Reform af den almene sektor Erfaringer fra Odense Kommune. Etablering af et fremadrettet samarbejde med boligorganisationerne om at sikre velfungerende boligområder.
Reform af den almene sektor Hvor der er en vilje er der også en vej!
Reform af den almene sektor Kort om Odense på det almene boligmarked. Erfaringerne med hidtidig organisering med udgangspunkt i Vollsmose. Boligstrategiske overvejelser Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde
Kort om Odense 25.000 almene boliger i Odense (inkl. ungdomsog ældreboliger) ud af ca. 95.000 boliger i alt, 26 % af den samlede boligmasse. 20 boligorganisationer i Odense. Fem helhedsplaner under Landsbyggefonden, to nye ansøgninger.
Kort om Odense
Erfaringer fra Vollsmose 3.500 boliger 10.000 indbyggere Ca. 85 nationaliteter
Erfaringer fra Vollsmose
Erfaringer fra Vollsmose Kompleksitet i Vollsmose: 3 boligorganisationer. 9 afdelinger. 1 kommune. 5 forvaltninger. 1 stat. 2 ministerier. 7 år. Fire helhedsplaner!
Erfaringer fra Vollsmose Organisationsdiagram. Økonomiudvalget Odense Byråd Stadsdirektøren Direktørmødet Den Kommunale Styregruppe Kvarterløfts - Styregruppe Volls - mose Sekreta - riatet (Ad-hoc Arbejdsgrupper nedsættes med repræsentation af relevante parter). samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale Boligforeningen Højstrup, bestyrelse /repræsentantskab Odense AndelsBoligforening, bestyrelse /repræsentantskab Direktør Direktør Boligorganisationernes styregruppe Byfornyelsesselskaberne Fyns Almennyttige Boligselskab, bestyrelse /repræsentantskab Direktør
Boligstrategiske overvejelser Faktorer der fik betydning for den fremtidige organiseringen. Erfaringerne fra Vollsmose, Kvarterløft ophører. Programbestyrelsens anbefalinger, tættere strategisk samarbejde mellem parterne. Boligforliget, Helhedsplaner under Landsbyggefonden, første ansøgningsrunder.
Boligstrategiske overvejelser Lokale faktorer der fik betydning for den fremtidige organiseringen. 25.000 almene boliger, ca. 26%. 20 boligorganisationer. Begrænset nybyggeri 5 almene boligområder ansøger Landsbyggefonden om støtte + 2 nye! Odense Kommune ønsker øget fokus på udsatte boligområder.
Boligstrategiske overvejelser Kompleksitet i hele Odense: 20 boligorganisationer. 246 afdelinger. 1 kommune. 5 forvaltninger. 5 + 2 helhedsplaner! 20 opservationsområder
Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde 20 Boligselskaber Odense Kommune / 5 Forvaltninger Strategigruppe Strategigruppe Sekretariat Fælles Strategigruppe
Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde Samarbejdsaftalen Styrke samarbejdet mellem boligorganisationerne og kommunen med henblik på at udvikle en klar politik for kommunens almene boliger, herunder boligsociale indsatser, boligsocial anvisning m.v. Medinddrage kommunen i ansvaret for de boligsociale problemer i den almene sektor i forhold til de enkelte afdelinger
Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde Samarbejdsaftalen - Formål At underbygge fælles holdninger på en række områder: 1. Forhold af betydning for områdernes udvikling 2. Fokus på kompleksiteten i de udfordringer, som de udsatte boligområder står over for 3. Udfordringerne i et tæt samarbejde, der skal være baseret på gensidig tillid og respekt. 4. En helhedsorienteret vinkel og en bæredygtig udvikling af områderne.
Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde Odense Kommune har etableret et boligstrategisk sekretariat under kommunens plankontor Borgmesterforvaltningen. Opgaver: Analyser og undersøgelser Servicere den fælles strategi gruppe Oplæg til politiske beslutninger Udvikling af strategier Monitorering Nye kvarterplaner Helhedsplaner Kommunikation
Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde Sidste nye erfaringer! Helhedsplaner for to nye områder: Korsløkkeparkerne, Nyborgvej ca. 1200 boliger. Rødegårdsparken og Stærmosegårdsparken, ca. 450 boliger.
Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde Sidste nye erfaringer! Styringsreform: Årsmøde Studietur????????