Mål og handleplan for kønsligestillingspolitikken tilrettet efter høring Mål Baseline Handling Ansvarlig Tidsplan I 2012 består Der laves en model for af 3 mænd og 10 kvin- konstitueringen af Ligestil- der svarende til 23 procent lingsudvalget mænd og 77 procent kvinder. 1 skal bestå af ca. 50 procent kvinder og ca. 50 procent mænd Inden valg til nyt ligestillingsudvalg ultimo 2 At køn tænkes ind i planlægningen af aktiviteter for børn og unge Der er igangsat en række initiativer med baggrund i kønsforskelle i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og i Skole- og Kulturforvaltningen. Ved at udbrede de gode historier er forventningen, at køn i højere grad tænkes ind i planlægning af aktiviteter for børn og unge. Der opfordres til, at kønsopfattelse drøftes i personalegrupperne på kommunens dagpleje, vuggestuer, børnehaver, skoler, ungdomsklubber, fritidscentre og dusordninger. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Skole- og Kulturforvaltningen Sundhed. Ultimo 2012 og fortløbende i politikkens periode konference I.
Aalborg Kommunes Jobcenter Ungdommens Uddannelsesvejledning Skole- og Kulturforvaltnin- arbejder i dag med kønsneutral sætter ydergen (Ungdommens uddan- vejledning af borgere i alle ligere fokus på kønsneutral nelsesvejledning) og Fami- aldre. vejledning. lie- og Beskæftigelsesfornelsesvejledning) valtningen (Jobcenteret) 3 At børn og unge vejledes kønsneutralt i deres uddannelsesvalg Jobcenteret yder fortsat kønsneutral vejledning til borgerne og kønsneutral vejledning skrives fortsat ind i Beskæftigelsesplanen. Ultimo 2012 og fortløbende i politikkens periode. konference I. 4 Andelen af mandlige medarbejdere i Aalborg Kommune der holder barsel fordobles I dag holder mænd ansat i Aalborg Kommune 0,32 barselsdage pr. mand. Alle kommende forældre tilbydes en basels- /forældreorlovssamtale. Der laves en kampagne målrettet medarbejdere i Aalborg Kommune om rettigheder i ft. barsel bl.a. med en pjece om barselsrettigheder. Alle forvaltninger Borgmesteren Forvaltning (Lønkontoret) og Sundhed og Bæredygtig Udvikling (HR og Arbejdsmiljø) Fra kønsligestillingspolitikkens vedtagelse Primo 2013 5 Opnå en mere ligelig fordeling af, hvem der holder barnets første sygedag og I dag har mænd ansat i Aalborg Kommune 0,30 fraværsdage pga. barns sygdom mens kvinder har 0,44. Aalborg Kommunes forvaltnings-med drøfter årligt status på balancen mellem arbejds-, familie og fritidsliv på baggrund af relevante statistikker. Alle forvaltnings-med Årligt startende ultimo 2013 at der i MUS fokuseres på balancen mellem arbejds-, familie- og fritidsliv Ikke alle forvaltninger har indskrevet balance mellem arbejds-, familie og fritidsliv i deres MUS-skemaer Hoved-MED igangsætter en proces med at udvikle Aalborg Kommunes MUsamtaler Hoved-MED, direktørgruppen og HR og arbejdsmiljø Medio 2013
Allerede i dag samarbejder i samarbejde Aalborg Kommune med uddannelsesinstitutionerne. med Aalborg Kom- Dette munes forvaltninger samarbejde øges i ft. kønsligestilling 6 At samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne øges i forhold til kønsligestilling indkalder uddannelsesinstitutionerne til et dialogmøde, hvor der igangsættes initiativer til at påvirke kønsbalancen på uddannelserne Dialogmødet holdes ultimo 2013 7 At gode historier udbredes Der er mange gode eksempler på arbejdet med kønsligestilling i Aalborg Kommune. Der er ikke nogen overordnet plan for hvordan kommunikationen udbredes laver kommunikationsplan for udbredelse af gode historier om køn og ligestilling i Aalborg Kommune i samarbejde med Aalborg Kommunes forvaltninger Kommunikationsplanen udvikles ultimo 2012 8 At Aalborg Kommunes rekrutteringsguide er kendt og anvendt Direktørgruppen godkendte Aalborg Kommunes rekrutteringsguide 28. februar 2012 Kendskabet til rekrutteringsguiden øges HR og arbejdsmiljø 9 At Aalborg Kommune indgår rammeaftaler med rekrutteringsbureauer Se i øvrigt pkt. 11. Der er pt. ikke lavet rammeaftaler med rekrutteringsbureauer omkring, hvilke krav Aalborg Kommune stiller til rekruttering af ledere. Der er SKI-aftaler med forskellige rekrutteringsbureauer Magistraten igangsætter proces omkring kravspecifikation til rammeaftalen i samarbejde med direktørgruppen og Hoved-MED Magistraten, Direktørgruppen og HMU Primo 2013
Der er ikke igangsat særlige De tre forvaltninger laver Ældre- og Handicapforvaltningen, initiativer for at fastholde medarbejdere egne initiativer for fastholsenterede af det underreprædelse af medarbejdere af Skole- og Kulturforvaltnin- køn for de tre personalegrupper det underrepræsenterede gen køn. Familie- og Beskæftigelses- forvaltningen 10 At der laves særlige indsatser for at fastholde det underrepræsenterede køn for hhv. pædagoger, skolelærere og sosupersonale. konference I. 11 At Aalborg Kommune vil have en mere ligelig kønsfordeling på de 5 ledelsesniveauer. Se i øvrigt pkt. 9 Niveau 1 Direktørgruppen består pt. af 6 mænd og 1 kvinde. Niveau 2 Niveau 2 består pt. af 22 mænd og 8 kvinder. Niveau 3 Niveau 3 består pt. af 69 mænd og 59 kvinder. Niveau 4 og 5 Niveau 4 og 5 består pt. af 220 mænd og 521 kvinder. (status pr. 1. september 2012) Ved rekruttering til niveau 1 og 2 skal begge køn være repræsenteret i ansøgerfeltet og der indkaldes både mænd og kvinder til samtaler. Før-lederkurser og mentorordninger fortsættes. Alle forvaltningsledelser og ForvaltningsMED tager stilling til kønsfordelingen på alle lederniveauer og der udarbejdes en strategi for en mere ligelig kønsfordeling på lederniveauerne. Magistrat og alle forvaltninger HR og Arbejdsmiljø Alle forvaltninger Handleplanerne er klar til status ultimo 2013 Der udarbejdes data så det er muligt at sammenligne lederens køn med det pågældende områdes medarbejdere. Modellen er klar til status ultimo 2013
12 Aalborg Kommune sætter yderligere fokus på at styrke MED som et redskab til at fremme kønsligestilling Se mål 5 Se mål 5 Hoved-MED, direktørgruppen og HR og arbejdsmiljø Medio 2013 13 Aalborg Kommune vil nedbryde myterne om (top)ledelse En undersøgelse blandt kvindelige ledere i Aalborg Kommune viste, at der er mange myter omkring topledelse. Der laves artikler om topledere der publiceres på intranet og i personaleblade. Fokus vil være på rollemodeller der har en god balance mellem arbejds- og fritidsliv. Løbende i politikperioden.