EYEWORKS Gruppe 4 Rikke Vick, Leah Donde, Victoria Als Klein og Frederik Sommer
BRANCHEN
OMSÆTNING 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2009 2010 2011 2012 2013 OMSÆTNING I DKKt EKSPORT I DKKt
KERNEVIRKSOMHEDER 120 118 116 114 112 110 108 106 104 102 100 2009 2010 2011 2012 2013 Antal virksomheder
BESKÆFTIGELSE 1200 1000 800 600 400 200 0 2009 2010 2011 2012 2013 Årsværk
UDVIKLING 2009-2013 OMSÆTNING 104% ÅRSVÆRK 57% VIRKSOMHEDER -1%
VÆRDIKÆDE IDÉGRUNDLAG PRE- PRODUKTION PRODUKTION POST- PRODUKTION DISTRIBUTION
IDÉGRUNDLAG IDÉGRUNDLAG RESEARCH IDÉGENERERING FORHANDLING
PRE-PRODUKTION CASTING PRE- PRODUKTION OUTSOURCET INDHOLD MANUSKRIPT INDKØB AF KONCEPT LOCATION SCOUTING
PRODUKTION KØBT INDHOLD OUTSOURCING PRODUKTION KØBT KONCEPT UNDER- LEVERANDØRER SKABT INDHOLD
POST-PRODUKTION REDIGERING POST- PRODUKTION TILPASNING LYD COLOURGRADING INDKØBT INDHOLD
DISTRIBUTION MARKEDSFØRING REKLAME DISTRIBUTION DISTRIBUTION PROMOVERING
VIRKSOMHEDEN
VÆRDIKÆDE IDÉGRUNDLAG PRE- PRODUKTION PRODUKTION POST- PRODUKTION DISTRIBUTION
VÆRDIKÆDE IDÉGRUNDLAG PRE- PRODUKTION PRODUKTION POST- PRODUKTION
VÆRDIKÆDE IDÉGRUNDLAG PRE- PRODUKTION PRODUKTION POST- PRODUKTION SALG / KONTAKT TIL KUNDE
FORRETNINGSMODEL NØGLEPARTNERE NØGLEAKTIVITETER ANDRE FILLIALER FREELANCERS PRODUKTION RELATION WARNER BROTHERS NØGLERESSOURCER UDSTYR PERSONALE
FORRETNINGSMODEL VÆRDITILBUD KUNDERELATIONER KUNDESEGMENTER KVALITET & ALSIDIGHED PRISVINDENDE AKTUALITET HØJ PRODUKTIONSSTANDARD INTERNATIONALT NETVÆRK GIVTIGT SAMARBEJDE KVALITET AF PRODUKT KANALER PUBLIC SERVICE KANALER KOMMERCIELLE KANALER MASSEMARKED DIFFERENTIERET MARKED
FORRETNINGSMODEL INDTÆGTSSTRØMME DISTRIBUTØRERNE OMKOSTNINGS- STRUKTUR VÆRDIBASERET VARIABLE OMKOSTNINGER KANALER PUBLIC SERVICE KANALER KOMMERCIELLE KANALER
OMSÆTNING 25000 20000 15000 10000 5000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 OMSÆTNING I DKKt
BESKÆFTIGELSE 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ANTAL MEDARBEJDERE
RESULTAT 8000 6000 4000 2000 0-2000 2009 2010 2011 2012 2013 2014-4000 -6000-8000 RESULTAT I DKKt
UDVIKLING 2009-2014 OMSÆTNING 1% ANSATTE 65% RESULTAT -222.400%
UDVIKLING 2009-2013 OMSÆTNING 236% ANSATTE 67% RESULTAT 187.667%
OMSÆTNING - UDVIKLING I PROCENT 250 200 150 100 50 0 2009 2010 2011 2012 2013 EYEWORKS BRANCHEN
BESKÆFTIGELSE - UDVIKLING I PROCENT 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2009 2010 2011 2012 2013 EYEWORKS BRANCHEN
FREMTIDEN
FREMTIDEN OMSÆTNING VIRKSOMHEDS- STRUKTUR 236% ANSATTE STREAMING 67% RESULTAT FORHOLDET TIL PUBLIC SERVICE 187667%
STREAMING AF FILM OG TV 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 16-24 år 25-34 år 35-44 år 45-54 år 55-64 år 65-74 år 75-89 år STREAMER FILM OG TV
CENTRALE KILDER INDHOLDSPRODUCENTER I TAL 2008-2013 EYEWORKS REGNSKAB 2008-2014 MEDIAWATCH DANMARKS STATISTIK BØRSENS VIRKSOMHEDSFAKTA BUSINESS MODEL GENERATION PRODUCENTFORENINGEN EYEWORKS MEDIEUDVIKLINGEN 2012-2014
MEDIEUDVIKLING EFTERÅR 2015 GRUPPEOPGAVE Hej Bård og Kristian Da vi i vores PowerPoint præsentation ikke har valgt at stille spørgsmålene slavisk op, vedhæfter vi hermed de spørgsmål, som vi gennemgår i gennem vores præsentation. Vedhæftet er også en udførlig kildeliste. I brancheafsnittet har vi valgt at beskrive branchen med følgende fem spørgsmål:! Hvor stor er branchens omsætning I Danmark? - Hvor meget kommer fra reklame? - Hvor meget kommer fra forbrugere? (lyttere, læsere seere, forbrugere) - Hvor meget kommer fra andre kilder? Hvilke andre indtægtskilder er der?! Hvordan har udviklingen været i branchens økonomi?! Hvilken værdikæde indgår branchens virksomheder typisk i?!! Hvem er branchens typiske kunder? B2B eller B2C? Hvordan er branchens eksport ud fra landet? I Virksomhedsafsnittet beskriver vi virksomheden ved at svare på følgende spørgsmål: 1.!Hvilke produkter eller tjenester leverer virksomheden? 2.!Hvad er virksomhedens økonomiske tilstand? Her kan I f.eks. undersøge:! Hvor stor er virksomhedens omsætning?! Hvad er virksomhedens økonomiske resultater? (Overskud el underskud, størrelse.)! Hvordan er udviklingen af virksomhedens eventuel aktiekurs? 3.!Hvor mange medarbejdere er der i virksomheden? 4.!Hvordan mener I virksomhedens interne værdikæde ser ud? (Her skal alle led i værdikæden være processer der sker internt i virksomheden.) 5.!Hvad er virksomhedens forretningsmodel? (Business Model Canvas) I forhold til virksomhedens fremtid, har vi valgt at svare på følgende spørgsmål:! Hvilke tekniske og forretningsmæssige innovationer præger branchens udvikling? Forklar hvordan i mener dette vil påvirke case virksomheden
KILDELISTE: MediaWatch http://mediawatch.dk/secure/medienyt/tv/article7846766.ece http://mediawatch.dk/secure/medienyt/tv/article7757688.ece http://mediawatch.dk/secure/medienyt/tv/article7755668.ece http://mediawatch.dk/secure/medienyt/tv/article6720000.ece http://mediawatch.dk/secure/medienyt/tv/article7943244.ece Indholdsproducenter i tal via Producentforeningens hjemmeside http://pro-f.dk/indholdsproducenter-i-tal-0 http://pro-f.dk/content/rekordv%c3%a6kst-i-tv-branchen http://pro-f.dk/content/private-producenter-og-medieforliget Eyeworks regnskab 2008-2014 via Børsens Virksomhedsfakta http://borsen.dk/vaerktoejer/virksomhedsfakta.html Eyeworks, hjemmeside og kontakt til firmaet http://www.eyeworks.tv/countries/denmark/overview_denmark DR Medieudvikling 2012-2014 https://www.dr.dk/nr/rdonlyres/6e40d722-3e66-4304-9800-076f3f7c2fee/6062535/dr_medieudviklingen_2014.pdf https://www.dr.dk/nr/rdonlyres/0c32e226-923e-409a-ae8d- D34595DD1C45/5731444/DR_Medieudvikling_2013.pdf http://www.dr.dk/nr/rdonlyres/588e58b8-93cc-4fa3-a55e- 3C512CD04975/6121108/Medieudviklingen_2012.pdf Forretningsmodel via Business Model Generation