STYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:

Transkript

1 STYRK SAMARBEJDET med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør > Opnå et leverandørsamarbejde baseret på tillid, fælles værdiskabelse, samarbejde, tidlig involvering og forstærket kommunikation > Du og din leverandør opnår økonomiske gevinster i en størrelsesorden, der betyder, at jeres investering tjenes hjem igen flere gange i projektet > Du opbygger kompetencerne til selv at gennemføre en tilsvarende proces med flere leverandører efterfølgende. HVIS DU VIL VIDE MERE: Kontakt Line Poulsen for mere information på; [email protected] / tlf DI Handel i samarbejde med Implement Consulting Group

2 FÅR DU MAKSIMALT UDBYTTE AF SAMARBEJDET MED DINE LEVERANDØRER? ØKONOMISKE GEVINSTER Ifølge en analyse udarbejdet af Syddansk Universitet ligger op til 80 pct. af virksomhedernes omkostninger hos underleverandører og samarbejdspartnere. Netop leverandørsamarbejdet er derfor et af de områder i forsyningskæden, som der er størst potentiale for at hente økonomiske gevinster i. Derfor gennemførte DI i 2016 i samarbejde med Industriens Fond projektet Stram Kæden. Målet var at øge samarbejdet og forbedre produktiviteten mellem indkøbere og leverandører. DI inviterede 19 danske virksomheder til et workshopforløb med en række af deres strategiske underleverandører. I alt deltog 126 virksomheder i projektet om at identificere økonomiske gevinster i begge parters forsyningskæde til gavn for begge parter. Projektet blev en overvældende succes, hvor de 126 virksomheder samlet set fandt økonomiske gevinster for 130 mio. kr. En væsentlig del af disse er allerede realiseret. SKRÆDDERSYET FORLØB Med afsæt i de metoder og værktøjer, som blev udviklet til Stram Kæden, har DI Handel i samarbejde med Implement Consulting Group udviklet et forløb skræddersyet til DI Handels medlemmer. På blot 3 dage lærer du og dit team at anvende Stram Kædens metoder og værktøjer i samarbejde med 1 eller 2 af dine leverandører. UDBYTTE Du og 1-2 af dine leverandører kortlægger jeres forsyningskæder og identificerer gevinster ved tættere samarbejde. I laver i fællesskab en plan for den videre proces, herunder hvilke gevinster, der skal realiseres - og hvordan. Processen faciliteres af erfarne konsulenter fra Implement Consulting Group, der udover at lede de 3 workshops i din virksomhed, står klar med telefonisk support og vejledning igennem hele forløbet. Du bliver trænet i at anvende Stram Kædens metoder og værktøjer og får derfor Op til 80 pct. af virksomhedernes omkostninger ligger hos underleverandører og samarbejdspartnere. opbygget de nødvendige kompetencer, så du efter forløbet har kompetencerne til at gennemføre en lignende proces med dine andre leverandører. MÅLGRUPPE Indkøbs- og supply chain ansvarlige i virksomheder, der ønsker et mere strategisk samarbejde med deres primære leverandører med økonomiske gevinster som resultat. FORLØB Forløbet skræddersyes til din virksomhed, men et typisk forløb vil se sådan ud: Forløbet kører over ca. 60 dage fordelt på 2 telefonmøder samt 3 dage med fysiske hel- og halvdagsworkshops i din virksomhed. Den ene af de tre dage inviteres din/ dine leverandører med på workshoppen. Du skal forvente at afsætte ca. 14 dage til projektet. Få et overblik over hele forløbet på side Styrk samarbejdet med dine leverandører Hent væsentlige gevinster hjem 4

3 GEVINSTER HENTET GENNEM TÆT LEVERANDØRSAMARBEJDE BASERET PÅ METODER FRA STRAM KÆDEN UDSNIT AF DELTAGERNE I STRAM KÆDEN GEVINSTER 30% Reduktion af omkostninger > Reduktion af lagerplads og lageromkostninger > Spild og unødvendige processer er fjernet > Færre transportomkostninger 60% Forbedret produktivitet > Bedre udnyttelse af ressourcer i ordrehåndtering og planlægning > Mindre omarbejde grundet misforståelser og kvalitetsbrister 80% 25% Kortere leadtime > Bedre flow i produktionen igennem bedre kommunikation og data > Hurtigere ordreflow ved at fjerne ikke værdiskabende processer og minimere tidsspilde Forbedret leveringsevne > Bedre fælles planlægning for hele værdikæden > Højere leveringssikkerhed uden at etablere mere lagerkapacitet > Bedre kommunikation og ens processer Læs mere på stramkaeden.dk 5 Styrk samarbejdet med dine leverandører Hent væsentlige gevinster hjem 6

4 PROGRAM: OPTIMERET LEVERANDØRSAMARBEJDE TIMING* DAG 0 DAG 10 DAG 20 DAG 25 DAG 60 FORM Telefonmøde 1 time Fysisk møde ½ dag Fysisk møde 1/1 dag Fysisk møde ½ dag Telefonmøde 1 time DELTAGERE Din virksomhed Din virksomhed Din virksomhed & din/dine leverandører Din virksomhed Din virksomhed FORMÅL Gennemgang af: Projektforløb Formål Forventninger Forberedelse til første møde Valg af leverandør Identifikation af forventede gevinster Afdækning af problemer og løsninger Kortlægge kæden Identificere problemer og løsninger beskrive og prioritere projekter Uvikle fælles plan Opfølgning og sparring på igangsatte projekter og gevinstrealisering Opfølgning på igangsatte projekter og gevinstrealisering AGENDA 1. Projektformål 2. Forventningsafstemning til forløbet 3. Forberedelse til første møde, herunder kriterier for leverandørudvælgelse 4. Næste steps 1. Valg af leverandør 2. Gennemgang af problemstillinger og mulige løsningsmuligheder samt hvordan vi måler effekten af det nye samarbejde 3. Gennemgang af værktøjer og dataanalyser, som skal anvendes på kunde- / leverandørmødet dag Plan og næste steps 1. Kortlægning af hele værdikæden 2. Identifikation af indsatsområder og forbedringsmuligheder 3. Beskrivelse af løsninger og prioritering ift. gevinst 4. Udarbejdelse af projektbeskrivelser og samlet plan 5. Næste steps 1. Præsentation af igangsatte projekter og mulige udfordringer 2. Sparring på projektfremdrift og løsninger 1. Sparring på igangsatte projekter og gevinster *Den foreslåede timing er baseret på tidligere erfaringer og vil naturligvis blive tilpasset din virksomhed. 7 Styrk samarbejdet med dine leverandører Hent væsentlige gevinster hjem 8

5 DIT UDBYTTE OG RESOURCEFORBRUG DIT UDBYTTE Identificering af forbedringspotentialer i både din og din leverandørs forsyningskæde Kompetencer og værktøjer til at arbejde med optimering af din forsyningskæde Optimereret samarbejde med den valgte leverandør Kompetencer til at fuldføre flere forløb med andre leverandører Vejledning og support fra erfarne konsulenter med speciale i leverandørsamarbejde og værdikædeoptimering Adgang til gratis værktøjer til fortsat udvikling af forsyningskæden ROLLE OG RESSOURCEFORBRUG Forventning til den projektansvarlige hos jer: Har beslutningsmandat Ansvarlig for valg af leverandør Fremskaffer, gennemfører og kvalitetssikrer dataanalyser Indkalder og koordinerer internt og ift. leverandør Driver projektet Har viden om virksomhedens processer Kan arbejde på tværs af funktioner Kan afsætte ca. 14 dage i løbet af det 60 dages forløb 9 Styrk samarbejdet med dine leverandører Hent væsentlige gevinster hjem 10

6 Vi er kommet til et punkt, hvor vi ikke længere bare kan slå vores leverandører oven i hovedet for at opnå mere værdi gennem lavere priser. Nu træder vi ind i en ny fase, hvor vi går i partnerskaber med dem for i fællesskab at skabe mere værdi og så dele i porten Jakob Kunstmann Indkøbschef ISS A/S KONTAKT OG PRISER SÅDAN ADSKILLER LEVERANDØR- OG KUNDEUDVIKLING SIG FRA KLASSISK INDKØBSARBEJDE MEDLEMSPRIS: Medlemspris for workshops, telefonsupport, materialer og træning kr. ex. moms og transportudgifter til konsulent fra Implement Consulting Group TYPISKE AKTIVITETER NYE AKTIVITETER Prisen er forbeholdt medlemmer af DI Handel. Adminstration Projektledelse PRISEN INKLUDERER: 2 x halvdags workshop i egen virksomhed 1 heldags workshop med din/dine leverandører Opstartsmøde samt debrief møde per telefon Træning i brug af alle metoder og værktøjer fra Stram Kæden for at opnå kompetencer til at fuldføre flere forløb med andre leverandører Adgang til alle materialer under og efter forløbet % af tid brugt på leverandører Kvalitetsproblemer Ekspedition, information og produkter Forsyningskæde strategi Leverandørmåling og forbedringsaktiviteter Aktiviteter til at forbedre performance KONTAKT/TILMELDING Markedstest via konkurrencedygtige tilbud Tværfunktionel planlægning DI Handel: Line Poulsen [email protected] tlf IMPLEMENT Consulting Group Tais Aasbjerg Petersen [email protected] tlf Prisforhandlinger Administration Prisforhandlinger Vedligeholdelse 11 Styrk samarbejdet med dine leverandører Hent væsentlige gevinster hjem 12