Baunehøj Efterskole Strategi 2018



Relaterede dokumenter
Status og opfølgning på BAUNEHØJ EFTERSKOLES STRATEGI 2018

Værdiregelsæt. Kerneværdier Beskriv fem kerneværdier for høj trivsel og god adfærd. Værdierne skal tage afsæt i jeres vision

Forældreanalysen 2014

BAKKESKOLEN. Mission Vision Værdier. Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

Evaluering af værdigrundlaget på Løgumkloster Efterskole 2016

Uddannelsesplan for praktikken på Aabybro Efterskole

Strategi Greve Gymnasium

Selvevaluering Vesterdal Efterskoles værdigrundlag, som det fremgår af skolens vedtægter 1, stk. 5. Evalueringens sigte.

Strategiplan for Samarbejde om uddannelse

FORSLAG TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal

Skolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.

Skolepolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ. Forvaltning for Børn, Familie og Skole

Evaluering af værdigrundlaget 2016

EFTERSKOLEUGE FOR UNGE

Målet med at oprette en profil eller faglige linjer kan tage afsæt i flere ønsker:

Heibergskolen november 2018

rdig r u Ågård Efterskole Kirkebakken 13 Ågård 6040 Egtved Tlf : Fax : post@aagaardefterskole.dk

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Tilsynserklæring for skoleåret 2017/2018 for Selam Privatskoleskole: 1. Skolens navn og skolekode

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Opfølgning på evalueringen af 10. klasse fra Opdatering i september 2018

Uddannelsesplan for lærerstuderende på Efterskolen Solgården

Selvevaluering Selvevaluering af Baunehøj Efterskoles strategiske arbejde i 2017 i henhold til skolens værdigrundlag.

EFTERSKOLEUGE FOR UNGE

Besvarelse og konklusion. Evaluering af Skolens Boglige Profil Eisbjerghus Efterskole

Strategi for Vestegnen HF & VUC

Anti mobbe strategi Trivselsplan for Klostermarksskolen (Se også skolens trivselspolitik)

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Brøderup Efterskole. sætter spor. Karlshøj Tappernøje. Tlf.:

Børne- og Ungepolitik

Overbygningen på Hærvejsskolen

0. klasse 1. klasse 2. klasse 3. klasse 4. klasse 4. klasse 6. klasse 7. klasse 8. klasse 9. klasse 10. klasse

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

Den røde tråd Strategiplan (senest rev )

Strategi Horsens Statsskole

Børn og unge former fremtiden

Få en lærerig oplevelse for livet

Debat om vores skoler og børnehuse. Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge?

Skolepolitik : Rejsen mod nye højder

Uddannelsesplan. Grundoplysninger:

Antimobbestrategi for Lindebjergskolen

Projektforslag. 10. klassecenter Lundbæk

Gensidige fælles forventninger til skole, forældre og elever

Lovgrundlaget for skolens selvevaluering

Undersøgelse af overgange fra efterskolens 10. klasse til ungdomsuddannelse

PÆDAGOGISK STRATEGI. Ellebækskolen

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

Indholdsfortegnelse. Værdigrundlagets opbygning. Den sociale kompetence. Faglighed. Forskellighed. Samarbejde. Læsø Skoles indsatsområder

Nordvestskolens værdigrundlag

Adfærd. Selvværd. Hvordan handler jeg i dagligdagen på Funder Skole for at styrke selvværd overfor barnet/kollegaen/forældrene?

SELVEVALUERING R E INDHOLDSFORTEGNELSE

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Al- Hikma Skolens værdigrundlag Sidst opdateret 22. august 2016

DANNELSE DER VIRKER. efterskolens pædagogik

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

I hvor høj grad har du indtryk af, at dit barn har en struktureret og tryg hverdag?

Hvilke udfordringer og muligheder ser I i forhold til den nye folkeskolereform?

VVE Indholds- og aktivitetsplan

2018 UDDANNELSES POLITIK

Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

HuskMitNavn Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup

Du kan rette fortrolig henvendelse til forstander Jakob Carl Christensen, tlf for yderligere oplysninger.

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Fremtidens skole: Alle elever skal udfordres

Selvevaluering skoleåret 08/09 Unge Hjem, efterskolen i Århus

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Høringsmateriale: Fremtidens skole i Struer kommune Høringsperiode: 30. april -23. maj 2014 kl. 12

Holbæk Kommunes. ungepolitik

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE PLAN

12. Nyhedsmail fra Frijsenborg Efterskole. Selvevalueringens. Diagram 1. Baggrund for, - og behandling af Selvevalueringen:

Mål for GFO i Gentofte Kommune

Tilsynserklæring for RYSLINGE FRISKOLE for skoleåret 2017/2018

Selvevaluering 2009/2010 Linjer og valgfag

Indsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge

FDF Handlingsplan

Skole. Politik for Herning Kommune

Selvevaluering på RpR

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Faglig strategi for Center for Skole og Uddannelse

vision og strategi en kristen friskole i tiden VISION OG STRATEGI

BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL

Uddannelsesplan for lærerstuderende på Eriksminde Efterskole

Bjergsnæs Efterskoles uddannelsesplan for lærerstuderende 2015/16

Strategi for Folkeskole

Faglighed, der giver eleven en basisviden, som kan danne grundlag for videre læring

BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET

Antimobbestrategi for

Lundergårdskolen Lundergårdskolens værdigrundlag

Dagtilbudspolitik. Rebild Kommune - Børn og Ungdom Oktober 2008

Mål for SFO. Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune. Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv

Transport af elever fra. Lellinge. Kriterier for klassedannelse Fagdage/Temauge SFO. Tydeliggøre rammer for klassedannelse.

Forventningsafstemning Skovtrolden 3 praktik Oktober 2015

Transkript:

Baunehøj Efterskole Strategi 2018

Strategi 2018 Baunehøj Efterskoles opgave er at bidrage til en bedre verden gennem en videbegærlig, kritisk, aktiv, modig og frimodig ungdom. Vi løser denne opgave ved at drive en grundtvigsk Efterskole, Baunehøj Efterskole, en fortællende, fællesskabsbaseret skole med et højt fagligt niveau. Skolen er baseret på dette værdigrundlag: Baunehøj Efterskole er en historisk-poetisk skole, der arbejder ud fra et grundtvigsk livssyn. Det forpligter os på såvel livsglæden som ambitionen om at drømme og skabe en bedre verden. Dette er vi stadig overbeviste om, bedst virkeliggøres i en skoleform, der systematisk samtænker ånden, hånden og hjertets dannelse. En skoleform der både er en fortællende, faglig og fælles skole. Skolen skal være et særligt sted i vores nuværende og tidligere elevers og forældres bevidsthed, som danner grobund for samfundsmæssigt håb og handlen. I den kommende strategiperiode har vi efter gode lange drøftelser blandt medarbejderne og i skolens folkelige bagland valgt at fokusere særligt på oplysning for livet, forberedelse til ungdomsuddannelserne, samt dannelse til fællesskab gennem handling og forskellighed. Vision Visionen for 2018 er en skole med fulde huse, stor søgning af både drenge og piger, som ønsker at dygtiggøre sig i et stærkt folkeligt fællesskab. Skolen har fortsat en god økonomi og en klar placering i efterskoleverdenens stjernebillede. I 2018 tager alle elever videre fra Baunehøj Efterskole til en ungdomsuddannelse med en bagage af stærke værdier, sociale netværk og mod til at sætte værdifulde aftryk på deres omverden. Visionen er at vores elever i endnu højere grad end i dag, er levende beviser på skoleformens værdi og nødvendighed, og at vi derfor står endnu stærkere i 2018 end i 2013. For at realisere visionen og for at gøre det klart, at vi både for den enkelte unge og for samfundet som helhed gør en markant og positiv forskel i forhold til andre gode tilbud efter 9. klasse, har vi formuleret vores strategi i de tre følgende pejlemærker: Den fortællende skole: Oplysning for livet. Den faglige skole: Forberedelse til ungdomsuddannelse. Den fælles skole: Dannelse til fællesskab gennem handling og forskellighed.

1. Den fortællende skole: Oplysning for livet Formål: At vitalisere fortællingen og den levende samtale om skolens værdier og værdier i det hele taget for derigennem at skabe et naturligt rum for elevernes samtaler om livets store spørgsmål: Meningen med menneskelivet og meningen med den enkeltes liv. At tydeliggøre værdierne i dagligdagen for dermed at styrke trygheden og det fælles fodslag. Formålet er endvidere at tiltrække elever, der søger livsoplysning. Sammenfattende er formålet på én gang at tiltrække elever i kraft af vores værdier, og at sætte skolens værdifulde aftryk i verden. Kendetegn ved skolen, når pejlemærket er gennemført: Skolen er og opleves af nuværende og tidligere elever og forældre som et sted, hvor de store meningsgivende temaer sættes på dagsordenen og diskuteres fordomsfrit og respektfuldt. Eleverne kender, forstår og respekterer de værdier og holdninger skolen bygger på. Eleverne oplever sammenhæng mellem de fysiske, praktiske og åndelige udfordringer, de stilles. Unge vælger skolen på grund af dens værdier og holdninger. Elever, medarbejdere, forældre og folkeligt bagland oplever sig som del af et vigtigt og værdifuldt fællesskab. Skolen er præget af en levende og frimodig debatkultur.

2. Den faglige skole: Forberedelse til ungdomsuddannelse Formål: At tiltrække motiverede elever gennem et tydeligt 10. klassetilbud, der leverer undervisning af en konsistent høj kvalitet med et bredt repertoire af undervisningsmetoder til differentiering i forhold til elevernes niveau, og som fungerer som brobygning til ungdomsuddannelserne. Kendetegn ved skolen når pejlemærket er gennemført: Alle elever der søger skolen, er motiverede for og indstillede på at dygtiggøre sig også i de boglige fag. Skolen søges blandt andet på grund af den boglige undervisnings høje kvalitet. Skolen har en markant faglig profil og fungerer dokumenterbart som brobygning til ungdomsuddannelserne. Skolens lærere er gennem videreuddannelse opdaterede på faglig viden og didaktiske kompetencer. 3. Dannelse til fællesskab Gennem handling og forskellighed Formål: At skabe en større dynamik og samtidig en klarere sammenhæng mellem på den ene side det store fællesskab bestående af alle 100 elever og på den anden side de mindre, interessebårne fællesskaber bestående af linjefag, valgfag og elevernes egne initiativer i fritiden. Linjefagene og elevernes initiativer skal tydeliggøres og styrkes ved at øge deres relevans for det store fællesskab. Kendetegn ved skolen når pejlemærket er gennemført: Enhver elev der vælger skolen er motiveret for gennem dygtiggørelse i sit linjefag at bidrage til det store fællesskab. Skolen vælges blandt andet for sit høje niveau på linjefagene og for de gode muligheder for at realisere sin særegenhed i fællesskabet. Eleverne er aktive og bliver modne til gennem egne initiativer at tage ansvar for, at skoleåret bliver meningsfyldt, oplevelsesrigt og inspirerende for skolen i bredeste forstand forstået som elever, medarbejdere, elevernes forældre og sociale netværk, folkeligt bagland, samt beboere, institutioner og erhvervsliv i lokalområdet.

Kursen er sat! Vores strategi for de kommende 5 år er konsoliderende under parolen gør en god skole stærkere!. Vi har en solid søgning og et meget lille frafald på 1-3 % de senere år, hvilket igen bidrager til at vi fortsat har en fornuftig økonomi. Ovenstående strategi skal fastholde dette gennem en styrkelse og udvikling af vores profil som en skole med holdninger og værdier (pejlemærke 1), fagligt stærk 10. klasse (pejlemærke 2), og almen efterskole, der forener personlig udvikling og forpligtende fællesskab (pejlemærke 3). Strategien omfatter ikke alle udviklingsinitiativer de kommende fem år på Baunehøj Efterskole. Skolen har altid været og vil også fremover være præget af en kort afstand mellem ide og handling, og der vil givet være initiativer, der vækker større opsigt, end de der er beskrevet ovenfor. Sådan skal det være. Men strategien vil være retningsgivende for skolen på de store linjer og den vil bidrage til at fastholde den gode kurs, som skolen har været på allerede i mange år i såvel økonomisk som pædagogisk og samfundsmæssig betydning.