Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2013 2014

Relaterede dokumenter
Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

Afrapportering på. Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium Basisrammen. 22. september 2014

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

Afrapportering på. Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium Basisrammen. 17. september 2015

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Resultatkontrakt Rektor, Sct. Knuds Gymnasium

Konkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):

RESULTATKONTRAKT, REKTOR, SKOLEÅRET

A Basisramme Jf. bemyndigelsen: Basisrammen skal afspejle institutionens udfordringer, kortsigtede som langsigtede.

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

Sønderborg Statsskole

Bilag 2 Afrapportering af Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

Resultatlønskontrakt

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium afrapportering

Resultatlønskontrakt for rektor ved Hjørring Gymnasium og Hf-kursus, 1. august juli 2018

Afrapportering, resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Afrapportering på resultataftale for HT. Basisrammen. 17. september 2013

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14

Resultatlønskontrakt

Resultatkontrakt for rektor ved Randers HF & VUC for perioden 1. aug til 31. juli 2014

Resultatlønskontrakt

Resultatlønskontrakt for rektor på Frederikssund Gymnasium for skoleåret 2014/15

FGU. proces omkring udspaltning af aktiver og passiver samt virksomhedsovehragelse at medarbejdere

Vurdering af resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

Resultatlønskontrakt

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønskontrakt Aalborg Katedralskole 2017

HF & VUC Nordsjælland

Resultatlønskontrakt for rektor Martin Ingemann for skoleåret

Ledelsen har sat følgende punkter som mål for fastholdelsesarbejdet:

Resultatlønskontrakt for rektor Mogens Hansen Rungsted Gymnasium 2011

Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2014 til 31. juli 2015

4. Gefion Talent: 2. Fortsat udvikling og evaluering af 2. Frafaldsbekæmpelse: forsøg med karakterfri klasser

Rektors Resultatlønskontrakt 2016

Resultatlønskontrakt for rektor ved Herlev Gymnasium og HF for skoleåret

Resultatkontrakt for rektor ved Randers HF & VUC for perioden 1. aug til 31. juli 2014 Vurdering af målopfyldelse pr. 26. aug.

Aftale om resultatkontrakt

Resultatløn, rektor, Sct. Knuds Gymnasium

Rosborg Gymnasium & HF skaber dygtige, engagerede og nysgerrige unge, der lærer og udvikler sig sammen med andre i forpligtende fællesskaber.

Espergærde Gymnasium og HF. Resultatkontrakt for Rektor Henrik B. Bæch

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Resultatlønskontrakt for rektor og ledere ved Grenaa Gymnasium 2018/2019

Resultatlønsaftale

Aftale om resultatkontrakt

Resultatlønskontrakt for forstander på VUC Lyngby

Afrapportering på resultataftale for HT

Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatmål 2017/ 18

RESULTATLØNSKONTRAKT. for. Rektor Anders Kloppenborg

Nordfyns Gymnasium Bestyrelsen Nye fællesskaber

Opfølgning på resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatmål Tårnby Gymnasium & HF. I. Gennemgående obligatoriske indsatsområder:

Resultatlønskontrakt, september 2014/2015

Resultatlønskontrakt for skoleåret

itçl?1i PI ,ttfl SCT. KNUDS GYMNASIUM Res u Itatko ntrakt Rektor, Sct. Knuds Gymnasium

HF & VUC Nordsjælland

Aftale om resultatkontrakt

Basisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen

Opfølgning af resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2017/18

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Faaborg Gymnasium. Resultatlønskontrakt for rektor

Resultatlønskontrakt. mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2011/

Side 1 af 6. Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret

RESULTATLØNSKONTRAKT

Evaluering af resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2015 til den 31. juli 2016

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen på EUC Sjælland og direktør John Norman for finansåret 2018

Sagsfremstilling til møde i Viby Gymnasium og HF s bestyrelse den 21. september 2009

Udmøntning Resultatlønskontrakt for Direktør Torben Pedersen for perioden til

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2018 til den 31. juli 2019

Resultatlønskontrakt. mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2009/

Resultatlønskontrakt Målrapportering i kursiv

Resultatlønskontrakt for perioden 1/ / for rektor Nanna Skulvad, TH. LANGS HF&VUC

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.

Opgørelse af Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Kolding Gymnasium og rektor Momme Mailund for skoleåret Baggrund og indledning

Undervisningsmiljøvurdering Mulernes Legatskole februar 2011 handleplan godkendt i SU den

Tårnby Gymnasium & HF Bestyrelsesmøde 17. september 2013.

SELVEVALUERING Solrød Gymnasium juni 2019

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatkontrakt mellem Brønderslev Gymnasium og HF og Rektor Per Knudsen for perioden 1. august juli 2017.

5. september Afrapportering på resultataftale for HT. Mål: Udvikling af en mere fleksibel anvendelse af lærerressourcen på OG

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/8 31/

TG S KVALITETSSYSTEM

Resultatlønskontrakt for perioden. Direktør

Kvalitetssystem 2019 TÅRNBY GYMNASIUM & HF. [Dokumentets undertitel]

Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Rødkilde Gymnasium og rektor Kristine Kortnum for skoleåret

Rapport vedrørende realiseringen af Rektors resultatlønskontrakt Tørring Gymnasium

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Afrapportering Resultatlønskontrakt for rektor Kirsten Jensen

Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt

På baggrund af bestyrelsens udpegede fokuspunkter er vedtaget følgende strategiske tiltag for Aabenraa Statsskole vedrørende "væsentlige og aktuelle

Resultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole

Transkript:

2. oktober 2013 Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2013 2014 Formål med og gyldighedsperiode for aftalen Der indgås en resultatlønsaftale mellem bestyrelsen for Ordrup Gymnasium og rektor. Aftalen omfatter de indsatsområder, der nævnes eksplicit nedenfor, og som bestyrelsen har lagt særlig vægt på, at rektor prioriterer højt i perioden 1. august 2013 31. juli 2014. Formålet med aftalen er at understøtte den lokale proces mellem bestyrelsen og OG's daglige ledelse om, hvilke overordnede målsætninger og prioriteringer der skal have særlig opmærksomhed i dette skoleår. Basisrammen Indsatsområde A: Studieparathed med 15 % Mål: der er gjort en indsats for, at den generelle studieparathed er fastholdt på et højt niveau. Indikator 1: Fokus på den generelle karakterudvikling Der foretages en sammenligning af eksamensgennemsnittet for de foregående tre år og gennemsnittet for 2014. Resultatet og mulige årsager til større forskydninger drøftes med lærerne. Indikator 2: Særskilt fokus på karaktererne i de særligt studieforberedende eksamener. Der foretages en registrering af eksamenskaraktererne i studieretningsprojektet og AT, og disse sammenlignes med sidste år. Resultaterne drøftes med lærerne (evt.

2 ved team'ene). Indikator 3: Andel af elever, der gennemfører studentereksamen inden for normeret tid. Der foretages en vurdering af antal gennemførte studenter for studenterårgang 2014 sammenlignet med de tre foregående årgange. Mere markante ændringer i gennemførelsesmønstret drøftes med lærerne (evt. repræsenteret ved team'ene) og studievejlederne. Indikator 4: Særskilt fokus på frafaldstidspunkter Der foretages en løbende registrering i skoleåret 2013-2014 af frafaldstidspunkter og frafaldsårsager og sammenlignes med den tilsvarende registrering fra året før. Hvis resultatet har større udsving, der giver anledning til at overveje initiativer, drøftes dette med studievejlederne og teamlederne. Indikator 5: Overgang til videregående uddannelse Der foretages en opgørelse over andelen af de sidste 3 årgange studenter fra OG, der har påbegyndt en kortere, mellemlang eller lang videregående uddannelser. Resultatet drøftes i ledelsen og med bestyrelsen Indsatsområde B: Pædagogisk udvikling med 10 % Mål: At styrke læringsrummet og derved elevernes faglighed og studiekompetencer. Indikator 1: der er afholdt en pædagogisk dag, der sætter fokus på sammenhængen mellem den eksisterende ungdomskultur, den stigende tilstedeværelse af it i klasserummet og udviklingen af elevernes studiekompetencer. Indikator 2: der har været en løbende fælles kollegial drøftelse af klasserumsledelse, og hvad der virker og ikke virker i klasserummet-herunder hvordan vi får eleverne til at være på undervisningen og benytte it og sociale medier i faglig sammenhæng.

3 Indikator 3: Der er taget initiativer til at styrke og videreudvikle undervisningsevalueringen på OG i form af en 2-årig handleplan for, hvordan vi kan anvende evalueringen til at udvikle den pædagogiske praksis og elevernes studiekompetencer. Indikator 4: Der er afholdt kurser for lærerne i læringsplatformen Meebook. Meebook er taget i brug i undervisningen af et bredt udsnit af lærere med det formål at styrke læringsrummet, at skabe overskuelighed for eleverne over undervisningsforløb og facilitere lærernes videndeling Indikator 6: Der er taget initiativ til videreudvikling af praksis inden for virtuel undervisning med særligt fokus på studiekompetencer som selvstændighed og samarbejdsevne i projektarbejde samt i vejledningsprocesser i forbindelse med større skriftlige opgaver. Indsatsområde C: Initiativer, der effektiviserer den økonomiske og administrative drift med 10 % Mål: Gennemføre udlicitering af lønadministrationsopgaven pr. 31. december 2013, herunder overgå til nyt lønsystem (Statens Løn System, SLS) Indikatorer: Overvåge samt kontrollere migrering af løndata, så fejl på januar lønseddel begrænses mest muligt Sikre træning af egne medarbejdere i nyt lønsystem (SLS), så gængse spørgsmål kan håndteres in-house Forberede brugerne (medarbejderne), så de både er bekendt med de nye procedurer, samt kan læse den nye lønseddel.

4 Ekstrarammen Indsatsområde D: Høj elevtrivsel og lavt frafald (obligatorisk indsatsområde) med 15 %. Mål 1: Der er gjort en indsats for, at elevernes lave fraværsniveau og høje trivselsniveau fastholdes, og resultatet af indsatsen vurderes i foråret 2014. Indikator 1: Der blev i skoleåret 2012-13 gennemført forsøg med virtuel lektiehjælp. På baggrund af de positive tilbagemeldinger søges ordningen udvidet fagmæssigt og tidsmæssigt, herunder også ved SRP og SRO. Indikator 2: Anvendelsen af skærpede sanktionsmuligheder ved for ringe studieaktivitet (ny praksis i forbindelse med aflevering af skriftlige opgaver, fratagelse af SU, overførsel til eksamen i alle fag, mm.) fastholdes. Mål 2: Frafaldet på OG er fastholdt på det eksisterende lave niveau samtidig med, at karakterniveauet bevares på samme høje niveau. Indikator: Frafald: Handleplanen som blev udarbejdet på baggrund af målingen af elevtrivslen i efteråret 2012 er implementeret Den enkelte elevs trivsel i 1.g fastholdes gennem "makkerorganisering" i alle 1.g-klasser og trivselssamtaler med team og studievejledere i alle klasser. Indsatsen evalueres i foråret 2014 Mål 3: Elevernes høje trivselsniveau er fastholdt i en situation med byggeri og voksende klassetal. Indikator 1: Der er igangsat en række trivselsfremmende foranstaltninger, som skal afbøde de gener, som byggeriet skaber. Virkningen vurderes gennem samtaler med elevrå-

5 det samt gennem en øget opmærksomhed på ændringer evt. i frafaldsmønstret. Gennem initiativer der har fokus på optimal udnyttelse af skolens fællesarealer, sikres det, at eleverne høje trivselsniveau fastholdes. Virkningen sikres gennem en fortløbende dialog mellem klasser og teams. Indsatsområde E: Anvendelse af lærernes arbejdstid (obligatorisk indsatsområde) med 10% Mål: Lærerne tilbringer mere tid sammen med eleverne i skoleåret 2013/14 end tidligere. Indikator 1: Implementering af OK 13, herunder med fokus på øget undervisningsmæssigt samvær mellem lærere og elever Gennem ledelsesmæssigt fokus på lærernes opgaveportefølje, herunder gennem individuelle samtaler med medarbejderne om deres opgaveprotefølje, er OK 13 blevet implementeret på OG, så det er sikret, at en større del af den samlede arbejdstid bruges på undervisning og undervisningsrelaterede opgaver. Indikator 2: MUS som facilitator Der er udviklet et nyt MUS-koncept, der afspejler vilkårene for arbejdsplanlægning i OK 13, og som skaber basis for den personalepolitisk set gode drøftelse mellem medarbejder og leder. Indsatsområde F: Indholdsfastlæggelse, planlægning, projektstyring og gennemførelse af projekt Nyt Sciencehus. (flerårigt indsatsområde) Mål på 3-årigt sigt: Der er bygget et sciencehus til OG, der sikrer, at OG bidrager til opfyldelsen af den nationale målsætning og ambition om at styrke scienceundervisningen. Der er ligeledes bygget en kantinepavillon, hvor der er plads til bespisning af OG s elever, gruppearbejde i større regi og årgangsmøder, og afhængig af ressourcerne er der foretaget en række ombygninger og renoveringer i de eksisterende bygninger i forlængelse af bygning af et sciencehus og kantinepavillon. Mål i 2013-14: Bygninger står klar til ibrugtagning ved skolestart 2014

6 med 25 % Indikatorer: bygningerne kan tages i brug ved skolestart 2014 projektet er håndteret på en for bestyrelsen og bestyrelsesformanden velbelyst måde og i en gennemskuelig proces forholdet til de offentlige myndigheder er håndteret på en måde, der sikrer fremdrift for projektet der er gennemført processer på skolen, der sikrer, at relevante fagpersoners viden og elevers viden indgår i projekteringen, med det formål at sikre et fuldstændigt og gennemarbejdet licitationsmateriale der er foretaget en forudseende økonomisk planlægning og økonomistyring med det formål både at understøtte realiseringen af byggeriet samt efterfølgende at sikre overholdelse af den økonomiske ramme projektets tidsplan er fulgt tæt, og de nødvendige foranstaltninger er iværksat for så vidt muligt at sikre overholdelse af den med det overordnede mål, at sciencehus og kantine pavillon står klar til ibrugtagning ved skolestart 2014. Indsatsområde G: Planlægning og projektstyring af ombygningsprojekt OG s eksisterende bygninger (muligt flerårigt projekt) med 15 % Mål: Gennemføre en række ombygninger af OG s eksisterende bygninger. Ombygningen gennemføres i den takt, som muliggøres af vores økonomiske rammer. Ombygningen udføres i bedste fald i sommeren 2014, så lokalerne står klar ved skolestart. Indikatorer Der gennemføres en professionel planlægning, således at projektet (delvist) kan iværksættes og gennemføres hen over sommeren 2014 alt sammen under forudsætning af, at økonomien er til stede. Der er foretaget en forudseende økonomisk planlægning og økonomistyring med det formål at understøtte reali-

7 seringen af ombygningen. Der gennemføres processer på skolen, så medarbejderes og elevers viden indgår i projekteringen med det formål at sikre et velovervejet og gennemarbejdet hovedentrepriseprojekt. Den tidligere proces i forbindelse med skolens helhedsplan indgår som forudsætning herfor. Resultatløn Det maksimale beløb, der kan udbetales, er kr. 120.000. Resultatlønnen udbetales i september 2014. Resultatvurdering og evaluering Der vil i aftaleperioden være en løbende dialog mellem rektor og formandskabet om status for målopfyldelsen. Aftalen midtvejsevalueres i februar 2014. Ved aftalens udløb udarbejder rektor en status, der beskriver graden af realisering af de angivne mål i aftalen. På baggrund af status'en og efter formandskabets dialog med rektor udarbejder formandskabet en indstilling til bestyrelsen om realiseringsgrad og udbetalingsprocent. Dette oplæg forelægges efterfølgende bestyrelsen. Aftaleændringer Genforhandling eller justering af aftalen kan finde sted ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå aftalen er indgået, og når parterne er enige herom. Begge parter kan tage initiativ til en genforhandling/justering af aftalen. Ordrup, d. Johan Schrøder Bettina Christiansen Henning Thomsen Bestyrelsesformand Næstformand Rektor