HK kommunal EKSTRA HOVEDSTADEN MEDLEMSBLADET FOR ANSATTE I HOVEDSTADSOMRÅDET OG BORNHOLM nr. 01 27. januar 2012 SÅDAN ER ELEV- LIVET Camilla Schultz Hansen er lægesekretærelev på Rigshospitalet. Vi følger hende og kontorelev Cecilie Christensen i en ny artikelserie. Her er klinikassistenterne ledere Hjælp til klubbestyrelser Nu kommer Udbetaling Danmark
Teamlederne er da klinikassistenter I Rødovre Kommunes tandpleje er chefen og souchefen tandlæger, men alle mellemlederne er tandklinikassistenter. Det er ikke almindeligt, men i Rødovre synes de, det er logisk. Projektleder Lene Honoré Justesen, Tandplejen i Rødovre, kompetenceudvikler tandklinikassistenter til teamledere i projekt Teamleder Udviklings Projekt. Lige nu leder hun efter en ekstern kursusudbyder til en ny uddannelsespakke. Teamleder Trine Glendrup er ved at tage en kommunomuddannelse. Hun er rigtig glad for at have fået chancen for at blive teamleder og for at videreuddanne sig. I tandplejen i Rødovre spørger de sig selv, hvorfor tandklinikassistenter ikke står for den daglige drift i mange flere kommunale tandplejer. Talent for at lede og organisere er jo ikke automatisk noget, der følger med uddannelsen som tandlæge. - De fleste steder har man nok ikke, ligesom vi, stillet spørgsmålstegn ved traditionen for, at ledere i den kommunale tandpleje altid er tandlæger, siger Lene Honoré Justesen. Hun er projektleder for TUP Teamleder Udviklings Projektet i tandplejen i Rødovre. Og så er hun i øvrigt, måske ikke overraskende, selv tandklinikassistentuddannet. UDDELEGERING OG LEON-PRINCIPPET Lene Honoré Justesen fortæller, at uddelegeringsprocessen af kliniske opgaver startede allerede i 2003 med et LEON-projekt, som var inspireret af den måde, man arbejder på i sundhedsvæsnet. LEON betyder, at alle opgaver skal løses på Laveste Effektive Omkostnings Niveau. Altså at man for eksempel ikke skal betale højtlønnede medarbejdere for at udføre opgaver, som knap så højtlønnede medarbejdere kan udføre lige så godt. Det medførte, at der efterhånden blev sat fokus på, om andre faggrupper end tandlæger kunne være daglige ledere. Og det kunne de. - Tandlægerne har stadig det tandlægefaglige behandlingsansvar. Men der var ikke andre grunde end tradition for, at de også skulle være administrative ledere, så det besluttede vi at lave om, og i stedet klæde klinikassistenter på til at være ledere. Derfor startede teamleder udviklingsprojektet, som jeg kom til at stå for, siger Lene Honoré Justesen. Hun tilføjer, at det naturligvis hører med til historien, at chefen også virkelig tror på, at klinikassistenter kan løfte ledelsesopgaven, og opfordrer medarbejderne til at videreuddanne sig. Projektlederen har således selv taget en kommunom og en projektlederuddannelse og har planer om at tage en diplomuddannelse. KOMPETENCEUDVIKLING SKAL DER TIL Teamleder Trine Glendrup kom til Rødovre Kommune for knap tre år siden, og blev meget glædeligt overrasket over mulighederne for at tage en kommunom hvilket hun er i gang med for tiden. - I Københavns Kommune, hvor jeg kom fra, var det kun 1. klinikassistenterne, der fik lov til at videreuddanne sig. Her i Rødovre blev jeg opfordret til det af chefen. Det var jeg ret målløs over. Og da jeg så også fik tilbudt at blive teamleder, blev det helt vildt, siger hun. I dag er hun teamleder for Tinderhøj Skole og delvis administrativ i sekretariatet det sidste for at bringe nogle af sine nyerhvervede kompetencer i spil. - Men jeg springer da også gerne til, hvis der er brug for mig til at suge på caries-gangen. Jeg kan rigtig godt lide afvekslingen, siger Trine Glendrup. Blandt hendes opgaver som skole-teamleder er at planlægge al profylakse-undervisning af eleverne på skoletandklinikken - inklusive den hun selv skal foretage at planlægge eftersyn, behandling og tandregulering, tage sig af det administrative og kommunikationen, journalscanning mv., afholde møder og foretage indberetninger. Kort sagt skal hun holde mange bolde i luften og samtidig have system og orden i tingene. TANDLÆGERNES INFORMATIONSBEHOV Mens tandlægerne ifølge Lene Honoré Justesen faktisk har været glade for at slippe af med al planlægningen og det administrative ansvar, og nu møder ind som håndværkere for at løse deres opgaver, så har der været en periode, hvor tandlægerne var frustrerede over, at de manglede information. - Vi har fået taget hånd om det nu, men informationsbehovet fyldte meget, da vi lavede fagglidningen. Her har vi måttet sætte ind med mere kommunikation, for eksempel om, hvordan vi ligger i forhold til planer og målopfyldelse. Det vil tandlægerne naturligvis gerne vide, siger Lene Honoré Justesen. GODT FOR ARBEJDSMILJØET Trine Glendrup og Lene Honoré Justesen er enige om, at arbejds- 2 KOMMUNAL HOVEDSTADEN I 27. JANUAR 2012
TEKST LISBETH EGESKOV kommunalbladet@hk.dk FOTO PER GUDMANN Man kan drive det vidt som tandklinikassistent, hvis man har en chef, der tror på én, og man videreuddanner sig sådan som teamleder Trine Glendrup og projektleder Lene Honoré Justesen, Tandplejen i Rødovre, har gjort det. VIL GERNE DELE UD AF ERFARINGER Tandplejen i Rødovre vil gerne dele ud af sine erfaringer med klinikassistenter som teamledere. Hvis du vil vide mere, send en mail til rk@rk.dk og skriv tandplejen i emnelinjen. - Vi håber, vi kan være til inspiration for andre, så skriv endelig, siger projektleder Lene Honoré Justesen. TANDPLEJEN I RØDOVRE Overtandlæge Lisbet Gronemann er chef for tandplejen og de cirka 40 ansatte (inklusive tre elever og personer i jobprøvning, løntilskudsjob og virksomhedspraktik) 11 teamledere leder i en decentraliseret struktur med hver deres team et område af tandplejen (skolebørn på fem skoler, småbørn 0-6 år, unge og omsorgstandplejen (fire plejehjem samt hjemmebesøg), cariesbehandling, tandregulering og administration) miljøet er blevet bedre med den nye ledelsesstruktur. - Vi kan selvfølgelig ikke vide, om der er nogle af tandlægerne, der er utilfredse uden at sige det, men jeg tror det ikke. Tandklinikassistenter er generelt gode til at sætte ting i system og få dem gjort, siger hun. Eksempelvis er det et led i projekt TUP at producere en komplet teamleder-manual, hvor man kan slå op og se alle opgaver. - Hvis du skal lave en indberetning til kommunen, kan du slå op, nøjagtigt hvordan man gør det. Det samme gælder profylakse-undervisning og alle de andre opgaver. På den måde bliver det endnu nemmere at få nye opgaver eller at springe til, når der er sygdom, siger Trine Glendrup. Hun synes, at det er trygt og giver et godt arbejdsmiljø, når man kan sparre med hinanden, og der er åbenhed om, hvordan man løser alle opgaver. - Så ved du også, at nogen kan tage over, hvis du skulle blive syg, siger hun. PROJEKT TUP (Team Udviklings Projekt) Foruden projektleder Lene Honoré Justesen deltager også teamlederne Chanet Svaneklink Frandsen, Cathrine Berg Anton og Trine Glendrup samt souschefen, tandlæge Dorrit Boye Christensen i styringen af projekt TUP. HK KOMMUNALBLADET I 27. JANUAR 2012 3
DET ER FEDT AT VÆRE ELEV 25-årige Cecilie Christensen er administrativ elev i Ydelsesservice i Københavns Kommune og ordner borgernes pengesager. SÅDAN ER ELEV-LIVET Afdelingsbladet følger to elever gennem deres elevtid. I en artikelserie fortæller lægesekretærelev Camilla Schultz Hansen og administrativ elev Cecilie Christensen om dagligdagen som elev, arbejdsopgaver, skoleophold og om elev-livets store og små begivenheder. Dette er de første artikler i serien om de to elever, der begge startede deres elev-liv den 1. september 2011. For Cecilie Christensen var det udsigten til at have med mennesker at gøre, der fik hende til at søge ind som administrativ elev i Københavns Kommune. - Jeg var vant til kundekontakten fra mine fem år ved kassen i Netto, og jeg kan rigtig godt lide at have med mennesker at gøre, så jeg er glad for, at jeg fik en elevplads, hvor jeg skal hjælpe borgere, siger Cecilie Christensen. Hun søgte flere kommuner, for der er rift om elevpladserne, og hun fik hjælp fra sin fem år ældre søster til at skrive ansøgninger. - Det er hende, der har inspireret mig til at blive elev. Hun har også været elev i en kommune, og jeg har altid syntes, at det hun fortalte om det, var spændende, siger Cecilie Christensen. - Jeg er rigtig glad for, at jeg lige landede her. Jeg har fået en super god elevansvarlig, som har lært mig meget allerede, og nogle virkeligt søde kolleger. Jeg kan bare spørge om hjælp, så får jeg den, siger Cecilie Christensen. ORDNER BORGERNES PENGESAGER I Ydelsesservice har hun fået ansvar for at ordne pengesager for borgere på kontanthjælp og revalidering, som ikke selv kan administrere deres økonomi. De kan få hjælp fra kommunen til at passe på pengene og få betalt husleje, varme, el og andre faste udgifter. - Det er en spændende udfordring at lave budgetter og få det hele til at hænge sammen for dem. Det er ikke altid nemt, men jeg synes det er meget tilfredsstillende, fordi man gør noget for nogen, som virkelig har brug for hjælpen, siger Cecilie Christensen. - Det bedste ved elev-livet er sammenholdet og kollegerne. De er rigtigt søde til at lære mig noget nyt, men det første skoleophold var nu også spændende. Og sammenholdet på skolen var meget bedre, end jeg tidligere har oplevet det, siger Cecilie Christensen. På nuværende tidspunkt i elevuddannelsen kan hun ikke komme i tanker om én eneste negativ ting ved at være elev. - Nej, der er slet ikke noget. Det er fedt at være elev, siger hun. CECILIE CHRISTENSEN 25 år Tog HHX-eksamen i 2006, og siden det meste af en finansøkonomuddannelse på Niels Brock. Har arbejdet i Netto i fem år. Elev i Administrationen i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (BIF) i Københavns Kommune siden 1. september 2011. Er det første år tilknyttet Ydelsesservice, men skal også være nogle måneder i Kontrolgruppen i foråret 2012. Startede på sit første fem ugers skoleophold i december 2011. Som 2. års elev skal hun være tilknyttet Almen Service i BIF s administration.. 4 KOMMUNAL HOVEDSTADEN I 27. JANUAR 2012
TEKST LISBETH EGESKOV kommunalbladet@hk.dk FOTO PER GUDMANN TID OG LOV TIL AT FORDYBE SIG 27-årige Camilla Schultz Hansen er lægesekretærelev på Rigshospitalet. I Anoreksiklinikken har hun blandt andet ansvar for patienttransport. For Camilla Schultz Hansen var det interesse for anatomi, der førte til, at hun ville være lægesekretær. - Jeg er uddannet kosmetolog, men både arbejdstider og arbejdsstillinger var hårde, og så syntes jeg, at den anatomi, jeg havde lært som kosmetolog, var så spændende, at jeg fik lyst til at lære mere, siger Camilla Schultz Hansen. Fordi hun ikke havde lyst til et job, der indebar nærkontakt med blod og kropsvæsker, gik hun efter en elevplads som lægesekretær. Da der var 2-300 ansøgere til de 10 elevstillinger på Rigshospitalet, skulle der dog både held og mere til, men det lykkedes for Camilla Schultz Hansen at få sin elevplads. Inden hun overhovedet kunne søge, skulle hun have bestået kurser i blindskrift og diagnoselatin. - Vi skal kunne skrive, hvad lægerne mener, også hvis de dikterer forkert. Derfor er det vigtigt at kunne latin, siger hun. VILLE GERNE KUNNE TRYLLE På anoreksiklinikken kommer de knap 250 ambulante patienter over 18 år fra hele landet. Bestilling og afbestilling af transport mm. har eleven ansvaret for. - Jeg skriver også journalnotater for læger og psykologer og booker og ændrer tider. Vi har et halvt års ventetid for nye patienter, så det kan være svært, når nogen gerne vil have en akut tid, eller man har bekymrede forældre i telefonen. Så ville man gerne kunne trylle, siger Camilla Schultz Hansen. Det mest spændende i hendes elevtid har indtil videre været de kliniske konferencer hver onsdag for hele Psykiatrisk Center København, hvor patienter bliver gennemgået med videndeling og undervisning for øje. Her kommer også mange medicinstuderende. - Det bedste, jeg ved, er at lære noget. Jeg elsker, at man som elev har både tid og lov til at fordybe sig i ny viden, siger Camilla Schultz Hansen. - Det fungerer virkelig godt at have en elevansvarlig. Min elevansvarlige her på Anoreksiklinikken har lært mig alt, hvad jeg kan. Men de ledende lægesekretærer har også været rigtigt gode til at invitere mig med til forskellige arrangementer og sekretærmøder, siger Camilla Schultz Hansen. CAMILLA SCHULTZ HANSEN 27 år. Tog Studentereksamen i 2004. Færdiguddannet som kosmetolog i 2007. Arbejdede som kosmetolog i fire år. Lægesekretærelev på Rigshospitalet siden 1. september 2011. De første fem måneder tilknyttet Psykiatrisk Center København, Ambulatoriet for spiseforstyrrelser. Hendes første skoleophold på fem uger starter den 30. januar 2012. Herefter skal hun være tilknyttet Neuromedicinsk afdeling på Rigshospitalet i fem måneder. Som 2. års elev skal hun på henholdsvis BørneUngeKlinik Neuropædiatrisk og på plastikkirurgisk afdeling. HK KOMMUNALBLADET I 27. JANUAR 2012 5
Mere professionelle klubbestyrelser Afdelingen tilrettelægger i disse år fokusforløb for bestyrelserne for de store klubber i HK/Kommunal Hovedstaden. Fokusforløbene sigter på at gøre bestyrelserne mere professionelle og bedre til at samarbejde, og det kommer medlemmerne til gode. Da et par store klubber var forsøgskaniner i det første fokusforløb i begyndelsen af 2011, gik det over al forventning. Herefter gik det løs med forløb for 10 klubber, som før jul malede billeder af deres nye fremtid og holdt fernisering med champagne. Det var ikke en afslutning, men et pit stop. - Et fokusforløb er ikke et projekt, der stopper, men en proces, der bliver ved og ved. Derfor skal man huske at stoppe op en gang imellem og fejre sine successer. Det var det, vi gjorde den 2. december, og champagnen var fuldt fortjent. De 10 bestyrelser har virkelig knoklet for medlemmerne, siger formand Winnie Axelsen. FLERE KAN MERE Hun og kontorchef Hans-Henrik Christensen fortæller, at formålet med fokusforløbene er at gøre klubbestyrelserne mere professionelle og få aktiveret alle, så klubformanden ikke skal trække hele læsset alene. Så kan klubberne gøre meget mere gavn for medlemmerne. Et fokusforløb starter med, at alle bestyrelsesmedlemmer får en MBTI-personlighedstest, der afdækker deres individuelle styrker og tilgange til løsning af opgaver. - Testen skaber grundlag for et bedre samarbejde i bestyrelsen, for det bliver helt tydeligt, at folk har forskellige ressourcer. Når man udnytter det, kan flere meget mere, siger Winnie Axelsen. EN RIGTIG GOD INVESTERING Fællestillidsrepræsentant Eva Borup Sørensen fra Teknik og Miljøforvaltningen i Københavns Kommune er begejstret for fokusforløbet. - Det er en rigtig god investering. Vi har for eksempel i vores bestyrelse haft masser af ideer, men har ikke rigtig fået ført dem ud i livet. Det har vi lært i fokusforløbet, hvordan vi gør. Og vi når målet for vores første indsatsområde, professionalisering af klubbestyrelsen, når vi i år tilbyder medlemmerne en coachingsamtale om kompetenceudvikling, før de skal til MUS-samtale med deres leder. Vi er netop ved at klæde os selv på til samtalerne, fortæller Eva Borup Sørensen. Klubben har sat sig yderligere tre mål, der skal nås i år. FOKUSFORLØB DE NÆSTE TO ÅR Foruden Teknik og Miljøforvaltningen nåede følgende klubber igennem fokusforløbet i 2011: Albertslund Kommune, Hillerød Hospital, Hvidovre Kommune, Psykiatrien i Region H, Glostrup Hospital, Helsingør Kommune, Gribskov Kommune, Høje Taastrup Kommune og Økonomiforvaltningen i Københavns Kommune. Der er allerede skaffet penge til at køre fokusforløb i 2012 og 2013, så alle de store klubber kan nå at komme igennem, fortæller kontorchef Hans-Henrik Christensen, HK/ Kommunal Hovedstaden. Et eksternt konsulentfirma står for personlighedstesten og internatopholdene, mens afdelingen selv står for resten. 6 KOMMUNAL HOVEDSTADEN I 27. JANUAR 2012
TEKST LISBETH EGESKOV kommunalbladet@hk.dk FOTO PER GUDMANN Nu kommer Udbetaling Danmark Nu får de berørte medarbejdere endelig vished for, om de skal flytte til Hillerød eller Vordingborg, når deres opgaver i løbet af de næste 12 måneder flytter til Udbetaling Danmark. Første bølge kommer til oktober. - Man skal huske at fejre sine succeser. I har virkelig gjort jer fortjent til at drikke champagne i dag, for I har knoklet for medlemmerne, sagde formandwinnie Axelsen til de deltagende klubber, da der var fernisering af deres fokusforløbsmalerier i december. Faglig konsulent i HK/Kommunal Hovedstaden Søren Rex anslår, at cirka 400 medarbejdere i kommunerne i Region H i slutningen af 2011 har sagt ja til at flytte til Udbetaling Danmarks centre i Hillerød eller Vordingborg. Af dem kommer cirka 125 fra Københavns Kommune. Der er ved deadline på dette blad ikke præcise tal for, hvor mange, der skal til henholdvis Hillerød eller Vordingborg, men senest ved udgangen af januar skulle alle de berørte medarbejdere have fået besked om, om de har fået deres ønsker opfyldt. STOR INTERESSE FOR AT FLYTTE - Jeg er positivt overrasket over den store interesse, der har været blandt medarbejderne for at flytte med. I Københavns Kommune er det kun 12 af de udpegede, der har sagt nej tak til at flytte, så man må virkelig rose folk for at være forandringsparate og klar til at prøve noget nyt, siger Søren Rex. Han tror, at det store arbejde ATP har gjort for at holde informationsmøder, individuelle møder og lave rundvisninger på de nye arbejdspladser, har været medvirkende til, at så mange har besluttet at vove springet. - Men konjunkturerne betyder selvfølgelig også noget. Vi har jo måttet fortælle de medlem- MISTER MEDLEMMER HK/Kommunal Hovedstaden mister medlemmer på opgaveflytningen, fordi de medlemmer af HK/Kommunal Hovedstaden, som flytter til Udbetaling Danmark, skal overflyttes til HK/Privat. De berørte tjenestemænd overflyttes til TAT (Tekniske og Administrative Tjenestemænd), som er en FTF-organisation. mer, der er omfattet af overdragelsen til Udbetaling Danmark, at de skulle tænke sig godt om, før de sagde nej, for kommunerne er ikke forpligtet til at finde andet arbejde til dem, hvis de ikke vil flytte med, når deres opgaver flytter, siger Søren Rex. OMORGANISERING I KOMMUNERNE Han fortæller, at det er et kæmpe arbejde for kommunerne at forberede overflytningen. - Det er sjældent, at en medarbejder kun laver én type opgave. Derfor har kommunerne måttet omorganisere i stor stil, og det er ikke slut endnu. Efter flytningen af opgaverne skal kommunerne jo stadig hjælpe de borgere, der skal betjenes ansigt til ansigt, fordi de for eksempel ikke er it-brugere. Ingen ved endnu, hvor stor den opgave bliver, siger Søren Rex. Hvidovre Hospitals to klubber, den administrative og sekretærklubben, var forsøgskaniner for fokusforløbene. Det førte til en fusion af de to klubber den 5. december 2011. Inden fusionen var de to klubber bla. på en meget velbesøgt, fælles Tivolitur. FAKTA OM UDBETALING DANMARK Den ATP-ejede virksomhed Udbetaling Danmark skal i 2012-13 overtage en række beregnings- og udbetalingsopgaver fra kommunerne. Det sker trinvist med familieydelser den 1. oktober 2012 (børnecheck, børnetilskud, børnebidrag, ægtefællebidrag), barselsdagpenge den 1. december 2012 og folkepension, førtidspension og boligstøtte den 1. februar 2013. Overflytningen af opgaver er baseret på beregninger fra Deloitte Business Consulting, som for nogle år siden viste, at kommunerne bruger cirka 2000 årsværk på opgaverne borgerservice, mens Udbetaling Danmark kan løse opgaverne med cirka 1000 medarbejdere efter en indkøringsperiode på to år. Kommunerne får det overskud, som opgaveflytningen forventes at give. Knap 1000 kommunale medarbejdere har på landsplan tilkendegivet, at de vil flytte med opgaverne til de fem regionale centre for objektiv sagsbehandling. ATP skal derfor ansætte 4-600 medarbejdere de fleste på korttidskontrakter for at kunne løse opgaverne i 2012-2014. Borgerservicemedarbejdere i kommunerne skal fortsat vejlede og hjælpe de borgere, der har behov for det, om de opgaver, der flytter til udbetaling Danmark. HK KOMMUNALBLADET I 27. JANUAR 2012
MEDLEMSARRANGEMENTER Lær at mestre mindfulness Afdelingen afholder fem medlemsarrangementer om mindfulness i 2012. Fire i København og det femte på Bornholm. Arrangementerne i København holdes den 24. april, 8. maj, 25. september og 3. oktober. Det vil hver gang være hos HK/Hovedstaden, Artillerivej 30, i rund mødesal fra kl. 17 19.30. På Bornholm bliver det den 9. maj fra 17.00-19.30 i HK Huset, Rønne. Foredraget vil introducere mindfulness som en metode til at bringe balance i dit liv og skabe større kvalitet i dine relationer på arbejdet og privat. Mindfulness er kort beskrevet at være til stede i nuet med bevidst nærvær, fuld opmærksomhed og uden fordømmelse. Deltagerne vil blive introduceret Generalforsamling Der er generalforsamling i HK/Kommunal Hovedstaden den 7. marts kl. 17. Det foregår i Rund Mødesal, HK/Hovedstaden, Artillerivej 30, 2300 Kbh. S Såfremt du ønsker at deltage i spisningen er tilmelding nødvendig og kan ske via afdelingens hjemmeside www.hk.dk/hovedstaden_kommunal eller via mithk under Uddannelse/Kurser og arrangementer. Sidste frist for tilmelding til spisning er den 20. februar 2012. Københavnerbestyrelsen Husk: Der er generalforsamling i Københavnerbestyrelsen den 24. februar kl. 15.30 i Rund Mødesal, HK/Hovedstaden, Artillerivej 30, 2300 Kbh. S Velkommen til nye arbejdsmiljørepræsentanter Anni Winther Pedersen, Politik og Ledelse, Rådhuset, Ballerup Kommune Pernille Knudsen, Bornholms Forsyning Merete Giessing Jørgensen, Medicinsk afd. M, Frederiksberg Hospital, Region Hovedstaden Maiken Modin, PPR-Herlev, Herlev Kommune Lissi Schou Nielsen, Center for Renhold, TMF, Københavns Kommune Souad El-Bouazzaoui, Psykiatrisk Center Bispebjerg, Region Hovedstaden Anni Skyum, Ungdomsskolecenter Nord, BUF, Københavns Kommune Velkommen til nye tillidsrepræsentanter Allan Ipsen, Vagtcentralen, Region Hovedstaden Stig Severin Jansen, Fællesklubben, Gentofte Hospital, Region Hovedstaden Anne Marie Hørmann Wede, Center for Specialinstitutioner, SOF, Københavns Kommune Maria Bøgelund Lauritzen, Steno Diabetes Center 8 KOMMUNAL HOVEDSTADEN I AUGUST 2010 TEKST LISBETH EGESKOV kommunalbladet@hk.dk til teknikker, der kan gøre dem mere opmærksomme på deres egen indre verden. Den øgede opmærksomhed på nuet og tankens kraft kan medføre større velvære, indre ro, nærvær, autencitet, effektivitet og kreativitet og give en bedre balance mellem arbejdsliv og fritid. De syv mindfulness-principper vil blive gennemgået og kombineret med simple og virkningsfulde praktiske øvelser. Tilmelding til medlemsarrangementer på mithk. Bliv klogere på stress Læge og stresskonsulent Tom König fortæller om stress med et glimt i øjet. Tom König er praktiserende læge, stresskonsulent og foredragsholder. Han har specialiseret sig i at behandle og holde foredrag om stress, hvor han perspektiverer emnet med et glimt i øjet og krydrer med patienthistorier om stress og stressens følgevirkninger. Vil du opleve ham, når han med latteren som våben fortæller om den nye folkesygdom og den vigtige stresskonsultation, kan det lade sig gøre den 23. maj eller 4. september hos HK/Hovedstaden, Artillerivej 30 i Rund Mødesal fra kl. 17 19. Tilmelding til medlemsarrangementer på mithk. Mette Nielsen, Intern Service, Hovedbiblioteket, KUF, Københavns Kommune Sabrina Guldmann Pedersen, Center for Skoler og Institutioner, Rådhuset, Ballerup Kommune Maybritt Handest, Arbejdsmiljø København, SUF, Københavns Kommune Bjarne S. Rasmussen, Lions Kollegiet, SUF, Københavns Kommune Bettina Thoby, Herlev Ungdomsskole, Herlev Kommune Claus Lindskog, Pension, Socialcenter København, SOF, Københavns Kommune Iris Helena Troelzsch, Administrationen, Rigshospitalet, Region Hovedstaden Sara Angela T. Andersen, Psykiatrisk Center Ballerup, Afdeling Gentofte, Region Hovedstaden Rie Schmidt Jakobsen, Lungemedicinsk Afd., Bispebjerg Hospital, Region Hovedstaden HK/KOMMUNAL HOVEDSTADEN Artillerivej 30, 2300 København S Telefon 3330 2925, fax 3330 2841 e-mail: kommunal.hovedstaden@hk.dk www.hk.dk/hovedstaden.kommunal EKSPEDITIONSTID: man-, ons- og torsdag 9.00-15.00 tirsdag 9.00-17.00 fredag 9.00-13.00 TELEFONTID: mandag - torsdag 8.00-17.00 fredag 8.00-16.00 MOBILNUMRE TIL HK/KOMMUNAL HOVEDSTADEN Formand Winnie Axelsen 21207040 Næstformand Karla H. Kirkegaard 26398801 Kontorchef Hans H. Christensen 61222506 Medarbejdere - Regionen Ayse Ünsal 61222507 Dan Christensen 61222509 Lars Oksbjerg 21657432 Maj-Britt Frederiksen 61222499 John Bøgelund Sørensen 61222508 Medarbejdere - København og Frederiksberg Bente Kylbo 61222502 Niels Bo Petersen 61222511 Susanne Løfberg 61222501 Søren Rex 61222512 Birthe Ahn 61209699 Medarbejdere - Øvrige kommuner Birgitte Frederiksen 20220452 Bjarne E. Pedersen 61222513 Eva Andersen 61222514 Nina Bendtsen 40318881 Rie Holst 40294607 Leif Henriksen 33302729 Kate Skou Rasmussen 24439449 Medarbejdere - Adm. sekretariat Lisbeth Keller 61222505 Anette H. Karlsson 61222498 Kim Niels Jensen 61222497 Laura Nørballe 33302136 FAGLIG AFDELING Når du har spørgsmål om: Overenskomst, barselsregler, funktionærlov, HK's forsikringer, ferielov, ar bejdsmiljølov, SU-regler eller ønsker tilsendt pjecer, brochurer eller lignende. Medlemsservice (KONTINGENT) Telefon 3330 2922, fax 3330 2841 medlemsservice.offentlig@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne. Telefon 5695 0608 Når du har spørgsmål om: Kontingent, indmeldelse, ændring af adresse, overflytning, skifter arbejdsplads, udmeldelse eller ændring af arbejdstid. ARBEJDSLØSHEDSKASSEN Artillerivej 30, 2300 København S Telefon 7010 6789, fax 3330 2800 a-kassen@hk.dk For medlemmer på Bornholm: Paradisvej 3, 3700 Rønne. Telefon 5695 0608 Når du har spørgsmål om: Arbejdsløshedsunderstøttelse, efterløn eller feriedagpenge. KOMMUNAL hovedstaden Redaktion: Kommunalbladet, Weidekampsgade 8, 0900 København C, Telefon 3330 4900, kommunalbladet@hk.dk Ansvarshavende redaktør: Lene Lundgaard