MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning



Relaterede dokumenter
Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ændring af arbejdsmiljøarbejdet

Du er MED! Spil og dans MED

Virksomheder uden ArbejdsMiljøOrganisation:

LO-repræsentant i MED-hovedudvalget

Samarbejde om arbejdsmiljø på midlertidige eller skiftende arbejdssteder på bygge- og anlægsområdet

Valg til MED og AMO 2011 i Region Midtjylland

Medindflydelse Medbestemmelse Medansvar

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

MED aftale November 2010

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

Arbejdsmiljø i MED-aftalen

Svar på 10-dages forespørgsel vedrørende MED-systemet, arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter fra Børn og Unge

Valg til MED- og arbejdsmiljøorganisationen

Individuel lønforhandling

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Ishøj Kommune

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

H O V E D A F T A L E mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn og HK/KOMMUNAL vedrørende ikke-tjenestemandsansat personale

Overenskomstresultatet skal nu til urafstemning blandt medlemmerne, før det endeligt er godkendt og kan træde i kraft.

Forslag. Lov om ændring af lov om arbejdsmiljø 1)

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

04.85 O.11 39/2011 Side 1. Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal

Indstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg

MED-aftalen for Region Nordjylland

Styrelsesvedtægt. for. dagtilbud. Middelfart Kommune

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

PROTOKOLLAT OM INDGÅELSE AF LOKALE AFTALER OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE M.V.

1 Job og organisering: Indeks

FORSTÅ ELSESPÅPIR OM LÆRERNES/BØRNEHÅVEKLÅSSELEDERNES ÅRBEJDSTID I FOLKESKOLEN I SKIVE KOMMUNE

Personalepolitisk status første halvår 2013

Valg til Arbejdsmiljøorganisationen i Skanderborg Kommune 2015

Ansvar og kompetence beskrivelse for områdeledere og pædagogiske ledere

Integrationspolitik for Morsø Kommune

Lokalaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Odense Kommune for skoleåret 2016/17

Bekendtgørelse om valg og certificering af tilsynsførende ved frie grundskoler m.v.

Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning

Formål med fritidstilbud

PROTOKOLLAT VEDRØRENDE BEHANDLING AF UENIGHED (INTERESSETVIST) OM LOKAL LØNDANNELSE FOR MASKINMESTRE

Rammeaftale. provision og bonusløn. mellem. Tele Danmark A/S. AC-organisationerne

Fredericia på forkant

Opgaveløsning i Gladsaxe Kommunes folkeskoler i skoleårene

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010

Serviceniveau. for. Ledsagelse. efter 85 i. Serviceloven. Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85

Kapitel 2. Medindflydelse og medbestemmelse 6. Medindflydelse og medbestemmelse 7. Information og drøftelse

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune

Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte

Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016

Vejledning om. udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på KL s område. November 2008

Oversigt over RMU i tal

Trivsel 2016 Region Nordjylland. Besvarelse: 80 %

APV og trivsel APV og trivsel

ER DU DIN ARBEJDSPLADS NYE TILLIDS REPRÆSENTANT?

Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen

Udbud af afklarings- og jobsøgningsforløb. visiteret til fleksjob. Bilag 1 - Kravspecifikation

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Direktionens strategiplan

Rammer for arbejdstid TR 1A den 20. august 2014

Arbejdsmiljøgruppens problemløsning

Samarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier

Ændringsforslag DSU s love

DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune

Lokalaftale om medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø i Region Syddanmark

Kvalitetsstandard - NY Pasning af nærtstående med handicap eller alvorlig sygdom Lov om social service 118

PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND

Forretningsorden for hovedsamarbejdsudvalg

Procedure for ansættelse af nye medarbejdere

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Stil krav til din udvikling. - og få mere ud af samtalen med din leder. Anbefalinger og inspiration til faglige repræsentanter

Bedre plejeboliger. - en branchevejledning om at inddrage medarbejdere i byggeprocessen

Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

Områdeinstitutioner med tre huse

Retningslinje om Frivilligt arbejde

Strategiplan Administration og Service

Guide til måling af social kapital 2016

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE

Børnehuset Molevittens formål;

Sygefraværsspolitik. C:\polweb\bilag2-1.doc 1/ 5

A F T A L E om visse aspekter i forbindelse med tilrettelæggelse af arbejdstiden

Kalundborg kommune september Ældrepolitik

Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde

Personalepolitik revideret august 2015

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse

Lov om Social Service 101 og Sundhedslovens 141 og 142

Minilex om kvalitetsrapporten. - ordforklaringer, inspiration og gode råd.

Februar 2010 Forretningsorden for det Lokale Beskæftigelsesråd i Ringsted Kommune

Indholdsfortegnelse Bilag 6 MED-uddannelse og. Arbejdsmiljøuddannelsen MED-uddannelsen... 29

Har du hørt det sidste nye pip? Røgfri arbejdstid. i Holbæk Kommune. En guide til ledere og medarbejdere i Holbæk Kommune

Aftale om decentral løn

Har I statens mest talentfulde personaleleder? Vær med til at vælge årets personaleleder i staten 2011

1. FORORD. Handicappolitikken er vedtaget af Byrådet, og politikken er dækkende for hele Furesø Kommune.

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

Job- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune

Transkript:

MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016

Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt element i opbygningen og udviklingen af MJBR samt skabelse af en fælles kultur og fælles personalepolitik. Vi har tilstræbt at lave en kort aftale, som vi forventer og opfordrer til, at alle ansatte læser, drøfter og anvender i det daglige arbejde. MED-aftalen er forhandlet med repræsentanter fra personaleorganisationerne i en konstruktiv og god proces. Formål: Målet med MED-aftalen er at fastholde og fortsat udvikle vores arbejdsplads, MJBR. MED-indflydelse og MED-bestemmelse skal understøtte Et stærkt fokus på kerneopgaven, kerneydelser og en høj service. En løbende kompetenceudvikling gennem øvelser og uddannelse som en forudsætning for effektiv opgaveløsning med et godt arbejdsmiljø. En arbejdsplads præget af ordentlighed, der for os betyder gensidig respekt for mangfoldighed, og ligeværdighed på tværs af stationer og fag. MJBR er en virksomhed hvor alle ansatte har Størst mulig indflydelse på sin egen arbejdssituation. Ret og pligt til at sige sin mening og give sit bidrag til et kvalificeret beslutningsgrundlag. Og hvor ledelsen er synlig og mærkbar. Indhold Vi delegerer ansvar og kompetence i videst muligt omfang. På den måde får vi den højeste kvalitet og den mest effektive løsning af opgaverne. Vi lægger vægt på opbakning til den enkeltes vurdering og handlen i en given situation, med udgangspunkt i den enkeltes viden, motivation og engagement. En forudsætning for at dette kan lykkes er en udstrakt MED-indflydelse og MED-bestemmelse, der sker i respekt for MJBR s kerneopgaver og kerneydelser. I den forbindelse har MED-udvalget blandt andet disse opgaver: At skabe et værdigrundlag ved brug af de ansattes viden og sunde fornuft. At sikre at kerneopgaver og kerneydelser udføres i respekt for kunden og borgeren, og der skabes fælles forståelse for dette i organisationen. At udarbejde mission og vision for MJBR og udbrede dette til alle i organisationen MJBR er ledet på basis af værdier og vi ønsker derfor så få regler som muligt. Der aftales retningslinjer i det omfang, der er pligt til det, og derudover, hvis ledelsen og medarbejderne ønsker det. 2

MED-indflydelse og MED-bestemmelse Viden og information er helt afgørende for at kunne leve op til kravet om reel medindflydelse og medbestemmelse. Ledelse og medarbejdere har derfor pligt til gensidigt at informere om alle forhold af betydning for arbejdspladsen og opgaveløsningen. Information skal gives så tidligt som muligt og i en sådan form, at beslutninger træffes på et kvalificeret grundlag. For os betyder MED-indflydelse, at ledelsens beslutninger træffes på grundlag af åbne og grundige drøftelser med medarbejderne og med inddragelse af medarbejdernes viden. Medarbejderne kan påvirke beslutningsgrundlaget og dermed sætte sine præg på den endelige beslutning. MED-bestemmelse betyder, at ledere og medarbejdere indgår aftaler om tilrettelæggelse af arbejds-, samarbejds-, personale- og arbejdsmiljøforhold. MED-indflydelse er en ret og en pligt for alle ansatte. Vi forudsætter, at alle ansatte aktivt bidrager og stiller deres viden og ideer til rådighed, og MEDindflydelse vedrører alle forhold af betydning for arbejdspladsen og opgaveløsningen. Vi lægger stor vægt på en direkte og åben dialog mellem MED-udvalget og Beredskabskommisionen. MJBR er ledet på basis af værdier, og vi ønsker derfor så få regler som muligt. Der aftales retningslinjer i det omfang, der er pligt til det, og derudover, hvis ledelse og medarbejdere ønsker det. Form og struktur MED-udvalget understøtter det daglige samarbejde, der foregår mellem leder og medarbejder. I MJBR har vi ét MED-udvalg og én arbejdsmiljøgruppe. MED-udvalget sammensættes således: 4 ledelsesrepræsentanter 2 arbejdsmiljørepræsentanter 2 repræsentanter FOA* 1 repræsentant HK* 1 repræsentant DOBL* 4 repræsentanter LFDB* Der er ikke suppleanter for medlemmer af MED-udvalget. *Angiver at de pågældende medarbejderrepræsentanter i MJBR til MED-udvalget udpeges af organisationerne. Medarbejderrepræsentanterne skal være ansat i MJBR. Funktions-/valgperioden er 2 år fra 1. juni 2016. MED-udvalget har som Hovedudvalg til opgave at aftale retningslinjer for proceduren for drøftelse af: Budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold Større rationaliserings og omstillingsprojekter og MJBR s personalepolitik MED-udvalget har hvert år en strategisk drøftelse af opgaver for MED, som udvalget vil fokusere på i det kommende år. 3

Arbejdsmiljø: Et sikkert og sundt arbejdsmiljø prioriteres højt af alle ansatte og er en forudsætning for løsning af kerneopgaven. Vi forventer, at alle ansatte tager vare om egen sikkerhed, uanset arbejdsopgaver. Ledelsen sikrer det bedst mulige grundlag, og rammer for et godt arbejdsmiljø. Arbejdsmiljøarbejdet er organiseret i et enstrenget system med ét MED-udvalg og én arbejdsmiljøgruppe. Arbejdsmiljøgruppen består af én leder og 2 arbejdsmiljørepræsentanter. Arbejdsmiljørepræsentanterne vælges af og blandt de fastansatte medarbejdere. En arbejdsmiljørepræsentant dækker stationerne: Viborg, Bjerringbro, Ørum, Møldrup, Karup og Stoholm. En arbejdsmiljørepræsentant dækker stationerne: Silkeborg, Kjellerup, Fårvang og Them MED-udvalget varetager de strategiske arbejdsmiljøopgaver, og arbejdsmiljøgruppen varetager de daglige operationelle opgaver. Opdelingen i strategiske og operationelle opgaver følger opdelingen i arbejdstilsynets Bekendtgørelse om samarbejde om sikkerhed og sundhed. Vi vil styrke og effektivisere arbejdsmiljøet gennem: At skabe en arbejdsmiljøkultur, hvor hver ansat er sin egen safety-guard. Systematiseret kontrol af udstyr og materiel. Sundhedsordning for alle ansatte. Arbejdsmiljø integreret i alle uddannelser og instruktioner. Forebyggelse og fokus på arbejdsulykker, nærved-ulykker og risici. Særligt fokus på de psykiske påvirkninger i branchen (debriefing/defusing). 4

Tillidsvalgte Ved tillidsvalgte forstår vi tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter og andre medarbejderrepræsentanter. De tillidsvalgte er vigtige aktører i samarbejdet om udviklingen af MJBR som arbejdsplads og i arbejdet med at sikre et sikkert, sundt, og udviklende arbejdsmiljø. Tillidsvalgte må anvende den tid, der er nødvendig til tillidsarbejdets udførelse. Det betyder, at ledelsen er ansvarlig for, at arbejdet tilrettelægges, så den tillidsvalgte reelt har den nødvendige tid til rådighed. MED-udvalget kan drøfte rammer og principper for de tillidsvalgtes vilkår som grundlag for en overordnet aftale om tillidsvalgte vilkår i MJBR indgået mellem ledelsen og de forhandlingsberettigede organisationer. Konkrete vilkår for den enkelte TR og AMR forhandles med den forhandlingsberettigede organisation. Rammeaftalen. Denne lokale MED-aftale bygger på og respekterer den til enhver tid gældende rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Ikrafttræden, ændringer, opsigelser. Aftalen træder i kraft 1. maj 2016. MED-udvalget foretager en evaluering af MED-aftalen senest medio 2018. Denne aftale kan opsiges skriftligt med 9 måneders varsel. Ved aftalens opsigelse optages forhandling om indgåelse af ny aftale. Opnås der ikke enighed om ny aftale inden udløbet af 9 måneders fristen i henhold til Rammeaftalen, gælder aftale om Tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg. Aftalen kan genforhandles uden at være opsagt. MED-aftalen godkendt 19. april 2016. 5

6