Kære medlem af Industriens Arbejdsgivere i København (IAK).

1 November 2008 Kære medlem af Industriens Arbejdsgivere i København (IAK). Projekt Innovativ Vækst, der er et tilbud til IAK s medlemmer, er i fuld gang. Mere end ti innovationstjek er påbegyndt, og det har allerede givet en række spændende resultater og erfaringer. Du kan læse mere om nogle af dem i dette nyhedsbrev, og du kan tilmelde dig et innovationstjek ved at kontakte Ulla Scherfig Gilberg fra DI på tlf: 3377 3917 eller på e-mail: usg@di.dk. Du kan også hente inspiration ved at deltage i næste temadag hos Solar Sverige AB under overskriften "Lean - en vej til vækst. Du finder programmet bagerst i nyhedsbrevet. Jeg ser frem til at byde dig velkommen i Halmstad, Sverige, den 20. november 2008! Med venlig hilsen Flemming Tomdrup Koncernchef, Solar A/S og formand for IAK Indhold Er Innovativ Vækst noget for dig? Side 2 Ellehammer A/S Side 3 Kvisgaards Maskinfabrik A/S Side 4 En inspirerende dag hos Oticon A/S Side 5 Temadag: Lean - en vej til vækst? Side 6

2 Er Innovativ Vækst noget for dig? Erfaringerne fra mere end 10 innovationstjek viser, at selv om alle virksomhederne er forskellige, står mange overfor de samme udfordringer. De fleste virksomheder har et stort potentiale for at videreudvikle deres forretning. Udfordringen er dog ofte, at mange har så travlt med produktionen, at det er svært at sætte tid af til at lægge en langsigtet forretningsstrategi og få styr på arbejdsprocesserne. Men det betaler sig. Projektet har vist, at blot enkelte dage dedikeret i ledergruppen til at tale strategi faktisk flytter noget. Ofte handler det om at få sat en udvikling i gang og tænke stort - men starte småt. At styrke salgsprocessen er ønskeligt hos stort set alle virksomheder, som DI har besøgt i forbindelse med projektet. Derfor vil dette emne blive taget op på en temadag i 2009. Kan du ikke vente indtil da, er du velkommen til deltage i projekt Innovativ Vækst og tilmelde dig et innovationtjek. Hvad er et innovationstjek? Et innovationstjek er to-dages workshop i din virksomhed med fokus på forretningsudvikling eller innovation via ny teknologi. Du inviterer din ledergruppe/bestyrelse. IAK og DI inviterer en ekstern professionel rådgiver på området samt en konsulent fra DI, der i fællesskab gennemfører de to dages workshop. Du kan vælge et af to forskellige forløb: Forretningsudvikling: Her drøftes de forretningsmæssige udfordringer, som din virksomhed står over for de næste 2-3 år. Du får udarbejdet en handlingsplan for, hvorledes udvalgte udfordringer kan løses. Innovation via ny teknologi: Et bredt innovationstjek, der fokuserer på virksomhedens mulighed for at skabe innovation gennem ny teknologi. DI vil gerne sammen med dig afklare, hvilket innovationstjek, der er bedst for din virksomhed. Projektet er søsat af Industriens Arbejdsgivere i København (IAK) og har til formål at ruste medlemmerne til den globale og regionale konkurrence gennem nytænkning og forretningsudvikling. Er du interesseret i et innovationstjek? Send en e-mail eller ring til: John Sarborg Pedersen, jsp@di.dk, tlf.: 3377 3348 eller Ulla Scherfig Gilberg, usg@di.dk, tlf.: 3377 3917 - begge fra DI ITEK. Bemærk: Projektet er for alle IAK medlemmer med over 15 og under 250 ansatte, og er omkostningsfrit for dig.

3 Ellehammer A/S Ellehammer A/S er en virksomhed beliggende i Glostrup. Virksomheden er oprindeligt etableret af den berømte opfinder og flypioner Ellehammer. Virksomheden er grundlagt på ét af hans i dag udløbne patenter. Virksomheden er en ingeniør- og håndværkspræget virksomhed, der fremstiller ejectorer og nødbrandpumper til bl.a. den maritime industri. Om Ellehammer A/S Ellehammer A/S fremstiller ejectorer og nødbrandpumper, der anvendes i den maritime industri til bl.a. tømning af skibstanke samt til pumpning af brandfarlige væsker. Virksomheden har 28 ansatte Ellehammer A/S fik gennemført et forretningstjek. På innovationstjekket blev der drøftet en række mulige udfordringer, som virksomheden kan stå over for i de kommende år, bl.a.: Hvordan virksomheden forholder sig til den stigende konkurrence fra lavkostlande Nye produktudviklingsområder Nye kundesegmenter Logistik og udviklingsmuligheder Mulig stagnation på eksisterende markeder Strategidagen førte frem til, at der blev truffet en række beslutninger, som er grundlaget for virksomhedens fremtidige strategi. En af beslutningerne er, at virksomheden skal udarbejde en strategi for outsourcing og bearbejdning af de store råemner til ejektorerne. Dernæst blev det besluttet, at virksomheden i højere grad skal være logistikstyrende i forhold til underleverandører, og at der skal oprettes et såkaldt "grønt" værksted, hvor der kan arbejdes med udvikling og tilpasning af nye produktemner. Endelig vil Ellehammer arbejde på at indgå i et partnerskab med nye udvalgte kunder, med det formål at øge uafhængigheden af den eksisterende kundeportefølge. Innovationstjekket har været meget inspirerende og professionelt udført, siger Bruno Wigandt. Der blev anvendt en dag på at drøfte virksomhedens fremtidige strategi, hvor der bl.a. blev talt om, hvorvidt det kan betale sig at investere i nyt produktionsudstyr set i forhold til produktionskapacitet og udviklingsmuligheder. Bruno Wigandt, direktør, Ellehammer A/S.

4 Kvisgaards Maskinfabrik A/S Kvisgaard A/S er en metal og maskinvirksomhed, der fungerer som underleverandør til maskinindustrien i ind og udland. 50% af virksomhedens produktion går til eksport. Virksomhedens speciale er inden for bearbejdning, svejsning og fremstilling af komplekse emner af meget høj kvalitet og fine tolerancer. Om Kvisgaards Maskinfabrik A/S Kvisgaard Maskinfabrik er grundlagt i 1971. Virksomheden er en metal og maskinvirksomhed med speciale i bearbejdning, svejsning og fremstilling af komplekse emner i meget høj kvalitet. Kvisgaard Maskinfabrik A/S har 30 ansatte og er beliggende i Rødovre. Virksomheden er søsterselskab til AB Clico-Verken i Malmö, der har 20 ansatte. Kvisgaard fik gennemført et forretningstjek. På den første dag af innovationstjekket blev virksomhedens udfordringer vendt. Det blev bl.a. drøftet, hvad der bør være virksomhedens vigtigste prioriteringer og mål i de kommende 2-3 år. Det blev besluttet, at særlig fokus skal være på at øge indtjeningen og overskudsgraden i virksomheden. I den sammenhæng blev der peget på en række udfordringer, der bl.a. omfattede: sårbarhed over for enkelte kundesegmenter behov for at styrke virksomheden inden for salg behov for reduktion af omkostningerne i virksomheden. Innovationstjekket førte til en beslutning om at fastlægge et helt konkret mål for virksomhedens overskudsgrad samt fastlæggelse af de instrumenter, der skal tages i brug for at nå dette mål senest 2009. Der blev også gennemført salgstræning samt fastsat et mål for antal af nye kunder og leads, der skal nås inden 1. januar 2009. Dernæst blev der truffet en række beslutninger, der skal bidrage til, at lageromsætningshastigheden øges, og det blev besluttet, at det skal undersøges, om det giver forretningsmæssig værdi at outsource produktionen af ét af Kvisgaards produkter med det formål at reducere omkostningerne. Innovationstjekket har helt klart været en interessant mulighed for os siger Kim Kvisgaard, der er direktør i Kvisgaard A/S. Innovationstjekket har bidraget til at skærpe profilen i vores strategigrundlag, og det gav os også en enkelt aha oplevelse tilføjer Kim Kvisgaard.

5 Inspirerende temadag hos Oticon A/S! Fredag den 26. september 2008 blev ca. 35 IAK-medlemmer budt velkommen af bestyrelsesformand Niels Jacobsen hos Oticon. Dette var startskuddet til en inspirerende dag fyldt med spørgsmål, lærerige oplæg samt en innovativ rundvisning i en fantastisk bygning. Hele Oticons virksomhedsdrift er bygget op omkring innovation. Derfor var det oplagt at afholde en temadag om innovation og ledelse lige netop der. Første oplæg på dagen blev givet af HR-chef Mads Kamp fra Oticon, som indviede alle deltagerne i, hvordan Oticon hele tiden arbejder med innovation. Oticon er en projektorganisation, hvor alle medarbejderne er mobile og derfor rykker rundt i huset efter projektbehov. Ligeledes er hele huset indrettet, således at der altid støttes op om en innovativ tankegang, idet der er tænkekroge, mødelokaler efter formål mm. i huset. Tina Brandt Husman fra DI ledte os alle igennem en workshop om innovation - og hvordan man kan arbejde med emnet i en mindre virksomhed. Tiden var knap, men alligevel var der livlige diskussioner ved bordene, og tankerne fløj højt. Mange deltagere var interesserede i den uddannelse, som DI udbyder på området, og som ledes af Tina. Derfor har vi indlagt information om denne i en temaboks på denne side. Om Innovationsuddannelsen Denne uddannelse giver dig metoder til at vise, hvordan dine projekter bidrager til virksomhedens overordnede strategi. Du får redskaber til, hvordan du struktureret kan arbejde med innovation. Uddannelsen gennemføres over fire moduler i løbet af 2009. Kontakt kursusleder Tina Brandt Husman på mail tbr@di.dk eller ring 33773377 for yderligere information. Fra SKS Kraner A/S kom adm. direktør Eno Hausner og gav os et indblik i de erfaringer, han har gjort sig i forbindelse med innovationstjek gennemført via projekt Innovativ Vækst. Han var meget åben og ærlig, og det var yderst interessant at høre om, hvilke udfordringer han arbejder med i dagligdagen. De er jo ikke så forskellige fra mange andre virksomheder. Deltagerne nød en frokost i Oticons kantine. Maden var god og snakken flød fint. Sidst, men ikke mindst, blev vi vist rundt på Oticon. Interessant var det at observere, at lyden i en stor åben bygning som Oticons kan være så god. Der var arbejdet meget med akustikken, hvilket alle bemærkede. Ligeledes var det en oplevelse at se de rene og store værksteder, hvor der arbejdes med høreapparater. Alt i alt en inspirerende dag. Vi er overbeviste om, at næste IAK temadag, som afholdes hos Solar Sverige AB, bliver mindst ligeså interessant. Se program på næste side og tilmeld dig.

PROGRAM 6 LEAN - en vej til vækst? IAK inviterer til en temadag om Lean Tid: Torsdag den 20. november 2008 Sted: Solar Sverige AB (et selskab i Solar A/S) Kanonvägen 4, 302 62 Halmstad, Sverige Lean er en tankegang, som har vundet indpas i mange danske virksomheder over de senere år. Lean betyder slank, mager eller trimmet og handler om at reducere spild i en virksomhed. Hos Solar A/S har hele virksomheden gennemgået et Lean forløb, hvilket har medført omstruktureringer i organisationsprocesser. Lean er i dag meget mere end at sætte streger på gulvet. Hos Solar Sverige AB arbejdes der med Lean hele tiden. I administrationen er der skabt vældig spændende og imponerende resultater. På lageret er processen netop startet. Kom og hør om de opnåede resultater, processen samt udfordringer undervejs. Du vil endvidere blive præsenteret for mulige Lean værktøjer, som du kan anvende i din egen virksomhed. Udgangspunktet for Lean er at skabe mest mulig værdi for kunderne. I mange virksomheder bruges mindre end 5 procent af virksomhedens ressourcer på at skabe værdi for kunderne, og mere end 60 procent af ressourcerne er spild. Lean kan derfor være relevant for lige netop din virksomhed - uanset størrelse og fokus! Tilmelding Det er gratis for IAK medlemmer at deltage i arrangementet. Tilmelding til Ulla Scherfig Gilberg på usg@di.dk - eller ring 3377 3917 senest den 18. november 2008. Program 8.30 Afgang med bus fra Helsingør Vi mødes på busholdepladsen på Jernbanevej, Helsingør 10.30 Velkommen til Solar Sverige AB, Halmstad Flemming Tomdrup, koncernchef, Solar A/S, formand for IAK 10.40 Lean hos Solar A/S Hvorfor har Solar valgt Lean, hvordan er Leanprogrammet sammensat og organiseret? Der vil blive givet konkrete eksempler på Lean hos Solar A/S, og tilhørerne vil få viden om muligheder og faldgruber. Klaus Petersen, Lean Management Coordinator, Solar A/S 11.40 Rundvisning på Solar Sveriges moderne centrallager (åbnet november 2006) 12.15 Frokost 13.00 Workshop om Lean Få inspiration og værktøjer til, hvordan Lean kan indføres i din virksomhed. Sten Haunstrup, Konsulent, MBA i ledelse og teknologi, Valcon A/S 14.00 Lean hos Topsil Semiconductor Materials A/S Topsil opererer inden for nichemarkedet for float-zone silicium og har implementeret Lean i sine processer. Hør om de opnåede erfaringer. Thomas Clausen, ingeniør, Topsil Semiconductor Materials A/S 14.30 Innovation hos Ellehammer A/S Erfaringer fra Innovationstjek i forbindelse med projekt Innovativ Vækst Bruno Wigandt, adm. direktør, Ellehammer A/S 14.50 Afrunding Flemming Tomdrup, koncernchef Solar A/S, formand for IAK 15.00 Afgang med bus tilbage til Danmark