Notat. Forvaltning: Erhvervs- og udviklingssekretariat Dato: Sendes til: Direktionen. Strategi for fundrasing i Randers Kommune
|
|
- Jan Holmberg
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Vedrørende: Fælles - Notat Fundraising strategi Sagsnavn: Fundraisingi Randers Kommune Sagsnummer: A Skrevet af: Kristina Margrethe Rasmussen Forvaltning: Erhvervs- og udviklingssekretariat Dato: Sendes til: Direktionen Strategi for fundrasing i Randers Kommune I forhold til den strategiske fundraisingindsats i Randers Kommune (jf. kommissoriet) er et af målene at fokusere på, hvordan vi kan øge tilsagnene om ekstern finansiering for hele kommunen. Vi har i Randers Kommune arbejdet med en ad hoc tilgang til fundraising. Denne tilgang kendetegner en del kommuners arbejde med fundraising. Fokus er rettet mere på midlerne end at på at løse konkrete problemstillinger igennem et projekt. Konsekvensen er, at indsatsen er ukoordineret og der er derfor et udviklingspotentiale på den lange bane. I den oprindelige sag, Fundraising, Sagsnummer: G står: I forbindelse med budgetaftalen for er det af forligspartierne blevet besluttet, at der skal afsættes kr. årligt til at Randers Kommune via en systematisk og struktureret tilgang til fundraising kan søge at skabe ekstern medfinansiering til erhvervsudviklende projekter fra fonde, puljer og donorer. Fundraising er de senere år blevet væsentlig mere interessant for danske kommuner, hvilket primært skyldes, at de danske kommuners økonomi i stigende grad udsættes for pres. Dette notat handler om, hvordan Randers Kommune fremadrettet kan gribe fundraising an. I notatets første del beskrives, hvordan fundraisingen i dag foregår i Randers Kommune. Herefter beskrives forskellige måder, hvorpå fundraising gribes an i andre kommuner. Sidst i notatet er beskrevet, hvordan Randers Kommune med fordel kan arbejde strategisk med fundraising med henblik på at hente endnu flere penge hjem via en struktureret og målrettet indsats med fundraising. I Randers Kommune vil vi introducere metoden Funding porteføljeledelse, som hjælper organisationer med at få overblik over projekter, prioritere i disse samt gennemføre udviklingsprojekterne. Projektporteføljen giver et samlet overblik over alle fundingaktiviteterne - både dem som er under planlægning, og dem der står til levering - herunder: Hvilke eksternt finansierede projekter og programmer der er i porteføljen? Hvad koster de i medfinansiering?
2 Hvem er projektejerne? Kommunen, institutioner (kultur, uddannelse og omsorg), foreninger, virksomhederne Hvilke risici er projekterne forbundet med, og hvilke muligheder er der i projekterne? Hvilke fremskridt der er lavet? Hvilke konsekvenser det medfører projekterne for den daglige drift og organisationens strategiske mål? Porteføljestyring bygger videre på en bedre koordinering af de eksisterende processer, som strategisk planlægning, investeringsvurderingen og projekt-og programledelse tilvejebringer. Porteføljestyring beskæftiger sig ikke med den detaljerede styring af disse projekter og programmer, men snarere den nærmere styring af udviklingsprojekter og programmer fra en strategisk synsvinkel, der fokuserer på de centrale spørgsmål, der er skitseret ovenfor. Dette afspejles i følgende formelle definition for porteføljeforvaltning, der er: "En koordineret samling af strategiske processer og beslutninger, der tilsammen gør det muligt at skabe den mest effektive balance imellem organisatoriske ændringer og business as usual". Fordelene ved fundraising projektidé porteføljestyring: Styrker en kobling af udviklingsaktiviteterne og de politiske og strategiske målsætninger Skaber synlighed om investeringerne og eksterne midler på fundraising projekt områder Har fokus på synlig kvalitetsforbedring og en reel effekt i organisationen af udviklingsprojekter Skaber et miljø for hvordan projektudviklingen (og fundingstrategien) skal styres og ledes.
3 Fundraising porteføljestyring kan bruges strategisk i organisationen og effektivt i forvaltningen på afdelingschefniveau og i direktionen, alt efter projektstørrelse, prioritering og type. Der er identificeret et behov for to typer af porteføljer: Projektidéporteføljen. Denne projektidé-portefølje har til formål at kunne identificere projektidéer og efterfølgende udvikle disse i takt med at de vurderes i forhold til politikker, effekter og budgetter. Direktionen vil kunne forholde sig til projektidéporteføljen. Det skal understreges, at ideerne kan komme fra såvel direktion, udvalg, forvaltning m.m. Efter en vis modning skal en ide kunne omsættes til ansøgningsstrategi, hvor man vil skulle præcisere midler, tidshorisonten for projektet, ansøgningsfrister m.m. Ligeledes kan der også være behov for at forholde sig til en efterfølgende drift, da en del puljer og fonde efterspørger dette. Den eksternt finansierede projekt-portefølje. De igangværende udviklingsprojekter fremgår af denne. Dette har til formål at sikre en styring på projekterne samt opliste fonde, styrelser, ministerier, puljer og programmer, som vi har modtaget ekstern finansiering fra. Dette kan
4 anvendes som et samarbejds- og kompetence identificeringsværktøj, således det identificeres, hvilke medarbejdere der har ansøgt forskellige fonde og styrelser, samt hvem der har varetaget projektledelsen. Derudover kan dette værktøj på direktionsniveau sikre en status samt give anledning til strategiske drøftelser og prioritering. Med tiden kan dette værktøj også anvendes til at opliste de opnåede effekter af projekterne. For begge typer gælder det at skabe en balance i porteføljerne. I den henseende skal fundraising indsatsen ses i forhold til et projekts typiske faser, som er: Opstart: idéudvikling Løbende udvikling projekter der vokser: igangværende projekter, der udvikler sig med nye idéer eller behov i projektperioden. Projekter ved afslutning, men som vi vurderer, indeholder kvaliteter, der lever op til effektmålene og således ønskes det at søge midler til at fortsætte hele -projektet, men måske med en anden retning. Direktionen bør overordnet set blive rustet til at kunne bruge porteføljestyring til at levere organisationens samlede fundingportefølje, i henhold til visionen og de 12 politikområder, som en helhed. Funding-porteføljestyring behandler følgende grundlæggende spørgsmål Gør vi de rigtige ting? (målene) Gør vi disse ting rigtigt? (metoderne) Synliggørelse af effekter. De mekanismer der skal til for at kunne besvare disse spørgsmål, er indarbejdet i modellen for porteføljeledelse. Der anvendes et Excel-regneark, der kortlægger idéprojekt porteføljen og som også indeholder en oversigt over de igangværende projekter, med ekstern medfinansiering. Porteføljerne i kombination med årshjul, der viser de vigtigste aktiviteter for det strategiske, det operationelle niveau og det eksterne niveau, anvendes som styringsredskaber. Organisering af indsatsen fremadrettet Det foreslås, at ansvaret for implementering af fundraising-strategien placeres i direktionen. Hver fagforvaltning og stabene har allerede udpeget et nærmere bestemt antal fundraisere, som har ansvaret for den løbende hjemsøgning og administration af bevillinger og donationer i den enkelte afdeling. Mange bevillinger og donationer vil angå projekter, som går på tværs i forvaltningen. Fundraiseren har ansvaret for den samlede koordination, videndeling og -opsamling samt dokumentation på fundraising-området, således at en fornuftig fundraising-praksis, herunder den rette timing, tilsikres. For ofte søges de samme puljer og fonde ganske ukoordineret. Dette sker via beslutningsoplæg i direktionen.
5 For så vidt angår store bevillinger og donationer til store satsninger eksempelvis Byen til Vandet, foreslås det at fundraiseren bistår direktionen i fundraisingstrategien i processen. Direktionen træffer beslutning om, hvornår der er tale om sådanne store satsninger. For effektivt at kunne drive fundraising er det vigtigt, at fagpersonalet udvikler dets faglighed. Derfor er der allerede taget kontakt til de i forvaltningen udpegede fundraisere, og netværket opstarter i efteråret Årshjul Der skal tilpasses de 12 politikker, datoer for udvalgsmøderne, kommende ansøgningsfrister i forhold til forvaltningsområder og projektidéer. Porteføljeledelsen er en løbende aktivitet, som skal være forankret i den normale driftsorganisation og skal være en støttefunktion. Udover den løbende styring af de to porteføljers projekter, er der særlige aktiviteter i forhold til det administrative årshjul i koblingen til de politiske beslutninger. De særlige aktiviteter er fra den centrale fundraiser, formidlingen af kommende muligheder for ekstern finansiering, for netop en forvaltning eller afdeling. Således er en del af aktiviteterne en løbende orientering af muligheder og formidlingen af disse internt i forvaltningen. Disse vil blive indarbejdet i fundingstrategien og egen arbejdsproces. Da kommunen arbejder med årlige budgetter, bevillinger og puljer til bestemte formål betyder det, at der er særlige aktiviteter, der skal foretages af porteføljeledelsen efter budgetafslutningen. Det er opgaven at sikre, at Randers Kommune anvender ressourcer på udviklingsprojekterne i henhold til kommunens strategi og politiske målsætninger, udmøntet i de 12 politikker, med de mål og effekter som ønskes. Ny politik/budget Løbende porteføljestyring af fundraisingindsatsen Vurdering og prioritering af funding porteføljen - Direktionen og på afdelings niveau Udmøntning af beslutning i Direktionen, udvalgene og Byrådet Skal der lukkes eller startes nye projekter - med udgangspunkt i de to projektporteføljer, idéprojekterne og eksisterende projekter
6 I henhold til det tværfaglige fokus og kommissoriet arbejdes der i fundingnetværket med: Der udarbejdes en indstilling til direktionen indeholdende afdækning og anbefalinger på den fremtidige organisering og metodevalg ved kommende fondsansøgninger. Hvilke Fonde? Netværket og den centrale fundraiser skal anbefale hvilke typer fonde/puljer der skal prioriteres samt give anbefaling på den fremtidige organisering, planlægning og metodevalg. Den fremtidige organisering: Netværket og den centrale fundraiser skal vurdere om organiseringen bør være forankret gennem et fælles sekretariat eller gennem forvaltningsspecialister. Netværket og den centrale fundraiser skal vurdere om organisationens samarbejder, skal være forankret kommunalt, og/eller organiseret med andre kommuner, regionen, private aktører. Den fremtidige planlægning og metodevalg. Netværket og den centrale fundraiser skal anbefale metodevalg for idegenerering, idevalg, hvem udformer hvilke ansøgninger, implementering, samt afslutning af projekterne. Aktiviteter og plan i forhold til Erhvervsfremmesystemet i Randers Kommune og I regionen: Tværkommunale samarbejder Business Region Aarhus, Vækstforum og Væksthus Midtjylland, med fokus på Region Midtjyllands udviklingsmidler: Kommunerne og arbejdsmarkedets parter har mulighed for at få indflydelse på prioriteringen af de regionale investeringer for fremme af erhvervsudviklingen. Vækstforum råder over Regionale Udviklingsmidler samt EU-strukturfondsmidler (Social og Regionalfond) som skal bruges til aktiviteter, der fremmer gunstige betingelser for det regionale erhvervsliv. Vækstforum har 8 indsatsområder, med udviklingspuljer: Energi og miljø, Fødevarer, Velfærdsinnovation, Turisme, Innovation og forretningsudvikling, Digitalisering, Iværksætteri samt Uddannelses og kompetenceudvikling. Erhverv og udviklingsafdelingen i Randers Kommune - Fundraiserindsats eksternt med fokus på erhverv, uddannelsessektoren, turisme og landdistrikter Fundingindsatsens samarbejde med aktører indenfor erhvervsfremme systemet, der arbejder med at skabe de bedste vilkår for virksomhederne i Randers kommune, i forhold til en bred forståelse af erhvervsfremme, der er de områder som staben for Erhverv og Udvikling har ansvaret for. Erhvervsfremme aktiviteter: Funding strategien i kombination med projekter for generel erhvervsfremme. Informations- og Temamøderække for aktører i Randers kommune, i samarbejde med Erhverv Randers, med henblik på at oplyse om og tiltrække medfinansiering til større
7 erhvervsfremmeprojekter. Informationsmøderne har oprindeligt været tænkt som klynger, men er for nuværende tænkt som informations og temamøder, med et indhold der kan variere og heraf også varierende aktører. Således er målsætningen at igangsætte: Samarbejdsprojekter og ansøgninger, hvor konsortier med et tværfagligt fokus eller mellem brancher, tiltrækker midler, vækster i arbejdspladser og i deres udviklingspotentiale. Informations- og temamøderække planlægges for hvert kvartal med fokus på fundingmuligheder og samarbejder: I henhold til Erhvervspolitikken med fokus på Erhverv og udviklingsafdelingens områder: Erhvervsfremme, Uddannelsesinstitutionerne, Turisme og oplevelsesøkonomi og landdistriktsudviklingen. Planlægning i samarbejde med Erhverv Randers. Samarbejdet med de eksterne aktører løber på to fronter. En front fokuserer på Tema og netværksmøder, for Erhvervslivet, Uddannelsesinstitutionerne, Turismeaktører og oplevelsesøkonomi-erhverv. Den anden front er Landdistrikts udviklingen, hvor der vil blive afholdt workshops i Landdistrikterne for frivillige foreninger og ildsjæle, med henblik på hjælp-tilselvhjælp. Erhvervsservice og fundraising-aktiviteter: Screening af projekter/projektidéer, at afdække potentialer og udviklingsbehov, her gives der konkret vejledning og sparring på fundingmuligheder til projektidéer og projekter, bredt funderet indenfor: Erhverv, uddannelsessektoren, turisme og oplevelsesøkonomi og Landdistriktsudviklingen. Den lokale erhvervsservice + Det Lokale erhvervsråd: ErhvervRanders, henviser til Væksthus Midtjylland, med specialiseret erhvervsfremme støtte.
8 Appendix Rammebetingelser for fundraising indsatsen: Regulering og administration Eksternfinansering - Fonde, offentlige puljer og EU Adgang til kapital for forskellige aktører Videnskabelse og -spredning Randers Kommunes vision Samarbejdskonstallationer Lovgivning, indenfor alle forvaltningsområderne 10 største og mest gavnlige private fonde Virksomhederne: Lånekapital, venturekapital, aktiemarkeder og egne timer Udviklingsaktiviteter de 12 politikker og udvalgene OPI - Offentlig Privat Innovation Økonomi : Kontoplan, fondsmoms (moms) Offentlige puljer, ministerierne og styrelser Kommunalt og institutioner: Timer og bevillinger fra det kommunale overførsel af viden ind og ud af kommunen, i samarbejde med aktører eller strategisk prioritering af fundingprojekter; A, B og C projekter OPS - Offentlig Privat Samarbejde Eu programmer og Calls Private og foreninger: Donationer, frivillige timer og Netværks- og klyngedannelsen internt i og eksternt for kommunen Forvaltningens budgetter og medarbejdertimer OPP - Offentlig Privat Partnerskab Funding-uddannelse, formidling af kommende Forvaltningerne og stabenes samarbejde med institutionerne og Relationer til fonde og styrelser/ministerier i forvaltningen og
Erhvervs- og landdistriktsudvalget
161 Erhvervs- og landdistriktsudvalget Bevillingsområde: Erhvervsservice og iværksætteri 162 163 1. Beskrivelse af området Nedenstående tabel viser hvilke områder, der er omfattet af bevillingen. Desuden
Læs mereErhvervsudvalget. Erhvervsservice og iværksætteri. Bevillingsområde. Beskrivelse af området Indsatsområder Hovedtal
161 Erhvervsudvalget Bevillingsområde Erhvervsservice og iværksætteri Beskrivelse af området Indsatsområder Hovedtal 162 163 1. Beskrivelse af området Nedenstående tabel viser hvilke områder, der er omfattet
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter Baggrund En af forudsætningerne
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mere- CVR Tueager 1, 8200 Aarhus N
Ansøgning: Tillægsbevilling til initiativet under "Innovationsdrevet vækst i virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet": MTIC Circular Co-Creation Initiativet "Innovationsdrevet vækst
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereØkonomiske forudsætninger Økonomien i aftalen ser på landsplan og for Randers Kommune ud på følgende måde: Før, landsplan. Randers' andel 1,7 %
Notat Vedrørende: Aftale om erhvervsfremme - konsekvenser for Randers Kommune Sagsnavn: Budget 2019-22 Sagsnummer: 00.01.00-A00-41-17 Skrevet af: Vibeke Nørrevang Løland, Dennis Jensen E-mail: vibeke.norrevang.loland@randers.dk
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs merePrincipperne udspringer af lov om erhvervsfremme og principper i Forenklingsudvalgets rapport.
22. januar 19 Sag 18-613 Bilag 3.1.2: Opmærksomhedspunkter for udmøntning Dette notat præsenterer en række centrale elementer i udmøntningen af decentrale erhvervsfremmemidler og strukturfondsmidler i
Læs mereSamarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S
Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S Formål Formålet med denne samarbejdsaftale er, at klarlægge hvilke opgaver Gribskov Erhvervscenter A/S udfører for Gribskov
Læs mereDirektionen vedtog at arbejde videre med innovation inden for tre overordnede perspektiver:
Vedrørende: Oplæg til rammer for arbejdet med innovation i 2013 Sagsnavn: Innovation i Randers Kommune Sagsnummer: 00.01.00-P22-4-12 Skrevet af: Rasmus Bak-Møller E-mail: rbm@randers.dk Forvaltning: Politik,
Læs mereRegional Udvikling. Direktør Lars Hansson. Havnekonference den 9. september 2009 i Grenaa. www.regionmidtjylland.dk
Regional Udvikling Direktør Lars Hansson Havnekonference den 9. september 2009 i Grenaa www.regionmidtjylland.dk Regional Udviklings opgaver Lovgivningsbestemt Regionsrådet: Regional udviklingsplan Uddannelse
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereGudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur
Punkt 6 fra Gudenåkomitéens møde 6. marts 2015: GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur Baggrund Det blev på sidste mødet i Gudenå komiteen den 5. december 2014 konstateret, at der var opbakning
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE 2015 MELLEM BUSINESS FREDERICIA OG FREDERICIA KOMMUNE
SAMARBEJDSAFTALE 2015 MELLEM BUSINESS FREDERICIA OG FREDERICIA KOMMUNE Januar 2015 1. Aftalens parter Aftalens parter er Fredericia Kommune og Business Fredericia. 2. Formål Formålet med samarbejdsaftalen
Læs mereRammer for handlingsplanen
Strategisk fokus for samarbejder Rammer for handlingsplanen Der er fire filtre, som alle skal være opfyldt for at et samarbejde kan udvikles. Hvis dette er opfyldt, kan et samarbejde påbegyndes, og her
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 28-02-2019 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Erhvervs-, Beskæftigelses- og
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereDenne økonomiopfølgning er en del af den samlede opfølgning på Vækstforums handlingsplan og de otte indsatsområder pr. 1. marts 2013.
Økonomiopfølgning pr. 1. marts 2013 Denne økonomiopfølgning er en del af den samlede opfølgning på Vækstforums handlingsplan og de otte indsatsområder pr. 1. marts 2013. Rapporten ledsager statusrapporten
Læs mereBORNHOLMS VÆKSTFORUM, NOVEMBER 2015, ALLAN WESTH, ARBEJDSMARKEDSCHEF JANNE WESTERDAHL, FAGLIG KOORDINATOR, UDDANNELSE OG ERHVERVSUDVIKLING
Er vi på rette vej BORNHOLMS VÆKSTFORUM, NOVEMBER 2015, ALLAN WESTH, ARBEJDSMARKEDSCHEF JANNE WESTERDAHL, FAGLIG KOORDINATOR, UDDANNELSE OG ERHVERVSUDVIKLING Hvad har vi lært og hvordan bruger vi den læring?
Læs mere! "# $ Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt. Initiativets titel. J.nr Resume. Baggrund og indhold. Version
Version 27-04-2007 Initiativets titel J.nr. 1-30-76-20-07 Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt Samlet projektbeskrivelse detaljerede projektbeskrivelser for de enkelte delprojekter er vedlagt
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereRegion Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19.
Region Midtjylland Regional Udvikling 19. maj 2017 /JETSAL Referat til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat 1 2 Indstillinger
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereØkonomiopfølgning pr. 1. marts 2012
Økonomiopfølgning pr. 1. marts 2012 1 Denne økonomiopfølgning er en del af den samlede opfølgning på Vækstforums handlingsplan og de otte indsatsområder pr. 1. marts 2012. Rapporten ledsager statusrapporten
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mere1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder
1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVedrørende dagsordenens pkt. 6. Sammenfattende notat vedrørende EU-strukturfondsprogrammerne for perioden
20. april 2006 Vedrørende dagsordenens pkt. 6 /lnj-ebst Sammenfattende notat vedrørende EU-strukturfondsprogrammerne for perioden 2006-2013. Pr. 1. januar 2007 får de regionale vækstfora ansvaret for at
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereIndkaldelse af ansøgninger under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse
13. maj 2019 Sag 2019-4785 Indkaldelse af ansøgninger under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse Annoncering af Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser Resume Danmark Erhvervsfremmebestyrelse har besluttet
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereSKIVEKOMMUNE Budget 2014. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi.
7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi. 71 72 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi Budget 2014 på politikområder, Drift: Politikområder U/ Budget 2014 Erhverv og Turisme U 6.642.300
Læs mereUdøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.
PARTNERSKABSAFTALE Mellem Faxe Kommune Adr Adr Og Business Faxe Industrivej 2 4683 Rønnede Om Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven. 1 PRÆAMBEL 3 1 FORMÅL 3
Læs mereCross Media-satsningen: opgaver, organisering og økonomi. 1. Baggrund. 2. Formål med erhvervssatsningen på Cross Media
Regionshuset Viborg Cross Media-satsningen: opgaver, organisering og økonomi Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Dette
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereKV17 12 Dogmer Bedre Næstved
KV17 12 Dogmer Bedre Næstved Radikale Venstre, Næstved Kommune Det handler om mennesker, 10.10.2017 KV17 12 Dogmer Bedre Næstved Vi i Radikale Venstre i Næstved Kommune mener, at der er brug for nye tilgange
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBilag 3.1.2: Sigtelinjer for udmøntning efter 2019
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.1.2: Sigtelinjer for udmøntning efter 2019 ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg 1. Indledning På bestyrelsesmødet i november 2019 vil bestyrelsen blive
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereMidtjysk teknologipagt
Midtjysk teknologipagt Kim Kofod Hansen, Vækstforum, 19. marts 2018 www.regionmidtjylland.dk Teknologipagt i Region Midtjylland Vækstpartnerskabsaftale med regeringen: Region Midtjylland vil bidrage og
Læs mereVedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: E-mail: Forvaltning: Dato: Sendes til: Erhvervsudvalget
Vedrørende: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken og bosætningspolitikken Sagsnavn: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken Sagsnummer: 24.10.00-A00-5-13 Skrevet af: Hanne Lykke Thonsgaard E-mail:
Læs mere- Strategisk InvesteringsPogram, SIP: Vejledning og sparring til nordjyske virksomheder om EUfunding
Kort om EU-kontoret Baggrund Norddanmarks EU-kontor har eksisteret siden 1990 og er ejet og finansieret af de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland, University College Nordjylland, Aalborg Universitet
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereNBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis
Læs merePræsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro
Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereDe regionale vækstforuminvesteringer hovedkonklusioner
N O T A T De regionale vækstforuminvesteringer 2014 - hovedkonklusioner 1. Regionale investeringer i erhvervsudvikling for over 1,3 mia. kroner Regionerne og de regionale vækstfora har i 2014 været med
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereSekretariatets indstilling Det indstilles, at Vækstforum bevilger 3,8 mio. kr. til projektet, finansieret af de regionale udviklingsmidler.
1. Støtteordninger RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2012-146314 Væksthus Nordjylland Kompetenceudvikling Strategi og marked Historik Vækstforum reserverede på sit møde
Læs mereDen samlede model for plansystemet Revideret oktober 2013
Den samlede model for plansystemet Revideret oktober 2013 Overordnet beskrivelse Grundidéen i plansystemet er, at der er en lige linje fra vision over politikker, målsætninger og indsatsområder til budget.
Læs mereBilag : Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser
15. marts 2019 Sag 2018-17917 Bilag 5.2.5.2: Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Sagen vedrører Der skal tages stilling til et forslag om at udmønte
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereNOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereAnbefalinger og afrapportering til byrådet.
17, stk. 4 udvalg Energirigtigt byggeri Haderslev Kommune CS Udviklingsafdelingen Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev Tlf. 74 34 34 34 Fax 74 34 00 34 post@haderslev.dk www.haderslev.dk 11. december 2012 Sagsident:
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereSønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed
s Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed Indholdsfortegnelse 1. Sammenhængende erhvervsservice i... 3 2. Turisme en del af erhvervsservice... 5 3. Forvaltningen Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed... 6 4. s...
Læs mereVelkommen. More.Creative infomøde!
Velkommen More.Creative infomøde! Agenda Velkomst Hvorfor More.Creative? Formål med mødet Om More.Creative Q&A Mulighed for projektsparring Hvorfor More.Creative? De kreative erhverv rummer et stort potentiale
Læs mereKolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord
Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,
Læs mereErhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!
Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Disposition 1. Hvorfor sætte kvalitetsstandarder? Udviklingstendenser og udfordringer i den midtjyske. 2. Fælles målsætninger for
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereOktober Fra virvar til vækst. Fremtidens erhvervsfremmesystem
Oktober 2017 Fra virvar til vækst Fremtidens erhvervsfremmesystem Indhold: Erhvervsfremmesystemet i dag Uigennemskueligt, uklart og udbudsstyret De mange lag Et virvar Dansk Erhvervs forslag til et fremtidigt
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereSags- og projektstyringsliste: Erhverv & udvikling Opdateret 18.01.2013
s- og projektstyringsliste: Erhverv & udvikling Opdateret 18.01.2013 Sag Udkast til bosætningspolitik LMS 21. februar DIR Høring af uddannelsespolitikken KK 21. februar Fremtidig turisme HLT 21. februar
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mere