Kommunernes beskæftigelsesplaner 2018

Transkript

1 OVERSIGT Kommunernes beskæftigelsesplaner 2018 Det Regionale Arbejdsmarkedsråd for Sjælland Arbejdsmarkedskontor Øst Ny Østergade Roskilde Tel E-post marts 2018 Kommunerne udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan for det kommende års indsats. Efter vedtagelsen i kommunalbestyrelsen indsendes beskæftigelsesplanen til det regionale arbejdsmarkedsråd til orientering. RAR Sjælland har drøftet hovedlinjerne i kommuneres beskæftigelsesplaner for Til brug for drøftelsen er vedlagte oversigt udarbejdet til rådet. Oversigten tager udgangspunkt i de fokusområder, som rådet har udpeget i RAR Sjællands Strategi- og , og derudover har rådet set på, om der i beskæftigelsesplanerne er opstillet konkrete mål inden for et eller flere af ministermålene og/eller evt. inden for særlige indsatsområder. Der er således ikke tale om en udtømmende beskrivelse af hverken kommunernes beskæftigelsesplaner eller den samlede beskæftigelsesindsats i de enkelte kommuner. Kommunernes beskæftigelsesplaner varierer i omfang og detaljeringsgrad. Nogle kommuner har tilknyttede politikker, strategier eller handlingsplaner, og nogle har valgt at gøre planerne 2-årige. For nærmere beskrivelse af indsatsen henvises til de enkelte beskæftigelsesplaner, der er tilgængelige på RARs hjemmeside.

2 R A R S j æ l l a n d : K o m m u n e r n e s b e s k æ f t i g e l s e s p l a n e r 2018 Fokusområde i RAR s strategi- og Rekruttering Tværgående samarbejde mellem flere kommuner om jobformidling og samarbejde med a-kasser om rekrutteringsindsatsen. Indsatser der tager hånd om rekrutteringsudfordringer og mangel på arbejdskraft. Prioritering af den virksomhedsrettede indsats og kontakt til kommunens virksomheder. Tværgående initiativer i samarbejdet med virksomhederne om bl.a. efter- og videreuddannelse af ledige og om jobrotation. Omtalte initiativer ud over det formaliserede rekrutteringssamarbejde via Jobcentrenes rekrutteringsservice Sjælland (JRS) og generelle henvisninger til samarbejde om besættelse af jobåbninger: Tæt samarbejde i Køge med a-kasserne mhp. tidlig og målrettet indsats og jobrettet uddannelse ift. mangelområder. Lollands samarbejde med AAK om rekruttering af LVU er til Lolland og Femern Bælt-forbindelsen. Samarbejdsaftalerne mellem Business Lolland-Falster, Lolland og Guldborgsund om koordinering af rekrutteringsinitiativer ift. bl.a. infrastrukturprojekter. Partnerskabsaftalen mellem Guldborgsund og Vordingborg om rekrutterings- og opkvalificeringsinitiativer målrettet den nye Storstrømsbro ( ). Samarbejde mellem Køge og Stevns om virksomhedsservice. Størsteparten af planerne omhandler fokus på afklaring af virksomhedernes rekrutteringsbehov og opkvalificering målrettet efterspørgslen samt indsamling og formidling af viden herom. Specifikke initiativer er bl.a.: Greve: Samarbejde med Erhvervscentret om dialogmøder med virksomheder fra relevante branche. Erhvervstaskforce i Guldborgsund mhp. koordinering og videndeling. Fokus på rådighed samt retvisende og fyldestgørende Jobnet-cv er (Holbæk). Køge: Deltagelse i branchenetværk tovholder for netværket for godstransport. Job- og uddannelsesmesser (Ringsted og Køge+ Stevns). Aktivt og offensivt opsøgende virksomhedsarbejde er generelt et prioriteret indsatsområde i kommunerne både ift. ordinære jobs, praktikpladser og småjobs samt mere netværksprægede aktiviteter. Faxe: netværk og partnerskabsaftaler Greve: Advisory board og særlig besøgsplan ift. virksomheder i vækst, iværksættere og nye virksomheder. Styrkelse af samarbejdet i Rekrutteringsalliancen i Kalundborg Køge og Stevns: Fælles om Rekruttering Køge Bugt med kontakt til alle virksomheder, besættelse af ordinære ordrer, rekruttering fra kanten, træningspladser, fast track vedr. sygemeldte. Sorø: Medinddragelse af virksomhederne i udviklingen af kommunens virksomhedsservice. Udover de ovenfor omtalte initiativer nævner enkelte kommuner samarbejde med virksomheder om jobrotation og voksenlærlinge samt uddannelsesrelaterede ansættelser. Holbæk vil styrke partnerskabsmodellen med virksomhedspraktikker og personlig jobformidling. Stevns og Køges samarbejde skal medvirke til at øge samarbejdsgraden med virksomhederne og understøtte rekrutteringen af arbejdskraft. Roskilde har opstillet en række konkrete mål for virksomhedssamarbejdet og virksomhedernes tilfredshed.

3 Fokusområde i RAR s strategi- og Opkvalificering Opkvalificeringsinitiativer i forhold til jobparate kontanthjælpsmodtagere. Tværgående koordinering og samarbejde om uddannelseskøb. Samarbejde med a-kasser om kortlægning af lediges kompetencer og konkrete opkvalificeringsbehov. Samarbejde med virksomheder om afdækning af kompetencebehov. Unge Samarbejde med virksomheder og uddannelsesinstitutioner om motivation og fastholdelse af unge i uddannelsesforløb. Der er et generelt fokus på opkvalificering af jobparate målrettet områder med mangel på arbejdskraft eller gode jobmuligheder, men også ift. at styrke mulighederne for borgere med lang ledighed. Guldborgsund har særligt fokus på brancheområder, som er aktuelle i infrastrukturprojekterne. Lolland har fokus på, at a-dagpengemodtagere, der mister dagpengeretten, er kompetenceafklaret og opkvalificeret. Odsherred nævner realkompetenceafklaring af langtidsledige/ledige i risiko for langtidsledighed. + FVU-test af ufaglærte med uddannelsespotentiale. Stevns bruger virksomhedsrettede forløb, som kvalificerer til specifikke jobs. Projekt SOSU-KLAR i Vordingborg mhp. at forberede og motivere ledige til job eller uddannelse inden for området. Stort set ingen planer nævner direkte det tværgående samarbejde om uddannelseskøb. (Samarbejdet er bl.a. foregået i forbindelse med RAR-projekterne og via de regionale uddannelsesfora og vil fremadrettet også ske i forbindelse med de regionale branchenetværk). Partnerskabsaftale mellem Guldborgsund og Vordingborg om bl.a. fælles opkvalificeringsinitiativer i forbindelse med den nye Storstrømsbro. Kun få omtaler specifikt samarbejde med a-kasser ift. kortlægning af kompetencer: Guldborgsund har sammen med a-kasser og faglige organisationer fokus på de lediges kompetencer og cv på Jobnet. Holbæk omtaler cv-vask i samarbejde med a-kasser på paradoksområder. Samarbejde via branchenetværk (bl.a. Køge, Ringsted). Samarbejdet med virksomheder om afdækning af kompetencebehov indgår i det generelle samarbejde om imødegåelse af rekrutteringsudfordringer, herunder kommunernes fokus på opkvalificering og omskoling med udgangspunkt i virksomhedernes behov. Derudover deltager 14 jobcentre fra Region Sjælland i EU-socialfondsprojektet Uddannelsesvejen til Vækst ( ) om vejen fra ufaglært til faglært. Hovedparten af planerne viser stort fokus på ungeområdet med bl.a. brede tværfaglige samarbejder med de lokale uddannelsesinstitutioner, UU og folkeskoler og samarbejde med virksomheder om forskellige former for praktik/afklaringsforløb. Der er mange omtaler af konkrete initiativer: Faxe: Uddannelsesråd oprettet mhp. at skabe kobling mellem uddannelsesinstitutioner og arbejdsmarkedet. Greve: Efterværn til unge i uddannelse, som fortsat har behov for støtte. Guldborgsund: Succes med projekt Uddannelsesklub, som forlænges og videreføres i Køge: FVU-undervisning med undervisere fra Campus og udvidet samarbejde med produktionshøjskolen om overgang til anden aktivitet efter afsluttede forløb. Lolland: Mentorer til unge, der får praktikplads i tyske virksomheder. Særligt fokus på 500 lærlingepladser, som skal etableres ifm. Femern Bæltforbindelsen. Odsherred: Uddannelsesguiden på EUC i Holbæk, fokus på brobygning og 2

4 Fokusområde i RAR s strategi- og Tilbud til unge, der imødekommer forskellige behov for opkvalificering og understøtning, herunder virksomhedsrettede tilbud. Koordinering og fokus i kommunerne på fælles snitflader mellem jobcenter og ungdoms- og uddannelsesvejledningen. De mest udsatte grupper Tilrettelæggelse af individuel indsats og forløb med udgangspunkt i veldefinerede mål med et be- særlig indsats inden for fødevareområdet 2017/18. Vordingborg: Projekt unge på uddannelseshjælp mhp. at fastholde de unge i uddannelser og sikre, at unge der skifter uddannelse, gør det hurtigt og effektivt, så de ikke ender på uddannelseshjælp. I forlængelse af det generelle fokus på ungegruppen i kommunerne anvendes en lang række kombinationer af indsatser målrettet de forskellige ungemålgruppers specifikke behov. Brug af brobygning, screening, praktikker og mentorer indgår flere steder. Greve: Rundbordssamtaler med psykiater i samarbejde med Jobcentrets Aktive Tilbud for at belyse og understøtte en rehabiliterende indsats overfor unge med psykiske lidelser. Guldborgsund: Samarbejde med Center for familie og forebyggelse om socialfaglig indsats for udsatte børn og unge. Køge: Mestringsforløb for uddannelsesparate, der ikke kan indgå i øvrige aktiviteter. Samarbejde med Fremtidslinjen om overgang til aktiviteter efter afsluttet STU. Samarbejde med Psykiatrifonden om opkvalificering af unge med autisme. Lolland: Samarbejde med Campus om uddannelsestilbud til unge, der mangler grundlæggende forudsætninger for at påbegynde uddannelse (kombination af praktik og især dansk og matematik). Odsherred: Opdeling af unge i 7 indsatsgrupper med tilhørende indsatspakker. Ringsted: Samarbejde med sundhedssystemet via anonyme samtaler mellem unge med komplekse problemer og psykolog. Roskilde: Pilotprojektet Next Work, der bygger på netværk med ca. 60 lokale virksomheder, og hvor 120 unge i løbet af 2017 og 2018 skal deltage i forløb mod uddannelse og job. Solrød: Fokus på anvendelse af forrevalidering og revalidering til unge og tidlig inddragelse af Klinisk Funktion med henblik på at afklare behandlingsog Udviklingsmuligheder. Solrød, Vordingborg: Deltagelse i Frivillige mentorer en hånd til unge. Flere planer omtaler et tæt tværgående samarbejde mellem jobcentret og UU og de lokale uddannelsesinstitutioner. Samarbejdet omhandler bl.a. tidlig afklaring af de unge, konkret uddannelsesvejledning, fastholdelse i uddannelser, samt videndeling om udsatte unge og særlige foranstaltninger i forhold hertil. Lolland: samarbejde med kommunens skoler om vejledning af elever i de ældste klasser ift. valg af uddannelse sammenholdt med erhvervslivets behov for arbejdskraft. Odsherred: Uddannelsesklubben med aktiviteter i forhold til afklaring og motivering til uddannelse. Planer om tidlig forebyggende indsats fra folkeskolen og før. Ringsted: Garantiskolesamarbejde. Roskilde: UngeGuiden er placeret midt i erhvervsskolemiljøet med deltagelse af UU og funktioner både som afsøgende og innovativ og servicerende myndighed. Vordingborg: fælles vejlednings- og visitationssamtale med alle unge, der søger om uddannelseshjælp. Alle planer afspejler fokus på en individuelt tilrettelagt indsats overfor de mere udsatte målgrupper, og mange lægger vægt på helhedsorientering og beskæftigelsesrettede aktiviteter. 3

5 Fokusområde i RAR s strategi- og skæftigelsesmæssigt perspektiv. Brug af virksomhedstilbud til de svageste borgere. Sikring af indhold og kvalitet i ressourceforløb. Der omtales bl.a. en ressourceorienteret tilgang i dialogen med borgeren (Greve), styrkelse af empowerment-tankegangen (Kalundborg), motivation til at tage ansvar for eget liv (Lejre), forøgelse af selvforsørgelsesgraden gennem aktive tilbud (Ringsted) Faxe: Helhedssyn på familier, hvor ledige hjælpes tilbage på arbejdsmarkedet gennem en samlet indsats ift. familiens problemer. Guldborgsund deltager i EU-projekt 2017/18 for aktivitetsparate med mere end 4 års anciennitet det sigter mod opkvalificering målrettet et virksomhedsrettet tilbud. Holbæk: Personlig jobformidling for langtidsledige og langtidssygemeldte. Lolland: Videreførsel af erfaringer fra JobFirst med fastholdelse af stærkt fokus på beskæftigelse og på at fjerne forhindringer på vejen dertil. Odsherred: 3 indsatsgrupper med tilhørende indsatspakker afhængigt af ledighedslængde og risiko for langtidsledighed. Roskilde: Hurtig samtale med nyvisiterede for grundig vurdering af kompetencer og udfordringer. Progressionsmålinger ud fra veldefinerede målsætninger og tværfaglige vurderinger. Vordingborg: Nyt fokusområde i Borgere på kanten af arbejdsmarkedet som nyt fokusområde med bl.a. projekt "Helhedsorienteret familieindsats" frem til 2020 mhp at sikre bedre trivsel, social integration samt uddannelses- og arbejdsmarkedstilknytning. Og projekt "Kulturstyrke" med brug af kulturelle aktiviteter som led i indsatsen for langtidssygemeldte. Virksomhedsrettede forløb og virksomhedsvendt aktivering med praktik og brug af mentorer, oprettelse af virksomhedscentre m.v. anvendes i vid udstrækning til kommunernes svagere målgrupper. I planerne fremhæves eksempelvis: Brug af særlig tilrettelagt virksomhedsrettet indsats, STV (Faxe, Solrød, Sorø, Stevns). Fokus på småjobs og på borgere omfattet af 225-timers kravet (Guldborgsund, Holbæk, Lolland, Odsherred, Næstved, Ringsted, Solrød). Deltagelse i Flere skal med (Guldborgsund, Holbæk, Kalundborg, Køge, Sorø, Vordingborg). JobFirst (Sorø og Ringsted). Arbejde med udvikling og progression i fleksjob (Ringsted, Vordingborg). Næstved: Skabelse af optrænings- og opkvalificeringspladser i virksomheder til udsatte borgere mhp. at opnå delvis tilknytning til arbejdsmarkedet. Ringsted: Praktik med henblik på etablering af fleksjob. Roskilde: Samarbejde med og køb af pladser hos socioøkonomiske virksomheder. Solrød: Virksomhedsvendt aktivering i både sygedagpengesager og jobafklaringsforløb. I de planer hvor ressourceforløb eksplicit omtales, indgår målrettet virksomhedspraktik og tværfaglig indsats i forskellige former som vigtige elementer. Greve: Psykiater inddrages i rundbordssamtaler med udsatte borgere. Køge: Deltager i Bedre ressourceforløb med borgerinddragelse og større ejerskab til indsatsen. Lolland: Rehabiliteringsindsatsen er samlet i én organisatorisk enhed. Alle borgere skal så vidt muligt være i en form for meningsfuld beskæftigelse eller aktivt tilbud. Ringsted: Arbejder med motivation og tværfaglige forløb for ressourceforløbsborgere. 4

6 Fokusområde i RAR s strategi- og Samarbejde med uddannelsesinstitutioner om aktivering af udsatte borgere med målrettet fokus på motivation og afklaring til uddannelse. Konkret samarbejde med virksomheder om indsats for udsatte borgere, eksempelvis etablering af fleksjob og kompetenceafklaring i kombination med praktik. Anvendelse af de handicapkompenserende ordninger. Flygtninge Sorø: Fokus på progression i den tværfaglige indsats. Vordingborg: Arbejder med mål for effekten af igangsatte ressourceforløb. Samarbejdet med uddannelsesinstitutioner om aktivering af udsatte sker primært som led i indsatsen for unge. Det fælles samarbejdsprojekt Uddannelsesvejen til vækst med deltagelse af 14 jobcentre omhandler konkret samarbejde med fokus på motivation og afklaring til uddannelse. Vordingborg: Projekt "Offensiv uddannelsesindsats" skal forhindre, at ledige bliver langtidsledige og medvirke til opkvalificering til virksomheders behov samt øge uddannelsesgraden generelt. Etablering af fleksjob og forskellige former for praktikker er væsentlige elementer i flere kommuners konkrete samarbejde med de lokale virksomheder. Også projekterne Flere skal med og JobFirst har fokus på samarbejdet med virksomheder om en helhedsorienteret indsats for udsatte borgere der får mulighed for at snuse til forskellige virksomheder og arbejdsopgaver med henblik på at finde det rette jobmatch. Faxe vil undersøge muligheden for øget brug af socialøkonomiske virksomheder i beskæftigelsesindsatsen. Greve vil skabe flere pladser til fleksjob, arbejdsfastholdelse af sygemeldte og understøtte udviklingen af et rummeligt arbejdsmarked. Vil uddele en anerkendelse til virksomheder, der tager et socialt ansvar i form af CSR (Corporate Social Responsibility) mærke. Guldborgsund deltager i et EU-projekt i 2017/2018 for aktivitetsparate med mere en 4 års anciennitet. Projektet indebærer kompetenceafklaring og deltagelse i opkvalificering målrettet et efterfølgende virksomhedsrettet tilbud. Køge bruger praktikker for ledighedsydelsesmodtagere med over 78 uger. Odsherred samarbejder med virksomhederne om kvaliteten af tilbuddene og har tæt dialog med opfølgning herpå. Ordningerne omtales ikke eksplicit i beskæftigelsesplanerne, bortset fra Solrød, som vil optimere brugen af handicapkompenserende ordninger, herunder personlig assistance og hjælpemidler til borgere med funktionsnedsættelse. Næsten alle kommuner har flygtninge-/integrationsindsatsen på dagsordenen i planerne. Det gennemgående element er fokus på uddannelse og selvforsørgelse. Vejene hertil er bl.a.: Tværgående samarbejde i kommunen om indsatsen (Faxe, Lejre, Solrød). Inddragelse af lokalt foreningsliv/frivillige (Faxe, Lejre, Sorø). Sammentænkning af sprogundervisning og praktikker (Faxe). Kontakt med virksomheder i integrationsperioden (Guldborgsund, Vordingborg). IGU-forløb (Holbæk, Kalundborg, Lolland, Solrød, Stevns). Branchepakkeforløb i kombination med sprogundervisning - og evt. med efterfølgende praktik eller ordinær uddannelse frem til jobstart (Holbæk, Køge, Odsherred, Ringsted). Særligt fokus på kvinder (Holbæk, Næstved). 5

7 Ministermålene 2018: Kommunernes beskæftigelsesplaner 2018: Oversigt over opstilling af mål 1) Flere personer skal i beskæftigelse eller uddannelse i stedet for at være på offentlig forsørgelse 2) Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft 3) Flere flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende 4) Flere jobparate personer på kontanthjælp skal i beskæftigelse, og flere aktivitetsparate bliver jobparate eller kommer i beskæftigelse 5) Bekæmpelsen af socialt bedrageri og fejludbetalinger skal styrkes (x): Mål ikke kvantitativt formuleret MÅL 1) 2) 3) 4) 5) Faxe x x x (x) Greve (x) (x) (x) x Suppl. mål Bemærkning Ministermål 1-4 Ministermål 5 En overordnet (relativ) målsætning pr. mål. Konkrete undermål i nogle af indikatorerne. Resultatmålene fastsættes i 1.kvartal af 2018, når der er data for hele 2017 tilgængelig via jobindsats. Målene vedtages via det politiske udvalg Integrations-, Beskæftigelses- og Ungdomsudvalg. Konkrete kvantitative mål Et kvantitativt mål (uden tal) for hvert af de 4 "gamle" ministermål. Vil måle på antallet af sager igangsat vedr. socialt bedrageri. Kontrolgruppen har mål om at sikre en besparelse på offentlige ydelser hvert år på kr. Guldborgsund x (x) x x x Supplerende mål: Integration (karaktergennemsnit på sprogskole). Samarbejdsgrad med virksomheder. Effekten af virksomhedsrettede tilbud. Unges varighed på off. forsørgelse. Sygedagpenge/jobafklaringsforløb. Antal fleksjob. Mål 1,3, og 4 er kvantitative mål sat relativt ift. sammenlignelige kommuner. Tværfaglig indgangsvinkel og videndeling med intern kontrol. Fokus på arbejdsgange og procedurer. Holbæk x (x) x x I planen kommenteres specifikt ift. formuleringen af de enkelte ministermål. Mål 1,3, og 4 er kvantitative mål. Mål 2 er generelt formuleret. Behandles i andet regi ifbm. intern kontrolgruppes arbejde. Kalundborg Køge x x x (x) (x) Omtale af ministerens mål samt DA og LO's anbefalinger for Målene angivet relativt som "færre" hhv. "flere". Ingen konkrete mål. Kvantitativt formuleret men ikke konkrete måltal. En hensigtserklæring om at styrke det tværgående samarbejde. Hensigtserklæring om mere systematik og tættere samarbejde med kommunens kontrolgruppe. Konkret mål formuleres, hvis der kommer noget hertil fra STAR. Lejre Ingen konkrete mål opstillet i planen. Men formulering om, at de overordnede mål og sigtelinjer brydes ned i operationelle delmål på afdelings- og teammål. Ministermål 2018 med i bilag. Lolland x Ikke eksplicit opstillet konkrete mål ift. ministerens mål for (Målene er omtalt i strategien). Kommunen har opstillet 2 kvantitative mål vedr. aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere.

8 Ministermålene 2018: Kommunernes beskæftigelsesplaner 2018: Oversigt over opstilling af mål 1) Flere personer skal i beskæftigelse eller uddannelse i stedet for at være på offentlig forsørgelse 2) Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft 3) Flere flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende 4) Flere jobparate personer på kontanthjælp skal i beskæftigelse, og flere aktivitetsparate bliver jobparate eller kommer i beskæftigelse 5) Bekæmpelsen af socialt bedrageri og fejludbetalinger skal styrkes (x): Mål ikke kvantitativt formuleret MÅL 1) 2) 3) 4) 5) Næstved x x x x x Suppl. mål Bemærkning Ministermål 1-4 Ministermål 5 Mange konkrete mål ift. indsatsen for borgere hhv. virksomheder. Formuleringer om opmærksomhed omkring borgere +60 samt a-dagpenge efter lang periode på kthj. Kvantitative mål (tal) for 7 Interne henvendelser og arbejde med indsatsgrupper under mål 1. 5 undermål fremskudt kontrol. vedr. virksomhedsindsatsen. Ikke mål ift. ministermål 3. Odsherred x x x x De konkrete mål i planen er "gamle" kvantitative mål vedr. indsatsområder i 2017 og omhandler samarbejdsgrad, antal på uddannelseshjælp, på dagpenge og på kontanthjælp samt integration. Et mål med konkrete tal pr. ministermål Ikke nævnt. i dog ikke konkret for ministermål 3. Tilsvarende mål for 2018 kan findes i "Effektmål ". Ringsted (x) (x) (x) (x) Roskilde x x x x x Slagelse *) De enkelte mål er generelt formuleret som hensigter/indsatser ift. virksomhedssamarbejdet, rehabilitering, unge, veje til jobs samt integration. Samlede mål for Supplerende mål for sygedagpengeområdet (langvarige forløb og sager over 52 uger). Ikke opstillet som konkrete mål ift. ministermålene. Kvalitative formuleringer - flest omkring ministermål 1. Flere konkrete kvantitative mål ift. hvert ministermål Ikke nævnt. Ikke nævnt. Solrød x x x x x x Sorø x x x x (x) Stevns x x x x x Opstillet konkrete kvantitative resultatmål for alle 7 områder. Supplerende mål vedrører unge og sygedagpengeforløb/jobafklaringsforløb. Opstilling af mål for opfølgning på indsatsen. En supplerende måling af borgernes tilfredshed (ikke konkret måltal) Konkrete kvantitative mål med tal eller niveauer for alle indsatsområder. Flere konkrete kvantitative mål ift. hvert ministermål. (1 ift. ministermål 3) Kvantitative mål (tal) for ministermål 1 og 3. Relative mål (uden tal) for ministermål 2 og 4. Kvantitativt mål ift. økonomisk bruttogevinst og fejludbetalinger. Ingen mål Flere mål under alle ministermål 2 mål ift. hhv. borgere med adresse på rådhuset og kontroller af sygemeldte. Vordingborg x x x x (x) x Mange og detaljerede mål (konkretiseret for 2017 og Kvantitative mål (tal eller niveauer ift. 2018). Et supplerende mål vedr. særlig gennemsnittet i Region SJ). uddannelsesindsats. Effektmål for unge og offentlig forsørgelse. Supplerende resultatmål på strategiske indsatsområder gældende fra 2015 og frem. Ingen mål men bemærkning om styrkelse af kontrollen. og samarbejde på tværs. *) Slagelse forventer at have vedtaget plan pr