Referat MED-Hovedudvalget

Relaterede dokumenter
Referat MED-Hovedudvalget, Ekstraordinært

Dagsorden MED-Hovedudvalget

Dagsorden MED-Hovedudvalget

Dagsorden MED-Hovedudvalget

Sagsnr A Godkendt dato xx-xx-xxxx Dato Revideret dato 22. september 2016 Sagsbehandler Poul Erik Sehested Kristensen

Dagsorden. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 23. maj 2013 Tid Kl

Dagsorden. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 12. december 2013 Tid Kl

Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 9. december Afbud/Fraværende. Mødeleder Jens Christian Birch

Referat MED-Hovedudvalget

Dagsorden. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr

Dagsorden MED-Områdeudvalg CBU den 21. august 2017

Referat MED-Hovedudvalget

Dagsorden MED-Hovedudvalget

Referat MED-Hovedudvalget

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 4. april Tid Kl

Referat MED-Hovedudvalget

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Åbent Referat. fra. Hoved MED-udvalg

Referat. Mødeforum MED-Områdeudvalg for Børn og Unge. Sagsnr P ( ) Mødedato 26. november 2014

Referat MED-Hovedudvalget

Åbent Referat. til. Fælles-MED Social, Sundhed og Beskæftigelse

Referat MED-Hovedudvalget

(Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december Meldahls Rådhus Byrådssalen. Mødetidspunkt: Kl.

Referat. Mødeforum MED Områdeudvalg Administration. Sagsnr Dokumentnr Mødedato Torsdag den 6.

Referat MED-Hovedudvalget

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget Ekstraordinært møde. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 19. november 2009

Referat. Mødeforum MED-Områdeudvalg Børn og Unge. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 26. august 2013

Referat. Mødeforum MED-Områdeudvalg Børn og Unge. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 4. marts 2014

1. Godkendelse af dagsorden Bemærkninger til referat af de seneste møde: Opmærksomheden rettes mod fejl under punkt 2. Der skulle have stået:

Referat MED-Hovedudvalget

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 9. december Tid Kl

Referat MED-Hovedudvalget

Organisering i Vordingborg Kommune

Dagsorden MED-Områdeudvalg CBU den 15. november 2017

Temamøde om afbureaukratisering - Mindre, bedre og meningsfuldt bureaukrati som varig kultur i Næstved Kommune

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 23. september Tid Kl

Referat. Mødeforum OmrådeMED Ældreområdet. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 21. juni Tid Kl Sted Kildemarkscentret

Åbent referat til. Fælles-MED Social, Sundhed og Beskæftigelse

Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 2. februar 2012 Tid Kl Mødeleder Jens Christian Birch

Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 24. maj 2012 Tid Kl Mødeleder Jens Christian Birch

Åben Dagsorden. til. Hoved MED-udvalg

Åbent Referat. fra. Dialogmøde Økonomi- og Erhvervsudvalg / Hoved MEDudvalg

Økonomiudvalget

MED Områdeudvalg Administration Torsdag den 3. marts 2011 Kl Rådhuset, Teatergade 8, mødelokale 8, 1.

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 8. maj 2014 Tid Kl

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Tid Kl Mødeleder Jens Christian Birch

Referat MED-Områdeudvalg Børn og Unge

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 20. maj Tid Kl

BESLUTNINGSPROTOKOL CENTER MED-UDVALG FOR ARBEJDSMARKED

EKSTRAORDINÆRT REFERAT

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 26. september 2013 Tid Kl

Udvalg for dagtilbud og familier

Åbent Referat. fra. Dialogmøde Økonomi- og Erhvervsudvalg / Hoved MEDudvalg

Referat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

vedr. forslag til en ændret struktur på dagtilbudsområdet fra 1. januar 2015

Indhold. MED i Tønder Kommune

Åbent Referat. til. Fælles-MED Social, Sundhed og Beskæftigelse

Fællesmøde Udvalget for Bosætning, Økonomi og Nærdemokrati og Hovedudvalget

Favrskov Kommune Job- og personprofil Afdelingsleder til Trafik og Veje

Job- og personprofil. Centerchef til. Økonomi- og Digitaliseringscentret

Referat - OmrådeMED - CHP

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget

I forbindelse med afskeden af en direktør har direktionens arbejde været varetaget af den resterende direktion. (1 direktør og Kommunaldirektøren).

Forslag til organisationsændring i høring

Direktionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning

EKSTRAORDINÆRT REFERAT

Referat. Folkeoplysningsudvalget. Mødedato: Søndag den Starttidspunkt for møde: 13:30. Mødelokale: Mødelokale 1 Deltagere:

Varde Kommune. Referat. fra. MED-udvalg Børn og Unge. Mødedato: Onsdag den 25. marts Mødetidspunkt: 8:00-8:30

Referat OmrådeMED den 10. april 2018

Områdeudvalg kultur, biblioteker og fritid DAGSORDEN

Referat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

Sbsys dagsorden preview. 2. Forslag til ny administrativ organisering - Organisation og Ledelse 2015

Direktionens besvarelse af høringssvar

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg tirsdag den 5. januar 2016 kl. 10:00 Mødelokale 1 i Regionshuset. Deltagere:

Referat af MED-Områdeudvalg for skoler,

Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen

ROLLEFORDELING FOR DAGSORDENPRODUK- TION ROLLEFORDELING FOR PRODUKTION AF DAGSORDENER TIL BYRÅDET, ØKONOMIUDVALGET OG DE STÅENDE UDVALG

Proces for drøftelse af personalepolitik for Viborg Kommune

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 13. december 2012 Tid Kl

Fagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det

Den 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd

Ekstraordinært møde. Dato 31. august Tid 15:00. Sted Kattegat Silo, etage 3a, lokale 5 NB. Stedfortræder

Sammenlægningsudvalget for Viborg Kommune

Referat for møde i Velfærdsudvalget 2018

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

MED-systemet i Region Syddanmark - medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

Referat. Mødeforum MED-Hovedudvalget. Sagsnr Dokumentnr Mødedato 4. februar 2011 Tid Kl

Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF

VIBORG STORKOMMUNE MIDLERTIDIGT TVÆRGÅENDE HOVEDSAMARBEJDSUDVALG

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget

Brønderslev-Dronninglund Kommune. Administrativ Styregruppe. Referat

Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer

Dagsorden til mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

MED-Udvalgsmøde d

Tillægsdagsorden Byrådet's møde Tirsdag den Kl. 17:00 Byrådssalen

Åbent referat til. Beskæftigelse

VILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser

Ernærings- og sundhedsuddannelsen Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø. Nanna Ferslev (NAF), tlf ,

Transkript:

Næstved Kommune Risikostyring og Arbejdsmiljø www.naestved.dk Sagsid.: 81.38.04-P35-1-16 Referat 10 10 2016 MED-Hovedudvalget Mødedato 10-10- 2016 Tid 12:30 14:00 Sted mødelokale 8, 1. sal, Teatergade Mødedeltagere Tomas Horsholm Therkildsen, Sven Koefoed-Hansen, Bruno Lind, Per B. Christensen, Bo Kiersgaard, Gitte Jørgensen, Tommy Skov, Annette Bendix Sørensen, Morten Lundhøj, Lisbeth Ulla Møller, Nils Ørby-Lieberkind, Lise-Lotte Horn Jakobsen, Patricia Dundorff, Lone Høegh Karlsen, Jimmi Lind, Birthe Hoeck Hansen og Sabrina Vibeke Christiansen. Som tilforordnet deltager Personalechef, Poul Erik Kristensen Fraværende/afbud Steen N. Jensen, Karen Dahl Mejlstrup, Mette Weirup Lyngsø og Linda Clemmensen. Mødeleder Tomas Horsholm Therkildsen Referent Dorthe Erika Vang Jensen Side 1 af 8

MED-Hovedudvalgets sammensætning for 1. januar 2015 til 31. december 2016: Ledersiden: kommunaldirektør Tomas Horsholm Therkildsen direktør Bruno Lind direktør Per B. Christensen direktør Sven Koefoed-Hansen Medarbejderrepræsentanter, som er TR/FTR: Medlemmer Gitte Jørgensen, OAO/HK Tommy Skov, OAO/HK Annette Bendix Sørensen, OAO/FOA Patricia Dundorff, OAO/FOA Morten Lundhøj, OAO/SL Nils Ørby-Lieberkind, OAO/3F Linda Clemmensen, FTF/DS Mette Weirup Lyngsø FTF/DSR --- Karen Dahl Mejlstrup FTF/Danske Fys. --- Lise-Lotte Horn Jakobsen, FTF/DLF Lisbeth Ulla Møller, FTF/BUPL Bo Kiersgaard, AC/JA suppleanter Flemming Møss, LO/HK Flemming Møss, LO/HK Majbrit Andreassen OAO/FOA Kirsten Solveig Nielsen, OAO/FOA Tanja Jepsson, OAO/SL Henrik Sandel Hansen, LO/3F Nanna Svendsen, FTF/DS Pia Sundberg, FTF/DLF Annette Heegaard Steen, FTF/BUPL Gregers Kiehn, IDA/AC Medarbejderrepræsentanter, som er arbejdsmiljørepræsentanter samt suppleanter (tilhørende virksomhed oplyst i parentes): Jimmi Lind (Eventyrgården) Lone Høgh Karlsen (Holmegaardsskolen) Sabrina Vibeke Christiansen (Ældre syd) Birthe Hoeck Hansen (selvejende) Lenette Bech (Evigglad) Lene Cohrt (Hyllinge Skole) Benthe Karin Nielsen (Nattergalen) vakant Som tilforordnet deltager Personalechef, Poul Erik Kristensen og Arbejdsmiljø- og HR-chef, Steen Nedergaard Jensen. NB: Medlemmer af udvalget bedes selv sørge for at deres suppleant indkaldes, når medlemmet ikke kan deltage! Side 2 af 8

Oversigt over dagsordenspunkter: 1. Forslag til ny administrativ organisering... 4 Mødeplan for 2016... 8 Oversigt over Bilag: Bilag 1 Bedømmelsesgrundlag_centerchefer_ny organisation Bilag 2 Projektaftale_administrative ledelsesstrukturer Bilag 3 Ny organisering 2017 Side 3 af 8

1. Forslag til ny administrativ organisering MED-Hovedudvalget drøfter oplægget til organisationsændring. Sagen fremstilles som den forelå på Økonomiudvalgets møde den 26/9: Resume Kompetenceudvalg: Økonomiudvalget Forslaget til ny administrativ organisering indebærer fortsat en koncerndirektion, og den kendte styringsmodel. Til gengæld er der i forslaget 10 centre mod hidtil 17. 4 færre centre i centrale stabe. 3 færre fagcentre. Forslaget indebærer 7 færre centerchefer og 3 færre teamchefer. Antallet af chefer pr. medarbejdere vil hermed være på niveau med niveauet i sammenligningskommunerne. Indstilling til ØK Kommunaldirektøren indstiller: 1. at forslaget til ny administrativ organisation sendes i høring, 2. at projektaftalen inkl. tidsplanen for den videre proces godkendes, 3. at bedømmelsesgrundlaget for udpegelse til chef- og lederstillinger godkendes 4. at bruttobesparelsen anvendes som anbefalet til råderumspuljen og til styrkelse af myndighedsfunktioner. Sagsfremstilling Økonomiudvalget besluttede på sit møde den 15. august 2016 at bemyndige kommunaldirektøren til at fremlægge et forslag til mere effektive administrative ledelsesstrukturer i administrationen. Baggrunden var blandt andet en benchmarkundersøgelse, der viser, at der er færre medarbejdere pr. administrativ chef i Næstved, end der er i de kommuner, vi normalt sammenligner os med. Det er specielt antallet af centerchefer og teamchefer, der gør denne f orskel. Kommunaldirektørens forslag har til formål at sikre en organisation, der har fokus på evnen til og muligheden for at løse sammensatte opgaver for borgere, virksomheder, lokalsamfund m.v. effektiv administrativ opgaveløsning, effektiv og sikker understøttelse af kommunens virksomheder og centre. Forslaget indeholder: en reduktion på 3 fagcentre med angivelse af ønsket rationale heri for borgere, virksomheder, lokalsamfund m.v. en reduktion på 4 tværgående centre med dels styrket strategisk betjening af politikere og koncerndirektion og med effektivisering af administrative drifts- og udviklingsopgaver. Forslaget indeholder desuden mulighed for en styrkelse og en (om)prioriteri ng af myndighedsfunktioner i administrationen. Dels som følge af organisationsændringen, dels som følge af det økonomiske rationale i organisationsændringen. Forslaget er t ænkt i forlængelse af direktionens strategiplan og forudsættes at være robust på et sigt af 3-5 år. Det endelige forslag forelægges for Byrådet i november 2016. Side 4 af 8

Konsekvenser Forslaget indeholder både færre centerchefer og færre teamchefer. Der vil således være en udpegelsesproces og en proces med håndtering af overtallige chefer. Med færre chefer vil ledelsesspændet i administrationen stige, men det skal ses i forlængelse af kommunens ledelsesgrundlag, som blandt andet forudsætter fokus på kerneopgaven og delegation til medarbejderne i tillid, respekt og samarbejde. Medarbejderrepræse ntanter har været interviewet, inden forslaget er udarbejdet. Færre centrale administrative chefer kan have betydning for kommunens virksomheder, men kommunaldirektørens forslag bygger netop på, at der er foretaget en lang række store ændringer af virksomhedsstrukturen på de store serviceområder, og at det derfor er naturligt også at tilpasse den centrale administrative ledelse. Repræsentanter for Virksomhedspanelet har været interviewet, inden forslaget er udarbejdet. Økonomiske oplysninger Økonomiudvalget besluttede på mødet 15. august 2016, at der skal sikres en administrativ besparelse på 2 mio. kr. i 2017 en administrativ besparelse på 4 mio. kr. fra 2018 og følgende år at der desuden skal være mulighed for styrkelse af myndighedsområder. Kommunaldirektørens forslag indebærer 7 færre centerchefer og 3 færre teamchefer. Med gennemsnitsløn for henholdsvis centerchefer og teamchefer (inkl. pensionsbidrag for de overenskomstansatte centerchefer og teamchefer) er besparelsen, hvis den gennemføres 100%, og når den har fuld årsvirkning fra 2018 og følgende år: 7 x kr. 920.000 + 3 x kr. 690.000 = Kr. 8.510.000. Det anbefales, at bruttobesparelsen fordeles med 25%, som forbliver i centrene, og 75%, som dels anvendes til styrkelse af råderumspuljen og til styrkede myndighedsfunktioner: i 2017 vil der være 37,5 %x kr. 8.150.000 = kr. 3.191.250, hvoraf de 2 mio. kr. som forudsat går i råderumspuljen i 2018 og følgende år vil der være 75 % x kr. 8.150.000 = kr. 6.382.500, hvoraf de 4 mio. kr. som forudsat går i råderumspuljen. der vil således både i 2017 og 2018 være mulighed for styrkelse af myndighedsfunktioner. Der sker sideløbende med disse besparelser reduktion i de administrative udgifter som følge af processen med Sammenhængende Administrativ Opgaveløsning, SAO. Høringer Forslaget til administrativ organisation vil blive sendt i høring i MED- Hovedudvalg, MED- Områdeudvalg, MED-Virksomhedsudvalg i administrationen og i Virksomhedspanelet. Der sker særskilt inddragelse af tillidsrepræsentanterne fra de faglige organisationer, der repræsenterer de administrativt ansatte. Lovgrundlag Der er krav om inddragelse af MED-organisationen, når der sker organisationsændringer. Der er - som forudsat i MED-aftalen - sket inddragelse allerede tidligt i processen. Side 5 af 8

INDDRAGELSE Forslaget indebærer yderligere fokus på lokaldemokrati og frivillighedsarbejde ved en organisatorisk sammenlægning med fritid og kultur. Der skønnes at være synergi mellem lokaldemokrati, lokal inddragelse, frivillighed og lokale foreninger. Tidligere Politisk Behandling Økonomiudvalget Økonomiudvalget startede arbejdet med udarbejdelse af ny administrativ organisation i mødet den 15. august om Benchmark af administrationen, sag nr. 161. Beslutning, Økonomiudvalget, 26.09.2016 Linda Frederiksen var fraværende. Ad 1: Godkendt. Ad 2: Godkendt. Ad 3: Godkendt. Ad 4: Godkendt. Bilag 1 Bedømmelsesgrundlag_centerchefer_ny organisation Bilag 2 Projektaftale_administrative ledelsesstrukturer Bilag 3 Ny organisering 2017 Status, tidsplan mv. for ny organisering kan følges på ERNA: http://erna/aktuelt/organisationsaendring.aspx Drøftelse MED-Hovedudvalget, 10.10.2016 Hovedudvalget er primær høringspart, samt administrationen i de centre, som berøres af oplægget til organisationsændring. Den øvrige del af organisation kan også fremsende bemærkninger. Hovedelementerne i oplægget er, at der sker 3 sammenlægninger inden for fagcentrene, ældre og sundhed, uddannelse og dagtilbud, samt at Natur og Miljø og Plan og Erhverv samles til et center. Endvidere rummer oplægget, at de 6 tværgående stabe sammenlægges til 2 stabscentre. Økonomiudvalget har aftalt at holde ekstraordinært møde den 4/11, hvor ØK forventes at godkende udpegningen af de nye centerchefer. Tidsplanen bliver derved justeret lidt. Teamledere udpeges i samarbejde mellem direktør og ny centerchef. Medarbejdernes bemærkninger: Medarbejderne ønsker, at sende et signal om, at det er nu beslutninger skal påvirkes i høringsperioden. I benchmarkanalysen er set på ledelsesstruktur/ledelseslag, og ikke set på drift og opgaver. Af analysen fremgår at vi er en forholdsvis billig administration i dag. Oplægget ses homogent, men der mangler detaljer for eksempel i illustrationen af dagtilbud og skoler, hvor det ønskes at alle 6 skoler er indtegnet hver for sig samt at de selvejende er illustreret. MED-organiseringen er vigtig. Med fremadrettet MED-udvalg/MED-Områdeudvalg, som fagligt skal rumme bredere, er der bekymring for, at der bliver langt fra arbejdspladsen/medarbejderen Side 6 af 8

til oplevelsen af reel medindflydelse og medbestemmelse. Der rettes tillige opmærksomhed på fagligheden for området. Det er vigtigt at fagligheden kan drøftes dér, hvor det giver mening et stort MED-Områdeudvalg for skole og dagtilbud betyder mere bredde og mindre styrke på fagligheden. Centerchefen skal have tid og rum til at mødes med fx faglige organisationer samt at holde kvalificerede MED-udvalgsmøder. Ledelsens kommentarer til dagtilbud og skole: Samspillet mellem dagtilbud og skole skal styrkes. Det er ikke meningen, at dagtilbud skal skoleficeres og omvendt. Ledelsesmæssigt er det et vigtigt signal også udadtil - at der er større sammenhæng mellem dagtilbud og skole. Det kan tillige give mulighed for styrkelse af værktøjer, som kan anvendes mere ensartet for alle i området. For eksempel værktøjer til kompetencevurdering, bedre koord inering i forhold til børnenes/elevernes faglighed nationalt fokus på en helhedst ænkning fra 0-18 år, samt de administrative og styringsmæssige opgaver. Det skal ikke ses som en pædagogisk ensretning. Det ses ledelsesmæssigt ikke at være hensigtsmæssigt, at have en teamleder for dagtilbud og en teamleder for skoler, da man derved risikerer at få endnu et mellemliggende niveau. Centerchef er fortsat leder af alle virksomhedsledere ligesom i dag. Ledelsen ser, at der bliver kortere beslutningsvej mellem ledelsesniveauerne. I dag er ansvaret for skole og dagtilbud forankret hos en direktør, fremadrettet vil det være en centerchef, som har ansvar for begge dele. Der er for andre områder lagt op til en lignende blanding af nuværende teams/afdelinger. Fx er der i ældre og sundhed også lagt op til at teams blandes på tværs af nuværende opgaver. Medarbejderne fra ældreområdet giver tilkende, at det giver mening, så der bliver en styrkelse af fx forebyggende tiltag. I forhold til MED-Områdeudvalget for ældre og sundhed er der dog bekymring for, at dette bliver meget stort, for at fagligheden kan rummes. Medarbejdernes bemærkninger vedrørende administrationen: Hvordan får teamlederne mulighed for at gøre opmærksom på deres kompetencer i forbindelse med udpegningen? Udover de rent fysiske rammer, som for eksempel lokale-kabalen, skal der være rum og midler til implementeringen af strukturændringen herunder nye kolleger/kulturer/samarbejdsrelationer. Den organisatoriske ændring skaber nogen uro på arbejdspladserne, og samtidig er der systemer, som enten er eller skal i udbud. I forhold til CAM, hvor der ikke sker de store ændringer, men der lægges et ledelses-lag mere ind end i de øvrige centre, er det vigtigt, at der en konkret og tydelig beskrivelse af, hvilken kompetence og funktion dette ledelses-lag indeholder. Om MED-strukturen generelt, synes medarbejderne at der bliver langt fra arbejdspladsen/ medarbejderen til MED-udvalget. Ledelsens kommentarer i forhold til administrationen: MED-strukturen er endnu ikke drøftet. Side 7 af 8

Det ekstra ledelseslag i CAM, skal have en faglig ledelsesrolle. Oplægget tydeliggør ledelsesrollerne i forhold til i dag. Målet er, at ledelsesroller bliver mere klare og tydelige, som de er beskrevet i oplægget. Der vil blive arbejdet på, at beskrive de faglige ledere, så der er fokus på ledelseskompetencen. Det er korrekt, at der ikke er meget tid til udpegningen af teamchefer - dette er af hensyn til at få udpegningen af ledere på plads så hurtigt som muligt. Der er et godt fundament af viden hos direktør og centerchef, som i samarbejde finder frem til teamlederfunktioner. Ledelsen er enig i, at der skal være opmærksomhed på tid og rum til processen/implementering ikke bare det fysiske, men også kulturen/socialt. Målet er ikke at teamleder skal være mere faglig end de nuværende teamchefer (der er i oplægget beskrevet at teamleder skal have tung faglighed). Teamleder skal dog have en ret dybtgående viden om den faglighed man leder men man skal ikke være mere faglig specialist end man er i dag. Centerchefen er leder af teamledere og virksomhedsleder. Teamleder er personaleledere i teamet. I forhold til nuværende ledere, som ikke længere skal være leder, men hvor man vil beholde kompetencen, dog som medarbejder, vil det blive vurderet, om der er økonomisk/budget mæssigt råderum til at beholde en leder som medarbejder. Ligesom en vurdering af om der naturligt sker/er vakancer, som gør at stillingen kan udfyldes af en tidligere leder. I oplægget er der ikke skelnet mellem ansættelse på konto 05 eller 06 i oplysningen om cirka antallet af medarbejdere i et team. Opsummering af drøftelserne: I forhold til om MED-Hovedudvalget kan udarbejde et høringssvar sammen fremhæves, at ledelsen kan være enig i: Fokus på ordentlig tid og rum til implementering og fusionsproces Vigtigt at ledelses-lag beskrives ordentligt så det er klart og tydeligt Der skal være fokus på, at MED-strukturen ikke skaber for lang afstand mellem arbejdspladserne/medarbejderne og beslutningstager/ledelsen. Fokus på at strukturen i dagtilbud og skoler ikke fører til en pædagogisk ensretning Lige adgang til centerchef og beslutningstagere som i dag. Ledelsen er ikke enig i, at der skal være en team-opdeling i hhv. skole og dagtilbud. Gitte samler op på om der skal være et særskilt høringssvar kun fra medarbejderne. Mødeplanen for 2016: Onsdag 9. november, Arbejdsmiljøkonference heldagsarrangement 8-16 Onsdag 7. december 10-12:15 Side 8 af 8