Resultatplan VIVE 2. halvår 2017

Relaterede dokumenter
Resultatplan for VIVE 2019

Resultatplan VIVE

Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017

Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016

Resultatplan Benchmarkingenheden

Administrativ resultatplan for DØRS 2019

Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016

Som følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016

Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen

CPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.

Resultatplan for CPR-administrationen 2019

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019

Resultatplan for Statsforvaltningen 2016

Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte

Mål- og resultatplan mellem Socialog Indenrigsministeriets departement og Kofoeds Skole 2016

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Socialstyrelsen 2016

Resultatplan for Ankestyrelsen 2019

Resultatplan 2018 Udgivet af Danmarks Statistik December 2017 Oplag: 80 Printet i Danmarks Statistik

Resultatplan 2016 Udgivet af Danmarks Statistik December 2015 Oplag: 100 Printet i Danmarks Statistik

Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning

Det langsigtede mål er at øge borgernes tryghed ved og tillid til Ankestyrelsen som øverste administrative klageinstans.

Resultatplan Socialstyrelsen 2017

Resultatplan 2019 Danmarks Statistik Tlf Sejrøgade København Ø

Investering i og implementering af mere effektive processer

Resultatplan for Danmarks Statistik 2017

Resultatplan Statsforvaltningen 2017

Bekendtgørelse af lov om Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd

Resultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning

Resultatplan Socialstyrelsen 2018

Direktør. Stillings- og personprofil. VIVE Det Nationale Forsknings- og Analysecenter

Mål- og resultatplan

Forord. Nærværende årsrapport for 2017 aflægges for CVR-nummer Mickael Bech, direktør Marts 2018

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og CPR-administrationen 2015

Resultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og CPR-administrationen 2014

Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og Danmarks Statistik 2015

Resultatplan mellem Økonomi- og Indenrigsministeriets departement og Statsforvaltningen 2015

Resultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og Statsforvaltningen for 3. og 4. kvartal 2013

Resultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriet og KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2013

Bilag 3.1: Videnregnskab for Indholdsfortegnelse

Forord. Nærværende årsrapport for 2018 aflægges for hovedkonto på finansloven. Lotte Jensen, direktør Marts 2019

Resultatkontrakt mellem Økonomiog Indenrigsministeriets departement og Statsforvaltningen 2014

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Resultatkontrakt 2014

I lov nr. 549 af 18. juni 2012 om lov om et analyse- og forskningsinstitut for kommuner og regioner foretages følgende ændringer:

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

Forslag. Lov om ændring af lov om kommunernes styrelse

Temperaturmåling - Økonomistyring i staten

Mål- og resultatplan Motorstyrelsen 2019

Resultatkontrakt 2006

Årsrapport 2016 kan hentes fra hjemmesiden

Mål- og resultatplan

Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor

Forslag. Lov om ændring af lov om et analyse- og forskningsinstitut for kommuner og regioner. Lovforslag nr. L 136 Folketinget

Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

19. november 2018 Temamøde for byrådet Power Point oplæg fra Økonomi blev præsenteret og kommenteret af byrådets medlemmer

Resultatkontrakt

1. Påtegning. Det tilkendegives hermed:

Resultatlønsaftale. mellem

Finansielt regnskab for de centralt styrede konti

Vejledning om grundbudgetnotat Virksomheder. August 2016

Vejledning om grundbudgetnotat Koncernfælles. August 2016

Mål- og resultatplan

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2017

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Resultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen Resultatkon...

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

Vejledning om budgettering. regnskabsopfølgning. November

VIDENREGNSKAB 2017 DANSKE PROFESSIONSHØJSKOLER

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Resultatkontrakt 2013

Mål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets

RIGSREVISIONEN København, den 30. august 2004 RN B106/04

Om de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2

Resultatkontrakt 2014

Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013

Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten. Januar 2017

Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø s mål- og resultatplan 2019

Centrale parametre for CBS,

Mål- og resultatplan 2019

Finansielt regnskab. for de centralt styrede konti

Resultatkontrakt 2009

Mål- og resultatplan

Nævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019

STYRINGSMODEL PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS

Bilag 2. Intern vejledning i udarbejdelse af resultat- og direktørkontrakter

Mål- og resultatplan for Udlændingestyrelsen 2017

Den 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ struktur for kommunens organisation (jf. notat af 31. oktober 2013).

Ministeren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K

Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor

Notat. Befolkningsudvikling og gennemsnitsindkomster i kommunerne. Bo Panduro

RIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank

Resultatlønskontrakt. Formand Peter Sørensen på vegne af VIAs bestyrelse. Aftaleperiode: Før tanken ud i livet VIA University College 1/9

Transkript:

Resultatplan VIVE 2. halvår 2017

INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets udvikling, borgernes levevilkår samt indretningen af den offentlige sektor, herunder fremme af kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring. Centeret har til formål at udvikle og formidle viden om velfærdsområderne og nationale og internationale samfundsforhold med betydning for befolkningens levevilkår. Centeret skal desuden bidrage til at styrke vidensgrundlaget for udvikling af velfærdssamfundet og beslutningsgrundlaget for lovgivning og forvaltning. D. 8. juni 2017 blev Lov om ændring af lov om et analyse- og forskningsinstitut for kommuner og regioner og lov om apoteksvirksomhed vedtaget. Loven indebærer, at Det Nationale Forskningscenter for Velfærd (SFI) og Kommunernes og Regionernes Analyse- og Forskningsinstitut (KORA), er fusioneret til VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd. Fusionen trådte i kraft d. 1. juli 2017. I lyset af fusionen, og for at sikre ledelsesmæssig opmærksomhed på konsolideringen af den nye institution, har nærværende resultatplan fokus på andet halvår af 2017. Resultatplaner gælder således fra 1. juli til 31. december 2017. Der planlægges ultimo 2017 udarbejdet en ny resultatplan gældende for hele 2018 for VIVE. 2

RESULTATMÅL 1. Strategisk mål Mål 1.1 Succesfuld konsolidering af VIVE VIVE skal i løbet af 2017 arbejde aktivt og konstruktivt for en succesfuld fusion af SFI og KORA og konsolideringen af det nye center. Konsolidering VIVE skal: Arbejde for at konsolidere centeret og kommunikere proaktivt til medarbejdere, rekvirenter og offentligheden om konsolideringsprocessen og centerets formål. 2. Kernefagligt mål Mål 2.1. Fastholdelse af produktion og produktivitet VIVEs forskning bidrager til generelle samfundsmæssige dagsordner på det velfærdspolitiske område og retter sig mod såvel centrale som lokale beslutningstagere og praktikere. Det er vigtigt, at VIVE henover fusionen fastholder produktion og produktivitet på et højt niveau. Fastholdelse af videnskabelig produktion VIVE skal fastholde omfanget af produktionen på minimum samme niveau som i 2016. Videnskabelig produktion BFI pr. forskerårsværk 2016* 2017 2018 Mål 2,93 [2,93] Resultat 2,93 Udgivne rapporter og notater Antal rapporter og notater pr. forsknings- og analyseårsværk 2016* 2017 2018 Mål 1,05 [1,05] Resultat 1,05 Anm. *Resultater for 2016 er opgjort ved den samlede produktion for SFI og KORA; Videnskabelig produktion opgøres ved det samlede antal artikler, antologibidrag og videnskabelige bøger målt ved den bibliometriske forskningsindikator (BFI) pr. forskerårsværk. BFI er anvendt i forskningsverdenen og måler på et sammenvejet antal af forskningspublikationer, hvor publikationer, der publiceres i de mest anerkendte kanaler vægtes højest; Udgivne rapporter og notater opgøres ved det samlede antal rapporter og notater til afrapportering af analyse- og forskningsprojekter pr. årsværk i de forsknings- og analyseproducerende afdelinger på VIVE. 3

3. Økonomiske mål Mål 3.1 VIVEs budget overholdes Som led i at sikre en sund økonomistyring af VIVE skal centeret overholde sit budget. I 2017 foreligger der ikke et samlet grundbudget for det nye center. Den samlede afvigelse mellem hhv. SFI og KORAs grundbudgetter for 2017 og de respektive halvårsregnskaber må maksimalt være på 2,0 pct. Budgetoverholdelse Afvigelse mellem budgettering og forbrug Den samlede afvigelse mellem halvårsregnskaber og grundbudgetter må maksimalt være på 2 pct for 2. halvår 2017. SFI og KORA Pct. 2016 1. halvår 2017 2. halvår 2017 2018 Mål 2 2 2 [2] Resultat 2,6 7,0 Kilde Grundbudgetter, halvårsregnskaber. Mål 3.2 Tilpasning af økonomien Der er i lovforslag om oprettelse af Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd indarbejdet en negativ budgetkorrektion på finansloven for 2017 på 5 mio kr. i 2018 og 10 mio kr. i 2019 og efterfølgende år. Besparelsen skal realiseres gennem reducerede omkostninger til ledelse, administration og husleje. I løbet af 2. halvår 2017 skal centeret levere en plan, som sikrer, at den planlagte besparelse opnås. Tilpasning af økonomien VIVE skal: Udarbejde en plan, som sikrer, at de planlagte besparelser opnås på ledelse, administration og husleje inden for den fastlagte tidsramme. Planen skal bl.a. indeholde en strategi for fysisk sammenflyting af medarbejdere og godkendes af departementet inden udgangen af 4. kvartal 2017. 4

PÅTEGNING & OPGØRELSE Mål- og resultatplanen træder i kraft d. 1. juli 2017 og er i udgangspunktet gældende til 31. december 2017. Der afrapporteres kvartalsvist på samtlige mål i mål- og resultatplanen efter en nærmere angivet skabelon. Afrapporteringen sker senest 14 kalenderdage efter afslutning af hvert kvartal. Det påhviler i øvrigt direktøren at rapportere eventuelle væsentlige afvigelser i sagsbehandlingen, budgetterne eller de strategiske mål mv. Opfyldelsen af resultatmålene er som udgangspunkt afgørende for udmålingen af direktørens resultatløn. Herudover foretager departementschefen en diskretionær vurdering af institutionens samlede resultater. Departementschefen kan uanset opfyldelsesgrad i særlige tilfælde beslutte, at resultatlønnen helt bortfalder efter en samlet vurdering af institutionens økonomiske og driftsmæssige forhold. For alle resultatmål gælder, at målopfyldelsesgraden er binær dvs. enten 0 eller 100 pct. Endvidere opgøres de enkelte resultatmål ens i den samlede målopfyldelse. Herved forstås, at det enkelte resultatmåls vægt beregnes som antallet af resultatmål divideret med 100. Der er 4 mål i nærværende mål- og resultatplan for 2. halvår 2017. I forbindelse med afrapportering af resultatet for 2017 opgøres, om de enkelte mål blev opfyldt. Et mål betragtes som opfyldt, såfremt alle delelementer blev realiseret fuldt ud. Opfyldte mål indgår i den samlede score med 100/4. Ikke opfyldte mål tæller med scoren 0. Den samlede målopfyldelsesgrad for resultatåret bliver da summen af scoren for alle resultatmål. I årsrapporten foretages afrapportering på samtlige resultatmål for perioden. Resultatplanen genforhandles eller justeres ikke i løbet af året, idet eventuelle væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå resultatplanen er indgået, kan medtages i departementschefens diskretionære vurdering af opnåede resultater. København d. 11. september 2017 Departementschef Sophus Garfiel Økonomi - og Indenrigsministeriet København d. 7. september 2017 Direktør Mickael Bech København d. 7. september 2017 Bestyrelsesformand Nina Smith 5