Dansk Forbund. Orientering. Brøndby, december 2008. Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid):



Relaterede dokumenter
Ansættelsen som Generalsekretær indebærer dagligt ansvar for følgende konkrete projektopgaver i perioden Poster i Skoven

Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde

TeamGym-landshold

Indholdsfortegnelse Forpligtelse Vision Målsætning Begrebsafklaring Organisering Prioritering af hold Økonomi Vidensdeling Kommunikation

Ansvars- og Kompetence katalog

Hvorfor en fokusmodel

Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK

Mødereferat Breddeudvalget 4/2010.

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

Klubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur

ELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

Spor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

November Forretningsorden for Dansk Orienteringsforbund, Sydkredsen

Snitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

Struktur oplæg kamp Struktur oplæg 2009

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Indledning... 2 Definering af elite... 2 Organisering... 2

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent

Seniorelitegruppen Seniorelitegruppen er træningsgruppen for Danmarks absolut bedste orienteringsløbere.

Reglement for fremstilling af orienteringskort er vedtaget på hovedbestyrelsesmøde den 25. april 2007, revideret 8. februar 2012.

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12

Bilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

ÅRET 2011 HAR VÆRET ET FANTASTISK ÅR FOR SAMMENSLUTNINGEN AF GLADSAXEKLUBBERNE 361, NYBRO-FURÅ OG GLADSAXE KANO- KAJAKKLUB.

DCUF ELITESTRATEGI 2018


Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi

Danske Idrætsforeninger (DIF)

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

Naturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi

DSQF Virksomhedsplan

a. Opsamling på referat af mødet i Kredsudvalg Syd d. 4. januar og på klubledermødet tirsdag d 31. januar. Intet at bemærke

DOF kontoplan 2006 Opdateret Side 1 af 11

Strategi Dansk Volleyball Forbund

Målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF

Referat af hovedbestyrelsesmøde 7/2006

Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020

Parasport Danmarks elitekoncept

DANSK GOLF UNION. Vejen til landsholdet

Kommissorium for KU. Kontaktperson til DFfR s bestyrelse

Handlingsplan for DPF s eliteudvalg

Processen. Efterår Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår Åbent dialogmøde om talentarbejdet

ERNÆRINGSPOLITIK. Danmarks Cykle Unions

Resultater/effekt af sporet

Dansk Orienteringsforbund s. Talentcenterstrategi og retningslinier 2011.

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

Reglement for fremstilling af orienteringskort er vedtaget på hovedbestyrelsesmøde den 25. april 2007.

Vi søger 3 område formænd til Dansk Orienteringsforbund. Stillingerne som formand for:

Nærværende forretningsorden bestemmer at kredsene, kredsbestyrelser og kredsudvalg selv fastsætter deres forretningsorden.

Referat Elite- og Talentudvalg

IDRÆTSPOLITIK - I.H. AALBORG Idrætsforeningen for Handicappede i Aalborg

Referat hovedbestyrelsesmøde 2/2014

Referat af hovedbestyrelsesmøde Dansk Døve-Idrætsforbund

1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Funktionsbeskrivelse

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet

FOR TALENT- OG ELITE- TRÆNERE ELLER DEM DER GERNE VIL VÆRE DET

AKTIVITETSMØDE Trampolin

Referat Elite og Talentudvalg

Danmarks Rulleskøjte Union. Træneruddannelser Fitness & speedskating

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Information til ansøgere vedr. stillingen som arrangementschef i Katuaq

Orientering. Let at gå TIL Let at GÅ til Synlighed

IDRÆTTENS TRÆNER AKADEMI DIF og Team Danmarks elitetræneruddannelse

Formand Bjarne Munck. Økonomi Søs Ellegaard. Sekretær. Pia Wille. Kontingenter Søs Ellegaard. Pia Wille. Egon Wille. Kommunikation.

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Long Track Speed Skating

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

ELITESTRATEGI FOR TFC

Mødereferat fra hovedbestyrelsesmøde 2/2008

DOF s Uddannelsespolitik

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

Organisering af elitearbejdet

VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE

Til Team Danmark støttede forbund PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010

Dansk Cøliaki Forening

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept

Spor 1: Flere fægtere - mere end 2000 medlemmer i 2021

ORGANISATION KOLDING IF FODBOLD - UNGDOM

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE

Klubudvikling og Uddannelse

Nyt fra DOF Klubledermøde november 2016

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet

Elitestrategi for TTC

Referat Elite- og talentudvalg

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Version 5, marts 2016

Referat af hovedbestyrelsesmøde 3/2016

Dansk Sportsdykker Forbund 1

DHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE

BESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER

Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv

RESPEKT ANSVARLIG KONKURRENCE FÆLLESSKAB ENGAGEMENT

Handlingsplan for DPF s eliteudvalg

Kate Nielsen, Terkel Gydesen, Per Eg, Knud Erik Thomsen

Transkript:

s- Stillingsbeskrivelser. Direktør (fuld tid): Direktøren har det overordnede ansvar for DOF s drift og den løbende udvikling af forbundet i tæt samarbejde med udvalg, projektgrupper og frivillige medarbejdere i overensstemmelse med de af hovedbestyrelsen besluttede strategier og handlingsplaner. Ansættelsen som direktør omfatter - Daglig administrativ og økonomisk ledelse af DOF med ansvar for medarbejder- og personaleledelse, herunder ansættelse og afskedigelse af ansatte samt antagelse af frivillige ulønnede medarbejdere. Ansvar for udarbejdelse af regnskab, budgetter samt forslag til strategier, handlingsplaner og organisationstilpasninger, der sikrer, at de ansatte og frivillige medarbejdere løbende varetager og løfter de tildelte opgaver. Administrativt ansvar for repræsentantskabets, hovedbestyrelsens, revisionens og appeludvalgets virksomhed, samt bindeled til klubberne og kredsudvalgene via klubledermøderne, herunder deltagelse i alle møder med taleret. Fortrolighed i forhold til den daglige politiske ledelse med løbende briefing om aktuelle sager af såvel idrætspolitiske, som organisatoriske og administrative forhold af politisk relevans. Ansvar for den interne og eksterne kommunikationsvirksomhed, herunder drift og udvikling af brand, blad, hjemmesider samt pressemeddelelser og mediestrategier. Administrativt bindeled til nationale og internationale samarbejdspartnere som Team Danmark, International Orienteering Federation, Danmarks Idræts-, Friluftsrådet, Skoleidræt, Skov og Naturstyrelsen samt Skovforening. Ansvar for sponsorarbejde samt fundraising og partnerskabsaftaler. Stillingen er på fuld tid og refererer til hovedbestyrelsen.

s- Stillingsbeskrivelse for breddekonsulenten (fuld tid) Arbejdssted: Brøndby Breddekonsulentens arbejdsopgaver relaterer sig til den gældende breddepolitik. Breddepolitikken vedtages af HB, og giver retningslinierne for breddearbejdet. Den gældende breddepolitik er vedtaget medio 2008, gældende frem til 2013, og indeholder følgende målsætning. Det er vores fælles mål med breddearbejdet, at det enkelte medlem via sin klub og forbundet bliver mød med tilbuddet om: At lære orienteringsteknik, tilpasset niveau og alder. At mødes med orienteringsvenner og blive en naturlig del af fællesskabet. At dyrke en sjov og sej sport med motion for hjerne og hjerte. At deltage i fair konkurrencer på det rigtige niveau, med hele familien, i flot natur. At få mulighed for kvalificeret uddannelse til klubleder, træner og andre opgaver. At få mulighed for medindflydelse og medansvar. I forhold til ovenstående så arbejdes der i perioden 2008-2013 med følgende elementer: 1) Udvikling af hverdagsstævner 2) Godt idrætsmiljø for børn og unge. 3) Fastholdelse og uddannelse af unge leder/trænerkandidater 4) MTB-O integration i forbundet 5) Poster i skoven og CFL. Prioriteringen af ovennævnte opgaver sker sammen med direktøren. Arbejdet som breddekonsulent omfatter klubbesøg, klubudviklingsprojekter og deltagelse i bestyrelsesmøder. Breddekonsulenten er rådgivende i spørgsmål omkring klubstruktur, økonomi og foreningsjura. Breddekonsulenten har til opgave at informere relevante med information på børn og unge- samt breddeområdet. Udover ovenstående har breddekonsulenten kontakt med Skoleidræt, DIF og NORD

s- Stillingsbeskrivelse for landstræneren (fuld tid). Arbejdssted: Brøndby Landstræneren er overordnet ansvarlig for elitevirksomheden i dansk orientering. Landstræneren (LT) skal udarbejde kort- og langsigtet trænings- og sæsonplan for TOPstøtte og udviklingsgruppen. Herunder planlægning og praktisk gennemførsel af træningssamlinger, træningslejre, konkurrencer, mobil-center og mesterskaber. Derudover skal LT lave opfølgning af trænings- og sæsonplaner. I forhold til intern uddannelse i forbundet har landstræneren (LT) ansvaret for at formidle højeste træningsviden til forbundstrænerne. Dette sker i samråd med DOF-direktør. LT udarbejder en årlig rapport i forhold til seniorelitegruppe og konkurrenceresultater til brug for HB og TD. LT fastsætter udtagelsesprocedurer og kriterier for grupperne. LT har ansvaret for at ajourføre terminsliste med aktuelle internationale konkurrencer. I samråd med direktøren skal LT udarbejde og ajourføre overordnet strategier og målsætning for elitearbejdet i DOF. LT er ansvarlig for årlige samarbejds- og planlægningsmøder med eliteklubber. LT har ansvaret for at koordinere samarbejdet mellem forbundets trænerstab - herunder eliteklubtrænere. Landstræneren er kontaktperson og er budget/økonomiansvarlig for elitens virksomhed. Han er desuden ansvarlig for Team Danmark arbejdsgruppemøder m.h.t. mødeindkaldelse, afvikling af møderne og referat herfra. Landstræneren refererer til direktøren.

Brøndby, oktober 2008 s- Stillingsbeskrivelse for talentudviklingstræneren (deltid) Arbejdssted: Brøndby Talentudviklingstrænerens (TT) arbejde er at varetage udviklingen af U 16, junioreliten og udvalgte seniorløbere. Dette sker i samråd med U16 træneren, juniortrænerteamet og landstræneren. I forhold til de 17-24 årige i forbundsgrupperne er TT ansvarlig for planlægning af individuelle træningssamlinger og individuelle træningsforløb. TT s har i samarbejde med landstræneren ansvaret for den praktiske gennemførsel af samlinger, træningslejre og internationale konkurrencer for junioreliten og udviklingsgruppen. Derudover har TT ansvaret for testning af TOP-støttegruppen, udviklingsgruppen og junioreliten. I samarbejde med landstræneren har talentudviklingstræneren ansvaret for, at der udarbejdes en udviklingsplan for den enkelte udøver. I relation til junioreliten har TT ansvaret for samlinger, træningsplanlægning og internationale mesterskaber. I forhold til TD er TT kontaktperson vedr. alle ekspertområderne; Test, Ernæring, Fysioterapeut, IMT, Mentaltræning m.m.. TT skal derudover samarbejde med eliteklubberne og ATK-projektet i relation til løbernes udviklingsforløb. Opgaver i relation til junioreliten: Ansvarlig for i samarbejde med øvrige juniorledere at: - Udarbejde kort- og langsigtet trænings- og sæsonplan (med træningssamlinger, træningslejre, konkurrencer og mesterskaber). - Opfølgning af trænings- og sæsonplan. - Løberkontakt og kontakt med personlige trænere. - Organisering og afvikling af samlinger, lejre og landsholds-konkurrencedeltagelse. - Kvartalsvis udarbejde statusbillede af junioreliteløberne til landstræneren. - Årlig evaluering af mål og opgaver i relation til Team Danmark. - Styre økonomi og aflægge regnskab efter vedtagne retningslinier. I samråd med øvrige juniorledere ansvarlig for: - fastsættelse af procedurer og kriterier for udtagelse/gruppejustering - udtagelse til landshold og grupper for gruppejustering. Opgaver i relation til TKC: juniorlandstrænerne besøger forbundets TKC er min. en gang årligt besøget indeholder: - deltagelse på træning/test (møder / observation af løberne) - efterfølgende oplæg om det at være junioreliteløber etc. deltager i et årligt fællesmøde med alle TKC er. Talentudviklingstræneren refererer til direktøren.

s- Stillingsbeskrivelse for TU-koordinator (deltid). Koordinator for TrænerUddannelse og TalentUdviklingsorganisationen Arbejdssted: Jylland, Vest Danmark. TU - koordinatoren er ansvarlig for såvel administrative opgaver som praktiske opgaver i relation til elitens arbejde. TU-koordinatoren rolle er, at koordinere elitens daglige indsats, så der skabes en rød tråd i hele elitesatsningen. Fra ATK-mønsterklubberne til Top-støtte niveau. Dette arbejde sker i dialog med de personlige trænere, ATK- projektlederen, TKC trænerne, juniortrænerteamet, talentudviklingstræneren og landstræneren. Udover denne koordinerende funktion, så er TU-koordinatoren ansvarlig for, at der løbende uddannes trænere og eliteledere på højeste internationale niveau. Dette igennem formaliserede uddannelsesprogrammer eller igennem mesterlæreordninger. I uddannelsesarbejdet indgår oprettelsen af trænercirklen som et centralt element. TU-koordinatoren arbejder derudover med praktiske eliterelaterede opgaver som: personlig opfølgning af udvalgte løbere, planlægning af udvalgte træningssamlinger/ træninger i Vestdanmark og planlægning/deltagelse i udvalgte internationale konkurrencer. Arbejdet omfatter således følgende elementer: administrative og praktiske opgaver i relation til eliten. ansvarlig for indsatsten på eliteområdet i forhold til eliteudvalgets strategi og målsætning. uddannelsesansvarlig på eliteområdet herunder diplomtræneruddannelsen og ITA. ansvarlig for trænercirklen og for koordinering med trænerstaben i relation til kompetenceudvikling. ansvarlig for den danske rangliste herunder koordinere pressemeddelelser. koordinering af informationerne vedrørende eliten operativ leder af TKC- virksomheden, herunder test, struktur og evaluering. TU-koordinatoren refererer til direktøren.

s- Stillingsbeskrivelse for kortsupervisor (deltid). Arbejdssted: Århus Kortsupervisorens arbejde består af ledelse, vejledning og undervisning af forbundets kortkonsulenter. Herunder planlægningen af uddannelsen for nye korttegnere. Opgaver i relation til udvikling af kortmateriale: Udvikling og fremstilling af undervisningsmaterialer. Udvikling og administration af grundmaterialer, herunder laserkurver og ortofoto Opgaver i relation til klubberne. Hotline og service for forbundets kortkonsulenter og klubbernes korttegnere. Synliggørelse af kortområdet i O-service, på hjemmesiden, ved møder og på stævner. Opgaver i relation til kortudvalget. Referater fra møder i kortudvalget. Håndtering af kortdelen i COWI aftalen. Efter forudgående aftale kan yderligere opgaver blive pålagt imod særskilt honorar Vejledning og tilsyn med konkrete kortprojekter, herunder MTB-O 2009 og JWOC 2010 efter reglerne for kortkonsulenter. Undervisning af klubbernes korttegnere. Kortsupervisoren refererer til direktøren.

Brøndby december 2008 s- Regnskabsassistent. Regnskabsassistenten er ansat af DIF. DOF betaler regnskabsassistenten på timebasis. Arbejdet indeholder følgende: - kontering og bogføring - ud og indbetalinger, herunder også fakturering og debitoropfølgning. - afstemninger af indbetalinger og beholdninger - løn og udlægsregnskab for ansatte - balancer og kontoudskrifter til ansatte, HB og udvalg. - arkivering og deltagelse i regnskabsafslutning.