INTRODUKTION TIL HELÅRSTURISME PÅ DJURSLAND
|
|
|
- Oliver Henningsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Antallet af biosupermarkeder er steget og vurderes fortsat at stige Vi vil have sund og næringsrig mad, men det skal gå hurtigt INTRODUKTION TIL HELÅRSTURISME PÅ DJURSLAND Danskerne skaber fællesskaber - både virtuelle og i hverdagen.. 16 Rent a dog - der outsources så meget som muligt for ikke at blive bundet af ejerskab... Tyskerne vil gerne føle hyggen og have en hjemlig fornemmelse, når de er på ferie
2 Tidsplan Februar Kick-off-dag og start arbejdsgrupper Marts Introduktion til helårsturisme på Djursland April Maj Juni Juli August September Oktober November December Aflevering af output fra grupper Skrivning af masterplan og ny gruppesammensætning i henhold til masterplan Konkret handlingsorienteret arbejde i nye og eksisterende grupper i henhold til masterplan. Præsentation af Masterplan og fremtidsplan for Helårsturisme på Djursland frem til år Udleveret af Destination Djursland til arbejdsgruppemedlemmerne i helårsturismeprojektet. 7. februar Kilder: Udvikling af helårsdestinationer af Free Agent Eskild Hansen Danmark som Turistmål - VisitDenmark Trends for Europe - European Travel Commission Potential for all-year tourism in Denmark - DDB Signbank Travel og tourism competitiveness report World Economic Forum Destination Djursland Solutions in Motion/Peter Kvistgaard søger efter mennesker, virksomheder, teknologier og produkter, som kan hjælpe os med at fokusere, filtrere, redigere og beskytte os. Stor accept af klare retningslinjer og regelsæt som klippekortsordningen m.m. 2 15
3 Hvordan hænger det sammen? Indhold: Hvad er helårsturisme? 4 Organisation af projekt Helårsturisme handler om 5 Hvorfor helårsturisme? 6 Megatrends 7 Styregruppe Vejen til helårsturisme på Djursland 9 DjursLandet som helårsturisme-destination 10 Mål for helårsturisme på Djursland 12 Forretningsmodel og synergi Analysegruppe Brandinggruppe Kommunikationsgruppe Fremtidsgruppe Oplevelsesgruppe Overnatningsgruppe Hvordan arbejder vi mod helårsturisme på Djursland? 13 Hvordan hænger det sammen? 14 Tidsplan 15 Danskerne vil forsøge at generobre nationale symboler og definere en ny moderne danskhed. Der søges efter nostalgiske oplevelser med fokus på det danske Folk ønsker ikke længere at forholde sig til alle elementer af tilværelsen hele tiden Det individuelle, originale, personlige og lokale bliver mere og mere vigtigt 14 3
4 Hvad er helårsturisme? Helårsturisme er turisme, der præsterer forretning hele året (større overnatningsandel udenfor traditionelle højsæson end hidtil) tilbyder en flerhed af produkter hele året (produktmæssigt har kritisk masse ), betjener en bred vifte af købedygtige målgrupper (markeds- og segmentmæssig diversificering) er baseret på en professionel turismeindustri (mange professionelle virksomheder). Destinationsudvikling er en gradvis proces, der bygger ovenpå det eksisterende og over tiden stille og roligt flytter udviklingen. Helårsturisme kræver reel helårs-appel, nye stærke fyrtårne for off-season og et helårs-sortiment med en vis bredde og variation.. Kilde: udvalgte og bearbejdede dele fra Eskild Hansens rapport om helårskystturisme Hvordan arbejder vi mod helårsturisme på Djursland? Arbejdsprocessen: I foråret 2008 sættes 6 arbejdsgrupper sammen, der på baggrund af et afgrænset arbejdspapir samt en række inspirende input, skal udtænke og arbejde sig frem til en række anbefalinger for det videre arbejde med planlæningen og udviklingen af DjursLandet som Helårs-destination. Bearbejdningsprocessen: Før, under og efter arbejdsprocessen, vil styregruppen og projektledelsen løbende evaluere og konkludere på baggrund af indmeldingerne fra arbejdsgrupperne. Desuden vil der i denne proces blive arbejdet på at finde frem til en operationel og håndterbar afrapporteringsform, så vi har et godt grundlag at arbejde videre på. Forankringsprocessen: Her formes de endelige rammer for afrapporteringen og de første resultater af arbejdsgruppemøderne aktiveres og integreres i fremadrettede aktiviteter. Danskerne ønsker oplevelser til sjælen, mental sundhed, ro og langsomhed... Status i ikke at være bundet til ting og i at leve livet mere flydende.. Resultatprocessen: De sidste tråde samles op og skrives ind i de relevante dele af den endelige afrapportering. Her arbejdes også aktivt med igangsættelse af konkrete tiltag og evt. følgegruppe dertil. 4 13
5 Mål for DjursLandet som Helårsturisme-destination Én eller flere højt profilerende fødekanaler / oplevelsescentre sørger for gæstetilstrømningen til hele landet, som inden 2015 opfattes af landet s målgruppe som værende blandt Top5 destinationer i Europa med sikkerhed for succesfuld ferie hele året rundt. Helårsturisme handler om: Helårsturisme handler om mobilisering af kræfterne i Danmark som sådan. Men også og måske især handler helårsturisme om mobilisering af kræfterne på de destinationer, hvor turisten faktisk møder Danmark og danskerne. Men helt konkret handler helårsturisme om: investeringer ikke udgifter. organisering og samling ikke spredning i særinteresser. om integreret destinationsudvikling, hvor turisme- og oplevelsesudvikling kobles tæt sammen med de kommunale processer langsigtet planlægning ikke om her-og-nu-ønsker. etablering af en handlekraftig managementorganisation strategisk beredskab, hvor man er klar til at klare de udfordringer, som udviklingen byder på God planlægning gavner: Udvikling af en sammenhængende langsigtet plan for udvikling af turisterhvervet er nødvendigt. En sådan plan vil styrke de positive elementer i øvrige politiske planer omkring bl.a. beskæftigelseforøgelse og styrkelse af er-hvervslivet generelt. Samtidig vil det modvirke potentielle fejlinvesteringer i turismens infrastruktur. Helårsturisme er et udviklings- og investeringsarbejde med langvarig betydning og langvarige konsekvenser. Helårsturisme er først og fremmest en idé med en voldsom kraft forudsat at der sker samling omkring idéen. Kilde: Solution in Motion Peter Kvistgaard Frit oversat fra Travel and Tourism competitivenesss Report
6 Hvorfor helårsturisme? Forrentning af kapitalapparat Fastholdelse og udvikling af medarbejdere Flere fuldtidsansatte Mindre afhængighed af kort sæson hvad hvis det regner turisterne booker senere og tager et andet sted hen, når vejret er dårligt Et effektivt turisterhverv: Opretholdelse af en god balance mellem reguleret planlægning og sikring af gode betingelser for erhvervslivet, som tiltrækker private investorer, er med til at skabe grundlaget for et effektivt turisterhverv Frit oversat fra Travel and Tourism competitivenesss Report 2007 Flere kortere rejser mange short breaks Til gavn for lokalområdet kombinationen af turisme og kulturevents styrker bosætning og erhvervsudvikling Styrkelse af detailhandlen Kilde: VisitDenmark Svenskerne længes efter ægte & autentiske oplevelser i en verden med høj teknologisk standard... Fokus er ikke på mig, men mere på mig i fællesskabet! Trends i marketing: Marketingkommunikation baseret på andre rejsendes erfaringer og følelser vil få en større indflydelse på beslutningsprocessen hos turisterne. Turisterne vil have mere... Kilde: European Travel Commission 6 11
7 DjursLandet som Helårsturisme-destination Strategien Djursland skal kunne opfattes som et Land et samlet tema, hvor kvalitet og tilgængelighed udgør en del af tiltrækningskraften. Det særegne i naturen skal synliggøres og støtte op om de menneskeskabte attraktioner. Private investorer til nye tiltag, som passer ind i helheden og har økonomisk bæredygtighed, skal tiltrækkes og det eksisterende andet erhverv skal i videst mulig omfang inddrages turismefremmende. Kvalificeret arbejdskraft og tilbud om kompetenceudvikling skal fremme innovationen og hæve niveauet samlet set. Brandingen af DjursLand skal tage udgangspunkt i sammenhængen og sikkerhed for success i ferien. Herved opnås en styrkeposition, der adskiller sig fra andre områder i Danmark. Visionen Visionen for vækst i oplevelsesøkonomien på Djursland er, at skabe et oplevelsesland i international målestok, hvor aktørene anvender en fælles forretningsmodel. Landet arbejder med udvikling af såvel naturlige som menneske skabte oplevelser / attraktioner af høj kvalitet og gæster opfatter Landet som et sted med mangfoldige, men særegne værdier. Megatrends Turismeudbuddet: Intensiv global konkurrence Stigende erkendelse af behovet for en bæredygtig turismeudvikling Markeds- og produktudvikling - især tema baserede (læring, underholdning og spændning) Destinationerne vil i højere grad fokusere på image som en forudsætning for at tiltrække de besøgende. Efterspørgsel ferieturisme rejseadfærd Kortferier i, til og fra Europa vil stige hurtigere end ferier generelt Individuelle rejser vil blive stadig mere populære på bekostning af grupperejser. På trods af en stigende rejseintensitet vil døgnforbruget ikke stige, og det totale forbrug pr.rejse kan falde, da rejsen ofte er kortere end før Kilde: VisitDenmark Danmark som turistmål Missionen Privatøkonomisk drive som en afgørende vækst-faktor/ vækstmotor i harmoni med borgerne i landet. Turismen skal virke som brobygger for oplevelsesøkonomi indenfor erhvervet på Djursland. 10 7
8 Farvel til massebevægelser! Tid til nærhed er en mangelvare - reaktionen er fysisk nærhed og dybde Mentalt overskud til at beskæftige sig med ting, der rækker ud over den personlige success!! Målsætning helaarsturisme og sæsonudvidelse Visitdenmark 2007 Vejen til helårsturisme på Djursland går gennem sæsonforlængelse Djursland et interessant område set i helårsperspektiv grundet paletten af oplevelsesmuligheder i området. Disse oplevelsesmuligheder er en god basis for at øge beskæftigelsen i området via helårsturisme, både i forhold til antal beskæftigede i det primære turisterhverv, men også i forhold til detailhandelsleddet, hvor der vil være mulighed for bedre økonomi og forlænget åbningsperiode i de områder, hvor detailhandlen hovedsageligt bygges på turisttilstrømningen. Ydermere vil en øget tilstrømning af gæster hen over hele året, betyde at restauranter o.lign. også vil have mulighed for at have økonomisk fundament til at være i drift hele året. Det er målet, at Djursland kan komme til at være med til at sætte nye standarder for opbygning af en helårsdestination, således at andre områder af Danmark vil kunne komme til at nyde gode at de erfaringer, der indhentes gennem Djurslands deltagelse i helårsturisme projektet. Det er vigtigt at tiltagene i forbindelse med projektet, er nytænkende og at der skabes nye og måske utraditionelle partnerskaber. For at nå målet om skabelse af en helårsturisme-destination på Djursland, skal udviklingen ske gradvis, og det er ambitionsniveauet at første skridt til helårsturisme går via fokus på sæsonforlængelse. 8 9
Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen Kontaktinformation på ansøger Organisation: Ringkøbing Fjord Turisme Adresse: Nørregade 2B Postnr.: 6960 Hvide Sande Kontaktperson:
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Frederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt
Notat Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt 1 1. Introduktion Dette oplæg til Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark er udviklet i bestyrelsen for Dansk Kyst- og
Odder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Erhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 [email protected] www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Turismestrategi 2013-2017
Turismestrategi 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 6 Fokus Stærke værdikæder... 7 Fokus Nem tilgængelighed... 8 Fokus Smart markedsføring... 9 2 Vision: Køge vil overraske dig Strategi:
Socialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
VESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune.
Sct. Knuds Allé 7. 6740 Bramming Postadresse Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 16. februar 2015 Sagsbehandler Susanne Oldenborg Telefon direkte 76 16 91 33 Notat Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske
Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals
Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Hals... 2 Turismeforbrug... 2 Samfundsøkonomiske
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede
STRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, [email protected] Fagleder Anja Skadkær Møller,
Etisk kodeks Maj 2016
Idégrundlag hoej.dk A/S er grundlagt i 2005 ud fra en ide om, at dødsfald skal kunne kommunikeres og være tilgængelige på tryk og på internettet for efterladte, venner og bekendte - lokalt og globalt.
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED
Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED På hvilket trin i konkurrencen er dette dokument nyttigt? Her vil du finde en række aktiviteter,
FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale
1 2011-04-15 Posten Norden generalforsamling 2011 Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale Kære generalforsamling, mine damer og herrer. Det er en stor glæde for mig at tale her i dag
Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune
Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune "Turismen i Lemvig kommune er et vigtigt indsatsområde for kommunen og dens udvikling indenfor erhvervsudvikling, bosætning, kultur og uddannelse" Lemvig Kommune
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018
Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens
Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012
Bilag 3: Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 Handlingsplan for oplevelses- og markedsudvikling for Fyn 2012 15. september 2011 1 Baggrund Siden nedlæggelsen af Fyntour har Koordineringsgruppen
Forslag til. model for partnerskab for drift af turistservice
Forslag til model for partnerskab for drift af turistservice 9. juni 2010 Indhold: 1. Turismen i Hjørring Kommune...2 2. Partnerskab med lokale turismeoperatører...4 3. Model for partnerskab...5 4. Økonomi...7
Dansk Tennis. - fra forening til forretning? Klaus Frejo. University College T & B Sportsmanagement 2010
Dansk Tennis - fra forening til forretning? Klaus Frejo University College T & B Sportsmanagement 2010 Klaus Frejo Cand. Scient. Adm. Aalborg Universitet 1997 (Speciale om rekruttering af frivillige ledere
Udsigt til billigere mode på nettet
LØRDAG 27. SEPTEMBER NR. 39 / 2014 LØRDAG Udsigt til billigere mode på nettet Onlinegiganten Boozt.com med Hermann Haraldsson i spidsen udfordrer konkurrenterne om det nordiske herredømme. Foreløbig kan
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
MEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Om Brøndby Supporters Trust
Om Brøndby Supporters Trust Aktive ejere af Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Supporters Trust (BST) er en forening for alle, der interesserer sig for, hvordan Brøndby IF ledes i dag og udvikles i fremtiden.
Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune
Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune Konklusioner, vurderinger og anbefalinger fra ICP, Institut for Center-Planlægning, februar 2016 Dramatisk fald i antallet af handelsbyer i Danmark I de kommende
MADKVALITET I DANSK TURISME
MADKVALITET I DANSK TURISME AGENDA Data Egne observationer og analyse Erfaringer fra udlandet FOODs egne projekter plus et par bonus-events Bud på fremadrettet indsats Data fra Danmark TURISMEERHVERVET
Varde Kommune Kystturisme
Varde Kommune Kystturisme Indhold Strategisk grundlag for udvikling af kystturisme Udviklingsplaner for Kystbyer Turismeudviklingen fremadrettet Udvikling af det strategiske grundlag Udviklingsstrategi
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Et kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
- Sponsoroplæg - Team Cursive. Få profileret jeres virksomhed på en ny og anderledes måde - bliv sponsor!
Team Cursive 4700 Næstved E-sport - Sponsoroplæg - Få profileret jeres virksomhed på en ny og anderledes måde - bliv sponsor! Se komplet sponsorprofil: sponsordb.dk/team-cursive Intro Team Cursive er en
Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland
Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland Titel: Full Circle Island Samsø som levende laboratorium og udstillingsvindue for cirkulær økonomi (CØ). Vision: Samsø skal være det første
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere
Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere 21 attraktioner og museer - 6 heraf 4-stjernede - 1.1 mio gæster årligt 21 hoteller, kroer, feriecentre - 1.600 senge 21 campingpladser - 7 helårsåbne
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
