Bilag 2 - Interview med Kim Adamsen, Ungdomsformand, AGF Håndbold

Bilag 2 - Interview med Kim Adamsen, Ungdomsformand, AGF Håndbold Dato: 19. februar 2013 Sted: Fiskergade 2, 8000 Aarhus C Kim Adamsen Hvem: Linje: Interview tekst 1 Hvad er din opgave i AGF Håndbold? Og hvis du har flere, så må du gerne liste dem. Hvad min opgave er? Min opgave som ungdomsformand er at lede og udvikle ungdomsafdelingen. Og forsøge at optimere de ressourcer, der er 5 tilgængelige i ungdomsafdelingen. Det er vel sådan det primære. Hvordan? Er det noget du gør dagligt, eller er det nogle projekter, du sætter dig ned og kigger på, og nu skal vi at prøve at se, om vi kan arbejde med denne her ressource, eller er det noget løbende? Ja, det er jo nok en kombination. Nogle af de ting, som jeg går og pusler 10 med, er utraditionelle i forhold til den gængse tankgang idrætsforeninger, og selvfølgelig også i AGF sammenhæng. Idrætsforeninger er meget traditionsbundne og traditionelt tænkende, eller konservativt tænkende, i forhold til deres måde at gøre tingene på. Der har jo været nogle før os og gjort det på en måde, og det laver man ikke bare sådan om. Der tænker jeg 15 jo nok lidt anderledes. Så derfor er nogle af projekterne langvarige, fordi det tager lang tid at overbevise andre mennesker, om man skal lave noget om, også fordi nogle af tingene jo som sådan egentlig måske fungerer ganske udmærket. Og derfor kan de ikke se et behov for at ændre det, men hvor jeg altså tænker: Fra at fungere udmærket til at fungere endnu bedre, 20 er interessant". Mine opgave handler også meget, om at tilgodese de mange frivillige ressourcer i ungdomsafdelingen. Vi er jo begunstiget i AGF med at have mange dygtige ungdomstrænere, og det er samtidig en stor ledelsesmæssig opgave, forstået på den måde, at jo dygtigere ungdomstrænere man har, jo 25 større krav stiller de også. Håndbold er en konkurrenceidræt, og trænerne og lederne er konkurrencemennesker, så er der også en intern konkurrence i klubben. Her man skal være meget opmærksom på, at man ikke må fratage de frivillige trænere og ledere initiativet og motivationen for det arbejde de 30 laver, men samtidig skal man også forsøge at navigere sådan, at vi er en forening og ikke er 23 forskellige klubber i klubben, fordi vi nu har 23 ungdomshold. Og det er måske nok den sværeste opgave; hvor meget og hvor lidt, man skal sætte sit personlige præg på det det, der foregår, og hvilke ting man skal gå ind i. 35 Hvor mange år har du været i AGF? Jeg har været i syv år i AGF. Hvordan startede det? Det startede jo simpelthen helt traditionelt, hvis man kan sige det sådan, at min søn han besluttede sig for, at han gerne ville spille håndbold, fordi der 40 var en af hans kammerater, der spillede håndbold i AGF. Og da jeg så kom derud, så var det den daværende ungdomsformand, Peter Aagaard, som trænede holdet. Og da han desuden havde yderligere fire hold, så tilbød jeg Bilag 2 side 1

45 50 55 60 65 70 75 80 85 trænede holdet. Og da han desuden havde yderligere fire hold, så tilbød jeg min hjælp som træner. Hvor mange forskellige poster har du besiddet i AGF? Altså, jeg har været i ungdomsudvalget ret lang tid, og så derigennem har jeg været i bestyrelsen af to omgange nu. Og så har jeg en meget kort overgang været med i et seniorudvalg, men det fik vi aldrig til at fungere, så det trak jeg mig meget hurtigt tilbage fra. Så har jeg været i AGF CUP udvalget, arrangeret håndboldskole, så er jeg med i styregruppen til AGF/Viby, og med i styregruppen til Århus Håndbold U18. Så tror jeg ikke, at jeg kan sige, at jeg har rodet mig ud i mere. Nu nævnte du selv lidt med, at det var din søn, der var årsagen til indtoget i AGF Håndbold. Det var så den primære årsag, at din søn spillede der, og så ville du hjælpe andre eller hvad? Den primære årsag var, at der manglede en træner, på det hold min søn startede på, forstået på den måde, at den træner de havde, trænede fire hold, og var alene om det, og det kunne han selvfølgelig ikke overskue, og så tænkte jeg, at så kunne jeg godt bidrage med det, sådan at det kunne komme til at hænge sammen. Hvis vi kigger på opgaver i AGF. Vi har været lidt inde på det med opgaverne, men hvad er det for nogle opgaver du løser, sådan helt specifikt? Jeg planlægger, eller jeg forsøger i hvert fald at planlægge træningstiderne, ud fra nogle forskellige hensyn omkring, hvilke hold det drejer sig om, hvilke trænere der træner. Både i forhold til det rent håndboldmæssigt, men selvfølgelig også til tidspunkt på dagen i forhold til deres civile arbejde. Så sørger jeg vel egentlig nok for, at de ting, som man forventer er en selvfølge, at de ting bliver sat i gang, og det er en selvfølge. At der bliver arrangeret, at man skal til stævner, sørger for at der er tilmeldinger og betalinger, sørger for, at der er materiale i hallerne, ansættelse og uddannelse af trænere. Nogle af tingene står jeg jo så ikke nødvendigvis for den praktiske udførelse, men har nogle andre frivillige til at hjælpe med at løse, men overordnet så gælder det jo om at holde rigtig mange bolde i luften og så stadig have et vist overblik. Så det vil sige, dine opgaver er meget afhængige af andre folk, og de udføre deres opgaver? Nej, det ved jeg ikke om de er. Man kan sige, mine opgaver vil være fuldstændig de samme, hvis andre ikke hjælper og udfører deres opgaver. Tværtimod så vil jeg nok have noget mere at skulle lave og færre opgaver vil nok blive løst. Min egentlige opgave er at opretholde den daglige drift i ungdomsafdelingen, og at tingene de fungerer. Det er vel den primære opgave. Antallet af opgaver er sådan nogenlunde konstant. Og så handler det jo om at binde det hele sammen, og hvordan jeg sikrer, at opgaverne blive løst. Om jeg vælger at gøre det selv, eller om jeg vælger at uddelegere det til nogle andre, er et spørgsmål om metode. Har du mødt på nogle udfordringer i AGF? Og der må du gerne tale løst omkring alt. Om det har været i forhold til opgaveløsning, eller om du har mødt barriere i forhold til nye ting. Jamen, det har jeg da i stor udstrækning. Både udfordringer og barriere, og både personlige og ledelsesmæssige udfordringer, og man kan sige, at Bilag 2 side 2

90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 både personlige og ledelsesmæssige udfordringer, og man kan sige, at nogle af de store udfordringer, handler for mig om i hvilken udstrækning, AGF Håndbold er omstillingsparat, som det hedder så flot. Det er AGF Håndbold ikke altid. Derfor så kan jeg godt en gang i mellem, sådan i al beskedenhed, føle at være lidt foran dem, i min måde at gribe tingene an på. Helt konkret så blev jeg jo forlagt på et tidspunkt, at vi skulle holde lidt igen i Ungdomsafdelingen. Simpelthen fordi, at der var ved at blive skabt en kløft imellem Seniorafdelingen og Ungdomsafdeling, både i forhold til det organisatoriske, hvor de i Seniorafdelingen havde svært ved at følge med. Og på det helt praktiske, hvor seniorspillerne oplevede, at når de kiggede på Ungdomsafdelingen, så havde de alle sammen nyt spilletøj, der var nye materialer, vi havde nye bolde, alle hold havde kegler og overtræksveste - det havde man ikke i Seniorafdelingen. Så på den måde, kan man sige, at man blev begrænset. AGF Håndbold har stolte traditioner med tidligere Danmarksmesterskaber og A-landsholdsspillere. Det har også givet nogle kæmpe ledelsesmæssige udfordring, i forhold til nogle koryfæer i klubben, som har været med i mange år i klubben, og som har været markante, både som spiller og som træner/leder i klubben. De havde som sådan altid gjort hvad de synes var det rigtige, men jeg oplevede, at deres forventninger, ønsker og krav ofte ikke blev set i et større perspektiv end deres eget, eller deres hold. Og det har så resulteret i, at vi har krydset klinger nogle gange. Jeg tror stærkt på, at det er vigtigt, at vi altid holder os selv op på, at vores eksistensberettelse er at vi sikre, at alle børn og unge kan spille håndbold fordi de synes det er sjovt, og at træningen og kampene styres med henblik på udvikle spillerne, frem for den enkelte træneres ambitioner og mål. Nogle spiller så på et niveau, og nogle spiller på et andet niveau, men som udgangspunkt, så drejer det sig om at spille håndbold, for dem alle sammen. Og der har været store udfordringer, og der er stadigvæk store udfordringer, fordi der er mange, der tillægger børnene nogle ambitioner, som børnene i øvrigt slet ikke selv er bekendt med, at de har. Og her går jeg så lidt i mod strømmen, og det giver sådan en gang i mellem lidt bump på vejen. Og nogle gange kan der kommer så stort et bump, at der er én, der er faldet ud vognen, men sådan er det nogle gange (personer er blevet ekskluderet, red.). Det må man tage med. Det må man tage med. Da du fik rollen som ungdomsformand, hvordan var det forløb? Var det noget, du sådan trinvist blev sat ind i? Nej, det foregik sådan, at Frederik Ditlev var ungdomsformand, og havde været det i tre-fire år og havde gjort det rigtig flot. Jeg havde været med i ungdomsudvalget sammen Frederik hele vejen. I takt med at Frederik fik mindre tid og overskud, var det naturligt, at jeg overtog opgaven, så vi byttede plads og Frederik sidder fortsat i Ungdomsudvalget, og varetager forskellige opgaver. Hvad er de største udfordringer ved at have frivillige som ressourcer til at løse opgaver? Bilag 2 side 3

140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 De største udfordringer, de er jo, at man ikke altid er enige om selve motivationen for at gå ind og løse opgaverne. Forstået på den måde, at på arbejdsmarkedet, har man en overordnet motivation for at gøre arbejdet, nemlig løn. Hvis du ikke gør de ting, som du skal for firmaet, så har du nok ikke det job ret længe, og altså ingen løn. Den motivation har vi ikke i frivillig idræt, og fint med det. Den store udfordring ligger i krydsfeltet mellem mål, visioner og kompetencer. Nogle gange kan man så godt ønske sig, et hold blev trænet anderledes, og nogle gange kan man godt ønske sig, opgaver blev løst anderledes. Det skal man så, på et eller andet niveau, kunne rumme som leder, og samtidig forsøge at skubbe på og bygge lidt ovenpå i det faglige, og i forhold til at udvikle de mennesker, der er omkring én. Hvis man nu lavede et hypotetisk eksempel, hvor man blev enige om de mål, der var for AGF, ville det så lette opgaverne lidt, eller lette arbejdet med de frivillige. Ja, det er der ingen tvivl om. Der bliver nok brugt unødig mange ressourcer på at navigere som træner og leder i en klub, i forhold til egne interesser og unødigt mange, forstået på den måde, at mange af tingene er ikke noget, som der er tænkt over, men det er noget man gør per automatik, fordi sådan har man altid gjort. Et eksempel kunne jo være, at vi for et par år siden foreslog, at man brød den her traditionelle måde at opdele spillerne på, sammensat af to årgange bestemt af DHF. Jeg foreslog, at spillerne trænede der, hvor niveauet passede. Og det vil sige, at det kan godt ske, man ikke kan lave om på turneringsstrukturen hos JHF eller DHF, der skal man spille i den aldersgruppe, man nu passer i. Men i forbindelse med træningen nede i hallen, der kunne man jo sagtens træne på tværs af alder og køn. Hvis man er 12 år, kunne man sagtens træne med dem, der er 14, hvis det er sådan, at det passer bedst der, men man kunne også træne med de, der er 10, hvis det passer bedre der. Og det er der jo som sådan ikke noget, der er til hindre for. I starten var der rigtig mange trænere, der stejlede overfor det forslag, men på det punkt synes jeg, vi er nået langt. I dag er der mange spillere, der træner på kryds og tværs af køn og aldersgrupper. Heldigvis. Det næste skridt bliver selvfølgelig, at vi forhåbentlig tager og bryder en hel dag op på et tidspunkt, så der ikke er noget, der hedder holdtræning for eksempel om mandagen, men at der er træning for spillerne afhængig den position de spiller, tanken er, man møder op uanset alder eller køn og deltager i træningen. Der er en masse udfordringer i sådan en ændring af dagligdagen, og her er vi jo igen tilbage til, hvad der er normerne og traditionelt. Det er sådan, og det har jeg mange mistænkt for, at når jeg melder noget ud, så kan det godt nogen gange måske virke lidt spontant, men de fleste ting, jeg går ud og sådan tænker: "Nu skal vi lave noget om her". Det er som regel noget, jeg har arbejdet med i rigtig lang tid inden. Så er jeg lidt utålmodig nogen gange. Jeg er blevet bedre til at være tålmodig, men nogle gange kan jeg godt blive lidt desperat over, at folk ikke kan se det geniale i det her, og at der så skal gå rigtig lang tid, inden de så lige pludselig finder ud af, at det er sgu da smart det her. Sådan er det faktisk ofte. Der er ikke så meget, jeg har lavet endnu, hvor man tænkte: "Det er dælme dumt". Det Bilag 2 side 4

190 195 200 205 210 215 220 225 230 så meget, jeg har lavet endnu, hvor man tænkte: "Det er dælme dumt". Det kommer sikkert, men der har jeg til gode endnu. Men det er så forårsaget på grund af, at det er AGF, og der er traditioner? Nej, jeg tror egentlig, at det er generelt i idrætsforeninger, at der træner man tirsdag og torsdag, spiller kamp om søndagen, og der varmer man op i 20 minutter og så har man målmandsopvarmning, og så løber man kontra, og så har man skudøvelser, og så spiller man til to mål. Der er sådan nogle helt faste mønstre, og det er der også i forhold til det organisatoriske. Man starter op med noget i august, og så spilles der turneringskampe, så til et julestævne, turneringskampe igen i foråret, et eller andet stævne i påsken, og så er den håndboldsæson forbi. Jeg tænker, at nogle af de ting, vi gør inde i AGF i dag, er nytænkende. Og jeg tror det enormt store fokus, vi forsøger at lave på udviklingen af spilleren, frem for udviklingen af holdet, det er et meget langt og sejt træk. Vi er kommet et stykke, og vi er ikke nået nær mål endnu, men vi får hele tiden flyttet holdninger. Og så det er jo dejligt med så mange unge trænere, der er lidt nemmere at skubbe til, end dem der på plus 50, som ved alt om, hvordan tingene skal gøres. I forhold til dine opgaver, hvad er det så, du typisk bliver kontaktet omkring? Er det nye spillere, eller er det noget med økonomi, du bliver kontaktet om? Altså, jeg bliver nok typisk kontaktet omkring træningstider, praktiske gøremål og økonomi i forbindelse med flytning af kampe, indkøb af materialer med mere. Men altoverskyggende bliver jeg vel nok mest kontaktet, når der er problemer. Kan du uddybe de problemer lidt? Jamen, det er jo sådan, at lige nu og her, forsøger vi at skubbe lidt til den måde, vi tænker udviklingen af de her unge mennesker. Og en af mine kæpheste er jo, at vi skal kigge på de resultater, som vi har hver weekend nede på banen, i stedet for oppe på resultattavlen. Og det er jo en proces i forhold til trænerne, men det er jo endnu en proces i forhold til forældrene, som jo kan være mindst lige så ambitiøse, eller mere, end trænerne og spillerne. Omkring forældre og nogle af de problematikker, der er der, så vil det tage oceaner af tid. Det er helt vildt. Så det er det helt store. Og når man så bryder organisationen op, som vi gør i vores U-16, hvor vi har slået os sammen med Viby. Jamen,det er også sådan nogle ting, hvor der er rigtig mange mennesker, der bliver nervøse og tænker: "Hold nu op man, hvorfor laver vi det om, vi er jo AGF, og så kan vi jo ikke hedde AGF/Viby". Der er mange ting, i det der med at finde ud af, at dem over på den anden side af hegnet, de er sgu egentlig også meget flinke. Og de er faktisk slet ikke så dumme, som man har gået og snakket om de sidste mange år. Så et eller andet sted kan man sige, det er i hvert fald en stor udfordring, det er at bearbejde holdninger. Er der nogle af de, det er der jo selvfølgelig, men i forhold til forældre, nogle af de opkald eller mails som du får, som du ikke mener, du burde havde haft, altså at det skulle havde været til en anden, selvom de sender den til dig? Nej, det tror jeg ikke, altså jeg har ikke oplevet endnu, at jeg har fået nogle mails fra forældre eller trænere, hvor man ikke har forsøgt først at løse det Bilag 2 side 5

235 240 245 250 255 260 265 270 275 280 mails fra forældre eller trænere, hvor man ikke har forsøgt først at løse det internt først. Hvis vi skal kigge lidt på AGF som en stor enhed, hvilke aktiviteter finder der så sted i AGF? Tænker du stadig på håndboldafdelingen? Jeg tænker stadig på håndboldafdelingen, ja. Der er mange forskellige aktiviteter på mange forskellige niveauer. Der er jo den daglige håndboldtræning, der er håndboldtræning hver eneste dag i ugen. Der er kampe i weekenderne. Så er der håndboldskole i sommerferien. Der er en del forskellige stævner og kvalifikationsstævner. Der er selvfølgelig også AGF CUP, som er det altoverskyggende fundament for vores økonomiske eksistens. Og så er der trænere der skal på kursus og uddannes. En forholdsvis stor mængde møder skal afholdes. Hvad er det for nogle møder? Det kan være styregruppemøder. Det kan være møder med forældre. Det kan være møder med trænere. Det kan være møder med spillere. Det meget bredt. Altså, så man kan sige, sådan groft sagt, så har jeg jo et ledelsesansvar, som i Østjylland kun overgås af Dansk Supermarked og et par stykker mere. Hvis man gør op, så har jeg jo næsten 300 mennesker under mig, og der er der så 30 mellemledere som trænere, og så refererer jeg så direkte til bestyrelsen. Så det er jo næsten en direktørstilling man sidder i, med den lille forskel, at det foregår i ens fritid. Så selvfølgelig er der en masse praktiske ting, og der er rigtig mange ting omkring mål og visioner, som jeg forsøger sådan rimeligt at holde klare. En af de store udfordringer er at få kommunikeret de her ting ud, så det ikke bare foregår oppe i hovedet på mig og nogle enkelte andre. Nu siger du mission og vision. Er det noget, som kun er oppe i dit hoved, eller er det også noget, som alle deler i AGF? Nej, det er bestemt uklart i AGF Håndbold. Det er der ingen tvivl om. Jeg tror vi er mere afklaret i Ungdomsafdelingen end man er i Seniorafdelingen, og i hvert fald i forhold til håndboldafdelingen som samlet set. Der tror jeg, vi arbejder lidt mere som en enhed i Ungdomsafdelingen. Men vi er langt fra i mål, det er vi. Men det kræver jo, at organisationen er på plads, og opgaverne er fordelt, og at alle kender sin rolle, før der sådan virkelig er plads til, at man også begynder at tænke ud af boksen. Og det er måske problemstillingen nu? At man ikke kender sin rolle, eller ansvaret er opgaverne er fordelt. Ja, det er en udfordring, enten at rollerne er uklare, eller der ikke er nogen til at udfylde dem. Jeg tror, jeg har den nogenlunde fordeling i Ungdomsafdelingen. Der er tre mennesker der, som sidder i Ungdomsudvalget. Og så har vi nogen, der er løst tilknyttet. Niels Munk og Birgitte sørger for kontingenter. Det gør det selvfølgelig også ledelsesmæssigt nemmere. Vi er færre til at træffe beslutningerne og rollefordelingen er på plads. Nu har vi snakket lidt om den her Seniorafdeling. Hvordan er organisationen delt op mellem ungdom og senior? Er der noget, der går på tværs, eller er det bare to separate enheder? Bilag 2 side 6

Nej altså, organisationen som sådan er jo på den måde, at vi har en bestyrelse i håndbold, en håndboldbestyrelse, hvor der sidder et antal mennesker, og hvor jeg så sidder i egenskab af at være ungdomsformand, 285 og som sådan repræsenterer Ungdomsafdelingen. Så sidder der en seniorudvalgsformand. Og så er Seniorafdelingen jo i øvrigt overrepræsenteret, forstået på den måde, at de fleste der sidder i bestyrelsen enten er spillere, eller har været spillere i AGF Håndbold, og det er vel nok egentlig naturligt nok. Til daglig har vi ikke så meget med 290 hinanden at gøre. I år, som noget helt ekstraordinært og nyt, så har vores U- 18 drenge og vores U-16 drenge har trænet med vores seniorhold. De har haft fællestræninger sammen med dem. Og vi har nogle spillere, som træner, mere eller mindre, fast med vores 2. divisions herrer om tirsdagen. Så på den måde er vi kommet lidt tættere på hinanden. 295 Men er det noget bestyrelsen har noget at gøre med? Det er ikke noget bestyrelsen har noget at gøre med. Det er noget, som jeg har aftalt med U-16 træneren og med seniortræneren, at sådan gør vi det her. Det lyder som om, at bestyrelsen ikke rigtig har været med ind over det. 300 Har de bagefter, det var igangsat, sagt okay for det? Nej, de har ikke sagt okay for det. Og jeg tror da nok, at de fleste af dem i 305 310 bestyrelsen ved, at det foregår. Men et eller andet sted, så tænker jeg også, at det er på et niveau, som bestyrelsen ikke behøver beskæftige sig med. Man burde måske udstede retningslinjerne eller have nogle mål for, at der skal være en større sammenhørighed mellem ungdom og senior, og det kunne så ligge inde under det. Jeg tænker ikke, det er en bestyrelsesopgave. Det er en opgave som bør koordineres mellem ungdomsformand og seniorformanden, og detaljerne bør aftales trænerne imellem, indenfor de rammer de to udvalgsformand er blevet enige om. Der hvor jeg synes, det svigter lidt, det er, hvis den ene træner ikke synes, det er en god idé, og 315 320 ikke ønsker at deltage. Her synes jeg, vi mangler en holdning fra bestyrelsen eller fra seniorudvalget og sagt: "Det er det her vi gerne vil". Og her tænker jeg, at vi er mere skarpe på holdningerne i Ungdomsafdelingen, end vi er i Seniorafdelingen. Du fortalte tidligere, at i og med, at det er en frivillig organisation, så vælger man ikke de folk, der er omkring en. Det vil sige, de opgaver som de varetager, måske ikke passer bedst i forhold til deres kompetencer. Er der noget, du gør for at kompensere for det, få dem overtalt til andre opgaver eller forsøge at fratage dem nogle opgaver, du ikke synes, de varetager ordentligt, eller tildeler dem til nogle andre? Jamen, det gør jeg jo. Der er en masse vurderinger i forhold til personalet, jeg vælger jo helt klart at tage nogle ind omkring arbejdet, som jeg synes har noget at byde ind med. Hvad er den gode opskrift på de grundværdier og motiver som du søger i 325 de frivillige i AGF? Respekt for andre, samhørighed og fællesskab, blik for de sociale og menneskelige udfordringer som trænere og ledere. Trænere og ledere der udvikler de unge mennesker til hele mennesker og ikke kun til håndboldspillere. Bilag 2 side 7

330 335 340 345 350 355 360 365 370 375 Det lyder som om, at du foretager nogle bevidste valg omkring, hvem du hiver ind til at udføre opgaver, og hvem der ikke gør. Har sådan en klub som AGF Håndbold og i Ungdomsafdelingen, har de råd til det? forstået på den måde, at opgaverne skal jo løses alligevel, hvert fald de daglige, dem som har med driften at gøre. Risikerer man så ikke at lægge flere ressourcer over på dem, som i forvejen er presset? Jo, det kan godt være, man gør det. Det regnestykke har jeg ikke gjort op, men det kan også være, at man ikke har råd til det. Det kan også være, at man ikke har råd til, at vi bevæger os i forskellige retninger. Så jeg tror på, at der skal være plads til forskelligheder, det mener jeg bestemt også der er ude i AGF, men omvendt så tror jeg også, at vi kommer længst, når vi er enige om rammerne, ellers ender vi med at bruge en masse negativ energi på at kæmpe internt, og det er misbrug af ressourcer. Så jeg tænker, det ligeså meget er et spørgsmål om at finde ud af, om det er A eller B, vi skal gøre. Hvis det så er A, vi skal gøre, og de som ikke er interesseret i at følge den retning, må så bare blive træner et andet sted, så er den ikke længere end det. Med hensyn til forbedringer i AGF, er der nogle steder, du kan sætte en finger på, at her kunne vi godt gøre en ekstra indsats. Ja, det kunne man nok godt. Der er jo plads til forbedringer stort set hele vejen rundt. Man kan sige, det alt overskyggende ville jo være, at et meget mere målrettet arbejde omkring sponsorer og økonomi, fordi det er et tilbagevendende problem. Det er vi simpelthen ikke stærke nok til. Og ellers tænker jeg også, at vi kunne godt gøre en større indsats for at få gjort noget mere for vores unge trænere. Nu tænker jeg primært i Ungdomsafdelingen. Jeg kunne godt tænke mig, at vi fik lavet en uddannelsesplan for vores unge trænere. Med en uddannelsesplan så tænker jeg egentlig ikk,e at vi bare skal sende dem på kursus, og så lærer de 10 nyeste øvelser. Jeg tænker egentlig, at vi skal uddanne dem som trænere, altså med fokus på deres personlige udvikling, hvordan agerer man som træner i forskellige situationer? Hvordan håndterer man forældre? Hvordan kommunikerer man med spillerne? Hvordan navigerer man i en idrætsforening? Hvordan behandler man spillere, der skal sættes af og på med mere. Det kunne jeg rigtig rigtig godt tænke mig, at vi kunne arbejde mere med. Så kunne vi tage et kvantespring i løbet af et halvt til et helt år, og vi vil være first-mover indenfor ungdomshåndbold i forhold til træneruddannelser, som lige nu er forbeholdt ligatrænere. Så det kunne være meget interessant at gøre det. Hvad er det i økonomien, der godt kunne trænge til en opsang? Jamen, det kunne være, at der var nogle der satte sig ned og tænkte, at nu vil vi gøre det her omkring sponsering og samarbejde med andre virksomheder bedre og mere interessant for virksomhederne og være med i at finde ud af, hvordan man sådan mere kan tage en professionel tilgang til det. Også noget med en økonomisk ansvarlighed, at man ikke bare tonser der ud af i seniorafdelingen, og gør alt, hvad kan man for at, at spille i 1. Division. her tænker jeg, at den økonomiske ansvarlighed, den kan blive katastrofal, da den kan koste AGF Håndbold min. Kr. 200.000 kr. Hvis vores herrer rykker op. Der er ikke nogen der har gjort sig tanker om, hvor de penge skal komme fra. Vi skal enten tage arbejdshandskerne på eller Bilag 2 side 8

380 385 390 395 400 405 410 415 420 425 de penge skal komme fra. Vi skal enten tage arbejdshandskerne på eller tage nogle økonomiske ansvarlige beslutninger i bestyrelsen. Nu snakkede du lidt om beslutninger. Hvad med informationer? Hvordan bliver de typisk delt i AGF? På mail, mund til mund? Det bliver typisk delt elektronisk, og lige om lidt på vores hjemmeside, som bare sparker røv. Men det kan være mail, det kan være Facebook, det kan være forskellige. Hvad med sådan noget i forhold til at dele viden? Altså, måden man gør tingene på. Hvordan bliver det typisk delt, i forbindelse med, at der er nogle opgaver, der skal løses? Er der en egentlig vidensdeling? Hvis der en frivillig som finder ud af, at det her nok er en god måde at gøre tingene på, bliver det så kommunikeret ud? Nej, her har vi muligheden for at blive bedre. Vi har mange eksempler på hvor vidensdeling omkring opgaver og løsninger kunne være relevante. Tror du, at en standardhåndtering af de forskellige aktiviteter i AGF, vil dræbe den motivation, som de pågældende har for at udføre opgaven? Altså, hvis du dikterer, hvordan noget skal udføres? Ja, det tror jeg. Jeg er overbevist om, at det er vigtigt, at alle trænere og ledere har rammer med plads til udvikling af ideer. Hvis vi lige skal nå og runde en af de processer, vi har tænkt os at kigge på, nemlig medlemsadministrationen. Hvad er din rolle i forhold til den? Altså, det er helt klart, at det vigtigste må vel være, at der kommer nogle penge i kassen, hvilke problemer ser du i forhold til den del? Kontingentopkrævning. Hvis vi starter med den? Det ved jeg ikke, om jeg ser nogle problemer i. Udfordringen er at få registeret alle nye spillere fra hver enkelt hold på spillerlisten, så de modtager en kontingentopkrævning. Spillerlisten sendes til Birgitte Wulf som så videresender listerne til AGF kontoret. Alle afdelingerne i AGF skal fremover benytte sig af Conventus medlemsadministration. Det vil gøre arbejdet nemmere på kontoret, men opgaverne i hallen med registrering vil fortsat være den samme. Lige i forhold til det her. Som jeg forstår det, så er det træneren, der har styr på sit hold og giver informationerne videre til Birgitte Wulf, som administrerer det, og så den vej rundt bliver kontingentopkrævningerne sendt ud? Tror du, der er nogen problemer i forhold til at få givet Birgitte de informationer, hun skal bruge, når hun skal bruge dem? Det tror jeg helt sikkert, det sker nok ikke i alle henseender. Der er nogen der har total styr på det, og så er der nogen der ikke har styr på det, og så er der sikkert nogle midt i mellem. Kan du sige noget om, hvorfor der er nogen, der ikke har styr på det? Man må jo kunne sige, at det er en ret vigtig del af en forening, at der kommer nogen penge ind i kassen. Jeg tror, det handler rigtig meget om personlighed, blandt de mennesker der er trænere/ledere, og hvor struktureret de er. Det handler vel også en hel del om, hvor deres interesse og fokus ligger. Der er nogle trænere, for hvem man kan sige, at det organisatoriske det er ligeså vigtigt som at stå nede i hallen. Tror du, at den personlige relation mellem den, som varetager opgaven og den person, der skal hjælpe med at udføre opgaven, i forhold til Bilag 2 side 9

430 435 den person, der skal hjælpe med at udføre opgaven, i forhold til medlemsadministration og kontingentopkrævning. Tror du så, at den personlige relation mellem træneren og Birgitte betyder noget i forhold til overholdelse af deadline? Jeg tænker, at hvis man nu kender hinanden lidt bedre, så har man måske en større ansvarsfølelse. Nej, det tror jeg ikke. Selvom, det altid er nemmere at springe over hvis man ikke har en personlig relation til den som det går ud over. Den her manglende ansvarlighed, du ser, er det meget i forhold til, om det er frivilligt, så er man måske lidt mere tilbageholdende. Tænker du, at man ville have løst opgaven mere professionelt eller anderledes, hvis man nu var betalt for det? Forstået på den måde, at hvis vi nu var i en virksomhed. Ja, jeg er sikker på, at mange løser opgaver på en helt anden måde, når de er på arbejde, end de gør, når det drejer sig om frivilligt arbejde. Jeg tror, at mange mener, at de to ting ikke har samme grad af forpligtelse. Bilag 2 side 10