Business Region Aarhus

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 1 Business Region Aarhus Strategi og handlingsplan for 2012-2013 Erhvervssamarbejde mellem Favrskov, Norddjurs, Odder, Randers, Samsø, Silkeborg, Skanderborg, Syddjurs og Aarhus Kommuner Version: 1.0 Dato: 16.03.2012

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 2 Indhold 1. Indledning 3 2. Strategisk områdeudvikling 8 Videreudvikling af Business Region Aarhus 8 3. Markedsføring af Business Region Aarhus 10 4. Forbedring af rammebetingelser 12 Rammer for international arbejdskraft (International community) 12 Fastholdelse og tiltrækning af produktionsarbejdspladser 14 5. Virksomhedsudvikling 15 Flexpulje til virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter 15 Iværksætterkonkurrence 17 Understøttelse af turismefremmeindsatsen 18 Vækst via samarbejde mellem kultur og erhverv 20 Offentligt-privat innovation 21 Vandsatsning 23

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 3 1. Indledning Business Region Aarhus består af Norddjurs, Syddjurs, Favrskov, Odder, Randers, Samsø, Silkeborg, Skanderborg og Aarhus Kommuner. Business Region Aarhus samarbejdet omfatter virksomheds- og erhvervsrelaterede projekter og aktiviteter, som er i fælles interesse og drives bedre i samarbejde end hver for sig. Herved sikres synergi i form af bedre ressourceudnyttelse, større effekt og bedre adgang til medfinansiering. For at sikre midler til gennemførsel af projekter er der etableret en samarbejdspulje. Betalingsnøglen for de otte kommuner er kr. 3,00 pr. indbygger, og de konkrete projekter udvikles og igangsættes af samarbejdets sekretariat med inddragelse af de deltagende kommuners erhvervsserviceaktører og andre relevante parter til planlægning og gennemførsel af aktiviteterne. Som tillæg til samarbejdsaftalen indeholder denne strategi- og handlingsplan en beskrivelse af de planlagte aktiviteter for årene 2012 og 2013. Handlingsplanen er et dynamisk værktøj, som løbende videreudvikles af samarbejdets sekretariat. I 2012 vil der blive gennemført en strategiproces i Business Region Aarhus. Produktet af denne proces vil have mere overordnet karakter end handlingsplanen, da den vil indeholde emner som fælles strategiske målsætninger, organisering m.v. og vil derfor være retningsgivende for samarbejdets indsatser, hvorfor handlingsplanen efterfølgende vil blive justeret som konsekvens heraf. Før gennemgangen af de konkrete aktiviteter beskrives baggrunden for Business Region Aarhus samarbejdet i det følgende. Baggrund Storbyen og oplandets gensidige afhængighed Business Region Aarhus skal i hård global konkurrence fastholde og styrke sin position som ét af Danmarks to førende vækstcentre med international gennemslagskraft. Det kræver, at de østjyske kommuner og bysamfund samarbejder og agerer åbent og internationalt. Åben overfor ny viden, nye idéer og nye løsninger kombineret med internationalt udsyn og engagement. Et formaliseret samarbejde har interesse for såvel storbyen som det omkringliggende opland. Hver især har parterne specifikke karakteristika og fordele: Hvor storbyer generelt er karakteriseret ved Nærhed, tæthed og forskellighed Kritisk masse af offentlige og private institutioner/virksomheder Levende miljø for videnproduktion og videnspredning Specialister, personprofiler

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 4 Koncentration af kultur og sport Transportknudepunkt Tilgængelighed til/fra har oplandet Bosætningsmuligheder Arbejdskraftopland Kyst/natur fritidsmuligheder Bycentre med nichemuligheder Oplandet kan samtidig have specifikke erhvervsmæssige styrkepositioner (eksempelvis har Silkeborg det indenfor finans- og møbelindustri) og kulturelle tilbud (eksempelvis særlige sportsbegivenheder). I samspillet mellem disse karakteristika og tilbud udvikler Business Region Aarhus sig mere og mere til at blive ét sammenhængende lokaliserings-, bosætnings- og arbejdssted, hvor 90% af de ca. 600.000 indbyggere arbejder indenfor kommunerne i samarbejdet. Storbyer som drivkraft for vækst Menneskelige ressourcer, innovation, virksomhedsudvikling, iværksætteri og andre centrale vækstskabere koncentrerer sig i stadig stigende grad i de større byer, der helt naturligt bliver centrum for virksomheder, investeringer og arbejdskraft. Business Region Aarhus træder stadig tydeligere frem som et nationalt vækstcenter sammen med Hovedstadsområdet. Det er det eneste område udenfor Storkøbenhavn, hvor omegnskommunerne har en vækst på niveau med storbycentret. Det er derfor et faktum, at Business Region Aarhus og Hovedstadsområdet udgør Danmarks to vigtigste vækstcentre. For at få et dybere kendskab til storbyens rolle som vækstdynamo i hele arbejdskraftoplandet og til hvordan byerne interagerer med deres opland, deltog Business Region Aarhus i 2010 i en analyse af byregionernes samarbejde og internationale positionering; The City Regions Project. Trods flotte væksttal er der imidlertid mange udfordringer, hvis området skal udnytte sit potentiale og fortsætte den positive udvikling. Konkurrence om talent og viden Virksomheder indenfor Business Region Aarhus konkurrerer primært på de videntunge og højteknologiske områder. Den internationale konkurrence om tiltrækning af talent og viden er hård, og kampen om de menneskelige ressourcer må prioriteres højt, så virksomheder i Business Region Aarhus sikres adgang til den nyeste viden og et tilstrækkeligt udbud af velkvalificeret arbejdskraft på alle niveauer.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 5 Der er behov for en særlig indsats for at fastholde de nyuddannede fra områdets mange uddannelsesinstitutioner samt tiltrække, fastholde og udvikle kandidater fra andre områder i ind- og udland. Det gælder ikke mindst højtuddannede, som er afgørende for fastholdelse og tiltrækning af videntunge virksomheder og udviklingsafdelinger. Med støtte fra Business Region Aarhus og i samarbejde med erhvervsorganisationer, virksomheder og uddannelsesinstitutioner er organisationen International Community blevet etableret med henblik på at gøre området til et endnu mere attraktivt byområde for udenlandske medarbejdere. Flere konkurrenceparametre mellem byområder Byer og byområder kæmper ikke kun om at tiltrække investeringer, virksomheder, borgere og turister. De kæmper også om at tiltrække internationale vækstvirksomheder, internationale og innovative medarbejdere, udenlandske studerende, globale udviklingsafdelinger, forskningscentre, uddannelsesinstitutioner, kulturinstitutioner og offentlige institutioner. Et flertal af byer vil også gerne være vært for store sports-, kultur- og forretningsevents mv. Målet er at udvikle og sikre innovative byer med stor mangfoldighed, da det er i sådanne kreative byområder udvikling og vækst primært genereres. Det er her nutidens meget mobile virksomheder, investeringer og arbejdskraft søger hen. Med andre ord: De erhvervsregioner, der har meget, vil også få mere. I Business Region Aarhus handler det derfor om at samarbejde mellem kommunerne uanset lokale konkurrencesituationer. Det betyder, at de enkelte kommuner ikke nødvendigvis skal udvikle og satse på det samme eksempelvis inden for det kulturelle eller rekreative område, men at kommunerne skal udvikle egne styrker eller samarbejde på tværs om udvikling af styrkepositioner. Forskelligheder kan tilsammen give et bredt, varieret og interessant tilbud, der løfter hele Business Region Aarhus og styrker mulighederne for at skabe øget attraktivitet for erhvervslokalisering, bosætning og turisme. Det kan også betyde, at man på nogle områder skal lave det samme, men i stedet gør det mere intelligent og udnytte de synergimuligheder, der ligger i Business Region Aarhus samarbejdet. I forhold til såvel kultur og erhvervsudvikling som videnudbud er Aarhus lokomotivet i udviklingen, men samspillet med de øvrige kommuners styrker skaber en endnu stærkere profil for Business Region Aarhus til gavn for hele området.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 6 Business Region Aarhus Et visionært og tæt samarbejde mellem Aarhus og de omkringliggende kommuner er som det fremgår af ovenstående meget vigtig for den fortsatte vækst i hele området. I Business Region Aarhus har man 18 års erfaring i samarbejde på tværs af kommunegrænserne, og der er stort potentiale for at løfte samarbejdet yderligere. Andre sammenlignelige områder har ved et formaliseret erhvervssamarbejde med storbyen som drivkraft opnået øget konkurrenceevne og tiltrækningskraft. 1 Erhvervsfremmeindsatsen i Business Region Aarhus har gennem de seneste år fået et bredere perspektiv, og der er i dag en bred anerkendelse af, at gode rammebetingelser for områdets erhvervsliv forudsætter en sammenhængende erhvervs- og byudvikling. Det vil sige, at gode rammebetingelser for byens virksomheder indebærer, at området er et attraktivt sted at besøge, bo, studere, arbejde og drive virksomhed. I takt med at byernes rolle vokser, mister nationale grænser betydning, og den internationale konkurrence mellem vækstregioner og byområder skærpes. Det kræver, at Business Region Aarhus udvikler sig som ét metropolområde og i fællesskab sikrer kritisk masse og styrker områdets nationale og internationale gennemslagskraft: - Virksomheder, medarbejdere, turister og studerende fra ind- og udland kigger på hele områdets udbud af rammebetingelser, ikke på kommunegrænser og byskilte! Den skærpede globale konkurrence stiller samtidigt stadigt større krav til Business Region Aarhus erhvervs- og bypolitiske indsats i forhold til at sikre de bedst mulige rammer for at etablere, tiltrække og fastholde virksomheder, investeringer og arbejdspladser. I samarbejdet arbejdes der på at udvikle hele området og udnytte synergier mellem aftalens parter. Business Region Aarhus samarbejdet er kendetegnet ved, at det ikke er begrænset til overordnede visioner og hensigtserklæringer, men i høj grad er baseret på konkrete projekter, som er med til at binde området sammen og styrke den enkelte kommune. Som et formaliseret netværkssamarbejde er Business Region Aarhus i stand til at tilvejebringe kritisk masse i erhvervsrettede tiltag, og samarbejdet er organiseret, så der hurtigt kan reageres i forhold til opståede muligheder, eksempelvis i form af ansøgninger om puljemidler. Samarbejdets indsatsområder er opdelt på indenfor tre kategorier: 1. Strategisk områdeudvikling 2. Markedsføring af Business Region Aarhus 3. Forbedring af rammebetingelser 4. Virksomhedsudvikling 1 F.eks. Business Region Gothenburg, Business Region Bergen og Greater Cambridge Area.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 7 Læsevejledning til indsatser Handlingsplanens indsatser understøtter samarbejdets overordnede vision om at fastholde og udbygge Business Region Aarhus position som et førende vækst- og videnscenter, og de prioriteres og optimeres, så der sikres udbytte for både det samlede område og den enkelte kommune. Som betingelse for igangsætning af den enkelte indsats, skal sekretariatet godkende en veldokumenteret business case, der redegør for rationalet, herunder udbytte i form af konkrete effekter. På de følgende sider er indsatser for 2012-2013 beskrevet ved følgende: Baggrund for indsatsen, herunder hvorfor indsatsen er væsentligt og relevant (hvad er det for en fælles udfordring, vi står overfor?). Initiativet. En kort og præcis beskrivelse af indsatsen. Målsætning. Hvad skal der opnås med indsatsen? Status. Mange af indsatserne er allerede igangsat, hvorfor der gives en kort status på disse (hvilke væsentlige aktiviteter, milepæle og resultater har der været gennemført og opnået i indeværende år?). Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013. Vægten i handlingsplanen ligger på det fremadrettede og der redegøres i punktform for væsentlige aktiviteter og milepæle i indsatsen. Roller og ansvar. Ansvarlig tovholder i sekretariatet, udførende samt eventuelle partnere i indsatsen. Økonomi. Budget herunder eventuel medfinansiering fra andre interessenter. Tidsplan og evaluering. Samarbejdspuljen er først og fremmest dedikeret til udviklingsaktiviteter, så de igangsatte tiltag har projektmæssig karakter med en start- og slutdato. Det er vigtigt, at der så tidligt som muligt tages hensyn til evt. videreførelse (fx forankring i andet regi). Effektmål. Til hver indsats er der knyttet et eller flere konkrete effektmål, som der kan følges op på undervejs i projektet og i forbindelse med evaluering.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 8 2. Strategisk områdeudvikling Videreudvikling af Business Region Aarhus Baggrund Globalisering og urbanisering går hånd i hånd, og de store byer er drivkraften bag fremtidens vækst: Talent, viden, innovation og iværksætteri koncentrerer sig i de større byer, der får øget betydning som regionale, nationale og internationale videnbyer og vækstdynamoer, hvis mulighederne udnyttes. Business Region Aarhus skal fortsat være et erhvervsmæssigt vækstområde, der ikke alene klarer sig godt i den internationale konkurrence, men fortsat øger og udnytter sit udviklingspotentiale. Initiativet Som grundlag for løbende at videreudvikle Business Region Aarhus samarbejdet til gavn for væksten i hele området er der behov for tilførsel af viden om byregional udvikling. Der gennemføres derfor relevante analyser og dataindsamling som input til igangsætning af erhvervsudviklingstiltag og den kontinuerlige udvikling af kommunesamarbejdet. Der arbejdes samtidigt for en fortsat geografisk udvidelse af Business Region Aarhus jf. beslutning fra 2011. 2 Målsætning Business Region Aarhus skal styrke sin position som erhvervsmæssigt vækstområde og øge sin internationaliseringsgrad for at stå stærkt i den internationale konkurrence. Business Region Aarhus skal løbende videreudvikles og professionaliseres. Status Silkeborg Kommune indtrådte i Business Region Aarhus d. 1. januar 2012 og Randers Kommune forventes at indtræde d. 1. Maj 2012. Der er gennemført en analyse (The City Regions Project), som dokumenter storbyens samspil med omgivelserne. Analysen har bidraget til læring om, hvordan byer samarbejder i netværk og belyser relative styrkepositioner, svagheder, muligheder og udfordringer. Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013 Fortsat udvidelse af Business Region Aarhus Strategiproces i 2012, herunder organisationsudvikling, for Business Region Aarhus samarbejdet Opfølgende vidensopbygning Studietur i juni 2012 2 Se indstilling vedr. geografisk udvidelse af Business Region Aarhus.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 9 Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten på denne indsats. Økonomi Der budgetteres for 2012 og 2013 med kr. 300.000 årligt til strategisk områdeudvikling. Tidsplan og evaluering Udbytte af studietur evalueres efter gennemførelse. Effektmål Antal kommuner i Business Region Aarhus samarbejdet

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 10 3. Markedsføring af Business Region Aarhus Baggrund Business Region Aarhus er i skarp konkurrence med andre byområder om placering af virksomheder og investeringer og om arbejdskraft, turister og studerende fra ind- og udland. Kendskabsgraden til Business Region Aarhus er lav og et øget kendskab til området og samarbejdets muligheder er en væsentlig forudsætning for Business Region Aarhus videre udvikling. Initiativet I 2012-2013 skal der ske en øget markedsføringsindsats, som dels fremhæver hele områdets mange fordele og dels formidler samarbejdets indhold og potentiale. Initiativet fokuserer på den digitale markedsføring, dels via samarbejdets hjemmeside men i høj grad også via de eksisterende lokale hjemmesider, som søges påvirket i retning af, at få hele byregionens muligheder og styrkepositioner eksponeret (fx indenfor turisme). Målsætning Kendskabsgraden til Business Region Aarhus samarbejdet og områdets styrkepositioner skal øges i forhold til nuværende og potentielle samarbejdspartnere, virksomheder, borgere og gæster. Status Der er i 2011 udviklet en hjemmeside for Business Region Aarhus i såvel en dansk som engelsk version. Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013 Løbende videreudvikling af hjemmeside, herunder inddragelse af erhvervsserviceaktører og andre eksterne parter med henblik på at bruge siden aktivit som kommunikationskanal for fælles aktiviteter Synliggørelse af enkelte kommuners styrkepositioner via hjemmesiden Påvirke/præge lokale hjemmesider til at have regionsperspektivet med Samarbejde med International Community / Borgerservice enheder om markedsføring af Business Region Aarhus Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten på denne indsats. Økonomi Der budgetteres med kr. 200.000 til markedsføringsindsatsen pr. år for 2012-2013. Heraf udgør licenser til hjemmeside (Sitecore) kr. 42.000 årligt.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 11 Tidsplan og evaluering Markedsføringsindsatsen er en kontinuerlig aktivitet, som evalueres en gang årligt på sekretariatsmøde. Effektmål Antal besøgende på Business Region Aarhus hjemmeside (erhvervsrettede sider)

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 12 4. Forbedring af rammebetingelser Rammer for international arbejdskraft (International community) Baggrund I Danmark generelt og ikke mindst i Business Region Aarhus forventes behovet for international arbejdskraft at stige i de kommende år. Tiltaget International Community skal derfor understøtte virksomhedernes fortsatte arbejde med integration af udenlandsk arbejdskraft på arbejdspladsen og i lokalsamfundet. Gennem International Community har Business Region Aarhus en samarbejdspartner til at bistå virksomheder og uddannelsesinstitutioner med at rekruttere, modtage og fastholde international arbejdskraft. Initiativet Videreudvikling af International Community som fyrtårnet for international arbejdskraft i Business Region Aarhus. Arbejdet i International Community omfatter bl.a. tiltag, som letter det administrative arbejde for medarbejdere og arbejdsgivere i forbindelse med tilflytning samt sociale tiltag, hvor medarbejderens og dennes families samlede oplevelse ved at bosætte sig i området højnes. International Community (Erhverv Aarhus) er operatør på opgaven med videreførelse og -udvikling af det eksisterende arbejde. Målsætning Visionen er, at International Community skal stå som et fyrtårn i arbejdet med at integrere international arbejdskraft i Business Region Aarhus og skabe best practice løsninger, der vil give genlyd både lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Status Med et stærkt bagland af virksomheder, offentlige myndigheder og uddannelsesinstitutioner i ryggen arbejder International Community i en fælles indsats på at udvikle Business Region Aarhus internationale profil og gøre regionen mere attraktiv for international arbejdskraft. Dermed er målet, at det i fremtiden bliver lettere at tiltrække, modtage og fastholde international arbejdskraft samt internationale virksomheder i regionen, hvilket understøtter Business Region Aarhus vækstpotentiale. På baggrund af erfaringerne fra One Stop Shop er der i 2011 etableret et landsdækkende net af International Citizen Service med afdeling i Aarhus hvor internationale medarbejdere og medrejsende familier (expats) har én indgang til myndigheds-danmark i form af Borgerservice, Statsforvaltning, WorkinDenmark og SKAT.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 13 Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013 Samarbejdsprojekt med Copenhagen Capacity, Københavns kommune og International Community om konkrete initiativer i forhold til attracting og leaving I forhold til Silkeborg og Randers skal der laves køreplan for koordination og integrering af indsatser if. udenlandsk arbejdskraft. Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten i Business Region Aarhus sekretariatet i forhold til denne indsats. Projektets partnere består af International Community, som tovholder i tæt samspil med Business Region Aarhus respektive erhvervsråd og borgerserviceenheder. Derudover deltager International Communitys Advisory Board, som består af Erhverv Aarhus, Aarhus Universitet, Vestas, Danisco, Terma, Bestseller, Arla og Aarhus Kommune. Økonomi Business Region Aarhus bidrager årligt med kr. 100.000 i 2012 og 2013. Budgettet for den samlede regionale indsats er 30 mio. kr. for perioden 2012-2014. Tidsplan og evaluering Der tages medio 2013 stilling til eventuel forlængelse af Business Region Aarhus tilskud til udviklingsaktiviteter i International Community. Effektmål Gennem en fælles indsats i Business Region Aarhus skabes forudsætninger for at synliggøre området udadtil og profilere det som et fyrtårn med tyngde og potentiale for international arbejdskraft. Visionen er at give et grundlag for at fortælle de gode historier om en international region og skabe ambassadører, der markedsfører Business Region Aarhus internationalt.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 14 Fastholdelse og tiltrækning af produktionsarbejdspladser Baggrund Danmark og også Aarhus-området har oplevet et fald i arbejdspladser inden for produktions-og fremstillingserhverv. Udviklingen skyldes blandt andet udflytning af arbejdspladser, nedskæringer som følge af den globale krise samt egentlige lukninger af aktiviteter. Initiativet Det er etableret et samarbejdsprojekt i Business Region Aarhus om at fastholde og udvikle konkurrencedygtige arbejdspladser i produktions- og fremstillings-virksomheder. Målsætning At fastholde og udvikle konkurrencedygtige arbejdspladser i produktions-og fremstillingsvirksomheder At udvikle og synliggøre de lokale rammebetingelser og muligheder for de forskellige former for produktions-og fremstillingsvirksomheders i Aarhus-området Status Projektet blev opstartet i september 2011. Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013 Igangsætning af konkrete initiativer Afholdelse af konference (stort fællesarrangement) Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten i forhold til denne indsats. Økonomi Business Region Aarhus har bevilget i alt kr. 100.000 til dækning af procesudgifter i forløbet, hvoraf kr. 50.000 vedrører 2012. Der afsættes yderligere kr. 100.000 til igangsætning af konkrete indsatser i 2013. Derudover kan det blive aktuelt at allokere flexpuljemidler til området. Tidsplan og evaluering 25. april 2012 afholdes en fælles afrapportering fra de igangsatte arbejdsgrupper med anbefalinger for konkrete initiativer Effektmål Defineres efter afrapportering fra arbejdsgrupper

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 15 5. Virksomhedsudvikling Flexpulje til virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter Baggrund Business Region Aarhus anvender forskellige typer af indsatser som bidrag til udviklingen af områdets virksomheder. Med gode resultater har man i en årrække støttet konkrete vækst- og innovationsgruppeforløb for virksomheder i området og igangsat og drevet netværks- og erfagrupper for en bred vifte af faggrupper. Endelig har Business Region Aarhus gennemført en række arrangementer, dels som roadshows i de enkelte kommuner eller som større fællesarrangementer. Udover at disse aktiviteter understøtter væksten i de involverede virksomheder, er aktiviteterne med til at knytte området tættere sammen og de skaber rammer for vidensudveksling på tværs af kommunegrænser. Initiativet For 2012 og 2013 etableres en fleksibel pulje til virksomhedsrettede udviklingsaktiviteter hvor vækst-, innovations- og netværksgrupper samt arrangementer indgår i en værktøjskasse, som kan aktiveres, når behovet opstår og muligheder byder sig. Værktøjskassen skal fungere som et strategisk aktiv for konkrete fælles udfordringer og indsatsområder i Business Region Aarhus. Målsætning Vækstskabelse via konkrete udviklingsaktiviteter. Vidensopbygning og -deling ved etablering af mødesteder og netværk. Status Der er i 2011 gennemført 2 vækst- og innovationsgruppeforløb for eksport til Tyskland (generel hhv. cleantech). Der er desuden gennemført konceptarrangementer indenfor Customer Expectations Management og Netværk, samt afholdt en stor talentkonference i samarbejde med Aarhus Universitet. Endelig har Business Region Aarhus understøttet arbejdet i 5 netværksgrupper. Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013 Igangsætning af relevante aktiviteter Dialogmøde med Væksthuset/ Region Midtjylland og andre om erfaringer, ideer og eventuelle fælles projekter Understøttelse af igangværende netværk

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 16 Roller og ansvar Alle kommuner i samarbejdet har initiativpligt i forhold til at identificere og foreslå aktiviteter indenfor rammerne af flexpuljen. Ved igangsætning af Vækst- og innovationsgruppeforløb foretages rekruttering som del af konsulentydelsen. Erhvervsserviceaktørerne involveres i planlægning, rekruttering og afvikling af grupperne. Ved igangsætning af nye netværksgrupper varetager Skanderborg Erhvervsudvikling rekrutteringsopgaven, men hver kommune (evt. via den lokale erhvervsserviceaktør) er medansvarlig for rekruttering til netværkene. Økonomi Der afsættes kr. 700.000 årligt til Erhvervsudvikling Flexpulje for virksomhedsrettede erhvervsudviklingsaktiviteter i 2012 og 2013. Ved igangsætning af vækst- og innovationsgruppeforløb yder Business Region Aarhus som udgangspunkt 50 % tilskud. Der søges så vidt muligt medfinansiering fra Region Midtjylland og Væksthus Midtjylland. Ved større opgaver ydes kompensation, såfremt en erhvervsserviceaktør påtager sig en central rolle. Skanderborg Erhvervsudvikling kompenseres således med kr. 30.000 i 2012 og kr. 12.000 i 2013 for administration af netværksgrupper. Derudover kompenserer Business Region Aarhus for underskud på deltagergebyr med kr. 18.000. Tidsplan og evaluering Der gennemføres altid afsluttende evaluering på gennemførte indsatser med henblik på afdækning af effekter og indhentning af erfaringer til brug for efterfølgende indsatser Effektmål At deltagende virksomheder igangsætter konkrete initiativer og opnår en vækst og udvikling, som de ellers ikke ville have opnået At der sikres en bred repræsentation fra hele Business Region Aarhus i de forskellige aktiviteter At der etableres vidensnetværk på tværs af Business Region Aarhus

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 17 Iværksætterkonkurrence Baggrund Der er for få iværksættere og især vækst-iværksættere i Business Region Aarhus. Der er behov for at understøtte udviklingen af nye virksomheder og anerkende det store arbejde og den risikovillighed, der ligger i at starte sin egen virksomhed. Initiativet I samarbejde med Aarhus Stiftstidende afholdes der hvert andet år en iværksætterkonkurrence. Målsætning Initiativet skal medvirke til, at Business Region Aarhus styrker iværksætteri og vækst i nye virksomheder. Status Iværksætterkonkurrencen har været gennemført i flere år i Aarhus, men er fra 2012 bredt ud til hele Business Region Aarhus. Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013 Planlægning og gennemførelse af konkurrence og event hvert andet år. Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten for indsatsen. Økonomi Business Region Aarhus medfinansierer projektet med op til 40.000 kr. i 2012. Tidsplan og evaluering Der udarbejdes en evalueringsrapport efter gennemførsel af iværksætterevent, hvorefter sekretariatet tager stilling til afvikling af konkurrence i 2013. Effektmål Bred repræsentation fra Business Region Aarhus kommunerne i konkurrencen

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 18 Understøttelse af turismefremmeindsatsen Baggrund Som det fremgår af visionen skal Business Region Aarhus internationalt såvel som nationalt fremstå som ét erhvervs-, bosætnings- og arbejdskraftområde. Med andre ord; området skal udefra betragtes som en sammenhængende række af produkter og muligheder og indadtil, at aktørerne indenfor forskellige erhvervssektorer ser sig som en del af sammenhængende værdikæder. Der foregår allerede i dag en stor indsats fra områdets turismefremme-organisationer, og i overensstemmelse med visionen ønsker samarbejdet at understøtte områdets destinationsselskaber og øvrige turismefremmeaktørers indsats. Initiativet Som supplement til den fælles indsats for modtagelse af international arbejdskraft og studerende (borgerservice) skal der laves en fælles indsats for gæster i Business Region Aarhus. Der gennemføres et konkret samarbejdsprojekt med involvering af lokale turismefremmeaktører i alle Business Region Aarhus kommuner. Initiativet understøtter igangværende digitaliseringsstrategier samtidig med, at det skaber økonomisk synergi til andre interne digitaliseringsprocesser. Målsætning Med koordineret velkomstinformation får gæster et bedre overblik over områdets faciliteter og oplevelsesmuligheder, der etableres informationsplatforme, der kan skabe øget forbrug hos områdets gæster og kendskabsgraden til Business Region Aarhus øges. Status VisitAarhus har udarbejdet en samlet projektbeskrivelse og har aftalt samarbejde med udvalgte lokale turismeaktører i Business Region Aarhus. Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013 Etablering af digitale velkomststandere ved regionale trafikknudepunkter inden turistsæsonen (sommer) 2012 går i gang Parallelt udarbejdes apps til smartphones med tilsvarende information som på informationsstanderne Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten for indsatsen. VisitAarhus varetager projektledelsen herunder dialogen med de øvrige lokale turismefremmeaktører. Økonomi Business Region Aarhus bidrager med 100.000 kr. til etableringsomkostninger. Efterfølgende driftsomkostninger betales af de lokale turismeaktører.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 19 Tidsplan og evaluering Projektets implementering afrapporteres i september 2012. Effektmål Forbedret/koordineret information til gæster Øget omsætning til turismeaktører i Business Region Aarhus Øget kendskabsgrad til Business Region Aarhus

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 20 Vækst via samarbejde mellem kultur og erhverv Baggrund Kreative erhverv og kulturlivet spiller en stadig større rolle som katalysator for regional og national udvikling. Der er et uudnyttet potentiale i samspillet mellem det traditionelle erhvervsliv, de kreative erhverv og kulturlivet. Initiativet Udestår. Målsætning Business Region Aarhus skal styrke samarbejdet mellem kulturlivet, de kreative erhverv og det traditionelle erhvervsliv således, at Business Region Aarhus udvikles til at blive en kreativ metropol. Status Projektet Strategisk oplevelsesdesign blev afsluttet i januar 2012. I dette projekt blev der gennemført designforløb for en række virksomheder samt forberedelse af en miniuddannelse for erhvervsservicesystemet. Region Midtjylland har i 2011 igangsat forprojektet Kreative Partnerskaber, hvor indsatsen har til formål at sikre en stærkere kobling mellem regionens kulturpolitik og erhvervsudviklingsstrategi for derigennem at styrke samspillet mellem kulturlivet og de kreative erhverv. Forprojektet afsluttes med indstilling af initiativforslag til Vækstforum d. 6. juni 2012. Hovedaktiviteter og milepæle i 2012 Afklaring af Business Region Aarhus deltagelse i projektet Kreative Partnerskaber. Roller og ansvar Aarhus Kommune har initiativpligten på indsatsen. Økonomi Business Region Aarhus afsætter kr. 100.000 til indsatsen i 2013. Derudover kan det blive aktuelt at allokere flexpuljemidler til området. Tidsplan og evaluering Udestår. Effektmål Udestår

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 21 Offentligt-privat innovation Baggrund Andelen af ældre i Danmark forventes at stige markant i de kommende år. Dette medfører et stadigt stigende pres på ressourcer i bl.a. plejesektoren. For at effektivisere og øge produktiviteten er det nødvendigt at udvikle nye hjælpemidler og arbejdsgange. Dette åbner muligheder for innovative virksomheder, som kan imødekomme disse krav og udvikle løsninger. I de seneste år er der set en række eksempler på nye samarbejdsformer, hvor private virksomheder og offentlige institutioner går sammen om at udvikle ny teknologi. Virksomhederne får adgang til at udvikle nye og kommercialisérbare løsninger ved hjælp af det offentliges viden og erfaringer med brugerne i den offentlige sektor, og de får mulighed for at teste innovative løsninger sammen med medarbejdere og borgere. Samtidig imødekommes de udfordringer, som den offentlige sektor står over for i form af nye produkter og arbejdsmetoder, som effektiviserer og forbedrer den offentlige service. Initiativet Udestår. Målsætning At kvalificere kommunale aktører i Business Region Aarhus til at indgå i perspektivrige offentligt-private innovationssamarbejder inden for i første omgang pleje- og ældresektoren. Status Teknologisk Institut gennemført i 2010-2011 et OPI forløb for Business Region Aarhus. Projektet gav desværre ikke de forventede resultater, så der er nu behov for en generel afdækning af, hvad der er igangsat af initiativer i de enkelte kommuner, gode og dårlige erfaringer, samt hvor der helt konkret vil være samarbejdsmuligheder. Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013 Egen opsamling fra de enkelte Business Region Aarhus kommuner ift. erfaringer og projektønsker Dialogmøde med Midtlab/ Region Midtjylland, Region Syddanmark og andre om erfaringer, ideer og eventuelle fælles projekter Igangsætning af relevante aktiviteter Roller og ansvar Skanderborg Kommune har initiativpligten på indsatsen. Økonomi Der afsættes en ramme på kr. 75.000 i 2012 til strategiformulering, erfaringsindsamling og eventuel konsulentbistand.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 22 Tidsplan og evaluering Afventer arbejdsgruppes oplæg. Effektmål At igangsætte aktiviteter, der skal gøre virksomheder og kommunale organisationer parate og samtidige i deres tilgang til OPI At igangsætte konkrete, fælles udviklingsprojekter

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 23 Vandsatsning Baggrund Vækstforum har i 2011 søgt om en operatør til at gennemføre initiativet VAND: Fra global udfordring til regional vækst. Initiativet Initiativet løber over en tre-årig periode fra 2012-2014, hvor der etableres en global- og en regionaltrettet konceptplatform. Målsætning Det overordnede formål med initiativet er at få forløst innovationspotentialet i den danske vandsektor, styrket virksomhedernes forretning og bragt dem til nye markeder. Projekt har overordnet 3 faser: Fase 1: Indsigt. Kortlægning af udviklingstendenser, markedsbehov og ønsker. Fase 2: Innovation og konceptudvikling. Udvikling af nye koncepter og løsninger med særligt fokus på de ikke-tekniske elementer. Fase 3: Fra Koncept til forretning. Koncepter mm. omsættes til forretningsmæssige resultater - nationalt og internationalt. En væsentlig opgave for operatøren bliver at rekruttere kommuner og forsyningsselskaber i Region Midtjylland til at deltage i projektet. Særligt kommunernes planlægningsafdelinger og forsyningsselskaber bliver vigtige faglige sparringspartnere og nationale efterspørgere i den regionalrettede platform. En meget stor del af vandindustrien i Region Midtjylland er placeret i de 8 kommuner i Business Region Aarhus. Status Business Region Aarhus har støttet ansøgningen om tildeling af operatørrollen i vækstinitiativet VAND: Fra global udfordring til regional vækst til Ferskvandscentret. Hovedaktiviteter og milepæle i 2012-2013 Afklaring af potentiale for Business Region Aarhus samt evt. aktive deltagelse i projektet Vurdering af potentielle samarbejdsprojekter på vandområdet blandt Business Region Aarhus Kommunerne, der kan indgå i det regionale vandprojekt. Roller og ansvar Silkeborg Kommune har initiativpligten i forhold til projektet som ledes af Ferskvandscentret.

Business Region Aarhus - Strategi- og handlingsplan 2011-2012 Marts 2012 Side 24 Økonomi 100.000 kr. 3 Tidsplan og evaluering Udestår. Effektmål Udestår. 3 Beløbet er reserveret. Det er endnu ikke afklaret, hvordan kommunerne i Business Region Aarhus kan deltage i projektet. Ud over økonomi må de deltagende kommuner forvente at skulle investere tidsmæssige ressourcer i projektet.