Plan for den Virksomhedsrettede indsats 2012

Transkript

1 Plan for den Virksomhedsrettede indsats 2012

2 Indholdsfortegnelse Forord 3 Fokusområder 4 Projektbeskrivelser Projekt 32: Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme 5 Projekt XX: Mentorer i overgangen fra ledighed til uddannelse 6 Projekt XX: Opkvalificering af ufaglærte indenfor arbejdsmarkedsuddannelser 8 Projekt XX: Jobrotation 9 Projekt XX: Mulighedskonference - lokale virksomheder og relevante uddannelsesinstitutioner 10 Projekt XX: Ungeområdet - metoder og muligheder 11 2

3 Forord Plan for den virksomhedsrettede indsats 2012 indeholder initiativer, som skal styrke den virksomhedsrettede indsats i Halsnæs Kommune. Planen anviser dermed sammenhængen mellem Beskæftigelsesplan 2012 og de planlagte initiativer. I det følgende beskrives de projekter, som er vedtaget for Vedtagelsen bygger på løbende drøftelser i Lokal Beskæftigelses Råd, hvilket har sikret en demokratisk funderet beslutningsproces. Projekterne i den virksomhedsrettede plan for 2012 skal ses i lyset af prioriteringerne i Beskæftigelsesplan 2012, hvor uddannelse og opkvalificering er et gennemgående tema og særligt relevant i en tid hvor vejen til arbejdsmarkedet bliver længere for mange ledige. Jobcentret har bredt fokus på, at alle borgere uanset alder uddannes og opkvalificeres, hvis det vurderes at dette er den hurtigste vej til at borgere kan opnå en fast tilknytning til arbejdsmarkedet på lang sigt. Jobcentret vil derfor i 2012 fortsat have særlig fokus på de unge og fortsætte indsatsen for at flere unge starter på en kompetencegivende uddannelse, der kan være med til, at sikre dem en stabil tilknytning til arbejdsmarkedet. Overordnet set er formålet med beskæftigelsesindsatsen, at sikre at virksomhederne får den arbejdskraft, de har behov for og at forebygge udstødningen fra arbejdsmarkedet. Mette Jensen, Arbejdsmarkedschef 1. november

4 Fokusområder Fokusområderne i Plan for den virksomhedsrettede indsats 2012 lægger sig op af Lokalt Beskæftigelsesråds vedtagne missioner og visioner. Mission: Lokalt Beskæftigelsesråd Inddrager resursepersoner fra baglandet for at understøtte den lokale beskæftigelsesindsats. Koordinerer og samordner beskæftigelsesindsatsen. Iværksætter eksperimenterende projekter, gerne med længerevarende fokus. Vision: Lokalt Beskæftigelsesråd Vil være kendt som den udviklende part i den lokale beskæftigelsespolitik, der anvender sine resurser, viden og baggrund til at gøre en forskel Fokuserer på at højne uddannelsesniveauet i arbejdsstyrken. 4

5 Projekt 32 Formål Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme Virksomheder i Halsnæs Kommune med internationalt potentiale. At tiltrække internationale investeringer, virksomheder og talenter og derved styrke herboende virksomheders vækst og øgede produktivitet. Virksomheders internationale orientering og evne til at konkurrere på de globale markeder er vigtige faktorer, når der skal skabes grundlag for at opnå solide vækstforløb. Det er veldokumenteret gennem en lang række analyser, at internationalisering i form af øget tilgang af talent og udvikling af erhvervsklynger giver øget vækst, bedre konkurrenceevne, styrket produktudvikling og højere løn til medarbejderne. Danmark taber terræn til andre europæiske regioner, der prioriterer og investerer målrettet i at tiltrække internationale investeringer og derigennem styrker deres vækst, beskæftigelse, samt konkurrence- og innovationskraft. I dag mangler der en målrettet indsats fra kommunerne som kan tiltrække internationale virksomheder og investeringer. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme arbejder målrettet med lokalt at skifte fra en reaktiv til en proaktiv investeringsfremmeindsats. SPI-projektet har fokus på 4 overordnede indsatsområder: - Kompetenceudvikling af kommunernes erhvervsservice over for virksomheder i internationalt orienterede brancher - Udvikling af markedsføringspakke og værktøjskasse til servicering af kommunens virksomheder - Fokuseret indsats for tiltrækning af virksomheder, der understøtter kommunens erhvervsstrategi og eksisterende erhvervsbrancher - Facilitering af klynger og erhvervsnetværk Processen bag proaktiv investeringsfremme har 1. Kortlægning af kommunens erhvervsstruktur og identificering af relevante virksomheder. 2. Møder med udvalgte, interesserede virksomheder. 3. Virksomheder udarbejder ønskeliste over minimum 10 international virksomheder, de gerne ser tiltrukket til Danmark. 4. Copenhagen Capacitys investeringskonsulenter og agenter i udlandet kontakter virksomhederne. 5. Hvis den internationale virksomhed viser interesse, gennemføres et koordineret besøg med kommunen, den lokale referencevirksomhed og Copenhagen Capacity. SPI-projektet organiseres og finansieres som et 3-årigt EU strukturfondsprojekt med Copenhagen Capacity som projektleder. Kommunerne forventes respektivt at bidrage med ca. 150 timer årligt fordelt på de forskellige relevante erhvervsfunktioner samt kontantfinansiering på kr. årligt. Det er en forudsætning for projektets gennemførelse, at mindst 10 kommuner tilslutter sig samarbejdet, hvilket at dømme fra hidtidige tilbagemeldinger vurderes sandsynligt. Copenhagen Capacity forventes at bidrage med ca. 500 timer samt kontantfinansiering på kr. årligt. 5

6 Region Hovedstaden forventes at bidrage med kontantfinansiering på et endnu ukendt beløb. Disse bidrag i form af tidsforbrug og kontantfinansiering vil blive gearet af midler fra EU s strukturfonde. Projektet forventes, at have en samlet årlig finansiering på 5-8 mio. kr., alt efter hvor mange kommuner, der ender med at deltage. Projektet forventes påbegyndt medio januar 2011 og afsluttes ultimo Copenhagen Capacity / Arbejdsmarkedschef Mette Jensen Den årlige udgift ved at deltage i projektet er kr. i kontantfinansiering og 150 arbejdstimer svarende til ca kr. Projektudgifterne fordelt på år er således: 2011: kr. 2012: kr. 2013: kr. Effekt/Evaluering Etableringen af SPI forventes - ud over Copenhagen Capacitys eksisterende resultatskabelse - konkret at generere lokaliseringen af internationale virksomheder og etableringen af ca arbejdspladser over tre år. Disse direkte jobs skaber afledte effekter i form af yderligere 264 indirekte jobs. Samlet set vil disse direkte og indirekte jobs skabe et direkte skatteprovenue på op i mod 125 mio. kr. årligt. Hertil kommer moms og andre afgifter. Endvidere vil kommunernes erhvervs- og investeringsservice blive professionaliseret og optimeret gennem vidensdeling og ressourceoptimering. Ovenstående er den samlede effekt for alle deltagende kommuner i projektet. Der er ingen garantier for at projektet direkte vil generere nye arbejdspladser i Halsnæs kommune, men det vurderes at selv de afledte fordele af internationale virksomheder placering i andre kommuner i regionen vil have en positiv effekt på det lokale erhvervsliv. Udover tiltrækningen af internationale virksomheder og investeringer fokuserer projektet også på at kompetenceudvikle af kommunernes erhvervsservice over for virksomheder i internationalt orienterede brancher. Denne gevinst vil være til stede under alle omstændigheder og den vil være varig. Der vil halvårligt være mundtlig/skriftlig evaluering på projektet. Dato 28/ Projekt nr. XX Mentorer i overgangen fra ledighed til uddannelse Den primære målgruppe for projektet er unge under 30 år med risiko for at frafalde påbegyndt ungdomsuddannelse. Herunder særligt fokus på unge med misbrugsproblemer. Projektet skal dog indeholde muligheden for at borgere i alle Jobcentrets målgrupper, hvor det giver mening, kan tilbydes ordningen. 6

7 Formål At støtte borgeren i de udfordringer den enkelte står overfor i overgangen fra ledighed til uddannelse. At tilvejebring et overblik over mentorfunktioner i de respektive systemer, deres muligheder for optimal samspil samt oplæg til debat herom. Overgangen fra ledighed til uddannelse opleves af en del borgere som en udfordring. Især for de unge byder overgangen til ungdomsuddannelsessystemet ofte på en række overraskelser, som det kan være vanskeligt at håndtere alene. Inspireret af Glostrup Kommune ønskes et forsøgsprojekt med mentor i overgangen fra ledighed til uddannelse med henblik på at støtte de 10-15% unge, som er i fare for ikke at komme i gang med eller falde fra en ungdomsuddannelse. Der er tale om etablering af en mentorordning forankret i Jobcenter Halsnæs. Mentor funktionen kan kobles på de 10-15% unge, der er i risiko for ikke at komme i gang med en ungdomsuddannelse. Mentorfunktionen skal motivere til at påbegynde uddannelse og kan holde borgeren i hånden i uddannelsessystemet i op til 6 måneder. Indsatsen skal understøtte UU og ungdomsuddannelsernes arbejde med at fastholde de unge på en ungdomsuddannelse og således forebygge målgruppens frafald på ungdomsuddannelserne. De unge har ofte brug for en socialpædagogisk indsats også kaldet kvalitativ vejledning. Meget af den vejledning der i dag er til rådighed er kvantitativ, men det er ikke nok at ringe til de her unge, når man registrerer, at de er holdt op på en ungdomsuddannelse. Der skal ydes en intensiv og håndholdt indsats, hvor man nogle gange møder op på adressen. Vi skal gå tæt på borgeren, det virker, viser erfaringer fra Glostrup Kommune Danmarksmester i at få de unge videre i uddannelse. Projektet forudsætter ansættelse af en projektmedarbejder på halv tid, der både kan fungere som mentor men også skal skabe et overblik over mentorordninger. Dette skal afstedkomme aktiv brug af mentorfunktionen på alle relevante områder. En del af projektbeløbet vil derfor kunne bruges til at betale mentorer der påtager sig mentorrollen for enkelte personer. Der skal tages en pragmatisk tilgang til hvilke personer der kan fungere som mentorer. Det vigtige vil være resultatet. Derfor kan man både forestille sig andre unge som mentorer, lærere, vejledere, personer fra erhvervslivet eller lignende. I tråd med dette vil en del af projektmedarbejderens rolle være, at søge midler til mentorordninger. UU og ungdomsuddannelserne og Arbejdsmarkedschef Mette Jensen Projektudgifterne fordelt på år er således: 2012: kr. 2013: kr. 7

8 Effekt/Evaluering Borgerne oplever en større grad af individuelt fokus på deres fremtidsplaner og at der ikke bliver givet slip på dem i overgangen til uddannelse. Der tilvejebringes et oplæg til optimal anvendelse og sammenkobling af mentorfunktionerne i de forskellige systemer. Dato 1/ Projekt XX Formål Opkvalificering af ufaglærte indenfor arbejdsmarkedsuddannelser Ufaglærte i alle Jobcentrets målgrupper. Projektet kan også omfatte forsikrede ledige hvor videre uddannelse vurderes relevant. At udfordre alle ufaglærte ekstraordinært på uddannelsesmuligheder Udbuddet af ufaglært arbejdskraft overstiger nu og i fremtiden efterspørgslen. Fremtiden efterspørger faglært arbejdskraft. Nogle ufaglærte mangler kun få kurser for at blive faglært men er ikke selv opmærksom på de forskellige muligheder. Projektet vil bestå af at sammensætte en specialiseret gruppe som kan løfte den komplicerede opgave der findes i krydsfeltet mellem ledighed, uddannelse og beskæftigelse. Beskæftigelsessagsbehandler screener sammen med erhvervsskolerne og UU Jobcentrets sagsstammer, med henblik på en ekstraordinær indsats for at sætte ufaglærte i uddannelse på vej til at blive faglært. Denne gruppe vil kunne rådgive borgere bedst muligt om den korteste vej til at blive faglært og derved stå bedre rustet på fremtidens arbejdsmarked. Erhvervsuddannelserne og UU Arbejdsmarkedschef Mette Jensen Projektudgifterne fordelt på år er således: 2012: kr. 2013: kr. Udgifterne dækker frikøbelse af medarbejdere i UU og erhvervsskolerne til at deltage i screeningsarbejdet. Effekt/Evaluering En stigning i antal ufaglærte der er overgået til uddannelse i forhold til udgangspunktet. 8

9 Dato 1/ Projekt XX Formål Jobrotation Virksomheder med behov for og ønske om opkvalificering af ansatte, borgere i arbejde med behov for og ønske om opkvalificering og ledige borgere. At sikre kompetenceudvikling blandt virksomhedernes medarbejdere gennem etablering af et jobrotationsprojekt. Et ønske om at sætte fokus på og understøtte muligheden for kompetenceudvikling hos virksomhedernes medarbejdere også i krise tider. I en tid hvor virksomhederne er presset på økonomien kan det være svært at finde midlerne til at kompetenceudvikle medarbejdere. Målet med projektet er at sikre at medarbejderne fastholder og udvikler deres kompetencer, samtidig med at ledige borgere tilegner sig nye kompetencer mens virksomheden kan opretholde produktionen og servicen. Der er ikke i projektet begrænsninger i forhold til faggrupper eller ydelsesgrupper. Dette vil afgrænses naturligt i forhold til typer af virksomheder der vil vise interesse for at deltage i projektet. Der må påregnes i visse tilfælde at skulle forestå opkvalificering af en ledig før denne kan indgå i jobrotationen. Projektet kan opdeles i 2 faser. Fase 1: Designe og skabe fundamentet for et Jobrotationsprojekt. Fase 2: Etablere og administrere jobrotationsprojektet. Gennemgående for begge faser: Projektmedarbejderen vil skulle afdække mulighederne for fundraising ikke kun til dette projekt, men bredt i forhold til økonomisk støtte til projekter som Lokalt Beskæftigelsesråd kunne ønske at iværksætte. Derudover vil medarbejderen vil stå for ansøgninger mm. i forbindelse med fundraising. Erhvervsuddannelserne, virksomheder, eventuelt en nabokommune Arbejdsmarkedschef Mette Jensen Projektudgifterne fordelt på år er således: 2012: kr. 2013: kr. 2014: kr. Effekt/Evaluering Fase 1: Der fremlægges en projektplan for et jobrotationsprojekt. Fase 2: XX virksomheder, XX medarbejdere og XX ledige har deltage i 9

10 jobrotationsprojektet (måltal for projektet fastlægges i Fase 1). Dato 1/ Projekt XX Formål Mulighedskonference - lokale virksomheder og relevante uddannelsesinstitutioner Virksomheder og uddannelsesinstitutioner At skabe opmærksomhed omkring virksomhedernes muligheder for at fastholde og videreudvikle medarbejdernes kompetencer gennem uddannelse. Et ønske om en styrket indsats for at fastholde ansatte medarbejderes markedsværdi gennem uddannelse i virksomhederne, med henblik på at undgå at flere medarbejdere skubbes ud i ledighed, på grund af mangelfulde eller forældede kompetencer. Herigennem en afledt interesse i at sikre virksomhedernes fortsatte konkurrenceevne i form af kompetente medarbejdere med den nyeste viden. På denne måde sætter projektet fokus på et område der let bliver negligeret i perioder hvor økonomien er presset og det primære fokus er på omkostninger og produktion. 1. Det indledende virksomhedsrettede arbejde består i at skabe fokus på nødvendigheden af konferencens emne samt at skabe interesse for deltagelse i konferencen. Dette kan blandt andet ske gennem Jobcenterets kontakter i de lokale virksomheder, F-5 og pressen. 2. Afholdelse af konference 3. Opfølgningen på konferencen vil bestå af, at samle den relevante information og gøre den let tilgængelig på internettet, samt oprette en kontaktpersonfunktion som kan bistå virksomheder der måtte ønske at videreudvikle deres medarbejderes kompetencer med råd og viden. Relevante uddannelsesinstitutioner Arbejdsmarkedschef Mette Jensen Projektudgifterne er således: 2012: kr. Effekt/Evaluering Minimum 40 virksomheder deltager i konferencen. Dato 1/

11 Projekt XX Formål Ungeområdet - metoder og muligheder Medarbejdere der arbejder på ungeområdet i Halsnæs Kommune, i UU og på ungdomsuddannelserne. At sikre at flere unge får en ungdomsuddannelse, ved at styrke viden om muligheder og metoder i de forskellige systemer på tværs af systemerne. Der er med Ungepakke I, II og III skabt udvidede muligheder for at flere unge kan få en ungdomsuddannelse. I arbejdet med implementeringen af ungepakkerne og Halsnæs Kommunes sideløbende deltagelse i KL Partnerskabsprojektet En helhedsorienteret ungeindsats står det klart, at hvis disse muligheder skal udnyttes optimalt til gavn for de unge, er der brug for at skabe større viden om de involverede aktørers rammer for arbejdet på tværs af systemerne. To dages seminar for medarbejdere i de involverede områder, UU og ungdomsuddannelser (ca personer). Formålet med seminaret er at: Deltagerne lærer hinanden bedre at kende (roller, funktion, myndighed, muligheder for at indgå i tværfagligt samarbejde, tanker om koordination med videre for eksempel ved narrativ metode. Lovgivning, uddannelsessystemets muligheder etc. gennemgås og debatteres evt. med gruppearbejde over anonymiserede cases. Nuværende samarbejdsstrukturer skitseres og drøftes med henblik på udvikling at nye muligheder til efterfølgende implementering og afprøvning i hverdagen. UU, Ungdomsuddannelserne, VEU-centret, eventuelt Hillerød Kommune. Der forventes eksterne oplægsholdere på dele af seminaret. Projektet forventes gennemført i Arbejdsmarkedschef Mette Jensen Projektudgifterne fordelt på år er således: 2012: kr. Effekt/Evaluering Flere unge kommer i gang med en ungdomsuddannelse. Aktørerne på ungeområdet oplever en større klarhed over muligheder og kompetencer på tværs af systemerne. Dato 1/