Beretning FS 2008 Selv om det i dag er den 1. april, kan man godt tage min beretning alvorligt på trods af, at den i nogen grad har eventyrets karakter. Den deler den egenskab med eventyret, at den som udgangspunkt bygger på tallet 3. Tre bukkebruse tre hunde med øjne så store som ---- tre ønsker tre prøver, men helst ikke tre brødre som i Klods Hans thi kun den ene fik prinsessen. Hos os må det være de tre selskaber i det fynske mediesamarbejde. Hvem der var faderen, og hvem der var moderen, lader vi stå hen i det uvisse, men på selvsamme dag den 1. oktober 2006 hvor Svendborg Avis A/S og Fyens Stiftstidende A/S indgik et fornuftsægteskab lod de også for selv om natten er vor egen, lever vi dog i sømmelighed deres fælles barn Fynske Medier P/S døbe. Det var slutningen på eventyrets første del. Farerne var overstået, og det gode havde sejret helt uanset hvordan det havde set ud på den lange vej frem mod den store dag. Det var et fornuftsægteskab, der ikke var båret frem af øjeblikkets lidenskaber. Og det skal man ikke kimse af. Sammen kan vi med en her i huset tidligere regerende chefkok konstatere, at Vi har meget at glæde os over sammen. Det prægede Ole C. Jørgensens beretning på Fynske Medier P/S generalforsamling i onsdags. Det præger min beretning i dag. Og jeg er sikker på, at det også vil præge Erik Larsens beretning, når A/S Svendborg Avis på torsdag holder generalforsamling Fynske Medier P/S blev som sagt stiftet 1. oktober 2006 efter en kort men effektiv forhandlingsrunde. Derfor fornuftsægteskab ellers skulle 1
jeg have talt om en kort, men hektisk nat og det havde utvivlsomt skabt forsidehistorier!! Formålet med Fynske Medier er at styrke det allerede dengang eksisterende samarbejde mellem A/S Svendborg Avis og A/S Fyens Stiftstidende gennem etablering af en fælles stærk virksomhed, som skal udbygge de to selskabers markedsledende position på Fyn. Ud over at styrke det eksisterende finansielle grundlag for alle aktiviteter, skal selskabet have fokus på udvikling af nye medieformer, såvel trykte som elektroniske. Og udvikling har der været i det vedvarende knopskydende ægteskab. Opkøb, etablering af nyt, og samling af distriktsblade på Nordfyn og i Odense. Opkøb og salg af bogtrykkerier Sammenlægning af 24 Timer og Xtra Flere samarbejdspartnere omkring Gul & Gratis samt en markant styrkelse af Gul & Gratis i netversion Nye netaktiviteter, bl.a. etablering af portalen www.fynskejob.dk samt udvikling af eksterne portaler, bl.a. for JydskeVestkysten Investering på 40 mio. kr. i nyt stort pakkeri Nye tillæg til dagbladene, bl.a. kommunetillæg, erhvervstillægget Business Fyn samt et stort antal specialtillæg Slige konsoliderende knopskydninger, der stabiliserer ægteskabet, er kun mulige, når husene har en stærk økonomi. Sidevisninger via vore digitale medier er i januar 2008 på 48 mio., hvor det for to år siden var under 18 mio. Det fynske univers, som er fyens.dk og faa.dk, har til sammen 125.000 unikke besøgende, hvilket næsten er en fordobling i forhold til 2007. fyens.dk er i dag markant større end de tre øvrige regionale avisers website. 2
Udover alle disse nye og omfattende aktiviteter, skal vi også huske, at det er lykkedes at få vore mange medarbejdere over på fælles IT-platforme. Langt de fleste forretningsområder i Fynske Medier er på budget eller over budget, men der er skuffende resultater i Tryksagsomdelingen Fyn og i Svendborg - Tryk. Fynske Mediers første regnskabsår, som er på 15 måneder, viser et overskud før skat på kr. 26 mio., heraf vedrører kr. 22 mio. alene kalenderåret 2007. Det er kr. 5 mio. over budget. Det fynske samarbejde omfatter nu 3 dagblade, 13 distriktsblade, 10 vejvisere, boligavis, trafikavis, gul & gratis såvel på print som på net, digitale medier, avistrykkeri, bogtrykkeri, avis- og reklamedistribution, med i alt omkring 900 ansatte. Dertil kommer vore mange avisbude. Samarbejdet alliancen fornuftsægteskabet kært barn har mange navne er lykkedes flot, hurtigere og bedre, end vi havde håbet og troet. Jeg vil her gerne takke forretningsudvalg og bestyrelse i Fynske Medier P/S for et flot, professionelt og humørfyldt arbejde. Afkommet har det godt og begge forældre er i fin form. Det vil Erik Larsen berette om for den enes vedkommende på torsdag og jeg her i dag. Fyens Stiftstidendes koncernomsætning er meget tæt på 600 mio. kr., og dagbladsomsætningen er 332 mio. kr. Resultatet før skat er kr. 47 mio., hvilket faktisk er bedre end rekordåret 2006 hvis vi ser væk fra den ekstraordinære indtægt, der fulgte af salget af De Bergske Blade. Annonceomsætningen er steget med 7 % svarende til lidt over kr. 10 mio., medens annoncemængderne er steget med 5 %. De lokale tekstsideannoncer er steget med 12 %, medens stillingsannoncerne er forøget med 20 %. 3
Omvendt er landsannoncerne faldet med 5 %. En stor andel af de lokale tekstsideannoncer og jobannoncer er solgt i samsalg med Fyns Amts Avis. Derimod er oplagsudviklingen ikke tilfredsstillende. Oplaget falder 5 % både på hverdage og på søndage. Det samlede danske hverdagsoplag og søndagsoplag falder ligeledes 5 %. Det er tydeligt, at det er de store lands- og regionalaviser, der er hårdest ramt. Det er i de store byer, hvor trafikaviser og tidligere husstandsomdelte dagblade kommer i stort tal, at oplagsfaldet har været størst. Berlingskes gratisavis, dato, lukkede den 19. april 2007, medens Nyhedsavisen og 24timerXtra i starten af 2008 standsede husstandsomdelingen og blev rene trafikaviser. Medens TV og de trykte medier taber terræn, stormer nyhedsformidlingen på internettet frem. En ny amerikansk undersøgelse viser, at internettet nu er amerikanernes foretrukne nyhedskilde. Der er tale om en stigning på 40 % i forhold til sidste år. Den mest dramatiske vækst er sket blandt de unge. En anden undersøgelse viser, at amerikanere med adgang til internettet i dag bruger næsten dobbelt så mange timer på internettet, som de bruger på at zappe foran fjernsynet og otte gange så lang tid som på at bladre i avisen. I Europa benyttede unge mellem 16-24 år for første gang i 2007 internettet mere end de så TV, mens TV fortsat topper blandt de lidt ældre. 4
Øverst på listen over de mest besøgte hjemmesider finder man nyhedssiderne. Vi ser, at dagblad og netavis i høj grad smelter sammen. I lyset af denne udvikling, er der i det fynske samarbejde iværksat en strategiproces, og der er i begge huse på budgettet for 2008 afsat udviklingsmidler bl.a. til en sådan proces. Vi er nødt til at tage virkeligheden ad notam; men det var måske en idé, om den samlede danske dagspresse søgte at overbevise befolkningen om, at information kan være godt nok, men viden er bedre. I en verden, hvor mange svømmer i informationens overfladiske strøm, er det»de vidende«, der har magten og de læser bl.a. aviser. Tænk om vi kunne overbevise befolkningen om, at avisen i sig selv er et statussymbol. Uden at forfalde til det patetiske vil jeg godt gå så vidt som til at sige, at et fortsat fald i den klassiske avis oplagstal er en begyndelse til en kulturs undergang og en trussel mod det klassiske folkestyre. Fyens Distribution har oplevet endnu et hårdt år. Distributionsudgifterne er i 2007 steget med over 10 %. Opgaven med at tiltrække og fastholde kvalificerede bude er en daglig udfordring. Distributionskvaliteten er i løbet af året blevet forringet, og hvor selskabet tidligere lå i top vedrørende leveringskvalitet, er vi nu dumpet alt for mange pladser ned ad ranglisten. Det er et område, der fortsat skal vies stor opmærksomhed. Vi havde for 7 år siden tre ønsker/mål til den nye direktion Egon Tøttrup og Poul Erik Andersen: der skulle efter tre forfærdelige år igen skabes overskud egenkapitalen skulle retableres likviditeten skulle genskabes. Punkt 1. vedr. overskud må siges at være opfyldt. 5
Men hvad med egenkapitalen, som ved udgangen af 2007 er på kr. 327 mio. kr.? Tager vi udgangspunkt i katastrofeåret 2000, hvor egenkapitalen nåede ned på kr. 144 mio., kan man sige, at opgaven løst, idet vi siden har forrentet egenkapitalen med mere end 10 % p.a. Men vi skal huske, at egenkapitalen 2 år før var oppe på hele kr. 208 mio.! Tager vi, som vi derfor bør, udgangspunkt i 1998, ja så er forrentningen i disse 10 år på 5,1 % p.a.. Og det er endda inkl. fortjenesten fra salget af aktierne i De Bergske Blade! Uden denne fortjeneste er forrentningen 2.8 pct. og det er der da vist ikke grund til at falde i svime over. I særdeleshed ikke, når man erindrer sig de udfordringer, mediehusene står overfor. Hvad angår likviditeten, havde vi i 1997 kr. 100 mio. i let omsættelige papirer, og vi havde en fremmedfinansiering i prioritetsgæld, FIH lån og bankgæld på et tilsvarende beløb. Ved udgangen af 2007 har vi over kr. 200 mio. i omsættelige likvider og kun kr. 20 mio. i gæld til kreditforening og bank. Jeg husker møderne i 2002 i forbindelse med den mulige udflytning af en del af virksomheden fra Blangstedgårdsvej til Banegårdspladsen. De eksterne investorer fravalgte os, fordi man havde den opfattelse, at vi var et hus, der stod på svage ben. Løsningen blev, at vi indgik en leasingkontrakt med Nordania Leasing og den er vi glad for men indenfor ganske få år skal vi tage stilling til, om vi vil købe Mediehuset på Banegårdspladsen. Det og meget andet kræver soliditet Heldigvis er likviditeten blevet retableret og mere til; med det er nødvendigt, fordi vi hele tiden står overfor store investeringer i maskiner, hardware, produktudvikling og eventuelle opkøb 6
I 2007 blev der investeret for omkring kr. 70 mio., og i 2008 har Fynske Medier godkendt en investering i et nyt topmoderne bogtrykkeri til næsten kr. 40 mio. Det er vel også fornuftigt at have likviditet på kistebunden, når markedet måske vender. I Børsen kunne man sidste onsdag læse, at Berlingske i 2007 mistede 4 % af annonceindtægterne i forhold til 2006. Ja de mistede hele 65 mio. kr. alene på boligmarkedet svarende til 26 %. Jeg erindrer om, at Fyens Stiftstidende i 2007 havde en fremgang på 7 % i annoceomsætning. Men en svækket økonomi kommer før eller senere også til provinsen. Under alle omstændigheder står vi i dag i en langt mere tryg og sikker situation vi, end da direktionen for år tilbage stod og bankede på bankens dør, fordi kisten var tom. Hvordan går det så i 2008? I mange mediehuse er der kommet flere rynker i panden, end tilfældet har været i de senere år, hvor økonomien har kørt for fuld damp. Berlingskes annoncesituation er der ikke grund til at råbe hurra for. Nordjyske er kommet ud af 2007 med +/- 0, og Politiken kommer ud med 130 mio. kr. i underskud, hvoraf 24 Timer vel koster omkring 300 mio. kr. Efter gode år med vækst, ser fremtiden derfor nu måske lidt mere dunkel ud. Godt at vi på vej ind i den fremtiden forstås bevæger os i en stærk fynsk alliance mellem to mediehuse, der både har villet konsolidering og udvikling. Oplaget er fortsat faldende ja noget tyder efter de første par måneder på, at faldet er større end sidste år. 7
Annoncemængderne er i årets første to måneder for nedadgående. Især er job- og boligannoncerne ramt. Tilbageholdenhed i mange virksomheder betyder færre jobannoncer i de trykte medier, medens ejendomsmæglerne atter tester markedet. De er denne gang gået i samarbejde med Nyhedsavisen om et 14-dagesprodukt, som forbrugerne selv skal afhente hos mæglerne. Til gengæld ser vi fortsat vækst i vore digitale medier, som i de første to måneder af 2008 er kommet ud med ganske flotte resultater. Vi skal udvikle nye forretningsområder, som ungdommen vil tage til sig, vi skal produktudvikle vores nuværende medier, og vi skal hele tiden være opmærksomme på vores omkostningsforbrug. I 2008 forventer vi et tilfredsstillende resultat om end på et lavere niveau end resultatet for 2007. Lad mig slutte med min tak til bestyrelsen og direktionen for godt samarbejde og ikke mindst en tak til alle medarbejdere ikke kun i Fyens Stiftstidende A/S, men også i datterselskaberne. En speciel tak til Egon Tøttrup, der har været med til at skabe det flotte resultat, vi i dag kan lykønske hinanden med. Egon er ved udgangen af januar fratrådt jobbet som ansv. chefredaktør og medlem af direktionen. Om det var dine syv år for Rakel eller for Lea, skal jeg lade være usagt; men nu har du påbegyndt de syv år for Henny og lykke på vejen og megen tak for din indsats. Nu har Per Westergård afløst dig, og jeg vil også selv om det allerede er sket flere gange, og selv om det gentager sig om en uges tid byde Per velkommen som kaptajn på den redaktionelle kommandobro. Jeg sagde sidste år: At lægge avisen, som vi kender den i dag, i graven, dét lader vi medieforskerne om. Og det gentager jeg gerne. 8
Vi er blevet dygtigere, vi er blevet hurtigere til at tænke strategi og gennemføre forandringer. Vi står bedre rustet økonomisk end tidligere. Vi er godt klædt på; men det er så sandelig også nødvendigt. Måtte vi, de øvrige dagblade og befolkningen besinde os på, at uden den frie, skrevne dagspresse forstummer den seriøse debat. Så vil det allerede ringe vidensniveau falde derned, hvor demokratiet bliver en farce styret af uigennemskuelige magtinteresser. 9