STRATEGI NORDSJÆLLANDS

Relaterede dokumenter
STRATEGI VI ER TIL FOR BORGERNE NORDSJÆLLANDS

POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2017

STRATEGI SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi

POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2018

Handlingsplan. for samarbejdet via Politiets Lokalråd i Vejle Kommune Formål.

SAMARBEJDSPLAN POLITI - KOMMUNER. Nordsjællands Politi

Samarbejdsplan Politi og kommuner i Nordsjælland

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi

og resultatplan for politiet

VIRKSOMHEDSPLAN 2009

SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2012

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Københavns Politi

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Bornholms Politi

KREDSRÅD RETSPLEJELOVENS KAPITEL 11

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017

Referat. Kredsrådets møde den 22. januar 2014

Handlingsplan. for samarbejdet via Politiets Lokalråd i Vejle Kommune Formål.

SAMARBEJDSPLAN FOR NORDJYLLANDS POLITI 2010

ÅRSBERETNING MIDT- OG VESTSJÆLLANDS

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi

Vi skal inddrage borgerne i det forebyggende og tryghedsskabende arbejde

og resultatplan for politiet

Udmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens plan til bekæmpelse af kriminalitet i ghettoer

til brug for besvarelsen af samrådsspørgsmål F og G fra Folketingets Retsudvalg den 15. november 2016

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

KØBENHAVNS VESTEGNS POLITIS NYTÅRSPAROLE 2013 (9. januar 2013) Politidirektør Kim Christiansens tale

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

Samarbejdsplan for Nordjyllands Politi Indledning

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

Strategiplan

Fyns Politis Årsberetning

Handlingsplan for Lokalrådet i Skanderborg Kommune 2016.

Lokalrådet i Viborg Kommune

POLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI

SSP-Samrådets årsmøde 2014 Jørn Kjer, centerchef. Rigspolitiet Nationalt Forebyggelsescenter

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi

Mission og vision 2. Politiets kerneopgaver 3

Men vi kan og skal ikke prioritere alt i top.

Mission og vision 2. Politiets kerneopgaver 3

Samarbejdsplan for samarbejdet mellem Syd- og Sønderjyllands Politi og kommunerne i politikredsen

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2017

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

En styrket politimæssig indsats mod prostitutionens bagmænd

SYDØSTJYLLANDS POLITI

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

NSJÆ KOMMUNIKATION/DAVID KUSZCZ STRATEGI ÅRSBERETNING

Politiets Tryghedsambassadør -koncept

KREDSRÅDETS SAMARBEJDSPLAN 2019

RIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank

Generel handlingsplan for 2011 Lokalrådet i Silkeborg kommune

Bydele i social balance

Styrket indsats i de særligt udsatte boligområder. 1. halvår 2012

4. Strategi 2015 for Nordsjællands politi, herunder borgerpaneler

Bydele i social balance

HANDLEPLAN 2012 Lokalrådet i Frederikshavns kommune

Administrerende sygehusdirektør

KREDSRÅDETS SAMARBEJDSPLAN 2017

MIDT- OG VESTSJÆLLANDS MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI

Referat. Kredsrådets møde den

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Samarbejdsplan for Nordjyllands Politi 2007

Velkommen til Midt- og Vestjyllands Politi

REFERAT AF MØDE I KREDSRÅDET FOR KØBENHAVNS POLITIKREDS DEN 22. JUNI 2015 PÅ POLITIGÅRDEN

STRATEGI 2019 FÆLLES OG LOKALE PRIORITEREDE FOKUSOMRÅDER FOR KØBENHAVNS POLITI OG ANKLAGEMYNDIGHED

Dagsorden til møde i Opgaveudvalget Tryghed for borgerne

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Dagsorden: Beslutningsreferat af møde nr i Kredsrådet for Midt- og Vestsjællands Politi mandag den 22. september 2014.

Strategi Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager.

Statistik over indgreb i meddelelseshemmeligheden og ransagninger

HANDLEPLAN Lokalrådet i Frederikshavns kommune

RIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes

MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI SAMARBEJDSPLAN

Partnerskabsaftale for forebyggelse af bandekriminalitet og øget tryghed i Herlev, Ballerup og Gladsaxe

Generel handlingsplan for 2012 Lokalrådet i Silkeborg kommune

SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2013

Strategi Lars Stevnsborg

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

SAMARBEJDSPLAN 2013 MIDT- OG VESTSJÆLLANDS

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Administrerende Sygehusdirektør

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Partnerskabsaftale for forebyggelse af bandekriminalitet og øget tryghed i Herlev, Gladsaxe og Ballerup

ARBEJDSMILJØSTRATEGI

Strategiplan Administration og Service

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet

MIDT- OG VESTSJÆLLANDS SAMARBEJDSPLAN

1. Optimering af arbejdsvilkår for personalet på SOSU Fyn på baggrund af de aftalte rammer og ressourcer

POLITIETS TRYGHEDSUNDERSØGELSE

RIGSPOLITIET. National strategi for politiets indsats i de særligt udsatte boligområder

MIDT- OG VESTSJÆLLANDS MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

HANDLEPLAN Lokalrådet i Frederikshavns kommune

Derfor taler vi om robusthed

Transkript:

STRATEGI 2017 NORDSJÆLLANDS

NORDSJÆLLAND SKAL VÆRE ET TRYGT OG SIKKERT STED Nordsjællands Politis centrale opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det skal vi opnå gennem en robust håndhævende indsats, hvor vi reagerer på det, som sker i kredsen, og ved at pågribe og konsekvent retsforfølge gerningsmænd. Vi skal samtidig prioritere en velfungerende forebyggende indsats, hvor dialog og samarbejde med borgere og samarbejdspartnere er bærende elementer i en fælles indsats mod kriminalitet og utryghed. Vi skal fortsat udvikle os og sikre vores position som en moderne politikreds, der fastholder et klart fokus på at løse vores opgaver fagligt godt og inden for rimelig tid. Derfor skal vi basere vores planlægning og indsatser på viden og analyser, løbende udvikle vores faglighed, forbedre kredsens driftsstyring og arbejde mere effektivt. Nordsjællands Politi er en del af et større hele. Vi er en del af dansk politi, og vi løser på udlændingeområdet opgaver for hele landet. Samtidig bidrager vi på en lang række områder til den fælles opgaveløsning inden for rammerne af dansk politi. Disse opgaver stiller store krav til politikredsen, og derfor skal vi til stadighed have opmærksomheden rettet mod at udnytte faglighed og kompetencer på tværs i organisationen. Vi skal være smidige og omstillingsparate. Vi skal arbejde sammen på tværs. Vi skal være én organisation. Nordsjællands Politi. Jens-Christian Bülow politidirektør

DEN OPERATIVE KERNEOPGAVE DET DREJER SIG SÆRLIGT OM FØLGENDE OMRÅDER: Tryghed Indbrud Økonomisk IT-kriminalitet Kriminalitet begået af omrejsende kriminelle Rocker-bandekriminalitet Sikkerhed og terror Indsats i grænsenære områder Færdselssikkerhed Disse indsatsområder svarer i meget vid udstrækning til Nordsjællands Politis naturlige prioritering. Den operative strategiske retning i 2017 har betydelige lighedspunkter med situationen i 2016. Der vil dog være behov for at justere retningen i forhold til de nationale strategiske indsatsområder samt omverdenens krav til den politimæssige indsats. Derfor skal vi opretholde en strategisk omstillingsparathed, som gør det muligt at foretage strategiske justeringer, når det viser sig nødvendigt. Borgernes tryghed og sikkerhed er afgørende for Nordsjællands Politi. Vi skal derfor koncentrere vores operative indsats mod de kriminalitetstyper, der særligt medvirker til at skabe utryghed i lokalsamfundene. Samtidig skal vi opretholde et højt beredskab, der gør det muligt at yde borgerne hurtig bistand af høj kvalitet. Som led heri og for at honorere de nye krav til beredskabsmæssig parathed og kapabilitet - skal vi fastholde fokus på kompetence- og metodeudvikling i beredskabsindsatsen. I 2017 kan det forventes, at der på nationalt plan vil blive sat fokus på en række indsatsområder.

FOKUSOMRÅDER FOR NORDSJÆLLANDS POLITI Nordsjællands Politi vil i 2017 rette særlig strategisk opmærksomhed mod indsatsen på tre udvalgte operative områder. Det drejer sig om områder, hvor det omgivende samfund har klare forventninger til politikredsens indsats, eller hvor politikredsen er ganske særligt udfordret af kriminalitetsudviklingen. De områder, som herigennem kommer i fokus, er bekæmpelsen af indbrudskriminalitet samt utryghedsskabende narkotikakriminalitet og indsatsen for at optimere udsendelsesaktiviteten på udlændingeområdet. Disse indsatsområder repræsenterer et tilvalg ikke et fravalg. Vi skal herudover løse andre opgaver og sikre en effektiv håndhævende og forebyggende indsats i mange andre henseender. Det gælder f.eks. tricktyverier og indsatsen i særligt udsatte boligområder. INDBRUD I PRIVAT BEBOELSE Indbrud i privat beboelse repræsenterer uden sammenligning den største kriminalitetsmæssige udfordring i Nordsjælland. Hertil kommer, at denne form for kriminalitet medfører betydelig utryghed hos politikredsens borgere. Nordsjællands Politi vil derfor have et ganske særligt strategisk fokus på dette område i 2017. UTRYGHEDSSKABENDE NARKOTIKAKRIMINALITET Åbenlys narkotikakriminalitet, herunder særligt handel med stoffer omkring uddannelsesinstitutioner eller i det almindelige gadebillede, opleves af borgerne som stærkt utryghedsskabende, og vi vil derfor gøre en særlig indsats på dette område. Vi skal sætte ind over for de områder og miljøer, hvor åbenlys handel med euforiserende stoffer finder sted, og hvor der opleves en utryghedsskabende adfærd i forhold til lokalsamfundene. UDSENDELSESOMRÅDET Nordsjællands Politi overtog i 2016 det nationale ansvar for den operative indsats på udlændingeområdet. Det vil sige asylregistrering og udsendelse af personer, der ikke har ret til at opholde sig i Danmark. Det påhviler i denne sammenhæng Nordsjællands Politi at skabe rammerne for en effektiv eksekvering af beslutninger om udsendelse af Danmark, og det vil der være særlig strategisk opmærksomhed på i 2017.

POLITIKREDSENS OVERORDNEDE ORGANISERING Med afsæt i Nordsjællands Politis strategi for 2016 har politikredsen iværksat et omfattende udviklingsprojekt med henblik på at gentænke politikredsens organisatoriske opbygning og virkemåde. Behovet for at se mere grundlæggende på politikredsens organisering hænger sammen med de ændrede rammevilkår og nye udfordringer for Nordsjællands Politi og for dansk politi. Der er på nuværende tidspunkt ikke tilstrækkelig balance i hverdagen i Nordsjællands Politi, og det går ud over medarbejdernes trivsel og vores opgaveløsning. En ny organisering skal derfor medvirke til at genfinde balancen og samtidig gøre os i stand til at leve op til omgivelsernes forventninger om tilgængelighed, rimelige sagsbehandlingstider og kompetent behandling af nye og mere komplekse kriminalitetsformer. Dette kræver fokus på produktion, effektivitet, driftsstyring og en tilgang til opgaveløsningen, der baserer sig på viden og analyser. Derfor er udviklingsprojektet af meget stor betydning for, at Nordsjællands Politi kan fungere som en moderne og effektiv politikreds. Det endelige resultat af det iværksatte projekt forventes først at foreligge ved udgangen af første halvår 2017, hvorefter implementeringsprocessen påbegyndes. Denne vil påvirke og udfordre mange medarbejdere og vil kræve strategisk og ledelsesmæssigt fokus. Det vil være helt centralt at sikre, at Nordsjællands Politi fortsat er en attraktiv arbejdsplads med et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejdernes trivsel er i fokus. Det er derfor ambitionen, at medarbejderne, når processen er ført til ende, vil opleve en bedre arbejdsplads med bedre rammer for opgaveløsningen. Dette mål håber vi at nå gennem en inddragende proces, hvor tillidsværket og andre repræsentanter for medarbejderne indgår i hele forløbet. Det vil være den altoverskyggende udviklingsmæssige opgave at få en ny organisering på plads i 2017. EMOTIONEL GRUPPE RISIKO EVNER ADFÆRD LEDELSE MISSION LØSNINGER FILOSOFI MOTIVATION LEDER SAMARBEJDE UDDANNE REORGANISERING EVNER RESPEKT VIRKSOM UDDELEGERE LEDELSE STYRKE FORPLIGTELSE MÅL VISION TILLID VURDERING MANAGER TEAM STYRKE MOTIVATION UDVIKLINGSPROJEKT COACHING MENNESKER ARBEJDSMILJØ DISCIPLIN MAGT TEAMWORK SUCCES

STATION NORD STATION MIDT KOMMUNIKATION OG PRESSEHÅNDTERING Partnerskaber og sammenhængskraft i forhold til det omgivende samfund er ligesom interaktion med borgerne væsentlige elementer i en moderne politikreds opgaveløsning. Dialog og synlig tilstedeværelse i mediebilledet er betydningsfulde byggesten i etableringen af relationer til borgerne og andre. STATION VEST UDLÆNDINGECENTER NORDSJÆLLAND For Nordsjællands Politi vil en offensiv kommunikation derfor fortsat være et centralt indsatsområde, som skal indtænkes i det daglige politiarbejde og i de enkelte politioperationer. STATION SYD

MISSION Vi virker for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem forebyggende, hjælpende og håndhævende virksomhed. VISION I samarbejde med det øvrige samfund sikrer vi, at Nordsjælland er et trygt og sikkert sted.