Lean Six sigma black belt CERTIFICERET 13 dage Lean Six Sigma Projektleder Lean Leder Service Support Administration Produktion Support produktion IT og Udvikling Forretningsudvikling Udvikling 15 ECTS Certificeret Uddannelse
Godkendt Meritgivende
Velkommen til Lean Six Sigma Black belt 13 dage Uddannelsen er for ledere på alle niveauer som ønsker at kunne drive Lean Six Sigma initiativer, enten som leder, intern Lean Six Sigma projektleder eller som Lean Six Sigma konsulent og som ønsker en metodisk, teoretisk og praktisk anvendelig Kan Selv Hands On uddannelse. Akademiets Lean Six Sigma Black Belt uddannelse er modulopbygget, og består af en Lean Manager 10 ECTS del på 7 dage og en Six Sigma 5 ECTS del på 6 dage. Lean Six Sigma medfører: Væsentlige reduktioner i gennemløbstider Interne og eksterne kunder oplever forbedret og ensartet kvalitet Markant forbedret medarbejdertilfredshed og indflydelse på eget arbejde Eliminering af overarbejde Fokus på udvikling af service og arbejdsopgaver Tilfredse kunder Modulopbygningen har den fordel for dig, at du ud over din Lean Six Sigma Black Belt 15 ECTS point uddannelse også kan få en Lean Manager uddannelse 10 ECTS. Dit Udbytte: Efter din deltagelse på uddannelsen vil du: Kunne anvende Lean og Six Sigma værktøjer, metoder og teknikker Være i stand til at lede Lean Six Sigma initiativer Forstå ledelsesmæssige aspekter indenfor Lean og anvende dem i organisationen Være i stand til vejlede ledelsen i både strategiske og taktiske aspekter af Lean Six Sigma Have dokumentation for din viden i form af certificering og eksamination af den tilærte viden Du vil efter uddannelsen være rustet til at lede Lean Six Sigma initiativer, og du vil have forståelse for sammenhængen mellem Lean- og Six Sigma værktøjer, ledelse og organisatorisk udvikling. Målgruppe og forberedelse Uddannelsen henvender sig både til private og offentlige virksomheder. Der forventes ingen forberedelse til uddannelsen. Du vil på kursus modtage Lean Akademiet Compass Værktøjssamling på dansk. Du vil skulle afsætte tid til hjemmeopgaver og eksamens forberedelser. Vel mødt Vi glæder os til at de dig, og det er vores mål at du vil få et både sjovt, berigende og ikke mindst udbytterigt uddannelsesforløb sammen med os og de andre kursister. Du er endvidere meget velkommen til at kontakte os for uddybende spørgsmål af faglig eller praktisk karakter. Med venlig hilsen Niels Fester Lean Akademiet Compass
WORKSHOpdag 1 WORKSHOPDag 2 workshopdag 3 Lean Introduktion Værdistrømsanalyse PDCA og Tavleledelse Når du begynder din Lean rejse vil du blive introduceret til nye måder at tænke på og styre din virksomhed. Dette kan umiddelbart virke uoverskueligt, men fat mod, de grundlæggende principper er få, og de tilhørende værktøjer enkle. Til gengæld er potentialet enormt! Det er derfor væsentligt at få et overblik over principper og værktøjer så du kan anvende netop de værktøjer der giver mening i din virksomhed. Lean er konkret og handlingsorienteret. Lean fokuserer på at skabe værdi for kunden og eliminerer de aktiviteter der ikke skaber værdi. Dag 1 giver dig dette overblik og har følgende indhold: Introduktion til historien bag Lean Lean principper Kaizen - løbende forbedringer Lean værktøjer og teknikker 7 former for spild Værdiskabende og ikke værdiskabende aktiviteter Visuel Ledelse Værdistrømsanalysen er det stærkeste af alle Lean værktøjer, og metoden har gået sin sejrsgang. På dag 2 lærer du i praksis processen til værdistrømsanalysen. Deltagerne vil gennemføre øvelser og bliver i stand til at benytte værktøjet i deres egen virksomhed. Deltagerne vil lære at identificere service-, sags- eller produktfamilier, mappe hele værdistrømmen, identificere overflødige aktiviteter og designe den fremtidige værdistrøm. Dag 2 har følgende indhold: Værdistrøm kontra proces forbedringer Identificere sagstyper, service- eller produktfamilie Ansvar for værdistrømme Identifikation og valg af detaljeringsniveau Øvelser tegning af nuværende værdistrøm Afdeling kontra system effektivitet Udvikling af den fremtidige værdistrøm Øvelser i design og tegning af den fremtidige værdistrøm Hvorfor kan Lean virksomheder tilsyneladende både lettere og hurtigere implementere vedvarende forandringer? Hvad gør de anderledes og hvilke elementer understøtter denne parathed? Hvorledes bevarer de momentet i innovation? Dag 3 giver et overblik over nøgleelementer og koncepter til implementering af Lean. Du vil ikke lære om de sædvanlige velkendte værktøjer til forandringsledelse, men nogle helt andre, og fundamentalt anderledes værktøjer end dem du allerede kender. Deltagerne vil lære om de grundlæggende værktøjer der er helt centrale for en Lean succes de værktøjer som ofte ignoreres af ledere, men som er fundamentet for at få succes med Lean. Dag 3 har følgende indhold: Øvelser i PDCA Øvelser til løsning af problemer Værktøjer til forandring, udvikling og vidensdeling Lean ledelsesprocessen og Grib Bolden Ledelse af implementering Visuel ledelse Øvelser i Tavleledelse
WORKSHOPdag 4 WORKSHOPdag 5 WORKSHOPdag 6 A3 ledelse og implementering Det indlærte i praksis Lean Kultur Implementering af Lean er ikke gjort alene med implementering af de udmærkede Lean værktøjer. Lean er i høj grad også en kultur, og et opgør med den vestlige ledelseskultur der i dag praktiseres i langt de fleste offentlige og private danske virksomheder. På dag 4 drøftes hvorledes virksomheden kan transformeres fra at være en moderne vestlig virksomhed til at blive en Lean virksomhed. Deltagerne vil få mulighed for at drøfte hvad der skal til for at gennemføre en Lean implementering: Dag 4 giver dig følgende overblik : Hvad er anderledes ved en Lean tilgang Se din forretning ud fra et proces perspektiv Kunde, forretning og medarbejder fordele Lean projektplanlægning Lean ledelsens opgaver som coach Brug af konsulenter og udefrakommende viden Øvelser i A3 Denne dag er igen en Hands On dag hvor du prøver det meste af, hvad du har lært i praksis. På workshopdagen får du til opgave at tegne en værdistrøm efter eget valg. Du kan vælge den værdistrøm du til hverdag er en del af, eller hvis du ikke har en værdistrøm, kan du vælge en fiktiv værdistrøm f.eks. indenfor et fagområde. På workshopdagen får du mulighed for at fortælle om din værdistrøm, modtage sparring fra andre kursister, og drøfte de udfordringer du er stødt på undervejs: Dag 5 har følgende indhold: Kortlægge nuværende værdistrøm Identificere værdistrømmens interessenter Identificere spild Identificere og prioritere forbedringsmulighed Valg af forbedringer der kan implementeres umiddelbart Identificere hindringer for forbedringer I dag har mange virksomheder implementeret værktøjer til procesoptimering, reduktion af overflødige aktiviteter og forbedring af servicekvalitet. Men er de kommet ud over anvendelsen af Lean værktøjerne og ned i den underliggende kultur? Dag 6 har følgende indhold: 14 Lean ledelsesprincipper Traditionel vestlig kontra Lean ledelse Lean værdier Lean kultur Toyota Way Lean organisation Lean team organisering Innovativ organisation
WORKSHOpdag 7 WORKSHOPDag 8 workshopdag 9 Vaner og Forandringsledelse Six Sigma og Minitab Six Sigma Intro Denne dag vil du lære om personlige værdier i en Lean virksomhed, rollen som coach, samt dynamikken i forandringsprojektet. Såfremt du ønsker at gå til eksamen, kan du også benytte dag 7 til at validere dit eksamensprojekt. Du vil også få mulighed for personlig vejledning. Dag 7 giver dig følgende indhold: Lean virksomhed kontra traditionel vestlig Lean virksomhedens mentale modeller Krav til ledere i en Lean virksomhed Dine personlige vaner Forandringsledelse På dagen vil du blive introduceret til Minitab software som anvendes til dataanalyse i software. case opgaver Dataanalyse Six Sigma kommer fra Motorola og tager afsæt i analyse af data med henblik på forbedring af processer. Six Sigma supplerer således Lean ved at gå mere i dybden i en mindre del af den samlede proces og kræver i udgangspunktet et datagrundlag. Derfor; først Lean, dernæst Six Sigma. På dag 9 tager vi fat på uddannelsens Six Sigma del. Bag om Six Sigma DMAIC modellen Voice of the Customer Six Sigma værktøjer; House of Quality, FMEA, SIPOC Design for X Triz Robust Design QFD
WORKSHOpdag 10 WORKSHOPD 11+12 workshopdag 13 DMAIC Six Sigma værktøjer Metoder På dag 10 dykker vi ned i DMAIC modellen og nogle af de værktøjer der er relateret til denne. Præsentationen af værktøjerne vil være tæt knyttet op til forskellige øvelser. Dag 10 har følgende indhold: Voice of the Customer Six Sigma værktøjer; House of Quality, FMEA, SIPOC Design for X Triz Robust Design QFD På denne dag fortsætter vi med undervisning i Six Sigma værktøjerne og prøver dem på egen krop. En hjørnesten i Six Sigma filosofien er den data og statistik orienterede tilgang og dette vil være i fokus på dag 11 og dag 12, hvor deltagerne vil blive introduceret og trænet i brug af disse. Dag 11 har følgende indhold: Voice of the Customer Six Sigma værktøjer; House of Quality, FMEA, SIPOC Design for X Triz Robust Design QFD MINITAB Software Denne dag forsætter vi med data og statistik, og deltagerne vil blive trænet i disse metoder og værktøjer. Dag 12 har følgende indhold: Voice of the Customer Six Sigma værktøjer; House of Quality, FMEA, SIPOC Design for X Triz Robust Design QFD
Praktisk information Hvornår afholdes uddannelsen Hver måned. Se leanuddannelser.dk Hvor afholdes uddannelsen Vejle, Århus og Compass København, 100 m fra Nørreport station. Tider for kursusdage Alle kursusdage begynder kl. 09.00 og slutter kl. 16.00 Diplom Du modtager diplom på at du er uddannet Lean Six Sigma Black Belt samt Lean Manager. Se også certificering og eksamination. Overnatning Arrangeres på eget initiativ. Overnatning kan efter aftale med akademiet indregnes i kursushonorar. Kompetencefonde Kurset er godkendt af kompetencefonde. Softwarelicens Softwarelicens er inkluderet i dit kursushonorar. Softwarelicensen er ikke tidsbegrænset - du har den fremadrettet til dine projekter når du kommer hjem. Overbygning Du kan senere overbygge kurset med akademiets øvrige Lean Six Sigma moduler, og på den måde få din Lean Master uddannelse 15 ECTS og/eller din Lean Six Sigma Master Black Belt uddannelse 15 ECTS point. Eget Lean projekt Der er mulighed for at arbejde med egen Lean og Lean Six Sigma opgave under uddannelsen, og instruktørerne tilskynder løbende til dialog og erfaringsudveksling. Kursisterne er ligeledes altid velkomne til at kontakte instruktørerne for råd og vejledning, før, under og efter uddannelsen. Certificering og ECTS Eksamen Du modtager altid diplom på din deltagelse. Ønsker du certificering og/eller eksamen er dette et frivilligt tilvalg. Ønsker du certificering er dette indeholdt i dit kursushonorar, ubegrænset antal forsøg. Formålet med certificeringen er at forankre den gennem uddannelsen tillærte viden samt at kvalitetssikre dit vidensniveau. Certificeringen foregår via en multiple choice test som du kan tage over nettet hjemme fra dagligstuen, samt aflevering af tre skriftlige projektopgaver. ECTS point og Diplomuddannelse Ønsker du ECTS point kan du tilmelde dig eksamen som privatist hos diplomuddannelserne og opnå ECTS point. Akademiets fagplaner tager udgangspunkt i diplomuddannelsernes fagplaner, og krav til akademiets projektopgaver er sammenfaldne med diplomuddannelsernes krav. Compass har historisk haft et samarbejde med diplomuddannelserne og forberedt mange kursister til eksamen. Til dags dato har samtlige af disse kursister bestået. Eksamen udgøres af tre skriftlige projektopgaver (de samme som under din certificering) med mundtligt forsvar og er meritgivende tilvalgsmoduler til diplomuddannelse 3*5 ECTS point. Kursus pris Pris for uddannelsen er Kr. 45.800,- per deltager. Har du allerede LSS Green Belt er prisen 25.200,-. Priser er eksklusiv moms. Honoraret dækker frokost, morgen- og eftermiddagskaffe samt komplet værktøjssamling i hard copy og elektronisk online. Honoraret dækker ikke diplomuddannelsernes eksamenshonorar. En del af dit kursushonorar går til Røde Kors og SOS Børnebyerne. Kontakt akademiet på Tlf. 4816 3081 for spørgsmål
Uddannelsens undervisere tilmelding Akademiets undervisere er blandt Danmarks mest erfarne, og ved siden af deres opgaver med træning og uddannelse, er de engageret på Lean og Six Sigma projekter hvor de anvender værktøjerne i praksis. Lean Six Sigma uddannelsen faciliteres af Niels Fester og Andreas Slavensky. Niels Fester (Kursusansvarlig Underviser) Niels er uddannet civilingeniør fra DTU og HD fra Handelshøjskolen. Niels har en Lean overbygning fra The Lean Enterprise Academy samt studierejser til Japan. Niels er endvidere fagansvarlig for diplomuddannelsernes Lean og Six Sigma uddannelsesprogram og akkrediteret censor. Han har beskæftiget sig med Lean, ledelsesinformation, forandringsledelse og effektivisering i både private og offentlige virksomheder og har været engageret på store og små Lean projekter. Niels har blandt andet løst opgaver for Finansministeriet, DuPont, SAS, Grundfos, Velux, Forsvaret, Region Hovedstaden, Københavns Kommune, Økonomistyrelsen og A.P. Møller - Maersk. Tilmelding Du kan tilmelde dig på Compass hjemmeside www. leankursus.dk eller ved at kontakte akademiet. Du er altid meget velkommen til at kontakte akademiet for spørgsmål af faglig eller praktisk karakter. Kontakt akademiet på Tlf. 4816 3081 for spørgsmål www.leankursus.dk Andreas Slavensky Andreas er uddannet civilingeniør med speciale i Global Forretningsudvikling og International Teknologiledelse fra Aalborg Universitet. Ved siden af sine opgaver som underviser og ekstern konsulent fungerer Andreas som vejleder på Aalborg Universitet, sidder i bestyrelsen for 2 af IDA s fagtekniske grupper og er godkendt censor på akademiuddannelserne. Andreas har tidligere arbejdet som projektleder og produktionsingeniør i både Danmark og England, med fokus på Supply Chain og produktionsoptimering. Andreas har blandt andet løst opgaver for Martin Professional, SuperGros, Aalborg Universitet og LEGO.