Dansk Flygtningehjælps fortalerarbejde



Relaterede dokumenter
Dansk Flygtningehjælp Strategi 2020

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017

FORRETNINGSUDVALGET FU/4 den 9. juni 2010 REFERAT

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Adgang til naturen i medierne

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

Synlighed og kommunikation sparker processen

Kommunikationsstrategi UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Strategi for kommunikation om EPJ

FIELD ENGINEERS ET HUMANITÆRT INGENIØRBEREDSKAB

DIEH strategi Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015

CISUs STRATEGI

Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler

Brugerundersøgelse SWOT. Konklusioner. Civilsamfund på hovedet. Styrker og svagheder Muligheder og trusler

Projektbeskrivelse Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge Baggrund for projektet

Jeg er glad for at få lejlighed til at gøre rede for regeringens overvejelser om kort og langsigtet klimafinansiering efter COP15.

Regionale retningslinjer med lokale tilføjelser for Bostedet Hadsund. Indflydelse på eget liv

Strategisk handlingsplan

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

FOLKEKIRKENS NØDHJÆLPS GLOBAL STRATEGI

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

Forebyggelse af kriminalitet. - fire grundbegreber

Arbejdsplan for PLS

Skabelon for handlingsplan 2012

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for indflydelse på eget liv

Udkast #3.0 til CISUs strategi

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

Havnen som arbejdsplads

DANSK SYGEPLEJESELSKAB

Strategi- og virksomhedsplan

Vedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Den Demokratiske Republik Congo, som Rådet vedtog på sin samling den 11. december 2017.

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Evaluering i en kompleks humanitær kontekst

Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr.

Vedrørende Hjemmehjælpskommissionens rapport Fremtidens hjemmehjælp ældres ressourcer i centrum for en sammenhængende indsats.

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om

Velfærd gennem digitalisering

DFUNK. Dansk Flygtningehjælps Ungenetværk

Hold nu op verden er ikke gået af lave efter Krim og flygtningebølgen!

Vejledning til interessenthåndtering

FORRETNINGSUDVALGET FU/4 den 6. juni 2012 REFERAT

Læsning sprog leg læring. Læsepolitik i Københavns Kommune 0 18 år

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Dansk Initiativ for Etisk Handel. Forretningsgrundlag

Strategi for Rådet for Etniske Minoriteter

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Kommunikationspolitik

Det Udenrigspolitiske Nævn UPN Alm.del Bilag 184 Offentligt. NB: Det talte ord gælder. NOTITS

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Fart på it-sundhedsudviklingen?

Handlingsplan Bestyrelsen

15647/12 bhc/fh/bh/jb/js/bh/jb/pfw/ikn 1 DGE - 1C

Europaudvalget 2011 Rådsmøde RIA Bilag 5 Offentligt

15312/16 hm 1 DG D 1B

Fælles regional retningslinje for Individuelle Planer

Dialogbaseret planlægning perspektiver og metode. Lone Kristensen Institut for Geovidenskab og Naturressourcer, Københavns Universitet

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation

Handicaprådets Handleplan

Kommunikationspolitik

Principper for organiseringen af Videnscenter for Handicap og Socialpsykiatri

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Det frivillige arbejde Demokratiets livsnerve. andreas kamm Rummet for det frivillige arbejde. Lysten driver værket

Arbejdsplan for Indledning

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar

Udover ovenstående tager det nationale arbejde afsæt i følgende prioriteter:

Forandringsteori for Frivilligcentre

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?

HØJSKOLEPULJER. Nye målgrupper og lokal brobygning. Folkeoplysning i forandring III. Helnan Marselis Hotel 12. september 2018

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN

Formidlingsstrategi, version 1

Hærens Kommunikationspolitik

Kommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse

Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg Viborg Tel

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

FN s Verdenserklæringen om Menneskerettighederne, artikel 1

Høringssvar til forslag til lov om et klimaråd, klimapolitisk redegørelse og fastsættelse af nationale klimamålsætninger.

Københavns Kommunes pårørendepolitik. Området for borgere med sindslidelser

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

Baggrunden for dilemmaspillet om folkedrab

At elever og kursister oplever forskellige måder at lære på herunder, at der tages individuelle udgangspunkter for læring.

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

Opstart

De Faste Repræsentanters Komité noterede sig på mødet den 2. maj 2018, at der nu er enstemmig tilslutning til ovennævnte konklusioner.

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

15064/15 bmc/top/ipj 1 DG C 1

Dagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl

Den kommunale lobbyist hvad virker? Tirsdag den 20. november 2012

GRØNLAND SUBSTRATEGI

Forslag til folketingsbeslutning om fremme, beskyttelse og overvågning af gennemførelsen af FN s konvention om rettigheder for personer med handicap

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

104.N.250.b.8. ADRA Danmark (ADRA DK) 0,1 mio. kr. December

Der skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.

Transkript:

Dansk Flygtningehjælps fortalerarbejde Indledning Dansk Flygtningehjælps arbejde er baseret på humanitære principper og grundlæggende menneskerettigheder. Det er organisationens formål at bidrage til at sikre flygtninge og fordrevne den fornødne beskyttelse og fremme langsigtede varige løsninger på de problemer, som er forbundet med fordrivelse. Det gør vi dels gennem fortalerarbejde, dels gennem direkte hjælp, når fortalerarbejdet ikke er nok. Nærværende papir fokuserer på fortalerarbejdet Det er Dansk Flygtningehjælps erfaring, at fordrivelse generelt betyder, at de fordrevnes fundamentale rettigheder sættes under pres. Det gælder, hvad enten der er tale om flygtninge i Flygtningekonventionens forstand eller det handler om andre typer af fordrivelse, f. eks. intern fordrivelse og irregulær migration, og det gælder, hvad enten der er tale om flygtninge og fordrevne, som opholder sig i Danmark og Europa eller om fordrevne i verdens konfliktramte områder. I arbejdet med at sikre de fundamentale rettigheder taler vi flygtninge og de fordrevnes sag både nationalt og internationalt. Vi er flygtninge og fordrevnes fortaler. Fortalerindsatsen kan gøres på mange måder og sker i vidt forskellige sammenhæng. Overordnet er rummet for fortalerarbejdet imidlertid blevet mindre, vanskeligere og mere komplekst gennem de seneste år. Det skyldes, at der er sket en øget politisering af den humanitære bistand samtidig med at operationelle organisationers adgang til de fordrevne grupper især internt fordrevne - er blevet vanskeligere og forbundet med større sikkerhedsproblemer. Hertil kommer at det humanitære arbejde underlægges flere og flere restriktioner af myndigheder og lokale magthavere. Det er derfor vigtigt, at Dansk Flygtningehjælp fortsætter og styrker sit fortalerarbejde - både ude i verden og i Danmark. En af Dansk Flygtningehjælps grundværdier er menneskelighed. Det betyder, at mennesket kommer før principper og politikker, og altså at en given fortalerindsats som udgangspunkt ikke må forhindre den fortsatte assistance til de fordrevne. 1

I det konkrete arbejde ikke mindst når det foregår ude i verdens konfliktområder stilles Dansk Flygtningehjælp imidlertid ofte over for en række dilemmaer, som kræver at der træffes vanskelige valg i forhold til, hvornår fortalerarbejde skal og kan foregå, hvem der skal udføre indsatsen samt hvilken karakter denne indsats skal have. Med andre ord: Hvordan kan vi udføre fortalerindsatsen, så den ikke bliver en trussel mod selve hjælpen til de nødstedte grupper? Kan vi tale de fordrevnes sag alene? Kan vi tale de fordrevnes sag, hvis vi går sammen med andre? Kan vi tale de fordrevnes sag i det offentlige rum eller yde fortalerindsatsen igennem ikke offentlige kanaler? Kan vi slet ikke tale de fordrevnes sag uden at måtte opgive den nødvendige konkrete hjælp til dem? Styrket fortalerarbejde Dansk Flygtningehjælp ønsker at styrke sit fortalerarbejde mest muligt, dvs. udnytte de til enhver tid givne muligheder for at tale flygtningene og de fordrevnes sag optimalt. Formålet med dette notat er at bidrage hertil ved at etablere en fælles forståelse af begrebet fortalervirksomhed (advocacy) og et fælles udgangspunkt for indsatsen i hele organisationen fra projektkontoret i Den Centralafrikanske Republik over Integrationsnet i Roskilde til sekretariatet i Borgergade. Notatet giver den grundlæggende definition og udfolder en række implikationer. Dernæst angives nogle generelle retningslinier for Dansk Flygtningehjælps fortalerarbejde. I et Anneks (ikke vedlagt) præsenteres en række redskaber til det konkrete arbejde. Disse redskaber vil blive udviklet yderligere i de kommende år. Definition Dansk Flygtningehjælps fortalervirksomhed (advocacy) er den tænkning, de processer og de aktiviteter, der søger at påvirke beslutningstagere, opinionsdannere og borgere lokalt, regionalt og internationalt med det formål at beskytte flygtninge og fordrevne samt sikre disses rettigheder. Implikationer Definitionen har følgende implikationer: Fortalervirksomhed er en metode til at opnå Dansk Flygtningehjælps formål, ikke et mål i sig selv 2

Metoden kan anvendes til at styrke og bevidstgøre organisationer og grupper af mennesker (civilsamfundet) med henblik på at de kan indgå aktivt i fortalervirksomhed for flygtninge og fordrevne Fortalervirksomhed er en katalysator for varige forandringer inden for politik, praksis eller lovgivning til fordel for flygtninge, internt fordrevne og migranter Fortalervirksomhed omfatter udvælgelsen og organiseringen af information med henblik på at skabe den mest overbevisende argumentation Afhængig af målet kan fortalervirksomhed finde sted på både et lokalt, regionalt, nationalt og internationalt niveau Til gruppen af beslutningstagere hører regeringer, politikere, embedsmænd, FN og andre med magt til at ændre politikker og praksis Andre målgrupper, først og fremmest forskellige segmenter af befolkningen, skal derfor opfattes som midler til at påvirke beslutningstagere Fortalervirksomhed kan have et både kortsigtet og langsigtet perspektiv At tale flygtninge og de fordrevnes sag er, som det udtrykkes i definitionen, at bidrage til at styrke deres beskyttelse og sikring deres fundamentale rettigheder. Denne generelle bestræbelse tager sig forskelligt ud i de konkrete sammenhænge, hvori Dansk Flygtningehjælp arbejder. Retningslinier for Dansk Flygtningehjælps fortalerarbejde For at håndtere de dilemmaer Dansk Flygtningehjælp ofte er konfronteret med i sin fortalervirksomhed, må arbejdet være en del af den generelle strategiske planlægning og følgende principper og hensyn må iagttages: Mennesket går forud for principper og politik. Dette humanitære imperativ betyder at fortalerarbejde i nogle tilfælde må vige for konkret, nødvendig hjælp til berørte grupper af flygtninge og fordrevne, der ellers risikerer at blive afskåret fra hjælp fra Dansk Flygtningehjælps og andre humanitære organisationer. Forud for en given konkret fortalerindsats skal ligger en grundig analyse, som afdækker og vurderer den risiko fortalerindsatsen kan indebære både i forhold til den fortsatte hjælp til de berørte flygtninge og fordrevne, i forhold til medarbejdernes sikkerhed, i forhold til Dansk Flygtningehjælps operation og i forhold til organisationens grundlæggende interesser. Analysen bør desuden pege på forskellige, mulige måder at gennemføre fortalerindsatsen på (offentlig, ikke-offentlige, konfronterende, indirekte etc.) herunder udpege relevante kanaler for arbejdet. Politisk og sikkerhedsmæssigt følsomme situationer kan betyde, at Dansk Flygtningehjælp må gå sammen med andre aktører (f. eks. NGO er, FN, civilsamfunds netværk, m.v.), eller evt. overlade indsatsen til andre. 3

Fortalerarbejde bør have en nøje defineret målgruppe og hvile på en omhyggelig analyse af målgruppens motiver, interesser og muligheder for indflydelse i forhold til DFH s mål. Redskaber i fortalerarbejdet Aktiviteter/redskaber, der kan bringes i anvendelse ved fortalerarbejde, kan inddeles i to overordnede kategorier: Aktiviteter, der finder sted i det offentlige rum, og aktiviteter, der finder sted i lukkede fora. Offentlige aktiviteter Websites Pressetiltag (artikler, kommentarer, kronikker, læserbreve og andre debatindlæg, TV- indslag etc.) Høringssvar Udarbejdelse af udredninger, studier, dokumentation m.v. Konferencer/seminarer/undervisning/kurser (som arrangør eller deltager) Offentlige møder og høringer Nyhedsbreve Feltbesøg (effekt af at opleve tingene med egne øjne) Kampagner Sociale medier Informationstjeneste over for elever og studerende Ikke-offentlige aktiviteter Lobby gennem personlige møder og breve Formelle henvendelser til ministeriet, myndigheder, internationale organisationer m.v. Interne workshops og uformelle orienteringer Tilbud og forhandlinger med myndigheder Generel relationsship building med beslutningstagere og meningsdannere Presselobby Brush-up af medarbejdere Afslutning Det er Dansk Flygtningehjælps målsætning at styrke fortalerarbejdet mest muligt, uden at det får en skadelig virkning på vores muligheder for at yde konkret hjælp til flygtninge og fordrevne. Det betyder, at det vi kalder rummet for fortalerarbejde skal udnyttes fuldt ud. Vi skal derfor bruge alle muligheder for at tale flygtningene og de fordrevnes sag, og vi skal være opmærksomme på de forskellige måder indsatsen kan gøres på. I den forbindelse bør vi forbedre udnyttelsen af vores programmers mange praktiske erfaringer med fortalervirksomhed. Ligeledes bør vi videreudvikle det igangværende arbejde med at 4

forbinde programmernes fortalerarbejde med de nationale og internationale niveauer gennem samarbejde med nationale og internationale netværk. Nærværende papir er det første skridt i retning af at styrke organisationens fokus på fortalervirksomheden, og det er tanken, at papiret løbende skal opdateres med de erfaringer der gøres i det praktiske arbejde. Det er vigtigt at slå fast, at det ikke er et spørgsmål om, hvorvidt Dansk Flygtningehjælp skal udføre fortalerarbejde eller ej. Det handler typisk om, hvorledes det kan gøres med hvilke metoder, ad hvilke kanaler osv., og dette skal fremdeles være organisationens fokus. 5