Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Relaterede dokumenter
FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

Medarbejder i Glostrup Kommune

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Revideret personalepolitik

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Ishøj Kommunes personalepolitik

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Personalepolitik. December 2018

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

for fællesskabet Personalepolitik

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Psykiatri. VELKOMMEN til F-ACT team Fleksibel udgående og opsøgende psykiatrisk behandling

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Psykiatri. VELKOMMEN i distriktspsykiatrien

Personalepolitik i nærværsorganisationen

Strategier i Børn og Unge

ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI. Rekruttering, kompetence- og organisationsudvikling

Psykiatri. VELKOMMEN til OP teamet Opsøgende psykiatrisk team

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

gladsaxe.dk Personalepolitik

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Overordnet personalepolitik

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

EVA s personalepolitik

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

Ledelses- og værdigrundlag

Politikker. Psykiatri GOD KOMMUNIKATION. I REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Kommunikationspolitik

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

Kompetenceprofiler på SC/HN

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Mission, vision og værdier

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Viborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Psykiatri. INFORMATION til pårørende

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Ledere og Chefer

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

Samtaleskema (anklager)

Antal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016

Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

Børne- og Ungepolitik

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

HR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Foto: Colourbox

Personalepolitik for. Region Hovedstaden. Region Hovedstaden. Personalepolitik Februar Region Hovedstaden

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

Aarhus Universitet. Personalepolitik for Aarhus Universitet. Høringsoplæg

Børne- og Ungepolitik

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune


Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Vi vil være bedre Skolepolitik

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

Vejle Kommune Trivselsmåling 2015

Trivselsmåling Dagplejen

Skolens politikker skal imødekomme skolens mission og vision, afspejle værdigrundlaget samt give mulighed for, at der kan sættes spor hver dag.

Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik

BALLERUP KOMMUNE SOCIAL Måling af Social Kapital 2015

Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland

Mission Værdier Visioner

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen

Antal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com

Transkript:

Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger på værdierne: FAGLIGHED, ANSVAR, RESPEKT OG UDVIKLING. Dialogen mellem medarbejder og ledelse har vist, at disse værdier skal være i højsædet hos os. I Region Hovedstadens Psykiatri stiler vi mod høje mål, når det gælder om at behandle, pleje og vise omsorg for mennesker med psykiske lidelser. Vi må alle tage ansvar og agere. Med personalepolitikken har vi fået et fælles grundlag at handle på. Personalepolitikken er udtryk for, at vi ønsker at give dig og dine kolleger større råderum. Værdierne er tænkt som rettesnor i det daglige arbejde. De mindsker behovet for instruktion og kontrol, og som medarbejder får du dermed et større ansvar også for din egen udvikling. Vi har alle et ansvar for, at værdierne i personalepolitikken efterleves. Derfor håber vi, at du vil overveje, hvad værdierne betyder for dig, og hvad I kan gøre på de enkelte arbejdspladser for at efterleve dem. Du skal reagere, hvis du oplever, at værdierne ikke efterleves, det skylder du dine kolleger, dine foresatte og ikke mindst dig selv. På den måde kan vi komme videre og i fællesskab gøre Psykiatrien til en endnu bedre arbejdsplads. GOD ARBEJDSLYST. Med venlig hilsen Martin Lund Direktør Helle Søndergaard Næstformand i Psyk-MED

FAGLIGHED som kompetent, professionel og dygtig I Region Hovedstadens Psykiatri stiller vi krav om professionalisme, men har også meget at tilbyde; indhold i jobbet, et godt arbejdsmiljø og gode muligheder for udvikling. Vi tager dine kompetencer alvorligt og værdsætter din indsats. KOMPETENCEUDVIKLING SOM EN DEL AF VORES STRATEGI Målet med kompetenceudvikling er at kvalificere dig til de udfordringer, Region Hovedstadens Psykiatri står overfor - både nu og i fremtiden. Det er vigtigt, at du er på forkant med kerneopgaverne, nemlig behandling, pleje og rehabilitering af brugere og patienter. Du forbedrer dine muligheder for at bruge din viden på arbejdsmarkedet, når du udvikler dine kompetencer. Det er den bedste form for tryghed, vi kan give dig i ansættelsen. Og du skal opleve en passende vekselvirkning mellem din daglige læring og de forskellige uddannelsesaktiviteter. Det giver tilsammen det største kompetenceløft. Du udvikler dine kompetencer, når du får udfordrende arbejdsopgaver eller mere ansvar. Kompetenceudvikling består udover uddannelse også af sidemandsoplæring, supervision, og når du deltager på konferencer og temadage. FASTHOLDELSE HANDLER OM ARBEJDSGLÆDE OG MOTIVATION Vi vil gerne holde fast på dygtige medarbejdere, der yder en professionel indsats. Det gør vi først og fremmest ved at tilbyde et arbejde, der er udfordrende og varierende, og hvor du oplever, at du løser en vigtig samfundsmæssig opgave. Men vi gør det også ved at være gode og tydelige ledere og ved at fremme samarbejdet mellem dig og dine kolleger i et spændende tværfagligt miljø. Hvis du vælger at sige din stilling op, inviterer din nærmeste leder dig til en samtale. Formålet er at finde ud af, hvorfor du rejser. Din tilbagemelding er vigtig for os. Ledelsen i de enkelte centre samler alle svar og bruger dem, så Region Hovedstadens Psykiatri kan udvikle sig og blive bedre. Det er både dit og din leders ansvar, at dine uddannelses- og udviklingsaktiviteter er tæt knyttet til Region Hovedstadens Psykiatris mål og opgaver du løbende udvikler dine faglige og personlige kompetencer du får mulighed for at bruge nye kvalifikationer i dit daglige arbejde. MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER FOKUS PÅ RESULTATER OG UDVIKLING Du deltager i en udviklingssamtale (MUS) én gang om året. Her taler du med din nærmeste leder om, hvordan de overordnede resultatkrav hænger sammen med dine daglige arbejdsopgaver. Samtalerne er en god lejlighed til at drøfte dine resultater, din trivsel og dit behov for faglig eller personlig udvikling. Det kræver, at både du og din leder forbereder jer godt. Samtalerne skal skabe værdi for dig og for arbejdspladsen og er et centralt element i udviklingen af Region Hovedstadens Psykiatri. FAGLIGHED

ANSVAR som i loyal, pålidelig og handlingsorienteret I Region Hovedstadens Psykiatri tager vi ansvar for brugere, patienter og pårørende, men også for hinanden og vores fælles arbejdsmiljø. Vi skal alle holde fokus på det fælles mål og møde hinanden med ansvarlighed, professionalisme og god service. TRIVSEL FOKUS PÅ DIN ENERGI OG MOTIVATION Vi har alle et ansvar for at sikre en god trivsel på arbejdspladsen. Det er en forudsætning for, at vi kan yde højt kvalificeret behandling, pleje og rehabilitering af brugere og patienter. Når du skaber gode præstationer og resultater, trives du. Og så har du lyst og mod på dagligdagens mange udfordringer. Din trivsel er i høj grad bestemt af, hvordan arbejdet er organiseret, hvordan teknologi og mennesker spiller sammen, og hvilket indhold arbejdet har. Men trivsel handler også om det, der sker mellem ledelsen og medarbejderne samt medarbejderne imellem. Vi gennemfører regelmæssigt trivselsmålinger. Resultaterne fra målingerne bruger vi som grundlag for at øge alles trivsel og bidrage til, vi får en attraktiv og udviklende arbejdsplads. ANSVAR Vi forventer, at du er en god kollega, der har tillid til, at alle løser deres arbejdsopgaver på den bedst mulige måde. holder en ordentlig og respektfuld omgangstone. Tal med og til din kollega og ikke om dem. Hvis der opstår en konflikt, så tag den åbent op, inden den udvikler sig og bliver alvorlig. viser omsorg for dine kolleger. Hvis der er et problem, så luk ikke øjnene for det men tag affære ved at hjælpe og støtte. Pludselige og uventede begivenheder på arbejdspladsen kan bringe dig i en situation, hvor det er vanskeligt at arbejde, og krisehjælp kan blive nødvendig. Her kan vi træde til med tilbud om psykologisk krisehjælp, hvis du eller en kollega har brug for det.

RESPEKT som i samarbejde, anerkendelse, indlevelse, empati og tillid I Region Hovedstadens Psykiatri respekterer vi den enkelte. Det afspejler sig i måden, vi samarbejder på. Men også i måden, vi ansætter og tager afsked med hinanden på. Vi tager hensyn til arbejdslivets forskellige faser og dine personlige behov og ønsker. SAMARBEJDE PÅ TVÆRS AF FAG Samarbejde er nødvendigt, når du løser dine daglige opgaver. Derfor er det vigtigt, at vi tænker i helheder og arbejder på tværs af organisatoriske enheder og faggrænser. Vi respekterer og bruger hinandens forskellige forudsætninger, faglighed og personlighed. Vi fremmer samarbejdet bl.a. gennem de formelle samarbejdsfora som MED-udvalget, hvor ledelsen og medarbejderne arbejder for at opnå gode arbejdsog beskæftigelsesforhold i Region Hovedstadens Psykiatri. Vi forventer selvfølgelig, at du involverer dig i dit arbejde og respekterer de beslutninger, vi træffer i de forskellige samarbejdsfora og ledelsesmæssige beslutninger i det hele taget. NYE MEDARBEJDERE EN GOD BEGYNDELSE Vi har brug for højt kvalificerede medarbejdere for at løse opgaverne nu og i fremtiden. Derfor gør vi meget ud af at ansætte medarbejdere på en professionel og respektfuld måde. Processen skal opleves positivt af både de ansøgere, vi tilbyder ansættelse og de ansøgere, som vi ikke ansætter. AFSKED MED RESPEKT OG VÆRDIGHED Når vi bliver nødt til at afskedige en medarbejder, gør vi os umage for, at det sker på en værdig og respektfuld måde. Og vi gør det altid ved helt konkret at vurdere den enkeltes kvalifikationer og erfaringer i forhold til vores fremtidige behov i Region Hovedstadens Psykiatri. Ledelsen kan yde støtte til afskedigede medarbejdere bl.a. med rådgivning om genplacering, jobsøgningskursus, relevant kompetenceudvikling og krisehjælp. MANGFOLDIGHED PLADS TIL FORSKELLIGHED Vi betragter alle medarbejdere som ligeværdige uanset alder, køn, uddannelse, stilling, etnisk baggrund og lignende. Mangfoldighed drejer sig også om at gøre plads til forskellighed og om at kunne drage nytte af forskellige faglige, personlige og kulturelle indfaldsvinkler, når vi skal løse de enkelte arbejdsopgaver. Alle nye medarbejdere skal igennem et målrettet introduktionsforløb. Det sikrer, at de føler sig godt modtaget, hurtigt falder til og lærer en stor og kompleks organisation, som Region Hovedstadens Psykiatri at kende. Samtidig tager vi højde for, at nyansatte får en hurtig og kyndig hjælp til den faglige oplæring. Et par måneder efter du er blevet ansat, kommer du til en samtale med din nærmeste leder, så I sammen kan afstemme jeres forventninger og vurdere, om Region Hovedstadens Psykiatri er den rigtige arbejdsplads for dig. RESPEKT

UDVIKLING som i innovation, nytænkende, visionær og målrettet I Region Hovedstadens Psykiatri har vi ambitioner på dine vegne. Det håber vi, giver dig lyst til at søge nye udfordringer, tage ansvar for at udvikle dine kompetencer og til at være bevidst om dit talent og dine karriereønsker. FORANDRINGER ET GRUNDVILKÅR Region Hovedstadens Psykiatri gennemgår i de kommende år mange forandringer, som kræver, at vi udvikler os i forhold til omverdenens muligheder og krav til os. Som medarbejder er du derfor inde i en stadig udviklingsproces, hvor du skal være åben over for at tage initiativ og måske få et nyt ansvar. Det indebærer, at du er fleksibel, både i forhold til opgaver og arbejdspres. KARRIERE- OG TALENTUDVIKLING Karriereudvikling handler om, at du udvikler dig i dit arbejdsliv i overensstemmelse med dine egne ønsker og prioriteringer og Region Hovedstadens Psykiatris behov for kompetencer. Du har mulighed for individuelle karriereforløb, hvor du tager ansvar og griber de muligheder, der realiserer et spændende arbejdsliv. UDVIKLING Vi støtter din faglige og personlige udvikling og lægger vægt på at styrke dit talent. Det handler om at se potentialet i alle medarbejdere og sikre en mulighed for at udfolde dem, hvis du har særlige kompetencer, der matcher Region Hovedstadens Psykiatris behov. Traditioner og forskelle i eksempelvis uddannelsesmæssig baggrund eller alder må ikke blive en barriere for udvikling. Derfor sætter vi fokus på dine faktiske kompetencer, når vi skal fordele opgaver og understøtte samt udvikle din karriere og dit talent.

I denne publikation præsenteres Region Hovedstaden Psykiatris personalepolitik. En politik, der er baseret på værdier. En værdibaseret personalepolitik betyder dog ikke, at regler kan undgås. De vil fortsat være nødvendige i en række situationer. Derfor suppleres personalepolitikken med en elektronisk udgave, som er et punkt på PsykIntra. Under dette punkt er der links til relevante regler og aftaler på personaleområdet. De hedder værd at vide om. Det er en god idé at læse politikken i sammenhæng med en række andre politikker mv. Det gælder f.eks. Psykiatriens lønpolitik, og arbejdsmiljøpolitik. Og det gælder Psykiatriens ledelsesgrundlag og strategi for kompetenceudvikling. Personalepolitikken suppleres i øvrigt med en årlig beretning på HR-området også kaldet Status og perspektiver. Det er hér, vi én gang om året gør status over, hvordan det går med personalepolitikken og finder ud af, om der er behov for at sætte nye mål. Region Hovedstadens Psykiatri Kristineberg 3 2100 København Ø Tlf: 4511 2000 www.psykiatri-regionh.dk Grafisk design: Grafik & TV, Koncern Kommunikation, Foto: Phillip Drago Jørgensen Januar 2011 Billederne i personalepolitikken med patienter og medarbejdere viser situationer fra hverdagen i Region Hovedstadens Psykiatri. Ordre nr: 15747