Den kommunale lobbyist hvad virker? Tirsdag den 20. november 2012

Transkript

1 Den kommunale lobbyist hvad virker? Tirsdag den 20. november 2012

2 Disposition Hvorfor er PA vigtigt? Perspektiver på den politiske beslutningsproces Interne udfordringer i PA-arbejdet Hvordan opfatter Christiansborg kommunernes PA-arbejde og hvilke råd har de 5 faser i PA-arbejdet

3 Derfor er PA vigtigt Der kan flyttes magt Der kan påvirkes lovgivning Få del i bevillinger Undgå besparelser Varetage borgernes interesser Hård konkurrence fra andre aktører Kommunerne kan gøre kompleks politik konkret

4 Karakteristika ved den politiske beslutningsproces Den politiske beslutningsproces er multicentreret Forhandlingsspil imellem en lang række aktører Sket en professionalisering af beslutningsprocessen Følelser/stemninger betyder meget Det rigtige medietryk kan være effektivt Større topstyring i partierne - skaber udfordringer Strategi betyder meget

5 Indgange til beslutningsprocessen Politikerne Embedsværket Medierne Netværk Formelle fora

6 Interne udfordringer med PAarbejdet At skabe en intern forståelse for PA-disciplinen At skabe en forståelse af, hvor komplekst PAarbejdet ofte er At sidde med, hvor beslutningerne tages At få lagt en strategi og eksekvere den

7 Interne udfordringer Hvilke interne udfordringer har I med PAarbejdet? Er der gode erfaringer med, hvordan man får skabt en større organisatorisk forståelse af PAarbejdet?

8 En mini-undersøgelse Har et godt indtryk af kommunernes PA- evner Nogle er meget dygtige og offensive Generelt er kommunerne alt for sent ude For meget fokus på deres egen verden For lidt forståelse for den politiske virkelighed på Christiansborg Der kommer tit henvendelser, der er skrevet af andre

9 Forsat Kunne godt koordinere bedre Nogle kommuner er rigtig gode til at lave events ude i kommunerne, der sætter fokus på de problemer de har Vil meget gerne have flere input fra kommunerne Skriver lange høringssvar, som er svære at bruge De kunne godt være bedre til at sprede relevant materiale

10 Konklusioner Politikerne vil meget gerne høre mere fra jer I skal være ude i bedre tid Skriv personligt Korte og præcise henvendelser Lav begavede events der fortæller jeres budskab Del vigtige informationer (også den anden vej) Forstå den politiske virkelighed I behøver ikke at opfatte aktørerne på Borgen som arrogante og firkantede

11 Fem faser i PA arbejdet Fase 1: Kortlægning af sagen/emnet/feltet Fase 2: Kortlægning af de politiske aktører Fase 3: Strategisk planlægning Fase 4: Den konkrete kontakt Fase 5: Vedligeholdelse og opfølgning

12 Fase 1: Kortlægning af sagen/emnet/feltet - Forstå indholdet af den konkrete sag - Se hvordan sagen er blevet behandlet tidligere i medierne - Er der nogle markante debatflader - Undersøge lovbehandlingsprocessen - Sæt jer ind i forligstekster, partiprogrammer, strategier osv.

13 Fase 2: Kortlægning af de politiske aktører - Hvilke aktører er relevante for sagen - Find den politiker, der har mest magt på området (ikke altid ordføreren) - Forstå de magtkampe og den virkelighed, som de forskellige aktører indgår i - Undersøge hvad den pågældende aktør har sagt og skrevet om sagen tidligere

14 Fase 3: Strategisk planlægning - Det strategiske niveau (Få målsætninger) - Det taktiske niveau (priming, framing, tal, undersøgelser og mediepres) - Det operationelle (dag-til-dag handling)

15 Fase 4: Den konkrete kontakt - Brug mail eller telefon til den indledende kontakt - Kort og præcis henvendelse - Vær skarp på, hvordan sagen kan gavne politikeren (Vi ved du har interesse for...) - Vær ærlig om jeres behov og ønsker - Udsigt til medieomtale er tit godt (overhold aftaler) - Mød ikke for mange op - Klar dagsorden til mødet - Husk også lyttende adfærd til selve møde

16 Fase 5: Vedligeholdelse og opfølgning - Vær klar til at servicere - Kommunikere informationer begge veje - Informer om hvad I gør (gerne før det sker) - Husk at give præcise opdateringer - Giv plads i mediehistorierne - Vær klar på at deltage i netværk og møder - Kom ikke kun med hatten i hånden (konstruktiv)