HVAD BETYDER MANGFOLDIGHED?

Relaterede dokumenter
Eksempel på afkrydsning. Eksempel på talbesvarelse

GODE RÅD TIL MØDELEDER

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMENE GRUNDLOVEN & SÅDAN FIK VI GRUNDLOVEN

Videndeling i praksis. Praksiscenter 2015 Et format til videndeling i afdeling og team

Lærervejledning til før-opgaver til Kampen for det gode arbejdsliv

Lærervejledning til før-opgaver til Kampen for et godt arbejdsliv - et undervisningsforløb til DU3 modul 4-5 på Arbejdermuseet

VIL KAN SKAL -MODELLEN

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN DEN DEMOKRATISKE SAMTALE

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Køreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler.

FællesskabsDiagrammer

modul 1 Samarbejde om kerneopgaven modul 2 Kommunikation om kerneopgaven tema 1 tema 3 tema 4 tema 2 Styrk samarbejdet om kerneopgaven

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder?

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN STYRE FORMER

Fokus på ansvarlighed, samarbejde, sociale kompetencer og selvstændighed et undervisningsmateriale om realkompetencer i efterskolen

Spørgeskema. Undersøgelse af vaner og holdninger

Drejebog menighedsråd Redskab 1

Didaktiske overvejelser om anvendelse af CEFR

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen

LÆRINGSSTILSTEST TEST TESTVÆRKTØJ TIL VEJLEDERE / Et screeningsværktøj så du sikrer en god læring hos dine elever og mindsker frafald.

Dialogspil. en metode til at kortlægge og forbedre trivslen på arbejdspladsen. Hvad er en dialogmetode? dialogmetode

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN HVEM MÅ STEMME?

AKADEMISK IDÉGENERERING JULIE SCHMØKEL

Kom i dybden med arbejdsglæden

TILMELDING PÅ

1. klasse. Vores klasse

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer

Program for lederkursus 2011

Kulturmøde i plejen og på arbejdspladsen. Kursusprogram. mhtconsult Juni 2011

Vejledning til 5 muligheder for brug af cases

Har du brug for flere så skriv til Helle på

Rusmiddelforebyggende. undervisning MODUL 7. Tanker, følelser og handlinger

Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN POLITISK PÅVIRKNING

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

AKADEMISK IDÉGENERERING PERNILLE MAJ SVENDSEN & JULIE SCHMØKEL

Feedback værktøjer. Skab arbejdsglæde. - en drejebog til mødelederen

#digitalpænt. #digitalpænt spillet Lærervejledning

DIALOGVÆRKTØJ: Tag snakken bryd vanerne. Forebyg muskel- og skeletbesvær (MSB) på arbejdspladsen DIALOGVÆRKTØJ: TAG SNAKKEN BRYD VANERNE 1

Digitale Sexkrænkelser

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN RETTIG HEDER

Spørgeskema til borgere

Trin Tid Indhold Hvem 1 15 Velkomst ved leder eller konsulent Formål med seminaret Præsentation af metode og spilleregler brug plancher

TAG TEMPERATUREN PÅ DEN FYSISKE TRIVSEL

Drejebog LO - overenskomstmøder

kommunikation interpersonal Interpersonel kommunikation Hvad KAN en aktiv medborger i fællesskaber? 4a - Drejebog - Interpersonel kommunikation - s1

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece

Forste / indtryk -ligeva e rd og fa ellesskab O M

Min kulturelle rygsæk

3-timers møder 2018 Program og handouts FEEDBACK. Tema: Feedback mono- og tværfagligt i egen afdeling Feedback mellem læger på tværs af afdelinger

Tema Samarbejde: Den gode gruppe

Rusmiddelforebyggende. undervisning MODUL 2. Kommunikation

Resultater Dette afsnit består af spørgsmålene og svarene fra de fire interviews i stikordsform

Materiale om netetik og digital dannelse til Aalborg Kommunes Skoleforvaltning

Bevægelse og motion inspirationsøvelser til Læring i bevægelse

Evaluering af projekt 5i12. Spørgeskema til deltagerne i arbejdsgrupperne

Arbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere. Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN FOLKETINGS

Medbring bilag 1: Er du enig eller uenig // på en skala fra 1-10?. Læs øvelsen og bilag 1 igennem og overvej, om der skal stilles andre spørgsmål.

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN POLITIKERENS ARBEJDE

Lærervejledningen til Pumpefabrikken

8. klasse PRAKTIK lektionsoversigt. Ramme: Forarbejde 4-6 timer Praktik 2-5 dage Efterarbejde 4-6 timer

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Rusmiddelforebyggende. undervisning MODUL 3. Sociale overdrivelser

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN DEMOKRATI FORMER

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN FRA IDÉ TIL LOV

FORNYELSE I FÆLLESSKAB. -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN POLITIK OG MEDIER

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN HVAD BESTEMMER EU?

Modul 4 LEAN support i produktionen

Sæt dig et mål. Kom godt i gang. [Foto udeladt]

4D-profilen - teamudviklingsværktøj

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

AKADEMISK IDÉGENERERING JULIE SCHMØKEL

PLads til forskellighed Etnisk Mangfoldighed

Projekt god start. Intro i 1.g på AG nu med (endnu mere) fokus på klassekultur. Tutorerne får en udvidet rolle:

TIDSLINJEN. dagsordenpunktet: Hvad skal der gøres hvornår for at øge sandsynligheden for, at vores forslag vedtages?

Arbejdsmiljøuddannelsen

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen

Assertiv kommunikation hos os

11:30 12:00 Præsentation af evalueringsmodel metode og effekt

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

TEMA: AKADEMISK LÆSNING

2. Kommunikation og information

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

Dialogguide og handlingsplan. Hjælpeværktøj til BIP-redskabet

Undervisningsforløb i Materialekendskab

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

PROCES MANUAL. Hjemmeside:

Giv volden en skalle. forebygvold.dk TEMADAG. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet

Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN KONTROL MED REGERINGEN

Teamets samarbejde om uddannelsesparathedsprocessen

Eleverne kan fortælle om deres muligheder for at bevæge sig i deres hverdag.

Hvordan rummer vi forskelligheden og hvad er AMOs rolle? Workshop 1, A

Tematik: København, elevernes egen verden går herfra. De bedste arkivalier, mulighed for at koble på elevernes egen verden og hverdag.

Lær Dhakas børn at kende. - et forløb om børns levevilkår i Bangladeshs hovedstad Dhaka

Side. 1. Praktiske forberedelser Filmens opbygning Pædagogik og anvendelse Hvilke kandidater er filmen relevant for?

Transkript:

FORMÅL: At få introduceret mangfoldighed som begreb ARBEJDSFORM: HVEM: FORBEREDELSE: LÆNGDE: BAGGRUND: Oplæg og fælles diskussion. Oplægget er et godt sted at starte, hvis man ikke tidligere har beskæftiget sig med mangfoldighed på arbejdspladsen. Øvelsen er god som opvarmningsøvelse før øvelse 1.2 Hvordan er vi forskellige?. Mødelederen bør have printet vedlagte ark så der er en kopi af bilag 1 og 2 til hver deltager samt en enkelt kopi af bilag 3 til mødelederen selv. Der bør være adgang til en flip-over eller tavle/whiteboard, så forslag kan skrives ned undervejs. Ca. 1 1 2-2 timer Formålet med øvelsen er at få talt om hvad mangfoldighed egentlig betyder. Øvelsen skal give en forståelse for, at vi alle er mangfoldige individer og at mangfoldighedsledelse er relevant for alle. FORVENTET UDBYTTE: En fælles forståelse for mangfoldighed som begreb og indblik i at mangfoldighedsledelse er relevant for alle ansatte på arbejdspladsen. INSTRUKTION Hemmeligheder : Alle deltagere overvejer spørgsmålene i bilag 1 og noterer tre hemmeligheder i vedlagte skema. Brug 5-10 minutter til at notere. Når alle har noteret deres hemmeligheder, så præsenteres de for de andre. Efter præsentationerne kan I diskutere, om der er nogle af disse ting, I kunne have gjort brug af i hverdagen, hvis I havde vidst det om hinanden. Selvtest af arbejdspladsen: En ting er det, I ikke ved om hinanden. Noget andet er den måde, I bruger forskelligheder på i det daglige (både de forskelligheder I kender, og dem I ikke kender). Bed alle udfylde selvtesten i bilag 2 og fortæl at testen skal bruges til en diskussion om, hvor I kan blive bedre til at bruge mangfoldigheden på jeres arbejdsplads. Mangfoldihedsprojektet: Værktøj 1.1: Hvad betyder mangfoldighed? / side 1

Hold en 15 minutters pause, hvor resultaterne af selvtesten kan tælles sammen (brug bilaget sammentællingsskema) og noter de samlede resultater på et whiteboard eller en flip-over, så alle kan se dem. Opsamling på selvtesten: Efter pausen præsenteres resultatet af selvtesten (beregn 30-60 minutter til diskussionen). Bed gruppen diskutere, hvad resultaterne betyder: Er der noget, vi være bedre til? Er der nogle steder, det er særligt vigtigt at gøre en indsats? Er der noget, vi er særligt gode til? Kan vi lære noget af de områder, hvor vi klarer os godt? Mødelederen bør sørge for, at der afslutningsvis konkluderes på ovenstående spørgsmål og at svarene noteres, så det kan bruges i det videre arbejde med mangfoldighed på arbejdspladsen. Mangfoldihedsprojektet: Værktøj 1.1: Hvad betyder mangfoldighed? / side 2

BILAG 1: TING DU IKKE VIDSTE OM MIG... Når man taler om mangfoldighed, er det meget ofte forskelle i etnisk oprindelse, køn eller alder, man hentyder til. Etnisk oprindelse, køn og alder er dog kun en forsvindende lille del af alle de dimensioner mennesker er mangfoldige på. Denne øvelse er en inspirationsøvelse, der skal sætte fantasien i gang og starte en diskussion om, hvor mange måder vi egentlig er forskellige på. OPGAVE: Fortæl tre hemmeligheder! Skriv tre ting ned om dig selv, som du ikke tror, dine kollegaer ved om dig. Det kan eksempelvis være: fritidsinteresser, dine kollegaer ikke kender til mad du kan lave eller godt kan lide bøger, film eller musik, du holder af sprog du taler eller steder du har været HEMMELIGHED NR. 1: HEMMELIGHED NR. 2: HEMMELIGHED NR. 3: Mangfoldihedsprojektet: Værktøj 1.1: Hvad betyder mangfoldighed? / side 3

BILAG 1: SELVTEST HVORDAN VI BRUGER MANGFOLDIGHEDEN enig Enig Hverken enig/uenig Uenig uenig 1. Alt i alt er vi gode til at udnytte forskelligheden på vores arbejdsplads. 2. Forskellighed er en fordel hvis alle kunne de samme ting og udførte deres arbejde ens, ville vi være en dårligere arbejdsplads. 3. Vi er gode til at ansætte nye, der ikke ligner os. 4. Vi er gode til at lære af hinanden. 5. Vi taler ofte om, hvordan vi kan gøre vores arbejde bedre. 6. Vi er gode til at håndtere konflikter på vores arbejdsplads. 7. Ledelsen på vores arbejdsplads er god til at lade os bruge vores forskellige kompetencer. Mangfoldihedsprojektet: Værktøj 1.1: Hvad betyder mangfoldighed? / side 4

BILAG 1: SAMMENTÆLLINGSSKEMA Tæl sammen i skemaet herunder sæt en blyantsstreg for hvert kryds. Til sidst tælles stregerne sammen, og antallet af krydser i hver svarkategori gøres op. OBS: Når I skal diskutere resultaterne er det selvfølgelig særlig interessant at diskutere de spørgsmål, hvor der er mange afkrydsninger i uenig/meget uenig det er de områder, hvor der umiddelbart ser ud til at være størst potentiale for at gøre det bedre. enig Enig Hverken enig/uenig Uenig uenig 1. Alt i alt er vi gode til at udnytte forskelligheden på vores arbejdsplads. 2. Forskellighed er en fordel hvis alle kunne de samme ting og udførte deres arbejde ens, ville vi være en dårligere arbejdsplads. 3. Vi er gode til at ansætte nye, der ikke ligner os. 4. Vi er gode til at lære af hinanden. 5. Vi taler ofte om, hvordan vi kan gøre vores arbejde bedre. 6. Vi er gode til at håndtere konflikter på vores arbejdsplads. 7. Ledelsen på vores arbejdsplads er god til at lade os bruge vores forskellige kompetencer. Mangfoldihedsprojektet: Værktøj 1.1: Hvad betyder mangfoldighed? / side 5