Attraktive er er vejen frem
2 Konklusion Omkring halvdelen af offentligt ansatte FTF ere er ansat på en, der ikke er attraktiv. Samtidig ses, at personer, der ansat på ikke-attraktive er i stort omfang overvejer at skifte job eller helt forlade faget. Set i forhold til den aktuelle og kommende mangel på kvalificeret arbejdskraft på en række centrale områder i den offentlige sektor er der derfor en oplagt grund til at sætte fokus på at skabe attraktive er for alle offentlige ansatte. Undersøgelsen viser, at indsatsen, der skal igangsættes for at skabe attraktive er til alle i den offentlige sektor i vid udstrækning handler om at, give de ansatte tid og ressourcer til at udføre serviceopgaver af en ordentlig kvalitet udvikle de offentlige ledere herunder at forbedre rammevilkårene for lederne skabe rammer for faglig udvikling og spændende arbejdsopgaver sikre en aflønning, der svarer til det ansvar som de offentligt ansatte har i opgaveløsningen. Gode kolleger er det element som de fleste FTF ere fremhæver som en del af den attraktive. Og heldigvis har de fleste FTF ere gode kolleger. Fundamentet til at danne attraktive er i hele den offentlige sektor er derfor til stede de ansatte venter kun på, at resten af byggestene til det attraktive hus lægges oven på. FTF ernes ideelle Når FTF erne skal beskrive deres ideelle med 4 forhold peger de på bred vifte af elementer. Over halvdelen af FTF erne mener, at gode kolleger er et vigtigt element på den ideelle. FTF erne arbejder typisk tæt sammen, når opgaverne skal løses. Det er således betydningsfuldt for mange FTF erne, at de sociale og faglige relationer på en fungerer. For de fagprofessionelle FTF ere er det også vigtigt at have en god ledelse, indflydelse på arbejdet og mulighed for at udføre et tilfredsstillende arbejde. Omkring 40 pct. af FTF erne fremhæver disse tre forhold som vigtige elementer på den ideelle.
3 Andel offentligt ansatte FTF'ere fordelt efter elementer, der beskriver den ideelle. Kun muligt at vælge de 4 vigtigste elementer Element i en ideel : Andel: Gode kolleger 53 Indflydelse på planlægning og udførelse af arbejdsopgaverne 43 God ledelse 40 Mulighed for at udføre et tilfredsstillende arbejde 37 God løn 34 Mulighed for faglig udvikling 32 Spændende arbejdsopgaver 31 Arbejdspresset er tilpas 30 Mulighed for personlig udvikling 24 Anerkendelse for arbejdet 23 Indflydelse på fastlæggelsen af arbejdstiden 16 God personalepleje 13 Den følelsesmæssige belastning i arbejdet er tilpas 11 Den fysiske belastning i arbejdet er tilpas 8 Andet 2 En stor del af FTF erne lægger også vægt på, at arbejdspresset i jobbet skal være tilpas og muligheden for faglig udvikling og spændende arbejdsopgaver skal være til stede. Dertil kommer, at det er vigtigt, at lønnen er god. Omkring hver tredje FTF er peger på disse forhold som vigtige elementer på en god. Undersøgelsen viser også, at der ikke er forskel mellem de enkelte alders- og faggrupper, når de skal beskrive deres ideelle. Sygeplejersker, lærere, pædagoger mm. samt unge og ældre fremhæver således de samme ingredienser, der indgår til at danne den attraktive. Undersøgelsens dokumenter således, at på en spændende og attraktiv er ledelses- og kollegiale forhold, tid og ressourcer til arbejdet, spændende arbejdsopgaver og god aflønning blandt de vigtigste elementer. Langt til målet En sammenligning af FTF ernes ideelle med de forhold, som FTF erne møder i hverdagen på deres nuværende viser imidlertid, at der langt til målet om, at alle skal arbejde på en attraktiv. Kun 21 pct. af FTF erne er ansat på en, hvor alle elementer fra den ideelle (de 4 forhold som den enkelte fremhæver som vigtigst) også er til stede på den virkelige. 9 pct. af FTF erne arbejder på en, hvor ingen af elementerne fra den ideelle opfyldes på deres nuværende.
4 Andel offentligt ansatte FTF ere, der er ansat på attraktive er Antal elementer opfyldt: Andel: 0 ud af 4 elementer 9 1 ud af 4 elementer 18 2 ud af 4 elementer 26 3 ud af 4 elementer 26 4 ud af 4 elementer 21 I alt 100 Dertil kommer 44 pct., som arbejder på er, hvor kun 1 eller 2 forhold fra den ideelle findes på den nuværende. 26 pct. af FTF erne er ansat på er, hvor 3 ud af 4 forhold fra den ideelle er til stede. Hvis man definerer den attraktive, som en, hvor mindst 3 ud af de 4 forhold fra den ideelle findes på den virkelige, er 47 pct. af FTF erne ansat på en attraktiv, mens 53 pct. ikke arbejder på en som de selv vil karakterisere om attraktiv. Andel offentligt ansatte FTF'ere ansat på attraktive er 50 40 30 20 10 0 Ansat på attraktiv Ansat på ikke-attraktiv Der er ingen forskelle mellem, hvor længe FTF erne har været på arbejdsmarkedet (målt ved uddannelsesanciennitet) og attraktive er. Der er således en lige så stor andel blandt de nyuddannede, der er ansat på ikke-attraktive, som blandt FTF ere, der har været længe i faget. Det drejer sig om mellem 50 og 55 pct. for alle anciennitetsgrupper. Der er heller ingen forskelle mellem de forskellige faggrupper og attraktive er.
5 Sammenhæng mellem uddannelsesanciennitet og attraktiv for offentligt ansatte FTF ere Ansat på ikke-attraktiv Ansat på attraktiv Uddannelsesanciennitet: ----- Andel ----- 1-5 år 52 48 6-10 år 56 45 11-15 år 53 47 16-20 år 53 47 21-25 år 52 48 26-30år 49 51 Over 30 år 55 45 I alt 53 47 Der er ingen forskelle mellem, hvor længe FTF erne har været på arbejdsmarkedet (målt ved uddannelsesanciennitet) og attraktive er. Der er således en lige så stor andel blandt de nyuddannede, der er ansat på ikke-attraktive, som blandt FTF ere, der har været længe i faget. Det drejer sig om mellem 50 og 55 pct. for alle anciennitetsgrupper. Der er heller ingen væsentlige forskelle mellem de forskellige faggrupper og attraktive er. Sammenhæng mellem erhverv og attraktive er for offentligt ansatte FTF ere Ikke ansat på attraktiv Ansat på attraktiv Total Organisation ----- Andel ----- Pædagoger 53 47 100 Lærere 55 45 100 Sygeplejersker 54 46 100 Øvrige offentligt ansatte 49 51 100 I alt 53 47 100 Manglen på attraktive er er således et generelt problem i den offentlige sektor. Vejen til attraktive er Blandt dem, der ikke er ansat på en attraktiv (0,1 og 2 elementer opfyldt) er der en bred vifte af forhold på en som er ønsket, men ikke opfyldt i den virkelige verden. Blandt de vigtigste årsager til, at FTF erne ikke er ansat på en attraktiv er fraværet af gode løn- og ledelsesforhold samt et for stort arbejdspres. Disse tre elementer mangler for rundt regnet 40 pct. af de FTF ere, der i dag er ansat på en ikke-attraktiv.
6 Det halter også med muligheden for at udvikle sig fagligt og for at udføre et tilfredsstillende arbejde samt få anerkendelsen for sit arbejdet. Hertil kommer at personaleplejen ikke er tilfredsstillende. Det er interessant at se, at gode kolleger - som er det element som de fleste FTF ere fremhæver som en del af den ideelle - i meget stor udtrækning er til stede på erne også på de ikke-attraktive. Andel offentligt FTF'ere ansat på ikke-attraktive er, hvor prioriteret element på en attraktiv ikke er til stede på nuværende Prioriteret element ikke til stede Elementet prioriteret Element: ----- Andel ----- God løn 43 44 Tilpas arbejdspres 39 40 God ledelse 36 47 Faglig udvikling 23 32 Anerkendelse arbejdet 20 25 Mulighed for at udføre tilfredsstillende arbejde 18 34 God personalepleje 17 18 Tilpas følelsesmæssig belastning 15 16 Personlig udvikling 12 19 Tilpas fysisk belastning 10 11 Indflydelse på planlægning af arbejdstid 9 13 Indflydelse på planlægning og udførelse af arbejdsopgaver 5 31 Spændende arbejdsopgaver 3 22 Gode kolleger 2 46 Stræb efter attraktive er Der er god grund til at gøre en attraktiv. Undersøgelsen viser, at ønsket om at forlade faget eller sit nuværende job er langt mindre hos personer, der arbejder på en attraktiv end personer, der er ansat på en, der ikke er attraktiv. Der er en ikke uvæsentlig pointe set i lyset af, at mangel på arbejdskraft er et aktuel og fremtidig problem på mange områder i den offentlige sektor. Over 20 pct. af offentligt ansatte FTF ere oplyser, at de alvorligt overvejer eller allerede er ved at søge væk fra deres fag. De ønsker således at lave noget helt andet end det de er beskæftiget med i dag. Hvis de gør alvor af deres overvejelse står den offentlige sektor med et alvorligt problem.
7 Sammenhæng mellem alder og overvejelser om at forlade faget indenfor det seneste år blandt offentligt ansatte FTF ere Har overvejet Har søgt væk Har alvorligt overvejet at søge væk at søge væk, men ikke alvorligt Har ikke overvejet at søge væk I alt Alder: ---------- Procent ---------- under 30 år 3 20 31 45 100 30-39 år 5 23 35 37 100 40-49 år 5 20 35 40 100 50-54 år 3 17 29 51 100 55-59 år 1 10 27 61 100 over 60 år 2 8 12 78 100 I alt 4 17 30 49 100 Hertil kommer 30 pct. som har gjort sig tanker om at forlade faget, men som ikke overvejer det alvorligt. Der er ingen nævneværdige forskelle mellem alder og overvejelser om at forlade sit fag. Overvejelserne om at søge væk fra faget er således gældende i stort set samme omfang blandt de unge i faget som blandt de personer, der har været i faget i mange år. Der er ikke tale om et specifikt aldersfænomen. Dog er overvejelserne helt naturligt blandt personer, der over 55 år lidt mindre end blandt de øvrige personer. Men selv i denne aldersgruppe - der nærmere sig pensionsalderen - overvejer ca. 10 pct. at forlade faget. Overvejelserne om at søge væk fra faget er også uafhængig af faggruppe. Overvejelser om at søge faget er klart forbundet med manglende attraktive er. Undersøgelsen viser, at blandt dem der allerede søger eller alvorligt overvejer at søge væk fra faget arbejder over 70 pct. på en, der ikke er attraktiv. Det er kun tilfældet for under 30 pct. af de FTF ere, der arbejder på en attraktiv. Sammenhæng mellem offentligt ansatte FTF eres overvejelser om at søge væk fra faget og attraktive er Ja, jeg har søgt væk Ja, jeg har overvejet det alvorligt Ja, jeg har overvejet det, men ikke alvorligt Nej, jeg har ikke overvejet at søge væk Total ---------- Andel ----------- Ikke ansat på attraktiv 71 72 61 40 53 Ansat på attraktiv 29 28 39 60 47 I alt 100 100 100 100 100 Der er således et stort arbejdskraftpotentielle i at gøre alle offentlige er attraktive.
8 De vigtigste årsager bag ønskerne om at forlade sit fag er utilfredshed med mulighederne for at udføre arbejdet tilfredsstillende, et for stort arbejdspres og en for lav løn. Det mener 40-45 pct. af FTF erne, der ønsker at forlade deres fag. Det drejer sig således igen om ressourcer og tid til at gøre arbejdet ordentligt og lønforhold, der ikke svarer til det ansvar der følger med arbejdet. Omkring hver tredje af afhopperne fremhæver også utilfredshed med ledelsen og manglende anerkendelse af arbejdet som årsager til overvejelser om at forlade faget. Offentligt ansatte FTF eres årsager til at søge væk fra faget Årsag: Andel: Utilfreds med mulighederne for at gøre arbejdet tilfredsstillende 46 Arbejdspresset er for stort 43 Lønnen er for lav 41 Utilfreds med ledelsen 33 Manglende anerkendelse af arbejdet 33 Ringe personalepleje 23 Manglende faglige udviklingsmuligheder 22 Arbejdet er for følelsesmæssigt belastende 20 N 711 Hertil kommer, at omkring hver 5. ønsker at forlade faget som følge af manglende muligheder både personlige og faglige udvikling samt et arbejde, der er for følelsesmæssigt belastende. Det er et stort sammenfald mellem de enkelte faggrupper og årsager til at forlade faget. De 8 vigtigste årsager, der fremhæves af alle, træder også frem på de enkelte organisationers top-8 liste. Enkelte afvigelser er dog værd at fremhæve. Det drejer sig om, at for pædagogerne er det fysiske arbejdsmiljø (støj, indeklima mm.) også en vigtig faktor i forhold til at forlade faget. Og mange lærere fremhæver manglende prestige i faget som en årsag til at søge væk fra faget. Jobskifte Mange FTF ere ønsker at skifte job. 30 pct. af FTF erne søger allerede nyt job eller overvejer det alvorligt. Offentligt ansatte FTF eres overvejelser om at søge nyt job Andel Søger allerede 8 Har alvorligt overvejet det 22 Har overvejet det, men ikke alvorligt 30 Har ikke overvejet det 23 Går på efterløn/pension inden længe og har derfor ikke overvejet det 10 Er forholdsvis nyansat og har derfor ikke overvejet det 8 I alt 100 At skifte arbejde er i selv sig ikke dårligt. Et jobskifte kan være med til at udvikle både arbejdet og den enkelte. Men et jobskifte er forbundet med omkostninger for en og måske også den enkelte. Derfor skal et jobskifte være et
9 tilvalg frem for et fravalg. Undersøgelsen viser, at det langt fra tilfældet blandt FTF erne i den offentlige sektor. Blandt de FTF ere, der allerede søger nyt job er 75 pct. ansat på, der ikke er attraktiv. Det gælder for 25 pct., der er ansat på en attraktiv. Offentligt ansatte FTF'eres overvejelser som at søge nyt job (inden for det seneste år) fordelt efter ansættelse på attraktiv Jeg har Jeg har ikke overvejet overvejet Ja, jeg har at det, men overvejet Ja, jeg søge nyt ikke alvorligligt det alvor- søger arbejde allerede I alt Ansat på: ---------- Andel ---------- Attraktiv 67 46 34 25 47 Ikke-attraktiv 33 54 66 75 53 I alt 100 100 100 100 100