Almennyttig strategi

Transkript

1 Almennyttig strategi

2 Strategi Det almennyttige arbejde 2. Vision 3. Målgruppe 4. Kort analyse af målgruppen 5. Grundlaget for fondens arbejde 6. Indsatsområder 7. Succeskriterier for fondens almennyttige støtte 8. Foreløbige mål for Særligt fokus i strategiperioden 10. Indsatsens form 11. Portefølje af aktiviteter 12. Evaluering og opfølgning

3 1. Det almennyttige arbejde Egmont Fonden blev oprettet i Egmont Fonden er Egmontkoncernens moderselskab. Under navnet Egmont drives medievirksomhed, mens Egmont Fonden også beskæftiger sig med at støtte almennyttige projekter til gavn for børn og unge. Denne strategi vedrører fondens almennyttige indsats i perioden

4 2. Almennyttig vision Et godt liv for børn og unge ved at støtte deres mulighed for en aktiv og engageret deltagelse i samfundet.

5 Formål med fondens støtte Et godt liv for børn og unge - ved at. udvikle børn og unges muligheder og potentiale nedbryde barrierer for børn og unges udvikling motivere børn og unge til at blive engagerede samfundsborgere

6 3. Målgruppe Alle børn og unge. Fonden prioriterer støtte til sårbare børn og unge.

7 4. Kort analyse af målgruppen Der bor ca. 2 millioner børn og unge under 30 år i Danmark. Vi definerer børn som 0-12 årige, mens unge er de 12/13 30 årige. Det store flertal af børn og unge trives godt. Men % har det svært. Særligt udsatte børn: dem, som på samme tid har vanskeligheder og ressourcesvage forældre. Særligt udsatte unge: dem uden uddannelse og med fysiske eller psykiske problemer, misbrug og plettede straffeattester. Børn og unges udfordringer er især knyttet til høje kompetencekrav og samfundsmæssig kompleksitet, fokus på præstation og succes samt individualisering af problemer % af alle børn vokser op i relativ fattigdom.

8 5. Grundlaget for fondens almennyttige arbejde Vi ønsker at skabe en positiv og vedvarende effekt for børn og unge ved at bidrage til et godt liv for dem. Derfor har vi fokus på effekten af de initiativer, som vi støtter, og på deres forankring i samfundet. Vi støtter gerne konceptualiserbare og replicerbare initiativer. Og vi vil gerne lære af vores erfaringer. Vi vil være behovsorienterede. Vi vil tage udgangspunkt i børn og unges hverdag og deres oplevelse af trivsel. Vi vil også tage afsæt i de samfundsmæssige behov og sætte ind netop der, hvor andre ikke kan, eller hvor vi sammen med andre private eller offentlige aktører kan gøre den størst mulige forskel. Vi vil drive effektiv filantropi. Det vil sige, at vi vil arbejde strategisk og systematisk, og at vi vil anvende vores ressourcer bedst muligt, så de kommer vores målgruppe til gode. Vi vil derfor også gerne samarbejde med både offentlige og private, så vi sammen kan øge effekten af indsatsen. Vi vil være proaktive og involverede i de initiativer, som vi støtter. Vi vil bidrage ikke bare med økonomisk støtte, men også med viden og netværk. Vi tilstræber gennemsigtighed i vores indsats, vore prioriteringer og vores samarbejde internt i Egmontkoncernen.

9 Principper for internt samarbejde i Egmont Fonden Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond, der driver medievirksomhed og almennyttig virke. Hvert år går cirka 40 mio. kr. af overskuddet i medievirksomheden til almennyttige formål. Siden 1920 er det blevet til 1,8 mia. kr. Egmont Fonden ønsker at skabe synlighed omkring indsatsen både internt for Egmonts medarbejdere og eksternt for at skabe synlighed om Egmonts samlede virksomhed og samfundsmæssige medansvar.

10 Principper for internt samarbejde i Egmont Fonden (fortsat) Samarbejde mellem Egmont Fondens medievirksomhed og almennyttige virke foregår med udgangspunkt i fire principper: 1. Egmont støtter ikke almennyttigt for at tilgodese Egmonts kommercielle aktiviteter 2. Egmonts medievirksomheder kan bidrage med idéer til almennyttige aktiviteter 3. Samarbejde mellem støttemodtagere og Egmonts medievirksomheder er ikke afgørende for fondsstøtte 4. Den almennyttige virksomhed kan tilbyde bevillingsmodtagere kontakt til Egmonts medievirksomheder, hvis det er relevant ift. implementerings- og driftsfasen af et projekt

11 6. Indsatsområder Fondens almennyttige indsats fokuseres på to indsatsområder. Denne fokusering skal skabe større synlighed og effekt af fondens indsats. Indsatsområderne skal desuden skabe klarhed både udadtil og indadtil om fondens prioriteringer. Kriterier for valg af indsatsområder: En videreførelse af arven fra fondens stiftere. Dvs. et fokus på enlige forsørgere og deres børn samt sociale og uddannelsesmæssige formål. Fonden har viden og erfaringer på området. Indsatsområderne signalerer harmoni ift. den øvrige koncerns virksomhed. Støtten på områderne vurderes at kunne give stor effekt og synlighed.

12 Indsatsområder Omsorg 2. Læring Indsatsområderne er nævnt i prioriteret rækkefølge

13 Vi giver børn og unge Omsorg Evne til til at håndtere livskriser Læring Lyst til læring

14 Omsorg Mange børn og unge oplever livskriser. Vi forstår livskriser som vanskelige situationer eller perioder i børn og unges liv, som kan true deres positive udvikling. Det kan være kriser, som opstår uden varsel og som kan ramme alle socialgrupper. Det kan fx være sygdom eller død i den nærmeste familie, vold i de nære relationer, konflikt i familien eller med jævnaldrende, skilsmisse eller fravær af omsorgspersoner fx som følge af fængsling. Vi tror ikke, at alle børn og unges livskriser kan forhindres. Egmont Fonden arbejder derfor for at give børn og unge evnen til at håndtere livskriser. Dvs. at vi støtter børn og unge i at håndtere de udfordringer, som kriserne medfører, således at de får et godt liv.

15 Omsorg (fortsat) Fonden bygger videre på sine mange erfaringer på området med fx støtte til børn og unge i sorg og børn af fængslede. Projekterne kan være her-ognu-rådgivning og støtte eller mere langsigtet forskning og analyse. Målgruppe: alle børn og unge med særlig fokus på sårbare børn og unge. Eksempel på støtte: rådgivning af børn og unge i sorg hos Løvehjerte (Børn, Unge & Sorg)

16 Læring Læring er afgørende for, at børn og unge får et godt liv. Egmont Fonden giver børn og unge lyst til læring. Lysten til læring fremmer vi gennem talentudvikling, brug af kreative metoder, stimulering af børn og unges kreativitet samt målrettet læring. Med læringsprojekterne har vi fokus på at fremme den enkelte elevs eller gruppes/klasses lyst til læring. Det kan ske både på skolen og udenfor. Lysten til læring kan også fremmes gennem forskningsinitiativer og projekter, der handler om at skabe de bedst mulige rammer om undervisningen, så lysten til læring stiger.

17 Læring (fortsat) Fonden bygger videre på sine mange gode erfaringer inden for læring: Nye undervisningsmetoder for en bred målgruppe Specialundervisning Fokus på unge i risiko for frafald fra uddannelsen Empowermentinitiativer Målgruppe: Alle børn og unge med særlig fokus på sårbare børn og unge med særlige læringsbehov Eksempel på støtte: Xciters ung-til-ung læring, Experimentarium

18 7. Succeskriterier for fondens almennyttige støtte Alle initiativer skal så vidt muligt rummes inden for mindst et eller meget gerne begge indsatsområder. Vi ønsker maksimal og dokumenterbar effekt for målgruppen gerne gennem initiativer, der kan replikeres. Indsatsen bør være synlig især for målgruppen men også gerne i offentligheden. Indsatsen bør have så bred en forankring som muligt. Omsorg Læring

19 8. Foreløbige mål 2016 Indsats område Overordnet mål Fonden giver børn og unge Nuværende indsats på området Idéer til kommende indsats Foreløbige overvejelser om mål Omsorg Evne til at håndtere livskriser Projekter og enkeltstøtte inden for: 1) Sorg 2) Vold 3) Skilsmisse/konflikt 4) Fængsling Samme områder og andre felter inden for omsorgsområdet + Nye partnerskaber Målretning af enkeltstøtten Et signatur-projekt Børn, Unge & Sorg 3-4 livskriser er identificeret, hvor vi vil gøre en indsats Et signaturprojekt, et tværgående communityprojekt og partnerskaber er igangsat En reform af enkeltstøtten er gennemført Læring Lyst til læring Projekter inden for: 1) Nye undervisningsmetoder for en bred målgruppe 2) Specialundervisning 3) Fokus på unge i risiko for frafald fra uddannelsen 4) Empowermentinitiativer Samme områder + Nye partnerskaber fx med andre fonde, frivillige organisationer og forskningsinst. Et signaturprojekt Forenings- og/eller empowermentprojekt Flere partnerskaber er etableret bl.a. også med frivillige organisationer Et signaturprojekt er igangsat Et tværgående communityprojekt er igangsat

20 Ambition om fordeling af projektmidlerne på de to indsatsområder Det er ambitionen, at projektmidlerne i strategiperioden fordeles mellem indsatsområderne som vist i figuren. 25% Omsorg Den præcise fordeling af projektmidlerne mellem indsatsområderne kan variere fra år til år. Det skyldes, at en stor del af støtten udmøntes pba. ansøgninger. 75% Læring

21 9. Særligt fokus i strategiperioden Professionalisering af indsatsen med henblik på at øge indsatsens effekt og synlighed gennem: Fokusering af indsatsen Behovsorientering Effektiv administration (høj kvalitet og produktivitet) En helhedsorienteret indsats gerne i samarbejde med andre En proaktiv tilgang Strategisk kommunikation af støttens resultater Systematisk evaluering og opfølgning

22 10. Indsatsens form Forankring af projekterne er afgørende for deres varige effekt og bør derfor tænkes ind fra ansøgningstidspunktet Få, men større projekter Færre, men gerne større samarbejdsprojekter ønskes på indsatsområderne Det er ønskeligt, at projekterne er metodeudviklende, men det er ikke et krav for støtte Gerne metodeudvikling Forankring i centrum Faseopdelt støtte Der kan gives støtte til flere faser af et projekt (foranalyse, udvikling, implementering og i sjældne tilfælde drift)

23 Geografisk fokusering Fonden støtter primært aktiviteter i Danmark Fonden støtter i hele Danmark Fonden støtter ikke i Grønland eller på Færøerne Fonden støtter enkelte projekter i Norge på områder, hvor fonden har udviklet en særlig kompetence

24 Fonden støtter ikke Projekter, hvor børn og unge ikke er målgruppen Sundhedsprojekter Sportsprojekter Enkeltstående og kortvarige initiativer (fx events, udstillinger, teaterforestillinger, kampagner) Projekter, hvor anlæg er hovedformålet Anskaffelser (fx legestativer, redskaber, transportmidler)

25 11. Portefølje af aktiviteter Enkeltstøtte Projektstøtte Støtte til enlige forsørgere og deres børn Basalt indbo, feriehjælp, psykologbistand m.v. Udgør ca. 10 % af den samlede støtte Støtte til tre typer af projekter: Signaturprojekter Partnerskabsprojekter Donationer Udgør ca. 90 % af den samlede støtte

26 Projekttyper Signaturprojekter Max 1-2 projekter ad gangen Gerne store projekter Fonden er selv initiativtager til projekterne Fonden udvikler og implementerer evt. også selv projekterne Partnerskabsprojekter Projekter baseret på samarbejde med en eller flere partnere Gerne med udgangspunkt i en samarbejdsmodel Projekterne har en vis volumen Donationer Enkeltprojekter Projekter evt. på områder, hvor fonden ønsker vidensopbygning Mindre grad af involvering fra fondens side i projekterne

27 12. Evaluering og opfølgning Årlige handlingsplaner mhp. at sikre strategiens efterlevelse samt årlig opfølgning på planernes efterlevelse Internt, strategisk review i 2013 og ekstern strategievaluering primo 2016 Som optakt til strategidrøftelserne i 2016 udarbejdes en række analyser: interessentanalyse, analyse af målgruppens behov, benchmarkinganalyse samt evt. en kendskabs- /imageanalyse Med udgangspunkt i evalueringen og analyserne udarbejdes en ny strategi for fondens almennyttige indsats. Analyse Evaluering Strategi Handlingsplaner