Mål og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2017
Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1. Strategiske pejlemærker... 3 3. Mål for 2017... 5 4. Opfølgning... 11 5. Påtegning... 13
1. Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Beredskabsstyrelsen og Forsvarsministeriet. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2017 og gælder ét år frem. Beredskabsstyrelsen har, i henhold til beredskabslovens formålsbestemmelse, til opgave at forebygge, begrænse og afhjælpe skader på personer, ejendom og miljøet ved ulykker og katastrofer, herunder ved terror- og krigshandlinger eller overhængende fare herfor. Beredskabsstyrelsen arbejder i lyset af det aktuelle risikobillede for at styrke samfundets robusthed ved kontinuerligt at udvikle og styrke redningsberedskabet og samfundets beredskabsparathed, så ulykker og katastrofer kan forebygges og afhjælpes. Beredskabsstyrelsen er i 2016 og 2017 omfattet af stemmeaftale om udmøntning af besparelserne i redningsberedskabet indgået den 17. marts 2016. Aftalen indebærer en delvis tilbagerulning af de besparelser, som blev aftalt i forbindelse med Aftale om Vækstpakke 2014. Den politiske aftale omhandler således primært finansieringen af redningsberedskabet. 2. Strategisk målbillede Beredskabsstyrelsen arbejder inden for Forsvarsministeriets koncernfælles mission og vision: Mission: Sammen arbejder vi for Danmarks sikkerhed, interesser, og borgernes tryghed. Vision: Vi driver og udvikler opgaveløsningen, så vi får mest muligt effekt ud af de ressourcer, vi råder over. Vi er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner. Vi skaber handlekraft gennem loyalt og tillidsfuldt samarbejde Beredskabsstyrelsen bidrager til samfundets sikkerhed og borgernes tryghed ved at styrke beredskabskulturen og -paratheden hos borgere, virksomheder og myndigheder, så de er handlekraftige og forberedte i tilfælde af ulykker og katastrofer. Herudover fremmes et stærkt, kompetent og velorganiseret operativt beredskab, hvor den nyeste faglige og teknologiske viden inddrages i (rednings)beredskabets udvikling og virke. 2.1. Strategiske pejlemærker Beredskabsstyrelsen understøtter den koncernfælles mission og vision gennem en handlekraftig, professionel og samarbejdsfokuseret varetagelse af styrelsens kerneopgaver, samt gennem en effektiv og ansvarlig ressourcestyring. Dette operationaliseres gennem følgende strategiske pejlemærker.
1. Beredskabsstyrelsen fremmer et trygt og sikkert samfund ved at styrke beredskabskulturen og hele samfundets beredskabsparathed Beredskabsstyrelsen vil på nationalt plan og i forhold til den enkelte borger skabe en bredere forståelse af, hvorfor det er vigtigt at tænke i beredskab i alle dele af samfundet. Dette skal ske med udgangspunkt i de risici, samfundet står over for nu og i fremtiden. Beredskabsstyrelsen vil samarbejde med samfundsvigtige offentlige og private virksomheder samt civilsamfundsorganisationer om at styrke og udvikle deres krisestyringskapacitet. Beredskabsstyrelsen vil arbejde for, at beredskabstænkningen og -kulturen forankres hos borgerne, så de bliver mere handlekraftige og selvhjulpne i forhold til at forebygge og håndtere større ulykker og kriser og derved udvikle borgernes rolle som aktive ressourcer i hele samfundets beredskab. Beredskabsstyrelsen vil i den forbindelse yde en aktiv og målrettet forebyggelsesindsats overfor borgere, virksomheder og myndigheder og herigennem styrke bevidstheden i samfundet om eget ansvar og egne muligheder i forhold til at undgå og håndtere ulykker. 2. Beredskabsstyrelsen fremmer et robust beredskab nationalt og internationalt og indgår med relevante kapaciteter i en effektiv arbejdsdeling mellem beredskabsaktørerne Beredskabsstyrelsen vil være den drivende kraft bag en styrkelse og videreudvikling af samarbejdet mellem samfundets beredskabsaktører samt arbejde for, at samspillet og arbejdsdelingen mellem de forskellige dele af det nationale operative beredskab, herunder det statslige og kommunale redningsberedskab, optimeres inden for de givne rammer. Beredskabsstyrelsen vil med udgangspunkt i det aktuelle risikobillede fremme en effektiv udnyttelse af de operative kapaciteter i samfundet ved fortsat at udvikle og styrke det statslige redningsberedskab til indsats i ind- og udland, f.eks. ved komplicerede og mandskabskrævende opgaver, samt sikre integrerede og opdaterede operative CBRNE-kapaciteter 1 med fokus på ekspertberedskaberne inden for det kemiske og nukleare område. Beredskabsstyrelsen vil yde den bedst kvalificerede beredskabsfaglige rådgivning til statslige, regionale og kommunale myndigheder og gennem et fagligt stærkt funderet tilsyn bidrage til, at de kommunale redningsberedskaber til stadighed opfylder deres beredskabsforpligtelse. Beredskabsstyrelsen vil bidrage til udviklingen af det internationale beredskabssamarbejde via det danske engagement i relevante internationale fora. Dette skal bl.a. ske igennem en stærk intern koordinering, ved national samordning mellem sektoransvarlige myndigheder og i samarbejde med internationale partnere. Beredskabsstyrelsen vil ligeledes fokusere det internationale beredskab ved at videreudvikle styrelsens samlede kapaciteter i lyset af nye internationale udfordringer, herunder gennem en stærkere koordinering og samtænkning med øvrige nationale myndigheder og aktører. 1 Chemical, Biological, Radiological, Nuclear and Explosive
3. Beredskabsstyrelsen bidrager til en optimal udnyttelse af ressourcerne inden for koncernen. Beredskabsstyrelsen har fokus på at fastholde og videreudvikle en høj effektivitet og omkostningsbevidsthed i løsningen af styrelsens kerneopgaver og vil i den forbindelse fokusere på at udbygge og udvikle samarbejdet med de øvrige myndigheder inden for Forsvarsministeriets koncern. Beredskabsstyrelsen vil desuden bidrage aktivt til et tættere samarbejde med resten af koncernen inden for støttevirksomheden i rammen af koncernfælles løsninger. 4. Beredskabsstyrelsen udvikler beredskabet ved anvendelse af den nyeste faglige og teknologiske viden. Beredskabsstyrelsen fremmer udviklingen af beredskabet ved målrettet og systematisk at følge den samfundsmæssige, faglige og teknologiske udvikling og facilitere, at både lokale, nationale og internationale erfaringer samt ny viden inddrages i udviklingen af redningsberedskabet og samfundets beredskabsparathed. Udviklingen af redningsberedskabets materiel, den operative opgaveløsning, de beredskabsfaglige uddannelser, det indsatstaktiske arbejde, forebyggelsesinitiativer og beredskabsplanlægningen, samt styrelsens indsats i øvrigt i forhold til udvikling af samfundets krisestyrings- og indsatskapacitet skal bygge på viden om, hvad der virker. Beredskabsstyrelsen vil desuden baseret på den nyeste viden bidrage til klare og aktuelle lovgivningsmæssige rammer for beredskabsområdet. Uddannelse, øvelser, evalueringer og videndelingsnetværk samt målrettet rådgivning og vejledning skal i dialog og samarbejde med de relevante aftagergrupper anvendes til at indarbejde ny viden og erfaringer i hele beredskabet. 3. Mål for 2017 Det strategiske målbillede er udgangspunktet for formuleringen af de konkrete mål. Sammenhængen fremgår af nedenstående figur.
Mål A: Styrkelse af beredskabskulturen Strategisk pejlemærke 1: Beredskabsstyrelsen fremmer et trygt og sikkert samfund ved at styrke beredskabskulturen og hele samfundets beredskabsparathed. Strategisk pejlemærke 2: Beredskabsstyrelsen fremmer et robust beredskab nationalt og internationalt og indgår med relevante kapaciteter i en effektiv arbejdsdeling mellem beredskabsaktørerne. Mål B: Styrke samfundets robusthed gennem en udvikling af rammerne og grundlaget for forebyggelse Mål C: Bidrage til en effektiv arbejdsdeling gennem styrket samarbejde med de kommunale beredskaber med udgangspunkt i faglig velfunderet rådgivning og tilsyn Mål D: Udvikling af det samlede redningsberedskab gennem inddragelse og nyttiggørelse af ny viden og praktiske erfaringer Pejlemærke 3: Beredskabsstyrelsen bidrager til en optimal udnyttelse af ressourcerne inden for koncernen. Mål E: Styrke den specialiserede faglighed ved at øge samarbejdet med de koncernfælles styrelser Mål F: Styrke en effektiv udnyttelse af de operative kapaciteter gennem et øget samarbejde med de øvrige myndigheder i koncernen inden for de operative og materielfaglige områder Strategisk pejlemærke 4: Beredskabsstyrelsen udvikler beredskabet ved anvendelse af den nyeste faglige og teknologiske viden. Mål G: Styrkelse af det statslige redningsberedskabs indsatsparathed Mål H: Fokusering og styrkelse af det internationale beredskab og samarbejde Målene for 2017 er strategisk prioriterede således, at de understøtter Beredskabsstyrelsens strategiske pejlemærker med fokus på, at Beredskabsstyrelsen arbejder for samfundets sikkerhed og borgernes tryghed ved at styrke beredskabskulturen og -paratheden i samfundet for derigennem at skabe kompetente borgere, organisationer, myndigheder og virksomheder, der kan forebygge og håndtere ulykker og kriser. Endvidere fremmes et stærkt, kompetent og velorganiseret operativt redningsberedskab med en effektiv arbejdsdeling mellem de statslige og kommunale operative kapaciteter med fokus på opdaterede og kompetente kapaciteter inden for specialberedskaberne og ved inddragelse af den nyeste faglige og teknologiske viden i videreudviklingen af (rednings)beredskabet.
Mål A: Styrkelse af beredskabskulturen Målet er at styrke og udvikle beredskabskulturen og krisestyringskapaciteten i samfundet gennem øget fokus på samarbejde, dialog og uddannelse. For at nå målet skal der dels være fokus på at styrke vidensdeling og erfaringsudveksling mellem beredskabsorganisationerne regionalt og lokalt, dels styrke og understøtte krisekommunikation og krisestyring målrettet myndigheder og organisationer. Der skal herudover skabes den nødvendige ramme og retning for myndighedernes krisestyring, således at hver enkelt beredskabsaktør er sin rolle og sit ansvar bevidst og har de fornødne kompetencer til at løfte det. Målet er nået, når evalueringen af de etablerede tværgående netværk for beredskabsplanlæggere viser, at deltagerne vurderer, at netværkene bidrager til en styrket erfaringsudveksling mellem de statslige, de regionale og de lokale beredskabsorganisationer. Derudover skal der udarbejdes nationale retningslinjer for krisestyring for derigennem at skabe den nødvendige ramme og retning for myndighedernes arbejde med krisestyring, ligesom der skal afholdes en konference om krisekommunikation for kommunikations- og pressechefer i de nordiske lande med henblik på at formidle ny viden samt styrke samarbejdet og udvikling af faglige netværk om krisekommunikation. Mål B: Styrke samfundets robusthed gennem en udvikling af rammerne og grundlaget for forebyggelse Målet er at styrke og sikre rammerne og grundlaget for forebyggelse gennem et opdateret og tidssvarende regelsæt og ved at skabe et fundament for et tættere tværsektorielt og tværfagligt samarbejde inden for forebyggelsesområdet. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen iværksætte initiativer, der har til formål at forenkle og ajourføre de eksisterende regelsæt i lyset af den teknologiske udvikling for derved at skabe et mere enkelt, tidssvarende og forståeligt regelgrundlag. Endvidere skal Beredskabsstyrelsen facilitere et tættere samarbejde og dialog på tværs af sektorer og faggrupper, for derigennem at skabe rum for erfaringsudveksling og udvikling af nye initiativer i forebyggelsesindsatsen med det formål at styrke og fremme en aktiv beredskabskultur i befolkningen og derved bidrage til borgernes selvhjulpenhed under ulykker og kriser. Målet er nået, når der er sket en videreudvikling af rammerne og grundlaget for forebyggelsesindsatsen ved, at arbejdet med at forenkle og ajourføre det eksisterende regelsæt inden for brandforebyggelsesområdet er iværksat, og der er udarbejdet et paradigme og fastlagt en struktur for udkast til bekendtgørelser og dertilhørende tekniske forskrifter for den fremadrettede regulering. Der skal endvidere skabes de fornødne rammer for en styrkelse af samarbejdet mellem relevante myndigheder og aktører, herunder civilsamfundsorganisationer, gennem etablering af et nationalt inspirationsforum for forebyggelse med deltagelse af en bred kreds af myndigheder, organisationer og relevante andre aktører. Herved styrkes samarbejdet på tværs af sektorer og faggrupper, og derved grundlaget for udvikling af nye initiativer i forebyggelsesindsatsen.
Mål C: Bidrage til effektiv arbejdsdeling i redningsberedskabet gennem et styrket samarbejde med de kommunale beredskaber med udgangspunkt i faglig velfunderet rådgivning og tilsyn Det er målet at styrke samarbejdet og samspillet mellem det kommunale og det statslige redningsberedskab baseret på et fagligt velfunderet tilsyn og en styrket rådgivning af de kommunale beredskaber, for derved at skabe et robust samlet redningsberedskab med en effektiv arbejdsdeling mellem de forskellige aktører. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen bidrage til at øge det indbyrdes kendskab til opgaver, kapaciteter og kompetencer på tværs af det statslige og det kommunale beredskab, således at det kan danne grundlag for en effektiv indsats og styrket samspil beredskaberne imellem. Målet er nået, når der er skabt et forbedret grundlag for en styrket samarbejdsstruktur mellem det kommunale og det statslige redningsberedskab ved gennemførelse af den i stemmeaftalen vedtagne analyse der omhandler samarbejdsstrukturerne med kommunerne, samt udarbejdelse af en række anbefalinger på baggrund heraf, ligesom der er sket en styrkelse af samarbejdet mellem de kommunale beredskaber og Beredskabsstyrelsen inden for det materiellogistiske område herunder, indkøbs- og udbudsområdet gennem indgåelse af fælles rammeaftaler. Endvidere er arbejdet med den kommunale tilsyns- og rådgivningsvirksomhed styrket gennem en erfaringsopsamling af den kommunale risikodimensionering og på baggrund af en analyse af den beredskabsfaglige del af redningsberedskabets fælles indsatslederuddannelse, er der lagt en plan for at tilpasse uddannelsen i lyset af det aktuelle risikobillede. Mål D: Udvikling af det samlede redningsberedskab gennem inddragelse og nyttiggørelse af ny viden og praktiske erfaringer Det er målet at udvikle det samlede redningsberedskab ved at sikre inddragelse og udbredelse af ny viden til beredskabet, gennem udvikling, anvendelse og undervisning i brug af ny teknologi samt gennem fokus på evaluering og analyse af data og praksiserfaring. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen videreudvikle og formidle redskaber til databearbejdning og analyse med fokus på de kommunale beredskabers brug af det nye ODIN. Gennem udvikling af nye benchmarkingsmuligheder og en målrettet rådgivning og vejledning i anvendelsen af databearbejdningsredskaberne understøttes de kommunale redningsberedskabers anvendelse af ODINdata, herunder i forhold til at udvikle beredskabet. Endvidere gennemføres en praksisundersøgelse af kommunernes udrykningssammensætning med henblik på at afdække mulige læringspunkter og opfølgningspunkter i forhold til god praksis i redningsarbejdet, og på at anvende de dokumenterede resultater i styrelsens fremadrettede tilsyns- og rådgivningsvirksomhed, herunder særligt med henblik på videndeling og læring. Derudover vil Beredskabsstyrelsen inddrage den nyeste viden vedrørende brug af mobile platforme og sociale medier ved at udvikle et koncept for brug af digitale frivillige. Målet er nået, når Beredskabsstyrelsens har udviklet nye overbliksskabende nøgletal på grundlag af ODIN, som kan bidrage til at benchmarke, vurdere tilstanden og få overblik over udviklingen af
organisatoriske og geografiske enheder inden for det samlede redningsberedskab, samt 1 2 workshops målrettet de kommunale beredskaber med det formål at undervise i de nyeste databearbejdningsredskaber i det nye ODIN. Beredskabsstyrelsen gennemfører en praksisundersøgelse af de kommunale udrykningssammensætninger med det formål at anvende de dokumenterede resultater i styrelsens fremadrettede tilsyns- og rådgivningsvirksomhed og bidrager herved til styrelsens arbejde med vurdering af "forsvarlig indsats. Beredskabsstyrelsen bidrager til en udvikling af beredskabet ved inddragelse af ny viden om mobile platforme og sociale medier ved udarbejdelse af et beslutningsgrundlag for udvikling af koncept for brug af digitale frivillige. Mål E: Opnå synergigevinster ved at øge samarbejdet med koncernens støttende styrelser Det er målet, at Beredskabsstyrelsen øger samarbejdet med koncernens støttende styrelser, således at opgaverne inden for koncernen løses ved at udnytte de koncernfælles kapaciteter bedst muligt med henblik på at opnå synergieffekter. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen bidrage til et styrket samarbejde og en øget integration med koncernens støttende styrelser inden for områderne IT, økonomi, HR, materiel og etablissementshåndtering for derved at sikre en hensigtsmæssig opgaveløsning på tværs af koncernen. Målet er nået, når der senest ved udgangen af 2017 i henhold til de vedtagne implementeringsplaner er sket en overdragelse af opgaveløsningen til koncernens støttende styrelser inden for områderne regnskab og HR, samt påbegyndt en overdragelse af opgaverne inden for etablissementshåndtering med henblik på at realisere synergigevinster inden for koncernen, jf. udarbejdede implementeringsplaner. Endvidere skal koncernens fælles ERP-system DeMars være implementeret, idet implementering af DeMars er en forudsætning for at effektiviseringsgevinsterne ved overdragelse af opgaver til de støttende styrelser, kan indfries. Mål F: Styrke en effektiv udnyttelse af de operative kapaciteter gennem et øget samarbejde med de øvrige myndigheder i koncernen inden for de operative og materielfaglige områder Det er målet, at Beredskabsstyrelsen bidrager til at udvikle og styrke samarbejdet med de øvrige myndigheder inden for koncernen inden for det operative og det materielfaglige område for derigennem at sikre en optimal udnyttelse af kapaciteterne inden for den samlede koncern. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen ved at bidrage med beredskabsfaglig ekspertise i samarbejde med resten af koncernen medvirke til at sikre en effektiv udnyttelse af eksisterende kapaciteter med henblik på indsættelse i Danmark og Arktis. Beredskabsstyrelsen skal endvidere gennem vidensbidrag inden for Beredskabsstyrelsens fagområder brand, redning, ledelsesstøtte og CBRN/miljø, styrke samarbejdet med resten af koncernen i forbindelse med Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelses indgåelse af koncernfælles rammeaftaler og indkøb.
Målet er nået, når Beredskabsstyrelsen har styrket det operative samarbejde og den effektive udnyttelse af de eksisterende kapaciteter inden for koncernen gennem deltagelse i mindst to øvelser sammen med Forsvaret og deltagelse i Koordinationsgruppen for Arktisk Beredskabsstyrke. Herved opnås at Beredskabsstyrelsen har operative kapaciteter, der er kompetente til indsættelse i de forskellige identificerede indsatsmiljøer sammen med forsvarets styrker. Derudover skal Beredskabsstyrelsen dokumentere, at beredskabsfaglige bidrag og behov er indarbejdet og synliggjort i brugerkrav og tekniske specifikationer i forbindelse med indgåelse af nye koncernfælles rammeaftaler og indkøb inden for de områder, hvor Beredskabsstyrelsen besidder specialviden. Mål G: Styrkelse af det statslige redningsberedskabs indsatsparathed Det er målet, at Beredskabsstyrelsen skal styrke det statslige redningsberedskabs indsatsparathed ved sikre og styrke et opdateret operativt CBRNE-beredskab med fokus på det nukleare og det kemiske område. Beredskabsstyrelsen skal have fokus på, gennem øvelsesaktivitet, at styrke HAZMAT 2 -beredskabets og specialmåleholdenes indsatsparathed, samt sikre et højt niveau i opgaveløsningen, herunder detektering og kortlægning af stråling forårsaget af udslip fra kernekraftværker. Ligeledes skal Beredskabsstyrelsen styrke det kemiske beredskabs analysekapacitet med fokus på kemiske kampstoffer og eksplosivstoffer. Målet er nået, når Beredskabsstyrelsen har styrket indsatsparatheden for det statslige redningsberedskab inden for CBRNE-området ved gennemførelse af én lokal nuklear måleøvelse, herunder kortlægning af stråling forårsaget af kernekraftuheld samt deltaget i mindst en international test med det formål at styrke det kemiske beredskabs analysekapacitet med særlig fokus på eksplosivstoffer og kampstoffer. Mål H: Fokusering og styrkelse af det internationale beredskab og samarbejde Målet er, at der skal skabes et opdateret vidensmæssigt grundlag for, at Beredskabsstyrelsens internationale kapaciteter, bl.a. i lyset af den seneste sikkerhedspolitiske udvikling, kan fokuseres og prioriteres frem mod 2020. For at nå målet skal Beredskabsstyrelsen foretage en strategisk fokusering af Beredskabsstyrelsens internationale beredskab frem mod 2020, således at der er en klar sammenhæng mellem ressourcer, kapaciteter og nye internationale udfordringer. Endvidere skal Beredskabsstyrelsen udvikle rammerne for, at Beredskabsstyrelsen kan fungere som administrativ nuklear myndighed i Grønland. Målet er nået, når der er udarbejdet en plan for udviklingen af Beredskabsstyrelsens internationale beredskab frem mod 2020, og Beredskabsstyrelsen kan fungere som administrativ myndighed for sikkerhedskontrol med nukleare materialer, herunder har opbygget og implementeret et elektronisk bogholderisystem til at føre regnskab og kontrol med nukleart materiale i forbindelse med udvinding af uran i Grønland, foretage de nødvendige indberetninger til IAEA (Det internationale atomagentur), samt gennemføre tilsyn og kontrolinspektioner. 2 Harzardous Materials
4. Opfølgning Opfølgningen på styrelsens mål- og resultatplan foregår ved ledelsesinformation, konsolideringsmøder, midtvejsrapport, og årsrapport. Af tabellerne nedenfor fremgår hyppighed, milepæle og rapporteringssted. Beredskabsstyrelsen følger internt op på alle de eksterne mål i mål- og resultatplanen ved kvartalsmæssige ledelsesrapporteringer og efter behov. Tabel 1: Månedsvis følges op på Milepæl Mål Rapporteringssted BRS har ingen milepæle der rapporteres på månedsbasis. Tabel 2: Efter 1. kvartal følges op på Milepæl Mål Rapporteringssted Der afrapporteres ikke kvartalsmæssigt til departementet. Der følges op på alle mål i den interne ledelsesinformation, som udarbejdes kvartalsvis. Alle mål Intern kvartalsmæssig ledelsesinformation Tabel 3: Efter 2. kvartal følges op på Milepæl Mål Rapporteringssted Der afrapporteres på status på alle mål i Alle mål Midtvejsrapport/Intern kvartalsmæssig Midtvejsrapporten ledelsesinformation Efter 3. kvartal følges op på Milepæl Mål Rapporteringssted Der afrapporteres ikke kvartalsmæssigt til Departementet. Der følges op på alle mål i den interne ledelsesinformation, som udarbejdes kvartalsvis Alle mål Intern kvartalsmæssig ledelsesinformation Efter 4. kvartal følges op på Milepæl Mål Rapporteringssted Evaluering af tværgående netværk for beredskabsplanlæggere. A Udarbejdelse af retningslinjer for krisestyring. A Afholdelse af konference om krisekommu- A
nikation for kommunikations- og pressechefer i de nordiske lande. Fastlæggelse af en struktur for udkast til B bekendtgørelser og dertilhørende tekniske forskrifter på brandforebyggelsesområdet. Etablering af et nationalt inspirationsforum B for forebyggelse Analyse af samarbejdsstrukturer med C kommunerne. Opfølgning på det materiellogistiske samarbejde C med kommunerne Erfaringsopsamling i forbindelse med den C kommunale risikodimensionering forud for den kommende kommunale valgperiode. Serviceeftersyn af indsatslederuddannelsen C Afholdelse af workshops for kommunerne D vedr. anvendelse af redskaber tilknyttet ODIN til databearbejdning og analyse. Videreudvikling af nøgletal på grundlag af D ODIN. Rapport vedrørende de kommunale udrykningssammensætninger D Udvikling af beslutningsgrundlag for koncept D for digitale frivillige. Implementering af DeMars E Overgang til brug af de koncernfælles løsninger E indenfor Regnskab og HR Beredskabsstyrelsen har deltaget i Koordinationsgruppen F for Arktisk Beredskabsstyr- ke) Beredskabsstyrelsen har deltaget i mindst F to øvelser sammen med forsvaret. Opfølgning på hvorvidt Beredskabsstyrelsens F behov og bidrag er indarbejdet i kon- cernfælles rammeaftaler (opgøres per indgået aftale). Afholdelse af en nuklear måleøvelse. G Udarbejdelse af en strategisk plan for Beredskabsstyrelsens H internationale beredskab frem mod 2020. Etablering af et elektronisk bogholderisystem H til at føre regnskab med nukleart ma- teriale. Deltagelse i test i regi af OPCW G