Halsnæs Kommunes erhvervspolitik 2011-2014

Byrådet Halsnæs Kommunes erhvervspolitik 2011-2014 Vision: nye forretningsområder Vækst i små og mellemstore virksomheder Styrkelse af strategisk udvalgte erhvervsklynger Et stærkt virksomhedsnetværk Eksisterende forretningsområder Kompetence- og forretningsudvikling for erhvervslivet Optimale rammebetingelser for erhvervslivet Eksisterende samarbejdsflader Vision: nye samarbejdsflader

Halsnæs Kommunes erhvervspolitik Indledning... 2 Politikkens opbygning... 3 Vision... 3 Politik... 4 Indsatsområder... 4 Bilag... 6 Handleplan for Halsnæs Kommunes erhvervspolitik 2011 2014... 7 Relevante definitioner og forkortelser... 11 Indledning Halsnæs Kommune er stadig en kommune med dybe rødder i traditionsbundne erhverv som stål- og metalproduktion, byggefagene, fiskeindustrien og Hundested Havn som eksponent for færgefart, godstransport til vands samt andre maritime virksomheder. I boksen nedenfor præsenteres kort afsættet for erhvervspolitikken. Det vil sige, hvilke udfordringer står Halsnæs Kommune over for, som erhvervspolitikken kan være med til at ændre i positiv retning. Befolkningsudvikling Halsnæs Kommunes befolkningstal udgør ca. 31.000 indbyggere, og kommunen er således en af såvel landets som Hovedstadsregionens mindre kommuner. Det forventes, at der frem mod 2021vil ske et fald på 9,3 % i gruppen af erhvervsaktive borgere. Uddannelsesniveau Halsnæs Kommune har i sammenligning med de øvrige kommuner i Hovedstadsregionen færre personer med længerevarende uddannelser og flere personer med korterevarende eller ingen uddannelse. Erhvervsstruktur Halsnæs Kommune er kendetegnet ved et stort antal virksomheder med få ansatte og et lille antal virksomheder med mange ansatte. Virksomheder inden for bygge og anlæg samt handel udgør 36 % af kommunens virksomheder, medens industrielle virksomheder udgør 6,5 %. Procenttallene er dog på ingen måde repræsentative for de tilsvarende omsætningstal i virksomhederne. Ledighed Halsnæs Kommune er kendetegnet ved at være meget konjunkturfølsom. Ved lavkonjunktur stiger ledigheden mere end på landsplan. Det rammer især byggefagene og industrifagene. Antallet af ledige i kommunen har været stigende siden september 2008. Infrastruktur Med en beliggenhed i det nordvestlige Nordsjælland har en videreførelse af motorvejsnettet og S-banen fra Hillerød ringe eller ingen udsigter. Halsnæs Kommune er en typisk bosætter- og pendlerkommune, hvor ca. 50% af de erhvervsaktive indbyggere pendler til andre kommuner, typisk til nabokommunerne. 2

Erhvervspolitikken beskriver de politiske visioner for udviklingen af Halsnæs Kommunes erhvervsliv. Erhvervspolitikken rækker ud i andre dele af den kommunale organisation, hvorfor denne politik har snitflader til andre politikker og strategier. Politikken tager udgangspunkt i Halsnæs Kommunes vision. Uddrag af kommunens vision: I 2016 skal Halsnæs Kommune være en: naturrig kommune, hvor fastholdelse af naturværdierne tænkes ind i udviklingen mangfoldig kommune, hvor variation er en dyd og utraditionelle idéer er en styrke kreativ og effektiv kommune i bevægelse kommune, hvor kvalitetsbevidsthed er med i beslutninger, planer og udvikling samt kommunens værdier: helhed, mulighed, redelighed. Politikkens opbygning Erhvervspolitikken er opbygget således: Vision Politik - indsatsområder Dette dokument Handleplan - indsatsområder Udarbejdes senere Tidsplan - indsatsområder Konkrete projekter Vision Halsnæs Kommune er kendt for at skabe bæredygtig vækst på nye forretningsområder og nye samarbejdsflader med udgangspunkt i det, vi allerede er gode til. Halsnæs Kommune skaber ny vækst hos små og mellemstore virksomheder (SMV er), en vækst, der bygger på kendte erhverv og kompetencer. Halsnæs Kommune er kendt for at skabe attraktive og rummelige arbejdspladser. 3

Politik Det vil vi Halsnæs Kommune vil skabe de bedste rammebetingelser for vækst, samarbejde og iværksætteri på tværs af brancherne. Det skal ske ved en stadig tættere dialog med kommunens erhvervsliv. Vi vil være kendt som en attraktiv og innovativ erhvervskommune, der kombinerer visionære rammebetingelser for erhvervslivet med ønsket om at bruge og bevare kommunens mange naturværdier. Dette sker i en bæredygtig udvikling, der også rummer tiltag om socialøkonomi. Målet skal blandt andet opnås ved at arbejde strategisk med erhvervsklynger. Vi vil være kendt som en kommune, der omsætter politiske intentioner til konkrete, jobskabende initiativer og projekter. Det skal ske ved aktivt at opsøge relevante samarbejdspartnere og projekter. Indsatsområder Erhvervspolitikken i Halsnæs Kommune fokuserer på 5 indsatsområder, der samlet skal indfri det fremtidige vækstpotentiale for kommunens erhvervsliv. Målet er, at vi som kommune i fremtiden yder den optimale service for kommunens virksomheder. Med de 5 indsatsområder bliver det muligt, at vi som kommune selv skaber vækst og dermed yder og giver kommunens borgere bedre service og bedre vilkår. De konkrete indsatsområder er: 1. Optimale rammebetingelser for erhvervslivet 2. Kompetence- og forretningsudvikling for erhvervslivet 3. Et stærkt virksomhedsnetværk 4. Styrkelse af strategisk udvalgte erhvervsklynger 5. Vækst i små og mellemstore virksomheder 4

1. Optimale rammebetingelser for erhvervslivet Halsnæs Kommune skal sikre erhvervslivet de mest gunstige vilkår for at drive virksomhed. Der skal være en tillidsfuld og åben dialog mellem erhverv, politikere og administration. 2. Kompetence- og forretningsudvikling for erhvervslivet Halsnæs Kommune skal foranledige, at små og mellemstore virksomheder via erhvervsinteressenter tilbydes den nyeste viden og forskning, således at vækstpotentialer til fulde udnyttes. Her tænkes på spin-offs og iværksætteri. Eksisterende virksomheder understøttes og styrkes i deres forretningsforståelse med henblik på at sikre vækst og konsolidering gennem ny viden, produktudvikling og partnerskaber. 3. Et stærkt virksomhedsnetværk Virksomhedsnetværket F5 er allerede forankret i virksomhedernes bevidsthed samt i samarbejdet med Halsnæs Kommune. Samarbejdet mellem F5 og kommunen skal yderligere styrkes, således at erhvervspolitikken bliver en naturlig del af virksomhedernes forretningsmæssige bevidsthed. F5 skal medvirke til at sikre, at virksomhederne er i kontakt og dialog med relevante erhvervsinteressenter og andre netværk. 4. Styrkelse af strategisk udvalgte erhvervsklynger Halsnæs Kommune vil sætte fokus på lokale vækstcentre såkaldte erhvervsklynger for dels at bygge erhvervsudviklingen på lokale kompetencer, dels for at sikre fleksibilitet og reducere sårbarheden i forhold til konjunkturudsving. Udgangspunktet er de fem eksisterende erhvervsklynger: Stål- og plastindustrien, Hundested Havn, turismeerhvervet, Frederiksværk Bymidte samt økolandsbyen Dyssekilde. Derudover er der også fokus på at styrke de socialøkonomiske virksomheder. Eksistensen af klynger muliggør vækst for virksomheder i selve klyngen, samtidig med, at de evner at tiltrække eller skabe nye virksomheder, der ønsker samarbejdsparter inden for netop en given branche. 5. Vækst i små og mellemstore virksomheder 5

Halsnæs Kommune skal understøtte væksten i kommunens små og mellemstore virksomheder. Der skal arbejdes for at udvikle eksisterende og nye produkter samt understøtte et udvidet samarbejde med relevante samarbejdspartnere. Herved sikres den nødvendige tilførsel af know-how, som fastholder og udvikler virksomhedernes konkurrenceevne. Her tænkes på såvel private som offentlige virksomheder. Vedtaget på byrådsmødet den 9. oktober 2012 af Halsnæs Byråd Helge Friis Borgmester / Michael Graatang Kommunaldirektør Bilag Handleplan for erhvervspolitikken, 5 sider. Relevante definitioner og forkortelser, 3 sider. 6

Handleplan for Halsnæs Kommunes erhvervspolitik 2011 2014 Det gør vi Handleplanen rummer en række konkrete forslag til at føre erhvervspolitikkens intentioner ud i livet. Der lægges vægt på, at biologisk, social og økonomisk bæredygtighed bliver en naturlig del af erhvervspolitikkens implementering. Ved biologisk bæredygtighed forstås her balancen mellem benyttelse/beskyttelse af naturen, klimapåvirkningen og kommunens erhvervsudvikling. Ved social bæredygtighed forstås her ambitionen om at skabe og fastholde et rummeligt arbejdsmarked med attraktive arbejdspladser i Halsnæs Kommune. Ved økonomisk bæredygtighed forstås her erhvervslivets evne til at imødegå konjunkturfølsomhed og bl.a. derved sikre konkurrencedygtighed. Nedenfor præsenteres en række aktiviteter og konkrete projektidéer for hvert af de 5 indsatsområder i erhvervspolitikken. 1. Optimale rammebetingelser for erhvervslivet Halsnæs Kommune tilbyder lokal erhvervsservice. Dette giver iværksættere samt små og mellemstore virksomheder adgang til råd og vejledning om forretningsudvikling. Kommunen sikrer den kortest mulige vej fra forespørgsel til rådgivning eller beslutning ved at udvikle en tæt dialog mellem erhvervslivet og kommunens administration. Halsnæs Kommune er vidende om arbejdsstyrkens sammensætning, jf. Beskæftigelsespolitikken, og kan med kort varsel bistå erhvervslivet med oplysninger herom. Halsnæs Kommune opbygger et stadigt større fælles vidensgrundlag om kommunens erhvervsliv med henblik på at optimere indsatsen for erhvervsudvikling. Halsnæs Kommune udvikler eksisterende samt nye erhvervsarealer og kan med kort varsel bistå nye og eksisterende virksomheder med oplysninger herom. Halsnæs Kommune vil arbejde for en bedre infrastruktur. Projektidéer under indsatsområde 1: Optimale rammebetingelser for erhvervslivet Der etableres en praksis for, at Halsnæs Kommune i samarbejde med F5 hvert kvartal byder nye virksomheder velkommen og præsenterer kommunens erhvervsliv samt samarbejdsmuligheder. Med udgangspunkt i Dansk Industris Erhvervsklimaundersøgelse identificerer Halsnæs Kommune i samarbejde med virksomhedsnetværket F5 centrale udviklingsmuligheder for erhvervslivets rammebetingelser. Der udarbejdes et idékatalog til styrkelse af rammebetingelserne. Halsnæs Kommune tager initiativ til en tværgående arbejdsgruppe, som udarbejder konkrete forslag til udvikling af erhvervsarealer i kommunen. I arbejdsgruppen forventes deltagelse fra kommunens erhvervsliv samt øvrige relevante interessenter. 7

2. Kompetence- og forretningsudvikling for erhvervslivet Halsnæs Kommune arbejder målrettet på at udvikle og øge eksisterende og nye samarbejdsflader mellem relevante uddannelses- og forskningsinstitutioner og kommunens erhvervsliv. Halsnæs Kommune tilbyder generelle og brancherettede kurser, efteruddannelser, seminarer, workshops og lignende for eksisterende virksomheder med henblik på øget forretningsforståelse og konkurrenceevne. Halsnæs Kommune understøtter initiativer til at etablere socialøkonomiske virksomheder. Projektidéer under indsatsområde 2: Kompetence- og forretningsudvikling for erhvervslivet Der gennemføres i politikperioden en screening af mindst 50 % af kommunens virksomheder med mere end 5 ansatte med henblik på at afdække udviklingsmuligheder (eksport, nye produkter, nye samarbejder, spin-offs, organisering etc.). Screeningen gennemføres i samarbejde med relevante vidensinstitutioner. Halsnæs Kommune tager initiativ til at tiltrække 2 3 specialestuderende fra relevante universiteter. Hensigten er, at der udarbejdes rapporter om Halsnæs Kommunes erhvervsliv inden for relevante emner, f.eks. vækstmuligheder, kompetencebehov eller fastholdelse af arbejdspladser. Halsnæs Kommune tager initiativ til et samarbejde med relevante netværk (f.eks. Virksomhedsnetværk for socialt ansvar) i forhold til at etablere socialøkonomiske virksomheder i kommunen. 3. Et stærkt virksomhedsnetværk Igennem strategisk kommunikation og netværksarbejde skal virksomhedsnetværket F5 blive mere synligt i kommunen og regionen. F5 udbygges og styrkes ved at etablere arbejdsgrupper og flere medlemsaktiviteter. Herved skal opnås et større medejerskab blandt medlemmerne. Det er intentionen, at det til stadighed er muligt at rekruttere virksomheder i F5 s medlemskreds som samarbejdspartnere til udviklingsprojekter. Halsnæs Kommune faciliterer nye samarbejder mellem F5 s medlemmer, som kan føre til f.eks. dannelse af konsortier og andre partnerskaber. Herved skal synergien i F5 øges. Halsnæs Kommune udvikler branchespecifikke og mere generelle arrangementer og events for F5 s medlemmer. Dette sker i et tæt samarbejde med F5 s bestyrelse. Dialogen mellem erhvervslivet, lokale og regionale politikere og beslutningstagere samt administrationen og erhvervet bliver styrket via arrangementer og temamøder. Projektidéer under indsatsområde 3: Et stærkt virksomhedsnetværk Halsnæs Kommune tager i samarbejde med F5 s bestyrelse samt eksterne specialister eller forskere indenfor netværk initiativ til at udvikle F5 som et stærkt og dynamisk virksomhedsnetværk. Der igangsættes aktiviteter til yderligere vækst i medlemstallet, til forbedrede muligheder for samarbejde mellem virksomhederne (bl.a. Business-to- Business ), til forbedret kommunikation samt til styrkelse af involveringen af 8

virksomhederne. Initiativet skal munde ud i en tilfredshedsmåling blandt F5 s medlemmer. 4. Styrkelse af strategisk udvalgte erhvervsklynger Halsnæs Kommune etablerer og understøtter relevante erhvervsklynger med base i Halsnæs Kommune. Formålet er dels at indfri vækstpotentiale, dels i videst muligt omfang at imødegå konjunkturfølsomhed med rettidig opmærksomhed. Halsnæs Kommune er vidende om relevante regionale og nationale erhvervsklynger og kan med kort varsel bistå erhvervslivet med oplysninger herom. Halsnæs Kommune vil aktivt opsøge samarbejde med relevante regionale aktører i forhold til udvikling af erhvervsklynger. Halsnæs Kommune fokuserer på lokale erhvervsklynger som mærkbart kan medvirke til at skabe nye og fastholde eksisterende arbejdspladser øge indtjeningen for de involverede virksomheder skabe nye produkter og markeder øge kompetenceniveauet for kommunens erhvervsliv eller skabe positiv opmærksomhed om Halsnæs Kommune Der er som udgangspunkt fokus på følgende erhvervsklynger: Stål- og plastproduktion: Gennem CSM-projektet (Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning) vil kommunens stål- og plastvirksomheder få tilført ny og afgørende viden, der dels skal sikre virksomhedernes fortsatte eksistens i Halsnæs Kommune, dels muliggør ekspansion, eksport samt udviklingen af nye produkter, herunder spin-offs. Hundested Havn: Den erhvervsmæssige del af Hundested Havn skal udvikles optimalt og i naturlig samhørighed med turisme og kulturlivet, så havnens unikke position som fiskeri-, erhvervs-, færge- og turismehavn bevares. Turismeerhvervet: Der skal arbejdes på at udvikle turismeerhvervet, således at koblingen til det øvrige erhvervsliv styrkes. Herunder skal der udvikles koncepter for erhvervsturisme. Dette stiller krav til øget åbenhed hos kommunens virksomheder i forhold til at åbne for et bredere publikum. Frederiksværk Bymidte: Der skal arbejdes på at etablere et bredt samarbejde, der gør det muligt at gennemføre større projekter til udvikling af Frederiksværks detailhandel, turisme og kultur. Aktuelle samarbejdspartnere er her bl.a. F5, Frederiksværk Handel, Industrimuseet Frederiks Værk, øvrige kulturinstitutioner samt Turistforeningen. Økosamfundet Dyssekilde: Økolandsbyens værdier inden for økologi, sundhed og bevægelse samt bæredygtigt byggeri skal bruges som udgangspunkt for et nyt samarbejde med interesserede virksomheder i og uden for kommunen om nye koncepter, produkter, m.v. Socialøkonomiske virksomheder: Der skal arbejdes på etablering og udvikling af socialøkonomiske virksomheder, der har fokus på at gøre en samfundsmæssig forskel. Dette kan blandt andet ske gennem partnerskaber mellem Halsnæs Kommune og socialøkonomiske virksomheder, screening af selvejende institutioner, der med fordelagtighed kan overgå til socialøkonomiske virksomheder, rådgivning til socialøkonomiske iværksættere m.v. 9

Projektidéer under indsatsområde 4: Styrkelse af strategisk udvalgte erhvervsklynger Jf. indsatsområde 2 (Kompetence- og forretningsudvikling for erhvervslivet) tager Halsnæs Kommune initiativ til at tiltrække 2 3 specialestuderende fra relevante universiteter. Hensigten er, at der udarbejdes rapporter om bl.a. afdækning af muligheden for fremtidige erhvervsklynger, f.eks. energioptimering, affaldshåndtering eller landbrug/fødevarer. Et andet relevant emne at undersøge er segmentet sommerhusejere og gæster, hvorom der kun foreligger meget sparsom dokumentation. Halsnæs Kommune tager i samarbejde med F5 initiativ til et projekt om udvikling af formidlingen af kommunens virksomheder. Dette kan tage afsæt i en workshop om synergien mellem erhvervslivet og turismen i Halsnæs Kommune. Halsnæs Kommune tager i samarbejde med F5 initiativ til møder om de 5 aktuelle erhvervsklynger med henblik på at påbegynde samarbejdet om og udviklingen af klyngerne. 5. Vækst i små og mellemstore virksomheder Gennem samarbejde med regionale og nationale netværk og tænketanke (bl.a. Copenhagen Capacity) skal der arbejdes for en øget internationalisering af kommunens virksomheder med henblik på at afsætte produkter på nye eksportmarkeder. Halsnæs Kommune arbejder målrettet på at tiltrække nye, videnstunge virksomheder via samarbejde med regionale og nationale aktører. Projektidéer under indsatsområde 5: Vækst i små og mellemstore virksomheder Halsnæs Kommune er med bl.a. Danmarks Tekniske Universitet og en række Halsnæsbaserede virksomheder partner i projektet Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning (CSM). Projekt CSM har til formål et etablere et Offentligt-Privat Partnerskab til udvikling af virksomheder, i første omgang inden for stål- og plastindustrien. Projektet skal medvirke til at skabe nye arbejdspladser og produkter i kommunen. Halsnæs Kommune er partner i projektet Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme (SPI). Øvrige partnere er 10 kommuner i regionen. Projektet ledes af Copenhagen Capacity og skal styrke vækst hos specielt kommunernes små og mellemstore virksomheder via øget internationalisering. Projektet skal medvirke til at skabe nye arbejdspladser og produkter i kommunen. 10

Relevante definitioner og forkortelser Begreb AKF CKO CopCap CSM Deloitte A/S DE DHI DI DMK Danmarks Rederiforening Definition Anvendt Kommunal Forskning. AKF forsker i emner af relevans for den offentlige sektor, særligt kommuner og regioner. AKF's aktiviteter omfatter både forskning og formidling. AKF's forskning er uafhængig og på internationalt niveau. Alle forskningsresultater offentliggøres i såvel videnskabelige tidsskrifter som populærvidenskabeligt. Center for Kultur og Oplevelsesøkonomi. Center for Kultur og Oplevelsesøkonomi (CKO) er en offentlig, selvejende institution stiftet i 2008 af Kulturministeriet og Økonomi- og Erhvervsministeriet i fællesskab. Baggrunden for oprettelsen af CKO er en aftale indgået i 2007 mellem regeringen (V og K) og S, R, DF og SF om styrkelse af kultur- og oplevelsesøkonomien i Danmark. Copenhagen Capacity. Copenhagen Capacity er en selvejende organisation med reference til Økonomi- og Erhvervsministeriet. CopCap rådgiver udenlandske virksomheder i forbindelse med en erhvervsmæssig etablering i Danmark. Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning. Center for Stålproduktion og Metalforarbejdning er et projekt, der har til formål at etablere et offentligt/privat partnerskab mellem Halsnæs Kommune, DTU og lokale virksomheder inden for stålproduktion og plastforarbejdning. Globalt konsulentvirksomhed / samarbejdspartner. Dansk Erhverv. Dansk Hydraulisk Institut. DHI er en dansk forankret vidensvirksomhed, der nu er repræsenteret i 30 lande. DHI har et testsite på Hundested Havn, der afprøver et dansk produceret rensningsanlæg til skibe med ballasttanke. Dansk Industri. Danske Maritime Klynge. Det Blå Danmark er betegnelsen for hele det maritime erhverv i DK. 200 danske rederier udgør sammen med skibsværfter, off-shore og uddannelsesinstitutioner kernen i Det Blå Danmark.Branchen beskæftiger alene 100.00 personer i DK, men er samtidig en meget stærk global aktør. 11

DTU EBST Danmarks Tekniske Universitet. Danmarks Tekniske Universitet rummer ca. 2500 forskere i 5 nationale afdelinger. DTU er blandt verdens fremmeste og mest respekterede forskningsinstitutter. Erhvervs- og Byggestyrelsen. Erhvervs- og Byggestyrelsen er en særdeles central interessent i forhold til diverse projektansøgninger. Er samtidig en af de største pengetanke i offentligt regi. F5 F5 er et virksomhedsnetværk, der blev etableret november 2008. Baggrunden herfor var den bærende tanke om et mere uformelt, men også tæt samarbejde mellem kommunen og dens virksomheder. Ved etableringen blev det besluttet, at virksomhedsnetværkets navn fremover skulle være F5, idet det var Frederik V, der i 1756 gav tilladelse til opførelse af byen Friederichswerk. GTS HE InVio IPR IPU Klynger Klyngebetegnelsen KEC Godkendt Teknologisk Service, f.eks. DHI. Hundested Erhverv er en i Hundested lokalt forankret erhvervsforening, hvis primære formål er at sikre vækst hos virksomhederne, detailhandlen samt Hundested Havn. Innovationsnetværket for Vidensbaseret Oplevelsesøkonomi. InVio er udsprunget af et videnssamarbejde imellem Roskilde Universitetscenter, Aalborg Universitet, Teknologisk Institut og CKO. Intellektuelle Ejendomsrettigheder. IPR omfatter patenter og varemærker. Institut for Produkt Udvikling. IPU er en selvstændig forskningssatellit med stærk binding til DTU. Formålet er at skabe sammenhæng mellem forskning og erhvervsliv, f.eks. om nye produkter. Dette er en holistisk (helhedsorienteret) måde at arbejde med vækst, regional udvikling og profilering, hvor forskellige aktører bidrager med forskellige indsatsområder. Ifølge Oxford Research Institute kan klynger defineres som Et dynamisk samspil imellem virksomheder inden for et fælles strategisk område og imellem disse virksomheder og berørte aktører (uddannelse, forskning og offentlige instanser). Københavns Erhvervscenter. KEC s opgave er at forbedre servicen overfor iværksættere og erhvervsdrivende i Københavns Kommune og gøre det nemmere for virksomhederne at komme i kontakt med rette enheder og sagsbehandlere i kommunen. Halsnæs Kommune samarbejder med KEC med henblik på at etablere samarbejde med regionen. KEC tilbyder iværksætterkurser på engelsk for Halsnæs Kommunes etniske iværksættere. 12

MatchPoint MIN OPI OPP OPS OPALL ORI Rønne & Lundgren A/S MatchPoint er et samarbejde mellem DTU og Halsnæs Kommune om overførsel af viden og videreudvikling af SMV er. Medico Innovations. MIN er en forskningsenhed under SCION DTU. Offentligt-Privat Innovation Offentligt-Privat Partnerskab Offentligt-Privat Samarbejde Offentligt-Privat Alliance Oxford Research Institute. Advokatfirma. SMV er Små og mellemstore virksomheder såvel private som offentlige med 1-100 ansatte. Socialøkonomi Socialøkonomi er karakteriseret ved virksomheder og organisationer der: har en social eller almennyttig mission geninvesterer det økonomiske overskud agerer på markedsvilkår bygger på en vis grad af demokrati er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor SPI Spin-off Ti VHHR Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. SPI er et vigtigt projekt, som Halsnæs Kommune er partner i, og som er et nyt initiativ, der skal styrke vækst hos specielt kommunens SMV'er via øget internationalisering af kommunens virksomheder. En betegnelse, der dækker over det faktum, at en modervirksomhed/ selskab outsourcer et produkt eller serviceydelse til et nyt juridisk selskab, idet produktet eller serviceydelsen ikke er en naturlig del af modervirksomhedens oprindelige koncept. Teknologisk Institut. Væksthus Hovedstadsregionen. VHHR er en organisation, der nu er overtaget af de 29 kommuner i Hovedstadsregionen, og hvis fornemmeste opgave er at hjælpe specielt SMV'erne med at vækste, skabe nye arbejdspladser samt bedre udnyttelse af eksportpotentiale. VHHR har desuden sammen med Virksomhedsnetværket F5 overtaget ansvaret for Halsnæs Kommunes lokale erhvervsrådgivning pr. 1. januar 2011 efter at samarbejdet med Erhverv. Net i Hillerød ophørte ultimo 2010. 13

WOCO ØBM Wonderful Copenhagen. WOCO er en organisation, der skal sikre et stærkt og øget fokus og branding af København som turistmål, herunder kommunerne i Hovedstadsregionen. Øresund Business Match. ØBM er et samarbejde mellem Region Hovedstaden, Region Sjælland og Region Skåne om et øget og uddybet samarbejde og samhandel mellem danske og svenske SMV'er. 14