Politisk ledelse, Strategi2020 og 17,4-udvalgene Møde for ledere og MED-udvalg 20. august 2014
Politisk ledelse og arbejdsform Arbejde mere projekt/ad-hoc orienteret Være legitimt at engagere sig direkte i sin egen hjemegns særlige behov, udfordringer og projekter Fastholde/udbygge samspillet/dialogen med aktive borgere og brugere, herunder den enkelte listes politiske bagland Fastholde/udbygge samspillet/dialogens med fagfolk At kunne arbejde undersøgende og nysgerrigt skabe rum for dialogisk samspil At arbejde konkret med praksis (projekter, enkeltsager m.m.) er inspirerende og holdningsdannende I højere grad at komme foran dagsordenen
Strategi2020 Vision 2016 (gælder fortsat med mindre Strategi2020 erstatter det) Strategi2020 Visioner, mål, evt. indsatser 3-5 års perspektiv Andre vigtige emner Andre vigtige emner
Strategi2020 - temaer 1. Arbejde og uddannelse 2. Landsbyerne vi udvikler os sammen 3. Robust økonomi og godt købmandsskab 4. Sportskommune 5. Den borgervenlige kommune 6. Aktive borgere skaber det gode fællesskab Mange tværgående visioner og mål som kræver indsatser i store dele af organisationen. Mange ambitiøse visioner og mål, der kræver høj grad af nytænkning. Se mere på hjemmesiden/intranettet.
17, 4-udvalgene Udvalgene arbejder helhedsorienteret og tværgående med udvalgte temaer Udfordrer egne og andres antagelser og forestillinger om velfærdskommunen Medvirke til at byrådet kommer foran dagsordenen Dvs. møderne og arbejdets karakter forventes at ligge meget langt væk fra traditionelle fagudvalgsmøder. Kan ikke selv træffe beslutning, men indstiller til fagudvalg eller Byråd.
17, 4-udvalgenes organisering Frank Heidemann er fast formand. Derudover skiftende besætninger alt efter emne. Udvalgene kan beslutte at inddrage andre deltagere enten fast eller ad hoc. Der vil typisk være flere 17,4-udvalg i gang samtidigt
17, 4-udvalgenes temaer Sportskommune:IBK er kendt som en attraktiv sports- og bosætningskommune, hvor borgerne lever længe, sundt og aktivt. IBKs unikke campusmiljø har i 2020 manifesteret sig som Danmarks absolut stærkeste. Den borgervenlige kommune: Du vil altid møde en serviceminded, samarbejdsvillig, helhedsorienteret og effektiv kommune, hvis struktur støtter op om at du finder løsninger sammen med os. Aktive borgere skaber det gode fællesskab:vores kommune er et fællesskab, hvor vi alle er aktive deltagere. Robust økonomi og godt købmandskab: målene vedr. bygningsmassen: plan for, billigere drift, må ikke øges.
Forventninger til velfærdskommunen og betydningen for os Møde for ledere og MED-udvalg 20. august 2014
Vores vilkår udfordringer for Ikast-Brande Kommune Mange her koncentrere mig om 2: Fortsat stram økonomi. Meget forskelligartede forventninger til og forestillinger om velfærdskommunen
Ændringer i forestillingerne om velfærdskommunen(paradigmer) Forandringer i velfærdskommunen Der sker store forandringer i forestillingerne(paradigmer) om velfærdskommunen i disse år Der er store forandringer af velfærdskommunen under vejs ved at ske Det har betydning for arbejds- og personaleforhold for vores måde at arbejde på vores relationer til borgerne indholdet i arbejdet m.m.
Konkurrencestaten
Information 15/8 2014
Konkurrencestatens kendetegn Søger aktivt at mobilisere befolkningen og virksomhederne til at deltage i den globale konkurrence Gøre den enkelte ansvarlig for eget liv, fællesskabet er knyttet til arbejdet og friheden til at realisere egne behov Fremmer dynamik og uendelige reformer
Konkurrencestaten ny velfærdsstat!
VELFÆRDSKOMMUNE- FORESTILLINGER Kommunal service borgeren som kunde i butikken have børnehave nær egen bolig så må I da bygge til børnehaven fra 1. maj til mig-først Kræv din ret og gør måske din pligt borgerne har ret til 2 bade om ugen ny handicapbil hvert 6. år Forsikringstankegangen nu har jeg betalt skat i mange år 96 årig har ydet i så mange år, så skal hun da også have mere hjemmehjælp selv om hun godt selv kan udføre opgaverne!! Det kommunale gøre-godt-gen omsorgsgen byrådet/kommunaldirektøren og de kompetente fagfolk ser alle problemer, som faglige udfordringer, som de kan løse gøre godt for borgerne forebyggende hjemmebesøg kuffert fuld af særdeles velbegrundede kommunalt betalte ydelser
Velfærdskommuneforestillinger(2) Samskabelse Ligeværdigt partnerskab mellem borgere og fagfolk(og mellem borgere indbyrdes) En proces, hvor forskellige aktører sammen udvikler ny velfærd I familie med co-creation, som (også) bruges om markeder for private varer og tjenesteydelser og samspillet mellem forbrugere/kunder og virksomheder Deltagerdemokrati - naboskabsdemokrati
Samskabelse - eksempler Legeplads i vejkrydset i Nørre Snede FællesHuset FællesSkolen i Nørre Snede meget aktive borgere Den åbne skole Aktive borgere skaber den gode sagsbehandling Psykisk syge borgere deltager aktivt i innvationsudvikling resultat: selv vælge samtalefagperson og holde fri i week-enden Frivilligbørsen Jobboxen Træning før hjælp
Samskabelse, Kunde i butikken og konkurrencestat? Den borgervenlige kommune: Du vil altid møde en serviceminded, samarbejdsvillig, helhedsorienteret og effektiv kommune, hvis struktur støtter op om at du finder løsninger sammen med os. Aktive borgere skaber det gode fællesskab:vores kommune er et fællesskab, hvor vi alle er aktive deltagere.
Refleksion med sidemande og i fællesskab 1. Oplever du/mærker du de forskellige forestillinger om velfærdskommunen i dit arbejde? 2. Hvordan påvirker velfærdskommune-forestillingerne arbejds- og personaleforhold? Tal med sidemanden Fælles refleksion i plenum
VELFÆRDSKOMMUNE- FORESTILLINGER Konkurrencestaten Borgeren som kunde i butikken Kræv din ret og gør måske din pligt Forsikringstankegangen Det kommunale gøre-godt-gen omsorgsgen Samskabelse