AGF Talentsamarbejde AGF Talentcenter - lokalt
AGF TALENTCENTER AGF TALENTCENTER Indhold Vision, definition, mål og handlingsplaner Etiske regler AGF Talentcenter-model Forpligtelser og krav til et AGF Talentcenter: 1. Kommunikation 2. Økonomi 3. Organisation 4. Sportsligt Har I spørgsmål, er I velkomne til at kontakte Kasper Trab Stidsen på kts@agf-as.dk Vision AGF Talentsamarbejde skal være Østjyllands førende talentsamarbejde - målt på det sportslige niveau i samarbejdsklubberne samt førende i udviklingen af talenter til lokalt, nationalt og internationalt niveau. Definition AGF Talentcenter har ingen klubmæssig tilknytning, men er geografisk defineret. AGF Talentcenter er ansvarlig for faciliteter som kunstgræs- og motorikbaner samt møde- og foredragslokaler. AGF Talentcenter er ansvarlig for sammensætning af styregruppe. TALENT 2
MÅL OG HANDLINGSPLANER HANDLINGSPLANER OG ETISKE REGLER Eliten At samle og dygtiggøre de bedste U12- til U14-spillere lokalt i Østjylland. At udnytte vores potentiale i talentudviklingen bedst muligt lokalt i Østjylland. At der tilknyttes en teknik- /talentkoordinator med fokus på dygtiggørelse og inspiration af talenterne og samarbejdsklubbernes ungdomstrænere. Spilleren At spillerne tilbydes et elitært træningsmiljø på og udenfor banen for at kunne blive topspillere. At der er fokus på det hele menneske. Klubben og samfundet At udvikle trænere til større gavn for den enkelte klub. ETISKE REGLER AGF Talentsamarbejde og samarbejdsklubberne Al kommunikation med spillere og forældre om et skifte til AGF Talentsamarbejde sker via ledelsen eller via en kontaktperson udpeget af hhv. klubben og AGF Talentsamarbejde. Aftaler træffes på møder eller gennem mails og breve. Udtalelser gives via AGF Talentsamarbejde og klubbens ledelse. Nøglepersoner i AGF Talentsamarbejde og samarbejdsklubben er ansvarlig for disse udtalelser. Samarbejdsklubberne og spillerne skal gøres bevidste om ansvar, roller og forpligtelser. Ledelsen i AGF Talentsamarbejde er ansvarlig for korrespondance, møder m.v. Beslutninger fra møder og spillersamtaler skal skriftliggøres. TALENT 3
AGF TALENTCENTER-MODEL AGF TALENTCENTER-MODEL Spillerudvikling U12 - U14 De næstbedste U12- til U14-spillere, der ikke allerede er udvalgt til at skifte til AGF, samles lokalt i hver årgang til træningssamlinger. Her er der fokus på selvtræningsøvelser, som varetages af lokale talentcentertrænere. AGF Rekruttering Udvalgte spillere deltager i talentholdstræning, og enkelte spillere indstilles, i samarbejde med samarbejdsklubben og AGF, til et klubskifte til AGF. De resterende spillere overgår til talentcentertræning i lokalområdet. TALENT 4
OVERSIGT FORPLIGTELSER/KRAV TIL AGF TALENTCENTER Hvad forpligter samarbejdsklubben/samarbejdsklubberne sig til ved at være et AGF Talentcenter? 1. Kommunikation 2. Økonomi 3. Organisation 4. Sportligt 1. KOMMUNIKATION Tættere organisatorisk og sportslig dialog om talentudvikling i Østjylland. Styregruppe - lokalt Trænere - lokalt Spillere og forældre Internt: Informationsmøder lokalt Eksternt: Hjemmeside Nyhedsbreve Facebook Lokale medier 2. ØKONOMI At skabe økonomi til materialer, lønninger og faciliteter gennem større samarbejdsaftaler og lokale samarbejdspartnere. Materialer Ansættelser Faciliteter 60 bolde 3 sæt kegler 6 sæt veste (junior) 60 AGF T-shirts 10 AGF-trænersæt U12: 3 trænere U13: 3 trænere U14: 3 trænere Talentkoordinator: 1 Styregruppe: 4-6 Kunstgræsbane Møde- og foredragslokaler Opbevaring og håndtering af materialer TALENT 5
3. ORGANISATION FORPLIGTELSER/KRAV TIL AGF TALENTCENTER At tilknytte og dygtiggøre lokale trænere og ledere til AGF Talentcenter lokalt. Styregruppe Koordinatorer Talentcentertrænere AGF Talentcenters styregruppe ansætter de lokale trænere ud fra trænerprofil og uddannelseskrav. Ansættelse og udlevering af trænerpakke. AGF Talentcenters koordinatorer fungerer som sportslig ansvarlige for trænere samt spillere og er ansvarlig for træningsprogram i forhold til AGF Trænermanual. AGF Talentcentertrænere U10- U12 skal have min. en DBU B1 uddannelse. AGF Talentcentertrænere U13-U15 skal have min. en DBU B2 uddannelse. Dertil suppleres med AGF Trænerakademimoduler / DBU. Krav til AGF Talentcenters styregruppemedlemmer Et styregruppemedlem skal være bindeleddet mellem AGF Talentcenter - lokalt - og den enkelte klub samt opfylde nedenstående krav: Skal have kendskab til fodbolden i lokalområdet. Skal være vellidt i lokalområdet. Skal have bopæl i lokalområdet. Skal have en fodboldfaglig baggrund. Skal vide, hvad der rører sig i fodboldverdenen. Skal være ansvarsbevidst, kreativ og udadvendt. Skal kunne kommunikere med alle. Skal være udfarende i forhold til nye klubber. Skal være synlig i lokalområdet. Skal udbrede kendskabet til AGF Talentsamarbejde og dets aktiviteter. Skal medvirke til, at AGF Talentsamarbejde bliver en implementeret del af klubberne. Skal deltage i infomøder og diverse aktiviteter (2-3 gange årligt). TALENT 6
3. ORGANISATION FORPLIGTELSER/KRAV TIL AGF TALENTCENTER Jobbeskrivelse Talentkordinator U12-U14 Det er talentkoordinatorens overordnede ansvar at fungere som sportslig supervisor og mentor for talentcentertrænerne U12-U14. Derudover er koordinatoren forpligtet til at implementere AGF s værdier, til at skabe god kemi i trænerteamet samt til at videreudvikle AGF s elitemiljø. Talentkoordinatoren refererer overordnet til AGF Talentcenters styregruppe. Dette omfatter følgende: A. Supervision af talenttrænerne ift. træning, herunder: At deltage i AGF Talentcentertræning. At evaluere trænere (sparring). At være ansvarlig for sammenhæng mellem AGF Trænerma - nual og træning. B. Sparring med talenttrænerne i forbindelse med tilgang/af gang af spillere (konsekvens, løsningsmodeller o. lign.) C. Sparring med talenttrænerne om spillerudvikling og individu elle udviklingsmål. D. Rådgivning i forbindelse med to årlige spillervurderinger/ ABC-vurderinger (marts/august september/december). E. Deltagelse ved tre årlige samtaler omhandlende status og ud viklingsmuligheder for/med den enkelte spiller. F. Koordinering af årsplaner og aftaler samt opfølgning herpå. G. Koordinering af stævner og events. H. Kommunikation med spillere og forældre (informationsbreve, sms er, mails og forældreudvalg), herunder ansvaret for positiv, effektiv og tilstrækkelig information. I. Deltagelse i trænermøder (4 gange årligt). J. Deltagelse i koordinatormøder (4 gange årligt). K. Deltagelse i styregruppemøder (4 gange årligt). L. Fungere som instruktør på AGF Trænerakademi (AGF Talent center - lokalt). TALENT 7
3. ORGANISATION FORPLIGTELSER/KRAV TIL AGF TALENTCENTER Jobbeskrivelse Talentcentertræner U12-U14 Det er talentcentertrænerens overordnede ansvar at fungere som en ressource for AGF Talentcenters U12-U14 talentsamlinger. Derudover er talentcentertræneren forpligtet til at implementere AGF s værdier, til at skabe god kemi i trænerteamet samt til at videreudvikle AGF s elitemiljø. Talentcentertræner U12-U14 refererer overordnet til AGF Talentcenters talentkoordinator. Dette omfatter følgende: A. Sparring og rådgivning i forbindelse med: At planlægge talentcentertræning. At planlægge programmer og årsplaner samt effektuering af disse. At være ansvarlig for sammenhæng mellem AGF Trænermanual og træning. B. Sparring med talentkoordinatoren U12-U14. C. Kommunikation med spillere og forældre (informationsbreve, sms er og mails), herunder ansvaret for positiv, effektiv og tilstrækkelig information. D. Fungere som instruktør på AGF Trænerakademi. E. Deltagelse i halvårlige aftentrænermøde. F. Deltagelse i diverse events (nytårsappel, sociale dage, foredrag m.v.) TALENT 8
4. SPORTSLIGT SPORTSLIGT At højne det sportslige niveau i Østjylland inden for spiller- og trænerudvikling samt højne resultater gennem AGF Talentcenter lokalt. Trænerudvikling DBU-kurser AGF Trænerakademi Spillerudvikling Trænerudviklingsmodel Spillerudviklingsmodel Spillerudvælgelse: U12-U14 AGF Rekruttering Resultater (individuelt/kollektivt) AGF Trænermanual Trænere og spillere skal udføre træningen iht. AGF Trænermanual. Andre dokumenter Det sportslige indhold i AGF Talentcentertræning skal udføres i henhold til AGF trænermanual (særskilt dokument), der bl.a. omhandler nedenstående emner: - AGF Spillerudviklingsmodel - AGF Træningsmiljø TALENT 9
TALENTPROFIL SPORTSLIGT AGF udvikler og scouter efter følgende talentfærdigheder i prioriteret rækkefølge: PRIMÆRE FÆRDIGHEDER Karakter Reaktion efter boldtab Selvstændighed i kollektive rammer Stærke meninger at spilleren er ambitiøs, men evner at indordne sig under et spilsystem/en spillestil Spilopfattelse/spilintelligens* Spilforståelse Splitvision Placeringsevne Hurtighed i alle spillets faser Hurtig acceleration Max. hurtigt temposkift Funktionel teknik - anvendt teknik i høj fart Førsteberøringer Vendinger Hovedspil Hurtighed i pasningsspil *Definition: Spilintelligens er evnen til at forudse, sanse og analysere en spilsituation samt at beslutte sig for en handling og time den, så den løser situationen på den bedste måde for spilleren selv og for holdet. Det gælder både med og uden bold. SEKUNDÆRE FÆRDIGHEDER Scoringsevne Egen evne til at komme til chancer og score mål Chanceskabende afleveringer Evnen til at sætte sine holdkammerater i scene foran mål 1v1-færdigheder offensivt/defensivt Nærkampsstyrke Teknisk/taktisk Bevægelsesfærdigheder Koordination Motorik TALENT 10
SPORTSLIGT INDHOLD U12-U14 SPORTSLIGT AGF Trænermanual U12-U14 AGF TALENTCENTER U13-U15 TRÆNINGSPROGRAM Skadesforebyggende øvelser balance/styrke core stability (disse øvelser skal trænes kontinuerligt, når der er træningspause) U12 U13 U14 Førsteberøringer Løb med bold Pasninger Possession Koordination u. bold Spring/sprint Afslutning/tak for i dag Drible/finte/vende 1v1 offensiv Pasninger Possession Sparkefærdigheder Koordination u. bold Spring/sprint Afslutning/tak for i dag Pasninger Possession Spilintelligens Vendinger Koordination u. bold Spring/sprint Afslutning/tak for i dag TALENT 11
Følg med på: agf-talent.dk facebook.com/topspiller nyhedsbrev TALENT 12