DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen for DIEHs arbejde er: Høje etiske standarder i globale værdikæder og missionen er At skabe reelle forbedringer i virksomheders globale værdikæder gennem dialog og samarbejde om etisk handel i praksis. Dette er som hidtil udgangspunktet for strategien og det praktiske arbejde. På denne baggrund definerer vi DIEH som en unik alliance og netværk blandt virksomheder, fagbevægelse, NGO er, brancheorganisationer og offentlige institutioner, der alle arbejder for etisk handel. DIEH har fokus på konkrete løsninger på komplekse problemer. DIEHs to strategiske prioriteter DIEH vil måle sin succes på, om vi reelt kan skabe forbedringer i virksomheders globale værdikæder. Det gør vi bedst ved at prioritere vores indsats på dels at styrke vores medlemmer og dels styrke opbakningen til etisk handel i det omgivende samfund. En robust forretningsmodel og strategiske partnerskaber er forudsætningen for denne indsats. Styrke medlemmer Tilbud om unikt netværk Konkrete løsninger på komplekse problemer Redskaber og standardprocesser for fremdrift med etisk handel Workshops om konkrete problemer og opdatering på ny viden Medlemsrapportering Styrke opbakning til etisk handel Synlige DIEH aktiviteter, gerne i samarbejde med andre Synliggøre DIEHs medlemmer som ambassadører for etisk handel Politisk påvirkningsarbejde Strategiske forudsætninger Robust forretningsmodel Strategiske partnerskaber 1
To strategiske prioriteter 1: DIEH styrker sine medlemmer DIEHs medlemmer på tværs af de fem medlemsgrupper har valgt at forpligtige sig til at respektere menneske- og arbejdstagerrettigheder og miljø i deres arbejde og værdikæder. At være medlem hos DIEH betyder, at man kan få støtte og inspiration til det arbejde og samtidig være en del af en unik alliance for etisk handel. Vi vil arbejde for, at vores medlemmer kan demonstrere, at de respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og miljø i deres værdikæder. Det gør vi ved at styrke og målgruppeorientere vores medlemstilbud, tydeligere krav til medlemmerne og ved øget informationsdeling og samarbejde mellem medlemmerne. Sekretariatets forudsætning for at kunne styrke medlemmerne er et godt kendskab til medlemmernes udfordringer, herunder deres værdikæder. Det kendskab kan vi opnå på flere forskellige måder, blandt andet gennem den årlige medlemsrapportering. Vi vil frem til 2018 arbejde for: DIEHs medlemstilbud styrkes blandt andet gennem øget målgruppeorientering, og mulighed for at afholde lukkede møder. Medlemsaktiviteter og tilbud tilbydes gerne i samarbejde med andre. DIEH styrker medlemmers kompetencer til at samarbejde på tværs af sektorer ift. etisk handel. Alle medlemmer rapporterer årligt på baggrund af DIEHs retningslinier, og de samlede fremskridt såvel som fortsatte udfordringer offentliggøres årligt. 2: DIEH styrker opbakningen til etisk handel En nødvendig forudsætning for at skabe reelle forbedringer blandt DIEHs medlemmer er at det omgivende samfund prioriterer arbejdet med bæredygtighed, etisk handel/csr højt. DIEH vil i den kommende strategiperiode være mere synlig som alliance og i højere grad gøre opmærksom på behovet for at prioritere etisk handel og samarbejde om at skabe konkrete løsninger på komplekse problemer. DIEH er i en unik position for at arbejde politisk, idet der ikke i Danmark findes andre aktører hvor både virksomheder, civilsamfund, fagbevægelse, brancheorganisationer og offentlige aktører arbejder mod samme mål, høje etiske standarder i globale værdikæder. DIEH skal i respekt for, og i samarbejde med, de mange forskelligartede medlemmer bruge sin stemme til at påvirke politik og rammebetingelser inden for sit felt. 2
Vi vil frem til 2018: Proaktivt pege på fælles løsninger, samarbejde og multistakeholder dialog som metoden til holdbare løsninger på etisk handel både i medier og gennem politisk påvirkningsarbejde. Satse på en årlig motor for synlighed og opmærksomhed i kraft af publikationer og aktiviteter. Synliggøre DIEHs medlemmer som ambassadører for etisk handel, der arbejder for at sætte en til stadighed højere og fælles standard for arbejdet med etisk handel. I det daglige være synlige over for medlemmer, professionelle inden for feltet og bevidste forbrugere blandt andet på sociale medier, hvor vi deler medlemmers nyheder, rapporter og undersøgelser med relevans for etisk handel. Indgå samarbejder og alliancer om debatindlæg, møder, konferencer, værktøjer mv. De strategiske forudsætninger For at understøtte den strategiske retning er der en række forudsætninger, som er nødvendige for at skabe en bæredygtig organisation. Robust forretningsmodel DIEH står i en udfordrende økonomisk situation, og der skal bruges mange kræfter på at sikre DIEH et solidt økonomisk fundament fra 2017-. Vi prioriterer indsatsen for en mere robust forretningsmodel: Prioritet 1: DIEH skal arbejde for at fastholde sine eksisterende medlemmer og rekruttere nye, med det mål at have væsentligt stigende medlemsindtægter i strategiperioden. I rekrutteringsindsatsen kan det ovevejes at tilbyde introduktionsrabat eller lignende. DIEH kan overveje at udvikle og sælge konsulentydelser, som f.eks. individuelle træninger til medlemmer, redskaber til ikke-medlemmer mv. Dette skal dog ske med stor forsigtighed og respekt for, at DIEH ikke er, eller skal være et konsulenthus. Prioritet 2: DIEH skal satse på at opnå 1-2 større projektbevillinger fra fonde. Det vurderes, at den bedste mulighed for at opnå fondsmidler er i samarbejde med andre organisationer, sammenslutninger mv. Prioritet 3: Offentlige puljer og midler. Vi vurderer, at den bedste mulighed for at opnå offentlige midler er at tænke i samarbejde, f.eks. med eksisterende modtagere af UM bevillinger. Vi er ligeledes positivt indstillede overfor at fortsætte med projektimplementerende samarbejde uden for Danmarks grænser, dog med skarpe kriterier for DIEHs deltagelse. Prioritet 4: Internationale fonde og donorer f.eks. i samarbejde med IEH i Norge og ETI i Storbritannien. 3
Strategiske partnerskaber Samtidig med, at vi vil maksimere potentialet i vores eksisterende alliance og netværk vil vi søge strategiske partnerskaber med andre, der kan bistå med at udvide vores arbejde og supplere det. Forudsætningen for et samarbejde er altid, at det falder indenfor DIEHs virkefelt og formål, er til gavn for DIEHs medlemmer, og ikke svækker vores troværdighed. Vi vil fortsætte og udbygge samarbejdet i JETI Joint Ethical Trading Initiatives (DIEH, IEH Norge og ETI UK). Det gælder både i forhold til fælles publikationer, projekter, redskaber mv. Danwatch kan supplere DIEHs arbejde ift. at kunne levere dokumentation for problemer, som DIEH kan bruge som afsæt til at finde fælles løsninger. Samarbejdet skal afprøves og evalueres. Vi vil indgå samarbejder med andre nationale såvel som internationale organisationer, virksomheder mv. der arbejder inden for samme felt, og hvor der er en gensidig vurdering af at et samarbejde kan være gavnligt. Godkendt af generalforsamlingen 20.04.2016 4