Inspiration til succes. Brancheanalyse af restaurationsbranchen
|
|
- Magnus Lauritzen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Inspiration til succes Brancheanalyse af restaurationsbranchen December 2017
2 Indhold Restaurationsbranchen Nøgletalsanalyse Konklusion på nøgletalsanalyse Fokuserede styringsværktøjer Tendenser i branchen PwC s administrative løsning til restaurationsbranchen Områder hvormed PwC kan være behjælpelig Du finder PwC i hele Danmark kontaktinfo PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder forbeholdes. I dette dokument refererer PwC til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. 2 Brancheanalyse af restaurationsbranchen
3 Restaurationsbranchen I PwC har vi i den seneste årrække haft fokus på restaurationsbranchen. Det er en branche, som udvikler sig enormt og er følsom for konjunkturer, der er hård konkurrence, og kundernes efterspørgsel er ligeledes under konstant udvikling. Restaurationsbranchen har oplevet en markant udvikling og er blevet et trækplaster for mange turister som følge af den nordiske madbølge. Hidtil har særligt restauranterne i København haft glæde af dette, men nu ser vi, at også andre byer nyder godt af udviklingen. Dette ses bl.a. ved de uddelte Michelin-stjerner i Århus, Fredericia, Hørve, Henne, Præstø og på Bornholm. Restauratørerne har tilmed formået at vække danskernes interesse for mad og herigennem påvirket danskernes restaurantvaner fra kun at tage ud at spise ved særlige lejligheder til, at vi i større grad spiser på restauranter til hverdag. I denne brancheanalyse ser vi på udviklingen i udvalgte nøgletal for restaurationsbranchen. Vi peger ligeledes på nogle af de parametre, der kan være med til at øge indtjeningen og forbedre driften hos den enkelte restauratør. Det er parametre, som i dag anvendes af nogle af de restauratører, der gør det bedst i branchen. Herudover har vi beskrevet nogle af de tendenser, faldgruber og muligheder, som, vi vurderer, kan forbedre indtjeningen og driften fremadrettet. Datamaterialet er baseret på data fra Bisnode og Danmarks Statistik. I vores analyse fokuserer vi udelukkende på selskaber med branchekoden Restauranter med flere end syv ansatte. Dette giver et grundlag på 945 restauranter. Det er de senest offentliggjorte årsrapporter, der danner grundlag for taldelen i analysen. Analysen er geografisk opdelt i to segmenter København og Øvrige Danmark. Segmentet København består af Region Hovedstaden. Øvrige Danmark består af de resterende regioner i Danmark. Segmentet København tæller 427 restauranter, mens der indgår 518 restauranter i segmentet Øvrige Danmark. Yderligere baserer analysen sig på interviews med forskellige restauranter. Vi vil meget gerne takke de deltagende restauranter for deres åbenhed og deres professionelle bidrag til analysen. Vi besvarer gerne spørgsmål eller uddyber analysen. Steffen Kaj Pedersen Partner og brancheleder Hotel- og restaurationsbranchen T: E: skp@pwc.dk Flemming Eghoff Partner T: E: fve@pwc.dk Brancheanalyse af restaurationsbranchen 3
4 Nøgletalsanalyse Udvikling i bruttofortjeneste I perioden fra 2013 til 2016 har den gennemsnitlige bruttofortjeneste ligget på et relativt konstant opadgående niveau både for segmentet København og Øvrige Danmark. Niveauet for bruttofortjeneste har primært været båret af segmentet København. Dog har restauranter i begge segmenter for tredje år i træk formået at fastholde niveauet og endog vækste. Fremgangen for restauranter i København har de seneste to år ligget på over 15 % - en fremgang, som restauranter i segmentet Øvrige Danmark matcher i Den gennemsnitlige bruttofortjeneste i Øvrige Danmark ligger i alle årene under gennemsnittet for København København Øvrige Danmark Udvikling i bruttofortjeneste, Top 25 % Hvis vi ser nærmere på de bedste restauranter, som er udvalgt på baggrund af bruttofortjenesten (de 25 % virksomheder med højeste bruttofortjeneste), ser billedet anderledes ud. I perioden 2015 til 2016 har den gennemsnitlige bruttofortjeneste for Top 25 % af restauranter haft en positiv udvikling i bruttofortjenesten, der er steget med henholdsvis 11 % og 7 % for segmentet København og Øvrige Danmark Blandt restauranter i Top 25 % er niveauet primært båret af segmentet København. Desuden er niveauet hos disse markant højere end den gennemsnitlige bruttofortjeneste for resten af restauranterne i samme kategori. I 2016 er den gennemsnitlige bruttofortjeneste for Top 25 % både for segmentet København og Øvrige Danmark næsten to tredjedele højere end gennemsnittet for alle restauranter i kategorien. Denne tendens afspejler sig tilsvarende i perioden 2015 for begge segmenter , Top 25 % København , Top 25 % Øvrige Danmark 4 Brancheanalyse af restaurationsbranchen
5 Udvikling i resultat før skat I perioden fra 2013 til 2014 oplevede restauranterne i segmentet København en nedgang i resultatet før skat. Fra 2014 til 2015 oplevede man imidlertid en stigning på 26 %, hvilket betød, at man næsten var tilbage på niveauet fra Fra 2015 til 2016 fortsatte den positive udvikling for restauranterne med et resultat før skat, der var over niveauet for 2015, svarende til en stigning på 22 %. For Øvrige Danmark har det gennemsnitlige resultat før skat været mindre svingende, og man har således oplevet fremgang i tre på hinanden følgende år. Overordnet set er resultatet for Øvrige Danmark betragteligt lavere sammenlignet med København København Øvrige Danmark Udvikling i resultat før skat, Top 25 % Hvis vi ser nærmere på de bedste restauranter, som er udvalgt på baggrund af bruttofortjenesten (de 25 % virksomheder med højeste bruttofortjeneste), ser udviklingen ligeledes positiv ud. I perioden 2015 til 2016 er der set en positiv tendens i resultat før skat, der er steget med henholdsvis 26 % for København og 18 % for Øvrige Danmark. Samtidig ser vi, at det gennemsnitlige resultat før skat for både København og Øvrige Danmark i 2015 udgør 23 % af resultat før skat for top 25 % for både København og Øvrige Danmark. I 2016 er dette forhold steget til henholdsvis 24 % for København og 28 % for Øvrige Danmark, hvilket tyder på, at uligheden mellem de restauranter, der præsterer bedst, og det gennemsnitlige niveau er blevet mindre København , Top 25 % Øvrige Danmark , Top 25 % Brancheanalyse af restaurationsbranchen 5
6 Resultat før skat Billedet fra 2015, hvor andelen af restauranter med et negativt resultat før skat var større i København end i Øvrige Danmark, har ændret sig fra 2015 til Den positive udvikling fra 2014 til 2015, hvor andelen af segmentet København faldt fra 43 % til 38 %, synes at fortsætte andelen er således 33 % i Samme andel er for Øvrige Danmark stagneret og ligger på 34 % i For både Øvrige Danmark og København befinder en stor del af restauranterne (40 % og 41 %) sig i intervallet fra DKK 0 til 0,5 mio. Samtidig opnåede 11 % af restauranterne i København et resultat på over DKK 1 mio. sammenholdt med 13 % af restauranterne i Øvrige Danmark. 50 % 38 % 25 % 41% 41% 40% 38% 33% 33% 34% 29% 19% 13 % 14% 15% 15% 13% 11% 11% 13% 0 % Negativt resultat til 0,5 mio. 0,5 til 1 mio. Over 1 mio. København Øvrige Danmark 6 Brancheanalyse af restaurationsbranchen
7 Soliditetsgrad Størstedelen af restauranterne opnåede i 2016, som i 2015, en soliditetsgrad i intervallet mellem 20 % og 50 %. Fordelingen mellem de forskellige intervaller internt i segmenterne synes ikke at have ændret sig betydeligt. I København befinder 26 % af restauranterne sig i det mest solide interval i analysen (med en soliditetsgrad på over 50 %). For Øvrige Danmark er 20 % i den samme kategori. Modsat ses det, at 29 % af restauranterne i København og 26 % i Øvrige Danmark har en negativ soliditetsgrad. 36 % 34% 35% 27 % 28% 28% 29% 26% 29% 26% 26% 18 % 21% 20% 19% 18% 21% 19% 20% 9 % 0 % Negativ soliditetsgrad % til 20% 20% til 50% Over 50% København Øvrige Danmark Brancheanalyse af restaurationsbranchen 7
8 Konklusion på nøgletalsanalyse Ser man på udviklingen i branchen som helhed, er det stadig en branche, som har svært ved at tjene penge. Over en tredjedel af selskaberne (34 %) havde et negativt resultat i 2016, hvilket er et %-point bedre end året før, men det er stadig en meget stor del af branchen, der kæmper med at få sorte tal på bundlinjen. Dette sker til trods for, at bruttofortjenesten i både København og Øvrige Danmark har været væsentligt stigende faktisk med omkring 6 % i begge segmenter. Sammenhængen mellem udviklingen i bruttofortjenesten og resultatet kan indikere, at der ikke er tilstrækkeligt fokus på omkostningerne i selskaberne. Et øget fokus på rapportering og opfølgning på rapporteringer vil kunne øge resultatet. Blandt restauranter i Top 25 % for segmentet København og Øvrige Danmark er restauranterne markant bedre til at skabe overskud sammenlignet med den resterende del i samme kategori. Det er en branche, hvor der er rigtig mange gode restauratører. Dog er der også en stor gruppe, der er presset økonomisk, dette kan bl.a. være forårsaget af en meget hård konkurrence i branchen, stigende råvarepriser og lønninger mv. Denne udvikling kommer også til udtryk i analysen af restauranternes udvikling og fordeling af bruttofortjeneste og soliditetsgrad i 2016 og Det gennemsnitlige resultat før skat i både København og Øvrige Danmark er i bedring i forhold til året før, men der er stadig plads til yderligere forbedringer. Der er mange restaurationer, der har lidt tab i 2016, og det er et betydeligt antal, der fortsat kæmper med soliditeten. Det tegner et billede af en branche, der fortsat har udfordringer. Det er en branche, hvor konkurrencen er utrolig hård og marginerne små, ligesom det er en branche, der er følsom over for markedskræfter i forhold til befolkningens forbrug og generelle tro på fremtiden. Vores interviews i forbindelse med denne undersøgelse peger på, at restauratørerne skal fokusere på bølgen af gadekøkkener og street food konceptet. Konceptet er med tiden blevet markant bredere, og der afholdes flere street food arrangementer og events. Derudover skal restauratørerne være opmærksomme på udfordringer med medarbejderrekruttering i fremtiden, da tendensen viser, at det bliver sværere og sværere at tiltrække og fastholde dygtig arbejdskraft i branchen. Desuden skal restauratørerne fortsat have fokus på fremtidens måde at markedsføre sig på via web og sociale medier, således at restauratørerne rammer den rigtige målgruppe i deres brand og markedsføring. 8 Brancheanalyse af restaurationsbranchen
9 Fokuserede styringsværktøjer Mange restauratører driver i dag stadig deres forretning ved at fastsætte priser ud fra deres mavefornemmelse. Omkostninger vurderes lejlighedsvist ved at gennemgå kassekreditten, og budgettering foretages med afsæt i antallet af reservationer. Det er vigtigt, at man har skærpet styring i en branche, hvor marginalerne er små. Vi har udpeget en række parametre, som er væsentlige for at øge indtjeningen. Løbende rapportering Det er ikke optimalt kun at se på driften én gang om året i forbindelse med årsregnskabet. En regelmæssig rapportering fx en oversigt med de væsentligste nøgletal øger muligheden for løbende at kunne tilpasse eller rette op på de områder af forretningen, hvor indtjeningen kan forbedres. Ofte kan kvalificerede sparringspartnere som revisor og bestyrelse inddrages. Høj detaljeringsgrad Specificér omsætning og omkostninger ud på laveste niveau i rapporteringerne. Kunsten ligger i at have en tilstrækkelig høj detaljeringsgrad, uden at man samtidigt mister overblikket. Det kan man bl.a. gøre ved at opdele eksisterende poster. Fx har mange restauratører al omsætning og vareforbrug samlet på én linje i stedet for at specificere posterne ud på fx bar og køkken. løbende i sparring med køkkenet, kan det være med til at øge avancen med op til % i forhold til sammenlignelige restauranter. Baravancen (dækningsbidrag for bar/omsætning for bar) En stram styring giver restauratøren mulighed for at se, hvor pengene tjenes på salg af henholdsvis vin, øl og spiritus, hvorvidt leverandørerne er for dyre, om der spildes for meget, eller om personalet har et stort eget forbrug. Lønomkostningsprocent (lønomkostninger/ omsætning) Det skal løbende sikres, at der er det rette antal medarbejdere på arbejde i forhold til aktiviteten. Anvendes værktøjet effektivt, vil det være med til at sikre, at det ledende personale får taget højde for sæsonudsving og udsving i aktiviteten i løbet af dagen. Stram styring har direkte effekt på bundlinjen. Få, men stærke styringsnøgletal En øget detaljeringsgrad resulterer i et bedre overblik og forbedrer således muligheden for at styre forretningen efter de parametre, der udgør selve kernen i restaurationens daglige drift: Køkkenavancen (dækningsbidrag for køkken/ omsætning for køkken) En stram styring giver restauratøren mulighed for at se, hvorvidt prisniveauet er korrekt, om retterne har den rette størrelse, om råvarerne er for dyre, om kvaliteten fra underleverandøren er for lav mv. Anvendes køkkenavancen Brancheanalyse af restaurationsbranchen 9
10 Tendenser i branchen Bølgen af gadekøkkener fortsætter I løbet af de seneste par år har der været en stigende interesse for street food konceptet og gadekøkkener i Danmark, og denne udvikling fortsætter. En ny tendens er, at mange madbiler slår sig sammen og gør konceptet bredere ved at lave pop-up-markeder. Efterspørgslen blandt forbrugerene er derfor blevet rigtig stor. Udviklingen i det danske street food marked skyldes bl.a., at gadesalget er blevet mere tilgængeligt. Danskerne har også med tiden taget food trucks, der indgår som en større del af gadebilledet, til sig. De danske forbrugere bliver samtidig mere og mere inspireret af de nye muligheder inden for kulinariske madoplevelser, der stammer fra forskellige steder i verdenen. En anden tendens, der er opstået i bølgen af nye gadekøkkener, er, at danskerne også har fået en bedre og mere bred forståelse af, hvad konceptet street food står for. I dag breder konceptet sig lige fra en traditionel portion boller i karry til en sydamerikansk taco eller en indisk inspireret Chicken Masala. Målgruppen for street food konceptet er derfor også bredt, og der er plads til alle typer mennesker, unge som gamle, og store som små. Dette åbner automatisk op for mangfoldighed i samfundet, som kan være med til at skabe værdi og vækst for branchen. En tredje tendens er, at street food konceptet fortsætter til andre danske storbyer, som ligger uden for Storkøbenhavn. Den nye tendens i street food markedet går ud på, at konceptet bliver testet af i andre dele af landet. Dette sker i form af forskellige madevents og arrangementer, street food festivaler, lokale madkaravaner mv., hvor producenter udbreder konceptet til den brede befolkning. Denne udvikling er drevet af lokale aktører, der alle deler en passion for gastronomi, og som samtidig er drevet af gode og bæredygtige madoplevelser. I de mindre byer afprøves konceptet desuden med forskellige madboder, der gør, at familier, venner og kollegaer i nærområdet kan samle sig om et meget forskelligartet måltid. Konceptet inden for street food skaber dermed hygge og samvær, og den mobile gadehandel er derfor blevet populær som aldrig før. Dette giver restauratørerne en mulighed for at tænke ud af boksen og etablere deres madkoncept som en del af et street food køkken. Derudover åbner det mobile gadesalg også op for, at restauratørerne geografisk kan placere sig de rigtige steder, som er der, hvor kunderenes naturlige mødesteder er i det offentlige rum. Restauratørerne kan på den måde anskaffe sig en god geografisk placering til deres food trucks og dermed en markant billigere leje end ved at etablere en fysisk restaurant på en bestemt adresse. For de restauratører, som ikke udbyder konceptet, er det naturligvis endnu en tendens, som er med til at øge konkurrencen. Udfordringer med medarbejderrekruttering Inden for restaurationsbranchen i Danmark er der nogle store udfordringer med at ansætte dygtig og kvalificeret arbejdskraft. Der er en positiv vækst i branchen, og restaurationerne efterspørger derfor flere medarbejdere for at kunne følge med væksten. Dog er det svært for restauratørerne at ansætte dygtige kokke, tjenere og andet serveringspersonale. Dette er et problem, fordi mangel på arbejdskraft har konsekvenser for produktionen. Tendensen skyldes, at restaurationsbranchen har et ry for at være en hård branche at arbejde i. Der er mange arbejdstider om aftenen og i weekenden, og lønniveauet er typisk relativt lavt set i forhold til antallet af arbejdstimer, arbejdsdage i weekenden, spidsbelastningsperioder med sæsonarbejde mv. Tendensen afleder også en anden konsekvens over for restauratørerne. Når det ikke lykkes restauratørerne at finde kvalificeret arbejdskraft i Danmark, er de nødsaget til at søge mod udlandet. Den udenlandske arbejdskraft er ikke en del af rekrutteringsudfordringen i den danske restaurationsbranche, men en del af løsningen. Dog er det en udfordring, at der er så store vanskeligheder ved at tiltrække og fastholde dygtige kokke og tjenere til branchen. Blandt restauratørerne i Danmark bliver denne kedelige tendens taget alvorligt, og der er fokus på, at rekrutteringsindsatsen bliver forbedret i Danmark. Der er særligt fokus på orienteringen af de unge, og at de bliver præsenteret for indholdet og bredden af de mange karrieremuligheder, der findes inden for fødevareuddannelserne. Generelt er det en afgørende forudsætning, at den danske restaurationsbranche kan uddanne dygtige studerende, som vil lægge kræfter og passion i branchen. Derudover skal en god studievejledning og karriereevents også hjælpe de unge med at øge kendskabsgraden til de mange karrieremuligheder. Dette skal ske ved hjælp af en styrket indsats på web og sociale medier, og dette skal tilføre unge talenter til branchen. For de danske restauratører betyder det, at de kan rekruttere arbejdskraft, som kan tænke kreativt, være innovative og skabe international gennemslagskraft og dermed stå stærkere over for deres konkurrenter i branchen. 10 Brancheanalyse af restaurationsbranchen
11 Effektiv vej til markedsføring I Danmark er blogging blevet et af de mest effektive markedsføringsværktøjer for både store og små virksomheder i restaurationsbranchen. Tendensen med blogging er blevet meget populær, da det bl.a. er muligt som læser at søge efter et specifikt emne, kommentere på indholdet på en blog mv. Derudover er det også muligt for en restauratør at ramme en bred målgruppe for et specifikt emne (blogger communities). Dette kunne eksempelvis være oplysning om månedens opskrift, blive inviteret til hemmelige smagninger, intimkoncerter med en dansk stjernekok og en masse andet interessant og trendy. På denne måde kan restauratørerne også skabe en effektiv metode til at tiltrække og fastholde deres følgere på bloggen, og det er derigennem muligt via bloggen at opbygge en personlig og tæt relation til nye potentielle restaurantgæster. For de danske restauratører er blogging og sociale medier en nem og god måde at skabe en elektronisk platform for deres nuværende og kommende gæster. Det er muligt for læserne at påvirke de danske restauranter og komme med gode forslag til nye madretter, madevents mv. Tendensen udvikler sig også i en retning af, hvor kendte og anerkendte kokke, madentusiaster og lignende blogger om en god madoplevelse, de har haft, eller anbefaler en særlig signaturmenu på en given restaurant. Generelt er blogs og sociale medier derfor blevet et meget effektivt markedsføringsredskab, og læserne bruger det flittigt. Dog følger der med den nye markedsføring også nogle udfordringer og særligt over for læserne af bloggen. For læserne kan det være svært at gennemskue, om en anbefaling er personlig, eller om bloggeren er blevet betalt for at omtale en given restaurant. Det er i hvert fald vigtigt som restauratør at være opmærksom på, at hvis der er tale om reklame, så skal dette markeres tydeligt, da restauratørerne via bloggen bliver omfattet af markedsføringsloven og derfor er forpligtet til at overholde de gældende regler og retningslinjer. Persondataforordningen EU-persondataforordning stiller en lang række skærpede krav til virksomheder, der behandler oplysninger, som kan relateres til en enkelt person. EU-persondataforordning træder i kraft i maj Formålet med den nye EU-persondataforordning er at understøtte det digitale indre marked ved ensartede regler i hele EU. Forordningen skal styrke de registreredes rettigheder ved at give dem større kontrol over egne data. EUpersondataforordningen gælder for alle, der behandler persondata (heri gælder data om medarbejdere også). Hvis de nye krav ikke overholdes, kan virksomheder risikere bøder på op til 4 % af virksomhedens globale omsætning. En bødestørrelse, der kan få stor betydning for alle virksomheder, og som understreger vigtigheden af at få styr på de nye krav, og hvad de helt konkret betyder. Det er derfor vigtigt, at restauratører gennemgår kundeforløbet, som spænder lige fra booking over overvågning og loyalitetsprogrammer mv. Der skal fokuseres på behandlingen af data set i forhold til de nye krav i EU-persondataforordningen, ligesom forordningen skal fortolkes, og der skal findes løsninger i relation til styringstiltag processer og teknologiløsninger samt træning af medarbejdere. Blandt de danske restauratører er der fortsat en usikkerhed omkring reglerne med den nye EU-persondataforordning, og tendensen rammer bredt i branchen. Der bliver derfor rundt om i landet afholdt informationsmøder omkring reglerne i den nye danske persondatalov. Formålet er primært at oplyse restauratørerne om, at de nye regler ikke i sig selv indebærer en masse nye forpligtelser, men at de nye regler faktisk medfører et mere øget fokus fra myndighedernes side omkring beskyttelse af persondata. For restauratørerne i Danmark er det endvidere vigtigt, at man forholder sig konstruktivt til håndtering af de nye persondataregler og konsekvenserne ved ikke at overholde dem. Brancheanalyse af restaurationsbranchen 11
12 PwC s administrative løsning til restaurationsbranchen 12 Brancheanalyse af restaurationsbranchen
13 PwC-Portalen Ved at outsource din økonomifunktion til PwC frigør du samtidig ressourcer til at drive din egen forretning. Med PwC som sparringspartner håndteres og løses dine administrative opgaver af vores kompetente medarbejdere på tidssvarende it-platforme. Du indscanner og sender dine bilag digitalt. PwC håndterer herefter dit bogholderi, din momsafregning og evt. lønadministration, og hvis du ønsker det, lægger PwC et betalingsforslag i din netbank til din godkendelse. Efter endt bogføring vil du modtage en perioderapportering i et standardformat. PwC sørger til sidst for, at regnskabsmaterialet klargøres til årsrevision samt udarbejdelse og indsendelse af selvangivelse. PwC håndterer bogføring, regnskab og skat Løbende Årligt Fakturaer og kvitteringer sendes til PwC Regnskab & skat Bilagsmateriale sendes: Smartphone (APP) Mail PwC bogfører bilagene Rådgivning Rapportering er tilgængelig online PwC sørger for momsindberetning Brancheanalyse af restaurationsbranchen 13
14 Områder hvormed PwC kan være behjælpelig Restaurationer Gennemgang af rapporteringsmodel Vurdering af nøgletal Vi kan gennem den løbende rapporteringsmodel og vurdere, hvorvidt den har tilstrækkelig god kvalitet herunder hvilke parametre der fokuseres på. Lad PwC indgå i sparringen omkring væsentlige nøgletal samt niveauerne for disse, således at der sker en optimering af driften. Skab øget indsigt i din forretningrapporteringsmodel Få overblik over, hvad der driver din lønsomhed på produkt- og kundeniveau. Er den nuværende fokuseringen den mest lønsomme? Gennemgang af moms & afgifter Moms og afgifter er komplicerede områder. Vi tilbyder en gennemgang af jeres specifikke forhold og sikrer, at I får de rette afgifter og moms godtgjort. 14 Brancheanalyse af restaurationsbranchen
15 Du finder PwC i hele Danmark Vi er lige i nærheden. Skal vi ses? Hos PwC har vi specialister, som står klar med de rette værktøjer til at forbedre organiseringen og processerne for din restauration. Vi er til stede i hele landet og vil meget gerne mødes og drøfte din virksomheds behov og udfordringer. Vi vil også gerne fortælle dig meget mere om, hvordan vores totalrådgivningskoncept kan give dig og din virksomhed succes. Aalborg Det behøver ikke tage mere end en times tid. Ring og fortæl, hvor og hvornår du vil mødes. Eller bestil et uforpligtende møde på Skive Holstebro Herning Ringkøbing Aarhus Hillerød Skjern Trekantsområdet Holbæk København Esbjerg Odense Slagelse Næstved København Strandvejen 44 Holbæk Ahlgade 63 Sønderborg 2900 Hellerup 4300 Holbæk Esbjerg Stormgade 50 Holstebro Hjaltesvej 16 Ringkøbing I C Chr Allé 5 Slagelse Ndr. Ringgade 70C 6700 Esbjerg 7500 Holstebro 6950 Ringkøbing 4200 Slagelse Herning Platanvej 4 Næstved Marinebuen 11 Skive Resenvej 81 Sønderborg Ellegårdvej 25 Aalborg Skelagervej 1A 7400 Herning 4700 Næstved 7800 Skive 6400 Sønderborg 9000 Aalborg Hillerød Milnersvej 43 Odense Rytterkasernen 21 Skjern Østergade 40 Trekantområdet Herredsvej 32 Aarhus Jens Chr. Skous Vej Hillerød 5000 Odense C 6900 Skjern 7100 Vejle 8000 Aarhus C Brancheanalyse af restaurationsbranchen 15
16 Succes skaber vi sammen... Revision. Skat. Rådgivning.
Inspiration til succes
Inspiration til succes Brancheanalyse af restaurationsbranchen December 2016 Indhold Restaurationsbranchen 3 Nøgletalsanalyse 4 Konklusion på nøgletalsanalyse 5 Fokuserede styringsværktøjer 6 Tendenser
Læs mereInspiration til succes
Inspiration til succes Moms- og afgiftsregler for restaurationsbranchen Januar 2018 Moms- og afgiftsregler for restaurationsbranchen Der er mange relevante moms- og afgiftsregler for restaurationsbranchen.
Læs mereInspiration til succes
Inspiration til succes Brancheanalyse af hotelog restaurationsbranchen Januar 2016 Summary Indhold Indledning: To centrale erhverv 3 Hotelbranchen 4 Konklusion på nøgletalsanalyse 5 Tendenser i branchen
Læs mereSkab en succesfuld kommune
009712 pwc.dk Skab en succesfuld kommune Med mere overskud og støtte til medarbejdere og borgere PwC kan hjælpe din kommune med at udnytte de menneskelige og økonomiske ressourcer optimalt til glæde for
Læs mereRevision eller udvidet gennemgang?
www.pwc.dk/udvidetgennemgang Revision eller udvidet gennemgang? Stil skarpt på din virksomheds behov Få et indblik i de overvejelser, du skal gøre dig, når du skal vælge mellem fortsat revision eller udvidet
Læs mereInspiration til succes
Inspiration til succes Brancheanalyse af hotelog restaurationsbranchen November 2014 2 Brancheanalyse af hotel- og restaurationsbranchen Indhold Indledning: To centrale erhverv 4 Hotelbranchen 5 Udvikling
Læs mereInspiration til succes
Inspiration til succes Brancheanalyse af hotelog restaurationsbranchen November 2014 2 Brancheanalyse af hotel- og restaurationsbranchen Indhold Indledning: To centrale erhverv 4 Hotelbranchen 5 Udvikling
Læs mereInspiration til succes
Inspiration til succes Brancheanalyse af hotelog restaurationsbranchen Januar 2016 Indhold Indledning: To centrale erhverv 3 Hotelbranchen 4 Nøgletalsanalyse 5 Fokuserede styringsværktøjer 7 Tendenser
Læs mereInspiration til succes
Inspiration til succes Brancheanalyse af hotelog restaurationsbranchen November 2013 2 Brancheanalyse af hotel- og restaurationsbranchen Indhold Indledning: To vigtige spillere 4 Hotelbranchen 5 Udvikling
Læs mereInspiration til succes
Inspiration til succes Brancheanalyse af hotelbranchen December 2016 Indhold Hotelbranchen 3 Nøgletalsanalyse 5 Fokuserede styringsværktøjer 7 Tendenser i branchen 8 Moms- og afgiftsregler for hotelbranchen
Læs merePræsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019
Præsentation af analysen C by Numbers 019 Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC Marts 019 Om PwC s analyse C by Numbers Indgår i C by Numbers De ikke-finansielle selskaber i OMX C-indekset
Læs mereØkonomisk analyse af 150 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 2014
Økonomisk analyse af 15 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 214 2 Indholdsfortegnelse 4 5 6 9 1 13 14 Indledning Kommentar Rentabilitet Soliditetsgrad Likviditet Virksomhedernes tilstand Kontaktpersoner
Læs mereBRANCHEANALYSE MALERE
BRANCHEANALYSE MALERE Vi er konservative. Vi tjener pengene, inden vi bruger dem, og vi har ingen lån eller kassekredit. Citat fra en BDO-kunde 3 BRANCHEANALYSE MALERE Malerne fastholder omsætningsniveauet
Læs mereBRANCHEANALYSE MALERE
BRANCHEANALYSE MALERE Vi er konservative. Vi tjener pengene, inden vi bruger dem, og vi har ingen lån eller kassekredit. Citat fra en BDO-kunde 3 BRANCHEANALYSE MALERE Malerne fastholder omsætningsniveauet
Læs mereBliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereBDO s digitale produkter
BDO s digitale produkter Altid med, altid opdateret Download vores app Mit BDO i App Store og Google Play og få adgang til: Login til Mit BDO BDO s guide Skat, moms og personalegoder Indscanning af bilag,
Læs mereDet er blevet mere byrdefuldt at drive virksomhed i Danmark
ANALYSE Det er blevet mere byrdefuldt at drive virksomhed i Danmark Resumé Det er blevet mere byrdefuldt at drive virksomhed i Danmark. Det er vurderingen fra 447 virksomheder, der har deltaget i en survey
Læs mereInspiration til succes
Inspiration til succes Brancheanalyse af tømrerog snedkerbranchen Januar 2015 2 Brancheanalyse af tømrer- og snedkerbranchen Indhold Indledning: Et centralt erhverv 4 Tømrer- og snedkerbranchen 5 Konklusion
Læs mereMere salg i slankere videnerhverv
Mere salg i slankere videnerhverv INDLEDNING De videntunge erhverv udgør en væsentlig del af økonomien og beskæftigelsen. Både i sin egen voksende størrelse, men især som en afgørende katalysator for innovation
Læs mere// KOM GODT IGANG MED NYHEDSBREVE //
// KOM GODT IGANG MED NYHEDSBREVE // Nyhedsbreve er et effektivt markedsføringsredskab, når det anvendes rigtigt, og et fremragende supplement til øget salg og service over for dine nuværende og potentielle
Læs mereOversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007
Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund
Læs mereVirksomhedsudvikling
Facts om Redmark Redmark er Danmarks 7. største revisionsfirma Redmark er repræsenteret i 3 byer i Danmark: Aalborg, Aarhus og København Vi er mere end 230 ansatte heraf 38 statsautoriserede revisorer
Læs mereTotal Retail 2016: De siger, de vil have en revolution Oktober 2016
www.pwc.dk Total Retail 2016: De siger, de vil have en revolution Oktober 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Lande, der er med i undersøgelsen i 2016 Belgium UK Denmark Poland Canada Germany Russia France
Læs mereForord. Analysen gennemgår den økonomiske udvikling for i alt 18 forskellige virksomhedstyper i hotel- og restauranterhvervet
3 Forord Med Normtalsanalysen 2009/2010 kan vi for første gang præsentere et detaljeret billede af den effekt, som den økonomiske krise har haft på driften og økonomien i landets hoteller, kursus- & konferencevirksomheder,
Læs mereDansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar August 2016
Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar 2017 August 2016 Thomas Frommelt Partner i Deloitte, statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor i 2005 Partner i 2008 Leder af Deloittes branchegruppe
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs merework-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereAltid med, altid opdateret
MIT BDO BDO Online Sikker og nem login Mit BDO benytter NemID til login. Det betyder, at du ikke får endnu et brugernavn og en adgangskode at holde styr på. Hold dig opdateret Download vores App Mit BDO
Læs mereHotel- og restauranterhvervet i Danmark fortsætter med at vokse, og 2016 bød på nye rekorder for omsætning, beskæftigelse og antal virksomheder.
Forord Hotel- og restauranterhvervet i Danmark fortsætter med at vokse, og 2016 bød på nye rekorder for omsætning, beskæftigelse og antal virksomheder. I Normtalsanalysen 2016/2017 har HORESTAs analyseafdeling
Læs mereE-handelsbranchen i Danmark 2015
E-handelsbranchen i Danmark 2015 Analyse af den økonomiske udvikling i branchen Deloitte 2015 Branchegruppen - Teknologi, Medier og Telekommunikation 2015 Deloitte 1 Hovedkonklusioner 547 t. kr. Gns. bruttofortjeneste
Læs mereMADKVALITET I DANSK TURISME
MADKVALITET I DANSK TURISME AGENDA Data Egne observationer og analyse Erfaringer fra udlandet FOODs egne projekter plus et par bonus-events Bud på fremadrettet indsats Data fra Danmark TURISMEERHVERVET
Læs mereSådan finder du din virksomheds vækstpotentiale
3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle
Læs mereSådan tjener du penge på alle dine kørsler
www.pwc.dk IVÆKST: Transport Sådan tjener du penge på alle dine kørsler 26. Agenda Analyse af indtjening Smart rapportering Øvrige forhold Tak for i dag 2 Hvem? Henrik F. Lind Partner Trekantområdet, siden
Læs mereDin digitale samarbejdsplatform
Din digitale samarbejdsplatform Log på En digital løsning, der hjælper dig med at optimere din virksomhed Ét sted til kommunikation, dokumentation og finansiel indsigt DeloitteDirect er en digital samarbejdsplatform
Læs mereUNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden
Læs merePwC's benchmarkanalyse for gymnasier for 2014. Rødovre Gymnasium
PwC's benchmarkanalyse for gymnasier for 2014 Til ledelsen på de almengymnasiale institutioner i Danmark 21. september 2015 PwC's benchmarkanalyse for gymnasier 2014 Vi har her fornøjelsen at sende dig
Læs mereSådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser
Case study Sådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser karnovgroup.dk/kbo Næsbjerg Rådgivning & Revision er et revisionsselskab med vægt på rådgivning. Som
Læs mereaf mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?
Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed
Læs mereseptember 2016 Økonomien i det danske erhvervsliv
september 2016 Økonomien i det danske erhvervsliv Analysedata Analysen af økonomien i det danske erhvervsliv er baseret på økonomiske informationer fra regnskabspligtige virksomheder, som har indleveret
Læs mereIndholdsfortegnelse. Danmarks Bedste Handelsby Kundeinterviews 5. Resultater Top 5 (ifølge kunderne) 20. Juryens bedømmelser 26.
Danmarks Bedste Handelsby 2018 Indholdsfortegnelse Danmarks Bedste Handelsby 2018 2 Kundeinterviews 5 Resultater Top 5 (ifølge kunderne) 20 Juryens bedømmelser 26 Kåringer 33 1 Danmarks Bedste Handelsby
Læs mereDen grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater
Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...
Læs merePassion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud. Deloitte, august 2011
Passion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud Deloitte, august 2011 Passion for fashion Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske
Læs mereMANGEL PÅ ARBEJDSKRAFT GÅR UD OVER MEDARBEJDERNE
MANGEL PÅ ARBEJDSKRAFT GÅR UD OVER MEDARBEJDERNE Kvalificeret arbejdskraft er fortsat en mangelvare. Seks ud af ti virksomheder i Region Syddanmark, der søger arbejdskraft, har problemer med at finde den
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs mereSURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL
Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen
Læs mereAnalyse fra Bisnode Credit
Oktober 2013 Analyse af hoteller og overnatningsfaciliteter i Danmark Analyse fra Bisnode Credit BISNODE CREDIT A/S Adresse: Tobaksvejen 21, 2860 Søborg Telefon: 3673 8184, E-mail: business.support@bisnode.dk,
Læs mereRÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING. Overblik - Tryghed - Sikkerhed
RÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING Overblik - Tryghed - Sikkerhed OM SØGEMEDIER RÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING Søgemedier A/S er et rådgivnings- og mediehus beliggende i Aarhus og København. Vi lever af at optimere
Læs mereREVISOR- BRANCHEN 2016
REVISOR- BRANCHEN 2016 Nøgletal www.fsr.dk Revisorbranchen: Vækst giver største omsætning nogensinde Med en omsætning på knap 17. mia. kroner i 2016 har revisorbranchen opnået den højeste omsætning målt
Læs mereEU s Persondataforordning. for danske virksomheder. ca. 8 mia. kr. ANALYSE
ANALYSE EU s Persondataforordning koster danske virksomheder ca. 8 mia. kr. Den 25. maj træder EU s Persondataforordning (GDPR General Data Protection Regulation) i kraft. Forordningen er blandt den mest
Læs mereTøjbranchen i Danmark
Tøjbranchen i Danmark Vækst i eksporten af modetøj skaber bedre resultater hos producenter og engroshandler. Tøjbutikkerne har det stadig hårdt. Deloitte 2016 Tøjbranchen Indledning Deloitte præsenterer
Læs mereBEFOLKNINGSPROGNOSE 2013
GENTOFTE KOMMUNE BEFOLKNINGSPROGNOSE 2013 Til Økonomiudvalget, 22. april 2013 BEFOLKNINGSPROGNOSE 2013 INTRODUKTION... 3 Resume... 3 PROGNOSE 2013: Resultater... 4 Aldersfordeling... 4 TENDENSER: Befolkningsudvikling
Læs merePersondataforordningen...den nye erklæringsstandard
www.pwc.dk Persondataforordningen...den nye erklæringsstandard September 2017 Revision. Skat. Rådgivning. Personsdataforordningen igen. Udkast til erklæring i høring hos revisorer, advokater, databehandlere,
Læs mereKompetenceefterspørgsel inden for privat service i turismeerhvervet på Fyn RAR Fyn. 29. november NOVEMBER 2018 COWI POWERPOINT PRESENTATION
Kompetenceefterspørgsel inden for privat service i turismeerhvervet på Fyn RAR Fyn 29. november 2018 1 Brancheafgrænsning Turismeerhvervet går på tværs af brancher i den private servicesektor. I denne
Læs mereJagten på talent. Hvad gør årets gazeller rigtigt?
Jagten på talent Hvad gør årets gazeller rigtigt? Vi fungerer godt i en krisetid, da vi er svaret på krisen Gazelleejer Hvad kan vi lære af årets gazelleundersøgelse? Gazellerne har opskriften på at fordoble
Læs mereVil du have en bedre bundlinje?
Invitation Vil du have en bedre bundlinje? Så tag med til en gratis inspirationsdag nær dig og bliv knivskarp på, hvordan du skruer op for effektiviteten og forbedrer bundlinjen i fremtidens byggebranche.
Læs mereArbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.
Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Den nuværende rekrutteringssituation Dette notat beskriver hovedresultaterne af TEKNIQ Arbejdsgivernes arbejdskraftsundersøgelse blandt industri-
Læs mereAnalyse af byggeriet som forretning
Jakob Orbesen, konsulent jaor@di.dk, 2132 0321 OKTOBER 2017 Analyse af byggeriet som forretning Byggeriet er overordnet en fornuftig forretning, som i forhold til overskudsgrad og afkastet af investeret
Læs merePræsentation af analysen C20 by Numbers 2017
Præsentation af analysen C0 by Numbers 017 Juni 017 1 PwC s analyse C0 by Numbers PwC har for femte år i træk lavet analysen C0 by Numbers, som giver dig et indblik i udviklingen i regnskabstallene for
Læs mereStep by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling
EPI-center Danmark er et dynamisk og udviklende branchekontorfællesskab for iværksætter- og mikrovirksomheder, der arbejder inden for online salg og markedsføring. Vores kontorfællesskab strækker sig over
Læs mereKonkurrentsammenligning nr, 1
1 Konkurrentsammenligning nr, 1 Velkommen til Danske Advokaters - Konkurrentsammenligning I denne analyse benchmarkes advokatbranchen mod revisionsbranchen. Dette gøres ved at sammenholde nøgletal for
Læs mereSURVEY. 2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen.
2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen SURVEY www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisosiderernes 1 af 7interesser
Læs mereTURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark
TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske
Læs mereRoskilde Kommune Medieanbefaling
Roskilde Kommune Medieanbefaling Roskilde Kommune Kampagne: Alle Tiders Roskilde Formål Styrke image og branding af Roskilde kommune over for potentielle tilflyttere til kommunen Dvs. tiltrække nye borgere
Læs mereDigitale muligheder for det lokale pengeinstitut Bankseminar, 22. november 2018
Digitale muligheder for det lokale pengeinstitut Bankseminar, 22. november 2018 Revision. Skat. Rådgivning. At bevare og udvikle den lokale tilstedeværelse er ikke en uopnåelig opgave heller ikke for et
Læs mereUDVIKLINGEN I 2017 OG FORVENTNINGERNE TIL 2018
UDVIKLINGEN I 2017 OG FORVENTNINGERNE TIL 2018 HORESTA KONJUNKTUR- UNDERSØGELSE DEL 2 HORESTA Viden & Udvikling MAJ 2018 Konklusioner 65 pct. med omsætningsvækst Af virksomhederne i undersøgelsen havde
Læs mereBS Briefing 20. november Jan Andreasen
BS Briefing 20. november 2017 Jan Andreasen 10 år efter finanskrisen det ser godt ud igen Solidt opsving i verdensøkonomien. Alle 35 OECD-lande er i vækst. Dansk økonomi på vej ind i en højkonjunktur Inflationen
Læs mereTøjbranchen i Danmark. Deloitte 2018
Tøjbranchen i Danmark Deloitte 2018 Tøjbranchen Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske situation, trends og udvikling i den danske tøjbranche. Denne analyse er
Læs mereVIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik
VIL DU LAVE EN GOD FORRET- NING? - Start din egen Schmidt butik Oplev forskellen! HVEM ER SCHMIDT? Schmidt er Europas største køkkenkæde med mere end 700 franchisebutikker. Schmidt er en del af den franske
Læs mereVirksomhederne mere tilfredse med erhvervsklimaet
September 2013 Virksomhederne mere tilfredse med erhvervsklimaet Af konsulent Nikolaj Pilgaard Virksomhederne er blevet stadig mere tilfredse med det lokale erhvervsklima siden 2010. Især de større virksomheder
Læs mereOutsourcing af Kantine/ personalerestaurantdrift. Hvad betyder det for Deres virksomhed. Hvem er KE Service.
Outsourcing af Kantine/ personalerestaurantdrift. Hvad betyder det for Deres virksomhed. Hvem er KE Service. KE Service 1 2004 11 23 Sådan gør vi. Konceptet. Vores koncept bygger på høj kvalitet af madvarer
Læs mereSucces som ejerleder. Invitation til Årets Ejerleder 2012 Vær med til at hylde landets bedste ejerledere. Kom og hør, hvordan de gør.
Succes som ejerleder Invitation til Årets Ejerleder 2012 Vær med til at hylde landets bedste ejerledere. Kom og hør, hvordan de gør. Her kan du hylde de bedste ejerledere og netværke med ligesindede Nordjylland
Læs mereInternationale kulturturister i Danmark. VisitDenmark, 2019
Internationale kulturturister i Danmark VisitDenmark, 2019 1 Indhold 01 VisitDenmarks definition af en kulturturist 02 Udenlandske museumsbesøg 03 Udenlandske kulturturister i Danmark 04 Udvikling: 2017
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark
Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark November 216 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 322 6792 Den Sociale Kapitalfond Management ApS HOVEDKONKLUSIONER
Læs mererekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer
ANALYSE Hver tredje virksomhed med rekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer Resumé Kapacitetspresset på arbejdsmarkedet har været stigende gennem en årrække. Det har gradvist gjort det vanskeligere
Læs mereAnnette, Janni, Angelina og Louise Salg og markedsføring
Ugeopgave Efter jeres analyse og beskrivelse af Georg Jensen Damask nuværende situation, skal I komme med et oplæg på hvordan I ser virksomheden udvikle sig de næste 3 år. Dertil skal I udarbejde en konkret
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark
Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark November 2016 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 3022 6792 Den Sociale Kapitalfond Management ApS HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereOptimismen fortsætter tilbagetoget
Jysk Analyse Optimismen fortsætter tilbagetoget 15. december 2011 Erhvervskonjunkturer. Vækstoptimismen fortsætter tilbagetoget blandt små- og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland. Undersøgelsen
Læs mereHenvisningsaftale mellem Region Syddanmark og Deloitte. Udstationering af medarbejdere. Juni 2013
Henvisningsaftale mellem Region Syddanmark og Deloitte Udstationering af medarbejdere Juni 2013 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ydelser og honorar... 4 Deloittes metode ved udstationering... 6 Deloittes-team...
Læs mere,, 34 procent har. ,, Danskere står for. ,, I de første fem. Hotellerne går frem. oplevet en omsætningsfremgang. på mindst 6 procent
Økonomisk analyse fra HORESTA juli 2006,, 34 procent har oplevet en omsætningsfremgang på mindst 6 procent Hotellerne går frem De danske hoteller har oplevet en positiv udvikling i såvel omsætning som
Læs mereNotat vedr. Hjørring Kommunes medlemskab af Den Vestdanske Filmpulje. Marts 2019
Notat vedr. Hjørring Kommunes medlemskab af Den Vestdanske Filmpulje Marts 2019 Indhold Indledning Filmproduktioner i Hjørring Store regionaløkonomiske effekter i Vestdanmark Det regionale forbrug skaber
Læs mereUdbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland.
Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbyder Opgaven bliver udbudt af projektet: Stærke turismekompetencer - Kvalitetsløft gennem online tilstedeværelse. Dette projekt
Læs mereFlere overnatninger er lig med flere jobs i turismebranchen
Mio. KOMMUNALT TURISMEPOTENTIALE DANSK ERHVERVS ANALYSENOTAT # 32 JULI 2017 ANALYSENOTAT Flere overnatninger er lig med flere jobs i turismebranchen AF ØKONOM JONAS MEYER OG STUDENT KIRSTINE MØLLER JENSEN
Læs merePwC s CEO Survey de danske resultater
PwC s CEO Survey 2017 - de danske resultater Om PwC s CEO Survey 2017 PwC s CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 20. gang. Vi har foretaget knap 1.400 toplederinterviews
Læs mere,, I perioden 1997- ,, En væsentlig. Cafeerne får nye kunder. 2003 har cafeerne. flere kunder, mens branchen
Økomomisk analyse fra HORESTA nummer 1 maj 25,, I perioden 1997-23 har cafeerne fået 3,5 procent flere kunder, mens branchen under ét har mistet 5,9 procent af gæsterne. Cafeerne får nye kunder Færre unge
Læs mereBDO SAMARBEJDER PÅ TVÆRS AF GRÆNSEN
BDO SAMARBEJDER PÅ TVÆRS AF GRÆNSEN 1 INDHOLD 3 Samarbejde uden grænser 4 BDO den rådgivende revisor på tværs af den dansk svenske grænse Ydelser: 5 Legal 5 Skat og moms 6 Corporate Finance 6 Business
Læs mereAaby Advice Online Strategi, konceptet.
Aaby Advice Online Strategi, konceptet. Online strategi Måling og analyse Forbedringsforslag Løbende opfølgning ONLINE STRATEGI Vi sætter os ind i jeres situation internt (teknisk setup, organisationen
Læs mereMarkedsanalyse. Flere danskere lægger Fairtrade i indkøbskurven. Highlights
Markedsanalyse 3. juli 2014 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Flere danskere lægger Fairtrade i indkøbskurven Highlights I de seneste tre år
Læs mereBrancheanalyse Automobilforhandlere august 2011
FAQTUM brancheanalyse Brancheanalyse Automobilforhandlere august 211 FAQTUM Dansk virksomhedsvurdering ApS har beregnet udviklingen hos de danske automobilforhandlere for de seneste 5 år, for at se hvorledes
Læs mereFACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.
FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal
Læs mereBarometeret ligger fortsat på et højt niveau Figur 1: Samlet konjunkturbarometer for agroindustrien
Økonomisk analyse 31. juli 18 Axelborg, Axeltorv 3 169 København V T +45 3339 4 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Fald i agroindustriens forventninger dog fortsat højt niveau Konjunkturbarometeret
Læs mereDet danske hotelmarked
Det danske hotelmarked Normtal 2016/2017 COPYRIGHT HORESTA 11 Det danske hotelmarked Antallet af gæster, som besøger de danske hoteller, kroer og konferencecentre, fortsætter med at stige. Der kommer flere
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs merePwC s CXO Survey 2019
PwC s CXO Survey CXO ernes vækstforventninger og forventninger til dansk økonomi Udviklingen i CXO ernes forventninger til vækst i egen virksomhed Andelen af CXO er, som forventer vækst i deres virksomhed
Læs mereKonsekvenser af fedtafgiften
Økonomisk analyse fra HORESTA december 2011 Konsekvenser af fedtafgiften for hotel-, restaurant- og turismeerhvervet Den 1. oktober 2011 blev fedtafgiften indført. Den indbefatter, at der skal betales
Læs merePwC s CEO Survey 2019 Highlights
PwC s CEO Survey 2019 Highlights 1 Highlights PwC s CEO Survey 2019 Få et overblik over danske og globale toplederes forventninger til vækst i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden et
Læs mereSurvey-rapport: Persondata og it-sikkerhed 1. Bech-Bruun Intelligence. Persondata og it-sikkerhed
Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed 1 Bech-Bruun Intelligence Persondata og it-sikkerhed Survey-rapport April 2015 2 Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed Indhold Baggrund 3 Overordnede resultater
Læs mere,0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Notat Potentiale i dansk turisme Til: SNO Fra: MOP / GLC Situationen i dag Turismen får større og større betydning for den globale økonomi. Siden 1950 erne og 1960 erne har den globale turisme således
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLP
DANSK FLYGTNINGEHJÆLP KURSISTUNDERSØGELSE 2015 RESULTATER OG ANBEFALINGER KURSISTUNDERSØGELSE 2015 INDHOLD - Svarprocent - Hvem har svaret? - Resultater for udvalgte nøgleindikatorer; overordnet tilfredshed,
Læs mereFinanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne
www.pwc.dk Finanskonferencen 2016: Disruption Grib mulighederne 11. oktober 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Markante v. Vagn Holm megatrends Klaus Regionsdirektør, Berentsen, partner Nykredit og Head
Læs mere