O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter"

Transkript

1 Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter Erfaringer med offentlig-private innovationssamarbejder i Region Hovedstaden

2 O2MATIC Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter KORT OM PROJEKTET Denne publikation beskriver O2Matic-projektet, som kombinerede muligheden for at forbedre behandlingen af KOL-patienter med chancen for at udvikle en kommerciel verdensnyhed for den deltagende virksomhed. I tæt samarbejde med personalet blev en prototype til en robot udviklet. Robotten kan: Overvåge KOL-patientens livsvigtige iltbehandling. Justere behandlingen med ilt inden for givne rammer. Slå alarm, når der er behov for personalets opmærksomhed. Robotten arbejder under overvågning af personale, og behandlingen er nu som før ordineret af en læge. Denne publikation er del af en serie på fire publikationer, som tilsammen beskriver fire af de otte OPI-projekter fra satsningen i Alle fire publikationer kan downloades på TITEL O2matic Bedre monitorering og iltregulering af KOL-patienter UDGIVER Enhed for Forskning og Innovation Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden REDAKTION Journalist Marianne Bom, Publicér PARTNERE I OPI-PROJEKTET Enhedschef Susie A. Ruff, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden OPI konsulent Bethina Louise Røge, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden GRAFISK DESIGN RegionH Design For mere information om innovation i Region Hovedstaden: Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden ISBN

3 REGION HOVEDSTADEN SATSER PÅ OFFENTLIG-PRIVAT INNOVATION Der var stor interesse, da politikerne i Region Hovedstaden i 2013 besluttede at målrette fem millioner kr. til en særlig pulje for nye, værdiskabende samarbejder om offentlig-privat innovation (OPI). Baggrunden var, at regionsrådet kort forinden havde iværksat Region Hovedstadens Innovationspolitik OPI Puljens bedømmelsesudvalg modtog i alt 29 ansøgninger til spændende OPI projekter. Otte projekter nåede igennem nåleøjet og blev tildelt bevillinger på op til kr. De mange ansøgninger til OPI-puljen vidner om, at der i både den offentlige sektor og det private erhvervsliv er et stort ønske om sammen at skabe nye løsninger til gavn for borgerne. Det kan føre til bedre behandling og services for patienterne og deres pårørende, mere effektiv drift og et forbedret arbejdsmiljø for personalet, når kvaliteten af arbejdet og arbejdsgangene forbedres. Offentlig-private innovationssamarbejder betyder også, at det offentlige baner vej for et mere konkurrencedygtigt erhvervsliv, internationalt samarbejde, eksport, vækst og arbejdspladser. Region Hovedstaden ønsker at være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen og samtidig være en stærk partner og vækstgenerator for eksterne nationale og globale aktører. Udfordringer er uundgåelige, når man går nye, innovative veje. Risikovillighed er en afgørende og nødvendig egenskab, når man vil udvikle nyt. Men undervejs vil de fleste alligevel gerne føle sig nogenlunde forvissede om, at processen er på rette spor. Derfor har Region Hovedstaden udgivet en vejledning i OPI-samarbejder 1, til inspiration for OPI-deltagere. På side fire i denne publikation er en kort gennemgang af de fem faser i OPI-projekter, som vejledningen beskriver. Resten af publikationen bekriver ét af de otte OPI-projekter fra satsningen i Projekterne havde et halvt år til at afgøre, om partnernes idé til en ny løsning kunne bære eller briste. Hvordan har de grebet de det an? Hvilken rolle har brugerne spillet? Hvilke udfordringer har deltagerne mødt, og hvilke gode råd kan de på den baggrund give videre til andre? Med venlig hilsen Enhed for Forskning og Innovation Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden 1 Region Hovedstadens OPI-Vejledning kan downloades på INNOVATIONSPOLITIK 2020: NYT, NYTTIGT, NYTTIGGJORT Region Hovedstadens satsning på OPI-projekter sker i forlængelse af regionsrådets vedtagelse af Innovationspolitik 2020: Nyt, nyttigt, nyttiggjort i Det er målet med innovationspolitikken, at regionen ved hjælp af innovationer som nyttiggøres, skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen og samtidig skabe vækst og udvikling i regionen. Ifølge innovationspolitikken er en innovation fuldbyrdet, når et initiativ er nyt, nyttigt og nyttiggjort. Alle otte projekter, som fik penge fra OPI-puljen i 2013 viste sig at være nye, nyttige og klargjort til at blive nyttiggjort. DEFINITIONER PÅ NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT NYT: Der er tale om ny viden og nye ideer, der er drevet frem af forskning, brugerbehov, daglig praksis, teknologiudvikling etc. NYTTIGT: Ideen - som kan være en teknologi, en proces, en service - skal være innovativ, gøre nytte og kunne omsættes i praksis. NYTTIGGJORT: Innovationen er først fuldkommen, når ideen er implementeret og/eller kommercialiseret og har skabt værdi på tværs af organisation og sektorer. 3

4 REGION HOVEDSTADEN INNOVATIONSMODEL OVERORD- NEDE UDFOR- DRINGER BEHOV OG MULIGHED IDÉ- OG KONCEPT- UDVIKLING PROTOTYPE OG TEST IMPLEMEN- TERING OG DRIFT Overordnede rammer fastlægges Team sammensættes Interessenter identificeres Research-aktiviteter udføres Brugernes behov udforskes Potentielle muligheder afgøres Identificerede behov omsættes Idéer udvikles Koncepter genereres Udvalgte koncepter modelleres Koncepterne testes med brugerne Testen evalueres Implementeringsplan udarbejdes Tilpasset løsning rulles ud En udviklingsproces starter der, hvor idéen har taget form, og hvor endemålet er defineret. En innovationsproces starter derimod langt før, allerede ved et erkendt behov, der har potentiale til gennem idéudvikling og implementering at skabe ny værdi i organisationen. Region Hovedstadens Innovationsmodel er et redskab til at udvikle nye og bedre løsninger gennem en behovsdrevet tilgang. Hver enkelt fase er essentiel i innovationsprocessen og øger sandsynligheden for at skabe ny værdi i en organisation. Det individuelle OPI-projekts behov afgør, hvorvidt den private part (én eller flere) skal være den samme gennem hele processen. Måske er en hospitalsafdeling, et rådgivningsfirma og et universitet med i processen fra Behov til Idé og derefter indgås måske et samarbejde med producenter og universiteter i et konsortium omkring udvikling af Koncept samt Prototype og Test. I Region Hovedstadens OPI-Vejledning kan du læse mere om innovationsmodellen samt finde relevante metoder, som kan understøtte gennemførelsen af faserne. OPI-Vejledningen kan downloades på www. regionh.dk OFFENTLIG-PRIVATE INNOVATIONSSAMARBEJDER (OPI) I et offentlig-privat innovationssamarbejde et OPI-projekt - går offentlige og private partnere sammen om at udforske og udvikle nye, innovative løsninger til den offentlige sektor. OPI-projektet tager udgangspunkt i, at det offentlige har en problemstilling, som det offentlige ikke selv kan løse og som markedet ikke tilbyder nogen tilfredsstillende løsning på. I et OPI-projekt udvikler partnerne den nye løsning sammen, hvad enten der er tale om et nyt produkt eller en ny arbejdsgang eller en kombination af de to. Der er tale om en innovativ proces, hvor brugerne ofte inddrages som sparringspartnere. Der er ikke tale om en traditionel indkøbs- eller udbudsproces, hvor det på forhånd er kendt, hvilken ydelse eller vare det offentlige efterspørger. Udbyttet af et OPI-projekt kan for den offentlige partner være, at der bliver udviklet nye løsninger til gavn for borgere, medarbejdere og samfund. Udbyttet for den private partner kan være ny viden og chance for markedsføring af et nyt produkt eller en ny service. 4

5 O2MATIC UDVIKLER ROBOT TIL KOL-BEHANDLING OPI-projektet O2matic vil skabe en verdensnyhed, som sikrer patienter med lungelidelsen KOL bedre behandling og sparer personalet for rutineopgaver. Tre hospitaler i Region Hovedstaden, Danmarks Tekniske Universitet og en privat virksomhed udvikler sammen en verdensnyhed inden for KOL-behandling: En robot, O2matic, som overvåger og justerer den livsvigtige behandling med ilt. I dag foregår arbejdet manuelt, når sygeplejersker mange gange om dagen sørger for, at den enkelte patient får den rigtige dosis. På verdensplan er der mere end 200 millioner KOL-patienter, og der findes i dag ikke et tilsvarende produkt danskere lider af Kronisk Obstruktiv Lungesygdom (KOL), heraf har sygdommen i svær grad. Forværring af sygdommen medfører hvert år omkring indlæggelser á gennemsnitligt fem dage. Ilt er hjørnestenen i behandlingen, og det er afgørende for kvaliteten af behandlingen, at iltmætningen i blodet holdes inden for et bestemt, snævert interval. Der skal hverken gives for meget eller for lidt. Vi håber naturligvis også, at udviklingen på et tidspunkt vil skabe vækst i virksomheden, Farzad Saber, adm. direktør, Pactor A/S PROJEKTETS FORELØBIGE RESULTATER OPI-projektet har udviklet en prototype af det nye udstyr. Danmarks Tekniske Universitet har leveret robotten, mens it-og konsulentvirksomheden Pactor A/S har stået for projektudvikling og kravspecifikation. Personale på Hvidovre, Gentofte og Herlev Hospitaler har bidraget med læge- og sygeplejefaglig viden og tests. Foreløbige resultater viser, at O2matic så godt som 100 procent af tiden kan holde KOL-patienternes iltbehandling inden for det interval, lægen har ordineret. Faktisk er kvaliteten af behandlingen højere end ved manuel regulering, siger Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin på Hvidovre Hospital og projektleder på OPI-projektet. Med O2Matic vil ansvaret for behandlingen stadig ligge hos lægerne, og sygeplejersker overvåger fortsat behandlingen. Personalet bliver tilkaldt af alarmer, hvis patientens tilstand kræver opmærksomhed. Foreløbige resultater viser, at O2matic så godt som 100 procent af tiden kan holde KOL-patienternes iltbehandling inden for det interval, lægen har ordineret. Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin på Hvidovre Hospital EN GOD CHANCE FOR IT- OG KONSULENTVIRKSOMHEDEN For den private virksomhed, der deltager, er OPI-projektet en chance for at udvikle sig markant på et nyt marked. Vi er med, fordi vi synes, at O2Matic er en god idé, som vi gerne vil bidrage til. Vi håber naturligvis også, at udviklingen på et tidspunkt vil skabe vækst i virksomheden, siger Farzad Saber, adm. direktør hos Pactor A/S. Når prototypen er testet, skal det endelige produkt tage form. Men først skal der findes finansiering. O2Matic kan tidligst være på verdensmarkedet i UDBYTTET FOR HOSPITALERNE For hospitalet betyder robotten højere kvalitet i behandlingen. Knapt en tredjedel af patienterne kan forventeligt komme én dag tidligere hjem fra hospitalet - til gavn for både patienter og samfundsøkonomi. Samtidig sparer personalet tid på rutineprægede opgaver, som i stedet kan bruges til pleje og andre opgaver. 5

6 02MATIC SÅDAN GJORDE VI OVERORD- NEDE UDFOR- DRINGER De overordnede udfordringer, OPI-projektet ville løse, var: Det store antal KOL-patienter, der bliver indlagt til behandling er en udfordring for hospitalerne. Det erkendte lederen af OPI-projektet, specialeansvarlige overlæge i lungemedicin på Hvidovre Hospital, Ejvind Frausing-Hansen, allerede for fem-ti år siden: indlægges årligt i Danmark. Et årligt forbrug af sengedage på ca Behandlingen med ilt er ressourcekrævende, fordi en sygeplejerske skal monitorere og regulere. Behandlingen er ikke så præcis som ønskeligt, for så skulle der stå en sygeplejerske ved sengen konstant og sikre iltbehandlingen inden for det optimale interval på procent i iltmætning. Man ville aldrig dosere andre lægemidler så upræcist, som man traditionelt doserer ilt ved manuelt at skrue op og ned på et håndtag, mener Ejvind Frausing Hansen. På lungemedicinsk afdeling på Hvidovre Hospital ville man gerne tilbyde patienterne en bedre behandling og bruge sygeplejerskernes tid på andet end rutineopgaver. Vi skulle have tænkt på patent tidligt i processen, men det gjorde vi ikke. Det kom siden til at forsinke os lidt. Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin, Hvidovre Hospital BEHOV OG MULIGHED En workshop på Danmarks Tekniske Universitet i 2011 om mulighederne for at benytte robotter i sundhedssektoren bekræftede ideen om, at ny teknologi kan optimere KOL-behandlingen. Både Hvidovre og Amager Hospitaler og OPI-partner Pactor A/S deltog. Region Hovedstadens Enhed for Forskning og Innovation var med til at skabe relevante kontakter og har siden løbende sparret med parterne om udviklingen. Hvidovre Hospital og Pactor besluttede at satse på at blive first mover dvs. de første til at udvikle løsningen frem for at tage patent på den kommende opfindelse. De fortryder senere, at de ikke undersøgte patentmuligheder allerede i denne fase. 6

7 IDÉ- OG KONCEPT- UDVIKLING Herlev og Gentofte Hospitaler bakkede op om ideen, og der blev dannet en interessegruppe. Desværre modtog projektet afslag på finansiering to gange fra det daværende Fornyelsesfonden og én gang fra Højteknologifonden i 2011 og Partnerne blev klogere på projektet for hver ansøgning og troede fortsat på det. OPI-puljen blev søgt og bevilget i maj 2013, og det blev lejligheden til at forsøge at finde finansiering igen. Der var stadig opbakning fra de to andre hospitaler og Danmarks Tekniske Universitet. En projektsygeplejerske blev tilknyttet. Konceptet var langt hen ad vejen udviklet i de tidligere ansøgninger, og da OPI-pengene blev bevilget i maj 2013 var partnerne klar til at lave en præcis kravspecifikation på prototypen til Danmarks Tekniske Universitet, som skulle fremstille den. Siden 2011 har vi haft samarbejde med Pactor. Når vi fik afslag om finansiering, blev vi frustrerede, og det lå dødt et halvt år måske. Men så holdt vi møder igen og sagde, hvordan kommer vi dog videre? Pactor har hele tiden troet på ideen og har sagt Det kan ikke være rigtigt, at det ikke kan lade sig gøre. Jeg havde det på samme måde. Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin, Hvidovre Hospital PROTOTYPE OG TEST I august var det alligevel kun en lille del af protypen, der var klar på en designworkshop med de involverede. Nervøsiteten bredte sig: Ville projektet nå de planlagte tests i OPI-perioden? Men Danmarks Tekniske Universitet rykkede hurtigt efter sommerferien. Protypen blev testet på DIMS, Dansk Institut for Medicinsk Simulation på Herlev Hospital, hvor man anvender simulation til at øge kvalitet og sikkerhed i patientbehandling. Fejl blev rettet, så robotten siden kunne testes på patienter. Efter rettelse af programmeringsfejl har der været gode, foreløbige resultater. På en OPI-café arrangeret af Enheden for Forskning og Innovation i september blev der mulighed for i et uformelt forum at dele viden og inspiration med andre OPI-projekter. Et emne på denne café var patentering. Det gik op for O2Matic, at de alligevel om muligt ville søge patent. Men før aflevering af en patentansøgning skal man gå stille med sin opfindelse, og den sene erkendelse af patentønsket betød, at partnerne nu måtte udskyde nødvendig kommunikation og networking hos fremtidige, industrielle samarbejdspartnere. Der var enighed om, at det havde været bedre at søge patent tidligere. 7

8 IMPLEMEN- TERING OG DRIFT Denne fase kommer efter OPI-projektet. Protypen skal testes yderligere, men projektet er tæt på at kunne skrive kravspecifikation på et egentligt produkt. Der er interesse hos de faglige ledelser for at tage O2Matic i brug på hospitaler i Region Hovedstaden, og partnerne satser på, at det færdige produkt om nogle år vil blive benyttet i hele Danmark og udlandet. Det kan også udvikles til behandling i eget hjem. På verdensplan er der mere end 200 millioner KOL-patienter. Drivkraften for mig er at forbedre behandlingen og vise, at vi fik en god idé. Den store glæde vil være at se O2Matic i brug på nationale afdelinger, og det vil være den helt store tilfredsstillelse, at det bliver brugt internationalt. Ejvind Frausing Hansen, specialeansvarlig overlæge i lungemedicin, Hvidovre Hospital EKSISTERENDE BEHANDLING NY BEHANDLING Måling Intelligent iltregulator Manuel justering Vurdering Manuel justering Intelligent iltregulator Vurdering Måling Intelligent iltregulator 8

9 Der skal være nogen, der har snor i, at vi holder deadlines HVAD HAR PATIENTERNE OG DERES PÅRØRENDE OPNÅET? Vi kommer til at gavne patientbehandlingen på længere sigt. Det er den helt store gevinst. KOL-patienterne får en bedre behandling, og nogle af dem vil være indlagt i kortere tid. Samtidig bliver der frigivet sygeplejersketid til andre opgaver end monitorering og regulering af iltbehandling, og det kan også komme patienterne til gavn. Ejvind Frausing Hansen var som speciale ansvarlig overlæge på Hvidovre Hospital leder af OPI-projektet O2Matic. DINE VIGTIGSTE ERFARINGER SOM PROJEKT- HOLDER I ET INNOVATIONSPROJEKT? Den vigtigste erfaring er, at der skal være nogen, der har snor i, at vi holder deadlines, og at vi laver en god projektplan, som vi holder. Som overlæge er man ikke projektlederuddannet, og man har heller ikke tid projektledelse. Derfor skal man sørge for, at der er andre, som styrer projektet. Uden god projektkoordinering duer offentlig-privat innovation ikke. Hos os gjorde Pactor en fantastisk indsats. En anden erfaring er, at det er enormt sjovt at være med til at lave innovation. Det er en helt ny fornemmelse, fordi det er så anderledes end det, vi plejer. Til daglig tager vi udgangspunkt i, at vi må bruge de redskaber, vi har til rådighed. Det er ikke altid de rigtige, og derfor har det være oplivende at opleve, at man kan være med til udvikle nogle nye og forandre virkeligheden. HVAD HAR HOSPITALET OPNÅET VED OPI-PROJEKTET? Afdelingen og hospitalet har opnået at være spydspids på det her område. Vi fremstår som en innovativ arbejdsplads. Vi får anerkendelse fra vores søsterafdelinger, og for personalet er det inspirerende at være med. Vi føler os som en del af et fællesskab, hvor vi er med til at udvikle noget nyt. Det gør os til en mere attraktiv arbejdsplads, og på sigt gør det det nemmere at rekruttere. DE STØRSTE UDFORDRINGER At overholde tidsplanen, fordi projektet kun havde et halvt år. Det krævede en stram projektplan og projektstyring. At forholde sig til IP-rettigheder (intellectual property rights, bl.a. patentering, red.). Projektet var famlende overfor, hvordan det skulle håndteres. Først troede partnerne ikke, at de kunne søge patent. Siden opdagede de, at de alligevel gerne ville undersøge det og måske ville søge. At bygge bro til næste fase. Hvordan undgår man at falde i et hul efter OPI-projektet? Der er brug for flere penge til produktudvikling. Kilde: Ejvind Frausing Hansen GODE RÅD TIL OPI-DELTAGERE Lav en detaljeret projektplan, hav en stram styring og tydelig ledelse. Det er alfa og omega. Få så tidligt som muligt afklaret, om der er mulighed for at sikre IP-rettigheder. Hent hjælp hos Enhed for Forskning og Innovation i Region Hovedstaden. Kast jer bare ud i det. Et OPI-projekt er en fantastisk måde at komme i gang med at skabe noget nyt. Selv for en relativt lille sum penge kan man komme langt, og så har man noget at vise, når man søger større puljemidler. Kilde: Ejvind Frausing Hansen 9

10 Uh, VI det HAR ser HAFT lækkert ET ud RIGTIG GODT SAMARBEJDE Farzad Saber er adm. direktør i it- og konsulentvirksomheden Pactor A/S, som stod for projektledelse af OPI-projektet. HVORFOR GIK I MED I PROJEKTET? Vi var i 2011 med på en workshop på DTU (Danmarks Tekniske Universitet, red.) om mulighederne for at automatisere arbejdsgange i sundhedssektoren. Det her var en af de ideer, der kom op. Vi vurderede, at ideen var værd at gå videre med. Teknologien var moden og kompleksiteten til at overskue. Samtidig var det gode folk, som stod bag. Vi gik med, fordi vi troede på, at her er nogle gode muligheder, og vi føler, at vi kan gøre en forskel i forhold til nogle patienter. Produktet har en berettigelse. Vi har siden brugt mange ressourcer på udvikling, så man skal ikke gå ind i OPI-samarbejde, fordi man vil tjene hurtige penge. Man skal gøre det, fordi man vil gøre en forskel for nogle mennesker, og fordi man tror på, at man på lang sigt kan gøre det til en forretning. HVORDAN VAR DET AT SAMARBEJDE MED DEN OFFENTLIGE SEKTOR? Jeg synes, at det har været helt fantastisk. Vi har haft et rigtig godt samarbejde og lært nogle kanondygtige folk at kende. Det er noget med, at kemien passer, og man møder folk, der brænder for ideen. Samtidig er det en god oplevelse, at vi supplerer hinanden kompetencemæssigt. Det var en fordel, at projektet var tidsbegrænset. Vi havde et halvt år til at vise resultater. Det lagde pres på alle og gav fokus på målet. Dermed blev vores risiko minimeret i forhold til, at det kunne have trukket ud til et eller to år. HVAD HAR VIRKSOMHEDEN FÅET UD AF DET INDTIL NU? Vi har lært mange gode folk at kende, og vi har fået forberedt et produkt. Prototypen skal nu videreudvikles, før produktet kan kommercialiseres. Vi har brugt rigtig meget krudt på projektet til nu, og vores overvejelser er nu, hvor stor en risiko vi skal tage i det videre forløb. Vi forventer, at projektet på længere sigt fører til arbejdspladser hos os, og at produktet kommer ud over landegrænsen. Det bliver et godt værktøj, som læger, hospitaler og patienter bliver glade for at bruge. DE STØRSTE UDFORDRINGER I projektet har der ikke været de store udfordringer. Det har virket fint takket være klare aftaler om, hvem der gjorde hvad. Det offentliges indkøbsmetoder er en udfordring for mindre firmaer, der gerne vil bidrage med innovation. Det offentlige efterspørger typisk gennemprøvede løsninger i store udbud, som kun er egnet for store firmaer. Der er behov for at udvikle indkøbskulturen, så de mange mindre virksomheder kan bidrage til innovation og afsætte deres produkter. OPI burde udbredes mere. Kilde: Farzad Saber, adm. direktør Pactor A/S GODE RÅD TIL OPI-DELTAGERE Sørg for at have en klar afgrænsning af ansvar mellem deltagerne. Sørg for at have en god forventningsafstemning. Vær risikovillig og parat til et langt sejt træk. OPI-samarbejde er egnet til at nå langsigtede mål. Kilde: Farzad Saber, adm. direktør, Pactor A/S 10

11 DET HAR VÆRET RIGTIG SPÆNDENDE Christina Bonnesen er sygeplejerske på lungemedicinsk afdeling på Hvidovre Hospital. Hun var projektsygeplejerske på OPI-projektet. Jeg kom med i projektet, fordi min chef hev fat i mig og spurgte, om jeg ville være med. Jeg syntes, at det lød rigtig spændende, for jeg er glad for at afprøve nye ting. Vi sygeplejersker på afdelingen havde forinden talt om, at det kunne være rart, hvis der var en maskine, der kunne regulere ilten. For vi bruger rigtig meget tid på at gå frem og tilbage, og der er mange patienter, som vi gerne ville overvåge tættere, end det lader sig gøre i dag. Nu er vi alle spændte på, hvordan det går med O2Matic. Vi håber, at vi får fornøjelsen af at have udstyret på alle patienterne. HVORDAN HAR DU BIDRAGET TIL PROJEKTET? Jeg var i begyndelsen med til at stille spørgsmål til de planer, der var med robotten. Hvor mange kunne være koblet på, uden at den blev afbrudt? Huskede de, at der er forskellige iltudtag på de forskellige afdelinger? På baggrund af min erfaring blev der rettet op på nogle småting. Desuden har jeg testet robotten på patienter, som selvfølgelig var overvågede hele tiden, når de var koblet på robotten. Jeg har aldrig arbejdet så meget i mit liv, fordi OPI-arbejdet lå ud over mit almindelige arbejde. Men det har været rigtig spændende for mig og for hele afdelingen at bidrage til at udvikle noget nyt. HVAD ER DER KOMMET UD AF PROJEKTET? Jeg er meget overrasket over, hvor godt prototypen fungerer. Der har faktisk ikke været nogen fejl på den. På et tidspunkt troede jeg, at jeg fandt en fejl, men problemet viste sig at være en stikkontakt, der ikke virkede. Jeg synes, at robotten klarer udtrapningen af behandlingen langt bedre end manuel regulering. Når man trapper ud, skal patienten gradvist have mindre ilt, og det betyder, at der skal måles og reguleres lidt op eller ned mange gange om dagen. Det gør robotten ret præcist. Vi forventer, at projektet på længere sigt fører til arbejdspladser hos os, og at produktet kommer ud over landegrænsen. Farzad Saber, adm. direktør, Pactor A/S 11

12 DET OFFENTLIG-PRIVATE INNOVATIONSPRO- JEKT O2MATIC VILLE SKABE EN VERDENSNY- HED, EN ROBOT, SOM SIKRER PATIENTER MED LUNGELIDELSEN KOL BEDRE BEHANDLING OG SPARER PERSONALET FOR RUTINEOPGAVER. Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling Kongens Vænge Hillerød ISBN-nummer:

HURTIGERE BLODPRØVESVAR Kan robotter arbejde side om side med sundhedsprofessionelle på biokemiske afdelinger

HURTIGERE BLODPRØVESVAR Kan robotter arbejde side om side med sundhedsprofessionelle på biokemiske afdelinger Region Hovedstaden Center for Regional Udvikling HURTIGERE BLODPRØVESVAR Kan robotter arbejde side om side med sundhedsprofessionelle på biokemiske afdelinger Erfaringer med offentlig-private innovationssamarbejder

Læs mere

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar Region Hovedstaden HVORFOR INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godt NYT

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 Indhold Introduktion... 3 Processen... 3 Betingelser... 3 OPI-projektets titel... 5 Varighed og

Læs mere

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation

Læs mere

Horsens på Forkant med Sundhed

Horsens på Forkant med Sundhed Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant

Læs mere

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende

Læs mere

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer

Læs mere

Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren

Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren Sammenfatning af publikation fra Dansk Sundhedsinstitut: Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren Henning Voss Dansk Sundhedsinstitut September 2009 Hele

Læs mere

REGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 11. oktober 2011. Sag nr. Emne: 1 bilag

REGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 11. oktober 2011. Sag nr. Emne: 1 bilag REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 11. oktober 2011 Sag nr. Emne: 1 bilag Amager Amager Hospital - Total for hospitalet 2011 Mio. kr. 2011 pris- og lønniveau Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre

Læs mere

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen Clinical Research Centre CRCHomepage From bench to bedside and back Biomarkers in Cancer-Virology and Inflammation Clinical RC esearch entre v/ Linda Andresen og Ove Andersen Baggrund Forskningschef for

Læs mere

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

WORKSHOP om SIMULATION Werner Sperschneider, Specialkonsulent PhD, innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden

WORKSHOP om SIMULATION Werner Sperschneider, Specialkonsulent PhD, innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden WORKSHOP om SIMULATION Werner Sperschneider, Specialkonsulent PhD, innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden Anne Lippert, Overlæge, vice-institutleder, Dansk Institut for Medicinsk

Læs mere

Kort introduktion til grøn innovation

Kort introduktion til grøn innovation Kort introduktion til grøn innovation Hvad kan der søges om, hvem kan søge, og hvordan søger man? Ansøgningsrunde juni 2011 vedr. innovation af serviceydelser, produkter og systemløsninger på det grønne

Læs mere

1 Ansøger Pleje- og Omsorgsafdelingen, Gladsaxe Kommune

1 Ansøger Pleje- og Omsorgsafdelingen, Gladsaxe Kommune Telefon Direkte Mail Web Koncern Plan og Udviklng Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød 48 20 50 00 48 20 54 16 Henriette.bager@regionh.dk www.regionh.dk Dato: Sagsnr.: Arkiv: Sagsbeh.: henbag

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet

Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet Ledelse på tværs med borgerne som samarbejdspartnere Ernæringsforbundet, 18. januar 2014 www.par3.dk Indhold o Udfordringer i ledelse tværs af sektorer o Paradigmeskift

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

EFTERMIDDAGENS TEMASESSIONER

EFTERMIDDAGENS TEMASESSIONER EFTERMIDDAGENS TEMASESSIONER Temasession 1b: Vi skal redesigne velfærden Temasession 2b: Motivation og lyst til læring Temasession 3b: Det gode partnerskab Temasession 4b: Potentialer i intelligent offentlig

Læs mere

Innovation bør være en kerneydelse i enhver klinisk afdeling,

Innovation bør være en kerneydelse i enhver klinisk afdeling, Innovation bør være kerneydelse i enhver klinisk afdeling Det skaber større værdi for patienterne og udvikler personalet, fastslår ledende overlæge på Radiologisk afdeling, Herlev og Gentofte Hospital

Læs mere

Workshop om offentlig-privatinnovation

Workshop om offentlig-privatinnovation Workshop om offentlig-privatinnovation Et samarbejde mellem FFUK, OPALL, Lev Vel og OPIguide.dk Dare2Mansion, d. 6. marts 2014 kl. 10-14:30 v. Mette Lindstrøm, Kristoffer Riis og Sara Øllgaard Baggrund

Læs mere

Har borgeren ret til velfærdsteknologi?

Har borgeren ret til velfærdsteknologi? Har borgeren ret til velfærdsteknologi? Hvem bestemmer og hvem betaler? Niels-Erik Mathiassen Robotterne kommer Robotter og velfærdsteknologi Der er en forudfattet mening om robotter Skabt og vedligeholdt

Læs mere

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015 VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.

Læs mere

Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONS- STRATEGI FOR REGION HOVEDSTADENS STØRRE BYGGEPROJEKTER

Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONS- STRATEGI FOR REGION HOVEDSTADENS STØRRE BYGGEPROJEKTER Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONS- STRATEGI FOR REGION HOVEDSTADENS STØRRE BYGGEPROJEKTER Kommunikationsstrategi for Region Hovedstadens større byggeprojekter Formålet med en fælles kommunikationsstrategi

Læs mere

VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Introduktion Med etablering af Nordsjællands Hospital i 2013 har vi samlet den sundhedsfaglige ekspertise i Nordsjælland for at sikre den bedst

Læs mere

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på

Læs mere

Muligheder for innovation på hospitalsniveau V/Kenneth Seerup Jørgensen. Fakta om Svendborg

Muligheder for innovation på hospitalsniveau V/Kenneth Seerup Jørgensen. Fakta om Svendborg Muligheder for innovation på hospitalsniveau V/Kenneth Seerup Jørgensen Fakta om Svendborg Kenneth Seerup Jørgensen 2014 - Administrationschef, Børn og Unge, Svendborg Kommune 2010-13 Chef for Facility

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Horsens På Forkant med Sundhed

Horsens På Forkant med Sundhed Horsens På Forkant med Sundhed Udvikling af et Sundheds-Hotspot Malene S. Jensen, Horsens Kommune Christina E. Antonsen, Hospitalsenheden Horsens Hvorfor gør vi det? Ressourcer findes udenfor offentlige

Læs mere

POLITIKERSPØRGSMÅL. Spørgsmål nr.: 070 Dato: 12. maj 2012 Stillet af: Henrik Thorup (O) Besvarelse udsendt den: 1. juni.2012.

POLITIKERSPØRGSMÅL. Spørgsmål nr.: 070 Dato: 12. maj 2012 Stillet af: Henrik Thorup (O) Besvarelse udsendt den: 1. juni.2012. Koncern Plan, Udvikling og Kvalitet POLITIKERSPØRGSMÅL Enhed for Hospitals- og Psykiatriplanlægning Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 3866 6000 Direkte 3866 6012 Web www.regionh.dk Spørgsmål

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Robotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER

Robotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER Robotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Nationalt innovationsnetværk Samler

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Tal. med om. det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne

Tal. med om. det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne Tal med om det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne 1 Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer - tal med om det! Denne folder skal give inspiration til dialog i regionernes

Læs mere

Fra udbud til tilbud Juraen og processen

Fra udbud til tilbud Juraen og processen Fra udbud til tilbud Juraen og processen v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Slagelse og Køge 29. august og 5. september 2012 Agenda Formålet med udbudsreglerne De forskellige udbudsformer

Læs mere

innovationsfonden.dk

innovationsfonden.dk VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og

Læs mere

Patientens rejse i sundhedssektoren -

Patientens rejse i sundhedssektoren - Patientens rejse i sundhedssektoren - projekt PaRIS eller 1 Sammenhængende patientforløb gennem brugerdreven innovation www.ouh.dk/paris Indlæg ved: Projektleder, lean sort bælte, MCC, SD, RN, Mette Mollerup

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

IS IT A BIRD making change for the common good

IS IT A BIRD making change for the common good making change for the common good Kontrakt Kompetenceudvikling af medarbejdere på Horsens Hospital i nudging samt facilitering af prøvehandlinger Ved 27. september 2012 Line Groes, line@isitabird.dk Indhold

Læs mere

Sundhed, udvikling og samarbejde i Nordjylland

Sundhed, udvikling og samarbejde i Nordjylland Sundhed, udvikling og samarbejde i Nordjylland 1 Velkommen Landskabet Ideklinikken 2012, KL Eir, CV LANDSKABET Eks. på aktiviteter Mulige indgange FORSKNING Teknologisk-klinisk forskning Forskningssamarbejder:

Læs mere

Konsortier på energiområdet

Konsortier på energiområdet Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...

Læs mere

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Massive teknologiske forandringer inden for forskning,

Læs mere

Region Hovedstaden. Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse

Region Hovedstaden. Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse 1 Dagens program Præsentation af Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse (EEB) Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet Metoder til evaluering Opgave i grupper 2

Læs mere

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen (olhe@kora.dk)

Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen (olhe@kora.dk) Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen (olhe@kora.dk) Oplæggets hovedpointer 1. Innovation: lovende idéer men også meget varm luft 2. OPI defineret og

Læs mere

FLERE I JOB OG UDDANNELSE

FLERE I JOB OG UDDANNELSE FLERE I JOB OG UDDANNELSE Hjørring Kommune gør en historisk stor indsats for at bringe flere ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet Oktober 2014 Afdeling: Arbejdsmarkedsforvaltningen Initialer:TB

Læs mere

Et tilbud der passer. Sammen kan vi give kroniske patienter et skræddersyet forløb

Et tilbud der passer. Sammen kan vi give kroniske patienter et skræddersyet forløb Et tilbud der passer Sammen kan vi give kroniske patienter et skræddersyet forløb Hospitalerne, kommunerne og de praktiserende læger i Region Hovedstaden, august 2009 Et tilbud der passer Flere lever med

Læs mere

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk

Læs mere

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk

Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Foreløbig redegørelse om medicinforbrug på Psykiatrisk Center Glostrup

Foreløbig redegørelse om medicinforbrug på Psykiatrisk Center Glostrup Koncern Plan og Udvikling Enhed for Hospitals- og Psykiatriplanlægning Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til regionsrådet Opgang Blok B Telefon 48 20 50 00 Direkte 38 66 60 39 Web www.regionh.dk Journal nr.:

Læs mere

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller

Læs mere

Kender du din lungefunktion?

Kender du din lungefunktion? Kender du din lungefunktion? En pjece fra Danmarks Lungeforening www.lunge.dk Kend dine lunger Sundere lunger - livet igennem Danmarks Lungeforening arbejder for, at endnu flere danskere lever med sundere

Læs mere

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Teknologisk Institut den 26. juni 2008 Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Videnintensive virksomheder i Danmark ønsker at rekruttere bredt. Virksomheder, der målrettet rekrutterer medarbejdere

Læs mere

E-læring og samarbejde over nettet

E-læring og samarbejde over nettet E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent

Læs mere

Målrettet sundhedspædagogik i behandling af sårbare diabetespatienter - videreudvikling og afprøvning af sundhedspædagogiske metoder og redskaber

Målrettet sundhedspædagogik i behandling af sårbare diabetespatienter - videreudvikling og afprøvning af sundhedspædagogiske metoder og redskaber Bilag 2 - Baggrund Målrettet sundhedspædagogik i behandling af sårbare diabetespatienter - videreudvikling og afprøvning af sundhedspædagogiske metoder og redskaber Formål med projektet Litteraturen nationalt

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Tag udgangspunkt i følgende spørgsmål

Tag udgangspunkt i følgende spørgsmål Projektets titel: Udfyldes af projektejer og projektleder. Læs inden du udfylder skabelonen: Svarene udgør den dokumentation projektet besluttes på baggrund af. Spørgsmålene er ment som inspiration til

Læs mere

PROGRAM Konference om kronisk sygdom med fokus på lighed i sundhed. Den 18. marts 2015 Kl. 9.00-16.00 DGI-Byen, København

PROGRAM Konference om kronisk sygdom med fokus på lighed i sundhed. Den 18. marts 2015 Kl. 9.00-16.00 DGI-Byen, København PROGRAM Konference om kronisk sygdom med fokus på lighed i sundhed Den 18. marts 2015 Kl. 9.00-16.00 DGI-Byen, København PROGRAM Kl. 8.15-9.00 Registrering og morgenmad Kl. 9.00-9.15 Velkomst v. Sophie

Læs mere

TUREN GÅR TIL PROJEKTER I PRAKSIS

TUREN GÅR TIL PROJEKTER I PRAKSIS TUREN GÅR TIL PROJEKTER I PRAKSIS TUREN GÅR TIL dækker følgende områder Projektets fødsel: gruppens dannelse og opgaveafgrænsningen Projektets indledningsfase: gruppen afprøver hinanden og ideer, opgaven

Læs mere

Endnu mere patientsikkert

Endnu mere patientsikkert Nr. 29 8. september 2014 INDHOLD: Fremgang for patientsikkerheden Få indblik i Brugerproces 2014 Nordsjællands Hospital med i landsdækkende tv-projekt Simulationstræning på barselsgangen får støtte fra

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Amgros udbud og effekt. Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Onsdag den 22. januar 2014

Amgros udbud og effekt. Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Onsdag den 22. januar 2014 Amgros udbud og effekt Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Onsdag den 22. januar 2014 Hvilke variable har betydning for prognosticering af lægemiddeløkonomi? Nye lægemidler Hvad er i pipeline ift.

Læs mere

BEDRE TRIVSEL OG ARBEJDSMILJØ I REGION HOVEDSTADEN

BEDRE TRIVSEL OG ARBEJDSMILJØ I REGION HOVEDSTADEN BEDRE TRIVSEL OG ARBEJDSMILJØ I REGION HOVEDSTADEN NIENDE LABORATORIUM 26. FEBRUAR 2013 TAASTRUP NIENDE LABORATORIEDAG Velkommen til Niende Laboratoriedag Dette er det sidste Laboratorie i projekt 5 i

Læs mere

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1. 1260 København K Att.: Sekretariatschef Niels C. Beier Sendt pr. e-mail til ncb@produktivitetskommissionen.dk Akademikernes indspil og anbefalinger vedr. offentligt-privat

Læs mere

2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015

2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Borgerens Plan 2014-15 Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Region Sjælland [Skriv firmaets adresse] [Skriv telefonnummeret] [Skriv faxnummeret] Indhold Baggrund...

Læs mere

ELENA-INITIATIV I REGION SJÆLLAND. v/ Flemming Jørgensen Miljø og Klima

ELENA-INITIATIV I REGION SJÆLLAND. v/ Flemming Jørgensen Miljø og Klima ELENA-INITIATIV I REGION SJÆLLAND v/ Flemming Jørgensen Miljø og Klima AGENDA Præsentation ELENA teknisk bistand betalt af EU Erfaringer fra Region Sjælland og 12 kommuner Forundersøgelse ELENA-ansøgning

Læs mere

Sikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi 2013-2016

Sikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi 2013-2016 Sikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi 2013-2016 PROGRAM: - HVEM ER JEG - BAGGRUND FOR INDSATSEN - FORMÅLET MED INDSATSEN

Læs mere

Projekt 5 i 12 s formål er at forbedre forhold i arbejdsmiljøet og at fremme trivsel for derved at nedbringe sygefravær.

Projekt 5 i 12 s formål er at forbedre forhold i arbejdsmiljøet og at fremme trivsel for derved at nedbringe sygefravær. Koncern HR Enheden for Personalepolitik, arbejdsmiljø og HR-data Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til: Virksomheder og afdelinger i projekt 5 i 12 Telefon 4820 5000 Direkte 48205159 Fax 4820 5198 Ref.: anhebo,

Læs mere

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse tilbyder interne kurser i procesledelse Som koordinator har jeg stor glæde af kurset hos Procesfacilitator, fordi jeg kan bruge metoderne direkte i mit udviklingsarbejde. På Aabenraa Bibliotekerne har

Læs mere

» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til«

» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til« Karriere» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til«6 pharma november 2011 pharma november 2011 7 Karriere Farmaceut og funktionsleder Ole Aabling Sørensen, Odense Universitetshospital, er projektleder

Læs mere

Introduktion til. Det Fælles Medicinkort

Introduktion til. Det Fælles Medicinkort Introduktion til Det Fælles Medicinkort Hvad er Fælles Medicinkort? Fælles Medicinkort (FMK) er en løsning, hvor alle borgere får et centralt opbevaret elektronisk medicinkort, der afspejler borgerens

Læs mere

Brugerdreven innovation. Jens Møller Tomas Vedsmand

Brugerdreven innovation. Jens Møller Tomas Vedsmand VIFFOS: Videncenter for Fødevarer og Sundhed Brugerdreven innovation redskab til nyt samarbejde mellem leverandør og køkken Jens Møller Tomas Vedsmand Kulinarisk kvalitet med fokus på sensorik og innovation

Læs mere

Region Hovedstaden. Misbrugspolitik Juni 2008. Misbrugspolitik for. Region Hovedstaden. Region Hovedstaden. Euphorbia myrsinites

Region Hovedstaden. Misbrugspolitik Juni 2008. Misbrugspolitik for. Region Hovedstaden. Region Hovedstaden. Euphorbia myrsinites Misbrugspolitik Juni 2008 Misbrugspolitik for Euphorbia myrsinites Indledning Misbrugspolitikken tager afsæt i regionens fælles personalepolitik og ansvaret for at sikre: Hensynet til de ansattes tryghed

Læs mere

Rapport for projekt på Lungemedicinsk afd. Y, Gentofte Hospital 2009 støttet af Forebyggelsespuljen 2008

Rapport for projekt på Lungemedicinsk afd. Y, Gentofte Hospital 2009 støttet af Forebyggelsespuljen 2008 KOL Hjem Igen Rapport for projekt på Lungemedicinsk afd. Y, Gentofte Hospital 2009 støttet af Forebyggelsespuljen 2008 Lungemedicinsk afdeling Y på Gentofte Hospital har i samarbejde med Ergoterapien &

Læs mere

Ansøgningsskema til puljen på 5 mio. kr. til samfinansiering af projekter mellem kommuner og region:

Ansøgningsskema til puljen på 5 mio. kr. til samfinansiering af projekter mellem kommuner og region: Ansøgningsskema til puljen på 5 mio. kr. til samfinansiering af projekter mellem kommuner og region: 1 Ansøger Direktionen Herlev Hospital 2 Kontaktperson/projektleder Navn: Helle Christiansen Adresse:

Læs mere

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 tips til bedre ansøgninger til fonde Forord 3 Tip 1 - Skriv en kort og præcis ansøgning 4 Tip 2 - Søg støtte til et konkret projekt 5 Tip 3 -

Læs mere

FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter.

Læs mere

Styrket arbejdsmiljø med ny teknologi - Gode råd og erfaringer fra ældreplejen

Styrket arbejdsmiljø med ny teknologi - Gode råd og erfaringer fra ældreplejen Styrket arbejdsmiljø med ny teknologi - Gode råd og erfaringer fra ældreplejen Center for Arbejdsliv, Teknologisk Institut Marts 2010 Indholdsfortegnelse Styrket arbejdsmiljø med ny teknologi - Gode råd

Læs mere

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47)

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) 1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) Deltagere/partnere: Systematic A/S Regionshospitalet Randers og Grenå Caretech Innovation Dato: 8.

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

2. Hospitalsenheden Viborg-Skive

2. Hospitalsenheden Viborg-Skive 2. Hospitalsenheden Viborg-Skive 2.1. Palliativt Team 2.2. KOL Team og iltsygeplejerske 2.3. ALS Team 2.4. Pædiatrisk tilsyn af handicapinstitutioner 2.5. Mobil Bioanalytiker 2.6. Hjemmedialyse Team 2.7.

Læs mere

Demonstrationsprojekt B

Demonstrationsprojekt B Demonstrationsprojekt B Mobil adgang til blodprøvesvar HEALTHCARE INNOVATION LAB et levende laboratorium for offentligprivat innovation i sundhedssektoren Formål og delmål Formål: 1. Øge patientsikkerhed

Læs mere

KKR FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN

KKR FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN Projektbeskrivelse til udvikling og implementering af strategisk energiplanlægning Poul Erik Lauridsen Direktør, Gate 21 21 Kommuner Offentlig-privat innovation

Læs mere

Kollaborative og kooperative samarbejdsformer og deres betydning for OPI projekter OPI

Kollaborative og kooperative samarbejdsformer og deres betydning for OPI projekter OPI Kollaborative og kooperative samarbejdsformer og deres betydning for OPI projekter OPI 1 OPI Offentlig Privat Innovation Forbedre velfærd og behandling af borgerne Mere effektive og billigere sygehuse

Læs mere

Inspirationskatalog. Introduktion

Inspirationskatalog. Introduktion Inspirationskatalog Introduktion Inspirations kataloget er udarbejdet på baggrund af de statsfinansierede praksisnære innovationsprojekter. Rammen for de praksisnære innovationsprojekter er sat op omkring,

Læs mere

Dialogbaseret aftalestyring. mellem Organisationen for voksne udviklingshæmmede Gældende i perioden 1.04.2012 til 31.12.2013.

Dialogbaseret aftalestyring. mellem Organisationen for voksne udviklingshæmmede Gældende i perioden 1.04.2012 til 31.12.2013. Dialogbaseret aftalestyring mellem Organisationen for voksne udviklingshæmmede Gældende i perioden 1.04.2012 til 31.12.2013 Ballerup Kommune 1. Præsentation af aftaleenheden Formål Organisationen tilbyder

Læs mere

KURSER VINTER 2010/2011. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond

KURSER VINTER 2010/2011. Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION. Den Europæiske Socialfond KURSER VINTER 2010/2011 STYRKET ERHVERVSFREMME I REGION SJÆLLAND Kompetencefabrikken er sat i verden for at styrke det brede erhvervsfremmesystem i Region Sjælland. Det vil sige kommunerne, regionen, den

Læs mere

seminar om Den Diagnostiske Samarbejdspartner.

seminar om Den Diagnostiske Samarbejdspartner. Den Diagnostiske Samarbejdspartner erfaringer og muligheder Af Evy Ottesen og Helle Alsbæk Klinisk Biokemisk Afdeling, marts 2012 I 2008 åbnede der sig i Klinisk Biokemisk Afdeling en mulighed for at arbejde

Læs mere