Kulturhavn status og visioner

Relaterede dokumenter
KULTURHAVN NÅR KØBENHAVN VISER SIG FRA SIN BEDSTE SIDE

Den foreløbige rute starter og slutter på Islands Brygge.

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Den Blå Rambla - oplevelser på, ved og i vand

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN

Eventen har været afviklet siden 2010 og har udviklet sig til verdens største IRONMAN triatlonfestival med mere end tilmeldte i 2015.

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

københavns kommunes Folkeoplysningspolitik

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik

Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen

Med afsæt i erfaringerne fra Run I Bike I Run, maj 2015, søger Energy Sport 0,3 mio. kr. til afvikling af Europamesterskaberne i Powerman 2016.

CPH Harbour Festival

Samarbejdsguide skoler og foreninger i den nye folkeskolereform

AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: P Trine Hedegård Jensen Plan og kultur

Ansøgning til Københavns kommunes kultur- og fritidsforvaltning om økonomisk tilskud til Karneval i København 2014.

Eventvurdering UCI World Cycling Tour - Copenhagen Gran Fondo 2015

De store internationale idrætsbegivenheder skal markedsføre Danmark i udlandet samt placere Danmark på idrættens verdenskort.

8. november Sagsnr Eventvurdering - Global Goals World Cup Europe Dokumentnr

Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer

Viborg Kommune i bevægelse

7. maj Sagsnr Eventvurdering - Copenhagen Games Dokumentnr

Indstilling. Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter

Eventvurdering Copenhagen International Half Marathon 2016

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Gladsaxe Jazzfest

Af den samlede eventudgift på 12,7 mio. kr. søges Københavns Kommune om et tilskud på 1,0 mio. kr.

Eventvurdering Velothon Copenhagen Sagsnr Link til ansøgning. Dokumentnr

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

HJÆLPENDE HÆNDER Dansk Firmaidrætsforbund står klar med hjælpende hænder til dig og din forening

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

FOLKEMØDEARRANGØR SÅDAN

EMK 2017 har et budget på godt 24 mio. kr. Det samlede offentlige tilskudsbehov er på 17 mio. kr., hvoraf Københavns Kommune ansøges om 6 mio. kr.

Med udgangspunkt i den nye bevillingsfordeling er det naturligt, at den nye organisation forankres i Kulturministeriet.

KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT

Eventvurdering af World Cup Copenhagen World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Sagsnr.

1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser 1000 kr p/l Styringsområde

Sammen med byens blomsterudsmykninger vil vores samarbejdspartner give værdi samt inspiration til Blomsterfestivalens mange tusinde gæster.

Sammensat af personer fra kommune, lokale idrætsforeninger og DHIF

Møde 10. april 2012 kl. 15:00 i Mødelokale 4

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

FOR FEST, FOLKELIGHED & FÆLLESSKAB! PARTNERSKABSPROGRAM

Infomøde Kulturhavn Festival Antoine Améaume, Festivalleder

0 point: Eventens budget kan ikke godkendes af Københavns kommune. 1 point: Eventens budget kan godkendes af Københavns Kommune.

Perspektivplan 2. forslag

DET VIL VI. Strategi dansk kano & kajak forbund

Fakta om World Outgames 2009

Eventstrategi. for Furesø Kommune

Aftale om anvendelse af overskud fra SL2017

Det åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer

Retningslinier for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune

Folkeoplysningspolitik Center for Børn & Kultur

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Sagsnr Eventvurdering Extreme Sailing Series 2015

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

Foreningen i Skolen. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

Eventvurdering af VM Stand Up Paddle og Paddleboarding Sagsnr Link til ansøgning Link til video

Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning

Evaluering Thomas C. Thulstrup

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur

Swoop Challenge inviterer borgerne til at opleve en spektakulær sportevent når Søerne omdannes til faldskærmsarena.

Handlekatalog til brug for realisering af idræts- fritids- og folkeoplysningspolitik

HANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub

NB! Dette er et arbejdsdokument, som løbende vil blive opdateret. 6. Rekruttering. Strategisk mål 6.1: Find Vej Dagen

Organisationen bag 1st World Outgames skønner, at der var mere end tilskuere til hele arrangementet.

ANSØGNING OM TILSKUD TIL AFVIKLING AF UCI WORLD CYCLING TOUR COPENHAGEN GRAN FONDO 2015

MAJ Kunst // Musik // Dans // Teknologi // Street // Mad // Kultur // Friluft // Vand // Børn // Håndværk HAVNEKULTURFESTIVAL.

MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK

Fakta om Spejdernes Lejr 2012

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Københavns Kommune Att.: Mads Kamp Hansen Nyropsgade København V. København, 25. oktober Streetfodbold et organiseret tilbud til unge

FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

Retningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017

Idrætsevents Status 2013

REFERAT AF STYREGRUPPEMØDET 28. februar 2012

Guide til arrangører fra idé til udførelse

Introduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs

MESSE C, FREDERICIA - VELKOMMEN OMBORD

Handlingsplan 2017 Fritids- og friluftspolitik frem mod 2020

ARRANGØRGUIDE. Denne korte manual giver et overblik over, hvad I som klub kan gøre for at optimere jeres arrangement på Motionsfodboldens Dag.

VESTKYSTEN VISER VEJEN

Velkommen til fælleskabet! 69 Frivilligcentre fordelt på 62 kommuner

Bevillingen til dette formål varetages af et særligt udvalg med sekretariat i Lokale- og Anlægsfonden. Udvalget kaldes Elitefacilitetsudvalget.

International Art Festival 2012 er succesfyldt overstået, ikke mindst på grund af megen velvilje fra de mange sponsorer, som vi skylder STOR TAK.

Til Beskæftigelses- og Integrationsudvalget. Kultur- og Fritidsudvalgets handleplan for den nye integrationspolitik. Bilag 2. Sagsnr.

T:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale \Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx

Ansøgningsskema Mærk Næstved

SPONSOR. Sponsorproduktet. Planlægning af salget

Skal du være Sponsor?

Festival teater for børn & unge

Transkript:

Kulturhavn status og visioner Maj 2007 Kultur- og Fritidsforvaltningen, Fritid og Idræt Side 1 af 7

Indholdsfortegnelse Kulturhavn status og visioner...1 Indholdsfortegnelse...2 Kulturhavn...3 Kulturhavn og Københavns Kommunes politikker...3 Medieinteresse...4 Økonomi...4 Udviklingsperspektivet...4 Indkøb af flåder...4 Kulturhavns organisering...5 Foreningernes tilbagemelding på Kulturhavn 2006...5 Samarbejdet mellem Kulturhavn og resten af Fritid og Idræt/Kultur- og Fritidsforvaltningen...6 Bilag 1 Kulturhavns års cyklus...7 Side 2 af 7

Kulturhavn Kulturhavn er en årligt tilbagevendende festival, der sætter det frivillige foreningsliv i København i fokus. Festivalen er placeret ved havnen med Islands Brygge som centrum. Begivenheden afvikles over tre dage i begyndelsen af august. Kulturhavn danner rammen om et møde mellem det frivillige foreningsliv og københavneren. Målet med festivalen er at synliggøre mangfoldigheden i det københavnske foreningsliv. Foreningerne henter gensidig inspiration under Kulturhavn og festivalen giver den ikkeforeningsaktive et indblik i det righoldige udbud af aktiviteter. Gæsterne kan prøve de mange aktiviteter for både børn og voksne og samtidig stikke en adresse og en tilmeldingsblanket i lommen. I 2006 spændte aktiviteterne på festivalen fra dykning, over dans til vandski, spejderaktiviteter og lokalhistorie. Det er gratis at deltage i festivalen både for gæster og foreninger. Kulturhavn startede i 2002. Det første år deltog omkring 32 foreninger, og der var i størrelsesordenen 25.000 gæster. Siden da har interessen været støt stigende. I 2006 skønnede Københavns Politi, at 100.000 gæster lagde vejen forbi Kulturhavn med dens 90 forskellige aktivitetstilbud. Kulturhavn og Københavns Kommunes politikker Målet for Kulturhavn er at knytte kontakt mellem foreninger og nye medlemmer. Kulturhavn sætter blandt andet fokus på foreninger med f.eks. mindre kendte idrætter. Det sker primært gennem mødet på festivalen, men også gennem den medieeksponering, der er både før, under og efter festivalen. Kulturhavn giver mulighed for at prøve forskellige aktiviteter, uden at binde sig til et medlemskab. Festivalen er orienteret mod deltagerne, og det er muligt at afprøve grænser. Kulturhavn skal imidlertid også ses i et bredere kommunalpolitisk perspektiv. Festivalen er en af vejene til at realisere tankerne bag Blå Plan, hvor et af de centrale omdrejningspunkter er liv i havnen. Festivalen trækker gæster ned mod havnerummet og viser mulighederne for at bruge både kaj og vand i det centrale byrum. Kulturhavn må også ses i sammenhæng med ønsket om flere idrætsevents. Flere tilbagevendende begivenheder har sit udspring i festivalen. Det gælder f.eks. svømmestævnet i havnen og triatlon i havnen. Et af fokuspunkterne i arbejdet med den næste Kommuneplan er Byen ned til vandet. Periodebaserede projekter som Kulturhavn kan være med til at skabe liv på de områder af havnen, der ellers ofte ligger øde hen, som f.eks. Kalvebod Brygge. Side 3 af 7

Medieinteresse Kulturhavn 2006 blev omtalt i både lokale og landsdækkende blade. I alt var der 104 avisartikler og flere omtaler i radio og tv. Herudover har festivalen været omtalt i udenlandske rejsemagasiner samt i både Mærsk, SAS og Sterlings egne blade. Økonomi Kulturhavn havde i 2006 et samlet budget på knap 2,3 mio. kr. Heraf udgjorde bevillingen fra Københavns Kommune 1,5 mio. kr., mens de resterende 0,8 mio. kr. kom fra private sponsorater, primært naturaliasponsorater. Politiken, Københavns Havn og Bryggerigruppen var blandt de store bidragydere. Det kommunale bidrag har været på samme niveau siden starten i 2002. Med et besøgstal på 100.000 svarer det kommunale bidrag til 15 kr. pr. gæst pr. år. Udviklingsperspektivet Hvis interessen for Kulturhavn skal fastholdes, er det centralt, at der hvert år indgår nye initiativer og aktiviteter, der kan medvirke til at fastholde publikumsinteressen. Det er oplagt fortsat at arbejde videre med vandaktiviteter som et af de centrale elementer. Her kan Kulturhavn introducere nye måder at bruge havnen på og samtidig bane vejen for nye københavnerbegivenheder, der efterfølgende kan fortsætte uden at være koblet op på Kulturhavn. Der er ikke plads flere foreninger på Islands Brygge.. Det er imidlertid oplagt at udvide Kulturhavn mod de nye byområder i syd samt på Christians Brygge. Her kan Kulturhavn være med til at aktivere områder, hvor der endnu ikke er forankret et lokalt liv, og hvor havnerummet ikke rigtig bliver udnyttet. En sådan udvidelse vil kræve, at der afsættes yderligere midler til projektet. Hvis festivalen skal udvides geografisk uden yderligere midler, er det nødvendigt at beskære de mest omkostningskrævende aktiviteter, som er danse - og musikscenerne på Islands Brygge. Scenerne er meget populære og rummede senest 17 danseforeninger og 23 musikforeninger. En anden mulighed kunne være at tematisere Kulturhavn fra år til år: Det har dog vist sig, at det er bredden og mangfoldigheden i de mange foreningstilbud, som tiltrækker både publikum og pressen. Indkøb af flåder Anskaffelse af flådemoduler, der kan bruges i forbindelse med Kulturhavn, vil kunne understøtte og videreudvikle Kulturhavn. Flåderne kan også anvendes til andre begivenheder i Havnen. Havnens store problem med den store udbygning og byggetætheden er, at der er mangel på arealer til sport og kultur. De steder, hvor der er ledige arealer, er det på grund af kajkantens højde vanskeligt at få adgang til vandet og dermed gennemføre arrangementer/events. Det er derfor værd at overveje at investere i faciliteter, der kan bruges til aktiviteter i havnen. En mobil scene kan anvendes til f.eks. Kulturhavn, Københavns Havneteater, Jazzfestival, Miljøfestival, Outgames, EM i triathlon, boldbane, svømmestævner, regattaer, skoleteater, amatørteater og musikoptrædener af forskellig karakter. Side 4 af 7

Det vil være en god ide at anskaffe fleksible pontonmoduler,såkaldte Unifloats, der kan stykkes sammen i forskellige størrelser og bruges til mange forskellige formål, f.eks. som scene, som udspring til triathlon, som opvisningsplads, til udstilling etc. Flåder kan anskaffes løbende. Det er med andre ord ikke nødvendigt at købe flåder til en hel havnescene fra starten. Det vil være en flexibel løsning, da flåderne kan samles efter aktivitetens behov, og at den til forskel fra en stor sammenhængende scene er nem at transportere, opbevare og vedligeholde. Kulturhavns organisering Opgaven med Kulturhavn er forankret i Kulturhavn sekretariatet, der er en del af Fritid & Idræt. Der er 2 fastansatte medarbejdere på fuldtid. Op til afviklingen af festivalen er der ansat en afviklingsleder, der har ansvaret for etablering af festivalplads, opstilling af telte m.m. Under festivalen ansættes 8 servicemedarbejdere, der står for afviklingen af de største aktivitetspladser. De to faste medarbejdere, hhv. festivallederen og projektmedarbejderen, varetager i løbet af året alle opgaver med at opbygge og planlægge festivalen. Sekretariatet har opbygget it-baserede administrative løsninger til alt fra webbaseret tilmelding, databasehåndtering af de mange aktivitetsdata, kommunikation med foreninger og publikum gennem nyhedsbreve og en levende hjemmeside. Kulturhavn var de første år organiseret som en forening, men pr. 1. januar 2005 overgik ansvaret for Kulturhavn til København Kommune. I den forbindelse blev der indgået en kontrakt mellem Foreningen Kulturhavn og Kultur- og Fritidsforvaltningen. I henhold til denne er det Kultur- og Fritidsforvaltningen, der har det overordnede ansvar for festivalen, mens bestyrelsen for Foreningen Kulturhavn fastsætter principperne for festivalens overordnede indhold og organisering. Foreningernes tilbagemelding på Kulturhavn 2006 Kulturhavn festival 2006 er evalueret af de deltagende foreninger. Der er modtaget tilbagemelding fra 51 af de 85 deltagende foreninger. Det væsentligste motiv for at deltage har været ønsket om at gøre opmærksom på sig selv. samt at tiltrække flere medlemmer til foreningen. Kulturhavn opleves desuden som en social aktivitet for foreningerne. Foreningerne er gennemgående meget tilfredse med deltagelsen i Kulturhavn og den information og støtte, de har fået fra sekretariatet. De foreninger, der har svaret, ønsker alle at deltage i Kulturhavn igen. Det væsentligste kritikpunkt er, at flere foreninger gerne vil have spisekuponer, der giver adgang til gratis bespisning under festivalen. Dette skal ses i sammenhæng med, at alle foreningerne leverer gratis aktiviteter. I gennemsnit er der 11 frivillige ved hver foreningsaktivitet. Hver forening bruger i gennemsnit 27 timer på festivalen. Med 85 aktiviteter giver det i alt 2.285 timers frivilligt arbejde under de tre dages festival. Side 5 af 7

Samarbejdet mellem Kulturhavn og resten af Fritid & Idræt/Kultur- og Fritidsforvaltningen Kulturhavn samarbejder løbende med Team Bade. Ved Kulturhavn 2006 indgik f.eks. årets redningsøvelse, der skulle skabe opmærksomhed om badesikkerhed og rekruttering af livreddere. Samarbejdet indbefattede også Trygfonden, Søværnets redningshelikopter og Københavns Brandvæsens pionertjeneste. Herudover har Team Bade og Kulturhavn samarbejdet om de åbne sjællandske mesterskaber i svømning på badeanstalten ved Fisketorvet. Der samarbejdes om at synliggøre de foreninger, der har modtaget støtte fra Udviklingspuljen f.eks. Svanemøllens Vandski og Wakeboardklub, Københavns Jetskiklub, Copenhagen Cruise, footbag etc. Der er en løbende dialog med børne- og ungekonsulenterne samt Projektrådgivningen om at synliggøre foreninger, der får støtte herfra. Kulturhavn samarbejder også med Forening Öresund og har brugt det svenske netværk på www.oresund.com til at videreformidle information om festivalen til svenske foreninger m.fl. Forening Öresund sponsorerede Kulturhavn bl.a. ved synliggørelse af frivillige.dk og eksponering af en reklameballon på festivalen. Sekretariatet stiller sig til rådighed for rådgivning og erfaring omkring afvikling af større arrangementer, festivaler og events. Senest har man hjulpet med ideer, erfaringer m.v. til. afholdelse af Europas Sportshovedstad, Kulturhus Festivalen under Kunst & Kultur samt Outgames. Side 6 af 7

Bilag 1 Kulturhavns års cyklus Det daglige arbejde består i at forberede, administrere og afvikle de 85 foreningsaktiviteter på festivalen. Desuden varetages kontakten til de 1.300 frivillige samt udvikling af ideer og nye events. Kulturhavns-Sekretariatets opgave er at indhente tilladelser til og søge finansiering af begivenhederne. Samtidig skal sekretariatet varetage det presse- og markedsføringsarbejde, der er altafgørende, for at Kulturhavn er blevet den succes, den er. Efteråret bruges til at samle op på den netop overståede festival dvs. alt fra at lave regnskab, opdatere hjemmeside med fakta, foto og pr meddelelser, lave dokumentationsmateriale og evaluere med de mange parter i festivalen. Vinteren bruges til at udsende invitationer til hele det københavnske foreningsliv. Foreninger tilmelder sig løbende over vinteren. Sekretariatet laver opsøgende arbejde med henblik på nye aktiviteter og skaber årets tema og nye event. Der indgås aftaler med leverandører og lægges planer for festivalens opbygning og overordnede program. Foråret bruges til at bearbejde de mange tilmeldinger, indhente tilladelser til afvikling af de mange aktiviteter, sammensætte det nye festivalprogram, og lave hele presse- og markedsføringsarbejdet Sommeren bruges til at samle de mange tråde og få alle aftaler og detaljer på plads, herunder planlægningsmøder med alle leverandører, samarbejdspartnere og personale. Sluttelig opbygges festivalen, afvikles og pilles ned igen. Side 7 af 7