PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan

Relaterede dokumenter
Udviklingsplan Fagcenter for Socialpsykiatri

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Politik for borgere med særlige behov. Social inklusion og hjælp til selvhjælp

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Strategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

SAMMEN AD NYE VEJE PLAN FOR VIDEREUDVIKLINGEN AF INDSATSER TIL BORGERE MED PSYKOSOCIALE PROBLEMSTILLINGER I RUDERSDAL KOMMUNE

Det gode og aktive hverdagsliv

Velfærd gennem digitalisering

Voksenhandicap Gentænkt

Børne- og Ungepolitik

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Sammenhængende børnepolitik

Børne- og Ungepolitik

SUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik

PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan

VÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor

Kendte/eksisterende politikker, strategier mv., der har betydning for det videre tværgående arbejde

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Frivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq

JOBANALYSE TIL STILLINGEN SOM Pædagog ved Børneinstitution Abildgård, Børnehuset Planteskolen.

Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Udkast til Ungdomspolitik

Sammenhængende. Børne. politik

Børnepolitik

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

VISION OG MÅL. Udkast Til høring. Fremtidens handicapområde. Rudersdal Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune

Ringsted hjertet ligger i midten

FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

De 9 strategiske pejlemærker

Det gode liv. Strategi for udvikling og specialisering. Handicap og Psykiatri, Silkeborg Kommune i samarbejde med Danske Handicaporganisationer

Aftale mellem Socialpsykiatrisk Center (SPC) og chefen for Handicap og Psykiatri

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Psykiatri- og misbrugspolitik

Det gode, værdige og aktive hverdagsliv

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats

Velfærdsforvaltningen

SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO MIDLERTIDIGT BOTILBUD

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Sammen om det gode liv. Sønderborg Kommunes socialpolitik

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Åben skole Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2015

Talen [Ny strategi for det sociale område] Nødvendig viden, målrettet indsats bedre liv - til flere [Evaluering af kommunalreformen]

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Temadag om tværfagligt samarbejde i Børn og Unge

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Udkast. til. udviklingsplan Holbæk Bibliotek

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Håndbog til samarbejde med frivillige

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Fælles APV-indsatser 2016

Stillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune

Temaplan for psykisk sundhed

Temaplan for psykisk sundhed

ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik

Politik for socialt udsatte borgere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014

En smagsprøve på Jyske Bank

16. januar Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Særudgave september 2015

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet

Sundhedspolitik. Sundhed. over Billund Kommune. Sociale fællesskaber. Kulturelle faktorer. Livsstil (KRAM) Leve- og arbejdsvilkår

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik

SUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

Forslag og overvejelser fra en arbejdsgruppe under Seniorrådet

ÆLDREPOLITIK. Vision: Et godt og aktivt liv

Frivillighedspolitikken

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Fremtiden for udsatte boligområder. Opsamling på inspirationsdag med CFBU's interessenter

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Klubudviklingsprojekter

Vejen til. Fremtidens skole. i Skanderborg Kommune

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Opsamling på erfaringsworkshop

Forord. På vegne af Byrådet

Transkript:

PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan 2016-2020

2

Velkommen til Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan I Fagcenter for Socialpsykiatri er visionen at skabe fremtidens velfærd, hvor vi fremmer borgerens mulighed for at leve en selvstændig tilværelse. For at leve op til vores mission har vi skabt en ny udviklingsplan med fokus på handlekraft og samhørighed med verden omkring os. Formålet er at sikre en høj kvalitet i vores indsats over for borgere med behov for socialpsykiatrisk støtte. FEM INDSATSOMRÅDER I den ny udviklingsplan har vi fem indsatsområder, som alle skal være med til at sætte retning frem mod 2020. Fælles for de fem indsatsområder er ideen om partnerskaber. Vi vil søge partnerskaber, så vi sikrer en bæredygtig organisation, som hele tiden søger inspiration, input og samarbejdspartner i vores omgivelser. - Borgere som aktører - Fleksible tilbudsleverancer - Udvikling og beskæftigelse på tværs - Videnskultur og sammenhængskraft - Teknologi Disse indsatsområder har alle det til fælles, at de skal understøtte at borgeren bliver handlekraftig - at de bliver direktør i eget liv. Dette kræver, at vi skaber rammerne for selvstændighed og handlekraft noget vi tror på styrkes ved at føle sig som en del af fællesskabet. God fornøjelse! Hele den samlede udviklingsplan kan findes på: http://handicaptilbuddene.aalborg.dk/fagcentre/fagcenter-forsocialpsykiatri/udviklingsplan-2016-2020 3

01 4 01

Borgere som aktører Når det kommer til vores arbejde, er borgeren den vigtigste aktør. Derfor arbejder vi ud fra den indstilling, at borgeren skal være direktør i eget liv. Vi ved, at borgerne har forskellige udfordringer og forudsætninger, og vi skal derfor tage udgangspunkt i den enkelte borgers ståsted, så vi sikrer den grad af deltagelse, der er muligt i den givne situation. Relationer har en afgørende betydning for oplevelsen af trivsel og udvikling, og at dette er grundlaget for, at borgere kan føle sig som handlekraftige aktører. Derfor vil vi have skærpet fokus på at skabe rammer, hvor bæredygtige relationer kan udvikles og hvor borgeren kan indgå i interessefællesskaber, der kan bane vejen ud i samfundet. Derudover har vi fokus på frivillighed - både at bringe frivillige i spil i vores organisation, men også at vores borgere kan være frivillige andre steder. Vi har i udviklingsplanen fokus på at samarbejde tæt med borgerens netværk, foreninger, frivillige samt det øvrige samfund. 5

02 6

Fleksible tilbudsleverancer For at kunne sætte den enkelte borgers behov, drømme og håb i fokus, er vi nødt til at være fleksible - både i vores tilbudsleverancer og i den måde, vi organiserer os på. Vi skal have en bred vifte af tilbud, der understøtter borgernes udvikling og som kan tilpasses præcis det sted i processen, hvor den enkelte befinder sig. Vores medarbejdere stilles i deres arbejde med borgeren over for mere og mere varierede arbejdsopgaver og komplekse problemstillinger. Uanset borgerens udfordringer handler det om, at vi i vores tilbud skal samarbejde om at nå hele vejen rundt om borgeren. Dette kræver naturligvis at vi organiserer os på en måde, der gør det muligt at flytte ressourcerne hen, hvor der er behov for dem. 7

8 03

Udvikling og beskæftigelse på tværs For at borgeren skal opleve ansvar, engagement og meningsfuldhed, vil vi nytænke og udvikle på vores dagtilbud, beskæftigelse og uddannelse, men også på fritidstilbud. Det er vigtigt at have en hverdag, som giver mening for den enkelte. Det er netop derfor vigtigt, at vi har fokus på at søge inspiration og partnerskaber bredt, så vi kan skabe rammer, der kan udforske og udvikle den enkelte borgers kompetencer. Udover at udvikle borgerens kompetencer vil dette også være med til at skabe rum for samvær med andre, som vil være med til at bidrage positivt i forhold til skabelsen af netværk og relationer, der kan følge og styrke den enkeltes hverdag. 9

04 10

Videnskultur og sammenhængskraft Det er vigtigt, at vi konstant søger inspiration og udvikler os både fagligt og organisatorisk, så vi sikrer en stærk og bredt favnende organisation, der understøtter den enkelte borger og dennes udvikling. I Fagcenter for Socialpsykiatri vil vi være banebrydende inden for facilitering af vidensdeling og sammenhængskraft. Det gælder både internt på tværs i organisationen og med tråde ud i det omgivende samfund. Vi skal skabe en fælles videnskultur med rammer for dialog og deling af viden i organisationen, som anerkender, udnytter og udvikler den store variation af kompetencer, der findes blandt vores medarbejdere. Vi tager afsæt i praksisforskning, for på denne måde udvikler vi vores praksis og sikrer tydelighed i, hvad vi kan, og hvad vi vil. Dermed sikrer vi, at Fagcentret har et tydeligt og robust fundament, som bygger på viden, forskning og faglighed. 11

12 05

Teknologien Teknologien har en afgørende rolle i samfundet, og det har den selvfølgelig også i Fagcenter for Socialpsykiatri. Den skal naturligvis ikke erstatte vores arbejde, men tværtimod handler det om at bruge ressourcerne optimalt og lade teknologien tage over, hvor det giver mening. Vi vil kigge på borgerens brug af teknologi og lære af andre, som er gode til at udnytte eksisterende teknologiekse hjælpemidler og udvikle nye, så vi kan drage nytte af de muligheder disse giver os. Ved at benytte os af velfærdsteknologiske løsninger kan vi understøtte hjælp til selvhjælp, træde i baggrunden, når borgeren afprøver sine færdigheder samt hjælpe til at finde alternative løsninger. I det hele taget yde en mere fleksibel støtte, som giver større frihed i borgerens hverdag og øger mestringsevnen og selvstændigheden. 13

14