Vision Mission

Relaterede dokumenter
Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Børn og Familie udførerområdets mission & vision 2013 Mission Vision Værdi Kultur Ledelse Teori - Metodik

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

Mission, vision og værdier

for fællesskabet Personalepolitik

God ledelse i Haderslev Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Dalhoffsminde Grundlaget og rammen for Dalhoffsminde

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

AARHUS UNIVERSITET STRATEGI FOR STUDIE- OG ERHVERVSVEJLEDNING. Vedtaget

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

T VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANGSPUNKT VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANGSPUNKT VÆR GANGSPUNKT VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANGSPUNKT VÆRDIER OG PÆDAGOGISK UDGANG

God ledelse. i Sorø Kommune

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Kodeks for god ledelse

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Ishøj Kommunes personalepolitik

BAKKESKOLEN. Mission Vision Værdier. Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Vision mission strategi værdier. University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

for ansatte i ISHØJ KOMMUNE vision, mission og værdier Ishøj Kommune 1

DE DANSKE FRIMURERORDENS GRUNDSTENSDOKUMENT FRA 1966

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Værdigrundlag Borgeren i centrum nem adgang. Handicap Bo og Beskæftigelse

Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Værdigrundlag for Medicoteknik

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

Personalepolitisk grundlag

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.

Trivselsundersøgelse. Generelle oplysninger. Fru Flora:2,11,028, 46,48,810;;Fæll es Fodslag:73,82, 201,100,55;;Ind. 1.1 Er du a. Mand b.

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Spørgeskema måling af værdigrundlag i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, marts 2012,

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Virksomhedsgrundlag Odder Kommunes Ældreservice. sundhedspolitik mission visioner værdigrundlag

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

ligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Forord til værdihjul

Albertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Ledelsesværdigrundlag

Værdigrundlaget i Regnbuen Udarbejdet i fællesskab med bestyrelsen for Børn, Forældre og Personale

Trivselsundersøgelse. Generelle oplysninger. Netværk 2014:204,205, 206,207; 1.1 Er du a. Mand b. Kvinde

Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO.

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Personalepolitik. Rebild Kommune. Hobrovej Støvring Telefon November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk

Mål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser

Daginstitutionen Søhøjlandet

gladsaxe.dk Personalepolitik

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland

GEUS PERSONALEPOLITIK

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016

Uddannelsesplan. Sæby Skoleafdeling / UCN læreruddannelsen. Grundoplysninger:

Værdier Bjergsted Bakker

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Børn og Unge Stærkere Læringsfællesskaber

Virksomhedernes Sociale Barometer

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

MUSKELSVINDFONDEN. Lederuddannelse. - med plads til forskelle

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Pædagogisk læreplan. Rønde Børnehus. Moesbakken 2A Anemonevej Rønde 8410 Rønde

Børn og Unge i Furesø Kommune

Job- og personprofil for områdechefer

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Nordvestskolens værdigrundlag

Ung- og familieudførerområdet

Transkript:

Vision Mission 2015-2017 SAMARBEJDE MULIGHEDSKULTUR FORSKELLIGHED ORDENTLIGHED NYTÆNKNING FRIHED DIALOG LIGEVÆRDIGHED REFLEKSION FAGLIGHED RESPEKT TILLID TRYGHED Værdigruppen v/børn og Familie udførerområdet, Randers Kommune dec. 2014

Indhold Målgruppe/læser... 2 Mål... 2 Organisatorisk afsæt & Børn og Familie udførerområdets struktur... 3 Børn og Familie udførerområdets mission... 4 Værdigrundlag for Børn og Familie udførerområdet... 5 Ledelsesgrundlag/værdier... 6 Mulighedskulturen... 6 Børn og Familie udførerområdets vision... 7 Lokale mål for 2015... 9 Teoretisk referenceramme... 12 Fremtidigt arbejde i grupperne med visionen og missionen... 18 Afsluttende bemærkninger... 19 1

Målgruppe/læser Mål 2

Organisatorisk afsæt & Børn og Familie udførerområdets struktur Egehøjvej Familiehuset Døgn og familie Koordinatorer og stab administration Børn og Familie udførerområdet Ledelse 3

Børn og Familie udførerområdets mission 4

Værdigrundlag for Børn og Familie udførerområdet Forskellighed vi ser forskellighed som mulighed for udvikling Vi samarbejder internt og eksternt og ser forskellighed og tværfaglighed som en styrke Ligeværdighed en forudsætning for ligeværdighed er grundlæggende tillid til hinanden og en ikke fordømmende tilgang til andre ordentlighed Nytænkning Frihed Åbenhed gennem ordentlighed skabes tryghed Vi reflekterer praksis under ansvar for organisationens mål... For os betyder åbenhed... Vi behandler hinanden med respekt vi er nytænkende, når vi møder udfordringer...og værdier er der frihed til at handle...blandt andet samarbejde og dialog 5

Ledelsesgrundlag/værdier Troværdig og synlig ledelse Tryghed gennem trivsel og arbejdsglæde Veldefinerede og udfordrende arbejdsopgaver med respekt for den enkelte medarbejders særlige faglige og personlige kompetencer og udviklingsmuligheder Gensidig tillid og respekt mellem ledere og medarbejdere - som fundamentet for en sund virksomhedskultur. Inddragelse af medarbejdere gennem udvalg og via åben dialog og klare politikker Bedst mulige vilkår for indflydelse på tilrettelæggelse af opgaveløsningerne. Balance mellem arbejds- og familieliv på en måde, så arbejdet kan tilrettelægges, så der i videst muligt omfang tages hensyn til den enkelte medarbejderes behov. En mangfoldig og rummelig arbejdsplads med plads til forskellighed, samt lige job og udviklingsbetingelser for alle uanset køn, alder, religion, politisk anskuelse, seksuel orientering eller etnisk oprindelse. Mulighedskulturen Nytænkning Høj Faglighed Fremskuende Har øje for muligheder Hvordan kan vi sige? Nysgerrige og handlende Matcher (når tiden tillader det) opgaverne efter de forskellige ressourcer og kompetencer Tid og rum til refleksion Forskellighed som en styrke Plads til forskellige fagligheder Forudsætningerne for mulighedskultur mener vi er Tryghed og Tillid (åbenhed overfor andre synspunkter/ikke fordømmende overfor andre) Samarbejde Ligeværdighed 6

Børn og Familie udførerområdets vision Den samlede Vision 2021 for Børn og Familie Randers Kommune Vi lytter til Randers Kommunes børnefamilier for at samarbejde så muligheder folder sig ud og familierne føler sig hjulpet 7

8

Lokale mål for 2015 9

10

11

Teoretisk referenceramme 12

13

14

15

16

17

Fremtidigt arbejde i grupperne med visionen og missionen for Børn og Familie udførerområdet 18

Afsluttende bemærkninger 19