Klik for at redigere i master Erfaringer med Offentlig Privat Velfærdsinnovation i praksis 13. Marts 2012 Klik for at redigere i master 1
55 minutter.com
.COM
Fakta om IABIS projektet Projektpartnere Copenhagen Living Lab Kuben Management Aalborg Kommune Conlan MVC Data Eglu CeDenco Aalborg Universitet IABIS fokuserer på at gøre det lettere for ældre med og uden demens at bevæge sig omkring i plejeboligen uden behov for konstant opsyn eller bistand. Udviklingsarbejdet følger to hovedspor: 1. Individualiseret trådløst låse og adgangssystem målrettet plejeboliger 2. Guidende information og kommunikation målrettet ældre med forskellige fysiske og mentale funktionsnedsættelser Projektperiode 1. marts 2011 1. marts 2013.COM
Baggrund At holde sig i bevægelse er den enkeltstående aktivitet, som betyder mest for ældres sundhed og velvære. IABIS projektet vil gennem personaliseret information stimulere ældre til at bevæge sig mere på tværs af boenheder og uden for plejeboligen. Det vil også kunne have en social værdi, og forebygge ensomhed..com
Pleje og omsorgssystemer Fokus: Overleve Value proposition: Kald hvad (er der i vejen?) Pleje og omsorgssystemer 2.0 Fokus: Leve Value proposition: ID hvem (kan jeg lave noget sammen med?).com
OPI = gevinster på 3 bundlinjer 1. Højere velfærd for borgerne 2. Lavere omkostninger for det offentlige 3. Vækstmuligheder for virksomheder.com
OPI processen fem highlights I munden og i pungen Drift og salg Der er mere i det end som så Projekt hva for noget? at blive klogere.com
I munden og i pungen Vi vil igennem innovation og ny teknologi frigøre ressourcer og gøre borgerne mere selvhjulpne! Skal vi have penge op af lommen?.com
Projekt hva for noget? Scope Hvad er det præcis, vi skal gøre? Hvordan påvirker det driften?.com
Drift og salg Ikke erkendt Ikke erkendt Overfladisk samspil Ens Erkendt Let samspil Forskellig Erkendt På vagt Konflikt Dynamisk spænding Vil I købe det? Hvad skal vi med prototyper? Påvirker det driften?.com
at blive klogere 1. At finde og komme rundt 2. Ophold og opdagelse 3. Aktiviteter og gøremål 4. Nye sociale relationer 5. Information & informationskanaler 6. Ventetid & aktivitetstid 7. Ro & renlighed 8. Hjælp til selv at kunne og bestemme selv 9. Hverken institution eller hjem 10. At hjemme den 11. At falde til 12. At falde fra Hvordan skal den se ud?.com
Der er mere i det end som så R E Actors & action Interaction Awakening Moving around Att enti on Consider opportuniti es Make choise Start moving Approachi ng door Door open s Wal kin g Approachi ng screen Looking at screen HW & output BT: Bluetoot h brik S: Screen at home SH: Screen at hallway DS: Depende nt screen B T S: Creating attention S: Motivation and opportunity screen S/DS: First step support B T Door open er B T SH: Direction and opportunity screen Application SW Trigger app PGS app running (directions and places to go) PGS app running (directions and places to go) PGS app running (directions and places to go) PGS app running (Directions & places to go) PGS app running (Directions & places to go) PGS app running (Directions & places to go) Show opportunities Motivation First step Sleeping Attention Direction Platform SW ID/PROFIL/ SCHEDULE / LOKALISER ING ID/PROFIL/ POSITION/ MAP/PLAC ES ID/PROFIL/ POSITION Distance to screen ID/POSITI ON /MAP/PLA CES/PROFI LE DOORS AND MAPS Infrastructure G C L A N G C L A N G C L A N Hvad kræver det at udvikle produkt service systemer? Er der en interaktionsdesigner tilstede?.com
Fire innovationstyper Organisatorisk ramme Indefra Udefra Inkrementel (x % inden for eksisterende enhed) Værdi ambition Effektivisering Velfærds teknologi Radikal (xx % på tværs af enheder) Tværgående reorganisering Produkt service systemer.com
Empatiske systemer System + Empati +.COM
Opmærksomhedslandskabet Opmærksomhed Tid Politisk opmærksomhed Kommerciel opmærksomhed The attention landscape.com
Kontakt: Njalsgade 106 2300 København S Thomas HammerJakobsen 2023 2205 hamm@copenhagenlivinglab.com.com