Skab en stærk salgskultur



Relaterede dokumenter
Salgsledelse og salgskultur

MILJØMENTOR LAV DIN EGEN FILM M AR IAGERFJORD KO M M U N E

Oplandsworkshop, Thy-Mors: Udfordring 1

CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP)

Ansøgningsform for rådgivning

FYSISK-MOTORISK BASISTRÆNING I BADMINTON

Effektfuld salgsledelse

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Jobrotation Erfagruppen Epos Løn 2014

Forstærk virksomhedens innovation og styring

KOM-GODT-I-GANG-MED-OFFENTLIG SALG

Om Brøndby Supporters Trust

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

10. KLASSE GRUNDFORLØB

VIA University College. Læreruddannelsen i Aarhus. Tale ved dimissionen, fredag den 21. juni Af uddannelsesleder Martin Søland Klausen

Anbefalinger for God Service

Velkommen til Aalborg Universitet 2013

Q1 Dit køn: Hvordan vælger du uddannelse? 1 / 24. Answered: 1,475 Skipped: 0. Kvinde. Mand 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 70.

Et kommercielt whitepaper er således et stærkt marketingsværktøj, der kan støtte beslutningstagere i valget af den ene løsning frem for den anden.

Undersøgelse af private arbejdsgiveres syn på færdiguddannedes kompetencer og studierelevante udlandsophold

Erhvervscase Fur Bryghus

PANGEA MATEMATIK DYSTEN

ursisthæfte Dokumentation for deltagelse i DHFs Træneruddannelse Navn Forening

Indledning. Udbyttet af ICDP uddannelsen

Serop Vikar & Rekruttering ApS. Vil du slippe for den tid det ta r så vælg en vikar

KOLLEGIALT SAMARBEJDE

5. Vores Skole bruger verden hver dag

Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere

BILAG 1: INTERVIEWGUIDES

1. kl Ansættelsesudvalgsmøde

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Strategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle

W W W. M A N N A Z. CO M 2

INTERN FACILITATOR VED FRANKLINCOVEY DANMARK DE 7 GODE VANER STARTPAKKE 2016

Ung duo skal få jyske millionformuer til at vokse

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune

Agenda. Hvem er I, og hvem er Jeg? Den normale agenda. Hvad/hvorfor skal vi lære om Organisation? 1. lektion.

LØRDAG. Ny portal jagter hvert femte bilsalg

Masterskonference Tema 1: hvordan bliver vi flere? Dansk Atletik Forbund

Politik for Inklusion og Medborgerskab

Udkast til model for elevforståelse

Forberedelsesskema til SUS, 9. semester samt konklusionspunkt (se nederst i skemaet)

DU giver OS DINE kompetencer. VI giver DIG EN fantastisk UDDANNELSE

Sikkerhed og risikostyring

SÅDAN SCORER DU EMIL. - Et startskud til at ansætte mig. En hurtig e-bog til dig fra mig.

COOL BEANS. For madglade børn og unge i Herning Kommune

PRIVATE VIRKSOMHEDER. sdu.dk/erhverv

Søren Chr. Sørensen 3. September 2013 NETVÆRK TIL SPREDNING AF NATURFAGLIG KULTUR

Dansk Tennis. - fra forening til forretning? Klaus Frejo. University College T & B Sportsmanagement 2010

NYE TIDER NYE STRATEGIER

Integration af progressionsmåling i hele organisationen. Workshop A v. Charlotte Hansen, New Insight

Oplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013

Hvad skal vi bruge udbud og konkurrenceudsættelse til?

Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Att.: Minister Morten Østergaard Bredgade København K. 6.

Valgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016

Skab forretning med CSR

MUS BESKÆFTIGELSESMINISTERIET

Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces

Topchefernes 10 bedste værktøjer

Et år senere, den 22. november 2012 forbereder jeg mig på mit bud på stillingen som generalsekretær

Synlig Læring i Gentofte Kommune

Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016

Strategi for rekruttering og udvikling af elever og praktikanter

Computerens anatomi. Flashklip for børn

OFFENTLIGE ORGANISATIONER. sdu.dk/erhverv

Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid

DANSIC13 IMPACT

Employer branding i teori og praksis

Bilag 7. Styrkekort til brug for elever og studerende fra ca. 13 år og opefter

Copyright 2010, The NASDAQ OMX Group, Inc. All rights reserved. DDF BØRSNOTERING HVAD HAR VI LÆRT DET SIDSTE ÅR?

Vil din virksomhed være med til at uddanne fremtidens grønne drifts- og projektledere? Få en have- og parkingeniør i praktik

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

innovation tilfredshed nye produkter nye markeder effektivitet branding sammenhæng

Tør du tale om det? Midtvejsmåling

Joachim Steen Jensen et stort golftalent

51 Københavns Universitet 52 Københavns Universitet 53 Københavns Universitet 54 Århus Universitet 55 Århus Universitet 56 Århus Universitet 57

Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj Jesper Gath

OVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER. - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk

GENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE. White paper, april 2014

UDVIKLINGSSPOR PROJEKT FOLKETS BIBLIOTEK

Hvordan gør man it-sikkerhed nemt V/Martin Lenschau Hansen

Prøve i Dansk 1. Skriftlig del. Læseforståelse 1. November-december Tekst- og opgavehæfte. Delprøve 1: Opgave 1 Opgave 2 Opgave 3

Modul Kommunikation og ledelse, E13

- Sponsoroplæg - Team Cursive. Få profileret jeres virksomhed på en ny og anderledes måde - bliv sponsor!

Lederskabet og MED-systemets rolle Skive Kommune

Lægen & Terapeuten Foredrag, workshops og seminarer

Iværksætter noget for dig? Elevopgaver langt forløb

Opsamling fra UTA projektgruppemødet d. 8. december 2008

En del af: SAMSØ ØKOJORD A/S

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

til batterilader En måde at tænke og arbejde på

Sammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet

Skovsgård Tranum Skole


2.1 Potentialer Fitness er en væsentlig aktivitet i forhold til Vision / Bevæg dig for livet, hvilket kan begrundes på flere måder:

VÆKSTKULTUR PÅ AARHUSIANSK. Realdania Erhvervsforum 19. marts 2015

Proaktiv klubledelse

Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening

Evaluering. Opland Netværkssted og mentorordning

Transkript:

Skab en stærk salgskultur

> Hvad driver din virksomhed?

> Præsentation > Thomas Gleerup 37 år Cand.merc.jur. medstifter af Moment A/S Viceadm. direktør > Moment stiftet 1997 sammen med Morten Højberg vi arbejdede begge som studerende hos advokatfirmaet Bech-Bruun. > Studerende hjælper advokater i studiebyerne hvad gør advokaterne i resten af landet? > Vi ansætter de dygtigste medstuderende og hyrer dem ud på ad hoc basis > Næste skridt: Vi inddrager andre studieretninger > År 2000 vi får tilført kapital fra eksterne investorer > I dag: Vikar og rekruttering for samtlige studieretninger samt færdiguddannede. > 120 medarbejdere i henh. København og Århus

> Moment Moment A/S Moment Studenterhjaelpen A/S >Vikar- og rekrutteringsbureau for studerende på videregående uddannelser >1500 2000 vikarer i arbejde hver måned Moment Kandidatrekruttering A/S >Rekrutteringsbureau med fokus på kandidater med op til 10 års erfaring Moment Kommunikation A/S >Employer Branding over for studerende og yngre, færdiguddannede kandidater fra de videregående uddannelser samt samarbejde med Universiteter og Handelshøjskolerne

> SalesForce1 > SalesForce1 er en konsulentvirksomhed med speciale i salg > Vi hjælper når strategien skal omsættes til handling, salget skal accelereres, kompetencer skal udvikles og målene skal nås > Vi ved at ny energi, nye ideer, nye måder at gøre tingene på, skaber resultater. Vi har gjort det for mere end 400 virksomheder.

> SalesForce1 Strategi og Taktik Kompetence udvikling Salgs- acceleration Analyser Salgsstrategi Træningsforløb Telemarketing Markedsanalyser Taktikken for at skabe resultater Operationelle planer Mentor og coaching forløb Kick off Direct marketing Etablering af salgsstyrker Outsourcing projekter Organisationsanalyser

> Drømmen Være bindeleddet mellem de studerende / færdiguddannede og erhvervslivet. Mål 1: 1 million i omsætning Mål 2: 10 millioner i omsætning Mål 3: 100 millioner i omsætning

> Hvor var vi? Moment og SalesForce1 har arbejdet sammen siden 2002. Her var situationen > Vi havde et godt produkt > Vi havde begejstrede medarbejdere vi solgte på begejstring > Vi var ambitiøse og stolte > Vi var alene på markedet med studierelevant arbejde > Vi var i hård konkurrence om ikke studierelevant arbejde > Konkurrencesituation 3 parametre: Kvalitet, Tempo/lev.sikkerhed, Pris > Vi var godt på vej med en kraftig vækst Vi havde brug for at styrke salget for at sikre udviklingen.

> Eksternt samarbejde Vi valgte at supplere vores eget fokus og kompetencer med et samarbejde med SalesForce1, som over de seneste 5 år har omhandlet: 1. Salgsstrategi og taktik 2. Ledelsessparring 3. Kompetenceudvikling 4. Salgsaktiviteter kanvas dage 5. Outsourcing af forskellige salgsopgaver 6. Coaching / Mentoring 7. Kickoff events 8. Kultur udvikling Vækst samarbejdet

> Hvor er vi i dag > Vi har sunde holdninger og en god salgskultur > Stolte af at være en sælgende organisation > Bevidste om mål og krav til daglige aktiviteter > Ukompliceret, energisk og lærende ansætter primært på personlighed > Vi har effektive værktøjer som en naturlig del af hverdagen > SPIN > Pyramiden > Vi har bedre hitrater end konkurrenter > Vi har dybere forståelse for konkurrencesituation 3 parametre: Kvalitet, Tempo/lev.sikkerhed, Pris > Vi tænker noget for noget > Vi tænker redningskrans > Vi vand 7 ud af 7 større udbud > Fra New Bizz til KAM > Masser af træning

> Typologierne Entusiasten Følsom/sensitiv Supporteren Dominerende Tilbageholdende Praktikeren Selvkontrollerende/formel analytikeren

> Læringen og anbefalingerne 1. Få de rigtige medarbejdere på bussen dvs. brug ikke al tiden på at få de forkerte til at gå i den rigtige retning. 2. Dyrk salget som en disciplin og træn det 3. Lav konkrete målsætninger for månedlige aktiviteter 4. Få styr på mødebookingen enten internt eller køb det i byen. 5. Lav konkurrencer og sjov som giver motivation 6. Vær stolt af at være en sælgende organisation i stedet for at gemme det væk 7. Find ud af hvad I er gode til og få hjælp til resten

> Hvis ikke nu hvornår så? Alt hvad der er værd at gøre er værd at gøre dårligt

> Kontaktinformation > Moment A/S Gothersgade 11 1123 København K 70201835 moment.dk > SalesForce1 A/S Kanonbådsvej 2 1437 København K 70102048 salesforce1.dk Thomas Gleerup COO Vice Adm. direktør Peter Hindkjær Direktør - partner