"UDNYTTER DET BEDSTE FRA BEGGE SIDER"

HELE DETTE INDSTIK ER EN ANNONCE FRA ÖRESUNDSKOMITEEN 20 ÅRS SAMARBEJDE "UDNYTTER DET BEDSTE FRA BEGGE SIDER" Isabell Nilsson er på det sidste år på Copenhagen Business School i København og har sit ekstraarbejde hjemme i Lund. Det fungerer udmærket takket være cyklen og gode togforbindelser over Øresund.» SIDE 10-11% LØS KRYDSEN OG VIND EN OVERNATNING PÅ HÄCKEBERGA SLOTT» SIDE 18% dsledande kompetens inom områden som IT, life science och cleantech. Här de största universiteten och högskolorna i Öresundsregionen: K: DAVID ELIASSON. Roskilde Universitet (RUC) Tvärvetenskaplig och problemorienterade utbildningar med 8 500 studenter inom områden som miljö, samhälle, kultur och IT. penhamns iversitet (KU) dens högst rankade universimed närmare 39 000 studenmed världsledande forskning utbildning på över 200 olika ram. Danmarks Tekniska Universitet (DTU) Lyngby Ett av Europas ledande tekniska universitet med 8 000 studenter. Copenhagen Business School, CBS, Fredriksberg. En av världens högst rankade business-utbildningar med 20 000 studenter och världsledande forskning och hög andel internati- Det Informationsvidenskablige Akademi (IVA), Köpenhamn IVA har verksamhet i både Köpenhamn och Aalborg med totalt 1 000 studenter som studerar Information Science med olika Lunds Universitet (LU) Sveriges största och universitet med 47 000 studenter, varav 4 200 går på Campus Helsingborg. I anslutning till Lunds Universitet växer nu materialforskningsanläggningarna MAX-IV och ESS fram. VIDENSREGION I VERDENSKLASSE Med 13 universiteter og verdensførende forskningsmiljøer inden for IT, cleantech og life science er Øresundsregionen en vidensregion, man kan regne med. S S S s k jo TO BYER EN VISION Byerne omkring Øresund knyttes stadigt tættere sammen. Malmø og København samarbejder inden for stadigt flere områder. Helsingborg og Helsingør har formuleret en fælles vision. Både i nord og syd planlægges nu nye faste forbindelser over Sundet.» SIDE 6-7%» SIDE 14-15% SMART IT BAG ØRESUNDSBROEN 2.0 Mere effektiv drift og lavere energiforbrug. Nu opgraderes styre- og overvågningssystemet på Øresundsbroen efter 13 år.» SIDE 8-9% Distribueres med Sydsvenskan og Politiken Øst den 22. oktober 2013.

Skal vi se lidt fremad, så er et af de initiativer som jeg har meget høje forventninger til, på vegne af væksten og integrationen i Øresundsregionen, forskningsanlægget European Spallation Source, ESS, siger Vibeke Storm Rasmussen, formand i Öresundskomiteen. Illustration: Henning Larsen Arkitekter/ESS. SPÆNDENDE ØRESUNDSREJSE DET ER 20 ÅR SIDEN, at regionale og lokale politikere fra Sjælland og Skåne satte sig sammen i Öresundskomiteen for at skabe en integreret Øresundsregion. Beslutningen om etableringen om en fast forbindelse i 1991 var naturligvis den oplagte grund til at etablere et politisk samarbejde over Øresund, men allerede den gang indså vi, at en samlet Øresundregion står stærkere end de deltagende regioner og kommuner hver for sig. Det var ikke mig, der tog initiativet til Öresundskomiteen men jeg har faktisk som politiker været med hele vejen, i alle 20 år. Og det er jeg rigtigt glad for! Tankerne er i dag de samme og regioners rolle og styrke i den stadig tiltagende globalisering er blevet endnu tydeligere end for 20 år siden. Storbyregioner deltager i endnu højere grad end lande i en global konkurrence om investeringer og vækst. Det gælder om at samle de regionale og lokale kræfter og skille sig ud fra konkurrenterne. MED ØRESUNDSBROEN fik vi lagt den første markante brik i den fysiske infrastruktur, der er nødvendig for at knytte Øresundsregionen sammen. Broen (eller vi, der fra starten var overbevist om fordelene ved broen) måtte i de første år lægge øre til en del kritik om, at broen ikke genererede nok trafik. I dag har broen tjent sig selv ind to gange og trafikken er så stærk, at det bliver nødvendigt med endnu en fast forbindelse over Sundet! Denne gang mellem Helsingør og Helsingborg. Jeg er stolt over, at der på trods af en lang periode med lavkonjunktur, stadig er ca. 18.000 borgere i Øresundsregionen, der hver dag tager turen over Sundet for at arbejde på den anden side. I lyset af, at kun 2.800 personer pendlede over Sundet i 1999, så er det en fantastisk udvikling, vi har været vidne til. Men vi har også lært, at Øresundsintegrationen godt kan bruge et skub på vejen. Derfor arbejder vi i Öresundskomiteen målrettet på at fjerne hindringer, som gør det besværligt at bo på den ene side af Øresund og arbejde eller studere på den anden. Vi er nået langt, men der stadig en del grænsehindringer, vi skal fjerne. ET AF DE VIGTIGSTE VÆRKTØJER, vi har haft til udviklingen af Øresundsregionen, er EU s Interreg-program. Mere end 300 samarbejdsprojekter er gennemført siden 1996. Projekter, der strækker sig fra skole- og idrætsamarbejder til højt specialiserede forskningsprojekter. Ud over det faglige indhold har projekterne også skabt grobund for et utal af menneskelige relationer, der igen har bidraget til den kulturelle udveksling, som kan være svær at læse på bundlinjen, men som er med til at fremme livskvaliteten i regionen. HVIS VI SKAL SE LIDT FREMAD, så er et af de initiativer som jeg har meget høje forventninger til, på vegne af væksten og integrationen i Øresundsregionen, forskningsanlægget European Spallation Source (ESS), der i 2020 står færdigt i Lund og med afdelingen til datahåndtering i København. Her kan man udføre materialeforskning i verdensklasse. Det kan fx få stor betydning for udviklingen af ny medicin og nye hjælpemidler og instrumenter, som igen kan fremme beskæftigelse og vækst i Øresundsregionen. Det har været meget spændende at være med som fødselhjælper for Øresundsregionen, og jeg glæder mig til at være vidne til regionens fortsatte udvikling. Jeg er sikker på, at integrationen har så godt fat, at fremgangen vil fortsætte de næste 20 år. Det vil jeg trygt overlade til de kommende generationer. Vibeke Storm Rasmussen, formand for Öresunds komiteen, regionrådsformand Region Hovedstaden Spørgsmål til indhold besvares af: Elsebet Fristed, Öresundskomiteen tlf. 33 22 00 11 ef@oresundkomiteen.dk www.oresundskomiteen.dk Öresundskomiteen Öresundskomiteen er platformen for det regionale politiske samarbejde i Øresundsregionen og består af ledende lokale og regionale politikere fra Skåne og Sjælland. Produceret af: Time2media Projektleder: Stefan Grevle Redaktør: Sven-E Lindberg Art Director: David Eliasson Repro: Bildrepro. Tryk: TNVS For information om indstikket kontakt Stefan Grevle, tlf. 31 35 36 17 Besøg os på: www.time2media.dk 2

Öka din affärspotential for du kan vel tale svensk? Velkommen til Øresund Business Meeting Øresund 2.0 Onsdag den 6. nov. kl. 13:00-17:00 i Tivoli Congress Center, København For fjerde år i træk slår Øresundsbron dørene op for Øresund Business Meeting, og inviterer til netværksmøde for erhvervsfolk i Øresundsregionen. I år fokuserer vi på, hvad der skal til for at klare fremtidens udfordringer. Hvad er det, der kendetegner fremtidens virksomheder i Øresundsregionen? Hvad kan vi gøre for at skabe endnu bedre forudsætninger for vækst? Disse spørgsmål, og mange flere, vil vores dansk-svenske moderator Trine Grönlund forsøge at svare på gennem interviews og diskussion. Med sig har Trine nogle af Øresundsregionens skarpeste iværksættere og personligheder, som vil dele deres syn på regionen, og visioner for fremtiden. Vi har valgt at kalde det Øresund 2.0. Se hele programmet og tilmeld dig på: oresundbusinessmeeting.dk Kaspar Basse Grundlægger af JOE & THE JUICE Maria Lindberg Verdensmester i boksning Martin Bender Event- og kongresdirektør, Wonderful Copenhagen Christer Björkman Producer of Show Eurovision Song Contest 2013 Arrangør I samarbejde med 3

Øresundsregionen kan blive endnu mere integreret. Samarbejdet over nationsgrænser udvikles hele tiden, og det kan altid udbygges, siger Sveriges udenrigsminister Carl Bildt. FOTO: JOHAN NILSSON / TT NYHETSBYRÅN. Carl Bildt lagde den første sten SVÆRT AT FORSTÅ MODSTANDEN MOD BROEN Øresundsbroen har været en nøgle til integrationen i Øresundsregionen. Politiske institutioner og engagementer har også haft betydning. Men i sidste instans er det jo de mennesker, der bor her, som driver udviklingen. Når Malmøboerne pendler til deres job i København, når den erhvervsdrivende i Hyllie samarbejder med en anden erhvervsdrivende i Hellerup, når forskeren i Roskilde møder sin kollega i Lund. TEKST: SVEN-E LINDBERG. Carl Bildt var som nytiltrådt statsminister i 1991 med til at træffe beslutningen om at bygge Øresundsbroen. En beslutning, som dengang var kontroversiel i mange kredse, men som i dag opleves som en selvfølgelighed af de 3,8 millioner indbyggere i Øresundsregionen. Allerede dengang, i starten af 90 erne, så vi en begyndende globalisering, siger Carl Bildt. Samfund og økonomier blev knyttet tættere og tættere til hinanden over nationsgrænserne. Sverige skulle snart tage skridtet fuldt ud i det europæiske samarbejde. Da havde vi allerede længe haft et stærkt nordisk samarbejde, hvor århundreder af krig og mistro mod vores danske og nordiske naboer var blevet erstattet af en nær samhørighed. Dynamisk region Den faste forbindelse over Øresund gav for alvor mulighed for et formaliseret samarbejde i regionen med Øresundskomiteen som politisk samarbejdsplatform. Den faste forbindelse over Øresund var endelig en reel mulighed for at skabe en dynamisk region, og det var en selvfølge at arbejde for, at det skulle blive sådan, husker Carl Bildt. At så mange kæmpede så hårdt mod broen var svært at forstå allerede dengang. Og det er måske endnu sværere i dag, når vi ser, hvordan den har bidraget til at knytte vores lande endnu tættere til hinanden og skabe denne dynamiske region. Sidste år var der omtrent 35 millioner personrejser over Øresund, og 25 millioner af de rejsende tog vejen via Øresundsbroen med tog eller bil. Hver dag pendler næsten 20.000 personer over Øresund sammenlignet med de lidt over 2.000, før broen blev bygget. Udvikles hele tiden Det er selvfølgelig en udvikling, som taler for sig selv, selv om integrationen stadig er en igangværende proces, siger Carl Bildt. Øresundsregionen kan blive endnu mere integreret. Samarbejdet over nationsgrænser udvikles hele tiden, og det kan altid udbygges. Dybere relationer og stærkere samarbejder med andre lande er godt for Sverige - og for Europa. At arbejde for dette er jo selve hovedopgaven for en udenrigsminister. Integrationen over Øresund er gået både op og ned, siden broen blev åbnet. Og sådan kommer det sikkert også til at være i fremtiden, mener Carl Bildt. Øresundsregionen er en del af en større globaliseret virkelighed. Derfor er den afhængig af den generelle økonomiske og politiske udvikling i Danmark, Sverige, Europa og verden. Det er også vigtigt, at Øresundsregionen på sin side fortsætter med at knytte sig f.eks. til Nordtyskland og andre regioner. Regeringen fører en politik, der skaber arbejdspladser og en sund økonomisk udvikling. Og vi arbejder, sammen med blandt andet den danske regering, for et udvidet nordisk samarbejde, et effektivt EU og en større global frihandel. Speciel relation At netop Sverige og Danmark nu knyttes tættere til hinanden, er noget helt specielt, mener Carl Bildt: Danmark og Sverige er måske de to EU-lande, som har udkæmpet de fleste krige mod hinanden gennem historien. Det føles vældigt fjernt i dag, for at bruge et understatement. Samarbejdet inden for Norden og Baltikum er i det hele taget et foregangseksempel i Europa og resten af verden. % 4 FOTO: HENRIK MONTGOMERY / TT NYHETSBYRÅN.

VIDSTE DU AT håndboldholdet IFK Kristianstad gør opmærksom på 400-årsjubileet, ved at spilleren Anton Lindskog i hele sæsonen 2013/2014 bærer en spillertrøje med nummer 400 på ryggen? Også ishockeyspilleren Peter Roth i Kristianstad IK spiller som nummer 400 i løbet af året. KRISTIANSTAD GØR SIG KLAR TIL 400-ÅRSJUBILÆUM I 2014 Hele dette indstik er en annonce fra Öresundskomiteen 400 træer plantes i jubilæumsåret 2014 rundt omkring i Kristianstad som et bidrag til en grønnere by og til en bedre fremtid for udsatte børn. FEJRER MED FARVERIG FOLKEFEST Nu samler Kristianstad kræfterne for tidernes største folkefest. I 2014 er det 400 år siden byen grundlagdes af den danske kong Christian IV hele Øresundsregionen inviteres til at deltage i festlighederne, som varer fra januar til december næste år. Siden Kristianstad grundlagdes den 22. maj 1614 har byen oplevet en svimlende rejse gennem seklerne fra urolige tider og krige til vore dages vitale mad- og vidensby. I dag har Kristianstad omkring 80.000 indbyggere, og med 14.000 studerende har byen ikke blot en spændende historie med mange historiske kulturbygninger, men også et rigt og pulserende kulturog udeliv. Til dette kan føjes, at Kristianstad er en blomstrende mad- og handelsby midt i det skånske spisekammer med 1.600 levnedsmiddelvirksomheder inden for kommunegrænsen. Fejres grundigt Planlægningen af byens 400-årsjubilæum har været i gang længe, og festlighederne starter allerede nytårsdag, når Kristianstad fejrer 40 år som storkommune. Derefter fortsætter fejringen hele året med en perlerække af aktiviteter og arrangementer, som på forskellige måder har tilknytning til byens lange dansksvenske historie og til den fremtidstro, som præger vores tids Kristianstad. Vi vil invitere til en fest for alle sanser og tilbyder oplevelser, som vækker engagement, følelser og delagtighed, siger Henrik Fröberg, projektleder for jubilæumsåret i Kristianstad. Og vi inviterer alle, der har lyst, til at medvirke på forskellige måder, dvs. foreninger, virksomheder og de enkelte borgere alle er velkomne til at bidrage til festen. For besøgende fra Øresundsregionen er det nemt at tage til Kristianstad for at deltage i fejringen eller bare for at nyde en af Sveriges smukkeste byer. Takket være Øresundsbroen tager det kun omkring en halvanden time at rejse fra København til Kristianstad med Øresundstoget og kun en time fra Malmø. Stor jubilæumsfest Selve jubilæumsdagen, den 22. maj, fejres med fest i tre dage (22.-24. maj). På Stora Torg opbygges en jubilæumsscene, hvor en række artister med tilknytning til Kristianstad kommer til at optræde. Der bliver også kongelig glans over jubilæumsfesten. Kong Christian IV dukker op i en eller anden skikkelse, og såvel det svenske som det danske kongehus er specielt inviterede til at deltage i fejringen. Desuden bliver der kunst, teater, madoplevelser af enhver slags samt en gigantisk orienteringsfest, når den 50-årsfejrende O-ringen indtager Kristianstad den 19.-25. juli. Der kræves med andre ord gode grunde for ikke at være med og fejre Kristianstad næste år! Kristianstad fylder 400 år i 2014. Det fejres med en stor folkefest den 22.-24. maj men også med en række andre jubilæumsaktiviteter fra januar til december 2014. VIGTIGE ÅRSTAL I KRISTIANSTADS HISTORIE Hele Sydsverige var frem til freden i Roskilde i 1658 en del af det dansk-norske rige. Kristianstad blev bygget på ruinerne af Vä en by, som svenskerne i 1612 brændte ned til grunden. I stedet lod kong Christian IV bygge en ny, stærkt befæstet by på Allö i Helge å med volde og bastioner. I 1658 blev danskerne dog tvunget til at opgive hele Skåne og dermed Kristianstad. I dag er Kristianstad en moderne by med stolte traditioner, hvor fortid, samtid og fremtid går hånd i hånd i et unikt bymiljø. 1614 Byen grundlægges af kong Christian IV 1658 Kristianstad og Skåne bliver svensk ved freden i Roskilde 1775 Nyt udløb for Helge å og sænkning af vandstanden 1794 Wendes artilleriregiment kommer til Kristianstad 1865 Forbindelse med det landsdækkende jernbanenet 1965 Kristianstad Airport indvies 1977 Kristianstad Högskola etableres 2005 Biosfæreområdet Kristianstads Vattenrike indvies 2010 Besøgscenteret Naturum indvies 2014 Kristianstad fylder 400 år som by og 40 år som storkommune 400 GRUNDE TIL AT BESØGE KRISTIANSTAD Den store fest den 22.-24. maj 2014. Så går hele Kristianstad ud på gaderne for at fejre med musik og festligheder. Den smukke by. Den struktur, som kong Christian IV gav Kristianstad for 400 år siden, er stadig rygraden i byen. Tag en rundtur og gå ikke glip af Heliga Trefaldighetskyrkan, Nordens måske smukkeste renæssancebygning. Naturum med Kristianstads Vattenrike, et unikt og UNESCO-beskyttet biosfæreområde midt i centrum! Sommer i city: Tag på ferie i Kristianstad og benyt lejligheden til at nyde det rige udendørsliv med aktiviteter for alle aldre. Historisk skuespil På bastionen Konungen, et udendørsmuseum fra 1700 erne. Kunsten: Absolute Art Collection: I udstillingen Face IT indgår værker med berømtheder som Andy Warhol, Damien Hirst og Louise Bourgoise. O-ringen. Folkefest i det grønne, som forventes at lokke 20.000 deltagere fra hele verden til den 19.-25. juli. En hel O-ringenby anlægges på A3-området i Norra Åsum. Maden! Kristianstad er hjertet i madlandet Sverige, og i hele 2014 er maden i centrum. Hvorfor ikke prøve en Christian IV-kage? Maden står i centrum i Kristianstad, også i jubilæumsåret 2014. I løbet af hele året serveres nærproduceret mad og uforglemmelige madoplevelser. Kristianstads Vattenrike med naturum er en stille oase midt i byen, et perfekt udflugtsmål eller sted for en stunds afkobling i bylivet. Vil du vide mere om 400-årsjubileet i Kristianstad? Følg os på www.kristianstad.se/400 5

EN VIDENSREGION I VERDENSKLASSE Øresundsregionen er en af Europas førende vidensregioner med ikke mindre end 13 fremstående universiteter og højere uddannelsesinstitutioner. Her findes der blandt andet to af Nordens største og højest rangerede universiteter med verdensledende kompetence inden for områder som IT, life science og cleantech. GRAFIK: DAVID ELIASSON. Högskolan i Kristianstad (HK) Högskola med Campus i Kristianstad og Hässleholm med i alt 14.000 studerende. Her er der bl.a. Sveriges højest rangerede økonomi- og psykologiuddannelser. Roskilde Universitet (RUC) Tværvidenskabelig og problemorienterede uddannelser med 8.500 studerende inden for områder som miljø, samfund, kultur og IT. Danmarks Tekniske Universitet (DTU) Lyngby Et af Europas førende tekniske universiteter med 8.000 studerende. Foruden i Lyngby fi ndes DTU tillige i Roskilde og i Jylland. Lunds Universitet (LU) Sveriges største universitet med 47.000 studerende, hvoraf 4.200 går på Campus Helsingborg. I tilslutning til Lunds Universitet vokser materialeforskningsanlæggene MAX-IV og ESS nu frem. Københavns Universitet (KU) Nordens højest rangerede universitet med cirka 39.000 studerende med verdensledende forskning og uddannelser fordelt over 200 forskellige programmer. Aalborg Universitet i København (AAU) Hurtigtvoksende fi lial af Aalborg Universitet i Sydhavnen i København med 3.500 studerende. Copenhagen Business School, CBS, Fredriksberg En af verdens højest rangerede business-uddannelser med 20.000 studerende og verdensledende forskning og en høj andel internationale studerende og forskere. IT-universitetet, København Danmarks største IT-orienterede uddannelse med 2.500 studerende, hvoraf en femtedel er gæstestuderende. Det Informationsvidenskabelige Akademi (IVA), København IVA har virksomhed i både København og Aalborg med i alt 1.000 studerende, der læser forskellige uddannelsesforløb inden for Information Science. Det Kongelige Danske Kunstakademis Skoler for Arkitektur, Design og Konservering (KADK) København KADK har virksomhed på fl ere forskellige pladser i København med i alt 1.560 studerende. Sveriges Lantbruksuniversitet, SLU, Alnarp SLU i Alnarp uden for Malmø med 900 studerende fokuserer på uddannelser inden for landskabsplanlægning, have, land- og skovbrug. Malmö Högskola (MAH) 15-årsjubilaren Malmø Högskola er med de 25.000 studerende Sveriges største højere uddannelsesinstitution af denne type (professionshøjskole) med mange tværvidenskabelige uddannelser og et internationalt miljø. World Maritime University (WMU) Malmø. Internationalt søfartsuniversitet, som henhører under FN med studerende fra hele verdenen. ØRESUND MALMÖ KØBENHAVN HELSINGBORG 9 26 OKT 2014 STRAVINSKY www.musicaround.nu Nordens største biennale for klassisk musik Det er en stor glæde for Musik i Syd sammen med Malmö SymfoniOrkester, DR SymfoniOrkestret, Helsingborgs Symfoniorkester, Copenhagen Phil, Malmö Operaorkester, DR Underholdningsorkestret samt en række gæste-ensembler at skulle arrangere festivalen Music Around for syvende gang! Music Around 2014 har den russiske komponist Igor Stravinsky som tema. Stravinsky fremstår fortsat som vital fornyer af orkestermusikken og anses som en pionér inden for kammermusikken. Programmet for Music Around kommer til at belyse mange sider af denne formidable komponist, alt fra storslåede symfonikoncerter og spændende kammermusik til koncerter for hele familien. Velkommen til Music Around 2014! Martin Martinsson, Direktør, Musik i Syd 6

STORT POTENTIALE I ET FORDYBET SAMARBEJDE Hele dette indstik er en annonce fra Öresundskomiteen I Øresundsregionen er der lidt over 150.000 studerende og ansøgningstrykket til universiteter og højere uddannelsesinstitutioner er netop nu rekordstort både i Sverige og Danmark. TEKST: SVEN-E LINDBERG. FOTO: MIKAEL RISEDAL. Den store interesse for at studere er for vores del sammenfaldende med, at antallet af uddannelsespladser er blevet reduceret, men der håber jeg, at Sverige gør som Danmark og satser mere offensivt på videregående uddannelser, siger Per Eriksson, rektor ved Lunds Universitet. I Øresundsregionen er der 13 større universiteter og højere uddannelsesinstitutioner. De største og højst rangerede er Københavns Universitet og Lunds Universitet med sammenlagt 85.000 studerende. Omtrent ti procent af disse er internationale studerende, og mange kommer fra den anden side af Øresund. Vi har behov for at internationalisere vores uddannelser for at blive mere konkurrencedygtige, siger Per Eriksson. Jeg ville gerne have, at vi havde dobbelt så mange internationale studerende og et tættere samarbejde mellem universiteterne i regionen. Siden Øresundsuniversitetet blev nedlagt, eksisterer der intet formelt samarbejde mellem universiteterne og de højere uddannelsesinstitutioner i Øresundsregionen. Derimod er samarbejdet mellem de enkelte universiteter og i forskellige projekter sandsynligvis mere omfattende end nogensinde før. Der er en unik koncentration af stærke uddannelses- og forskningsmiljøer i Øresundsregionen inden for områder som life science, IT, fødevareog materialeforskning. Men der findes stadig et stort potentiale for et fordybet samarbejde. Derfor er det, mener Per Eriksson, vigtigt at finde nye former for samarbejde over grænserne. I dag er der for mange praktiske hindringer for samarbejdet, og det gælder også for den, der gerne vil tage en hel eller en del af sin uddannelse på den HALLO Stig Jørgensen, adm.dir. på Medicon Valley Alliance, samarbejdsorganisation for virksomheder og institutioner inden for life science i Øresundsregionen: Life science er et område, hvor Øresundssamarbejdet har fungeret allerbedst hvad er hemmeligheden? Egentlig handler det om, at vi har stærke forsknings- og innovationsklynger for life science på begge sider af Øresund. Ved at samarbejde på tværs af nations- og professionsgrænser skabes der vigtige synergier, som forbedrer vores internationale konkurrencedygtighed. Hvad er så fordelen ved at samarbejde i Øresundsregionen til forskel fra partnere andre steder i verden? Vi har en vældigt stor kompetence samlet på et begrænset geografisk område i Øresundsregionen. Potentielle samarbejdspartnere findes lige i nærheden. Desuden er det ofte nemt at etablere samarbejde, ikke blot på tværs af nationsgrænsen, men også mellem f.eks. virksomheder og institutioner. Men der er ingen, som samarbejder, blot fordi det er lige i nærheden der må også foreligge et potentiale for synergier for alle parter, hvis der skal være forudsætninger for et succesrigt samarbejde. Og vi er nødt til at indse, at vi ikke kan blive bedst til alt. Som en relativt lille region er det vigtigt, at vi fokuserer på de områder, hvor vi allerede er gode, og hvor vi har potentiale til at blive bedst. Der findes stadig et stort potentiale for ett fordybet samarbejde over Øresund, siger Per Eriksson, rektor ved Lunds Universitet. anden side af Sundet. Det er vigtigt, at vi løser sådanne spørgsmål på nationalt niveau, således at vi fuldt ud kan udnytte samarbejdspotentialet på flere områder og ikke mindst, når det gælder store forskningssatsninger som MAX IV og ESS. % Hvilke styrkeområder handler det så om? Vi har valgt at fokusere på fem områder, hvor vi har kompetence i verdensklasse, og hvor der er et stærkt udviklingspotentiale: Drug delivery, systembiologi, immunregulering, strukturbiologi og Independent living. Hvad kan Medicon Valley Alliance gøre for at skærpe konkurrencedygtigheden inden for disse områder? Vi kan bidrage til at knytte kompetencer og aktører sammen og give dem et løft på den internationale arena. Samtidig arbejder vi for at nedrive de barrierer, som udgør hindringer for forskellige typer af samarbejder, ikke blot over nationsgrænsen, men også mellem f.eks. virksomheder og institutioner. Desuden vil vi bidrage til at skabe et velfungerende økosystem for forskning og innovation. Det er ikke tilstrækkeligt, at vi satser mange penge på forskningsinfrastrukturer som ESS, vi skal også sørge for, at vi via f.eks. fælles forskningsfonde skaber forudsætninger for at varetage de forskningsresultater, som genereres i regionen. % Stig Jørgensen, adm.dir. på Medicon Valley Alliance, samarbejdsorganisation for virksomheder og institutioner inden for life science i Øresundsregionen Vidensklyngen i Øresundsregionen er vigtig for hele Danmark og Sverige, siger Morten Østergaard, minister for forskning innovation og videregående uddannelse. VI SKAL KONKURRERE MED KOMPETENCE Øresundsregionen markerer sig som en af verdens mest vidensintensive regioner. Med 13 større universiteter og højere uddannelsesinstitutioner, stærke forskningsog innovationsmiljøer og verdens måske mest veluddannede indbyggere placerer Danmark og Øresundsregionen sig i toppen af den globale videnselite. TEKST: SVEN-E LINDBERG. FOTO: TARIQ MIKKEL KHAN. Danmark og Sverige hører allerede i dag til de lande, som satser mest på højere uddannelser, men hvis vi skal være globalt konkurrencedygtige også i fremtiden, er vi nødt til at satse endnu mere, siger Morten Østergaard, dansk minister for forskning, innovation og videregående uddannelse. Den danske regering har derfor lanceret en offensiv langsigtet satsning på højere uddannelse og forskning frem til 2020. Målet er, at vi skal have verdens bedst uddannede generation, der går ud i arbejdslivet, siger Morten Østergaard. Ambitionen er, at 60 procent af alle unge skal have en eller anden form for højere uddannelse, og at halvdelen af alle studerende tager en hel eller en del af deres uddannelse uden for Danmark. Konkurrerer med kompetence Det er vigtigt at uddanne mange, men også at fortsætte med at arbejde for at højne kvaliteten i uddannelsen, mener Morten Østergaard: Vi står over for store samfundsudfordringer, hvor vi ikke kan konkurrere med lave lønninger. Vi skal i stedet sørge for, at vi er konkurrencedygtige ved at have den bedst uddannede arbejdskraft og de mest innovative virksomheder. Vi må ikke miste et eneste job, fordi vi ikke har den rette kompetence. Vidensklyngen i Øresundsregionen er vigtig for hele Danmark og Sverige. Her er der en tæt kobling mellem verdensledende uddannelses- og forskningsmiljøer og erhvervsliv på begge sider af Øresund og en attraktiv storbyregion. Det betyder, at vi kan være med til at konkurrere om de allerbedste virksomheder og den skarpeste kompetence, og det styrker vores rolle som vækstmotor i det nordlige Europa. Opbygningen af materialeforskningsanlægget ESS i Lund, koblet til et gigantisk datacenter i København, er et eksempel på, hvordan samarbejdet over Øresund kan gøre en forskel. ESS er et fantastisk initiativ, hvor to relativt små lande som Sverige og Danmark, ved at samarbejde om værtskabet, kan skabe en forskningsinfrastruktur, som kan lokke de rigtigt store internationale forskningsaktører. Denne type af grænseoverskridende samarbejder kommer til at spille en stadigt vigtigere rolle i fremtiden. % 7

VIDSTE DU AT over 70 millioner lastbiler har passeret over Øresundsbroen siden åbningen i 2000? 11 millioner mennesker rejste med toget over Øresund i 2012. I de seneste år er antallet af togpassagerer over sundet blevet fordoblet til i alt 30.000 pr. dag. VIDSTE DU AT Øresundsregionen har et af verdens stærkeste klynger af forskning og virksomheder inden for cleantech? Der er, ifølge en undersøgelse, som er blevet udarbejdet af Øresundskomiteen, omkring 800 cleantech-virksomheder i regionen med næsten 40.000 ansatte. Smart IT giver mere sikker trafik og et bedre miljø HER SKABES ØRESUNDSBROEN 2.0 Øresundsbroen gennemgår netop nu en omfattende opgradering. Om lidt over et år skal et helt nyt styre- og overvågningssystem for trafikken over Øresund tages i brug. TEKST: SVEN-E LINDBERG. FOTO: ACOBIAFLUX/ISTOCKPHOTO. Vi bygger dagens tre systemer sammen til et og gør driften af broen nemmere, sikrere og mere energieffektiv, siger Göran Håkansson på AcobiaFLUX, den virksomhed, som har fået til opgave at skabe Øresundsbroen 2.0. Øresundsbroen er et stærkt symbol for Øresundsregionen og det svensk-danske samarbejde over Sundet. Men broen spiller også en vigtig rolle i hverdagen for mange svenskere og danskere. Hver dag arbejdspendler 15.000 personer over broen, og siden indvielsen i 2000 har 275 millioner rejsende passeret Øresundsforbindelsen. Mens arbejdspendlingen er mindsket lidt de sidste år, er fritids- og godstrafikken steget kraftigt. I 2012 tog 52 procent af alt det gods, som blev fragtet over Øresund, vejen via broen. Tre systemer bliver ét I dag er der tre forskellige systemer for drift og overvågning på Øresundsforbindelsen, og de er baseret på hard- og software, som blev udviklet i midten af 1990 erne, altså langt før broen stod klar, siger Göran Håkansson på AcobiaFLUX, som arbejder med industriel IT og automation. Vores opgave er at bygge disse systemer sammen og skabe et enkelt brugerinterface, der gør det muligt at forbedre sikkerheden, effektivisere driften og spare energi. I alt handler det om 42.000 signaler fra 5.700 forskellige apparater som kameraer, vejrstationer, ventilatorer og belysning, der skal håndteres i det samme system. Komplekst projekt Det er et komplekst projekt, men teknikken og softwaren er velafprøvet, siger Göran Håkansson. Det er omfanget, der er udfordringen, ikke teknikken eller softwaren i sig selv. Bag hver rejse på Øresundsbroen er der et kompliceret system, som skal fungere i alle situationer, og vores rolle er at få systemerne til at samvirke så smidig og effektiv som muligt, siger Göran Håkansson fra AcobiaFLUX. Alle signaler fra broen og tunnelen samles i driftscentralen på en kæmpestor TV-skærm. Hvis der sker noget, skal operatørerne med det samme kunne se, hvad der har udløst alarmen og dermed slippe for søge igennem en masse følgealarmer for at finde kilden. Det sparer tid og reducerer risikoen for spøgelsesalarmer, som kan skabe helt unødvendige problemer for trafikken. Det nye styre- og overvågningssystem på Øresundsbroen skal tages i drift ved årsskiftet 2014-2015. For Göran Håkansson er arbejdet med Øresundsbroen specielt af mange grunde. Det er et spændende projekt rent professionelt, Hvordan styres en bro? I dag er der tre forskellige drifts- og overvågningssystemer på Øresundsbroen. Nu samles alle de 42.000 signaler fra Øresundsforbindelsen i et eneste system for at effektivisere driften og spare energi. men broen har også betydet meget for mig personligt. Jeg pendlede i fem år over Øresund mellem Höllviken og Roskilde og kender efter lidt over 1.200 passager hver eneste samling og hvert eneste skilt på broen. Da tænkte jeg ofte på, hvordan man styrer en bro og nu når jeg ser kompleksiteten, så er det i endnu højere grad et imponerende anlæg. Nye muligheder AcobiaFLUX har kontor i Stockholm og Göteborg og etablerede sig i Øresundsregionen så sent som for lidt over et år siden. Kontoret ligger i den nybyggede og klimasmarte bydel Hyllie i Malmø, belejligt nok på første parket mod udkørslen til Øresundsbroen. Nærheden til kontinentet åbner mange interessante forretningsmuligheder, mener Göran Håkansson. Fehmarn Bælt-forbindelsen er f.eks. et projekt, som vi følger med stor interesse, men vi ser også store muligheder for at vokse og udvikles inden for industri- og ejendomsområdet i Øresundsregionen. % Sammen styrker vi Medicon Valley Medicon Valley Alliance repræsenterer som medlems- og netværksorganisation 140.000 ansatte i life science sektoren i Medicon Valley. Vækst, jobskabelse og international branding af Medicon Valley er kernen i vores arbejde. Vi driver regionalt samarbejde, som styrker Medicon Valley i den globale konkurrence om at tiltrække talent og kapital MVA Ambassadør Programmet skaber internationale resultater, vækst for virksomheder og organisationer samt markedsfører regionen i udlandet Med over 30 seminarer og events om året giver vi vores medlemmer netværk og samarbejdsmuligheder Læs mere på www.mva.org 8

milliarder DKK kan København spare hvert år ved at benytte sig af intelligent gadebelysning, hvor lyskilden suppleres med sensorer i smarte net for styring af alt fra trafik til bomiljø. Det fremgår af et studie fra konsulentfirmaet Rambøll. Studiet peger på, at København, som i de kommende tre år skal udskifte halvdelen af sin gadebelysning, nu har en unik mulighed for at tage téten i udviklingen af smarte byer. VIDSTE DU AT Kristianstad fejrer 400-årsjubilæum næste år? Byen blev grundlagt den 22. maj 1614 af den danske kong Christian IV. Den 22.-24. maj ruster Kristianstad sig til en stor fest for at fejre byens dansk-svenske historie. PÅ VEJ MOD DEN SMARTE BY Innovative IT-løsninger kan give store besparelser for samfundet og erhvervslivet og samtidig bidrage til et bedre miljø og større vækst. Øresund Smart City Hub er et samarbejde mellem offentlige og private aktører på begge sider af Øresund for at udarbejde innovationsplatforme, der kan anvendes til at skabe intelligente og holdbare byer. Øresund Smart City Hub kigger blandt andet på, hvordan man ved at forsyne gadebelysningen med sensorer og indsamle data fra alle målepunkter i fintforgrenede fibernet kan styre alt fra trafik og udstødningsudslip til boligmiljøer. I Øresundsregionen er der spydspidskompetence inden for både IT og cleantech, og ved at sammenføre forskellige aktører i projektet skabes der nye innovationsplatforme, som på længere sigt skal give både smartere byer og forudsætninger for grøn vækst. Øresund Smart City Hub har 12 partnere med Øresundskomiteen som førende partner. Projektet støttes af Interreg IVA. Mere information på: www.oresundskomiteen.org/ ee en org/ oresund-smart-city-hub. ty-hub ub. % SAMARBEJDER FOR GRØN VÆKST Øresundsregionen har profileret sig som en af verdens førende regioner inden for holdbarhedsområdet. København og Malmø regnes som internationale forbilleder, når det gælder holdbar byudvikling, ing, og i regionen en findes ver- densledende cleantech-kompetence. Nu tages der yderligere et vigtigt skridt for at etablere Øresundsregionen som The Green Valley verdens vigtigste region, når det gælder holdbar og klimasmart vækst. Det er Øresundskomiteen, den fælles politiske platform for samarbejde mellem Sverige og Danmark i Øresundsregionen, som har oprettet et særligt miljøudvalg med 12 politiske repræsentanter fra begge sider af Sundet. Udvalget skal samordne og synliggøre holdbarhedsarbejdet i regionen, og målet er, at Øresundsregionen skal blive en forbilledlig region, når det drejer sig om at håndtere udfordringerne på miljø- og klimaområdet. % EN DEMOKRATISK SUCCES Folkemødet på Bornholm er blevet et tilløbsstykke, og de kommende år ar-bejder arrangørerne i endnu højere grad på at forankre den politiske festival folkeligt blandt andet gennem nye debatformer. Når mere end 60.000 mennesker drager til solskinsøen i Østersøen nogle dage i juni måned kun for at høre om og diskutere politik, så er det tilladt at erklære Folkemødet 2013 for en succes. Det tør Bornholms borgmester Winni Grosbøll godt, men til gengæld vil hun ikke hvile på laurbærrene, når det kommer til Folkemødet 2014: Jeg er selvfølgelig begejstret for, at Folkemødet bliver en større og større succes år for år, men det er vigtigt, at vi konsekvent arbejder frem mod blandt andet en stadig mere bæredygtig festival, både i forhold til indholdet, men også i forhold til det økonomiske fundament for Folkemødet. Nye debatformer Det er festivalen godt på vej til: 2013 bød på 1324 gratis events over festivalens fire dage fra 500 organisationer. De mere end tusinde events viste Folkemødets bredde, og denne tredje politiske festival i Allinge på Bornholm cementerede Folkemødets rolle i demokratiet. Det er også netop den demokratiske og folkelige forankring, som Winni Grosbøll ser som en spændende udfordring de kommende år: Jeg er slet ikke I tvivl om, at Folkemødet allerede er en demokratisk succes, når vi kan samle så mange menneske med det ene formal at diskutere, Folkemødet på Bornholm er en demokratisk success. 2013 kom 60 000 mennesker till Allinge. hvordan vores samfund skal indrettes. Men når det er sagt, så er der ingen tvivl om, at den demokratiske succes skal forankres. Jeg ser for mig, at Folkemødet bliver et laboratorium for afprøvning af nye debatformer, f.eks. med inddragelse af borgerne på helt nye måder. Arrangørerne har også lyttet sig frem en endnu større villighed til blandt de deltagende borgere og politikere til at kaste sig ud i nye og anderledes måder at debattere på. Så jeg er sikker på, at der er spændende, nye diskussionsformer på programmet i 2014. Folkemødet på Bornholm holdes for 4. gang den 12.-14. Juni 2014. Se mere på: www.folkemoedet.dk 9

Isabell udnytter det bedste af to verdener GRÆNSELØS BLANDING AF STUDIER, ARBEJDE OG FRITID Isabell Nilsson fra Lund lever et hektisk dobbeltliv i København og stortrives med det. Hun er på det sidste år på Copenhagen Business School, er en af drivkræfterne bag SweDen Students i København samt arbejder og er engageret i en studenterrevy i Lund. Det er intensivt og betyder mange rejser, men jeg er forbavset over, hvor smidigt det går at forene studier og arbejde på begge sider af Øresund. TEKST: SVEN-E LINDBERG. FOTO: JOACHIM RODE. Isabell Nilsson er en af stadigt flere unge, som udnytter muligheden for at bevæge sig hurtigt og nemt mellem Sverige og Danmark for at jonglere med studier, arbejde og fritid. Takket være Øresundsbroen tager det kun 45 minutter mellem Lund og København, og de gode forbindelser har åbnet helt nye muligheder for at arbejde i en arbejdsmarkedsregion med hele 3,8 millioner indbyggere, siger Isabell Nilsson. Jeg bor og studerer i København, en fantastisk by på alle måder, jeg går på en af verdens højest rangerede business schools og kan samtidig fortsætte med at arbejde i Sverige og møde familie og venner der. For mig er det en uovertruffen kombination. Vil gerne have det mest mulige ud af det Isabell Nilsson er i gang med femte år af sin uddannelse i strategi og lederskab. Hun startede med fem semestre ved Ekonomihögskolan vid Lunds Universitet, gik et semester ved University of Melbourne og går netop nu på det toårige masterprogram Strategy, Organization and Leadership ved Copenhagen Business School. Foråret 2014 er uddannelsen klar, og tiden frem til da er helt booket. Jeg vil gerne have så meget som muligt ud af min tid her, så foruden at studere hårdt er jeg også Head of Finance i SweDen Students, en organisation for svenske studerende i København, fortæller Isabell. Desuden har jeg pendlet til Lund og arbejdet på konsulentvirksomheden Adsensus og stået på scenen med Boelspexarna. Internationalt miljø Uddannelsen på CBS køres helt på engelsk, og det internationale miljø på skolen lidt over 3.100 af de næsten 20.000 studerende kommer fra andre lande end Danmark medfører at uddannelsen føles ekstra stimulerende. I min klasse går der studerende fra lande som Danmark, Italien, England, Tyskland, Norge og Frankrig, og det er virkelig et internationalt miljø med muligheder for at møde ligesindede fra hele verden. Det er både lærerigt og spændende. Isabell bor midt i Byen og cykler i princippet overalt undtagen når hun skal til Lund. Så er det metroen og toget, der gælder. København er en rigtig cykelby, og cyklen er perfekt, når man vil opdage alt det, byen har at byde på. København føles som en lille storby, hvor der er nærhed til alt, og hvor det er nemt at komme frem. Tilfreds med sit valg At det blev København for Isabell Nilsson skyldtes flere faktorer. Muligheden for at kombinere mit liv i Lund og København var vigtig, men ikke afgørende. Endnu vigtigere var muligheden for at kunne studere på en højt rangeret uddannelse i et internationalt miljø. Copenhagen Business School passede godt til mine 10

ISABELLS YNDLINGSSTEDER: Området omkring Toldboden i havnen, en af de virkelige perler i København. Sidegaderne på Nørrebro med masser af spændende butikker og hyggelige caféer. Kongens Have og Botanisk Have, som man bør vise sine gæster, når de er her. EN UGE MED ISABELL: Mandag: Job i Lund. Møder venner om aftenen. Tirsdag: Job i Lund om formiddagen, forelæsninger ved CBS om eftermiddagen, træning og derefter fodboldsaften foran computeren med kollegievennerne i København. Onsdag: Forelæsning på CBS om morgenen, frokost med danske venner, om eftermiddagen og aftenen møder med SweDen Students. Torsdag: Afslutning af praktikjobbet ved Copenhagen Fashion Week, tid til træning og venner om aftenen. Fredag: Studier, træning og udeliv i København. Lørdag, søndag: Prøver med Boelspexarna i Lund, samvær med familie og venner i hjembyen. I dag skifter jeg mellem engelsk på skolen, svensk-dansk i København og svensk hjemme i Lund. Det går som smurt, siger Isabell Nilsson. ønsker. Og jeg er vældigt godt tilfreds med mit valg. Som svensker i København er Isabell blevet positivt overrasket mange gange, men der er samtidig meget, der er forskelligt mellem Sverige og Danmark. Da jeg kom hertil fra Lund, troede jeg, at jeg i princippet kunne tale flydende dansk og det kunne jeg virkelig ikke. Jeg forstod knapt, hvad folk sagde de første dage. Men det gik forbavsende hurtigt med at vænne sig til det, og i dag skifter jeg mellem engelsk på skolen, svensk-dansk i København og svensk hjemme i Lund. Det går som smurt. Drømmejob Ved siden af studierne og jobbet i Lund har Isabell også været i praktik på Copenhagen Fashion Week, Skandinaviens største modemesse. Et rigtigt drømmejob, eftersom jeg har en stor interesse for tøj og mode og godt kunne tænke mig at arbejde inden for den branche efter uddannelsen. At have et job ved siden af studierne er almindeligt i København. Arbejdslivserfaringen er vældig vigtig, hvis man vil ud at arbejde internationalt, eftersom alle arbejdsgivere tilsyneladende efterspørger unge, veluddannede medarbejdere med lang arbejdslivserfaring. Vil gerne arbejde internationalt I fremtiden håber Isabell, at hun vil kunne arbejde med strategi og lederskab på et større internationalt selskab, f.eks. H&M, hvor hun arbejdede et år, før hun begyndte at studere. Men om det bliver København, Stockholm eller en anden del af verden, ved jeg ikke. Jeg vil gerne ud og se mig lidt omkring, men kunne også tænke mig at blive i Danmark, hvis det rette job dukker op. Netop nu planlægger Isabell forskellige aktiviteter med SweDen Students, dels sociale aktiviteter, dels virksomhedsevents med svenske virksomheder. De fleste svenske virksomheder tænker ikke på, at det går så mange svenske studerende på højere uddannelser i København, så vi prøver at lokke dem hertil og de fleste bliver vældigt imponerede af det, de møder. Samtidig er det her en vigtig måde for os, som har valgt at studere i København, at beholde kontakten med det svenske arbejdsmarked. Givende tid Tiden i København har givet mig meget, synes Isabell Nilsson. Jeg har fået masser af ny viden, nye kontakter og ny energi til at virkeliggøre mine drømme. Så jeg føler mig godt rustet til et arbejdsmarked, hvor konkurrencen er benhård, men hvor der også er fantastiske muligheder for at vokse og udvikles. Somme tider når jeg sidder i toget, tænker jeg på, hvor meget Øresundsbroen har betydet for mig og mange andre. Hvis broen ikke havde været der, var jeg sandsynligvis aldrig havnet i København og det havde betydet, at jeg var gået glip af meget. % 11

HØJESTE GRANDPRIX- GEVINST TO ÅR I TRÆK! I år Malmø og næste år København. Eurovision Song Contest bliver i Øresundsregionen og efter succesen i Malmø lover de danske arrangører, at det europæiske melodi-grandprix 2014 skal blive et TV-show og en folkefest, som man sent vil glemme! TEKST: SVEN-E LINDBERG. FOTO: DENNIS STACHELL, EBU (EBU). Den 6.-10. maj 2014 er reserveret i kalenderen for Eurovision Song Contest i København. Så drager hele det kæmpestore grandprix-cirkus ind på Refshaleøen på Amager i de haller, hvor storværftet B&W engang byggede skibe til de store have. Det er et specielt sted med en central rolle i Københavns historie og samtidig et sted, som skaber unikke muligheder for at invitere hele Øresundsregionen og hele Danmark til festen, siger Martin Bender, vicedirektør på Wonderful Copenhagen og ansvarlig for Eurovision-projektet. Foruden selve TV-sendingerne to semifinaler plus den store finale bliver det en to uger lang folkefest, hvor København skifter skikkelse til Eurovision Village, og hvor Byen på alle måder skal leve op til udmærkelsen Verdens bedste by. Når København arrangerer større events, prøver vi altid at skabe en bred og folkelig indramning til arrangementet, siger Martin Bender. Det skaber en stolthed og delagtighed, som er vigtig. Derfor kommer vi til at sprede melodi-grandprixet ud over København på en strækning fra Rådhuspladsen til Nyhavn, hvor der bliver fester, oplevelser og masser af musik. Fantastisk chance Det faktum, at Øresundsregionen står som vært for Eurovision Song Contest to år i træk er en heldig omstændighed, som ingen havde regnet med. Det giver os en fantastisk chance for at fremvise Øresundsregionen som en unik og kreativ destination, der indbyder hele verden, siger Martin Bender. Det betyder, at vi kan opbygge stærke relationer og skaffe os vigtige erfaringer for fremtidige projekter. Der er, mener de danske arrangører, meget at lære af årets Eurovision i Malmø, en satsning, der både blev en TV-mæssig succes med 173 millioner seere og en vellykket folkefest, som indrammede arrangementet. Samtidig blev melodi-grandprixet et virkelig løft for turisterhvervene. Nu med lidt mere perspektiv kan vi konstatere, at Eurovision Song Contest virkelig blev den fremgang, som vi havde håbet på, mener Johan Hermansson, turistdirektør i Malmø. Det blev nogle fantastiske dage med masser af glade og tilfredse besøgende, samtidig med at arrangementet gav genklang rundt om i Europa på en måde, som er svær at overvurdere. Vi mærker tydeligt, at nysgerrigheden efter Malmø og Øresundsregionen er større blandt rejsearrangørerne, samtidig med at vores måde at gennemføre melodigrandprixet på gør os mere interessante for andre store events. Langsigtet effekt Vurderingen af det europæiske melodi-grandprix i Malmø viser, at arrangementet genererede omkring 90.000 kommercielle overnatninger i regionen, hvoraf cirka 60.000 i Malmø. 85.000 personer så grandprixet på stedet i Malmø Arena, og den direkte økonomiske effekt beregnes til 185 millioner kroner i Malmø og Skåne. Desuden smittede Eurovisioneffekten også af på den anden side af Sundet. Det er et fantastisk resultat, men det vigtigste er alligevel den langsigtede effekt, siger Johan Her- Emmelie De Forrest tog sejren i Eurovision Song Contest 2013 i Malmø Arena og sørgede for, at det europæiske melodi-grandprix også næste år arrangeres i Øresundsregionen. Foto: Dennis Stachel (EBU) DEBAT: KULTURLIV OVER GRÆNSEN Hvis Danmark og Sverige vil konkurrere globalt på oplevelser og kreativitet skal blikket række over nationsgrænsen. København sang med på Rådhuspladsen, da Eurovision blev afholdt i Malmö i år. Når Eurovision afholdes i København 2014 vil Skåne også synge med. At Eurovision afholdes i Øresundsregionen to år i træk ser vi som et naturligt resultat af regionens voksende fælles formåen. I ÖRESUNDSKOMITEENS kulturudvalg er vi klar til nye initiativer kommuner og regioner imellem i Øresundsregionen. Men vi vil gerne invitere staterne med. Vi mangler fortsat at få løst de grænsehindringer, som gør det svært for kunstnere at tage over grænsen og virke. Vi savner en stærkere national og regional koordinering for at skabe konkurrencekraft for alvor på eventområdet. Vi behøver transportprodukter, som ikke koster mere, fordi borgerne rejser over en nationsgrænse. Øresundsregionen er Nordens største metropolregion med 3,8 millioner indbyggere. Om få år kobles regionen til Hamborg, når en ny tunnel under Femern Bælt åbner i 2021. Det giver helt nye muligheder, når to storbyregioner kan tage den globale konkurrence op med et fælles stærkt udbud af faciliteter og hurtige og let tilgængelige forbindelser. Flere store kultur- og sportevents kan komme inden for rækkevidde. Men det forudsætter, at vilkårene for grænseoverskridende satsninger indenfor sport og kultur bliver bedre end de er i dag. Konkurrencen er mellem storbyregioner, ikke lande. Vi har allerede med en eventstrategi for Øresundsregionen og projektet Oresund Event Center indledt et grænseoverskridende samarbejde om markante events, hvor arenaer, koncerthuse og Skuespillerne Sofia Helin og Kim Bodnia fra TV-serien Broen. faciliteter i hele regionen udnyttes. Øresundsregionen smelter mere og mere sammen. Når vi laver byudvikling med udgangspunkt i klima og kunst i Køge udveksler vi erfaringer med Helsingborg i Sverige. København og Malmö ser på fælles byplaner. Midt i regionen 12

1,1 milliarder kroner Så meget vurderes medie-opmærksomheden omkring melodi-grandprixet i Malmø til. 1.700 journalister var på plads i Malmø, og mange benyttede lejligheden til at fortælle mere om byen, regionen og de arrangementer, der blev afholdt. mansson. European Song Contest har bidraget til at sætte fokus på Malmø og Øresundsregionen, og vi har fået en unik chance til at vise, at vi kan være vært for den her type af rigtigt store events. Succesrigt samarbejde At Eurovision Song Contest arrangeres to år i træk i Øresundsregionen betyder en ildprøve for den fælles eventstrategi, der er blevet udarbejdet inden for rammen af Øresundskomiteen. Det europæiske melodi-grandprix er en fantastisk mulighed for at vise, hvad vi kan opnå med samarbejde og den unikke arenastruktur, der er i regionen, siger Johan Hermansson. Et bedre udstillingsvindue findes ikke. Martin Bender fra Wonderful Copenhagen, Københavns turistbureau, er enig: Et stærkt samarbejde i Øresundsregionen er helt centralt for vores fælles internationale positionering og for regionens evne til at tiltrække investeringer, turister, kompetence og arbejdspladser. Der er en stærk samarbejdstradition i regionen, og med store arrangementer som Eurovision vises, hvilke muligheder der findes, når vi alle trækker i den samme retning. % HALLO Pia Kinhult, formand i Region Skåne og tiltrædende formand i Øresundskomiteen: Hvordan har Øresundsintegrationen det i dag? Ganske udmærket med tanke på, at vi lige er gået igennem den længste recessionsperiode siden 1930 erne. Som små lande er vi utroligt afhængige af konjunkturerne. Trods dette har vi ikke set noget kæmpefald i pendlingen eller trafikken over Øresund, snarere et hak i kurven. Dermed er vi velforberedt, når konjunkturen vender. Hvilke spørgsmål er de vigtigste netop nu i Øresundssamarbejdet? Det handler først og fremmest om at holde kursen og fremdriften i integrationsarbejdet. Men vi har også behov for at fokusere mere på spørgsmål inden for uddannelse, forskning og innovationer. Der satses netop nu milliarder på at bygge forskningsanlæg som ESS i regionen. For at kunne varetage de muligheder, disse satsninger åbner op for, skal vi fordybe forskningsog innovationssamarbejdet og få flere unge til at begive sig over Øresund for at studere. Om 20 år håber jeg at vi har en fast Øresundsforbindelse også i nord og måske oven i købet en tredje på vej, siger Pia Kinhult. Hvad er de største udfordringer i Øresundssamarbejdet på længere sigt? Det er nu som tidligere at sørge for at revirtænkning og protektionisme på nationalt niveau ikke lægger hindringer i vejen for en fortsat gunstig udvikling i regionen. Der er stadig, selv om begge lande er med i EU, store forskelle, når det gælder lovgivning, socialsikring og arbejdsmarkedspolitik. Det bevirker, at vi ikke kan udnytte den dynamik, som findes i Øresundsregionen og det rammer hele Sverige og Danmark. Det er 20 år siden Øresundskomiteen blev dannet hvordan ser Øresundsregionen ud om yderligere 20 år? Så håber jeg, at vi er en betydeligt meget mere integreret region, hvor man ikke længere tænker på nationsgrænser, når vi bevæger os over Øresund. Jeg håber, at vi til den tid ser os som et eneste marked, og at vi har en fast Øresundsforbindelse også i nord og måske oven i købet en tredje på vej. % ligger Øresundsbron og Kastrup Lufthavn, som binder os sammen til et globalt let tilgængeligt storbyområde. Vores evne til at skabe tilgængelighed og sammenhæng har betydning for vores styrke og attraktivitet. Det har betydning for vores mulighed for at skabe en fælles stærk kulturregion. VI SER DET SOM AFGØRENDE at samarbejde grænseoverskridende. Der er mange områder som vi vil løfte. Vi har over 1000 kulturinstitutioner og mere end 50.000 personer, som er beskæftigede med kultur. Der er stor fokus på kreative brancher og innovation både i EU, i Danmark og Sverige. Det er tid til at gribe chancen for at skabe nye erhvervsmuligheder eksempelvis med udgangspunkt i de kompetencer, som er i film, crossmedia, spil og det interaktive område. Øresundsregionen fik styrket sin profil indenfor film med etableringen af Københavns filmfond i 2013. Skåne har gennem mange år satset på film som et kompetence- og udviklingsområde og har en veletableret filmfond. Film indgår som en helt naturlig del af den digitale verden. Vi mener det er oplagt at understøtte initiativer, som kan udnytte regionens særlige placering i verden, når det gælder fortællinger på film og i TV serier. Det kan skabe nye jobs og identitet for regionen. En metropolregion, der samarbejder grænseoverskridende, kan skabe et attraktivt kulturudbud for borgere og turister og åbne døren til kreativ vækst. % Yngve Petersson, Næstformand for Öresundskomiteens udvalg for kultur og fritid samt formand for Regions Skånes kulturudvalg. Marie Stærke, Formand for Öresundskomiteens udvalg for kultur og fritid og borgmester i Køge. Tillykke grattis med de 20 år! Region Sjælland arbejder for at udnytte den kommende faste forbindelse over Femern Bælt til at skabe en grøn vækstkorridor, der skal binde Skandinavien sammen med det øvrige Europa. For os er Øresundsregionen et vigtigt knudepunkt i den korridor. Vi vil, sammen med andre, medvirke til, at vækst og beskæftigelse sættes højt på Øresundsregionens dagsorden. Tillykke til Øresundskomiteen med jubilæet! Region Sjælland er med over 17.000 medarbejdere regionens største arbejdsplads med et budget på kr. 17 mia. Regionen varetager opgaver inden for sundhed, regional udvikling og drift af en række sociale institutioner for i alt 820.000 borgere. 13

Øresundsintegrationen er nået længere, end vi nogensinde kunne forestille os for 20 år siden I dag tænker vi ikke længere på, at vi passerer en nationsgrænse, når vi tager over til Malmø for at shoppe Jens Kramer Mikkelsen, adm. dir. i By&Havn, overborgmester i København 1989 2004 og formand i Øresundskomiteen 1994-2004. VIDSTE DU AT København og Malmø har et nært samarbejde inden for områder som grøn vækst, byplanlægning, vækstspørgsmål og byggeriet af en Øresundsmetro. Såvel politikere som tjenestemænd mødes regelmæssigt for at diskutere fælles fremtidsspørgsmål. Stadigt tættere samarbejde mellem København og Malmø DER FINDES ET STORT UUDNYTTET POTENTIALE 20 års samarbejde over Øresund har skabt mange nye broer mellem København og Malmø. I dag tager det kun 30 minutter at rejse mellem Øresundsregionens to største byer, og den mentale afstand er krympet betydeligt, siden Øresundsbroen blev bygget. TEKST: SVEN-E LINDBERG. FOTO: COPENHAGEN MALMÖ PORT. Med oprettelsen af Øresundskomiteen i 1993 skabtes en politisk platform for samarbejde i Øresundsregionen. I de 20 år, der er gået siden da, er der sket meget men der er stadig et stort uforløst potentiale for vækst og udvikling, mener nutidens toneangivende politikere i København og Malmø, Frank Jensen og Katrin Stjernfeldt Jammeh. Vi har et velfungerende samarbejde på politisk niveau i Øresundskomiteen og en god og konstruktiv relation med København, hvor vi samarbejder inden for alt fra miljøspørgsmål til langsigtet planlægning, siger Katrin Stjernfeldt Jammeh, formand i kommunalbestyrelsen i Malmø. Vigtigt at hæve blikket Derimod er der mange vigtige praktiske spørgsmål tilbage at løse for at lette bevægeligheden over Øresund, siger Katrin Stjernfeldt Jammeh. En af de rigtigt store udfordringer for en fortsat Øresundsintegration er at få beslutningstagerne på nationalt niveau til at se det potentiale for udvikling og vækst, der findes, hvis vi hæver blikket over nationsgrænsen i stedet for udelukkende at se alle spørgsmål ud fra et nationalt perspektiv. Frank Jensen, overborgmester i København, mener, at de fleste af de barrierer, som i dag begrænser muligheden for at bevæge sig over Øresund for at arbejde, studere eller drive virksomhed, skal løses på statsligt niveau via ændret lovgivning og tilpasning af forskellige regelsystemer. Fælles retning Men som kommune skal vi alligevel tage ansvar for at gøre hverdagen så smidig som muligt for indbyggere og virksomheder, siger Frank Jensen. Det kan vi gøre ved at turde sætte nye mål op for Øresundssamarbejdet og turde give samarbejdet en fælles retning og et konkret indhold. Det betyder, at vi skal fjerne de barrierer, som står i vejen for, at vi kan agere som en samlet region. København og Malmø er, påpeger Frank Jensen, Tidslinje Øresundskomiteen 1993-2013 1991 Øresundskomiteen, den politiske platform med politikere fra begge sider af Øresund, oprettes. Sverige går med i EU, arbejdet på Øresundsforbindelsen startes. Öresundsuniversitet etableres Kronprinsesse Victoria og Kronprins Frederik mødes midt på broen, da den sidste brosektion er på plads OECD studie af Øresundsregionen 1994 1996 1998 2000 2002 Ny skatteaftale mellem Danmark og Sverige De danske og svenske regeringer underskriver aftalen om at bygge en fast forbindelse med bro og tunnel over Øresund. 1993 1995 1997 1999 2001 Øresundsregionen udpeget som støtteberettiget grænseregion Den svenske Vattendomstol giver grønt lys til Øresundsbron Interreg IIA åbner op for ansøgninger De danske landanlæg er færdige Øresundsbroen indvies af Danmarks Dronning Margrethe og Sveriges Kong Carl Gustaf. Interreg IIIA starter 2003 14

I Øresundssamarbejdet opstår der en spændende dynamik, som giver nye idéer og vigtige synergier Ilmar Reepalu, formand i kommunalbestyrelsen i Malmø 1994-2013 457 000 biler blev i 2012 importeret til Malmø via Copenhagen Malmö Port. Det gør CMP til Nordens største havn for bilimport. Over 20 bilmærker har indtil nu valgt Øresundsregionen som port til det nordeuropæiske marked. Katrin Stjernfeldt Jammeh, kommunalbestyrelsens formand i Malmø: Jeg håber, at vi om 20 år er nået så langt, at vi ikke behøver tænke på, hvilken side af Øresund, vi bor eller arbejder på, men at det kun føles selvfølgeligt at bevæge sig over Sundet i forbindelse med studier, arbejde og fritid. Frank Jensen, overborgmester i København: Jeg håber, at vi en dag kommer så langt, at en indisk forsker, som er på vej til at flytte til Lund, kan få sine indrejsepapirer ordnet og blive skatteregistreret, allerede når han står ved disken for borgerservice i Kastrup Lufthavn storbyer i Skandinavien, men små byer i et internationalt perspektiv. Det er først, når vi agerer som en samlet arbejdsmarkedsregion med 3,8 millioner indbyggere, at vi bliver synlige på verdenskortet. Vi er afhængige af hinanden og har behov for at samordne initiativer, resurser og strategier for at kunne tiltrække investeringer, arbejdspladser og kompetence til regionen. Først da kan vi opnå den kritiske masse, der medfører, at Øresundsregionen kan blive en stærk vækstmotor for hele det nordlige Europa. CMP viser vejen Et godt eksempel på en succesrig integration over Øresund er, mener Katrin Stjernfeldt og Frank Jensen, det fællesejede havneselskab Copenhagen Malmö Port. CMP er et lysende eksempel på, at der er god forretning i at samle kræfterne, således at vi står stærkere i den hårde internationale konkurrence. Vi burde arbejde på samme måde inden for betydeligt flere områder. Flere faste forbindelser Et spørgsmål, der bør få højeste prioritet på dagordnen, er flere faste forbindelser over Øresund, mener Katrin Stjernfeldt Jammeh. Når Fehmarn Bælt-forbindelsen står klar i 2021, kommer der til at blive et helt andet tryk på Øresundsbroen end i dag, siger Katrin Stjernfeldt Jammeh. Derfor skal vi allerede nu planlægge, hvordan vi kan aflaste Øresundsbroen, f.eks. med en Øresundsmetro mellem København og Malmø. % SUCCES FOR FÆLLES HAVNESELSKAB Et selskab i to byer i to lande. Copenhagen Malmö Port er et unikt og succesrigt eksempel på et udvidet samarbejde i Øresundsregionen. Med Øresundsbroen åbnedes helt nye muligheder for at skabe effektive logistik- og transportløsninger i regionen, siger Johan Röstin, adm. dir. i CMP. Copenhagen Malmö Port blev etableret i 2001, året efter indvielsen af Øresundsbroen. Tanken var, at man med et fælles havneselskab i København og Malmø bedre skulle kunne udnytte den stærke logistiksituation ved porten til Østersøen. Det har været en lang rejse, hvor vi skridt for skridt har haft held med at opbygge noget helt nyt af to traditionelle havnevirksomheder, siger Johan Röstin. I dag er CMP en stærk aktør, der vokser af egen kraft i knivskarp konkurrence med de øvrige havne i Europa og med utroligt spændende udviklingsmuligheder. Vellykket integration Johan Röstin beskriver CMP som en vellykket integration af svensk og dansk virksomhedskultur. Det er lykkedes for os at skabe vores egen CMP-kultur, hvor fokus ikke ligger på, om vi er danske eller svenske, men på at vi er kreative, forretningsmotiverede og lydhøre for kundernes behov. Og der er en høj kompetence og tydelig stolthed at spore hos vores medarbejdere, noget som vi ved, at vores kunder sætter pris på. De seneste år er CMP fortsat med at vokse med god lønsomhed, og fremtidsoptimismen er stærk. Vores mål er fortsat vækst, og vi investerer nu 1,8 milliarder kroner i nye anlæg og terminaler på begge sider af Øresund. Det betyder, at vi kan håndtere endnu mere gods, som på sin side bidrager til flere etableringer og flere arbejdspladser i regionen. Biler og krydstogter CMP er i dag Nordens førende havn for import af biler og er også Europas førende krydstogthavn. Desuden findes der topmoderne terminaler for alt fra containere til olie. Øresundsregionen er i dag det naturlige sted at etablere sig på for internationale virksomheder, der gerne vil nedbringe omkostningerne og procestiden for distribution af varer og tjenesteydelser til og fra det nordiske, baltiske og russiske marked, siger Johan Röstin. % Strukturreform i Danmark. Regionerne Skåne og Hovedstaden bliver nyt formandskab i Öresundskomiteen 2008 2010 2013 2007 2009 Interreg IVA starter Øresundsregionen udses som vært for ESS Öresundskomiteen fylder 20 år Citytunnelen i Malmø åbnes. Dermed afkortes rejsetiden mellem Malmø og København til 35 minutter. Politisk topmøde. 12 ministre mødes i Malmø MAX IV-anlægget står klar i Lund. Tunnelen gennem Hallandsåsen tages i brug 2016 2018 Indvielsen af Metrolinien Cityringen i København ESS, European Spallation Source, åbner i Lund 2020 2021 Indvielse af Femern Bæltforbindelsen 15

9,5 MILLIONER PASSAGERER......rejste på færgerne på linjen Helsingborg-Helsingør forrige år. Det er en reduktion med cirka en halv million rejsende sammenlignet med 2011. Antallet af rejsende med tog og bil på Øresundsbroen var i samme periode cirka 25 millioner. VIDSTE DU AT der passerede i alt 1.850.000 biler over Øresund på HH-linjen i 2012? Næsten 375.000 af disse var lastbiler eller busser. To byer, en vision: HH-FORBINDELSEN ET LOGISK NÆSTE SKRIDT Åbningen af Øresundsbroen i 2000 er den enkeltstående vigtigste hændelse for Øresundsintegrationen i de sidste 20 år. Den næste store udfordring er at frigøre det potentiale for udvikling og vækst, som findes i den nordlige del af Øresundsregionen og da er en fast HH-forbindelse en forudsætning. TEKST: SVEN-E LINDBERG. Det mener Peter Danielsson, formand i kommunalbestyrelsen i Helsingborg. Sammen med Johannes Hecht-Nielsen, borgmester i Helsingør, hører han til de ivrigste fortalere for et fordybet samarbejde over Øresund. Allerede i dag samarbejder nabobyerne Helsingborg og Helsingør inden for alt fra daglig virksomhed til langsigtet planlægning og i det lange perspektiv er en udvikling af nutidens færgetrafik til en fast HH-forbindelse et selvfølgeligt indslag. Det slås fast i den fælles vision, En sammenbundet by 2035, som blev vedtaget tidligere i år. Skaber vækst OECD s seneste rapporter betoner, at et forøget samarbejde over Øresund er en afgørende fremgangsfaktor, siger Peter Danielsson. En anden fast forbindelse genererer vækst og flere job ved større tilgængelighed og mobilitet for virksomheder og mennesker. Den effekt, som Øresundsbroen har haft for f.eks. Københavns arbejdsmarked, kan tillige opnås i den nordlige del af Øresundsregionen med en HH-forbindelse. En fast HH-forbindelse knytter regionen i det nordlige Øresund sammen, bidrager til større integration og udvider arbejdsmarkedet yderligere. Desuden skabes en jernbaneringlinje, der gør det muligt for mange flere at nå til København på omkring 40 minutter, mener Peter Danielsson og Johannes Hecht-Nielsen. Det bevirker, at tilgængeligheden i regionen forbedres betydeligt. Samtidig skabes nye, mere effektive transportmuligheder, der letter omstillingen til mere holdbare transporter, ved at mere gods kan flyttes over fra vej til jernbane. Målet er, at Helsingborg og Helsingør på længere sigt skal opleves som en sammenbundet by, siger Peter Danielsson, formand i kommunalbestyrelsen i Helsingborg. Skal vi kunne konkurrere med storbyregioner som Hamburg, gælder det om, at vi kan udnytte den vækstkraft, som findes i hele regionen, siger Johannes Hecht- Nielsen, borgmester i Helsingør. Stort potentiale Øresundsbroen har betydet meget for udviklingen i regionen, men Johannes Hecht-Nielsen påpeger, at både Malmø og København, trods arbejdspendlingen over broen, har mistet konkurrencedygtighed i de seneste år. Skal vi kunne konkurrere med storbyregioner som Hamburg, gælder det om, at vi kan udnytte den vækstkraft, som findes i hele regionen. Øresundsregionen fremmes af, at vi får en stærkere flerkernet storbyregion, en Copenhagen Circle City, der knyttes sammen af en fast forbindelse i både syd og nord. Dermed bliver det lettere for mange flere mennesker at bevæge sig over nationsgrænsen for at arbejde, studere eller deltage i det rige kulturliv på begge sider af Sundet, siger Johannes Hecht-Nielsen. Åbner op for flere I den seneste tid er der blevet lanceret flere forslag til faste forbindelser over Øresund, blandt andet en Øresundsmetro mellem København og Malmø samt en direkte kobling mellem værftsområdet i Landskrona og det nordlige København. HH-forbindelsen skal ikke stilles op mod disse, men skal snarere ses som en forudsætning for en tredje forbindelse over Sundet, mener Peter Danielsson og Johannes Hecht-Nielsen. Med Øresundsbroen i syd og en HH-forbindelse i nord knyttes regionen sammen med kapillærer ud mod det øvrige Skåne og Sjælland, siger Peter Danielsson. Større integration og vækst skaber på længere sigt behov for en tredje forbindelse. Eftersom såvel Øresundsbroen som HH-forbindelsen går rundt og genererer overskud, kan de sammen bidrage til at finansiere yderligere infrastruktur over Øresund, f.eks. en metro mellem København og Malmø. Fordybet samarbejde Det stadigt tættere samarbejde mellem Helsingborg og Helsingør er resultatet af en lang proces. Vi har i hundredvis, måske tusindvis, af år haft et samarbejde mellem tvillingebyerne Helsingborg og Helsingør, siger Peter Danielsson. I midten af 1990 erne blev der vedtaget et fælles program, som vi i 2013 har fordybet og konkretiseret yderligere. Målet er, at Helsingborg og Helsingør på længere sigt skal opleves som en sammenbundet by, hvor vi samarbejder om tilgængelighed og mobilitet, byudvikling, miljø og klima, erhvervsliv og arbejdsmarked samt kultur og oplevelser. Det betyder, at vi går foran, når det gælder samarbejde over Øresund, og det åbner nye muligheder for såvel indbyggere som virksomheder i hele Øresundsregionen, siger Johannes Hecht-Nielsen. % 16

UUDNYTTET POTENTIALE FOR VÆKST Vi satser stort på forskning men betydeligt mindre på at tage vare på forskningsresultaterne. Her er der et stort potentiale for vækst og flere arbejdspladser med relativt små indsatser, siger Linus Wiebe, innovationsdirektør ved Lunds universitet og ansvarlig for LU Innovation System. Lunds universitet er Sveriges største uddannelsesinstitution med en høj international standard og et stærkt varemærke for forskning og innovation. Med 47.000 studerende, 7.200 ansatte og 3.100 forskere/ ph.d.-studerende genererer Lunds universitet verdensledende forskning inden for mange områder. Forskning som historisk har skabt grobund for virksomheder og varemærker som Tetra Pak, Gambro, Bluetooth og Nicorette. Innovation er en tradition ved Lunds universitet, siger Linus Wiebe. Vores rolle er at sørge for, at forskningsresultaterne kommercialiseres lidt oftere, lidt hurtigere og lidt bedre. Stor samfundsnytte Siden 1999 har LU Innovation System investeret i over 60 selskaber. Disse har indtil nu genereret 2.500 årsværker, 1,8 milliarder SEK i akkumuleret omsætning, 2,5 milliarder i risikokapital og lidt over 700 millioner SEK i skatteindtægter. Ser vi udfaldet i forhold til indsatsen, så er det et fantastisk resultat, mener Linus Wiebe. Vi investerer i størrelsesordnen 10 millioner SEK pr. år, men der er betydeligt flere idéer, som vi kunne arbejde videre med, hvis bare resurserne fandtes. Afgørende fase Hvert år møder Linus Wiebe og hans kolleger ca. 500 forskere. Fra disse samtaler vaskes over 100 kvalitative idéer frem, og af disse fører 10-20 idéer til, at der dannes et selskab eller foretages en licensforretning. Vi går ind med kapital og rådgivning om forretningsudvikling, patent, jura, finansiering og markedsføring i en tidlig fase, langt før selskaberne dukker op på risikokapitalselskabernes radar. Skaber vækst og job I dag er det universitetet og det statslige Vinnova, som står for finansieringen af LU Innovation System. Med engagement fra flere offentlige aktører, f.eks. på regionalt plan, ville betydeligt flere forskningsresultater kunne varetages. God forskning når altid ud, men med et stærkere innovationssystem kan vi sørge for, at væksten og de nye arbejdspladser havner her, siger Linus Wiebe. Uden et stærkt innovationssystem risikerer vi at gå glip af samfundsnytten af de forskningsresultater, som genereres, siger Linus Wiebe, innovationsdirektør ved Lunds universitet. Vil du vide mere? Gå ind på www.innovation.lu.se Region Hovedstaden Region Hovedstaden udvider porten til verden Region Hovedstaden står i spidsen for at udvikle Hovedstadsregionens internationale relationer i Øresundsregionen, Europa og i resten af verden. Gennem vores samarbejde med Öresundskomiteen har vi knyttet tætte bånd til vigtige aktører i Øresundsregionen. Vi har sammen udviklet den Øresundsregionale Udviklingsstrategi. En sådan grænseregional strategi, hvor vi trækker i samme retning, er ikke set andre steder i Europa. Vi er stolte af at være del af Öresundskomiteen, hvor vi tager lederskab for at gøre Øresundsregionen til en af Europas mest attraktive og klimasmarte regioner. Vi har hovedansvaret for sundhedsområdet i Hovedstadsregionen og skal i samarbejde med bl.a. kommunerne sikre vækst og regional udvikling. Region Hovedstaden har ca. 40.400 ansatte. Hovedstadsregionen udgør knap 5 % af Danmarks areal, men er hjemsted for knap 1/3 af befolkningen, halvdelen af de højtuddannede og 40 % af landets bruttonationalprodukt. 17

KRYDS- ORD LØS KRYDS EN OG VIND EN OVERNATNING PÅ HÄCKEBERGA SLOTT Slå et slag for integrationen, løs kryds og tvær sen og vind en overnatning for to med middag og morgenmad på Häckeberga Slott, 30 km øst for Malmö. Her har du chancen for at finde ro til sjælen i slottets naturskønne omgivelser. Send løsningen til: Öresundkomiteen Nørregade 7b DK- 1165 Köpenhamn K Danmark Angiv navn, adresse, tlf nr og e-mail adresse. Mærk venligst kuverten Krydsord. Du kan også sende en e-mail til info@oresundskomiteen.dk. Vi har dit svar senest den 4. November. Vinderen vil blive udvalgt via lotteri, hvor den første korrekte løsning vinder. Vinderen vil blive underrettet, så snart konkurrencen er afgjort. HALLO......Finn Lauritzen, direktør på den 20-årsjubilerende Øresundskomiteen, er blevet spurgt: Hvad er de vigtigste erfaringer med 20 års Øresundsintegration? Først og fremmest at infrastrukturen har en fundemental betydning! Takket være broen er Øresundsregionen i dag Nordens i særklasse største arbejdsmarkedsregion med 3,8 millioner indbyggere. Øresundsintegrationen har skabt vækst og samfundsnytte, der har medført, at broen har betalt sig mere end to gange allerede de første ti år. Samtidig har Øresundsbroen betydet, at mennesker, virksomheder og beslutningstagere på begge sider af Øresund er kommet hinanden nærmere. En anden vigtig erfaring er, at det ikke er tilstrækkeligt at investere i infrastruktur for at skabe integration. Vi har også behov for at lægge energi i at videreudvikle og fordybe samarbejdet over Sundet inden for forskellige områder, og det er et arbejde, som ikke må miste tempo. Hvordan ser dagens Øresundssamarbejde ud? Øresundsregionen er i mange henseender en foregangsregion, når det gælder grænseoverskridende regionalt samarbejde i Europa, men på en del områder er samarbejdet gået lidt i stå. Der fandtes en fantastisk eufori og opdagerglæde de første år, før broen blev hverdag, og vi har brug for at få lidt af den energi ind i samarbejdet igen. Hvordan kan samarbejdet over Øresund så fordybes? Det handler om at skabe flere kontaktflader inden for forskellige områder, således at endnu flere bevæger sig over Øresund og interesserer sig for, hvad der sker på den anden side. Det er ekstra vigtigt, at børn og unge får chancer for at knytte kontakter over nationsgrænsen. Mange unge siger, at de har svært ved at forstå sproget i nabolandet, men det tager ofte kun en tre-fire dage at vænne sig til det. Er man først kommet over denne tærskel, åbner der sig en fantastisk mulighed for at arbejde, studere eller deltage i forlystelses- og kulturlivet på begge sider af Øresund. Hvad er så udfordringerne i de kommende 20 år? At få skabt flere faste forbindelser over Øresund. Der er behov for både en HH-forbindelse og en Øresundsmetro. Disse satsninger bør ikke stilles op mod hinanden, men skal snarere ses som et supplement til den eksisterende infrastruktur, som er nødt til at komme på plads, hvis vi skal tilgodese fremtidens behov for gods- og persontrafik i regionen. En anden udfordring er at få både den svenske og den danske stat til at se potentialet i Øresundssamarbejdet. En stærk Øresundsregion er vigtig ikke blot for Sjælland og Skåne, men i allerhøjeste grad for hele Danmark og Sverige. Her genereres allerede i dag lidt over en fjerdedel af landenes samlede BNP, men ved at satse på en udvidet Øresundsintegration kan Øresundsregionen blive en endnu vigtigere vækstmotor for begge landes økonomier. % 18

The grass is always greener... Fortunately, Skanska operates on both sides of Øresund developing green office buildings in Copenhagen, Malmö and Lund. On the Danish side, in Scanport, Skanska develops a whole new urban area with sustainable office buildings of high architectural quality. Scanport is situated right next to Copenhagen International Airport, The Øresund Bridge and The Blue Planet, the largest aquarium in Northern Europe. Read more on skanska.dk or contact us on phone +45 44 77 99 90. 15 års vækst, partnerskaber og indsigt i Østersøregionen I år har Baltic Development Forum (BDF) eksisteret i 15 år og har igennem alle årene været med til at sætte dagsordenen for udvikling og vækst i Østersøregionen. BDF er den ledende regionale tænketank og samler virksomheder, større byer, institutionelle investorer og erhvervsorganisationer i et unikt netværk. I BDF samles medlemmer og interessenter på tværs af sektorer, grænser og niveauer og deltager i udviklingen af en stærk Østersøregion med fokus på vækst, bæredygtighed, partnerskaber og forretningsmuligheder. I dag omfatter BDF s netværk mere end 7.000 beslutningstagere fra hele regionen. Det årlige topmøde, der finder sted rundt omkring i regionen, er billedet på dét BDF kan. Topmødet samler high-level forskere, beslutningstagere, politikere, virksomhedsledere og organisationer og giver dem en platform for at mødes, netværke og tænke innovativt. Topmøderne er Østersøens Davos, og næste år finder topmødet sted i Turku, Finland, den 3. til 4. juni 2014. Det afholdes sammen med Østersøens statsministermøde og EU Kommissionens årlige forum. Jeg har altid betragtet BDF en vigtig port til Østersøen. Gennem BDF får vores medlemmer og samarbejdspartnere adgang til beslutningstagere, viden og nye ideer inden for mange forskellige områder. Vi forstår regionen og er med til at drive dagsordenen. Sådan siger direktør for BDF Hans Brask om BDFs rolle gennem de sidste 15 år. De seneste år har BDF etableret sig som en ledende tænketank for regional økonomisk udvikling. Østersøregionen er på mange måder en model for regional integration og samarbejde, og BDF har bl.a. i samarbejde med Kommissionen vist, hvordan erfaringer fra regionen kan bruges på europæisk plan. Som tænketank udgiver BDF rapporter og publikationer, der præsenterer ny viden. State of the Region Report er kronen på værket, der årligt giver et unikt indblik i regionens konkurrenceevne, økonomiske resultater og performance. Rapporten bruges bredt af mange beslutningstagere. BDF er en non-profit organisation, hvis aktiviteter sponsoreres af virksomheder, regeringer, regionale organisationer og forskningsinstitutioner mv. Formand for bestyrelsen i BDF er Hans Skov Christensen. Bliv en del af BDFs netværk og sponsorkreds og få mere at vide om Europas førende vækstområde: Kontakt BDF: Direktør Hans Brask bdf@bdforum.org Besøg vores website www.bdforum.org Website for 2013 topmødet www.bsr2013.eu Følg os på Twitter @bdforumorg Premierministre Algirdas Butkevicius (Litauen), Valdis Dombrovskis (Letland), Andrus Ansip (Estland) og direktør for BDF, Hans Brask Bestyrelsesformand for BDF, Hans Skov Christensen og H.K.H. Kronprins Frederik Direktør for BDF, Hans Brask, Formand for EU-Kommissionen, Jose Manuel Barroso og æresformand for BDF, Uffe Ellemann-Jensen Direktør for Siemens Danmark, Jukka Pertola 19

Foto: Michael Denker, visualisering: ESS AB bygge hygge Lad din virksomhed tage turen over broen Når din virksomhed etablerer sig på den anden side af Øresund, får den styrke til at vokse i et dynamisk erhvervsmiljø. Skåne er en magnet for nytænkning og innovation. Derfor er det også helt naturligt, at fremtidens to førende forskningsanlæg ESS og MAX IV bygges i Lund. Det i forvejen høje uddannelsesniveau i Skåne stiger yderligere, når tusinder af forskere fra Europa forventes at arbejde på anlæggene årligt. Men det er ikke kun skarpe hjerner, der findes i rigt mål i Skåne. Her er også masser af lokaler til konkurrencedygtige priser til leje midt i Øresundsregionen med 3,7 mio. indbyggere. Overvejer du at lade din virksomhed tage turen over broen? Så kontakt Invest in Skåne, og få gratis etableringsrådgivning. Du får vores viden og en åben dør til vores netværk inden for lægemiddel- og medicinteknik, informations- og kommunikationsteknik, miljøteknik, levnedsmiddel- og produktionsteknik samt emballage og emballageteknik. Vi glæder os til at se dig i Skåne! Invest in Skåne er den officielle erhvervsstøtteorganisation for Sveriges sydligste region, Skåne. Vi tilbyder professionel rådgivning og hjælp til internationale virksomheder, der ønsker at etablere sig i Skåne, og hjælp til lokale virksomheder, der ønsker at etablere sig på det internationale marked. investinskane.com 20