Indhold. Idégrundlag - hvad er det? Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag. Værdighed. Fællesskab. Engagement og ansvar

Relaterede dokumenter
Spørgeskema vedrørende Herning kommunes værdighedspolitik.

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel

Pixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering

Velkommen som fagforeningskunde. krifa.dk

Opholdssted NELTON ApS

DU SÆTTER AFTRYK. Har du tænkt over, hvilken forskel DU gør som frivillig i KFUM og KFUK? For børn og unge, andre frivillige og for dig selv?

Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune

Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier

Værdigrundlag for dialysen - Regionshospitalet Horsens

EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE

VISION for læring i dagtilbud i Kolding Kommune. Alle børn i Kolding har et godt børneliv med optimale muligheder for leg, læring og udvikling.

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

Netværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret

Det handler om at fremme god arbejdslyst - hver dag

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

Hvordan kan forældrene

Forslag til pædagogiske læreplaner

Ny Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori

Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Barnets alsidige personlige udvikling Højen børnehave

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Beskrevet med input fra pædagogmedhjælper Valérie Licht-Larsen og souschef Christina Stær Mygind, Humlebien, Gentofte Kommune BAGGRUND

INKLU. I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e VI BYGGER FÆLLESSKABER. Inklusion på Korup Skole

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

principper for TILLID i Socialforvaltningen

Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010

Sæt ord pa sproget. Indhold. Mål. November 2012

Der findes et sted, hvor værdighed betyder, at vi bliver set og mødt, som dem vi er.

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

Social læseplan/almene kompetencer

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Kalundborg kommune september Ældrepolitik

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Stop mobning. -du har også et ansvar

Randers Kommune. Strategigrundlag. Psykiatriplan for Randers Kommune. - med fokus på fremtidens udfordringer og ny viden

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

Medborgerskabspolitik

Børnesyn og nyttig viden om pædagogik

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Kultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.

Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger Buhl Foged. Sagsnr P Dato:

Go On! 7. til 9. klasse

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold

Solaris Værdigrundlag

Kommunikation i og fra gruppen

Respektfuld og empatisk kommunikation. handlingsorienterede værdierv

Kommunikation i og fra gruppen. Kommunikation i og fra gruppen. Kommunikation - en definition. Kommunikation. Kommunikationsmodel

LÆRINGSARK. Spørgsmål til samtale Luk 4, Historie. Bibel-oplæg (til dine notater under oplægget) Skabelse, syndefald og pagt

Mentorordning. Farmakonomskolen. elev til elev-mentorordning

Identitet og autenticitet

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

Pædagogiske læreplaner

Børne- og Ungepolitikken i Kerteminde Kommune

Værktøj for fællesskab og relationer. Rundt om relationer. FDF har fokus på fællesskab mellem børn og positive relationer mellem børn og ledere.

Forandringsteori for selvhjælpsgrupper

Hvad er filosofisk coaching?

VÆRDIGHEDSPOLITIK dialogmøde med Ældreråd og Handicapråd d

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

A-KASSE. Brug dine muligheder. Brug ledighedsperioden aktivt fra første dag OKTOBER 2015 BRUG DINE MULIGHEDER FOA 1

Drømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted

Gældende fra den Hvad vil vi med vores antimobbestrategi?

Ældste børn i børnehaven: Krop og bevægelse: Pædagogiske mål:

Pædagogisk praksis i førskolen. Langhøjs SFO.

Service i rengøring. Service i rengøring. Daglig erhvervsrengøring

ISHØJ KOMMUNES Børne- og Ungepolitik... Udmøntet i Ishøj Kommunes fælles skolevæsen

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Bilag 10. Interview med Arda

Bakkegård distrikt Værdibaseret program. At bygge er den ny. skole, bedste. lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE

Praktikstedsbeskrivelse

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

Evaluering af den samlede undervisning skoleåret Sydvestjyllands Efterskole

Samarbejdsaftale om god arbejdslyst mellem

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Anerkendende Metode En måde at tænke på

Kvindelige meningsdannere

VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune

1. Læsestærke børn i Vores Skole

Indledning s.2 SFO Oasens værdigrundlag s.3 Mål- og indholdsbeskrivelse s.4

Opsamling på workshops og dialogmøder. Frederik Giese og Morten Christensen Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet

Børnehuset Molevittens formål;

BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august kontor Sag nr Opgave nr. lml

Psykisk sårbare En niche eller en ny chance for aftenskolerne?

Et værdigt liv med demens

Job- og personprofil. Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune

gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Kompendie til kompetencefag

Gør borgeren til mester

Konfirmationsprædiken: Store bededag

Succesfuld start på dine processer. En e-bog om at åbne processer succesfuldt

Transkript:

Vores idégrundlag

3 Indhold Idégrundlag - hvad er det? Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag Værdighed Fællesskab Engagement og ansvar Potentiale og begrænsninger 4 6 8 10 12 14

4

Idégrundlag hvad er det? God arbejdslyst! Det er vores mission. Vi arbejder hver dag for at skabe God arbejdslyst for medarbejdere, kunder og samfund. Krifa bygger på et kristent livs- og menneskesyn; og det har vi altid gjort. Men hvad mener vi egentlig med det? Hvordan hænger vores livs- og menneskesyn sammen med vores mission? Idégrundlaget forsøger at svare på dette. Det fortæller, hvordan vi som organisation forstår og ønsker at udleve et kristent livs- og menneskesyn. Hvordan vi ser på de mennesker, som vi brænder for at bevæge mod God arbejdslyst. Idégrundlaget hjælper os til en fælles forståelse. Det giver os retningssans i forbindelse med prioriteringer og dilemmaer. Men hvordan det helt konkret bliver omsat i din og min hverdag det må vi hver især og sammen arbejde med at udforske. Idégrundlaget bliver nemlig først rigtigt levende, når det bliver omsat af dig og alle i Krifa i vores daglige møde med vores medmennesker: Vores kolleger, kunder og samfundet. Formand Søren Fibiger Olesen 5

Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag Vi er en arbejdsmarkedsorganisation, og det er i den sammenhæng, vi ønsker at udleve et kristent livs- og menneskesyn. Det er i vores holdninger; i måden, vi arbejder på og i vores tilgang til mennesker og deres arbejdsliv, at vores kristne livs- og menneskesyn viser sig. Teologiske spørgsmål, som ikke knytter sig til vores rolle som arbejdsmarkedsaktør, forholder vi os ikke til. Som medarbejder, leder eller bestyrelsesmedlem skal du forholde dig loyalt til det livs- og menneskesyn, der beskrives i idégrundlaget. Det vil sige, at du skal acceptere, at Krifa bygger på et kristent livs- og menneskesyn, og du skal forsøge at handle ud fra det i dit arbejde med kolleger, kunder, aktører i samfundet. Som leder er du en rollemodel. Det vil sige, at du skal være et eksempel på, hvordan idégrundlaget omsættes i handling og praksis. Et eksempel, som andre kan blive inspireret af og følge efter. Vi ser mennesket som: 1. skabt unikt med en værdighed, der ikke må krænkes. 2. skabt til fællesskab. 3. skabt til at engagere sig og tage ansvar. 4. skabt med et stort potentiale men også begrænset og fejlbarligt. 6

7

8

1. Mennesket er skabt unikt med en værdighed, der ikke må krænkes Hvad vil det sige? Mennesket er skabt af Gud med både krop, sjæl og ånd. Gud har givet ethvert menneske en værdighed, som mennesker, systemer eller fællesskaber ikke må undertrykke. Med værdighed forstår vi menneskets personlige værdi, selvrespekt og rettigheder. At krænke betyder at behandle en anden på en måde, som overtræder eller tilsidesætter hans/hendes værdighed. Det betyder, at vi bestræber os på: at se på alle mennesker som unikke individer. at behandle enhver med respekt og ligeværdighed. at udfordre umyndiggørende systemer og tendens til at putte mennesker i kasser både hos os selv og generelt. at forebygge krænkelse af værdighed. Og at agere offensivt, når der sker krænkelser. Eksempler: Vi kommunikerer respektfuldt også med den aggressive kunde, kritikeren på Facebook eller den pressede kollega. Vi arbejder vedholdende på ændringer, når lovgivning eller praksis på arbejdsmarkedsområdet umyndiggør mennesker og forhindrer God arbejdslyst. Vi hjælper juridisk, når en arbejdsgiver tilsidesætter en kundes rettigheder. Vi agerer offensivt, når den enkeltes frihed til at vælge fagforening ikke bliver respekteret. 9

2. Mennesket er skabt til fællesskab Hvad vil det sige? Gud har skabt mennesket til fællesskab med andre. Fællesskab er så fundamentalt, at det er i relationer, at mennesket bliver til og udfolder sit potentiale. Det betyder, at vi bestræber os på: at behandle andre, som vi gerne vil, at de behandler os. at udvise næstekærlighed og omsorg over for vores medmennesker. at udruste mennesker til at håndtere og udvikle relationer i arbejdslivet. at gå dialogens vej frem for konfliktens. 10 Eksempler En stresset medarbejder står ikke alene med sit problem. Vi søger at løse situationen i samspil med fx kolleger, leder og familie. Vores produkter og tilbud bidrager til at udvikle kundernes relationer i deres arbejdsliv. Vi går dialogens vej både når det gælder overenskomstforhandlinger, konflikthåndtering mellem mennesker og attitude i det offentlige rum. Vi søger samarbejde og partnerskaber både internt og eksternt.

11

12

3. Mennesket er skabt til at engagere sig og tage ansvar Hvad vil det sige? Gud har givet mennesket ansvar for sig selv, andre og naturen. Engagement er grundlæggende for at vokse og lykkes som menneske. Det betyder, at vi bestræber os på: at have tillid til, at mennesket gerne vil engagere sig og tage ansvar. Vi ønsker at praktisere tillid frem for kontrol/mistillid. at udfordre mennesker til at tage ansvar for deres eget liv og situation. at engagere os aktivt i hinanden, kunder og samfundet/naturen. Eksempler Vi har tillid til, at arbejdsgivere i udgangspunktet er medarbejdernes medspillere og ikke deres modstandere. Vores beskæftigelsesindsats handler om at motivere kunder til at tage ansvar og gå nye veje i stedet for at forvente, at systemet klarer tingene. Vi ser enhver kontakt som et møde med et menneske ikke en sag eller et nummer i rækken. Derfor tager vi ansvar i enhver kontakt. Vi engagerer os i at sprede God arbejdslyst til samfundet fx via social ansvarlighed (CSR). Vi bestræber os på ansvarlig brug af naturens ressourcer. 13

4. Mennesket er skabt med et stort potentiale - men er også begrænset og fejlbarligt Hvad vil det sige? Gud har skabt mennesket i sit billede med en mangfoldighed af evner og potentialer. Men modsat Gud har mennesket også begrænsninger fx fysisk, psykisk og kompetencemæssigt. Mennesket begår også fejl. Vi handler ikke altid mod andre, som vi burde. Derfor har vi brug for tilgivelse og en ny begyndelse. Det betyder, at vi bestræber os på: at opmuntre og inspirere mennesker til at udfolde deres potentiale. at støtte mennesker til at have en realistisk og konstruktiv tilgang til egne og andres begrænsninger. at give rum for en ny begyndelse (tilgivelse), når relationer går skævt. Eksempler Vi opmuntrer jobsøgende kunder til at være ambitiøse og tænke alternativt men vi er også ærlige, hvis de skyder langt over målet. Vi har mod til at udfordre os selv og kolleger til nye opgaver men accepterer også, at der bliver begået fejl og forsøger at lære af dem. Vi søger forståelse og forsoning, når relationer går skævt det kan være med en chef, kollega, kunde eller samarbejdspartner. 14 14

15

God arbejdslyst Udarbejdet i 2014