Udvalget for Ældre og Sundhed
|
|
- Lilian Jeppesen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udvalget for Ældre og Sundhed Nr. Effektiviseringsforslag Investering Politikområde AHLI 1 Fælles boligstrategi 0,00 0,00-5,00-5,00 0,00 Ældre AHLI 2 Effektivisering af sygeplejen 0,00-0,45-0,45-0,45 1,75 Ældre AHLI 3 Rehabilitering i hjemmeplejen og hjemmesygeplejen -3,35-3,35-3,35-3,35 0,80 Ældre AHLI 5 Cafeerne -0,50-0,50-0,50-0,50 0,00 Ældre AHLI 6 Effektivisering på genoptræning -0,50-1,00-1,00-1,00 0,00 Sundhed AHLI 7 Kastanjely -0,50-0,50-0,50-0,50 0,00 Ældre AHLI 9 Indkøbsoptimering -1,15-1,15-1,15-1,15 0,00 Ældre AHLI 10 Tøjvask -0,75-0,75-0,75-0,75 0,00 Ældre TVÆR 1 Bedre udnyttelse og anvendelse af sundhedstilbud på tværs af kerneområder og øget samarbejde mellem beskæftigelse, uddannelse og sundhed og øget fokus på opsporing af borgere med overforbrug af alkohol 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sundhed Samlet i mio. kr. -6,75-7,70-12,70-12,70 2,55
2 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Fælles boligstrategi Effektiviseringsforslag nr.: AHLI 1 Effektiviseringsforslag X Besparelsesforslag Politisk udvalg (primært her beslutnkerneområde Politikområde (primært, her hvor Kontaktperson pengene trækkes fra) Udvalget for ældre og sundhed Aktiv hele livet Ældre Christina Bech Hansen (leder: Thomas de Richelieu) Øvrige udvalg Socialudvalget Øvrige politikområder Voksenspecialområdet Indhold i forslaget En fremskrivning af plejeboligskapaciteten viser, at Holbæk Kommune de kommende år bliver udfordret på kapaciteten af plejeboliger. Der er flere parametre, der udfordrer kapaciteten: stigende ældrebefolkning, antallet af borger, der modtager mere end 20 timers hjælp om ugen, flere demente borgere og flere ældre udviklingshæmmede borgere. Ambitionen med en fælles strategi for boliger til ældre og fysisk handicappede/udviklingshæmmede/psykisk syge borgere er, at udnytte synergier på tværs af ældre og voksenspecialområdet. Det skal bidrage til tilbud, som er mere effektive og billigere end det, vi har i dag. En fælles boligstrategi vil give bedre faglige tilbud, da bliver muligt i højere grad at målrette tilbuddet den enkelte borgers behov ved at målrette nogle tilbud til særlige målgrupper. Som en del af projektudviklingen skal målgruppen afdækkes i forhold til antal og behov. Derudover skal inspiration fra andre kommuner indgå i projektudviklingen. Sønderborg Kommune har f. etableret en boenhed til ældre udviklingshæmmede. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. 0,0 0,0-5,0-5,0 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) Resultat i mio. kr. 0,0 0,0-5,0-5,0 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser En fælles boligstrategi kan bidrage til at borgeren får det rette botilbud/får en bolig, der opfylder deres behov, hvilket kan opleves som et bedre tilbud. Borgeren kan opleve det som negativt at skulle flytte, selvom den faglige vurdering er, at der er tale om et bedre/mere passende tilbud. Administrative konsekvenser Nybyggeri giver mulighed for optimerede arbejdsgange. Der skal derfor anvendes færre personaleressourcer på at løse de samme opgaver. Afledte konsekvenser Indledningsvis er der behov for en kapacitetsanalyse ift. nuværende og fremtidige behov for de enkelte målgrupper. Afledt af den fælles boligstrategi kan der blive behov for investering i yderligere boliger/opgradering af eksisterende boligmasse. Der skal koordineres med VBAF, evt. almene boligselskaber hvis kapacitetsanalysen viser behov for at omdanne eller nyopføre boliger. Positive effekter Mere fleksible boligløsninger, der giver mulighed for løbende at tilpasse såvel faglig tilgang som de fysiske rammer til det aktuelle behov. Investeringsbehov Der vil være et investeringsbehov ift. udarbejdelse af kapacitetsanalyse. VBAF har afsat en pulje på 1 mio. kr. til ny boligstrategi ifm. den grundlæggende analyse, hvorfor der ikke forventes at skulle investeres herudover.
3 Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere X
4 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Effektivisering af sygeplejen Effektiviseringsforslag nr.: AHLI 2 Effektiviseringsforslag X Besparelsesforslag Politisk udvalg (primært, her beslunkerneområde Politikområde (primært, her hvor pengene trækkes) Kontaktperson Udvalget for ældre og sundhed Aktiv hele livet Ældre Birgit Becker (leder: Charlotte Larsen) Øvrige udvalg Øvrige politikområder Indhold i forslaget Der er en tæt sammenhæng mellem effektivisering af sygeplejen (jf. forslag AHLI 2) og rehabilitering (jf. forslag AHLI 3), og derfor vil der være tale om en samlet indsats. Der henvises derfor endvidere til beskrivelsen i AHLI 3. Effektivisering af sygeplejen Effektivisering af administrative arbejdsgange, herunder systematik i sundhedsfaglig dokumentation i elektronisk omsorgssystem Overdragelse af opgaver til andre faggrupper hos private og kommunal leverandør. Opfølgning af og tilsyn med opgaver som er overdraget til andre faggrupper med fokus på opgaveløsningen, borgerens evne til ved en rehabiliteringsindsats at overtage opgaven og opgavens art i forhold til varetagelse i sygeplejeklinik eller på apotek At arbejde systematisk med triagering, så alle faggrupper ved, hilke opgaver de har ansvaret for, hvilket er med til at begrænse sygeplejerskernes fokus områder, samt systematisere hvilke borgere der er deres fokus område. Implementering af Fælles Sprog 3 (FSIII) Implementeringen af FSIII i den elektroniske journal bidrager til sammenhæng, kvalitet og effektivitet i den kommunale indsats rettet mod borgeren. FSIII strukturer dokumentationen og gør det nemmere at opdatere og genbruge oplysninger på tværs af fagområder i borgerens journal. FSIII vil understøtte, at det bliver lettere for medarbejderne at finde den information om borgeren, der er tilgængelig. Effektiviseringsforslaget medfører, at Sammenhængen på tværs af sektorer bliver forbedret Grundlaget for prioritering og styring bliver bedre Indsatsen på sundhedsområdet bliver forbedret Borgertilfredsheden bliver øget
5 Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. 0,00-0,45-0,45-0,45 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) 1,75 Resultater i mio. kr. 1,75-0,45-0,45-0,45 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Borgere vil opleve større sammenhæng i de sygeplejefaglige opgaver. Administrative konsekvenser Et hurtigere overblik over dokumentationen medvirker til en effektiv planlægning af opgaven og større fokus på kerneopgaven. Opfølgning og tilsyn af opgaver der udføres af andre faggrupper medvirker til sikring af kvalitet og lovmæssige krav. Afledte konsekvenser Effektivisering af sygeplejen Kompetenceudvikling i sygeplejefaglige områder og sammenhæng til handleplaner - sygeplejersker, ledere og social-og sundhedsassistenter i hjemmeplejen, plejecentre og plejehotel. Tilretning af overblik opsætningen i omsorgssystemet Neus. Positive effekter Tiltagene vil frigøre ressourcer til prioritering af løsningen af kerneopgave hos borgeren. Dette vil i mindre grad bidrage til at løse rekrutteringsproblemerne blandt både sygeplejersker og sosu-assistenter. Investeringsbehov Implementering af FSIII Der er omkostninger forbundet med opgradering af KMD Neus til FSIII kompatibelt, konvertering af data, udvikling af lokalt e-learningsmateriale samt undervisning af medarbejderne. Estimeret omkostninger udgør i kr. Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere X X
6 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Rehabilitering i hjemmeplejen og hjemmesygeplejen Effektiviseringsforslag nr.: AHLI 3 Effektiviseringsforslag X Besparelsesforslag Politisk udvalg (primært, her beslutkerneområde Politikområde (primært, her hvor pengene trækkes) Kontaktperson Udvalget for ældre og sundhed Aktiv hele livet Ældre Pia Kjær- Sørensen (leder: Camilla Hove Lund) Øvrige udvalg Øvrige politikområder Indhold i forslaget Der er en tæt sammenhæng mellem effektivisering af sygeplejen (jf. forslag AHLI 2) og rehabilitering (jf. forslag AHLI 3), og derfor vil der være tale om en samlet indsats. Der henvises derfor endvidere til beskrivelsen i AHLI 2. Rehabilitering i hjemmeplejen har over de senere år været igang i Holbæk, men der er flere elementer i arbejdsgangene og samarbejdsfladerne samt processerne ved rehabiliteringenen, som ikke fungerer efter hensigten. En af de elementer som ikke fungere er bl.a. de daglige møder på 30 min i hjemmeplejen (Runder/triage møder), hvor borgerne gennemgås og kategoriseret med rød, gul, grøn, svarende til den opmærksomhed som medarbejderne bør give borgerne, mhp borgernes situation og heldbredstilstand samt om borgeren skal henvises til f rehabilitering. Metoden er desuden med til at give medarbejderne et overblik over dages opmærksomhedspunkter herunder prioritere og uddeliggere de komplekse opgaver til sygeplejerskerne, eller tage kontakt til en rehabiliteringsterapeut mhp et rehabiliterende forløb. Andre kommuner f Sorø, har god effekt af Triage møderne som bliver afholdt 15 min. dagligt, hvor der er en tydeligt mødekultur, opgavefordeling og uddeliggering i dagens udfordringer. Årsager til at Triagemøderne (runde-møderne) ikke fungerer efter hensigten i Holbæk Kommune menes bl.a. at være en udskiftning af medarbejder og ledere, en ikke tilbundsgående implementeret mødekultur og hermed også en manglende forståelse for Triages muligheder til at gøre arbejdet mere struktureret og lettere at priorieter samt videresende borgere til relevante samarbejdspartnere som rehabilitering. Ud over triagemøderne vurderes det, at der er et udviklingspotientiale i forbindelse med sygeplejeydelserne, som hidtil ikke har haft et tilstrækkeligt rehabiliterende perspektiv i deres tilgang til deres sygeplejeydelser. Rapport fra KORA 2017 fremhæver, at en årsag til at sygeplejersker har svært "finde deres ben" i "hverdagsrehabilitering" er at det ikke er en del af deres basisuddannelse. En oplæring i rehabiliterende sygeplejeydelser vurderes at være i fokus for sygeplejerskerne i Holbæk Kommune, med henblik på at flere borgere kan blive selvhjulpne med sygeplejerelaterede ydelser som f medicinophældning, stomi pleje, sårbehandling mm. Heri indtænkes at sygeplejeklinikkerne kan være en del af det rehabiliterende sygeplejeforløb, samt at bruge "skærmbesøg" som metode til at "udsluse" borgerne i at blive mere selvhjulpne. Skærmbesøg vil desuden give mindre kørselstid på vejene, for medarbejderne, pga. kommunens store geografiske område. Der arbejdes i AHLI på på en rehabiliteringsstrategi, hvori disse forslag til en effektivisering er indtænkt. Forslaget består derfor af to elementer: 1. Rehabilitering i hjemmeplejen. Der skal genskabes et ledelsesmæssigt fokus, en bedre mødekultur for triagen og en systematik i anvendelsen af rehabilitering i hjemmeplejen i Holbæk Kommune. 2. Rehabilitering i hjemmesygeplejen. Øget fokus på rehabiliteringspotientiale i forhold til sårbehandling og medicinophældning. Herunder fokus på brug af sygeplejeklinikkerne. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. -3,35-3,35-3,35-3,35 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) 0,80 Resultater i mio. kr. -2,55-3,35-3,35-3,35
7 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Positive og negative effekter for forslagene: Forslag 1: Postive effekter: - Triagemøderne bliver mere effektive og kortere - Triagemøder vil give en større systematisk og hermed et større udbytte til gavn for borgerne - Der vil været en større medarbejder tilfredshed med deres arbejde, både hos sygeplejersker og social og sundhedspersonale samt ledere Negative effekter: - Medarbejderne kan i implementeringsperioden opleve frustration og utilfredshed med at møderne ikke er så lange, hvor styrringen bliver mere stram end de tidligere har været vant til. Forslag 2: Positive effekter: - Borgerne vil fastholde eller forbedre sit funktionsniveau. - Borgerne vil blive mere selvhjulpen i hverdagen. - Borgerne vil opleve højere livskvalitet. - Medarbejderne vil opleve at være med til at flytte borgeren. - Kompetenceløft af ledere. - Kompetenceløft af medarbejdere. Negative effekter: - Nogle medarbejder kan opleve at det er synd for borgeren. - Nogle borgere kan opleve større ensomhed ved øget selvhjulpenhed. Administrative konsekvenser Da der ønskes at have mulighed for at følge implementeringen samt have en styring med de sygeplejerelatede rehabiliteringsforløb vil der være behov for at medarbejderne administrer eller afrapporterer til hjemmeplejelederen eller konsulent. Det vurderes at det er nødvendigt mhp. at kunne justerer og lave ekstra initiativer til områder hvor indsatserne ikke fungere efter hensigten. Det indtænkes at gøre det så lidt besværligt og arbejdstungt for medarbejderne. Afledte konsekvenser En mere systematisk tilgang (triagen) til arbejdet vil give en mere effektiv opgaveløsning både for sygeplejersker og socialog sundhedspersonalet. Rehabilitering af borgere med sygeplejeydelser vil på sigt kunne frigive ressourcer, da de ældre bliver mere selvhjulpne og dermed bevarer et højere funktionsniveau i flere år. Det vil dermed frigive midler og hermed medarbejdere til at varetage noget af det forventede øget borgerindtag i hjemmeplejen jf demografien. Andre afledte konsekvenser: - Kompetenceudvikling af ledere i hjemmeplejen. - Kompetenceudvikling i rehabilitering i forhold til at gøre borgere helt eller delvist selvhjulpne i forhold til sårbehandling og medicindispensering. Idéen kan gennemføres på hjemmeplejeområdet. Positive effekter Som det fremgår ovenfor, har forslaget positive effekter for både borgere og medarbejdere. Tiltagene vil frigøre ressourcer mhp. prioritering af kerneopgaver hos borgeren. På sigt kan det bidrage til at løse rekrutteringsudfordringer blandt både sygeplejersker og social- og sundhedspersonale.
8 Investeringsbehov I forbindelse med en implementering af ovenstående er der behov for forskellig investeringer til at kvalificere lederne, sygeplejerskerne og social og sundhedspersonalet til opgaven, med henblik på en adfærdsændring: - Opstarts workshop herunder kompetenceudvikling (evt. tilkøbes af ekstern konsulent) - Frikøb faglige tovholder, men en særlig motivation på områderne, til at varetage den efterfølgende implementeringen i praksis. - Introduktion og sparring til tovholderne ved konsulent - Sparring fra konsulent i forbindelse med implementering, herunder udvikling af materiale ved implementering - Øgede personaleressorcer i implementeringsperioden med henblik på at medarbejderne kan afprøve, sparre, igangsætte og omsætte den nye viden i praksis. Der er desuden behov for digitale redskab til at kunne understøtte processen, desuden skal der udarbejdes en metode til at kunne lave styrring og opfølgning på effekt til begge forslag Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere X
9 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Cafeerne Effektiviseringsforslag nr.: AHLI 5 Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg (primært, her beslunkerneområde Politikområde (primært, her hvor pengene trækkes) Kontaktperson Udvalget for ældre og sundhed Aktiv hele livet Ældre Anna Jørgensen (leder: Charlotte Larsen) Øvrige udvalg Øvrige politikområder Indhold i forslaget Cafeerne drives i dag som åbne tilbud, primært i tilknytning til dagcentre eller de aktive centre. Der er stor variation i, hvor mange portioner der sælges dagligt varierende fra 1-30 portioner pr. åbningsdag. Forslaget består af to dele: 1) forudbestilling af mad Ved at ændre al salg til at ske mod forudbestilling, vil der alene blive produceret den mængde mad, der sælges. På den måde undgås den overproduktion, som er uundgåelig, når der er tale om et åbent tilbud. I 2017 var dette "produktionsspild" 0,25 mio. kr. 2)Lukning af cafeer der sælger under 10 portioner mad. Nogle cafeer har meget få brugere og denne service til disse få borgere er forbundet med en række omkostninger. De borgere der idag indtager deres mad i cafeerne vil kunne modtage andet visiteret tilbud i form af madservice ved madudbringning i eget hjem eller fritvalgsbevis. Det økonomiske potentiale er svært præcis at beregne, da personalet i cafeerne er ansat i kombinationsstillinger sammen med rengøring. Det vil således kræve en anden arbejdstilrettelæggelse og evt. revurdering af rengøringsstandard som følge af anden eller mindre anvendelse af lokalerne, men er anslået til 0,25 mio.kr. Denne del af forslaget er en besparelse og serviceforringelse. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,5-0,5-0,5-0,5 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) Resultater i mio. kr. -0,5-0,5-0,5-0,5 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Borgerne vil opleve, at de skal forudbestille maden og ikke længere kan anvende cafeerne som åbne tilbud. Erfaringerne fra Samsøvej, hvor der i dag er forudbestilling af mad til caféen, er, at det ikke medfører øget administrativ byrde, ligesom borgerne i hovedtræk ikke oplever det som en forringet service. Nogle borgere vil opfatte det som en serviceforringelse, at der skal betales for mad der ikke indtages, hvis de ikke møder op i cafeen. En lukning af de cafeer, der sælger mindre end 10 portioner, vil blive oplevet som en serviceforringelse. Caféerne er samtidig en vigtig del af de aktive centre, hvorfor der kan være afledte konsekvenser for de aktive centre og brugerne af dem. For nogle borgere medvirker cafebesøget til at modvirke ensomhedsfølelse. Administrative konsekvenser Ingen administrative konsekvenser Afledte konsekvenser Da cafeerne ligger som en integreret del af de aktive centre er det muligt, at det vil have en afledt effekt på fremmødet i de aktive centre. Positive effekter Mindre "produktionsspild"
10 Investeringsbehov Der er ikke investeringsbehov. Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere
11 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Effektiviseringsforslag nr.: AHLI 6 Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg (primært, her beslutkerneområde Politikområde (primært, her hvor Kontaktperson pengene trækkes) Udvalget for Ældre og Sundhed Aktiv Hele Livet Sundhed Morten Bundgaard (Leder: Charlotte Larsen) Øvrige udvalg Øvrige politikområder Indhold i forslaget Effektivisering af arbejdsgange -0,5 mio. kr. i Genoptræning skal tilbydes inden for 7 dage Serviceniveauet i 2017 viste, at det var muligt tilbyde en genoptræningsplan til borgerne inden for 7 hverdage, hvis træningsforløbet i spidsbelastnigsperioder strækkes ud og oftere udføres på holdtræning - dette vil give en bedre udnyttelse af kapaciteten på genoptræningscenteret. Fra 1. juni 2018 ændres dette lovmæssigt, så der skal tilbydes genoptræning inden for 7 dage - alternativt kan borgerne benytte sig af frit valg til genoptræning. Kapaciteten på genoptræningscentret rækker i dag til at sikre genoptræning indenfor 7 hverdage. Sikring af genoptræning inden for 7 dage kan sikres ved opnormering med kun en terapeut indenfor hjerneskadeområdet. Den nye lovændring med behandlingsgaranti og frit valg medfører, at det er vanskeligt at vurdere den økonomiske effekt. Bedre samspil mellem genoptræningscenter og Dagcentre/Aktivcentre Når et træningsprogram for en borger vurderes at kunne blive varetaget af et Dagcentre/Aktivcenter, vil træningen stoppe på genoptræningscenteret og den videre træning vil blive foretaget på det nærmeste Dag-/Aktivcenter, som idag har kapaciteten til denne opgave. Hjemtagelse af Lymfødembehandling - 0,5 mio. kr. i Personale på genoptræningscentret efteruddannes i Lymfødembehandling i Der opnormeres med en ½ stilling for kunne varetage opgaven fremadrettet. - Investeringen finansieres af kræfthandleplan IV - Fra og med 2020 forventes en årlig besparelse på betalinger til Vederlagsfri fysioterapi Effektivisering på genoptræning Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,5-1,0-1,0-1,0 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) Resultater i mio. kr. -0,5-1,0-1,0-1,0
12 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Borgere kan i lighed med 2017 opleve et længere træningsforløb. Administrative konsekvenser Ingen Afledte konsekvenser Der indføres frit valg på genoptræning, hvorfor det kan betyde, at besparelser og effektiviseringer vil få borgerne til at fravælge det kommunale tilbud. Det kan kommunen ikke hindre dem i, men skal stadig finansiere udgiften hertil. Når først borgerne har benyttet sig af det frie valg på genoptræning er det den private fysioterapi eller anden kommune som borgeren har valgt, der afgør behandlingsniveau set ud fra en faglig vurdering af den enkelte privatpraktiserende eller anden kommunale terapeut. Når borgernes genoptræningsperiode forlænges, kan det have afledte effekter på borgernes behov for at modtage hjælp fra eks. hjemmeplejen eller muligheden for at vende tilbage til arbejdsmarkedet. Positive effekter Ingen Investeringsbehov Personale på genoptræningscentret efteruddannes i Lymfødembehandling i Der opnormeres med en ½ stilling for kunne varetage opgaven fremadrettet. Investeringen finansieres af kræfthandleplan IV. For at sikre genoptræning inden for 7 dage er det nødvendigt at opnormere med en stilling inden for hjerneskadeområdet. Dette for at modvirke, at mange borgere benytter sig af det frie valg for genoptræning. Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere
13 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Kastanjely Effektiviseringsforslag nr.: AHLI 7 Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg (primært, her beslutkerneområde Politikområde (primært, her hvor pengene trækkes) Kontaktperson Udvalget for ældre og sundhed Aktiv Hele livet Ældre Anna Jørgensen (leder: Thomas de Richelieu) Øvrige udvalg Øvrige politikområder Indhold i forslaget Forhandling og udnyttelse af optionen om forlængelse af kontrakten med Forenede care om driften af plejecentret Kastanjely forventes at medføre en årlig besparelse på 0,5 mio.kr. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,5-0,5-0,5-0,5 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) Resultater i mio. kr. -0,5-0,5-0,5-0,5 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Ingen Administrative konsekvenser Ingen Afledte konsekvenser Ingen Positive effekter Investeringsbehov Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere
14 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Indkøbsoptimering Effektiviseringsforslag nr.: AHLI 9 Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg Kerneområde Politikområde Kontaktperson Udvalget for ældre og sundhed Aktiv hele livet Ældre Anna Haugaard Jørgensen (leder: Thomas de Richelieu) Indhold i forslaget Indkøbsafdelingen i Organisationsservice er ansvarlig for at indgå aftaler om kommunens indkøb af varer og tjenesteydelser i overensstemmelse med den danske udbudslov. Aftalerne indgås efter udbud eller tilbudsindhentning afhængig af indkøbets karakter og størrelse. Kommunen indgår selv en del af aftalerne. Andre aftaler indgås i regi af Fællesudbud Sjælland (FUS) eller STaten og Kommunernes Indkøbsservice (SKI). Vedligeholdelsen af kommunens aftaleportefølje indebærer årligt en fornyelse af et antal aftaler, hvor målet er at sikre, at aftalerne til stadighed opfylder kommunens indkøbsbehov, og at den ønskede kvalitet opnås til den bedste pris. Dertil kommer indgåelsen af nye aftaler på områder, der ikke tidligere har været aftaledækket. Aftalerne omfatter: stomiprodukter, kateterhjælpemidler, bleer til voksne, kompressionsstrømper, sygeplejeartikler, brystproteser, parykker, genbrugshjælpemidler, beklædningsservice til sundhedspersonale, social- og sundhedsfaglige vikarydelser. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. -1,15-1,15-1,15-1,15 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) Resultater i mio. kr. -1,15-1,15-1,15-1,15 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Indkøbsaftalerne undersøtter kommunens levering af serviceydelser til borgerne, og effektive indkøb bidrager til, at kommunens budget rækker længst muligt. Den offentlige sektors indkøb er et væsentligt marked for dansk erhvervsliv. Jævnfør kommunens indkøbs- og udbudspolitik har kommunen fokus på at tilrettelægge sine indkøb, så det lokale erhvervsliv har mulighed for at indgå i konkurrencen om kommunens indkøbskroner. Administrative konsekvenser Der er ingen effekter for medarbejderne, da der er tale om aftaler på varer og tjenesteydelser, som kommunen ikke selv producerer. Afledte konsekvenser Indkøbsafdelingen varetager den nødvendige koordinering mellem kerneområder og stabe, hvis aftalerne vedrører tværgåendei ndkøb. Positive effekter Effektive indkøb får budgettet til at række længere, så der kan produceres mest mulig service for skattekronerne. Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere
15 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Tøjvask Effektiviseringsforslag nr.: AHLI 10 Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg (primært, her beslu Kerneområde Politikområde (primært, her hvor pengene trækkes) Kontaktperson Udvalget for ældre og sundhed Aktiv Hele livet Ældreområdet Anna Jørgensen (leder: Thomas de Richelieu) Øvrige udvalg Øvrige politikområder Indhold i forslaget Frigørelse af tid til kerneopgaven ved at udbyde tøjvaskeservice for borgerne til privat leverandør Borgere, der er visiteret til hjælp til tøjvask, får i dag udført opgaven af hjemmeplejen (privat eller kommunal leverandør). Det sker i henhold til servicelovens 83 og kvalitetsstandarden vedtaget af kommunalbestyrelsen. Effektiviseringsforslaget medfører, at vaskeservicen varetages af professionelt vaskeri (dvs. afhentning, vask, tørring, sammenlægning og levering) hjemmeplejen kan optimere planlægningen, idet hjælp til tøjvask i nuværende ordning ofte kræver gentagne besøg i hjemmet (start af maskine, tørring, sammenlægning) medarbejderens ressourcer frigøres til styrkelse af andre ydelser hos borgeren medarbejderen kan fortsat hjælpe med klargøring af tøj til vaskeri, lægge tøj på plads, samt håndvaske kompressionsstrømper, støtteskinner og støttekorset, hvis der er behov for det. at borgernes nuværende gennemsnitlige faktiske udgifter til el, vand, sæbe mv. konverteres til en månedlig fast betaling Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. -0,75-0,75-0,75-0,75 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) Resultater i mio. kr. -0,75-0,75-0,75-0,75
16 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser Effektiviseringsforslaget kan etableres uden ændringer i et. Nogle borgere vil opleve en serviceforringelse, når tøjet ikke vaskes i eget hjem. Når der frigøres ressourcer, kan tiden anvendes på andre arbejdsopgaver. Administrative konsekvenser Der vil være en administrativ opgave i at opkræve den månedlige betaling for vaskeservice. Opgaven vurderes at kunne håndteres uden tilførelse af yderligere administrative ressourcer. Afledte konsekvenser Borgerne vil ikke længere have behov for vaskemaskine i egen bolig. Positive effekter Tiltagene vil frigøre ressourcer til prioritering af løsningen af kerneopgave hos borgeren. Dette vil i mindre grad bidrage til at løse rekrutteringsproblemerne blandt både sygeplejersker og sosu-assistenter. Investeringsbehov Der er ikke behov for investeringer. Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere
17 Skema for notering af idéer til effektiviseringer og besparelser Forslagets navn: Effektiviseringsforslag Besparelsesforslag Politisk udvalg (primær, her beslutning træffes) Udvalget for Ældre og Sundhed Øvrige udvalg Øvrige politikområder Indhold i forslaget Kerneområde Aktiv hele livet - ældre og sundhed (AHLI), Alle kan Bidrage (AKBI), Udannelse til Alle Unge (UAUN) Bedre udnyttelse og anvendelse af sundhedstilbud på tværs af kerneområder og øget samarbejde mellem beskæftigelse, uddannelse og sundhed og øget fokus på opsporing af borgere med overforbrug af alkohol Effektiviseringsforslag nr.: TVÆR 1 X Politikområde (primær, her økonomien placeres) Sundhed Udvalget for Beskæftigelse og Uddannelse, Socialudvalget Beskæftigelse og uddannelse, børnespecialområdet og voksenspecialområdet Kontaktperson Anne Juel Rasmussen, Morten Bundgaard Det er veldokumenteret(1) at den fysisk og mentale sundhedstilstand og trivsel hos det enkelte menneske, har stor betydning for gennemførelse af uddannelse og fastholdelse af eller tilbagevenden til beskæftigelse. I sær i de sidste 3 år, er samarbejdet mellem beskæftigelses-, uddannelses- og sundhedsområdet øget, især omkring de borgere der er udfordret på flere parametre end "blot" uddannelse og beskæftigelse, og der er fortsat potentiale for udvikling af samarbejdet. Det øgede samarbejdet har samtidigt givet indsigt i, at der er sundhedstilbud organiseret i hver af de tre kerneområder, som retter sig mod tilnærmelsesvis samme problemstilling uagtet om borgeren "hører til"på ungeområdet, beskæftigelsesområdet eller sundhedsområdet. Dog har de forskellige sundhedstilbud udgangspunkt i forskellige lovgivninger og dermed også et forskelligt sigte og forskellige krav til borgeren om deltagelse. Et konkret sundhedstilbud som har store potentialer på tværs af kommunens kerneopgaver, er misbrugsområdet, hvor kommunen har ansvaret for både forebyggelse og behandling af alkoholmisbrug. Alkohol er en af de faktorer der har størst indflydelse på folkesundheden (mange konkrete sygdomme, herunder kræft, ulykker, tidlig død samt store samfundsmæssige konsekvenser. Med ansvaret for alkoholområdet har kommunen en stor mulighed for at udnytte de tværgående økonomiske potentialer(2).
18 Indsats A: Fase 1) Afdækning af dubblerende sundhedstilbud på tværs af de tre kerneområder (AHLI, AKBI, UAUN) Fase 2) Forslag til afgrænsning af dubblerende sundhedstilbud og forslag til tværgående anvendelse herunder rummeligheden for forskellige lovgivninger indenfor samme tilbud samt organisering af sundhedstilbud. derudover forslag til systematiseret "bestilling" af sundhedstilbud fra myndighed til leverandør med målet om rette tilbud til rette borger samt fokus på effektmåling Fase 3) Implementering af tilpassede sundhedstilbud Indsats B: Mere effektiv opsporing af borgere med overforbrug af alkohol og reduktion af kommunens merudgifter forbundet med overforbrug af alkohol (1) SST: Misbrug, psykiske problemer og alvorlig sygdom er kendte barrierer for beskæftigelse, ligesom ledighed udgør en kendt risiko for udvikling af psykisk sygdom og misbrug. Sundhed og beskæftigelse er altså snævert forbundet. Sundhedsprofilen 2017 Holbæk kommune: Viser sammenhæng mellem borgere på overførselsindkomst og selvrapporterede helbredsmæssige (fysiske, psykiske) og sociale udfordringer. (2) Sundhedsstyrelsen: Kommunale omkostninger forbundet med overforbrug af alkohol (2016) Registerbaseret analyse baseret på konkrete CPR-numre i kommunen viser, at overforbrug af alkohol koster Holbæk Kommune 50,5 mio. kr. i forhold til en kontrolgruppe (borgere som ikke er kendte i misbrugsbehandling men har et dagligt højt forbrug af alkohol). Sundhedsprofil-2017 viser en generel tendes til at borgernes alkoholforbrug er faldende i forhold til højrisikogrænsen. I holbæk kommune ses imdilertid en vækst i hvad der kaldes "problematisk alkoholforbrug" som udgør 14 procent blandt kommunens borgere. Især bogere uden for arbejdsmarkedet og efterlønsmodtagere har et højt forbrug. Økonomisk potentiale Økonomisk potentiale i mio. kr. 0,0 0,0 0,0 0,0 Investeringsbehov i mio. kr. (pulje) 0,0 0,0 0,0 0,0 Resultat i mio. kr. 0,0 0,0 0,0 0,0 Borger- og virksomhedsrelaterede konsekvenser 1) Effekt for borgere: Effekt for Holbæk kommune: 2) Effekt for borgere: Effekt for Holbæk kommune:
19 3) Effekt for borgere: Økonomisk effekt for Holbæk kommune (maksimal effekt ud fra Sundhedsstyrelsens registerbaserede analyse) Især på området praktisk og personlig hjælp ligger Holbæk Kommune over gennemsnittet af kommuner. Administrative konsekvenser 1) 2) Afledte konsekvenser Indsats A: Der vil være behov for kompetenceudvikling af kernemedarbejdere i AHLI, AKBI og UAUN. Derudover skal der prioriteres ressourcer til projektledelse. Indsatsen kræver at der bliver arbejdet kvalitativt med potentialet i ideen både i forhold til afdækning, men også i forhold til hvilken model der skal peges på. Dernæst skal der lægges kræfter i at udarbejde en ramme for systematisk tilgang herunder stratificering samt effektmåling/dokumentation på henholdsvis individuelt niveau og gruppeniveau. Kræver stort samarbejde på tværs af implicerede kerneområder samt velvillighed til at se sammenhænge på tværs. Indsats B: Den eksisterende projekt "en tværgående rusmiddelindsats" baseret på frontpersonales opsporing af alkoholoverforbrug og misbrugscentrets forebyggende tilbud "implementeres i bund" i den daglige drift i de relevante kerneopgaver. Der er i forvejen afsat sundhedskonsulentressourcer til kompetenceudvikling samt ressourcer i misbrugscentret til en "kort rådgivende samtale". Erfaringen fra projektet er at indsatsen kræver stor involvering hos de relevante frontmedarbejdere (f myndighedsafdelinger, skoler, dagtilbud, jobcenter, sundhedspleje, sundhedscenter) idet mange medarbejdere anser opgaven som en "ny opgave" og som en grænseoverskridende opgave. Positive effekter Potentiale for øget gennemførelse af uddannelsen, tilbagevenden til og fastholdelse af beskæftigelse, bedre fysisk og mental sundhedstilstand for borgere i Holbæk kommune. Investeringsbehov Hvordan realiseres den økonomiske effekt? Billigere indkøb lønudgifter udbetalinger Lavere Højere 0 X X 0 0
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer og budgetreduktioner på Udvalget for Ældre og Sundhed
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer og budgetreduktioner på Udvalget for Ældre og Sundhed Nr. Effektiviseringer Politikområde 2019 2020 2021 2022 AHLI1 Fælles boligstrategi Ældre - - -5,0-5,0
Læs mereSamlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Ældre og Sundhed
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Nr. Effektiviseringer 2020 2021 2022 2023 AHLI 9 (2020) Indkøbsoptimering i Aktiv Hele Livet -0,50-0,50-0,50-0,50 AHLI 10 Udlicitering af tøjvask for
Læs mereSamlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Socialudvalget
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Socialudvalget Nr. Effektiviseringer Politikområde 2020 2021 2022 2023 Investeringsbehov UAUN 1 Forhandling af priser, vurdering af målopfyldelse
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereSOLRØD KOMMUNE NOTAT Emne: Til: Dato: Sagsbeh.: Sagsnr.: Indsatsområde Nuværende indsatser Indsatser understøttet af pulje Udgift 2014 (2015)
SOLRØD KOMMUNE NOTAT Emne: Til: Bilag vedr. sag om støtte fra puljen til løft af ældreområdet Byrådet Dato: 28.01.14 Sagsbeh.: DOSA Sagsnr.: 14/574 Nedenstående er en uddybning af de 6 foreslåede indsatser,
Læs mereSyddjurs træner for en bedre fremtid - aktiv træning frem for passiv hjemmehjælp
Projektoplæg SÆ-udvalget den 9. august 2010 Syddjurs træner for en bedre fremtid - aktiv træning frem for passiv hjemmehjælp Formålet med projektet Syddjurs træner for en bedre fremtid er grundlæggende
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet
Social-,Børne-og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal vedhæftes elektronisk til ansøgningen via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereE&B-STRATEGI STATUS PÅ IMPLEMENTERING NOVEMBER 2018 E&B-STRATEGI
E&B-STRATEGI STATUS PÅ IMPLEMENTERING NOVEMBER 2018 E&B-STRATEGI BAGGRUND Formålet med opfølgningen er at sikre, at de politiske beslutninger omsættes i praksis A. Opfølgning på proces Fokus på udførelsen
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør
Læs mereEndvidere indgår udmøntningen af råderumskataloget og bortfald af ældrepuljen i det omfang disse aktiviteter fortsættes.
1 Udvalget for Social og Sundhed Oversigt over udmøntning af nye ønsker til driftsbudgettet for 2016 Ved Byrådets budgetforlig blev der blandt andet truffet beslutning om at budgettet for Udvalget for
Læs mereGenerelle oplysninger
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereFælles Sprog III. den nye standard for social- og sundhedsfaglig dokumentation i kommunerne
Fælles Sprog III den nye standard for social- og sundhedsfaglig dokumentation i kommunerne Baggrund Fælles Sprog er de begreber og den metode, medarbejderne i en kommune anvender, når de skal beskrive
Læs mereSamlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Klima og Miljø Udvalget
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Klima og Miljø Udvalget Nr. Effektiviseringer Politikområde 2020 2021 2022 2023 VBAF 10 VBAF 11 VBAF 15 VBAF 16 VBAF 17 Indkøbsoptimering i Vækst og
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereElektronisk medicinhusker Velfærdsteknologivurdering (VTV) (Dosesystem)
BALLERUP KOMMUNE September 2017 Elektronisk medicinhusker Velfærdsteknologivurdering (VTV) (Dosesystem) Niels Kisku, niki@balk.dk Velfærdsteknologi koordinator Center for Social og Sundhed 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereStrategiske pejlemærker for Det Nære Sundhedsvæsen i Holbæk Kommune
Strategiske pejlemærker for Det Nære Sundhedsvæsen i Holbæk Kommune Bedre sammenhæng i tværsektorielle forløb Faglig udvikling Aktiv styring og planlægning Fokus og målgruppe (sundhedspolitikken) Fokus:
Læs mereEn værdig ældrepleje. Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune
En værdig ældrepleje Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune Indhold 1. Baggrund... 1 2. Udarbejdelse af værdighedspolitik... 1 3. Værdig ældrepleje i Hørsholm Kommune... 1 4. Flere varme hænder i ældreplejen
Læs mereResultataftale 2013 for Sygeplejen
Resultataftale 2013 for Sygeplejen Evaluering af resultataftalen og effektmålene for 2012. Vi har i 2012 arbejdet målrettet med præcisering af dokumentation. For at gøre journalen mere overskuelig og ensartet,
Læs mereFælles sprog II, version 2 (FSIIv2)
Fælles sprog II, version 2 (FSIIv2) Den 3. januar 2011 Mette Vinther Poulsen, KOMBIT 04.01.2011 1 KOMBIT KOMBIT samler kommuner i fælles it-samarbejde, der fremmer effektivitet og kvalitet i kommunernes
Læs mereFælles Sprog III. den nye standard for social- og sundhedsfaglig dokumentation i kommunerne
Fælles Sprog III den nye standard for social- og sundhedsfaglig dokumentation i kommunerne Baggrund Fælles Sprog er de begreber og den metode, medarbejderne i en kommune anvender, når de skal beskrive
Læs mereBilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019
Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Albertslund Tilskud en værdig ældrepleje 2019: 4.356.000 Tilskud bedre
Læs mereBeskrivelse af opgaver
Bevillingsramme 50.52 Tilbud til ældre pensionister Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter hjælp og omsorg til ældre borgere over 65 år, samt alle
Læs mereStatusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014 Styrk din hverdag Mennesker vil allerhelst klare sig selv. Det ønske gælder hele livet. Når vi kan selv, får vi det bedre både fysisk og
Læs mereSocialudvalget. Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder:
Socialudvalget Socialudvalget er politikformulerende og politikkontrollerende på følgende politikker, strategier og standarder: Sundhedspolitikken Socialpolitik og værdighedspolitik for ældreområdet Tilsynspolitikken
Læs mere20.000 5.32 Integreret pleje - ændring i servicenivau -2.520-2.520-2.520-2.520 SSU 10.6.15: Anbefales til prioritering.
IKKE indarbejdede ændringer Nr. Funk- Social- og sundhedsudvalget Regn- Basis Udvalgets beslutning tion skab Opr. budget BF BO BO BO - serviceudgifter 2014 Balancekatalog 20.000 5.32 Integreret pleje -
Læs mereKvalitetsstandard for rehabiliteringsforløb Serviceloven 83a
Kvalitetsstandard for rehabiliteringsforløb Serviceloven 83a Godkendt i Byrådet den 24. marts 2015. Indledning. Kommunalbestyrelsen skal, ifølge Lov om Social Service 1, mindst én gang om året udarbejde
Læs mereStyrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT
Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser
Læs mereHerunder følger en beskrivelse af de samlede indsatser, der er gennemført, samt planlagte indsatser overfor småtspisende ældre.
Status på indsatsen til småtspisende ældre i Frederiksberg Kommune Baggrund Vægttab og lav vægt har alvorlige konsekvenser for ældres fysiske, psykiske og sociale funktionsevne. Forekomsten af dårlig ernæringstilstand
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereÆRØ KOMMUNE. KVALITETSSTANDARD Sygepleje i Ærø Kommune
ÆRØ KOMMUNE KVALITETSSTANDARD Sygepleje i Ærø Kommune Indhold 1.0 Lovgrundlag... 2 2.0 Formålet med sygeplejen... 2 3.0 Indsatsen... 2 3.1 Hvem kan modtage indsatsen?... 2 3.2 Indsatsens karakter... 2
Læs mereUDKAST 070915. Notat vedr. Tidlig opsporing, herunder TOBS
UDKAST 070915 Notat vedr. Tidlig opsporing, herunder TOBS Indledning Af sundhedsaftalen 2015 2018 fremgår det, at kommunerne i løbet af aftaleperioden skal iværksætte Tidlig Opsporing af Begyndende Sygdom
Læs mereBilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019
Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Lemvig Kommune Tilskud en værdig ældrepleje 2019: 4.728.000 kr. Tilskud
Læs mereEVALUERING OG BUSINESS CASES
EVALUERING OG BUSINESS CASES v/ Mikala Poulsen, konsulent, Center for Forebyggelse i praksis, KL HVAD ER EN BUSINESS CASE? Introduktion til business cases Business casen er en beregning af hvad koster
Læs mereÆRØ KOMMUNE. KVALITETSSTANDARD Sygepleje i Ærø Kommune
ÆRØ KOMMUNE KVALITETSSTANDARD Sygepleje i Ærø Kommune Indhold 1.0 Formål... 2 2.0 Lovgrundlag... 2 3.0 Indsatsen... 2 3.1 Hvem kan modtage indsatsen?... 2 3.2 Indsatsens karakter... 2 3.3 Levering af indsatsen...
Læs mereNYT PARADIGME. - Aktivitet/træning i hverdagen
NYT PARADIGME - Aktivitet/træning i hverdagen 1. Historik Lyngby-Taarbæk Kommune har siden 2009 gennemført 2 projekter på ældreområdet med det formål at undersøge effekten af en målrettet træningsindsats
Læs mereDer er udfordringer i 2016, som samlet beløber sig til 25,4 mio. kr. på Udvalget Aktiv Hele Livet Sundhed og Omsorg.
Økonomi & Effekt Holbæk, den 25. maj 2016 Handlingsplan for at sikre overholdelse af Budget 2016 Kerneområdet Aktiv Hele Livet Økonomisk udvikling Udvalget Aktiv Hele Livet Sundhed og Omsorg. Budgettet
Læs mereDer blev i forbindelse med Aftale om Finanslov for 2014 afsat 1 mia. kr. årligt i en pulje til løft af indsatsen på det kommunale ældreområde.
Notat Center for Sundhed og Omsorg Staben Stengade 59 000 Helsingør Tlf. - Mob. 25264 krb04@helsingor.dk Dato 28.08. Sagsbeh. Katrine Rosholt Bremholm Ældremilliarden Der blev i forbindelse med Aftale
Læs mereHverdagsrehabilitering 1. januar 2019
Hverdagsrehabilitering 1. januar 2019 Indsatstype Hverdagsrehabilitering Indsatsens Serviceloven 83 a og Sundhedsloven 138 Formålet med hjælpen efter Lov om social service er at fremme den enkeltes mulighed
Læs mereSamlet oversigt over forslag til budgetreduktioner på Økonomiudvalgets område
Samlet oversigt over forslag til budgetreduktioner på s område Nr. Løsninger på forventet merforbrug - i mio. kr. Politikområde 2017 2018 2019 2020 1 Øge antal af antal sager pr. sagsbehandler - Børn -0,5-0,5-0,5-0,2
Læs mereVelkommen til temadagen. Systematisk tidlig opsporing ved frontpersonale Hvad skal der til, for at det lykkes?
Velkommen til temadagen Systematisk tidlig opsporing ved frontpersonale Hvad skal der til, for at det lykkes? Formål Viden og inspiration Erfaringsudveksling - til det videre arbejde med implementering
Læs mereAnsøgning til frikommuneforsøg 2016-2019
Ansøgning til frikommuneforsøg 2016-2019 Temaet for ansøgningen er at sikre en helhedsorienteret og sammenhængende opgaveløsning med borgeren i fokus Deltagende kommuner i ansøgning om frikommunenetværket
Læs mereTidlig opsporing af forringet helbredstilstand og nedsat funktionsevne hos ældre mennesker Anbefalinger til arbejdsgange og anvendelse af redskaber
Tidlig opsporing af forringet helbredstilstand og nedsat funktionsevne hos ældre mennesker Anbefalinger til arbejdsgange og anvendelse af redskaber Oplæg af Cecilie Aarestrup, Fuldmægtig i Sundhedsstyrelsen,
Læs mereNOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund
Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre
Læs merePotentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave.
Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave. (Pixie-udgaven er lavet på baggrund af rapport udarbejdet af Udbudsportalen i KL december 2013) Indledning: Den 1. april 2013
Læs mereIndsatsteori og mulige indikatorer
Benchmarkanalyse og udvikling af serviceindikatorer på ældreområdet i Holbæk, Køge, Næstved og Slagelse Kommune Indsatsteori og mulige indikatorer Notat Dette notat beskriver for det første den indsatsteori
Læs mereFormålet med indsatsen De planlagte aktiviteter Initiativets målgruppe
Oversigt over mulige indsatser under puljen til løft af det kommunale ældreområde Hovedområde 1: Bedre forhold for de svageste ældre (prædefineret) Bemærk at udgiftsposter markeret med * kan op- eller
Læs mereNr Overskrift Beskrivelse Bevillingsændring. Effektivisering investering implementering. Justering af serviceniveau. Påvirker andre områder
Sektor Serviceydelser for ældre 1 Træningsbudgettet på Budgettilpasning i lyset af mindreforbrug i 2017. 86 Behovet er ændret bl.a. som følge af øget brug af Digirehab samt generel øget fokus på visiteringspraksis.
Læs mereSOCIAL OG SUNDHED Sundhedsstrategisk afsnit. Dato: 10. november Tlf. dir.: Kontakt: Anne Ganner Bech
SOCIAL OG SUNDHED Sundhedsstrategisk afsnit Dato: 10. november 2016 Tlf. dir.: 44771846 E-mail: abe3@balk.dk Kontakt: Anne Ganner Bech Status for implementering af Sundhedsplanen 2015-2017 BØRN Nr. Indsatsområde
Læs mereServiceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm.
Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Sundhed og Omsorg Dato 24. august 2016 Serviceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm. 1. Resume Byrådet skal efter servicelovens 139 mindst
Læs mere2. budgetopfølgning Den politiske aftale for budget 2015
2. budgetopfølgning 2015 Den politiske aftale for budget 2015 Anlæg Tekst med rødt er tilføjelser siden 1. Budgetopfølgning 2015 Forslag Kort beskrivelse af indsatsen Indsatsen tager afsæt i masterplanen
Læs mereBeskrivelse af opgaver
Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter sygehusudgifter samt sundhedsmæssige indsatser og forebyggende
Læs mereKvalitetsstandarder for genoptræning og vedligeholdende træning efter servicelovens 73. Københavns Kommune Sundhedsforvaltningen
Kvalitetsstandarder for genoptræning og vedligeholdende træning efter servicelovens 73 2006 Københavns Kommune Sundhedsforvaltningen Version 2 Side 1 1 INDLEDNING...3 1.1 Formål med kvalitetsstandarder...4
Læs mereAktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab
Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem
Læs mereServiceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm. i Sundhed og Omsorg. Høring
Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Sundhed og Omsorg Dato 24. august 2016 Serviceniveau 2017 for pleje, praktisk hjælp mm. i Sundhed og Omsorg Høring 1. Resume Byrådet skal efter
Læs mereKVALITETSSTANDARD FOR FOREBYGGENDE HJEMMEBESØG. LOV OM SOCIAL SERVICE 79a
KVALITETSSTANDARD FOR FOREBYGGENDE HJEMMEBESØG LOV OM SOCIAL SERVICE 79a BRØNDBY KOMMUNE August 2016 1 Indledning Af Bekendtgørelse nr. 304 af 20. marts 2016 fremgår, at kommunalbestyrelsen mindst én gang
Læs mereVelfærdsudvalget. Dagsorden til møde Torsdag den 16. januar 2014 kl i F 6
Velfærdsudvalget Dagsorden til møde Torsdag den 16. januar 2014 kl. 08.30 i F 6 MØDEDELTAGERE Kasper Andersen (O) Emilie Tang (V) Jens Ross Andersen (V) Kim Rockhill (A) Morten Skovgaard (V) Susanne Bettina
Læs merePersonlig pleje og praktiskhjælp (SEL 83)
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT 05-08-2014 Bilag 1: Forslag til harmonisering af serviceniveau - uddybende beskrivelse Personlig pleje og praktiskhjælp (SEL
Læs mereKommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet
Dato: 19-02-2016 Ref.: J.nr.: ninag 29.30.00-A00-2-16 Kommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet 1. Baggrund Kommunerne i Kommuneklynge Midt mener, at et
Læs mereIndstilling. Udbud af hjemmeplejen. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 25. april 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Den 25. april 2014 Udbud af hjemmeplejen 1. Resumé Regeringen har vedtaget at forenkle reglerne for frit valg i hjemmeplejen. Det foreslås derfor, at de private
Læs mereAnsøgte midler til løft af ældreområdet. Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats
Ansøgte midler til løft af ældreområdet Resumé af de samlede indsatser: Den rehabiliterende indsats i hjemmeplejen styrkes fortsat ved at fastholde ansættelsen af flere ergoterapeuter. Besparelse på tid
Læs mereFrokostordninger i daginstitutioner
Frokostordninger i daginstitutioner - Hvordan spiller de ind i kommunernes arbejde med sundhedsfremme og forebyggelse Konference. Børnehaven som læringsrum for sundhed & maddannelse - fra evidens til forandring.
Læs mereInvitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet
Dato 13-08-2018 Invitation til at deltage i forsøgsordning med styrket frit valg inden for madservice på ældreområdet Med finanslovsaftalen for 2018 er regeringen og Dansk Folkeparti enige om at styrke
Læs mereUdvalget for Beskæftigelse og Uddannelse
Udvalget for Beskæftigelse og Uddannelse Nr. Effektiviseringsforslag 2019 2020 2021 2022 Investering Politikområde UAUN 2 Effektivisering og digitalisering af arbejdsgange 0,00-0,50-0,50-0,50 0,60 Beskæftigelse
Læs mereGenerelle oplysninger
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger
Læs mereHJORTSHØJ CARE SKOVHUSVEJ 9, 8240 RISSKOV TLF
HJORTSHØJ CARE SKOVHUSVEJ 9, 8240 RISSKOV TLF. 23 32 05 56 CARE@WEBSPEED.DK Kommunal tilsynsrapport for Himmerlands Hjemmeservice Den 14.03.2018 Adresse: Hjortkjærsvej 30, 9600 Aars Leder: Inger Laustsen
Læs mereEgenbetaling til kommunale akutpladser
Sundheds- og Ældreudvalget 2018-19 B 13 endeligt svar på spørgsmål 1 Offentligt Egenbetaling til kommunale akutpladser Baggrund Kammeradvokaten har i notat af 16. november 2018 vurderet de lovgivningsmæssige
Læs mereTilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
Læs mereERFARINGSOPSAMLING LØFT AF ÆLDREOMRÅDET
Som led i udmøntningen af ældremilliarden til løft af ældreområdet er det besluttet, at der efter et år skal gennemføres en erfaringsopsamling. Som det fremgår af tilsagnsbrevet, er det et krav til alle
Læs mereForslag til anvendelse af Egedal Kommunes andel af "Ældre milliarden"
Forslag til anvendelse af Egedal Kommunes andel af "Ældre milliarden" Beslutningstema Der skal tages stilling til hvilke formål Egedal Kommune vil søge de 5,9 millioner kroner, som kommunen tilbydes af
Læs mereDrøftelse af de ændrede regler på hjemmehjælpsområdet - tilrettelæggelse af det frie valg
Drøftelse af de ændrede regler på hjemmehjælpsområdet - tilrettelæggelse af det frie valg J.nr.: 00.01.00.P00 Sagsnr.: 14/10281 BESLUTNING I KOMMUNALBESTYRELSEN 2014 DEN 29-04-2014 Forslaget sendes tilbage
Læs mereÆldre og Sundhed. Budgetrevision Vurdering. Budgetrevision 2
Ældre og Sundhed -2019 Vurdering Holder det korrigerede budget? Der forventes et mindreforbrug på 1,5 mio. kr. mio. kr. I mindreforbruget er der forudsat en omplacering på 2,6 mio. kr. og altså et samlet
Læs mereÆRØ KOMMUNE. KVALITETSSTANDARD Hjemmesygepleje i Ærø Kommune
ÆRØ KOMMUNE KVALITETSSTANDARD Hjemmesygepleje i Ærø Kommune Indhold 1.0 Lovgrundlag... 2 2.0 Formålet med sygeplejen... 2 3.0 Indsatsen... 2 3.1 Hvem kan modtage indsatsen?... 2 3.2 Indsatsens karakter...
Læs mereSamlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Børn og Skole
Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Børn og Skole Nr. Effektiviseringer Politikområde 2020 2021 2022 2023 LAER 11 Kvalitetsudvikling af specialundervisning Skoler 0.-9. klasse
Læs mereServiceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 3. juli 2015 Serviceniveau 2016 for pleje, praktisk hjælp m.m. i Sundhed og Omsorg 1. Resume Byrådet skal efter servicelovens 139
Læs mereMÅLAFTALE [institutionens eller afdelingens navn]
MÅLAFTALE 2016-18 INSTITUTION/AFDELING [institutionens eller afdelingens navn] CENTER [centrets navn] ANSVARLIG LEDER [lederens navn] AFTALEPART Centerchef [navn] AFTALE INDGÅET [dato] STRATEGISK AFSÆT
Læs mereBilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i Kommune: Frederikssund Kommune. Tilskud:
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2017 Kommune: Frederikssund Kommune Tilskud: 8.880.000 Link til værdighedspolitik: http://www.frederikssund.dk/media/0de01847-1109-46f7-9348-
Læs mereNærværende notat beskriver baggrunden for direktionsindstillingen om potentialeafklaring af fritvalgsområdet i Halsnæs Kommune.
Notat til Udvalget for Voksne og Sundhed Sagsnr.: 2012/0011303 Dato: 20. februar 2013 Titel: Fritvalgsområdet potentiale afklaring. Sagsbehandler: Anne Mette Nielsen Leder af Sundhedsstaben Nærværende
Læs merePuljemidler til løft på ældreområdet 2015 Vejen Kommune
Puljemidler til løft på ældreområdet 2015 Vejen Kommune Forslag til indsatser anvendelse af puljemidler til løft på ældreområdet 8.198.000 kr. Indsatser Ansøgt 2014 Forventet forbrug 2014 Ressourcebehov
Læs mereNOTAT. 18. maj 2011. Ældreudvalget
NOTAT 18. maj 2011 Ældreudvalget Ældreudvalget har ansvaret for træning, personlig og praktisk hjælp (hjemmehjælp), hjemmesygepleje, ældreboliger, plejeboliger, hjælpemidler, omsorgsarbejde samt pensioner.
Læs mereKærdalen-Lindecentret
Kærdalen-Lindecentret Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereKvalitetsstandard for behandling af alkoholmisbrug efter sundhedsloven 141
Kvalitetsstandard for behandling af alkoholmisbrug efter sundhedsloven 141 Målgruppe Målgruppen for behandling af alkoholmisbrug er alle borgere over 18 år med et problematisk forbrug af alkohol bosat
Læs mereForslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland
NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereTilsynsrapport Odense Kommune Ældre- og Handicapforvaltningen
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Tilsynsrapport Odense Kommune Ældre- og Handicapforvaltningen Lokalcenter Rosengård Uanmeldt tilsyn December 2011 WWW.BDO.DK 1 Oplysninger Plejecentrets navn og adresse Lokalcenter
Læs mereStatusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014 Meningsfuld hverdag for dig Meningsfuld hverdag for dig danner grundlaget for at rehabilitering
Læs mereFælles Sprog III (FSIII)
Fælles Sprog III (FSIII) Ældrekonference 18. september 2012 Ulla Lund Eskildsen. ule@kl.dk Flerårig, trinvis og praksisnær udviklingsproces i spændingsfeltet: Lovgivning IT og teknologi FS og EOJ Praksis
Læs mereHverdagsrehabilitering efter servicelovens 86. Kvalitetsstandard
Hverdagsrehabilitering efter servicelovens 86 Kvalitetsstandard 2 Kvalitetsstandard for hverdagsrehabilitering efter servicelovens 86 Denne pjece indeholder kvalitetsstandarden for Sønderborg Kommunes
Læs mereREHABILITERING TIL ÆLDRE HVORDAN SKABES DEN RØDE TRÅD GENNEM ORGANISERING OG KOORDINERING? 31. Okt. 2018
REHABILITERING TIL ÆLDRE HVORDAN SKABES DEN RØDE TRÅD GENNEM ORGANISERING OG KOORDINERING? 31. Okt. 2018 Program for workshoppen 01 Velkommen og præsentation 04 De fem faser i rehabiliteringsforløbet 02
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereBudget 2014 BO 2015 BO 2016 BO 2017 3033 311 Fritvalgspriser - udbud 0,900 0,900 0,900 0,900 3034 311 Det nære sundhedsvæsen 0,750 0,750 0,750 0,750
Reduktioner (i mio. kr.) Budget Priorit. Service område Formål Budget 2014 BO 2015 BO 2016 BO 2017 3033 311 Fritvalgspriser - udbud 0,900 0,900 0,900 0,900 3034 311 Det nære sundhedsvæsen 0,750 0,750 0,750
Læs mereBilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019
Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Sorø Kommune Tilskud en værdig ældrepleje 2019: 5.700.000 kr. Tilskud
Læs mereKVALITETSSTANDARD FOR FOREBYGGENDE HJEMMEBESØG. LOV OM SOCIAL SERVICE 79a
KVALITETSSTANDARD FOR FOREBYGGENDE HJEMMEBESØG LOV OM SOCIAL SERVICE 79a BRØNDBY KOMMUNE Januar 2018 Side 1 af 6 Indledning Af Bekendtgørelse nr. 304 af 20. marts 2016 fremgår, at kommunalbestyrelsen mindst
Læs mereBudget 2014. Budget 2015. Politikområde Ældre DRIFT - Budgetramme 1+2 392,4 404,3 406,6 413,0 420,2 432,6
Socialudvalget Oversigt over udvalgsområde Regnskab 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Politikområde Ældre DRIFT - ramme 1+2 392,4 404,3 406,6 413,0 420,2 432,6 ramme 1 400,4 410,6 413,0 419,4 426,5 438,9 Virksomheder
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs mereAftalestyring 2015. Aftale mellem Varde Byråd og Træning og Rehabilitering 2015
Aftalestyring 2015 Aftale mellem Varde Byråd og Træning og Rehabilitering 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens
Læs mereSOCIAL- OG SUNDHEDSUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Sundhed og forebyggelse viser følgende for regnskabsåret 2017:
Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse Ansvarligt udvalg Social- og Sundhedsudvalget Sammendrag Bevillingsramme 50.56 Sundhed og forebyggelse viser følgende for regnskabsåret : Det vedtagne var
Læs mereLivet skal leves hele livet
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Januar 2014 Livet skal leves hele livet Regeringens politiske oplæg til opfølgning på Hjemmehjælpskommissionen I. Afsættet Hjemmehjælpskommissionen Et enigt Folketing
Læs mereGenerelle oplysninger
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger
Læs mereNr. Effektiviseringsforslag Investering Politikområde
LAER 3 Alternativ til anbringelse med øget fokus på støtte/kontaktperson -1,50-1,50-1,50-1,50 0,00 LAER 4.0 takst på de takstfinansierede områder -0,40-0,40-0,40-0,40 0,00 UAUN 1 Forhandling af priser,
Læs mereHandleplan Indsats: Opsporende samtale om alkohol blandt ældre
Handleplan 2017 2018 Indsats: Opsporende samtale om alkohol blandt ældre Målsætning, som indsatsen vedrører (Derfor vil vi. i sundhedspolitikken 2015-2018) Beskrivelse af indsats (Overordnet beskrivelse
Læs mere