D3.4 Documentation of Trainings including input for D3.5 Evaluation Report Denmark
Transparense project This document has been conducted within the framework of project Transparense Increasing Transparency of Energy Service Markets supported by the EU program Intelligent Energy Europe www.transparense.eu Date 11 th June 2015 Place Roskilde Authors Nils Daugaard EC Network Denmark www.ecnetwork.dk Disclaimer The sole responsibility for the content of this report lies with the authors. It does not necessarily reflect the opinion of the European Union. Neither the EACI nor the European Commission are responsible for any use that may be made of the information contained therein.
Contents 1 DESCRIPTION AND EVALUATION OF THE TRAINING ANNEX 1 INVITATION ANNEX 2 AGENDA ANNEX 3 LIST OF PARTICIPANTS ANNEX 4 PRESENTATIONS
Documentation of Training Sessions 1 Description and evaluation of the training Country Denmark Training No. 3 Date 11. June 2015 Title Energisparelser i bygninger/energy savings in buildings Location Roskilde, Deenmark Organised by Energy Cluster Zealand, EC Network Hosting institution Energy Cluster Zealand Training duration (hours) 4 Target groups EPC providers, clients (municipalities in Region Zealand), stakeholders in the field of energy saving in buildings Number of participants 15 Minutes from the The training workshop focused on the following aspects: training (few bullet points on the content The need and relevance of EPC/ESCO projects with regard to and approach) energy renovation of municipal buildings, compared to other models. The main training focus was to enable EPC providers to implement high quality EPC projects and to help municipalities finding optimal models for project implementation The EPC model is already well known and EPC under a good development path, so the ambition was to take further steps, not least as regards how to optimize the cooperation with the EPC facilitator and provider. It was co-organised with the parallel IEE project PRIMES on developing green public procurement, which includes the EPC model Requirements for EPC providers and clients for implementing successful EPC projects (incl. how to build fruitful public/private partnerships) based on specific cases EC Network made the introduction to the workshop, incl. informing about the Transparense project and its focus on the Code of Conduct, EPC policies and the EPC model seen in relation to other models for energy renovation of municipal buildings 1
Documentation of Trainings This was followed with presentations of respectively the EPC and client/municipality perspective with focus on the practical experience on how to obtain high quality EPC projects in the municipal building sector: o Casper Højgaard from Schneider Electric presented the EPC provider perspective based on a specific case of an EPC project in Herlev (suburb to Copenhagen). A key aspect is how to meet the challenge of the nowadays more holistic and ambitious EPC projects (pay-back period of energy saving measures of up to 20 years like in the Herlev case) o Conni Nis-Hansen from Guldborgsund presented the client-municipality perspective. It gave a good insight on how the EPC project in Guldborgsund (energy saving in 65 municipal buildings) has evolved, incl. the interaction with the EPC facilitator and provider o This was supplemented with the two municipalities, Faxe and Holbæk, using an in-house model for energy renovation of municipal buildings. This gave an opportunity to compare the models and this way extract important learning 1 Average ratings received from the participants 1 = Disagree Strongly 5 = Agree Strongly 4,3 The difficulty level was about right. 4,3 I can apply the information in my work on implementing EPC projects 4,1 The training met my professional educational needs. 3,9 The trainer actively involved me in the learning process. 4,1 As a result of this training, I feel more confident in my capacity to develop EPC projects 8 resp. 2
Documentation of Trainings 2 Summary of the evaluation by participants and response by the partners, especially conclusion on how the future trainings should be improved a) Strengths of this training Summary of the opinions by the participants The participants appreciated the practical approach, including that the presentations were based on specific cases. For the EPC providers it was seen important to get a direct dialogue with the clientsmunicipalities on how to design the EPC projects in view of the realities around energy renovation of the municipal buildings. It was mentioned that one specific discussion point of high value is how to deal with the issue that a big proportion of the municipal building property is currently not used. The workshop gave important feedback to the EPC providers on how to incorporate this issue in the EPC project service package Response by the partner The impression is that the participants appreciated to get practical examples of how EPC models work compared to the in-house model. For the EPC providers this gave valuable insight on how to develop their services. The trend goes in the direction of bigger and holistic projects and the question is how best to incorporate new areas in the EPC concept. Often the low hanging fruits are already taken so part of the challenge is how best to incorporate long term energy saving measures in view of the economic realities. The represented clients-municipalities gained important learning on the EPC model compared to the in-house model in order how to take the most qualified decisions for energy renovation of the municipal buildings. Moreover the direct dialogue with the EPC providers was important for optimising the publicprivate cooperation. The workshop confirmed the conclusion of the other consultations under Transparense that the Code of Conduct is already de facto implemented in the Danish context, but added learning on the fulfilment of some of the principles (see more further below). 3
Documentation of Trainings b) Weaknesses of this training Participants Some of the participants called for more information/training about how EPC fits into the other development initiatives in Region Zealand, notably the Sustainable Energy Action Plans/SEAP under development and implementation (most of the municipalities are Members of the Covenant of Mayors) Response by the partner There was a discussion on this issue, but it is agreed that it could have been dealt with more thoroughly and must be compensated in future trainings. c) Tips to improve the training Summary of the opinions by the participants In the end of the workshop there was a tour de table discussion on how the learning of the training could be integrated in the daily work after the workshop. Response by the partner For a future workshop it will be considered how to accommodate this wish Some of the participants called for a longer session in order to have more exchange in this regard d) Additional areas of training to be included Summary of the opinions by the participants The participants find that the areas under the workshop were well in line what they asked for, especially how to meet the challenges of more holistic energy renovation projects Response by the partner We share this view 4
Documentation of Trainings e) Benefits of the training for participants Summary of the opinions by the participants The participants learned how to improve the qualities of EPC projects in the municipal building sector in view of the needs and views of both EPC providers and clientsmunicipalities. Response by the partner We are pleased with the general, positive feedback of the participants f) Feedback to the Code of Conduct from the participants Summary of the opinions by the participants Response by the partner The specific discussion at the workshop was centred on the presented cases, the EPC projects in Guldborgsund and Herlev (concerning energy renovation of municipal buildings). These cases confirmed the fulfilment of the Code, but gave a deeper understanding on certain aspects. The EPC Guldborgsund project has lived up to the Code principle that the relationship between the EPC provider and client is to be long-term, fair and transparent. Nevertheless, it has been a challenge to overcome resistance in the municipality s operational staff with regard to the external ESCO operator and the discussion concerned how to improve this relation a learning process on the side of both EPC provider and client-municipality. Danish EPC projects in general do already live up to the Code of Conduct, but the workshop gave insight on how to optimise the fulfilment of the principles, not least the relationship between the EPC provider and client, as reported in the summary of the opinions by the participants. In the case of the EPC Herlev project it has been of mutual concern for both the EPC provider and municipality to address a variety of issues in addition to energy savings in the municipal buildings. Other issues have been to improve the indoor climate, to make up for a maintenance backlog in municipal buildings and to optimize the area use of the buildings. The discussion shed light on how to improve the EPC provider and client relation in such respect. 5
Documentation of Trainings Annex 1 Invitation 6
Kom og få inspiration til modeller, som sikrer energibesparelse i kommunale bygninger Kom og hør Faxe kommune fortælle om deres succesfulde ejendomsstrategi og om, hvordan de opnår energibesparelser gennem porteføljestyring. Mød også Holbæk Kommune, som samarbejder tæt med SEAS NVE og Guldborgsund Kommune, som fortæller om deres erfaringer med ESCO-modellen. Holbæk Kommune har projektledelsen af PRIMES et europæisk samarbejdsprojekt om energieffektive offentlige indkøb. Projektets danske task force består af Energiklyngecenter Sjælland og EC Network. Task forcen bistår en række konkrete indkøbsaktiviteter i Region Sjælland. Som en del af projektet afholder vi forskellige events, som skal inspirere og informere om indsatser vedrørende energieffektive offentlige indkøb. Næste event afholdes den 11. juni 2015 kl. 13-16.30 hos EnergiklyngeCenter Sjælland, Universitetsparken 7, 4000 Roskilde (CAPNOVA bygningen) Her vil I møde ovenstående oplægsholdere og derudover Schneider Electric, som giver et ESCO firmas synspunkter med konkrete eksempler. Præsentationerne vil blive fulgt at en diskussion af de forskellige modeller, herunder hvordan de passer sammen med kommuners/jeres samlede energi- og klimaindsats. Eventen er gratis og tilmelding kan ske til Lærke Møller Toftlund senest fredag d. 29. Maj på email: lmt@energiklyngecenter.dk Der vil blive serveret en gratis sandwich klokken 12.30. Angiv venligst i tilmeldingen, om du ankommer 12.30 eller 13.00 af hensyn til forplejning. Invitationer er sendt til udvalgte indkøbere, driftsfolk og klimamedarbejdere i Region Sjællands kommuner. Send meget gerne invitationen videre, hvis ikke den er fremsendt til rette person. Det vil være en stor hjælp. Hvis du vil høre mere om, hvordan PRIMES gratis kan bistå understøttelsen af energieffektive indkøb i jeres kommune, kommer vi gerne forbi. Kontakt Laura Hurni Jensen, Energiklyngecenter Sjælland. E-mail: lhj@energiklyngecenter.dk Se også projektets hjemmeside www.primes-eu.net Vi glæder os til at se jer, Mvh. Holbæk Kommune, Energiklyngecenter Sjælland & ECNetwork
Documentation of Trainings Annex 2 Agenda 7
Program: Tid Præsentation Oplægsholder Velkomst og introduktion til dagens 13.00 arrangement Indspark 1: Inhouse eller ESCO, hvad er vejen Nils Daugaard, 13.10 frem for at sikre energibesparelser i de ECNetwork kommunale bygninger Indspark 2: Reflektion over sammenhængen af Laura Hurni Jensen, 13.20 energibesparetiltagene med den øvrige energi- Energiklyngecenter og klimaindsats Sjælland Kristian Leinum, SEAS 13.30 Holbæks indsats i synergi med SEAS.NVE NVE Jørgen Veisig, Chef for 13.50 Omfattende renovering i Faxe Kommune Center for Ejendomme 14.10 Kaffe/the Erfaringer fra ESCO projekt i Guldborgsund Conni-Nis Hansen 14.30 Kommune Muligheder set fra ESCO leverandørs Casper Højgaard, 14.50 synsvinkel, herunder igangværende ESCO Schneider Electric projekt i København Diskussion 1: Hvordan håndteres udfordringen med EE i de kommunale bygninger, herunder Modereret af Nils 15.10 fordele og ulemper ved hhv. inhouse og ESCO Daugaard tilgangen Diskussion 2: Hvordan sikres helheden af Modereret af Laura 15.30 energibesparetiltagene i relation til den øvrige Hurni Jensen energi- og klimaindsats Ideer til nye initiativer blandt de deltagende Modereret af Nils 15.50 kommuner (herunder hvor PRIMES kan Daugaard og Laura Hurni assistere) Jensen 16.30 Afrunding af dagen
Documentation of Trainings Annex 3 List of participants 8
Tilmedlinger til event 11. juni Institution/Virksomhed Navn Rolle Kontakt Deltagere Faxe Kommune Michael Paaske Klimamedarbejder mipa@faxekommune 56203024/21259361 Roskilde Kommune Irene Steenfeldt Boese Økonomi og ejendomme irenesb@roskilde.dk 46313531/23825551 Odsherred Kommune Torsten Gaarde Energivejleder togaa@odsherred.dk 24593655 Ringsted Kommune Khalid Babrakzai-Zadran Ejendomme og anlæg KBZ@ringsted.dk 57626325/41770263 Ringsted Kommune Nanna Højgaard Fleetwise Claus Seitzberg Elbil rådgivning - Partner cs@fleetwise.dk Oplægsholdere Schneider Electric Casper Højgaard Salgschef Gulborgsund Kommune Conni Nis-Hansen Projektleder Ejendomscenter casper.hojgaard@schneid er-electric.dk 27779404 cnh@gulborgsund.dk 54732036/25180693 Holbæk Kommune/SEAS Kristian Leinum Konsulent fra SEAS-NVE krlei@holb.dk 21134259 Faxe Kommune Jørgen Veisig Chef for Center for ejendomme jvei@faxekommune.dk 23703834 Task Force EKCS Mads Nielsen EKCS Lærke Toftlund EKCS Laura Jensen EKCS Katrine Vollesen ECNetwork Nils Daugaard
Documentation of Trainings Annex 4 Presentations 9
Energibesparelser i kommunale bygninger, hvad er vejen frem? Roskilde, 11 Juni 2015 to v. internalep Nils Daugaard, EC workshop Network to internalsep workshop
Agenda Den europæiske ramme Danske kommuners ageren og handlerum ESCO konceptet (og Transparense projektet) Afslutning oplæg til dagens debat
Energieffektiviserings Direktivet (EED) blev indført i 2012 for at få EU på omgangshøjde. Siden er kommet beslutning om en 2030 ramme med mål om 30% energieffektivisering EU er ikke på omgangshøjde i forhold til at nå vvvvvv målet EU påer 20% bagefter energibesparelser målet om i 20% 2020! energibesparelser i 2020!
Hovedpunkter i EED Forpligter medlemslandene til : At øge energispare indsatsen i alle led af energikæden Dette inkluderer at medlemslandene skal indføre en energispareforpligtelse for energiselskaber Den offentlige sektor skal spille en eksemplarisk rolle Give forbrugerne bedre mulighed for at kende og styre deres energi forburg (smart metering) Mere systematisk brug af energitjenester, først og fremmest energy performance contracting
Bygger på SBi undersøgelse fra 2013: Gennemført som omfattende survey af DK kommuners praksis Fire modeller for energirenovering Øjeblikkelige besparelser Optimeret drift ESCO Intern Ekstern Integreret vedligehold EMOstyring Undersøgelsen viste at 70% af kommunerne har en energi strategi og at der er bred opbakning til energioptimering Trinvise besparelser
ESCO Energy Performance Contracting Payback via Savings Loan Financial Institution ESCO Customer Payment Contract
Besparelser Trinvise eller øjeblikkelige besparelser Forbrug <<<<<<<<<<<<<<<<<<<< Øjeblikkelige besparelser (via ESCO) Trinvise besparelser (via interne løsninger) Tid Motivation for ESCO Besparelserne kan opnås hurtigt. Generelt gode erfaringer med de danske ESCO projekter. Mod forventning har projekterne ofte været gode til at skabe lokal arbejdskraft Forbehold mod ESCO Kan opleves som om at nogle af de økonomiske gevinster forsvinder fra kommune kassen Arbejdet med at forberede ESCO kontrakter kan være en barriere, ligesom der kan være skepsis i drift forvaltningen mht. at få en ekstern aktør på banen
Transparense projektet http://transparense.eu
Hvad er guleroden og vejen frem? Kommune: Renovering af kommunens bygninger Kontrol over energiforbruget Bedre komfort mm. Lokal grøn vækst Miljø gevinst Lavere energi regning Kompetencer Op til den enkelte kommune at finde den mest egnede model! ESCO firmaer (option) og leverandører-rådgivere: Offentlig-privat samarbejde Perspektiv, inkl. udveksling med andre lande
TRANSPARENSE EPC Code of Conduct Europæisk version 1. EPC projekter er økonomisk attraktive 2. EPC-udbyderen påtager sig performance-risikoen (vurdering af besparelser, design, implementering, drift) 3. Besparelserne er fuldt ud garanteret af EPC-udbyderen 4. ESCOet understøtter opbygning af systematisk og struktureret energiledelse hos klienten 5. Forholdet mellem ESCOet og klienten er langsigtet, fair og transparent 6. Alle trin i et EPC projekt er transparente (overholdelse af national lovgivning, nul-tolerance mod korruption m.v.) 7. EPC projekter støtter finansiering af tiltag i nødvendigt omfang 8. EPC projekter kræver kvalificeret personale 9. ESCOet fokuserer på høj kvalitet og omhu i alle trin af projektets gennemførelse www.transparense.eu 1
EPC Support Strategi EPC Code of Conduct EPC Code of Conduct Er en frivillig forpligtigelse -ikke juridisk bindende Grundlæggende mekanismer til sikring af professionalisme i EPC markedet En indikator for nye ESCOer i relation til kvalitetskrav En kvalitetsindikator for klienter: hvad kan de forvente og kræve af leverandører - og hvilke principper skal de selv overholde for at EPC projekterne kan gennemføres til alle involverede parters tilfredshed www.transparense.eu 2
TRANSPARENSE EPC Code of Conduct Erstatter ikke ABT 93, ABR 89, standard modeller/kontrakter, CEN standarder m.v. Er et første dokument/udgangspunkt mellem leverandør og klient Der lægges op til at ESCO/EPC leverandører underskriver CoC gennem nationale organisationer (som en form for kvalitetsmærkning) Alternativt gennem den europæiske ESCO Forening (EU.ESCO) www.transparense.eu 3
TRANSPARENSE EPC Code of Conduct Erstatter ikke ABT 93, ABR 89, standard modeller/kontrakter, CEN standarder m.v. Er et første dokument/udgangspunkt mellem leverandør og klient Der lægges op til at ESCO/EPC leverandører underskriver CoC gennem nationale organisationer (som en form for kvalitetsmærkning) Alternativt gennem den europæiske ESCO Forening (EU.ESCO) www.transparense.eu 4
TRANSPARENSE EPC Code of Conduct www.transparense.eu 5
Tak for opmærksomheden! Nils Daugaard Mail: nda@ecnetwork.dk Tlf: 3250 8800 www.ecnetwork.dk
ESCO ESCO-firma leverer en energi-service, afgør hvordan og tager selv en finansiel risiko Et udvalg af kommunens store bygninger indgår i et samlet udbud Fokus på styringsanlæg og adfærdsregulering Forpligtende energi-service-aftale, hvor ESCO-firma binder sig til bestemte energi-sparemål
Optimeret drift Egne serviceledere uddannes til at justere energianlæg Budgetmodel hvor de afsatte midler refererer til måleraflæsninger 1-2 år tidligere Institutionerne høster besparelsen de første år Stor investering i tekniske energiforbedringer
Integreret vedligehold Energibesparelser integreret i bygningsvedligehold og - renovering Decentral model, energikontrakter med de involverede institutioner - ingen central overvågning Fast årligt beløb afsat på kommunens budget Løbende Indsats gennem mange år
EMOstyring Energimærkningen (EMO) lægges til grund for gennemførelsen af energispare-projekter Energikonsulenter involveres på én gang i mærkning, planlægning og projektering af energibesparelser EMO-spareforslag med tilbagebetalingstid < x år gennemføres Fast beløb til energispare-pulje afsættes i budgettet
ESCO set fra en leverandørs synvinkel Sted: EnergiklyngeCenter Sjælland Casper Højgaard, Salgschef 11.06.2015 1
Vi er Global Specialist i Energy Management 180 Milliarder kr. I omsætning (FY 2013) 180 000+ ansatte i 100+ lande 4-5% af overskud anvendes til R&D 2
Energy & Sustainability Services A sustainability and energy management lifecycle approach to engage with clients and assess their needs B2G: Kommuner & Hospitaler In Denmark market leader in Energy Performance Contracting (ESCO) Frederiksberg Sorø Gribskov Høje Taastrup København Kerteminde Herlev Middelfart Kalundborg Regionshospitalet Randers & Viborg B2B: Fødevareindustrien mm. Global specialist in sustainability and energy management Currently establishing market presence in Denmark 23-06-2015 3 3
Hvad er ESCO i dag? 4
Offentlige bygningsejere, som har igangsat et eller flere ESCO-projekter Kommuner Middelfart Aarhus Frederiksberg Hospitaler Silkeborg Viborg Skive Kalundborg Brønderslev Aalborg Randers Hvidovre Vallensbæk Sorø Favrskov Greve København Herlev Halsnæs Guldborgsund Gribskov Stat Kerteminde Rudersdal Helsingør Skanderborg Høje-Taastrup Næstved Naturstyrelse n SDU Teilum inst. RUC 5
Schneider Electrics største ESCO projekter i DK Customer Area Investment Yearly savings ROI Phase Investment / m 2 Kalundborg Municipality 28.000 m 2 2,7 mio. 200.000 13 years 3 96 Middelfart Municipality 160.000 m 2 5,9 mio. 540.000 11 years 3 37 Gribskov Municipality 190.000 m 2 4,7 mio. 470.000 10 years 3 25 Kerteminde Municipality 115.000 m 2 6,0 mio. 550.000 11 years 3 40 Høje-Taastrup Municipality 260.000 m 2 9,9 mio. 660.000 15 years 2 38 Danish Ministry of the Environment 21.000 m 2 1,9 mio. 190.000 10 years 3 90 Sorø Municipality 100.000 m 2 11,5 mio. 500.000 23 years 2 108 Frederiksberg Municipality 210.000 m 2 20,1 mio. 1.180.000 17 years 2 96 Herlev Municipality 100.000 m² 13,1 mio. 580.000 23 years 1 131 Viborg Hospital 50.000 m 2 5,1 mio. 425.000 12 years 1 102 Randers Hospital 90.000 m 2 14,7 mio. 860.000 17 years 1 163 Total 1.324.000 m² 95,6 mio. 6.155.000 - - - 6
Forbedret Indeklima Bedre ressourceudnyttelse og drift Energioptimering Reduceret efterslæb ESCOprojekt Arealoptimering 7
Udbud ESCO-processen, overordnet Ja/Nej beslutning vil Herlev Kommune igangsætte Fase 2 og 3 Forstudie Fase 1 Fase 2 Fase 3 Potentialeanalyse på et repræsentativt udsnit af bygningsmassen Energianalyse Projektforslag Datagrundlag Garanteret besparelse Investeringsstørrelse Detailprojektering Installation Koordinering Ændringer Opfølgning Optimering Uddannelse Fejlretning Garanti Er udført Er udført 5 års installation 5 års garanti og opfølgning 8
Case Herlev Kommune 9
Formålet med ESCO-projektet i Herlev Kommune 10
Formålet med ESCO-projektet i Herlev Kommune Overordnet Selvfinansierende turn-key projekt Videreførsel af projektrisiko til den private part (Schneider Electric) (projektering, implementering samt garantistillelse for at besparelserne opnås) Løftestang for Kommunens Klimastrategi (CO2- og energireduktion i kommunens ejendomme) Et projekt der er lokalt forankret (lokale håndværksvirksomheder inddrages i projektudførslen) Projektspecifikt Reducere Herlev Kommunes energiudgifter markant Nedbringe Herlev Kommunes fremadrettede udgifter til vedligeholdelse af bygninger og tekniske anlæg Forbedre indeklimaet i ejendommene Kompetenceløft til de serviceansvarlige via uddannelsesprogram Etablering af vedvarende energi 11
Generelt Fremtidig drift og vedligehold skal tænkes ind i projektet fra start Indeklimaforbedrende tiltag bør ligeledes indtænkes den nye skolereform Kildegårdsskolen, Herlev (før) Etablering af overordnet platform som muliggør en prioritering af hvor, hvordan og hvornår man anvender sine ressourcer bedst mulig få synliggjort det man ikke ved, man ikke ved noget om 12
Overordnet omkring projektet Belysning 11% Øvrige tiltag 2% VVS 9% Opvarmning 2% Anlægsinvestering i alt (mio. kr.) 93,2 Investering trafiksignaler 4,9 Ventilation 14% Årlige besparelser (mio. kr.) 4,5 Simpel tilbagebetalingstid (år) 21 Antal ejendomme 36 CTS 13% Antal m2 96.000 Installation delt ind i 5 puljer 2015-2019 Klimaskærm og teknisk isolering 48% 13
ESCO Herlev Efterslæb og signalanlæg Gør brug af den fulde låneadgang og får reduceret efterslæbet markant 125 mio. kr. investeret over de næste 5 år Fakta 46 Bygninger (ca. 100.000 m²) 26 Signalanlæg Investering: 125 millioner kr. Efterslæb nedbringes med ca. 44 mio. kr. Reduktion af driftsomkostninger på 30% Tilbagebetalingstid på 25 år Brug af lokale håndværkere Energirenovering med fokus på nedbringelse af efterslæbet i ejendomsmassen Indsatsområder: Vinduesudskiftning, ventilation, varme, l yssensorer, intelligent, isolering, styri ng af el og varme m.v. Central opkobling af alle bygninger for bedre overblik og optimeret drift fremadrettet Kompetenceløft til de serviceansvarlige Reducerer CO2-udledningen med over 25 % Individuel rumstyrring øget fleksibilitet 14
In-house vs. ESCO tilgangen 15
In-house vs. ESCO tilgangen In-house ESCO Energy consumption Implementation time 6,3 years 2,2 years Energy savings 13,8 % 21,1 % Kilde: Udbudsrådet Guaranteed savings Kilde: www.sbi.dk 16
In-house vs. ESCO tilgangen 17
Fordeling af tiltag Randers Hospital 18
Fordeling af tiltag 3.500.000 mio. kr. 196.251 kr. 876.701 kr. 2.450.984 kr. 225.162 kr. 1.500.000 mio. kr. 219.740 kr. 1.017.070 kr. 304.152 kr. 500.000 mio. kr. 143.864 kr. 19
Make the most of your energy TM 20
Projektleder Conni Nis-Hansen Ejendomscenter Guldborgsund Center for Park, Vej og Ejendomme
ENERGY SERVICE COMPANY GULDBORGSUND Reduktion af el, varme og vand Energianalyse: 2013 Udførsel af tiltag / Uddannelsesforløb: 2014-15 Garanti: 2016-22 Adfærdskampagne Fyrtårnsprojekt og Energilegeplads
906 Km² 60.997 borgere (2014) Tidligere 6 kommuner Bygningsdriftsareal: ca. 361.000 m² Antal ejendomme: ca. 325 stk. Antal bygninger: ca. 1.100 stk. Vedligeholdelse klimaskærm: 6, 2 mio. kr (2014) Til 2014 Klimaskærm: Central Indvendig vedligeholdelse: Decentral Kommunal ejendom
Selvejende haller TS Sociale virksomhed. TS daginstitutioner TS ældrepleje Køb, salg, leje ESCO TS skoler projektet Rådhusservice Kantine Kommunale haller Omstilling Kloge kvadratmeter Centralværksted Bilpark Centralisering af driftsbudgetter
Distrikter: 3 distriktskoordinatorer: - Falster (3 områder) - Lolland (2 områder) - Nykøbing F (3 områder) 8 områdeplanlæggere (OP) 1 OP - rådhus
ENERGIANALYSE - OG TILTAG Teknisk installationer -Ventilation -Pumper -Lyskilder og armaturer -Lysstyring -Teknisk isolering af varmeinstallationer - CTS Vandbesparelser -Vandhaner, brusere og toiletter Klimaskærm -Isolering -Vinduer og døre
ENTREPRISEFASE UDFØRSEL AF BESLUTTEDE TILTAG
DRIFTS FASE: GARANTI OG SUPPORT Supportcenter: Måling af daglig forbrug -Overvågning -Optimering -Rapportering Sparring med ejendommens tekniske personale -Justering af afvigelser -Tilpasning af forbrug
Oprindelige forudsætninger: - Investeringsramme: 120-150 mio. kr. - Minimum 23 % energibesparelse. Tilbagebetaling (TBT): 12 år i gennemsnit - Analyseret opvarmet areal: 210.046 m 2 År Investering Energibesparelse Antal Primo mio. kr. mio. kr / år %, kwh/ år Bygninger 13 110 9,1 35 103 15 70 5,7 22 65 Status primo 15: - Kontraheret 167.508 m 2. - Besparelse i forhold til baseline: EL: 32,4 %; Varme: 19,4 %; Vand: 5% Årsag reduktion: - Skærpelse tilbagebetalingstid - Ændret rammer for solceller
HVORFOR ESCO? Garanteret tilbagebetaling Tilførelse af faglige kompetencer Hurtig gennemførelse Opfølgning
GARANTERET TILBAGEBETALING Garanti for tilbagebetaling Vær opmærksom på, hvad den garanterede tilbagebetaling indbefatter
KOMPETENCER OG KAPACITET indlicitering af kompetencer Interne kompetencer + Arbejder 100% med energirenovering + Erfaring fra andre projekter + Konkurrenceudsættelse + Massiv indsats på kort tid - Tager viden og erfaring med hjem - Mangler intern kendskab - Fokus på bedste økonomi på projektet ikke ejendomsdriftens helhed. + Opnåede erfaringer bliver i organisationen + Kun én profittager - Tager tid at opbygge kompetencer - Arbejdskraftens bevægelighed - Længere forløb pga. kapacitet - Må antageligvis købe rådgivning uden garantistillelse
OPFØLGNING = GARANTIPERIODE Tilknyttes supportcenter forbrug følges. - Det betaler vi også for Leverandør og kommune har gensidig interesse i, at målene nås - Hvis ikke hvem/hvad er forklaringen? Tæt kontakt mellem supportcenter og driftsfolk -> konstant fokus på mål og faglighed
DEN RIGTIGE VALG FOR GBS; TILFØRELSE AF KOMPETENCER OG KAPACITET Ellers: - Behov for personalemæssig udvidelse - kan være svært at skaffe kvalificeret arbejdskraft FASHOLDELSE AF MÅL OG RESULTATER - Konstant fokus på området hensigten glemmes ikke - Direkte og indirekte opkvalificering af medarbejdere og Hvad med den øvrige bygningsmasse?
GODE RÅD OG ANBEFALINGER Afsøg erfaringer overvej nøje indhold af udbud Få styr på bygningsmassen inden igangsætning. Brug for intern projektledelse / intern forankring - omfang kan variere Kommunikation igen, igen og igen Ledelsesmæssig opbakning særdeles vigtig Økonomisk ekstrapulje kan anbefales