BYGHERRERÅDGIVNING VERSION 2.0 FREMTIDEN ER HELHEDSORIENTERET Bygherreforeningen den 19. januar 2011 Nye ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning
PRÆMIS Vi løser ikke fremtidens problemer med fortidens viden (Steen Hildebrandt)
BYGHERRERNE SPØRGER IKKE KUN OM:
Kan I hjælpe med at bygge et hus?
BYGHERRERNE SPØRGER I OFTERE OG OFTERE OM:
Hvordan får jeg maksimeret velfærden for dem, der skal leve i min bygning? Hvad med livet uden for og mellem husene? Hvordan kan vi alle blive klogere i processen? Hvordan bygger vi godt, bæredygtigt og billigt? Kan vi sammen skabe noget unikt? Vi har ikke brug for en byggemand!
INDE-FRA-UD Rest of the world Construction industry Core business Kilde: Mikkel A. Thomassen
UDE-FRA-IND Fokus på fremtidige behov Rest of the world Construction industry Core business
Vi bygger det gode liv Mening Produkt Løsning Teknologi Målet Mål Middel Middel Mål Middel Mål
Mindre Mere Konvention Tradition Silo Resultat Standard Ensartethed Svar Dele Teknik + Innovation Nytænkning Netværk Proces Original Mangfoldighed Spørgsmål Helheder Mennesker Værdiskabelse gennem løsningen Værdiskabelse gennem meningen med
MEDFØRER KOMPETENCER OM Livet i byen, mellem og i husene, f.eks. Social og klimamæssig bæredygtighed, globalisering, samspil mellem det bløde og det hårde, mange fagligheder Relationer, ledelse og læring Personlig adfærd, sociale kompetencer, proces, forbundethed X-faktoren Imaterielle ydelser, værdier, oplevelser, personlighed mv.
PROCESSER ER IKKE LINIÆRE Vision Strategi/ politik Planlægning Udførelse Projekt slut
KOMPLEKSITET, HURTIGE FORANDRINGER/BESLUTNINGER OG UFORUDSIGELIGHED
MANGE AKTØRER Beslutningstagere Investorer, driftsherrer Bygningsudviklere/ arealudviklere/jordejere
Case, Lille Barnow Arhus Universitet - Rektoratet (opdragsgiver) Aarhus Universitet - bestyrelsen (beslutningstager) Aarhus Universitet - Økonomi og planlægning (teknisk forvaltning og resortansvarlig for projektet) AU Kommunikation - information og kommunikation Aarhus Universitet - medarbejderne (bl.a. med i byggeprogramgruppe) FEAS (ejendomsselskab / inddrages som vidensressource af AU) UBST (arealejer og potentiel bygherre samt forbindelse til Finansudvalg (aktstykker)) Århus Kommune / Planlægning og byggeri (planmyndighed og bygningsmyndighed) Århus Kommune / Veje og Trafik (vejmyndighed) Forsyningsselskaberne (10 forskellige ledningsejere) VIA UC (bygnings- og arealejer - i starten også med i konceptudvikling) Letbanesekretariatet (Letbane fra 2015) Naboer (boliger - påvirkes måske/miljø- og planspørgsmål) Naboer - virksomheder (bl.a. Kommunehospitalet - krav til reduceret støj) Advokat Bygherrrådgiver Totalrådgiver
ÆNDREDE BEHOV
Kilde: Mikkel A. Thomassen
DER SKAL VÆRE SAMMENHÆNG MELLEM EKSTERNE KRAV OG INTERNE EVNER SÅ HVAD BETYDER DET FOR BYGHERRENS ORGANISERING OG KOMPETENCER?
ORGANISATION Samarbejde på tværs af alt Proaktivitet og dialog frem for konflikt Kaos, ikke orden Rådgivere og bygherrer tættere på hinanden Ydelser er svære at beskrive to sager er ikke ens Ledelse og proces i store mængder men koblet med mange fagligheder Bevidsthed om, at vi bygger for 30-40 år ikke for evigt
FOKUS PÅ KOMPETENCER Ledelse Forstå og tage ansvar for helheden/slutmålet (mening) Se langt frem (proaktiv) Forstå og respektere andre fagligheder Evne at processe beslutninger Evne og turde stille de trælse spørgsmål.... Den personlige/ relationelle dimension Den faglige dimension
STRATEGISK HELHEDSTÆNKNING i BASCON B Ledelse/relationskompetencer I II III IV Mange fagligheder Strategisk og vision Beslutningsfase Realiseringfase Drift og vedligeholdelse
STRATEGISK HELHEDSTÆNKNING i BASCON Stil spørgsmål og forøg værdien Ledelse/relationskompetencer I II III IV Fagligheder Strategisk og vision Beslutningsfase Realiseringfase Drift og vedligeholdelse
TIL SLUT Kan vi koncepture det her? Kan vi definere konkrete ydelser i kaotiske processer? Eller taler vi mere om principper og værdier? Vi løser ikke fremtidens problemer med fortidens viden (alene) (Steen Hildebrandt) TAK FOR ORDET!