Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

Relaterede dokumenter
Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt

Mangfoldighedspolitik

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel

Mangfoldighedsindsatsen Region Midtjylland

Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland

Ligestillingspolitik

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Talen [Ny strategi for det sociale område] Nødvendig viden, målrettet indsats bedre liv - til flere [Evaluering af kommunalreformen]

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

Ligestilling i Region Syddanmark

ligestillingspolitik En rummelig arbejdsplads giver plads til kreativitet og nytænkning En ligeværdig arbejdskultur

Mangfoldighedspolitik

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

Indhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Frivillig. i Region Midtjylland

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Politikker Handlinger Forventede resultater

Plads til alle. Mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen. Plads til alle - mangfoldighedspolitik for

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Mål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001

Rubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik

Ligestillingsrapport 2017 fra Udlændinge- og Integrationsministeriet

Manual til gruppearbejde

Mennesker er forskellige - men vi skal alle have lige muligheder Dansk Sygeplejeråds holdninger til mangfoldighed og ligestilling

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Virksomhedernes Sociale Barometer

Samfundsansvar og CSR

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Breast Cancer Days i Aarhus

MENNESKER ER FORSKELLIGE MEN VI SKAL ALLE HAVE LIGE MULIGHEDER

for fællesskabet Personalepolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Lyngby-Taarbaek Kommune

Politikker Handlinger Forventede resultater

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Mangfoldighedsindsatsen Region Midtjylland

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Domstolsstyrelsen HR-centret Uddannelses- og udviklingssektionen St. Kongensgade København K. Danmarks Domstoles LIGESTILLINGSRAPPORT 2007

Politikker Handlinger Forventede resultater

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Gladsaxe Kommunes Integrationspolitik. Integration i Gladsaxe Kommune. Bilag 1. Udkast til ny Integrationspolitik (færdigt udkast)

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser

Byrådet anmodede den 27. oktober 2011 om, at der på baggrund af ligestillingsredegørelsen udarbejdes en ligestillingspolitik.

Integration i Gladsaxe Kommune

Skatteministeriets departement

Overordnet personalepolitik

Mangfoldighedsindsatsen Region Midtjylland

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Indstilling. Videreudvikling af ligestillingsudvalgets kommissorium samt en styrket forankring i organisationen af udvalgets indsats. 1.

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Ligestillingsrapport 2003 for Indenrigs- og Sundhedsministeriet - departementet og større institutioner under ministerområdet

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

Til arbejdspladser i Region Midtjylland og førtidspensionister med kognitive handicap: Praktik og jobmuligheder i Region Midtjylland

Personalepolitik. December 2018

Fagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn

Rapport om Ligestillingsredegørelse

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Politikker Handlinger Forventede resultater

Rapport om Ligestillingsredegørelse

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

Delpolitik om vold, mobning og chikane

Personalepolitik revideret marts 2017

Mangfoldighed Denne pjece giver værdifulde informationer om en god integration af medarbejdere med mangfoldig baggrund

Politikker Handlinger Forventede resultater

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Rapport om Ligestillingsredegørelse

gladsaxe.dk Handicappolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Integrationspolitik for Frederiksberg Kommune

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

Diversitets- og inklusionspolitik

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.

Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed

gladsaxe.dk Integrationspolitik

H a n d i c a p p o l i t i k

Politik for håndtering af mobning og chikane. Politik for håndtering af mobning og chikane frederikshavn kommune

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset Århus C

Socialministeriets ligestillingsrapport 2005

Rapport om Ligestillingsredegørelse

Politikker Handlinger Forventede resultater

Politikker Handlinger Forventede resultater

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår

Personalepolitik for Køge Kommune

Transkript:

Mangfoldighedsindsatsen kort og godt Region Midtjylland Koncern HR Udvikling og arbejdsmiljø

2 Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

FORORD Region Midtjylland ønsker, at personalesammensætningen afspejler mangfoldigheden i arbejdsstyrken. Mangfoldighedsindsatsen skal medvirke til at styrke Region Midtjylland som en attraktiv, mangfoldig og rummelig arbejdsplads. Denne pjece er en kort udgave af mangfoldighedsindsatsen i Region Midtjylland, som er behandlet i MEDsystemet og godkendt af regionsrådet i maj 2009. Mangfoldighedsindsatsen for Region Midtjylland skal ses i sammenhæng med den overordnede fælles personalepolitiske ramme, som fremgår af Ledelsesog Styringsgrundlaget, MEDaftalen og personalepolitikken. Pjecen henvender sig til alle, som er interesseret i at få en kort orientering om arbejdet med mangfoldighed; herunder ligestilling, etnisk ligestilling og handicap, som er de tre hovedindsatsområder i mangfoldighedsindsatsen for Region Midtjylland. Rapporten vedr. mangfoldighedsindsatsen kan ses i sin fulde udstrækning, inkl. forskelligt supplerende materiale på hjemmesiden: http://www.rm.dk/om+regionen/organisation/koncern+hr Begrebet mangfoldighed dækker over forskel i alder, etnisk baggrund, køn, seksuel orientering, handicap, helbred og race 1. Mangfoldighed omfatter også uddannelsesbaggrund, livssituation, erhvervserfaring, geografisk tilhørsforhold mv. 1 Definitionen er et uddrag fra Lov om Ligebehandling Mangfoldighedsindsatsen kort og godt 3

FORMÅL Mangfoldighedsindsatsen har to væsentlige aspekter: Personalepolitisk handler det om at fremme en mangfoldig arbejdspladskultur, som prioriterer ligestilling, etnisk ligestilling og handicap. Denne målsætning bygger dels på en tankegang om lige ret for alle og dels en forestilling om, at mangfoldighed vil være en styrke for Region Midtjylland. Målgruppen for mangfoldighedsindsatsen Alle ansatte i Region Midtjylland er omfattet af mangfoldighedsindsatsen. Mangfoldighedsindsatsen understøtter ligeledes indsatsen for at indsluse ledige, herunder særligt udsatte grupper, som ønsker beskæftigelse på regionens arbejdspladser. Arbejdsmarkedspolitisk og samfundsøkonomisk handler det om at virkeliggøre et samfundsmæssigt ansvar. Eksempelvis i forhold til en mere ligelig fordeling af mænd og kvinder, integration og fastholdelse af medarbejdere med en anden etnisk baggrund, samt at fremme mulighederne for at beskæftige personer med nedsat arbejdsevne/handicap på regionens arbejdspladser. For at fremme opfyldelsen af disse målsætninger vil Region Midtjyllands mangfoldighedsindsats bidrage til mangfoldighed inden for alle områder. 4 Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

POLITIKKEN Mangfoldighedsindsatsen tager udgangspunkt i personalepolitikken. Region Midtjylland ønsker ligestilling på alle områder, og at ledere og medarbejdere medvirker til at fremme og forankre dette. Personalepolitikken understreger: Mangfoldighed i personalegruppen giver os viden, erfaring og inspiration til at opgaverne løses mest hensigtsmæssigt. Derfor har vi behov for ansatte i alle aldre og med forskellig baggrund. Vi respekterer, at menneskers vilkår varierer i forskellige livsfaser og livssituationer. Både ledere og medarbejdere viser derfor stor rummelighed og fleksibilitet, når en medarbejder har behov for ændrede arbejdsvilkår. Arbejdet med mangfoldighed er en vekselvirkning mellem at arbejde med mangfoldighed i bred betydning og samtidig være opmærksom på særlige målgrupper. Udfordringen er således at kombinere den generelle indsats med den mere specifikke indsats rettet mod særlige grupper. Mangfoldighedsindsatsen kort og godt 5

HOVEDINDSATSOMRÅDER Ligestilling Ligestilling mellem kønnene indebærer, at mænd og kvinder har lige rettig heder, muligheder og pligter. Med henblik på at Region Midtjylland skal arbejde helhedsorienteret med køns ligestilling, er det vigtigt at se på kønsfordelingen ved ansættelser. Det er Region Midtjyllands mål: XXat medvirke til at skabe en mere ligelig fordeling af kvinder og mænd på regionens arbejdspladser, XXat arbejde med nye initiativer, f.eks. fokus på rekruttering af mænd i typiske kvindefag, XXat følge udviklingen vedr. kønsligestilling. Etnisk ligestilling Etnisk ligestilling betyder, at alle uanset oprindelse og kulturel baggrund har lige rettigheder, muligheder og pligter. Det er Region Midtjyllands mål: XXat andelen af medarbejdere med anden etnisk baggrund skal afspejle det lokale arbejdsmarked og de enkelte fagområder, XXat fremme en positiv holdning til ansættelse af medarbejdere med en anden etnisk baggrund, XXat følge udviklingen vedr. etnisk ligestilling. Handicap Region Midtjylland vil som ansvarlig arbejdsgiver tilstræbe at skabe rummelige arbejdspladser, som kan bidrage til, at handicappede har en tilknytning til arbejdsmarkedet. Det er Region Midtjyllands mål: X X at fremme mulighederne for beskæftigelse for personer med handicap, X X at bruge personalepolitikkens muligheder aktivt, herunder Det Sociale Kapitel, XXat bidrage til, at der ikke findes fysi sk og holdningsmæssig barriere for handicappedes lige adgang til regionens arbejdspladser, bygninger og elektroniske medier. 6 Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

ROLLER OG ANSVAR Organisationen Region Midtjylland har ansvar for i videst muligt omfang at skabe hensigtsmæssige rammer og støttemuligheder, således at mangfoldighedsindsatsen kan omsættes såvel regionalt som lokalt på de enkelte arbejdspladser. På en social ansvarlig arbejdsplads har lederne og medarbejderne et fælles ansvar for trivsel og udvikling på arbejdspladsen. Det fælles ansvar gælder også, når mangfoldighedsindsatsen skal føres ud i livet. Foto fra Århus Universitetshospital, Skejby s folder om personalepolitik Foto: John Kristensen, Århus Universitetshospital, Skejby Ledelsens ansvar understreges i Ledelses- og Styringsgrundlaget. God ledelse, velkvalificerede medarbejdere, nytænkning og et velfungerende samarbejde mellem ledelse og medarbejdere er altafgørende for, at regionen kan nå sine mål og dermed fremstå som en markant aktør i den offentlige sektor. Ledelsen skal i samspil med medarbejderne sørge for at ansætte kvalificerede medarbejdere, der kan løse de fremtidige opgaver og samtidig bidrage til at fremme mangfoldigheden. Medarbejderne bør udvise medansvar for, at mangfoldighedsindsatsen lykkes. Det sker bl.a. ved, at medarbejderne inddrages i rekrutteringen, introduktionen og i særdeleshed i det daglige samarbejde med den nye medarbejder, hvilket fordrer rummelighed og fleksibilitet i opgavevare tagelsen. Mangfoldighedsindsatsen kort og godt 7

FAKTA Konsulentbistand Til at understøtte regionens arbejdspladser i arbejdet med mangfoldighed er der ansat en mangfoldighedskonsulent i Koncern HR. Konsulenten tilbyder konsulentbistand og koordinering til interne og eksterne samarbejdspartnere vedr. såvel projektudvikling som i løsning af enkeltsager. Konsulentbistanden tilbydes som udgangspunkt i et tæt samarbejde med de lokale HR enheder og stabene. Mangfoldighedskonsulenten kan understøtte aktiviteter på Region Midtjyllands arbejdspladser, igangsætte initiativer og projekter f.eks. etablering af erfagrupper, afholdelse af kurser og temadage eller indgå som sparringspartner i konkrete arbejdspladsprojekter. Kontakt mangfoldighedskonsulenten Anders K. Kristensen Region Midtjylland, Koncern HR Skottenborg 26, 8800 Viborg Tlf. 87 28 54 83 51 27 07 40 Mail: anders.kristensen@stab.rm.dk www.hr.rm.dk Grafisk Service 1250-09-231 Region Midtjylland Skottenborg 26 DK-8800 Viborg www.regionmidtjylland.dk