O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter"

Transkript

1 Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter Erfaringer med offentlig-private innovationssamarbejder i Region Hovedstaden

2 O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter KORT OM PROJEKTET Denne publikation beskriver O2Matic-projektet, som kombinerede muligheden for at forbedre behandlingen af KOL-patienter med chancen for at udvikle en kommerciel verdensnyhed for den deltagende virksomhed. I tæt samarbejde med personalet blev en prototype til en robot udviklet. Robotten kan: Overvåge KOL-patientens livsvigtige iltbehandling. Justere behandlingen med ilt inden for givne rammer. Slå alarm, når der er behov for personalets opmærksomhed. Robotten arbejder under overvågning af personale, og behandlingen er nu som før ordineret af en læge. Denne publikation er del af en serie på fire publikationer, som tilsammen beskriver fire af de otte OPI-projekter fra satsningen i Alle fire publikationer kan downloades på TITEL O2matic Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter UDGIVER Enhed for Forskning og Innovation Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden REDAKTION Journalist Marianne Bom, Publicér PARTNERE I OPI-PROJEKTET Enhedschef Susie A. Ruff, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden OPI konsulent Bethina Louise Røge, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden GRAFISK DESIGN RegionH Design For mere information om innovation i Region Hovedstaden: Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden ISBN

3 REGION HOVEDSTADEN SATSER PÅ OFFENTLIG-PRIVAT INNOVATION Der var stor interesse, da politikerne i Region Hovedstaden i 2013 besluttede at målrette fem millioner kr. til en særlig pulje for nye, værdiskabende samarbejder om offentlig-privat innovation (OPI). Baggrunden var, at regionsrådet kort forinden havde iværksat Region Hovedstadens Innovationspolitik OPI Puljens bedømmelsesudvalg modtog i alt 29 ansøgninger til spændende OPI projekter. Otte projekter nåede igennem nåleøjet og blev tildelt bevillinger på op til kr. De mange ansøgninger til OPI-puljen vidner om, at der i både den offentlige sektor og det private erhvervsliv er et stort ønske om sammen at skabe nye løsninger til gavn for borgerne. Det kan føre til bedre behandling og services for patienterne og deres pårørende, mere effektiv drift og et forbedret arbejdsmiljø for personalet, når kvaliteten af arbejdet og arbejdsgangene forbedres. Offentlig-private innovationssamarbejder betyder også, at det offentlige baner vej for et mere konkurrencedygtigt erhvervsliv, internationalt samarbejde, eksport, vækst og arbejdspladser. Region Hovedstaden ønsker at være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen og samtidig være en stærk partner og vækstgenerator for eksterne nationale og globale aktører. Udfordringer er uundgåelige, når man går nye, innovative veje. Risikovillighed er en afgørende og nødvendig egenskab, når man vil udvikle nyt. Men undervejs vil de fleste alligevel gerne føle sig nogenlunde forvissede om, at processen er på rette spor. Derfor har Region Hovedstaden udgivet en vejledning i OPI-samarbejder 1, til inspiration for OPI-deltagere. På side fire i denne publikation er en kort gennemgang af de fem faser i OPI-projekter, som vejledningen beskriver. Resten af publikationen bekriver ét af de otte OPI-projekter fra satsningen i Projekterne havde et halvt år til at afgøre, om partnernes idé til en ny løsning kunne bære eller briste. Hvordan har de grebet de det an? Hvilken rolle har brugerne spillet? Hvilke udfordringer har deltagerne mødt, og hvilke gode råd kan de på den baggrund give videre til andre? Med venlig hilsen Enhed for Forskning og Innovation Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden 1 Region Hovedstadens OPI-Vejledning kan downloades på INNOVATIONSPOLITIK 2020: NYT, NYTTIGT, NYTTIGGJORT Region Hovedstadens satsning på OPI-projekter sker i forlængelse af regionsrådets vedtagelse af Innovationspolitik 2020: Nyt, nyttigt, nyttiggjort i Det er målet med innovationspolitikken, at regionen ved hjælp af innovationer som nyttiggøres, skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen og samtidig skabe vækst og udvikling i regionen. Ifølge innovationspolitikken er en innovation fuldbyrdet, når et initiativ er nyt, nyttigt og nyttiggjort. Alle otte projekter, som fik penge fra OPI-puljen i 2013 viste sig at være nye, nyttige og klargjort til at blive nyttiggjort. DEFINITIONER PÅ NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT NYT: Der er tale om ny viden og nye ideer, der er drevet frem af forskning, brugerbehov, daglig praksis, teknologiudvikling etc. NYTTIGT: Ideen - som kan være en teknologi, en proces, en service - skal være innovativ, gøre nytte og kunne omsættes i praksis. NYTTIGGJORT: Innovationen er først fuldkommen, når ideen er implementeret og/eller kommercialiseret og har skabt værdi på tværs af organisation og sektorer. 3

4 REGION HOVEDSTADEN INNOVATIONSMODEL OVERORD- NEDE UDFOR- DRINGER BEHOV OG MULIGHED IDÉ- OG KONCEPT- UDVIKLING PROTOTYPE OG TEST IMPLEMEN- TERING OG DRIFT Overordnede rammer fastlægges Team sammensættes Interessenter identificeres Research-aktiviteter udføres Brugernes behov udforskes Potentielle muligheder afgøres Identificerede behov omsættes Idéer udvikles Koncepter genereres Udvalgte koncepter modelleres Koncepterne testes med brugerne Testen evalueres Implementeringsplan udarbejdes Tilpasset løsning rulles ud En udviklingsproces starter der, hvor idéen har taget form, og hvor endemålet er defineret. En innovationsproces starter derimod langt før, allerede ved et erkendt behov, der har potentiale til gennem idéudvikling og implementering at skabe ny værdi i organisationen. Region Hovedstadens Innovationsmodel er et redskab til at udvikle nye og bedre løsninger gennem en behovsdrevet tilgang. Hver enkelt fase er essentiel i innovationsprocessen og øger sandsynligheden for at skabe ny værdi i en organisation. Det individuelle OPI-projekts behov afgør, hvorvidt den private part (én eller flere) skal være den samme gennem hele processen. Måske er en hospitalsafdeling, et rådgivningsfirma og et universitet med i processen fra Behov til Idé og derefter indgås måske et samarbejde med producenter og universiteter i et konsortium omkring udvikling af Koncept samt Prototype og Test. I Region Hovedstadens OPI-Vejledning kan du læse mere om innovationsmodellen samt finde relevante metoder, som kan understøtte gennemførelsen af faserne. OPI-Vejledningen kan downloades på www. regionh.dk OFFENTLIG-PRIVATE INNOVATIONSSAMARBEJDER (OPI) I et offentlig-privat innovationssamarbejde et OPI-projekt - går offentlige og private partnere sammen om at udforske og udvikle nye, innovative løsninger til den offentlige sektor. OPI-projektet tager udgangspunkt i, at det offentlige har en problemstilling, som det offentlige ikke selv kan løse og som markedet ikke tilbyder nogen tilfredsstillende løsning på. I et OPI-projekt udvikler partnerne den nye løsning sammen, hvad enten der er tale om et nyt produkt eller en ny arbejdsgang eller en kombination af de to. Der er tale om en innovativ proces, hvor brugerne ofte inddrages som sparringspartnere. Der er ikke tale om en traditionel indkøbs- eller udbudsproces, hvor det på forhånd er kendt, hvilken ydelse eller vare det offentlige efterspørger. Udbyttet af et OPI-projekt kan for den offentlige partner være, at der bliver udviklet nye løsninger til gavn for borgere, medarbejdere og samfund. Udbyttet for den private partner kan være ny viden og chance for markedsføring af et nyt produkt eller en ny service. 4

5 O2MATIC UDVIKLER ROBOT TIL KOL-BEHANDLING OPI-projektet O2matic vil skabe en verdensnyhed, som sikrer patienter med lungelidelsen KOL bedre behandling og sparer personalet for rutineopgaver. Tre hospitaler i Region Hovedstaden, Danmarks Tekniske Universitet og en privat virksomhed udvikler sammen en verdensnyhed inden for KOL-behandling: En robot, O2matic, som overvåger og justerer den livsvigtige behandling med ilt. I dag foregår arbejdet manuelt, når sygeplejersker mange gange om dagen sørger for, at den enkelte patient får den rigtige dosis. På verdensplan er der mere end 200 millioner KOL-patienter, og der findes i dag ikke et tilsvarende produkt danskere lider af Kronisk Obstruktiv Lungesygdom (KOL), heraf har sygdommen i svær grad. Forværring af sygdommen medfører hvert år omkring indlæggelser á gennemsnitligt fem dage. Ilt er hjørnestenen i behandlingen, og det er afgørende for kvaliteten af behandlingen, at iltmætningen i blodet holdes inden for et bestemt, snævert interval. Der skal hverken gives for meget eller for lidt. Vi håber naturligvis også, at udviklingen på et tidspunkt vil skabe vækst i virksomheden, Farzad Saber, adm. direktør, Pactor A/S PROJEKTETS FORELØBIGE RESULTATER OPI-projektet har udviklet en prototype af det nye udstyr. Danmarks Tekniske Universitet har leveret robotten, mens it-og konsulentvirksomheden Pactor A/S har stået for projektudvikling og kravspecifikation. Personale på Hvidovre, Gentofte og Herlev Hospitaler har bidraget med læge- og sygeplejefaglig viden og tests. Foreløbige resultater viser, at O2matic så godt som 100 procent af tiden kan holde KOL-patienternes iltbehandling inden for det interval, lægen har ordineret. Faktisk er kvaliteten af behandlingen højere end ved manuel regulering, siger Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin på Hvidovre Hospital og projektleder på OPI-projektet. Med O2Matic vil ansvaret for behandlingen stadig ligge hos lægerne, og sygeplejersker overvåger fortsat behandlingen. Personalet bliver tilkaldt af alarmer, hvis patientens tilstand kræver opmærksomhed. Foreløbige resultater viser, at O2matic så godt som 100 procent af tiden kan holde KOL-patienternes iltbehandling inden for det interval, lægen har ordineret. Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin på Hvidovre Hospital EN GOD CHANCE FOR IT- OG KONSULENTVIRKSOMHEDEN For den private virksomhed, der deltager, er OPI-projektet en chance for at udvikle sig markant på et nyt marked. Vi er med, fordi vi synes, at O2Matic er en god idé, som vi gerne vil bidrage til. Vi håber naturligvis også, at udviklingen på et tidspunkt vil skabe vækst i virksomheden, siger Farzad Saber, adm. direktør hos Pactor A/S. Når prototypen er testet, skal det endelige produkt tage form. Men først skal der findes finansiering. O2Matic kan tidligst være på verdensmarkedet i UDBYTTET FOR HOSPITALERNE For hospitalet betyder robotten højere kvalitet i behandlingen. Knapt en tredjedel af patienterne kan forventeligt komme én dag tidligere hjem fra hospitalet - til gavn for både patienter og samfundsøkonomi. Samtidig sparer personalet tid på rutineprægede opgaver, som i stedet kan bruges til pleje og andre opgaver. 5

6 02MATIC SÅDAN GJORDE VI OVERORD- NEDE UDFOR- DRINGER De overordnede udfordringer, OPI-projektet ville løse, var: Det store antal KOL-patienter, der bliver indlagt til behandling er en udfordring for hospitalerne. Det erkendte lederen af OPI-projektet, specialeansvarlige overlæge i lungemedicin på Hvidovre Hospital, Ejvind Frausing-Hansen, allerede for fem-ti år siden: indlægges årligt i Danmark. Et årligt forbrug af sengedage på ca Behandlingen med ilt er ressourcekrævende, fordi en sygeplejerske skal monitorere og regulere. Behandlingen er ikke så præcis som ønskeligt, for så skulle der stå en sygeplejerske ved sengen konstant og sikre iltbehandlingen inden for det optimale interval på procent i iltmætning. Man ville aldrig dosere andre lægemidler så upræcist, som man traditionelt doserer ilt ved manuelt at skrue op og ned på et håndtag, mener Ejvind Frausing Hansen. På lungemedicinsk afdeling på Hvidovre Hospital ville man gerne tilbyde patienterne en bedre behandling og bruge sygeplejerskernes tid på andet end rutineopgaver. Vi skulle have tænkt på patent tidligt i processen, men det gjorde vi ikke. Det kom siden til at forsinke os lidt. Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin, Hvidovre Hospital BEHOV OG MULIGHED En workshop på Danmarks Tekniske Universitet i 2011 om mulighederne for at benytte robotter i sundhedssektoren bekræftede ideen om, at ny teknologi kan optimere KOL-behandlingen. Både Hvidovre og Amager Hospitaler og OPI-partner Pactor A/S deltog. Region Hovedstadens Enhed for Forskning og Innovation var med til at skabe relevante kontakter og har siden løbende sparret med parterne om udviklingen. Hvidovre Hospital og Pactor besluttede at satse på at blive first mover dvs. de første til at udvikle løsningen frem for at tage patent på den kommende opfindelse. De fortryder senere, at de ikke undersøgte patentmuligheder allerede i denne fase. 6

7 IDÉ- OG KONCEPT- UDVIKLING Herlev og Gentofte Hospitaler bakkede op om ideen, og der blev dannet en interessegruppe. Desværre modtog projektet afslag på finansiering to gange fra det daværende Fornyelsesfonden og én gang fra Højteknologifonden i 2011 og Partnerne blev klogere på projektet for hver ansøgning og troede fortsat på det. OPI-puljen blev søgt og bevilget i maj 2013, og det blev lejligheden til at forsøge at finde finansiering igen. Der var stadig opbakning fra de to andre hospitaler og Danmarks Tekniske Universitet. En projektsygeplejerske blev tilknyttet. Konceptet var langt hen ad vejen udviklet i de tidligere ansøgninger, og da OPI-pengene blev bevilget i maj 2013 var partnerne klar til at lave en præcis kravspecifikation på prototypen til Danmarks Tekniske Universitet, som skulle fremstille den. Siden 2011 har vi haft samarbejde med Pactor. Når vi fik afslag om finansiering, blev vi frustrerede, og det lå dødt et halvt år måske. Men så holdt vi møder igen og sagde, hvordan kommer vi dog videre? Pactor har hele tiden troet på ideen og har sagt Det kan ikke være rigtigt, at det ikke kan lade sig gøre. Jeg havde det på samme måde. Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin, Hvidovre Hospital PROTOTYPE OG TEST I august var det alligevel kun en lille del af protypen, der var klar på en designworkshop med de involverede. Nervøsiteten bredte sig: Ville projektet nå de planlagte tests i OPI-perioden? Men Danmarks Tekniske Universitet rykkede hurtigt efter sommerferien. Protypen blev testet på DIMS, Dansk Institut for Medicinsk Simulation på Herlev Hospital, hvor man anvender simulation til at øge kvalitet og sikkerhed i patientbehandling. Fejl blev rettet, så robotten siden kunne testes på patienter. Efter rettelse af programmeringsfejl har der været gode, foreløbige resultater. På en OPI-café arrangeret af Enheden for Forskning og Innovation i september blev der mulighed for i et uformelt forum at dele viden og inspiration med andre OPI-projekter. Et emne på denne café var patentering. Det gik op for O2Matic, at de alligevel om muligt ville søge patent. Men før aflevering af en patentansøgning skal man gå stille med sin opfindelse, og den sene erkendelse af patentønsket betød, at partnerne nu måtte udskyde nødvendig kommunikation og networking hos fremtidige, industrielle samarbejdspartnere. Der var enighed om, at det havde været bedre at søge patent tidligere. 7

8 IMPLEMEN- TERING OG DRIFT Denne fase kommer efter OPI-projektet. Protypen skal testes yderligere, men projektet er tæt på at kunne skrive kravspecifikation på et egentligt produkt. Der er interesse hos de faglige ledelser for at tage O2Matic i brug på hospitaler i Region Hovedstaden, og partnerne satser på, at det færdige produkt om nogle år vil blive benyttet i hele Danmark og udlandet. Det kan også udvikles til behandling i eget hjem. På verdensplan er der mere end 200 millioner KOL-patienter. Drivkraften for mig er at forbedre behandlingen og vise, at vi fik en god idé. Den store glæde vil være at se O2Matic i brug på nationale afdelinger, og det vil være den helt store tilfredsstillelse, at det bliver brugt internationalt. Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin, Hvidovre Hospital EKSISTERENDE BEHANDLING NY BEHANDLING Måling Intelligent iltregulator Manuel justering Vurdering Manuel justering Intelligent iltregulator Vurdering Måling Intelligent iltregulator 8

9 Der skal være nogen, der har snor i, at vi holder deadlines HVAD HAR PATIENTERNE OG DERES PÅRØRENDE OPNÅET? Vi kommer til at gavne patientbehandlingen på længere sigt. Det er den helt store gevinst. KOL-patienterne får en bedre behandling, og nogle af dem vil være indlagt i kortere tid. Samtidig bliver der frigivet sygeplejersketid til andre opgaver end monitorering og regulering af iltbehandling, og det kan også komme patienterne til gavn. Ejvind Frausing Hansen var som speciale ansvarlig overlæge på Hvidovre Hospital leder af OPI-projektet O2Matic. DINE VIGTIGSTE ERFARINGER SOM PROJEKT- HOLDER I ET INNOVATIONSPROJEKT? Den vigtigste erfaring er, at der skal være nogen, der har snor i, at vi holder deadlines, og at vi laver en god projektplan, som vi holder. Som overlæge er man ikke projektlederuddannet, og man har heller ikke tid projektledelse. Derfor skal man sørge for, at der er andre, som styrer projektet. Uden god projektkoordinering duer offentlig-privat innovation ikke. Hos os gjorde Pactor en fantastisk indsats. En anden erfaring er, at det er enormt sjovt at være med til at lave innovation. Det er en helt ny fornemmelse, fordi det er så anderledes end det, vi plejer. Til daglig tager vi udgangspunkt i, at vi må bruge de redskaber, vi har til rådighed. Det er ikke altid de rigtige, og derfor har det være oplivende at opleve, at man kan være med til udvikle nogle nye og forandre virkeligheden. HVAD HAR HOSPITALET OPNÅET VED OPI-PROJEKTET? Afdelingen og hospitalet har opnået at være spydspids på det her område. Vi fremstår som en innovativ arbejdsplads. Vi får anerkendelse fra vores søsterafdelinger, og for personalet er det inspirerende at være med. Vi føler os som en del af et fællesskab, hvor vi er med til at udvikle noget nyt. Det gør os til en mere attraktiv arbejdsplads, og på sigt gør det det nemmere at rekruttere. DE STØRSTE UDFORDRINGER At overholde tidsplanen, fordi projektet kun havde et halvt år. Det krævede en stram projektplan og projektstyring. At forholde sig til IP-rettigheder (intellectual property rights, bl.a. patentering, red.). Projektet var famlende overfor, hvordan det skulle håndteres. Først troede partnerne ikke, at de kunne søge patent. Siden opdagede de, at de alligevel gerne ville undersøge det og måske ville søge. At bygge bro til næste fase. Hvordan undgår man at falde i et hul efter OPI-projektet? Der er brug for flere penge til produktudvikling. Kilde: Ejvind Frausing Hansen GODE RÅD TIL OPI-DELTAGERE Lav en detaljeret projektplan, hav en stram styring og tydelig ledelse. Det er alfa og omega. Få så tidligt som muligt afklaret, om der er mulighed for at sikre IP-rettigheder. Hent hjælp hos Enhed for Forskning og Innovation i Region Hovedstaden. Kast jer bare ud i det. Et OPI-projekt er en fantastisk måde at komme i gang med at skabe noget nyt. Selv for en relativt lille sum penge kan man komme langt, og så har man noget at vise, når man søger større puljemidler. Kilde: Ejvind Frausing Hansen 9

10 Uh, VI det HAR ser HAFT lækkert ET ud RIGTIG GODT SAMARBEJDE Farzad Saber er adm. direktør i it- og konsulentvirksomheden Pactor A/S, som stod for projektledelse af OPI-projektet. HVORFOR GIK I MED I PROJEKTET? Vi var i 2011 med på en workshop på DTU (Danmarks Tekniske Universitet, red.) om mulighederne for at automatisere arbejdsgange i sundhedssektoren. Det her var en af de ideer, der kom op. Vi vurderede, at ideen var værd at gå videre med. Teknologien var moden og kompleksiteten til at overskue. Samtidig var det gode folk, som stod bag. Vi gik med, fordi vi troede på, at her er nogle gode muligheder, og vi føler, at vi kan gøre en forskel i forhold til nogle patienter. Produktet har en berettigelse. Vi har siden brugt mange ressourcer på udvikling, så man skal ikke gå ind i OPI-samarbejde, fordi man vil tjene hurtige penge. Man skal gøre det, fordi man vil gøre en forskel for nogle mennesker, og fordi man tror på, at man på lang sigt kan gøre det til en forretning. HVORDAN VAR DET AT SAMARBEJDE MED DEN OFFENTLIGE SEKTOR? Jeg synes, at det har været helt fantastisk. Vi har haft et rigtig godt samarbejde og lært nogle kanondygtige folk at kende. Det er noget med, at kemien passer, og man møder folk, der brænder for ideen. Samtidig er det en god oplevelse, at vi supplerer hinanden kompetencemæssigt. Det var en fordel, at projektet var tidsbegrænset. Vi havde et halvt år til at vise resultater. Det lagde pres på alle og gav fokus på målet. Dermed blev vores risiko minimeret i forhold til, at det kunne have trukket ud til et eller to år. HVAD HAR VIRKSOMHEDEN FÅET UD AF DET INDTIL NU? Vi har lært mange gode folk at kende, og vi har fået forberedt et produkt. Prototypen skal nu videreudvikles, før produktet kan kommercialiseres. Vi har brugt rigtig meget krudt på projektet til nu, og vores overvejelser er nu, hvor stor en risiko vi skal tage i det videre forløb. Vi forventer, at projektet på længere sigt fører til arbejdspladser hos os, og at produktet kommer ud over landegrænsen. Det bliver et godt værktøj, som læger, hospitaler og patienter bliver glade for at bruge. DE STØRSTE UDFORDRINGER I projektet har der ikke været de store udfordringer. Det har virket fint takket være klare aftaler om, hvem der gjorde hvad. Det offentliges indkøbsmetoder er en udfordring for mindre firmaer, der gerne vil bidrage med innovation. Det offentlige efterspørger typisk gennemprøvede løsninger i store udbud, som kun er egnet for store firmaer. Der er behov for at udvikle indkøbskulturen, så de mange mindre virksomheder kan bidrage til innovation og afsætte deres produkter. OPI burde udbredes mere. Kilde: Farzad Saber, adm. direktør Pactor A/S GODE RÅD TIL OPI-DELTAGERE Sørg for at have en klar afgrænsning af ansvar mellem deltagerne. Sørg for at have en god forventningsafstemning. Vær risikovillig og parat til et langt sejt træk. OPI-samarbejde er egnet til at nå langsigtede mål. Kilde: Farzad Saber, adm. direktør, Pactor A/S 10

11 DET HAR VÆRET RIGTIG SPÆNDENDE Christina Bonnesen er sygeplejerske på lungemedicinsk afdeling på Hvidovre Hospital. Hun var projektsygeplejerske på OPI-projektet. Jeg kom med i projektet, fordi min chef hev fat i mig og spurgte, om jeg ville være med. Jeg syntes, at det lød rigtig spændende, for jeg er glad for at afprøve nye ting. Vi sygeplejersker på afdelingen havde forinden talt om, at det kunne være rart, hvis der var en maskine, der kunne regulere ilten. For vi bruger rigtig meget tid på at gå frem og tilbage, og der er mange patienter, som vi gerne ville overvåge tættere, end det lader sig gøre i dag. Nu er vi alle spændte på, hvordan det går med O2Matic. Vi håber, at vi får fornøjelsen af at have udstyret på alle patienterne. HVORDAN HAR DU BIDRAGET TIL PROJEKTET? Jeg var i begyndelsen med til at stille spørgsmål til de planer, der var med robotten. Hvor mange kunne være koblet på, uden at den blev afbrudt? Huskede de, at der er forskellige iltudtag på de forskellige afdelinger? På baggrund af min erfaring blev der rettet op på nogle småting. Desuden har jeg testet robotten på patienter, som selvfølgelig var overvågede hele tiden, når de var koblet på robotten. Jeg har aldrig arbejdet så meget i mit liv, fordi OPI-arbejdet lå ud over mit almindelige arbejde. Men det har været rigtig spændende for mig og for hele afdelingen at bidrage til at udvikle noget nyt. HVAD ER DER KOMMET UD AF PROJEKTET? Jeg er meget overrasket over, hvor godt prototypen fungerer. Der har faktisk ikke været nogen fejl på den. På et tidspunkt troede jeg, at jeg fandt en fejl, men problemet viste sig at være en stikkontakt, der ikke virkede. Jeg synes, at robotten klarer udtrapningen af behandlingen langt bedre end manuel regulering. Når man trapper ud, skal patienten gradvist have mindre ilt, og det betyder, at der skal måles og reguleres lidt op eller ned mange gange om dagen. Det gør robotten ret præcist. Vi forventer, at projektet på længere sigt fører til arbejdspladser hos os, og at produktet kommer ud over landegrænsen. Farzad Saber, adm. direktør, Pactor A/S 11

12 DET OFFENTLIG-PRIVATE INNOVATIONSPRO- JEKT O2MATIC VILLE SKABE EN VERDENSNY- HED, EN ROBOT, SOM SIKRER PATIENTER MED LUNGELIDELSEN KOL BEDRE BEHANDLING OG SPARER PERSONALET FOR RUTINEOPGAVER. Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling Kongens Vænge Hillerød ISBN-nummer:

HURTIGERE BLODPRØVESVAR Kan robotter arbejde side om side med sundhedsprofessionelle på biokemiske afdelinger

HURTIGERE BLODPRØVESVAR Kan robotter arbejde side om side med sundhedsprofessionelle på biokemiske afdelinger Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling HURTIGERE BLODPRØVESVAR Kan robotter arbejde side om side med sundhedsprofessionelle på biokemiske afdelinger Erfaringer med offentlig-private innovationssamarbejder

Læs mere

UNG MED DIABETES Kan en app skabe bedre overgang fra børne- til voksenafdeling?

UNG MED DIABETES Kan en app skabe bedre overgang fra børne- til voksenafdeling? Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling UNG MED DIABETES Kan en app skabe bedre overgang fra børne- til voksenafdeling? Erfaringer med offentlig-private innovationssamarbejder i Region Hovedstaden

Læs mere

FOOD N GO Støtte til øget kostindtag ved hjælp af tablets

FOOD N GO Støtte til øget kostindtag ved hjælp af tablets Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling FOOD N GO Støtte til øget kostindtag ved hjælp af tablets Erfaringer med offentlig-private innovationssamarbejder i Region Hovedstaden FOOD N GO Støtte

Læs mere

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar Region Hovedstaden HVORFOR INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT

Læs mere

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation

Læs mere

Horsens på Forkant med Sundhed

Horsens på Forkant med Sundhed Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 Indhold Introduktion... 3 Processen... 3 Betingelser... 3 OPI-projektets titel... 5 Varighed og

Læs mere

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej

Læs mere

Horsens på forkant med sundhed. Et tværsektorielt forsknings- og udviklingsprojekt

Horsens på forkant med sundhed. Et tværsektorielt forsknings- og udviklingsprojekt Et tværsektorielt forsknings- og udviklingsprojekt Horsens en vækstkommune kendt for koncerter og FÆNGSLET 87.000 borgere - vokser med 800 pr. år en procentvækst på niveau med Storkøbenhavn og Aarhus Er

Læs mere

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000

Læs mere

Af Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation

Af Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation Hvilken værdi skaber offentlige-private innovationspartnerskaber? Af Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation Udgangspunkterne

Læs mere

Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst

Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst Offentlig-private innovationspartnerskaber (OPI): en tværsektoriel samarbejdsform,

Læs mere

Q & A IDÉKONKURRENCE 2017 NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT

Q & A IDÉKONKURRENCE 2017 NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT Q & A IDÉKONKURRENCE 2017 NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT 1. Hvorfor er konkurrencen igangsat? Som en del af en koncernfælles strategiske indsats styrkelse af innovation og forskning gennemfører Center for

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,

Læs mere

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor

Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Ansøgningsrunde målrettet projekter, der i offentlig-privat samarbejde løser udfordringer i fremtidens

Læs mere

Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.

Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg. Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.dk Michael Alstrøm Advokat, Partner Rønne & Lundgren Advokatfirma Afdeling for

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen

ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen vil I ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen OPI Dyrk samarbejdet! Et OPI-projekt samler deltagere på tværs af sektorer. Det betyder, at projektet skal favne mange forskellige kulturer, værdier og forventninger

Læs mere

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund

Læs mere

EVALUERING. Spørgsmål. Innovationsagent uddannelse. Hold: S Dato/tid: kl. 09:00-15:00

EVALUERING. Spørgsmål. Innovationsagent uddannelse. Hold: S Dato/tid: kl. 09:00-15:00 EVALUERING 19-12-2016 12:07 Innovationsagent uddannelse Hold: S121-16-01 Dato/tid: 08-12-2016 kl. 09:00-15:00 16/16 kursister valgt. 13/16 kursister har evalueret. Spørgsmål 1. Hvorfra blev du tilmeldt

Læs mere

innovationsfonden.dk

innovationsfonden.dk VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER 20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder

Læs mere

5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb

5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Forum For Bæredygtige Indkøb Forum for Bæredygtige Indkøb præsenterer her fem forslag til, hvordan

Læs mere

A D E N A A D E N A STØTTEPROGRAMMER OG FONDE UDVIKLINGSMULIGHEDER

A D E N A A D E N A STØTTEPROGRAMMER OG FONDE UDVIKLINGSMULIGHEDER FUNDING STØTTEPROGRAMMER OG FONDE Har din virksomhed eller organisation et stort udviklingspotentiale og arbejder I med innovative løsninger, udvikling, forskning eller teknologi? Så er nationale og europæiske

Læs mere

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

Innovative samarbejder

Innovative samarbejder Innovative samarbejder 1 Indledning 2 Afsluttende undersøgelse i Innogate-projektet Denne undersøgelse er lavet som en afslutning på Innogate- rede resultater er produktet af en lille interviewundersøgelse

Læs mere

Endelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for. Resultatkontrakt. Vedrørende

Endelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for. Resultatkontrakt. Vedrørende Endelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af multifunktionsmøbel Projekt under pulje til Offentlig-Privat innovation (OPI) [01.07.2009-01.12.2010] Journalnummer:

Læs mere

Internt survey vel overstået

Internt survey vel overstået Nr. 39 10. november 2014 INDHOLD: Internt survey vel overstået Glad eller sur smiley? Farmakonomer øger patientsikkerheden Kom til partnerskabskonference Nyt MUS-koncept Internt survey vel overstået Det

Læs mere

HIT HjerteinsufficiensTelemedicin

HIT HjerteinsufficiensTelemedicin HIT HjerteinsufficiensTelemedicin Et Offentligt Privat Innovationsprojekt Marianne B. Lauritsen Region Hovedstaden Baggrund Innovationsprocessen Samarbejdet med borgere og virksomheder De gode historier

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre

Læs mere

Caretech Innovation Hemolab@Home

Caretech Innovation Hemolab@Home 1 Projektevaluering Caretech Innovation Hemolab@Home Deltagere/partnere: Caretech Innovation, v. Alexandra Instituttet A/S Unisensor A/S Århus Sygehus, Hæmatologisk afdeling R Dato: d. 26.1 2012 Version:

Læs mere

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende

Læs mere

Perspektiver i telemedicin KOL-patienter som first movers

Perspektiver i telemedicin KOL-patienter som first movers Perspektiver i telemedicin KOL-patienter som first movers Lunge-monolog hospitalet. https://www.youtube.com/watch?v=lljdrsezyb0&feature=player_embedded Samarbejde med og om patienten Praktiserende læge

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.

Læs mere

Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst

Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst Dansk Sygeplejeselskabs Forskningsråds forskningskonference 16. november 2011 Store auditorium, Herlev Hospital Koncerndirektør

Læs mere

Syddansk OPI-pulje 2015-2017. Infomøde hos SDSI 8. Oktober 2015

Syddansk OPI-pulje 2015-2017. Infomøde hos SDSI 8. Oktober 2015 Syddansk OPI-pulje 2015-2017 Infomøde hos SDSI 8. Oktober 2015 1 Formål med puljen At få flere produkter over vejen fra prototype til markedet At bidrage til øget vækst, beskæftigelse og eksport for syddanske

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Erfaringer fra OPI - samarbejdet Opsamling og interviews, om offentlig-privat

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

DI&DSI Gå Hjem Møde: Onsdag 30. september 2009 Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren

DI&DSI Gå Hjem Møde: Onsdag 30. september 2009 Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren DI&DSI Gå Hjem Møde: Onsdag 30. september 2009 Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren Rapport af projektleder Henning Voss Præsentation ved Jes Søgaard

Læs mere

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter

Læs mere

SmartCare. CareWare 2012. Bedre arbejdsliv i velfærdssektoren. Nu.

SmartCare. CareWare 2012. Bedre arbejdsliv i velfærdssektoren. Nu. SmartCare CareWare 2012 Bedre arbejdsliv i velfærdssektoren. Nu. Udstilling 18. april 2012 International konference, udstilling, workshop og netværk 19. april 2012 CareWare 2012, SmartCare Sundheds-, velfærds-

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv

Læs mere

Rammer for innovationsledelse

Rammer for innovationsledelse Rammer for innovationsledelse Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet Kurt Espersen, vicedirektør, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital 1 Betingelser for det danske sundhedsvæsen Forventninger Øget

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

Telemedicinsk behandling af KOL-patienter Potentialer og barrierer KMD Analyse Briefing Oktober 2013

Telemedicinsk behandling af KOL-patienter Potentialer og barrierer KMD Analyse Briefing Oktober 2013 Telemedicinsk behandling af KOL-patienter Potentialer og barrierer KMD Analyse Briefing Oktober 2013 BRED ENIGHED BLANDT SUNDHEDSPERSONALET: TELEMEDICIN BIDRAGER POSITIVT TIL BEHANDLING AF KOL KOL PATIENTER

Læs mere

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret

Læs mere

Forskning LÆGEFORENINGEN. en nødvendig investering i fremtiden

Forskning LÆGEFORENINGEN. en nødvendig investering i fremtiden LÆGEFORENINGEN Forskning en nødvendig investering i fremtiden Bedre forebyggelse, diagnostik og rehabilitering forudsætter, at rammer og vilkår for lægers forskning og arbejde med innovation prioriteres

Læs mere

Kort introduktion til grøn innovation

Kort introduktion til grøn innovation Kort introduktion til grøn innovation Hvad kan der søges om, hvem kan søge, og hvordan søger man? Ansøgningsrunde juni 2011 vedr. innovation af serviceydelser, produkter og systemløsninger på det grønne

Læs mere

Region Hovedstaden. Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse

Region Hovedstaden. Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse 1 Dagens program Præsentation af Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse (EEB) Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet Metoder til evaluering Opgave i grupper 2

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid

Gør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid Baggrund for og beskrivelse af projektet har en hel del medarbejdere, der allerede er fyldt 50 år. Vi har haft dette projekt i ældreplejen, da vi har et ønske om at blive en attraktiv arbejdsplads, også

Læs mere

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og

Læs mere

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? virksomhed at indføre viden om markedet direkte i sin produktudvikling, sine ydelser eller processer. Derudover er standarder med til at åbne og effektivisere

Læs mere

Inspirationskatalog. Introduktion

Inspirationskatalog. Introduktion Inspirationskatalog Introduktion Inspirations kataloget er udarbejdet på baggrund af de statsfinansierede praksisnære innovationsprojekter. Rammen for de praksisnære innovationsprojekter er sat op omkring,

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Center for Borgernær Velfærdsteknologi

Center for Borgernær Velfærdsteknologi Center for Borgernær Velfærdsteknologi Ud fra en holistisk tilgang til borgerens behov faciliterer vi udvikling af brugsparat velfærdsteknologi Velfærdsteknologi handler ikke om teknologi, men om mennesker

Læs mere

Familiesamtaler målrettet børn

Familiesamtaler målrettet børn Familiesamtaler målrettet børn Sundhedsstyrelsen har siden 2012 haft en række anbefalinger til sundhedsprofessionelle om inddragelse af pårørende til alvorligt syge. Anbefalingerne skal sikre, at de pårørende

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Patientens rejse i sundhedssektoren -

Patientens rejse i sundhedssektoren - Patientens rejse i sundhedssektoren - projekt PaRIS eller 1 Sammenhængende patientforløb gennem brugerdreven innovation www.ouh.dk/paris Indlæg ved: Projektleder, lean sort bælte, MCC, SD, RN, Mette Mollerup

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver

Læs mere

Innovationssamarbejde om intelligente transportsystemer

Innovationssamarbejde om intelligente transportsystemer Innovationssamarbejde om intelligente transportsystemer offentlig-privat innovation - OPI den 9. oktober 2013 Side 1 Banking & Finance Corporate & Commercial Mergers & Acquisition Skatteret Kernekompetencer

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen Clinical Research Centre CRCHomepage From bench to bedside and back Biomarkers in Cancer-Virology and Inflammation Clinical RC esearch entre v/ Linda Andresen og Ove Andersen Baggrund Forskningschef for

Læs mere

Hvad er viaart? viaart kan betegnes som en tænke-, arbejds- og handlemåde, der bidrager til udforskningen af individuel og fælles potentiale.

Hvad er viaart? viaart kan betegnes som en tænke-, arbejds- og handlemåde, der bidrager til udforskningen af individuel og fælles potentiale. viaart Hvad er viaart? viaart er et innovativt koncept, med fokus på udvikling via kunsten. Forretningsområdet tager afsæt i en kunstnerisk 7-trins proces, hvor fokus er på at udvikle målrettede produkter

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Den digitale byggeplads Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond Hvilke fordele kan man drage af en digital byggeplads? Og hvordan kommer man selv i gang med digitale løsninger

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt

Læs mere

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i

Læs mere

VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Introduktion Med etablering af Nordsjællands Hospital i 2013 har vi samlet den sundhedsfaglige ekspertise i Nordsjælland for at sikre den bedst

Læs mere

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev

Læs mere

Udbudsfri OPI. Om udbudsfri OPI. Hvorfor udbudsfri OPI. Modellen. Case. Kontakter

Udbudsfri OPI. Om udbudsfri OPI. Hvorfor udbudsfri OPI. Modellen. Case. Kontakter Udbudsfri OPI Om udbudsfri OPI Hvorfor udbudsfri OPI Modellen Case Kontakter OPI (offentlig-privat innovation) projekter er med til at skabe udvikling og innovation i byggeriet, men udbudsreglerne betragtes

Læs mere

INTERN UDDANNELSESPOLITIK

INTERN UDDANNELSESPOLITIK Region Hovedstaden INTERN UDDANNELSESPOLITIK RELATEREDE POLITIKKER, STRATEGIER OG PLANER HOVEDSTADSREGIONEN SKAL VÆRE AMBITIØS Regionens mange politikker, strategier og planer forudsætter uddannelse og

Læs mere

E-læring og samarbejde over nettet

E-læring og samarbejde over nettet E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent

Læs mere

Strategi Regionshospitalet Randers

Strategi Regionshospitalet Randers Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation GENTOFTE KOMMUNE Delpolitik for jobbesøg og jobrotation 1. Indledning Denne politik omhandler muligheden for jobbesøg og jobrotation for alle ansatte i Gentofte Kommune og er en delpolitik til Politik

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Sundheds-hotspottet betyder en fælles elektronisk platform til deling af information som borger, kommune, egen læge, hospital og apotek kan anvende.

Sundheds-hotspottet betyder en fælles elektronisk platform til deling af information som borger, kommune, egen læge, hospital og apotek kan anvende. BORGERINFORMATION Horsens på Forkant med sundhed er et tværsektorielt udviklings- og forskningsprojekt i Horsens Kommune. I projektet er der både fokus på behandlingen af borgeren og på kommunikationen

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A HVAD SKAL VI IGENNEM DAG 1 DAG 2 DAG 3 DAG 4 DAG 5 DAG 6 1. AFKLARE OG DEFINERE EN UDFORDRING 2. FORVENTNINGSAFSTEMME SUCCES OG MÅL 3. FORSTÅ

Læs mere

Rapport fra udvekslingsophold

Rapport fra udvekslingsophold Udveksling til (land): Australien Navn: Marlene S Lomholt Poulsen Email: 140696@viauc.dk Evt. rejsekammerat: Rapport fra udvekslingsophold Hjem-institution: Via University College Horsens Holdnummer: SIHS12-V-1

Læs mere

Guidesite www.medicoapp.dk Bio Med Community, Aalborg. Uri Andersen 12. november 2014

Guidesite www.medicoapp.dk Bio Med Community, Aalborg. Uri Andersen 12. november 2014 Guidesite www.medicoapp.dk Bio Med Community, Aalborg Uri Andersen 12. november 2014 Guidesite lancering Agenda Baggrund Vision Målgruppe www.medicoapp.dk Indhold Muligheder Community Flere spørgsmål og

Læs mere

SYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune

SYGEPLEJERSKEPROFIL. for Svendborg Kommune SYGEPLEJERSKEPROFIL for Svendborg Kommune FORORD Sundhedsloven og strukturreformen stiller forventninger og krav til sygeplejerskerne i kommunerne om at spille en central rolle i sundhedsvæsenet. I Svendborg

Læs mere

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Teknologisk Institut den 26. juni 2008 Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Videnintensive virksomheder i Danmark ønsker at rekruttere bredt. Virksomheder, der målrettet rekrutterer medarbejdere

Læs mere

WORKSHOP om SIMULATION Werner Sperschneider, Specialkonsulent PhD, innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden

WORKSHOP om SIMULATION Werner Sperschneider, Specialkonsulent PhD, innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden WORKSHOP om SIMULATION Werner Sperschneider, Specialkonsulent PhD, innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden Anne Lippert, Overlæge, vice-institutleder, Dansk Institut for Medicinsk

Læs mere

Temadag om velfærdsteknologi Afslutningsrapport

Temadag om velfærdsteknologi Afslutningsrapport Temadag om velfærdsteknologi Afslutningsrapport Velfærdsteknologi Vejen kommune drømme og forventninger! Den 13.11 afholdt Vejen Kommune temadag omkring velfærdsteknologi. Dagens overskrift lød: Drømme

Læs mere