På baggrund af drøftelsen vil forvaltningen udarbejde en vision. Bilag: Notat: Formelle musikalske udviklingsveje januar 2017

Relaterede dokumenter
Opsamling på møde i Musikby 2020 udvalget den 30. januar 2017 ifm. med Musik som erhverv og turisme.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

VISIONER DANSK LIVE 1

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Musikmetropolen Projektbeskrivelse juni 2016

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

UNGEKULTURENS TOPMØDE

Eliteuddannelse Kommerciel Sangskrivning & Produktion. Præsentation Roskilde Kommune 2018

Kulturstrategi for Struer Kommune,

UNGEKULTURENS TOPMØDE

VISIONER DANMARK SOM KONCERT- NATION OPLÆG TIL DANSK LIVES GENERALFORSAMLING MARTS 2016.

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

ROSKILDE - ALLE TIDERS MUSIKBY

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Mellem foreningen Råstof Roskilde og Kultur- og Idrætsudvalget er indgået aftale om driftstilskud og vilkår for tilskud.

ROSKILDE - ALLE TIDERS MUSIKBY

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Guide på turen var Torsten Bo Jørgensen fra COWI, som også har dokumenteret alle møder med lokale aktører i rapport af 7. april 2015.

KULTUR I KØGE KOMMUNE

Ungepolitik Ballerup Kommune

Eventstrategi. for Furesø Kommune

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016

Udviklingsstrategi år 2009

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden

Rev. maj Strategiplan 2016

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi

Talent- og karriereudvikling

BRN. Strategi

Dagens dagsorden. Udvalget er en ny opfindelse, hvilke forventninger har vi hver især med til arbejdet?

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset Århus C

Status & Frem,d. Mest Til- frem og en smule Tilbage

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag

Ildsjæle foreninger og netværk Erhvervsforum

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK

Referat fra møde i Arbejdsgruppen for kultur og fritid, 22. april 2014 kl på Scandlines-færgen Helsingør-Helsingborg

Strategi for Dansk Talentakademi

Kolding Kommune

Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd

Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Rammeaftale om det regionale spillested Radar

Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET

Referat. 22 Godkendelse af dagsorden. Sagsnr.: 15/60664 Mikael Dahl-Jensen. 23 Forslag til mission, vision og strategi for aktiviteter på Fælleden

Etablering af Business Region North Denmark.

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Sekretariatsledelsen. Onsdag 10. december Regionshuset Niels Bohrs Vej Aalborg Ø

Kultur- og Fritidspolitik

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

17 STK. 4 UDVALG DE 17 VERDENSMÅL. teknik & miljø INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

PIXI OPSAMLING PÅ DIALOGEN PÅ KONFERENCEN KULTUREN SOM VÆKSTDRIVER KULTUREN SOM VÆKSTDRIVER KULTUREN SOM VÆKSTDRIVER UDFORDRINGER OG BUDSKABER

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Slagelse Musikskole og MGK Virksomhedsaftale

Udkast til temaer i Kulturmetropolen

VESTKYSTEN VISER VEJEN

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

NOTAT. Skoleafdelingen. Kommissorium for opgaveudvalg for Søborg Skole. Dato: Af: Charlotte Schønemann Sag/journal nr.:

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Dagsorden til møde i Opgaveudvalget Kulturpolitik

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Internationale principper. for Aalborg Kommune

Baggrund. Erhvervsudvalget

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Arbejdsgruppemøde de den 10. oktober 2008 LYS & LYD PROJEKT

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

Friluftslivsstrategi. et friluftsliv, der byder op til dans

Vedtægter Elite- og Talentråd

Strategiske indsatsområder

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst

Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?

Rammeaftale om det regionale spillested Gimle

GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE

Udkast til Ungdomspolitik

Handlingsplan til kulturpolitik

Kulturforvaltningen Side 1 af 5

Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping

Strategi og handlingsplan

Musik B stx, juni 2010

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

Introduktion Fokusområde: Kendskab Fokusområde: Kompetencer Fokusområde: Succes sammen Fokusområde: Politisk dagsorden...

Årsberetning og regnskab 2007

Transkript:

Musikby 2020 Udvalget By, Kultur og Miljø Sekretariatet Sagsnr. 285228 Brevid. 2446325 Ref. ANNEBJ Dir. tlf. 46 31 31 04 annebj@roskilde.dk Dagsorden for 3. møde i Musikby 2020 Udvalget den 30. januar 2017 24. januar 2017 Tid: kl. 16:00-19:00 Sted: OBS: Ragnarock museet for pop, rock og ungdomskultur Punkt 1 Godkendelse af dagsordenen 2 Velkomst 3 Visionen for Roskilde Kommune som musikby En drøftelse af vision for Roskilde Kommune som musikby. Drøftelsen tager afsæt i kommissoriet for udvalget og to kortlægninger. Derudover bruges arbejdsgruppernes forslag til vision, som inspiration for drøftelsen: Vejen til det gode liv og succes går gennem musikken i Roskilde Kommune. Where music flows, good life grows. Hør Roskilde og lev! et godt liv med musik for alle: I interaktion med skelsættende begivenheder og kontinuerlige musikoplevelser i hverdag. I mødet med den udøvende musik både på professionelt- og amatørniveau. Musikken skaber Roskilde. Roskilde skaber musikken. Roskilde Skabt af musik. Vi skaber selv sammen. På baggrund af drøftelsen vil forvaltningen udarbejde en vision. Bilag: o Kommissorium (for musikby 2020 udvalget) o AlletidersMusikby_Musik-aktiviteter og -faciliteter Kortlægning inden for udvalgte områder o Kvantitativ kortlægning Musikby 4. Opsamling og udbyttet af de to processer under udvalgsmødet den 21. november Drøftelse af en opsamling af refleksionerne fra de to processer og dels ideer, som forvaltningen og arbejdsgrupperne har arbejdet videre med på baggrund af processerne. Bilag: Notat: Formelle musikalske udviklingsveje januar 2017 5. Kvalificering af ideer til musikby-strategien i forhold til uformelle musikalske udviklingsveje og musik som erhverv og turisme (1 time og 40 min.) To processer, hvor der er inviteret gæster til udvalgsmødet under dette punkt. Relevante arbejdsgrupper og repræsentanter fra undergrundsmiljøerne og erhvervslivet for hvem,

Side2/5 musikstrategien er interessant. (Se særskilt program nedenfor) 6. Eventuelt 7. Afrunding af mødet Studietur til Århus den 10. februar. Næste møde i udvalget: 21. marts kl. 16:30-18:30

Side3/5 En eksperimenterende proces i Musikby 2020 Udvalgets møde den 31. januaer Kvalificering af ideer til musikby-strategien Deltagere: Musikby 2020 Udvalget, relevante arbejdsgrupper og en række repræsentanter fra musikmiljøet og erhvervlivet. Formål: at få kvalificeret nogle ideer til musikby-strategien. Processen kommer til at bestå af to runder: Første runde handler om: De uformelle musikalske udviklingsveje : Roskilde er skabt af musik - Vi skaber selv - sammen Roskilde skal være en kommune af originale, nysgerrige musikskabere på alle niveauer og genrer og for alle borgere: Fra den almindelige borger og dem der har glemt, de elsker musik over børn og unge i og uden for formelle institutioner til musik som forretning og eksport. Roskilde vil satse på de tværgående og uformelle udviklingsveje gennem de mange musikalske musikmiljøer i overgrund og undergrund, og vil have særligt fokus på: Miljøer i mellemrummene Roskildes eksisterende (undergrunds)-musikmiljøer skal forankres og forbindes i fornemmelsen af at være en del af et større hele - et fælles og tværgående musikmiljø i Roskilde. Flere møder og samarbejder på tværs af aktører og genrer skal skabes til gensidig inspiration og nysgerrighed. Lyden af Roskilde- Sangskrivning og musikskabelse Glæden ved at skabe selv skal stimuleres på alle led i Roskildes musikalske fødekæde og på alle niveauer. Åben adgang til musik Mødet med og om musikken er afgørende for Roskilde som fungerende musikby. Der skal satses på at udvikle indsatser som dels letter adgangen til og dels synliggør værdien af den musiske aktivitet i Roskilde for bestemte målgrupper. Talentudvikling på alle niveauer Der skal bygges videre på Roskildes evne til at talentudvikle kompetente musiske borgere, både håndværks- og erhvervsmæssigt. Det er særligt at alt fra undergrundsmiljøerne til uddannelsesinstitutioner bidrager til udviklingen af den fælles talentmasse - der skal satses på at udvikle og understøtte den synergieffekt med eksempelvis nye skoleformater og forløb. Anden runde handler om: Musik som erhverv og turisme : Roskilde Kommune skal være musikby hele året rundt og attraktiv for kreative brancher og turister. Det skal ske ud fra en Roskilde Kommune model for musik som erhverv og turisme. Roskilde modellen skal bygge på: At de bæredygtige og troværdige ideer starter nedefra og vokser op gennem vækstlaget og de kreative miljøer. At de bæredygtige og troværdige ideer udvikles i krydsfeltet mellem det sociale, kreative og kommercielle. At der satses på progressivitet, at udforske og lade sig udfordre vi vil ikke være andres kopier. At der satses på tilbagevendende arrangementer og begivenheder frem for enkeltstående events, da disse kan tiltrække kulturturismens publikum. At der arbejdes aktivt for at tiltrække musikrelaterede brancher og entreprenante virksomheder til Roskilde Kommune og specifikt til Musicon. Hvilket desuden er en driver for bosætning. At der er et stærkt samarbejde med uddannelsesinstitutioner omkring udvikling af og samarbejde med musikrelaterede uddannelser, både lokale institutioner og institutioner der er beliggende andre steder i landet.

Side4/5 Procesrunde #1 (50 min.) Til første runde bidrager en række repræsentanter fra undergrundsmiljøer og spillesteder i Roskilde Kommune, hvoraf nogen er involveret i arbejdsgrupperne, der er med til at ideudvikle til musikbystrategien. Aktørerne står ved tre zoner. Aktørerne er vært og én af dem er referent. Udvalget bliver delt op i tre grupper på tværs af politiske medlemmer og eksterne medlemmer af udvalget. De 3 udvalgsgrupper cirkulerer fra zone til zone. Grupperne er ved hver zone i 13 minutter. De først 3 min. giver en af værterne et oplæg med afsæt i forslagene til musikby-strategien. Derefter er der 10 min. fælles dialog. Undervejs dokumenterer referenten, hvad der bliver sagt. Når de 13 min. er gået, ringes med en klokke, og grupperne cirkulerer videre til en ny zone. Processen afrundes med 10 min. drøftelse for udvalget. Forslag til mål i musikby-strategien med afsæt i det tematiske spor De uformelle musikalske udviklingsveje : Roskilde er skabt af musik & vi skaber musik sammen er to mottoer for en bred satsning i forhold til de uformelle musikalske udviklingsveje gennem de mange undergrundsmiljøer og musikalske miljøer i Roskilde Kommune. Satsningen skal bygge bro mellem genrer, de udøvende musikere, sangere og sangskrivere herunder upcoming udøvere samt mellem de udøvende og forskellige publikumsgrupper med fokus på: Mellemrummene mellem genrer, musikere, målgrupper m.v. Mellemrummene udgør uudnyttet materiale, muligheder og ressourcer, som aktiveres på tværs og som giver inspiration til nye ideer. Dannelse i ordets bredere betydning: Lige fra det enkelte menneskes dannelse i mødet med andre mennesker og sociale fællesskaber til dannelse i klassisk forstand, hvor det enkelte menneske tilegner sig kulturel (og musikalsk) viden og kunnen. Musikskabelse og sangskrivning. Balancen mellem det kunstnerisk skabende ved musik og de kommercielle sider af musik. Procesrunde #2 (50 min.) Til første runde bidrager en række repræsentanter fra Erhvervsforum, Visit Roskilde, erhvervslivet og Musicon, hvoraf nogen er involveret i arbejdsgrupperne, der er med til at ideudvikle til musikbystrategien. Aktørerne står ved tre zoner. Aktørerne er vært og én af dem er referent. Udvalget bliver delt op i tre grupper på tværs af politiske medlemmer og eksterne medlemmer af udvalget. De 3 udvalgsgrupper cirkulerer fra zone til zone. Grupperne er ved hver zone i 13 minutter. De først 3 min. giver en af værterne et oplæg med afsæt i forslagene til musikby-strategien. Derefter er der 10 min. fælles dialog. Undervejs dokumenter referenten, hvad der bliver sagt. Når de 13 min. er gået, ringes med en klokke, og grupperne cirkulerer videre til en ny zone. Processen afrundes med 10 min. drøftelse for udvalget. Fokus for processen er forslag til mål i musikby-strategien med afsæt i det tematiske spor Musik som erhverv og turisme: Roskilde Kommune skal være musikby hele året rundt og attraktiv for kreative brancher og turister. Det skal ske ud fra en Roskilde Kommune-model for musik som erhverv og turisme. Roskilde-modellen skal bygge på:

Side5/5 At de bæredygtige og troværdige ideer starter nedefra og vokser op gennem vækstlaget og de kreative miljøer. At de bæredygtige og troværdige ideer udvikles i krydsfeltet mellem det sociale, kreative og kommercielle. At der satses på progressivitet, at udforske og lade sig udfordre vi vil ikke være andres kopier. At der satses på tilbagevendende arrangementer og begivenheder frem for enkeltstående events, da disse kan tiltrække kulturturismens publikum. At der arbejdes aktivt for at tiltrække musikrelaterede brancher og entreprenante virksomheder til Roskilde Kommune og specifikt til Musicon. Hvilket desuden er en driver for bosætning. At der er et stærkt samarbejde med uddannelsesinstitutioner omkring udvikling af og samarbejde med musikrelaterede uddannelser, både lokale institutioner og institutioner der er beliggende andre steder i landet.