Bæredygtighedsrapportering. Liselotte Carlsen DANISCO A/S September 2009



Relaterede dokumenter
ESG reporting meeting investors needs

Sikkerhed & Revision 2013

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed

Melbourne Mercer Global Pension Index

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Mission and Vision. ISPE Nordic PAT COP Marts Jesper Wagner, AN GROUP A/S, Mejeribakken 8, 3540 Lynge, Denmark

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DNV GL BUSINESS ASSURANCE FOR MEJERITEKNISK SELSKAB

RISK MANGEMENT OG CSR I AMBU Ved CFO Anders Arvai

Integrated Coastal Zone Management and Europe

REDKEN EDUCATION 2018 LEARN BETTER. EARN BETTER. LIVE BETTER.

Projektledelse i praksis

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

Leverandørdialog. R2 Group A/S. R2 Group A/S. Nøglen til at være REACH parat V. Jan Skov Nørby

Miljø som konkurrenceparameter. Mads Stensen, Maersk Line Sustainability

HVAD SKAL DANMARK LEVE AF?

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013

Baltic Development Forum

United Nations Secretariat Procurement Division

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:

MELLEM GRUNDTVIG OG GOOD GOVERNANCE

3) Klasse B og C. Årsregnskab og koncernregnskab udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

Presentation of the UN Global Compact. Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark

Bestyrelseskonferencen oktober 2014

DSB s egen rejse med ny DSB App. Rubathas Thirumathyam Principal Architect Mobile

Procuring sustainable refurbishment

Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter)

Learnings from the implementation of Epic

Financing and procurement models for light rails in a new financial landscape

Investordag - København Tirsdag den 8. oktober 2013

KALK- OG TEGLVÆRKSFORENINGEN. CPR Sustainable Construction

Gordon Brown Chancellor of the Exchequer (Finansminister)

Sustainable use of pesticides on Danish golf courses

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark

»Industrial water efficiency. Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi

PEMS RDE Workshop. AVL M.O.V.E Integrative Mobile Vehicle Evaluation

make connections share ideas be inspired

Tilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode, som du kan se på Studieadministrationens hjemmeside

Our activities. Dry sales market. The assortment

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT

Introduktion til NNIT

FN s Global Compact. Rammeværk til arbejdet med samfundsansvar

børsnoterede virksomhedens rapportering om samfundsansvar.

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser.

Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps

DIRF-DAGEN 2014 AKTIONÆRAKTIVISME VS. AKTIVT EJERSKAB CHRISTIAN LUNDGREN

l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

SAS Corporate Program Website

GRUNDLAGT I 1988 FOUNDED IN 1988

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:

Quality indicators for clinical pharmacy services

Overfør fritvalgskonto til pension

From innovation to market

LEADit & USEit 2018 CampusHuset - Campus Bindslevs Plads i Silkeborg 25. Oktober 2018

Velkommen til den nye ISO Glaesel HSEQ Management

NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer

IBM Software Group. SOA v akciji. Srečko Janjić WebSphere Business Integration technical presales IBM Software Group, CEMA / SEA IBM Corporation

Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?

MOC On-Demand Administering System Center Configuration Manager [ ]

CORPORATE GOVERNANCE UNDER LØBENDE UDVIKLING MARIANNE PHILIP

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen

Prisoverrækkelser af C20+ Regnskabspriserne

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma

Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig:

Bestyrelsens beretning

Strategic Enrolment Management

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

DK - Quick Text Translation. HEYYER Net Promoter System Magento extension

Handelsbanken. Lennart Francke, Head of Accounting and Control. UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005

ITIL Practitioner. Deltagerprofil

Profilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Vendor Management Strategies for Managing Your Outsource Relationships

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Maskinsikkerhed Risikovurdering Del 2: Praktisk vejledning og metodeeksempler

FOKUSGRUPPE TYSKLAND. LOGSTOR Claus Brun

Seminar d Klik for at redigere forfatter

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere

Erhvervsleder i Praktik og IBM

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Cross-Sectorial Collaboration between the Primary Sector, the Secondary Sector and the Research Communities

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

Molio specifications, development and challenges. ICIS DA 2019 Portland, Kim Streuli, Molio,

A/S Cimbria. Communication On Progress

GÅ-HJEM-MØDE OM FM OG INNOVATION

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S

Develop, showcase and export Nordic innovative solutions for liveable, smart and sustainable cities.

Produktivitet i procesindustrien Case fra Chr. Hansen

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co

Transkript:

Bæredygtighedsrapportering Liselotte Carlsen DANISCO A/S September 2009

Bæredygtighedsrapportering Kort om Danisco Daniscos bæredygtighedsrapport Kort om bæredygtighedsrapportering Brugen af GRI-G3 som rapporteringsredskab Principles and guidance Inddragelse af interessenter Målgrupper??? Standard disclosures GRI application levels Tredjepartsverifikation Rapportering til UN Global Compact 2

Kort om Danisco Grundlagt i 1989 Producerer fødevareingredienser og bio-baserede løsninger til den moderne fødevare- og bioteknologiindustri Emulgatorer, sødestoffer, enzymer Noteret på OMX Nordic Exchange Hovedkontor: København International tilstedeværelse: 100 enheder i mere end 40 lande Indtjening: DKK 13 milliarder (2008/09) (ca. 2% i Danmark) Mere end 10.000 produkter Mere end 13.000 kunder Ca. 7.000 ansatte (ca. 1.300 i Danmark 19%) 3

Daniscos vision og mission Vision: To be the first choice provider of bio-based ingredients to industry globally Mission: To help our customers increase their competitiveness through innovative, sustainable and bio-based ingredient solutions that meet market demand for healthier and safer products 4

Daniscos bæredygtighedsrapport Verificeret bæredygtighedsrapport de sidste 8 år Seneste rapport udgivet d. 11. juni 2009 I 2007 startede Danisco med at bruge GRI/G3 som vores rapporteringsretningslinjer og opnåede et C+ application level. I 2008 opnåede vi et B+ og i 2009 et A+ Online rapport (den fulde rapport ) Printet rapport (uddrag af online rapporten) 5

Bæredygtighedsrapporter på verdensplan Source: Corporate Register 6

Bæredygtighedsrapporter fordelt på regioner Source: Corporate Register 7

Brugen af GRI i bæredygtighedsrapporter Source: Corporate Register 8

Hvorfor lave en bæredygtighedsrapport? Ekstern værdi Møde forventningerne fra virksomhedens interessenter f.eks. kunder og investorer Styrke virksomhedens omdømme Leve op til lovgivningen Leve op til frivillige standarder f.eks. UN Global Compact, CDP og Dow Jones Sustainability Index Intern værdi Øge fokus på bæredygtighed internt i virksomheden f.eks. hos topledelsen Kvalitets data til brug for forretningsmæssige beslutninger Øge stolthed hos virksomhedens ansatte 9

GRI-G3 som rapporteringsredskab Source: Global Reporting Initiative 10

Principles and guidance Defining report content, quality and boundary For Danisco to make a balanced and complete presentation of our performance it is important to determine the content of our sustainability report (materiality) Our purpose as a company (internal factors) Our stakeholders expectations (external factors) Internal factors Core products and competencies Critical factors to business continuity Significant risk to the business Employees External factors Main areas of interest raised by stakeholders (customers, suppliers, shareholders, the authorities, NGO s, the press etc) Main topics reported by competitors Laws and regulations 11

Målgrupper??? Source: Corporate Register 12

GRI-G3 som rapporteringsredskab Source: Global Reporting Initiative 13

Principles and guidance Defining report content, quality and boundary For Danisco to make a transparent sustainability report, it is important to ensure the quality of the data Balanced reporting Comparable data (consistent data collection over time) Accurate and detailed data/information Boundaries setting for Danisco s sustainability report Own sites Upstream (e.g. suppliers) Downstream (e.g. customers) How does Danisco set boundaries? Supply chain management 14

Standard disclosure Profile, management approach and performance indicators To provide the reader with a context for understanding Danisco, we provide a profile of the company in our sustainability report Main markets and core products Governance Commitments to external initiatives Stakeholders To disclose Danisco s management approach, we state the management s commitment to sustainability for each of the defined areas in the GRI/G3 Performance indicators Materiality Data collection 15

GRI application levels Source: Global Reporting Initiative 16

Tredjepartsverifikation Er tredjepartsverifikation værdiskabende? Hvad indeholder Daniscos tredjepartsverifikation? Verifikationserklæring Forslag til forbedringer af vores bæredygtighedsarbejde Præsenteret for relevante folk i organisationen Præsenteret for topledelsen GRI tjek Verifikationsprocessen Planlægning af proces og fokusområder Data tjek (på hovedkontoret og udvalgte fabrikker) Besøg på udvalgte fabrikker Interviews med relevante personer i Danisco GRI tjek og review af tekst Afslutningsforløb og forbedringer 17

Rapportering til UN Global Compact Fra UN Global Compact s hjemmeside: One of the explicit commitments that a company makes when it joins the UN Global Compact is to produce an annual Communication on Progress (COP). This is a requirement of participation which serves several important purposes: to instill accountability to drive continuous improvement to safeguard the integrity of the UN Global Compact as a whole to contribute to the development of a repository of corporate practices 18

Rapportering til UN Global Compact Fra UN Global Compact s hjemmeside: Relevant Global Reporting Initiative (GRI) Indicators: The Global Compact Office considers the indicators in the GRI G3 Guidelines as appropriate for monitoring and evaluating progress on implementing the ten principles, and recommends their use by companies of all sizes and sectors. The indicators listed in this publication for each Global Compact principle are those that GRI and the Global Compact Office believe are the most relevant. 19

Bæredygtighedsrapportering Spørgsmål??? Tak fordi I lyttede!!! 20