»10 bud på effektivitetsforbedringer. Michael Jensen Forretningsdirektør, Hospitaler

Relaterede dokumenter
Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Årskonference oktober 2018

Bilag 4. Forskel på anlægsudgifter til DNU i økonomivurdering januar 2008 på 8,8 mia. kr. og anlægsudgifter i helhedsplan på 13,3 mia.kr.

Nyt Hospital Bispebjerg

V/SVEND SÆRKJÆR, REGIONSDIREKTØR, REGION NORDJYLLAND

CGI (3D) Simulering. Klaus Baltser CGI Group Inc.

Indfrielse af effektiviseringsgevinster Oplæg ved Netværksdage september 2015

- uddannelse - udvikling - samarbejde

Inddragelse af brugerne i udvikling af IHL v/ Copenhagen Living Lab. IHL Workshop 3 // 26. November 2013

Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier

SERVICELOGISTIK MED ASCOM JOB AGENT ASCOM JOB AGENT VEJEN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

Robotters gang på sygehuse

Opfølgning på effektivisering

Det Nye Universitetshospital i Århus. Vinderprojekt 13. december 2007

Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU)

EPJ og anden IT understøttelse af fremtidens patientforløb erfaringer og planer i Vestdanmark

Miljøforum Fyn 24. juni Nyt OUH BYGHERRE BYGHERRERÅDGIVER TOTALRÅDGIVER

Logistik på Nyt OUH Peter Lamp Sørensen, juni 2016

5 TRIN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

Region Hovedstaden - Bæredygtigt byggeri Metodik til fokus på bæredygtighed Standardprojekter

»Hospitalsbyggerier Bygningsautomatik i centrum, Hvad skal der til?

Julius Casecart system en ny må at arbejde på gir effektiv logistikstyring og stor patientsikkerhed.

Offentlig Privat Innovation og fremme af velfærdsteknologiske løsninger FOPS 1. marts 2011

Produktivitet og sygehusbyggeri

Sammenhængen mellem teknologistandarder og effektiviseringspotentialer

Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden. Projektleder Gitte Antonisen

Analyse af konkurrenceudsættelse. Region Sjælland 2016

Effektivisering i forbindelse med samling af Aarhus Universitets- hospital under fælles f

UDKAST - tænkt eksempel udarbejdet af KØK/KBS med udgangspunkt i Rigshospitalet

Interoperabilitet - hvor dybt

Torsdag den 2. juni og fredag den 3. juni Invitation / Seminar. Fra på 5 år. - Sådan bliver sygehusvæsenet % mere effektivt

EnergyFlexHouse - Baggrund

ARBEJDSVISION for byggeriet af DNU

Implementering af IT system på en intensiv afdeling

Ny strategi for kvalitet i sundhedsvæsenet

IHL Business Case. Intelligent og fuldautomatisk transport- og lagerløsning til fremtidens sygehuse. Kick off) Støttet af:

Supply Chain Forretningsfyrtårnet

Tid Program: 9/5. 09:15 09:35 Det største, der sker i Aarhus Universitetshospitals historie. Introduktion til ny adfærd ved Hospitalsledelsen

Klar til NAU via effektiv logistik

UNIVERSITETSSYGEHUS KØGE PROJEKTCHEF SVEND G. HVID RÅDGIVERGRUPPEN USK

Sygehusbyggeri Byggeri til effektiv drift i fremtiden Mahad Huniche

Lokalisering og emneidentifikation

Rating af organisatoriske udfordringer i forbindelse med implementering af it-systemer

Regionernes pejlemærker for sygehuslogistik

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

1. Hvordan sikrer vi systemet mod spredning af bakterien Clostridium Difficile? Bekymring: Robustheden i håndtering af rent og urent i ét system?

Dokumentationspraksis mellem faglighed og teknologi

RIGSHOSPITALET 24. JUNI Projektgruppe for Pejlemærke Sterilgodsproduktion

Rengøring og hygiejne på hospitaler

Afrapportering vedr. laboratorier på Nyt Universitetssygehus Aalborg

Strategi og vision for anskaffelsen. Lars Henrik Søfren, KIT Region Sjælland Mette Bomholt Klem, IMT Region Hovedstaden

!" # ' "#6 76)(&)' &+ ' ),+(+ "#$% %'1 (2( 3%)&& "((($ ) ./ "+$$

Ansøgning fra Region Midtjylland til finanslovspuljen (2. runde). Til Indenrigs- og sundhedsministeriet Att: Fuldmægtig Erich Erichsen

AGV koncept for Region Hovedstaden

Facilities Management. Space Mangement Space>Pro v/ Inger Ravn

Det politiske grundlag for byggeri i Region Hovedstaden

Bilag 2. Oversigt over ændringer i forhold til 2.version af DDKM for sygehuse

Nyt Hospital Bispebjerg

I den forbindelse er målet med Sundhedsplatformen konkretiseret og gjort nemmere kommunikerbart.

Robert Bosch sygehuset, Stuttgart 1970

Vi bygger Fremtidens akuthospital i Viborg. Hospitalsenhed Midt

- et multifleksibelt udviklings- og demonstrationsbyggeri. Henriette Hall-Andersen, Teknologisk Institut

Fra masser af papir til det store digitale overblik

Strategi for fremtiden - Session 2B

Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen

FAQ: Hyppigt stillede spørgsmål på indkøbsområdet

Vi bygger Fremtidens akuthospital i Viborg. Hospitalsenhed Midt

Fremtidens Patientstue. Lotte S. Fletcher 14 marts 2018

Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0

FSD FSSD Temadag 26. januar 2017

Samlet effektiviseringsgevinst

Patientovergangen fra intensiv til stamafdeling

Sundhedsplatformen og nybyggerier. Netværk for sygehusbyggerier Programdirektør Gitte Fangel

Hospitalsenheden VEST

Afrapportering vedr. logistik og servicefunktioner

Brugerinddragelse er helt fundamentalt

Intelligent bolig uden besvær

Det er billigere at viske ud end at flytte mure. - en vejledning i at inddrage medarbejderne i byggeprocessen

Sygehus Lillebælt. SAS Forum Oslo 17. september. v/ CIO Kenneth Seerup Jørgensen

Principper for investeringer i fremtidens sygehusstruktur - hvordan inddrage patientsikkerhed?

Åboulevarden Århus C Telefon Telefax

lindab ventilation ehybrid

En handlekraftig planlægningsorganisation

Regionshospitalet Viborg

Det Nye Universitetshospital i Aarhus (DNU)

Medicoteknik vedr. grund og bygninger i et fleksibelt og fremtidssikret sygehusvæsen

Sundheds-it pejlemærker

Gentofte Hospital Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer Ledelsesgrundlag (2/5) Vurdering af indikatorer

Det digitale hospital Claus W. Kofoed, it-direktør, Region Midtjylland e-sundhedsobservatoriet 11. oktober 2017

Hvordan undgår man at miste sig selv som isolationspatient?

Nyt OUH Udstyrsplanlægning

»FSTA Årskonference 2014 Robotteknologi i Sterilcentraler (RSR)

One-stop-shop Gorm Simonsen. InspEir 24. september 2013

Sagsfremstilling. Vidensaksen (DP03) for Nyt OUH er ved at blive færdigprojekteret, og det forventes at byggeriet påbegyndes i 2. kvartal 2019.

Sygehus Vendsyssel Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

» Ledelse i det private kontra ledelse i sundhedsvæsenet inspiration og refleksioner

Nyt Aalborg Universitetshospital. Oplæg Netværksdagene 2016 Brugerproces

powerperfector Optimer el-forbruget og spar på driftsbudgetterne

Psykiatrisk Center - Nordsjælland, tilstandsbeskrivelse Samleark, Psykiatrisk Center - Hillerød... 32

Design og innovation på Sygehus Lillebælt

Indledende faser (konkurrence/ byggeprogram) Ansøgning om endeligt tilsagn Dispositionsforslag ,6 247,8 238,7 247,8

Transkript:

»10 bud på effektivitetsforbedringer Michael Jensen Forretningsdirektør, Hospitaler

»Hvordan får vi produktive og effektive hospitaler?

Medicin 15% Lønninger 57% Varekøb mv 10% Serviceenheder 18% Kilde: Herlev Hospital, Skejby, Glostrup

Medicoteknik 9% Ejendomsskat mv. 5% Portører 17% Bygningsvedligehold 4% Rengøring 31% Post 3% Energi, el, varme mv. 17% Kilde: Glostrup Hospital Køkken og kantine 14%

patientforløb organisation logistik Serviceenheder arbejdsgange Itsystemer fleksibilitet Lønninger 57% Medicin 15% Varekøb mv 10% 18% Kilde: Herlev Hospital, Skejby, Glostrup

»Overordnet design skal baseres på effektive arbejdsprocesser Tænk i processer og patientforløb før m2 og bygningslayout. Når rumfunktionsprogram og patientforløb overordnet er fastlagt skal der designes logistik- og forsyningssystemer som understøtter den kliniske drift. Med udgangspunkt i patientforløbene kan simulering anvendes som værktøj til validering af rumprogram, omfang af medicoteknisk udstyr og logistiksystemer.

»Sørg for at samle funktioner især hot floor Funktioner med samme krav til klinisk funktionalitet og nærhed bør samles (OP, intensiv, billeddiagnostik mv.) Det giver fleksibilitet i forhold til kapacitet og bemanding. Vælg bygningstypologier, der passer til den ønskede funktion. Det optimerer bygningsdesign og dermed anlægsøkonomien.

Bygningstypologi Universitetssygehus Køge

»Minimér patienttransporter Patienten skal være i centrum. Optimal placering af behandlingsafsnit, sengeafsnit mv. i forhold til patientforløb. Enestuer hvor det giver mening. Det giver mulighed for at løse flere opgaver i samme rum. Logisk indretning betyder mindre transport.

»Teknologi og arbejdsgange skal kunne ændres Vi kender ikke fremtiden. Derfor skal det være nemt at implementere ny teknologi og nye arbejdsgange. 10 % af et hospital er løbende under ombygning. De fysiske rammer skal kunne håndtere dette. Modulopbyg de tekniske installationer og basér det på Plug & Play-teknologi.

»Byg fleksibelt og rigtigt Generalitet (anvendes til mange funktioner) Fleksibilitet (nemt bygges om) Elasticitet (nemt at udvide) Konstruktive løsninger, der ikke giver fremtidige bindinger. Hovedforsyninger, som er forberedt til udvidelser og kan ombygges under drift. Design de tekniske installationer decentralt som Plug & Play.

»Vælg energirigtige løsninger Energieffektivisering giver mindre forbrug af el, vand, varme og køling samt udledning af CO 2. Fokusér på de store energiforbrugere herunder medicoteknisk udstyr. Reducér el-forbruget, hvor det er muligt. Den afgivne effekt ofte skal køles væk. Energimæssigt er der mest at hente i det eksisterende byggeri. Vælg med tilbagebetalingstiden for øje.

»Fokus på patientsikkerhed Utilsigtede hændelser koster tid og penge. Indretning skal understøtte logiske og sikre arbejdsgange. Forsyningsikkerhed af de patientnære installationer. Way-finding og (farve)kodning.

»Hygiejne og smittereducering skal prioriteres Ca. hver tiende patient får en infektion i løbet af indlæggelse. Undgå luftbåren smitte og kontaktsmitte. Materialer og overflader skal være lette at vedligeholde og rengøre. Fokus på indretning af OP og støttefunktioner. Fokus på genbehandling af instrumenter.

»Logistik-systemer skal understøtte klinisk drift Anvend teknologiske løsninger som robotteknologi og AGV er. Det reducerer omfanget af nedslidende arbejde og understøtter behovet for just in time -leverancer. Vælg logistiksystemer, som understøtter den kliniske drift og giver hurtigere svartider. Fx rørpost. Optimér dine varelagre og logistiksystemer med just in time -leverancer som målestok. Prioritér valg af logistiksystemer baseret på business case-analyser. Anvend simulering som værktøj til at validere dine logistiksystemer.

»Vælg en fælles IT-platform IT/Sundhedsplatform. Nem tilgængelighed til informationer. Understøttelse af arbejdsgangene. Bedre integration af decentrale systemer. Tænk i standardisering.

Plug & play Fleksibilitet Patientforløb Logistik Arbejdsgangsanalyser Én IT-platform Automatiske transportsystemer Patientinformation Automatiske plukkelagre Just in time Kilde: Glostrup Hospital

»10 bud på effektivitetsforbedringer 1. Overordnet design skal baseres på effektive arbejdsprocesser 2. Sørg for at samle funktioner især hot floor 3. Minimér patienttransporter 4. Teknologi og arbejdsgange skal kunne ændres 5. Byg fleksibelt og rigtigt 6. Vælg energirigtige løsninger 7. Fokus på patient- Sikkerhed 8. Hygiejne og smittereducering skal prioriteres 9. Logistiksystemer skal understøtte klinisk drift 10. Vælg en fælles ITplatform

Follow ALECTIA www.linkedin.com/company/alectia www.alectia.com