Masterplan for iværksætterindsatsen. 5. december 2013

Relaterede dokumenter
MASTERPLAN Nye vækstvirksomheder og nye arbejdspladser i Sønderborg-området

Viden, vækst og vilje Iværksætteri

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

FÅ ADGANG TIL DEN Bedste ekspertise. lån en leder

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Væksthuset byder velkommen

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Fonden for Entreprenørskab Adm. Direktør Christian Vintergaard

Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Byregion Fyn. Hvorfor samarbejder de fynske kommuner?

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune

OFFSHORE PÅ VINGERNE

Erhvervspolitisk dagsorden

Opnå fordele som medlem i DLG

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S

Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Netværk for iværksætteri og jobskabelse i KASK (NIV)

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Notatet sammenfatter planen. Høringsudgaven kan ses på - Om Sydtrafik.

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

Tilsynet fandt ikke grundlag for at antage, at kommunens engagement i et iværksætterhus var i strid med 2, stk. 1, i erhvervsudviklingsloven.

Familie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver

Virksomhedsworkshop. Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN

Transkript:

Masterplan for iværksætterindsatsen 5. december 2013

Indhold 1. Mål for masterplanen 2. Hvorfor en masterplan? 3. Hvordan ny iværksætterindsats? 4. Hvem er hovedaktørerne? 5. Hvor skal det etableres? 6. Hvornår implementeres masterplanen?

Mål for masterplanen Formål Masterplanen skal: enkel organisering af Sønderborg-områdets iværksætteraktiviteter og effektivisere den samlede indsats til gavn for nye og eksisterende iværksættere one point of entry for iværksættere Nemt for iværksættere at få adgang til de fysiske faciliteter, rådgivning, sparring, mentornetværk og finansiering enkel og ressourceoptimeret model Konkret mål fra 2015 Min 1-2 nye vækstvirksomheder med produktion om året med +50 medarbejdere og +50 mio. kr. i omsætning Potentiale for Sønderborg og Danmark 10 nye globale vækstvirksomheder med 500 nye arbejdspladser Flere familier, studerende, virksomheder, internationale besøgende og mere kultur er rykket til Sønderborg-området Sønderborg-området har bidraget med konkrete svar på, hvad Danmark skal leve af i fremtiden.

Hvorfor en masterplan? I3 Aktionærer 41 Aktionærer Fond IDanfoss IBestyrelse IBestyrelse IBestyrelse IBestyrelse ISDFP Odense I Helle T Ii Fabrikken IFP S A/S ISDFP Sønderborg IMCEP Nordborg

Mod en ny iværksætterindsats Den gamle iværksætterindsats -> Den nye iværksætterindsats Overordnet organisering Fragmenteret organisation Manglende koordination og synergi mellem aktører Usystematisk rekruttering til iværksætterforløb Ledige arealer i alle faciliteter Manglende synergi i SDFP Sønderborg og Odense Setup omkring MCEP ikke fuldt udnyttet Manglende overblik over rådgivningsmuligheder Fysiske faciliteter Mentorordning, rådgivning og sparring Samlet organisation med én afsender og én indgang Klar ledelse og koordination på tværs af aktører erhverv, kommune og uddannelser Målrettet kommunikation til potentielle iværksættere på virksomheder og uddannelser/universiteter Optimeret arealanvendelse i alle faciliteter Nyt/afsluttet samarbejde med Odense? Alle faciliteter integreret i én samlet plan målrettet iværksætteres behov i opstart, modning og vækst Struktureret netværksplan med klare kompetencebeskrivelser Usystematisk rekruttering mentorer og sparringspartnere Målrettet hverveindsats Finansiering Finansieringsmuligheder er spredt blandt mange aktører og er svært tilgængelige Enkel indgang til finansiering og nemt overblik over lokale, nationale og internationale finansieringsmuligheder

Opstart Modning Vækst Masterplanens indhold Ambitionen vi vil nå Nye virksomheder og nye arbejdspladser Vejen vi vil gå Ny, samlet iværksætterindsats Fysiske faciliteter Rådgivning, mentorer, sparring Finansieringsressourcer/sponsorer Fundament unikke styrker: Eksisterende aktiviteter i Forskerparken Syd, Syddanske Forskerparker, ifabrikken, og Mads Clausen Entrepreneurpark samt Sønderborg Kommune, Syddansk Universitet, EUC Syd og Erhvervsakademi Sydvest.

Organisering Bestyrelse Direktør Opstart Modning Vækst

Iværksætter roadmap for alliancen klæ

Aktører SET ifabrikken Mads Clausen Entrepreneurpark Alliance n Syddanske Forskerparker Syddanske Teknologisk Innovation Skoler og uddannelsesinstitutioner: EUC Syd Erhvervsakademi Sydvest VUC Syd Syddansk Universitet BCSyd Forskerpark Syd A/S

Scenarier for fysisk setup Tre scenarier: Sønderborg Kaserne Udviklingspark Syd Sønderborg Teknikum 2013 Masterplan for iværksætterindsatsen i Sønderborg Strategisk afklaring om organisering og praktisk setup for sekretariat 2013/14 Formel etablering af alliancen Afklaring af scenariernes potentialer ift. masterplan for Sønderborg havn 2014 Ønskescenarier præsenteres for kommune og region Politisk afklaring om fysisk setup 2015 Poltisk afklaring om brug af fysiske faciliteter Fysisk og praktisk etablering af lokaler

Tidsplan Next step Første skridt er præsentation for økonomiudvalget 11. december 2013 Step 1 2014 Q1 Step 2 2014 Q2 Step 3 2014 Q2/Q3 - Etablering af organisation med vedtægter og finansiering - Retning for fysiske setup - Bestyrelse - Identifikation af direktør - Ansættelse af direktør og medarbejdere i sekretariat - Etablering af fysisk setup - Markedsføring af alliancen - Halvårs review af alliancens aktiviteter med bestyrelsen - Sommerevent med mentornetværk