Ny velfærd, Ny ledelse Mads Espersen Mandag Morgen Velfærd
Den brændende platform: systemisk velfærdskrise Den grå tsunami 8 ud, 5 ind 45 pct. af de offentlige ledere forlader arbejdsmarkedet inden for de næste 8-10 år Andelen af ældre over 65 stiger fra 1 mio. i dag til 1.5 mio. i 2040 Økonomisk nedtur Offentlige underskud i hvert fald indtil 2020 Næstlaveste produktivitet blandt OECD-landene i de sidste 10 år Næstlaveste vækst blandt OECDlandene frem til 2025 Velfærdskløft: 65 pct. af velfærdslederne oplever en stigende kløft mellem borgernes forventninger og den velfærd, som velfærdslederne ser sig i stand til at levere Reformpres udfordrer status quo Dagpengereform Folkeskolereform Fleksjobreform SU-reform Tillidsreform?
Den brændende platform: systemisk velfærdskrise Den grå tsunami : 8 ud, 5 ind 45% af de offentlige ledere forlader arbejdsmarkedet inden for de næste 8-10 år Andelen af ældre over 65 stiger fra 900.000 i dag til 1.5 mio. i 2040 Økonomisk nedtur: Offentlige underskud i hvert fald indtil 2050 Næstlaveste produktivitet blandt OECD-landene i de sidste 10 år Næstlaveste vækst blandt OECDlandene frem til 2025 Velfærdskløft: 89% af velfærdslederne oplever en stigende kløft mellem borgernes forventninger og den velfærd, som velfærdslederne ser sig i stand til at levere
3 minutter med sidemanden: Hvad mener du er den brændende platform i Ballerup Kommune?
Er vi på vej mod bedre velfærd?
Gammel velfærdsforståelse: Velfærd måles på det offentlige udgiftsniveau Konsekvens: De kommende år og årtier afvikles velfærdssamfundet Ny velfærdsforståelse: Velfærd måles på den enkelte borgers behovstilfredsstillelse Konsekvens: Redefinerede behov Gentænkte opgaver Nye partnere
Systemets behov Ydelse Borgerens behov Opgave Frivillighed Aktive borgere Gøre det for borgeren Levering Gøre det sammen med Facilitering
Vi oplever, at måden at se på og arbejde med velfærd er under forandring i disse år. Det betyder, at alle, der arbejder med velfærd, må stille sig selv det grundlæggende spørgsmål, om de fokuserer på de rigtige ting, og om de er klædt på til at løfte de nye opgaver. Den dagsorden går på tværs af den offentlige, private og civile sektor. Vibe Klarup Voetmann, formand for Frivilligrådet
Pejlemærket i Ballerup: 48.514 aktive borgere
Den ultimative velfærdsrettighed er retten til at være noget for nogen. Gunner Gamborg, landsformand Ergoterapeutforeningen
3 minutter med sidemanden: Hvad er visionen for dine borgere?
Ny velfærd Nye roller
Borgeren Ressource, aktiv, medspiller Medejer af problemer og løsninger
Politikeren Leder og igangsætter i lokalsamfundet
Medarbejderen Dyrker ressourcer og faciliterer løsninger sammen med borgeren og dennes netværk
Lederen Krav om ledelse udad Holdspiller, meningsskaber, stifinder, igangsætter
2 minutter: Hvem tænker du på, når du tænker på den gode velfærdsleder?
PRINCIPPER FOR NY VELFÆRDSLEDELSE
Velfærdslederen arbejder systematisk med, at borgerne er aktive medskabere af velfærden
Velfærdslederen dyrker den fælles forståelse af kerneopgaven
Velfærdslederen bringer alle ressourcer i spil
Velfærdslederen forener ledelse indad og udad
Velfærdslederen inviterer til, fastholder og skaber forpligtende relationer
Velfærdslederen påvirker og påvirkes af borgere og samarbejdsrelationer
Velfærdslederen stjæler med arme og ben
Velfærdslederen indtager skiftende roller alt efter sammenhængen
Tip en 8 er Hvordan er I som ledere i Ballerup?
At påtage sig en rolle er at stille sig til rådighed for nogens vision
For mig er rollerne et ekstremt effektivt fortællegreb, fordi de indhegner nogle arketyper, der går på tværs af de klassiske fagligheder, uden at sætte lighedstegn mellem en person og en rolle. Janus Broe Malm, politisk chef, OAO
Rollerne er næsten asiatiske. Forstået på den måde, at de åbner op for fortolkning og udvikling. I Vesten gør vi derimod det, at vi kommunikerer i klare budskaber, som vi derefter forventes at implementere. Men ofte forstår vi forskellige ting om de samme begreber. Jacob Storch, direktør, Rambøll Attractor
Anders Folmer Buhelt, Ungdommens Røde Kors Vores frivillige kan skabe en anden relation til de udsatte børn og unge end en professionel kan
Ida Tang, Rise Parken Aabenraa Min taktik er at starte ud med fyrtårne og ildsjæle og lade det brede sig som ringe i vandet
Elise Dittmann, Børnehuset Grønnebakken Næstved Hvordan lærer man børn om tolerance, fællesskab og socialt ansvar? Det gør man ved at praktisere det selv
Frode Fårup, Horsens Kommune Hvis vi skal forbedre velfærden er vi nødt til at få flere i arbejde. Det kan vi ikke gøre alenen inde på kommunen
Ole Juel Jakobsen, COOP Middelfart Motoren for mig er, at jeg ved, at den eneste måde, jeg kan udvikle min forretning, er ved at engagere mig i lokalsamfundet
"Der er stort potentiale i rollebegrebet, fordi det præciserer den indbyrdes afhængighed mellem samarbejdspartnere. Man kan ikke have en rolle alene: Hvis din rolle ændrer sig, så ændrer min rolle sig også. Gunner Gamborg, landsformand, Ergoterapeutforeningen
Udvise mod Udvise handlekraft Kunne styre egen virksomhed Være tillidsskabende Roller? Skabe resultater Skabe værdi Reflektere over eget bidrag Omsætte værdier Omsætte, formidle og kommunikere kommunens hvorfor
Vi begynder at sige det samme. Men vi forstår ikke det samme. Og vi gør desværre stadig det samme. Marie Munk, Økonomi- og Indenrigsministeriet
Med sidemanden: Hvordan passer rollerne med vores (ønskede) ledelseskompetencer?
Vi ser en stærk bevægelse væk fra at definere velfærden og velfærdsorganisationernes kerneopgaver som den faglighed, vi putter ind til et fokus på den forskel, vi skal skabe sammen med borgerne. Klaus Matthiesen, overenskomstchef i FTF
Folk vil gå langt ind i junglen med dig, hvis de tror du har et kompas
TAK FOR ORDET www.mm.dk/velfærd Mads Espersen, mes@mm.dk